A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A KOHÉZIÓS POLITIKÁBAN

Hasonló dokumentumok
PROGRAMÉRTÉKELÉS ÚJ IRÁNYOK A AS TAPASZTALATOK TÜKRÉBEN

A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A AS IDŐSZAKBAN

Monitoring, ellenırzés, értékelés. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft augusztus 17.

EREDMÉNYORIENTÁLT VÉGREHAJTÁS HAJDU SZILVIA

A AS FEJLESZTÉS- POLITIKAI PERIÓDUS INDÍTÁSA A TERVEZÉSI ÉS VÉGREHAJTÁSI TAPASZTALATOK ALAPJÁN. Tóth Tamás

Ezt követően vázolta röviden az eredményesség mérésének másik két eszköze: a monitoring és az ellenőrzés (audit) kapcsolatát az értékeléssel.

Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben

A KOHÉZIÓS POLITIKA ÁTTEKINTÉSE EMBER LÁSZLÓ MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés. Program- és projektvégrehajtás

A területi tervezés megújításának szempontjai a időszakra szóló kohéziós politika tükrében

LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási (GIC) pályázatok

KEDVEZMÉNYEZETTEK KAPACITÁSAINAK TÁMOGATÁSA KÖFOP-BÓL

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei

Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.

SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A ÉVEKRE

A FEJLESZTÉS- POLITIKA UNIÓS ÉS HAZAI JOGSZABÁLYI HÁTTERE DR. MOLNÁR ANNA

Jász-Nagykun-Szolnok megye területfejlesztési programjának (Stratégiai és Operatív rész) minőségbiztosítása

Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ ELJÁRÁS

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

Felkészülés a as EU-s tervezési időszakra

Az integrált városfejlesztés a kohéziós politikai jogszabály tervezetek alapján különös tekintettel az ITI eszközre

Minőségcélok és tevékenységek Magyarországon, a GYEMSZI Minőségügyi Főosztály tevékenysége. Dr. Kárpáti Edit

A nyomonkövetési rendszer alapelvei

Proposal for a. A Bizottság COM(2012) 496 javaslatának módosításaaz EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE

SZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA

Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási pályázatok LIFE Climate Governance and Information (GIC) projects

ÁLTALÁNOS FEJLESZTÉSI IRÁNYELVEK TÓTH TAMÁS

Projektek szakmai végrehajtása. Mi a monitoring?

A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó június

A Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség évi munkaterve

Tapasztalatok az intézményi belső ellenőrzés munkájáról - javaslatok a belső ellenőrzési munka minőségének javítására.

A IDŐSZAK SZABÁLYOZÁSÁNAK FŐBB ÚJDONSÁGAI TÓTH TAMÁS MINISZTERELNÖKSÉG SZABÁLYOZÁSI FŐOSZTÁLY

JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS

A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)

Intézkedési terv. Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

Község Önkormányzata

Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

Strukturális Alapok

Kivonat a Bocskaikert Községi Önkormányzat Képviselő-testületének december 15-én megtartott ülésének jegyzőkönyvéből


Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben

IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA

Fenntartható városi mobilitási tervek A módszertan alkalmazási lehetőségei

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZMÉNYI ÖNFEJLESZTÉSI TERV NAGYMÁNYOK

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT


Helyi foglalkoztatási paktumok szerepe a gazdaságfejlesztésben

ÚJSZÁSZ VÁROS JEGYZŐJE 5052 ÚJSZÁSZ, SZABADSÁG TÉR 1. TEL/FAX: 56/

DIGITÁLIS ÁTÁLLÁS AZ OKTATÁSBAN

Stratégiai célok és lehetőségek a kábítószerügyi területen

M U N K A P R O G R A M

Fejér megye területfejlesztési program környezeti értékelés tematika

A FEJLESZTÉSPOLITIKAI MONITORING ÚJ IRÁNYAI

Projektek értékelése. dr. Koós Tamás szeptember 18. Budapest

Közpolitikai stratégiai tervezés és menedzsment jövőbeni keretei a közigazgatásban

Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében ) Kovács-Nagy Rita

Az NFM víziközmű-szolgáltatással kapcsolatos feladatai. Fülöp Júlia Kiemelt Közszolgáltatások Főosztálya, főosztályvezető

