20 éves a Tokaj Kereskedőház

Hasonló dokumentumok
A Közösségi Bormarketing Program kidolgozásának szakmai háttere, avagy egy összefogás eredménye

Borpiaci információk. IV. évfolyam / 18. szám szeptember hét. Bor piaci jelentés. A magyar borexport alakulása 2006 els félévében

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Borpiaci információk. V. évfolyam / 17. szám szeptember hét. Borpiaci jelentés

Borpiaci információk. IV. évfolyam / 12. szám június hét. Bor piaci jelentés

Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum

1117 BUDAPEST, FACEBOOK: HEGYKOZSEG BUDAFOKI ÚT 111. TEL 06-1/

Sokasodó kihívások a kvótakivezetés évében egy új tejháború küszöbén? Regionális Taggyűlések 2015.

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Agrárgazdasági Kutató Intézet Piac-árinformációs Szolgálat. Borpiaci információk. II. évfolyam / 22. szám november

VÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA és 2014.Q1. Kaposvár, június 12.

Borpiaci információk. IV. évfolyam / 19. szám október hét. Bor piaci jelentés. A magyar borimport alakulása 2006 els félévében

OROSZ EMBARGÓ HATÁSA, KÖVETKEZMÉNYEI A MAGYAR ZÖLDSÉG-GYÜMÖLCS ÁGAZATRA. Készítette: Márton Gábor

Borpiaci információk. V. évfolyam / 7. szám május hét. Borpiaci jelentés

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar

Borpiaci információk. IV. évfolyam / 23. szám november hét. Bor piaci jelentés

A kertészeti ágazat helyzete és szerepe az agrárszektorban

Borpiaci információk. V. évfolyam / 15. szám augusztus hét. Borpiaci jelentés. Hazai borpiaci tendenciák

A baromfi-feldolgozás súlya és szerepe a számok tükrében Problémák és megoldások a baromfifeldolgozásban

Sajtótájékoztató. Baji Csaba Elnök-vezérigazgató, MVM Zrt. az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. Igazgatóságának elnöke

Beszámoló. A Kunsági Borvidék Hegyközségi Tanácsa évi tevékenységéről

Sugó-Gabona Kft. VIII. Bajai Gabona Partnerség Találkozó június 9-10.

Világtendenciák (szőlő-bor ágazat)

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

DOFER Dohányfermentáló Zrt. termeltetési stratégiája

EGIS Gyógyszergyár Rt. 2004/2005. üzleti év I-III. negyedév

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

A MAGYARORSZÁGI SZŐLŐ-BOR ÁGAZAT STRATÉGIÁJA. Kiskőrös, február 14.

A 2012-es szezon értékelése

Richter Csoport hó I-IV. negyedévi jelentés február 7.

A fajta szerepe a borvidéki stratégia és arculat kialakításában

A Közös Agrárpolitika jelenlegi rendszerének értékei Magyarország számára

XVI. évfolyam, 2. szám, Statisztikai Jelentések MŰTRÁGYA ÉRTÉKESÍTÉS I. negyedév

HITA roadshow

Borpiaci információk. IV. évfolyam / 2. szám február hét. Bor piaci jelentés ábra: Nemzetközi asztali bor értékesítési

Vajai László, Bardócz Tamás

A MEGFIZETHETŐ ENERGIA

PROGNÓZIS KISÉRLET A KEMÉNY LOMBOS VÁLASZTÉKOK PIACÁRA

Közhasznúsági jelentés évről

Medint Group Debrecen

A szőlőterület változása

Richter Csoport I. félévi jelentés. Budapest, augusztus 2.

Észak-Magyarország külföldi vendégforgalma a KSH statisztikák tükrében

A magyar tejszektor 2013-ban egy tejtermelő szemével november 6.

Az élelmiszeripar jelene, jövője

A termıföldkérdés vidékfejlesztési összefüggései

Mire lesz elég az élelmiszeriparra szánt uniós fejlesztési pénz? Szeptember 4. Éder Tamás

Magyar Posta. Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt.

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2011 évi teljesítményéről

EGIS Gyógyszergyár Rt. 2004/2005. üzleti év I. félév

Magyar Halgazdálkodási Technológiafejlesztési Platform bemutatása

GOOD HEALTH, GOOD LIFE, GOOD WILL A GYÓGYSZERIPAR KISZOLGÁLÁSÁTÓL AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A BETEGEK SZOLGÁLATÁIG

Richter Csoport hó I-III. negyedévi jelentés október 31.

Az operatív kontrolling szerepe a vállalkozások gyakorlati működésében. Operatív tervezés, esettanulmány.

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában

2012/2013. üzleti év 1. negyedév

Vendégforgalom Miskolcon a KSH statisztikák tükrében Készítette: Nagy Júlia TDM menedzser, ügyvezető MIDMAR Nonprofit Kft

Biharugrai Halgazdaság Kft. bemutatása. Magyar-Román Halászati és Akvakultúra Workshop Szarvas, Sebestyén Attila - kereskedelmi vezető

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

Gazdasági tendenciák és az adózás összefüggései Borsod-Abaúj-Zemplén megyében

2003/2004. IV. negyedév és teljes üzleti év

2006/2007. üzleti év 2. negyedév. EGIS Gyógyszergyár Nyrt.

NÖVEKEDÉS ÉS BŐVÜLÉS, ÚJ LEHETŐSÉGEK AZ EXPORTFINANSZÍROZÁSBAN. Mizser Zoltán Képviseletvezető (Győr)

Borszemle és Olaszrizling Borverseny

ÉRDEMES BELEVÁGNI? A precíziós gazdálkodás Banki értékelése

Richter Csoport I. félévi jelentés. Budapest, július 28.

Magyar Nemzeti Kereskedőház Zrt.

Agrárgazdasági Kutató Intézet Piac-árinformációs Szolgálat. Borpiaci információk. III. évfolyam / 13. szám július

2002/2003. üzleti év. EGIS Gyógyszergyár Rt.

Borpiaci információk. IV. évfolyam / 5. szám március hét. Bor piaci jelentés. Magyar bortermékek exportjának alakulása

Borpiaci információk. V. évfolyam / 2. szám február hét. Bor piaci jelentés. Hazai borpiaci információk

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

Agrárgazdaságunk jelene és jövője az EU tagság tükrében

Lokális cselekvés. Előadó: Hegedűs Imre Készítették: Fehér Viktória és Glaszhütter Anett Debrecen,

XIV. évfolyam, 1. szám, Statisztikai Jelentések NÖVÉNYVÉDŐ SZEREK ÉRTÉKESÍTÉSE év

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA LENGYELORSZÁG

2012/2013. üzleti év 3. negyedév

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ

2015. április 10. Egerszólát ben X. alkalommal került megrendezésre az Aranytőke borszemle.

E L Ő T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŰLÉSÉNEK június 15-i RENDES ÜLÉSÉRE

SZÖVETSÉGBEN A SZŐLŐ- ÉS BORTERMELŐKKEL TÁJÉKOZTATÓ KIADVÁNY.

2005/2006. üzleti év IV. negyedév. EGIS Gyógyszergyár Nyrt.

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Keressük a fekete macskát egy sötét szobában innovációs lehetőségek a magyar mezőgazdaságban. adó: Kapronczai István um: Agrya, február 26.

2004/2005. IV. negyedév és teljes üzleti év. EGIS Gyógyszergyár Rt.

Nagygazdák és kisgazdák*

Borpiaci információk. IV. évfolyam / 20. szám október hét. Bor piaci jelentés

A Vidékfejlesztési Program dísznövénytermesztők számára elérhető pályázati felhívásai

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Borpiaci információk. Bor piaci jelentés. Hazai borpiaci információk. Borimport alakulása Magyarországon. 9. ábra: Borimport alakulása Magyarországon

20 pontos akcióterv. Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető

Richter Csoport I. negyedévi jelentés. Budapest, május 8.

KÜLPIACI SIKEREK. Dr. Kern József MAGYAR EGÉSZSÉGIPARI GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE CE2020 az orvostechnikai ipar jelene és jövője

Richter Csoport hó I-III. negyedévi jelentés november 6.