A HORIZONT 2020 dióhéjban

TÁMOP : ÁTFOGÓ MINŐSÉGFEJLESZTÉS A KÖZOKTATÁSBAN

Partnerségi Megállapodás

OM azonosító: INTÉZKEDÉSI TERV. (Az intézményi tanfelügyelet eredményeire épülő terv) 1. PEDAGÓGIAI FOLYAMATOK

Módszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez

Jelentés a rövidtávú költségcsökkentési és hatékonyságnövelési opciók bevezetéséről

A nemzeti kapcsolattartók szerepe a LIFE pályázatok kialakításában

TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK

Intézkedési terv. Kiszombori Karátson Emília Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:

A pályakövetési rendszerek fejlesztésének hazai és nemzetközi irányai

Dr. Szaló Péter Belügyminisztérium szakmai főtanácsadó. 53. Közgazdász Vándorgyűlés Miskolc Szeptember 4.

dr. Szaló Péter

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

Fejlesztéspolitika: Humán erőforrás fejlesztés Modul augusztus

Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében

GINOP VEKOP A szakképzést végzettség nélkül elhagyók számának csökkentése. Intézkedési terv megvalósítása

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A BELSŐ ELLENŐRZÉSI IRODA ÜGYRENDJE. Elfogadva: március 22. Módosítva: január 22., hatályba lép: 2013.

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon

Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

Magyar joganyagok - 58/2013. (XII. 13.) NGM rendelet - a felnőttképzési minőségbizt 2. oldal f) honlapján rendszeresen közzéteszi a képzési tevékenysé

Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei évi Ellenőrzési Tervére

A fenntartható sikeresség irányítását szolgáló szervezeti önértékelési szoftver alkalmazása Katonai Zsolt (Q-Master Trust Tanácsadó Kft)

EFOP EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA

Köznevelési stratégia

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

B U D A P E S T I M Ű S Z A K I ÉS G A Z D A S Á G T U D O M Á N Y I E G Y E T E M

KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság

A térségfejlesztés modellje

Regionális menedzsment

A Duna és a Közép Európa 2020 transznacionális együttműködési programok bemutatása. Hegyesi Béla - kapcsolattartó pont 2015.

INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS ÖTÉVES MUNKATERV EGRI DOBÓ ISTVÁN GIMNÁZIUM Eger, Széchenyi u. 19.

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A sz./

AZ INNOVÁCIÓS POTENCIÁL MÉRÉSE KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA

Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban november 26. ÁROP Záró konferencia

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program OKTÓBER 17.

Projektnyitó rendezvény: LHH programok eljárásrendje és megvalósítása

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram

Átírás:

A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A KOHÉZIÓS POLITIKÁBAN MARJÁNOVITY ANNA OSZTÁLYVEZETŐ MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY

ÚJ MŰKÖDÉSI MECHANIZMUS AZ ÉRTÉKELÉS HELYE Programozás Stratégia Monitoring és értékelés Szükségletek Tematikus cél Elérendő eredmény Eredmény Más faktorok Szakpolitika Allokált inputok Elérendő output Tényleges inputok Elért outputok Hozzájárulás (Hatás)

ÉRTÉKELÉS FOGALMA, CÉLJA Az értékelés* egy program vagy szakpolitika működésének és/vagy eredményének módszeres vizsgálata, majd az eredmények összevetése a kimondott és ki nem mondott elvárásokkal annak érdekében, hogy hozzájáruljon egy program vagy bizonyos szakpolitika javításához, továbbfejlesztéséhez. Az értékelések elsődleges célja a fejlesztéspolitikai beavatkozások megítélése a beavatkozási logika, a forrásfelhasználás hatékonysága, valamint az elért eredmények és hatások szempontjából. Az értékelés: Lényeges információkat szolgáltat (visszacsatol) a megfelelődöntéshozatali szintnek. * Carol Weiss: Értékelés

AZ ÉRTÉKELÉSEK JOGSZABÁLYI HÁTTERE 2007-2013:Az Európai UnióTanácsának 1083/2006/EK rendelete: az alapok felhasználása eredményességének, hatásosságának és hatékonyságának megismerésére és figyelemmel kísérésére a végrehajtás során és annak lezárásakor értékeléseket kell lefolytatni, a tagállam vagy az európai bizottság felelősségi körében. 2014-2020: Az EP és a Tanács 1303/2013/EU rendelete: Értékeléseket kell végezni a programok kidolgozása minőségének és végrehajtásának a javítása érdekében, valamint eredményességük, hatékonyságuk és hatásuk felmérésére. Az adott ESB-alap küldetésével összhangban értékelni kell a programok hatását az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésre vonatkozó uniós stratégia célértékeihez képest, valamint adott esetben figyelemmel az adott program méretére a GDP-hez és az érintett programterületen jellemző munkanélküliséghez képest.

ÉRTÉKELÉS VS. MONITORING Az értékeléshez közel állótevékenység a monitoring, melynek célja a fejlesztéspolitikai beavatkozások folyamatos nyomon követése. A monitoring feladata a végrehajtás állapotának naprakész figyelemmel kísérése, míg az értékelésjellemzően időbeni eltolódással, ugyanakkor tartalmilag bővebb, mélyebb ismereteket szolgáltat a beavatkozásokról. Az értékelés támaszkodik a monitoring során gyűjtött adatokra, információkra, s általában javaslatokkal támogatja, fejleszti magát a monitoring rendszert is (kiemelten: indikátorrendszer alakítása).

ÉRTÉKELÉS VS. AUDIT (ELLENŐRZÉS) Ellenőrzés (audit): elsősorban a források felhasználásának szabályszerűségét vizsgálja, szankciókkal járhat. A konkrét szankcionálás az értékelésre egyáltalán nem jellemző. Az értékelés következménye lehet pl. egy intézkedési terv, mely az értékelés megállapításaira, javaslataira reagál. Az audit tevékenység inkább rendszeres, operatív jellegűés kötött módszertanútevékenység, szemben az értékelés módszertani szabadságával és tudományos igényűelemzőjellegével.

ÉRTÉKELÉS VS. AUDIT, MONITORING Ellenőrzés Monitoring Értékelés Cél A szabályoknak, előírásoknak való megfelelés vizsgálata A kitűzött célokhoz viszonyított megvalósulás vizsgálata A tevékenység hatásának vizsgálata a megoldani kívánt társadalmi-gazdasági probléma viszonylatában Időbeliség Folyamatos, a projektvégrehajtás során Folyamatos, a projektvégrehajtás során Pontszerű: előzetes, közbenső és utólagos A tevékenység végzője Külső vagy belső Belső Külső A visszacsatolás módja Szankció Kiigazítás az eredményesség érdekében Tanulási folyamat

EREDMÉNYORIENTÁLT VÉGREHAJTÁS AZ ÉRTÉKELÉS a monitoring outputok nyomonkövetése audit mellett szabályszerű forrásfelhasználás az eredményesség mérésének eszköze.

PROGRAMÉRTÉKELÉS MAGYARORSZÁGON Értékelési rendszer 2007 óta Független, külső szakértők nyílt közbeszerzés Előre tervezett tevékenység értékelési terv Részvétel, nyilvánosság EU28 szinten is egyedülálló tevékenység Megállapítások, ajánlások Visszacsatolás a végrehajtáshoz, tervezéshez

2014-2020 Ahhoz, hogy már a végrehajtás alatt is lehessen az eredményességi szempontokat érvényesíteni: Be kell avatkozni már az időszak alatt, ugyanakkor evidencia (hatás) csak idővel mutatható ki Előzetes értékelés szerepének hangsúlyozása

2014-2020 Készülővégrehajtási jogszabály: az operatív programok felhívásainak ex-ante értékelése Konzisztencia Külső, belső koherencia Stratégiai megfelelőség Erőforrás-allokáció elemzése EU 2020-hoz való hozzájárulás Indikátorok vizsgálata

2014-2020 Hogyan lehetséges az értékeléseket érvényesíteni? Értékelési megállapítások betartatása jogi szabályozókkal? Pl. értékelések megállapításainak kormányhatározatba foglalása és érvényesíttetése a felhívásokban

ÉRTÉKELÉSEK KOMMUNIKÁCIÓJA Értékelés-tervezési szakasz: érintett partnerek bevonása a koncepcióalkotásba, a feladatleírás véglegesítésébe Értékelés folyamán: részeredmények véleményezése Értékelés lezárultával: értékelési eredmények előadása (workshop, konferencia) Fórumok Évente értékelési konferenciák - Értékelési Évkönyv 2014. október 16-17. Honlap

Köszönöm a figyelmet! http://palyazat.gov.hu/ertekeles