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe

Miért hullámzik a forint árfolyama? A halmozott infláció és az EUR árfolyam Magyar államadósság

A BORÁSZAT, MINT TURISZTIKAI LEHETŐSÉG A RÉGIÓ SZÁMÁRA. Győrffy Zoltán bormarketing szakértő VinOliva pr & communication

Richter Csoport hó I. félévi jelentés július 31.

Átírás:

20 éves a Tokaj Kereskedőház Készítette: Dr. Kiss István vezérigazgató Budapest, 2013.01.29. 2

Tartalom Szakágazati kitekintés Cégbemutató Szakágazati összehasonlítás Főbb adatok, jellemzők alakulása 3

Bortermelési mutatók: VILÁG bortermelése: 280-300 millió hl EURÓPAbortermelése: 170-200 millió hl (65%) MAGYARORSZÁG bortermelése: 3,2-3,5 millió hl (1,5%) TOKAJI BORVIDÉK bortermelése: 200-230 ezer hl (7,5%) Tokaj Kereskedőház bortermelése: 60-70 ezer hl (30%) 4

Mezőgazdasági háttér A borászati ágazat néhány jellemzője A szőlőtermő terület változása Magyarországon 5

A szőlőbor termelés ágazati részaránya a bruttó termelési érték alapján 2008-2011 Élelmiszeripar 2200-2400 mrd 3,5 Bor ágazat 70-90 mrd 96,5 Szőlőbor termelés 6

Borvidéki összevetés: Három borvidék rendelkezik világörökségi ranggal Alto Duoro borvidék 2001 Tokaji borvidék 2002 Pico szigeti borvidék 2004 + Rajna felső folyása (Rheingau) 2002 Számos borvidék közül elsőként deklarálva 1737 Fajtaletisztultság (Furmint) Különleges borászati technológia (borkülönlegesség) Szőlőtermesztési északi határa - természetes nemes édes bor 85% minőségi bor az átlag csak 45% Egyedüli bor, ami dokumentálva gyógyszerként alkalmaztak még két világháború között is (III. gyógyszerkönyv 1936) 7

Mezőgazdasági háttér A borászati ágazat néhány jellemzője A szőlőtermő terület változása Tokaj-hegyalján és a Tokaj Kereskedőháznál 8

Mai kép: a. cég egyedüli borászatként állami tulajdon b. 70 ha terület c. több mint 2000 beszállító d. 1000 ha termése e. Tokaji borvidék termésének 1/3-át viszi piacra 9

Stratégia KÜLDETÉS 10

Stratégia KÜLDETÉS 1. Integrálja a széttagolt tulajdon- és termékszerkezetű tokaji szőlőtermelőket, ezzel biztosítja a jövőjüket és a borvidék stabilitását 2. Korszerű nagybani saját szőlőtermelési technológia minőségbiztosítása, széleskörű minőségbiztosítás és szőlőmegújítás a beszállítói körben 3. Az egyetlen olyan tokaji pincészet korszerű és jól adaptálható borászati technológiával, amely világpiacnak megfelelő mennyiségi és minőségi igényeket képes kielégíteni 4. Stabil szőlő- és bor értékesítési hátteret biztosít a borvidék termelői számára (a tokaji borok 50%-át a Kereskedőház viszi piacra) 5. Tokaji márkanév fő letéteményese, aki üzleti tevékenysége folytán biztosítja a több évszázados Tokaj-hegyaljai borkultúra hagyományainak ápolását és továbbfejlesztését 6. Helyi szakmai, érdekképviseleti és kulturális szervezetek meghatározó szereplője 11

A főbb stratégiai célok: 1. Fenntartható pénzügyi stabilitás és jövedelmezőség 2. Borvidék integrátori szerep megerősítése (termesztési technológiák további fejlesztése) 3. Saját szőlészet és borászat további fejlesztései 4. Örökségvédelem, saját muzeális tételek kezelése 5. Országos és regionális szakmai szervezetek munkájában való részvétel 6. Márkaépítés: a Tokaji márka nagyobb elismertségének elérése ezáltal magasabb piaci pozícionálása 12

Gazdasági kihívások: Eladási kényszer, eltolódott egyensúly Túlkínálati piac. Igaz, nincs túltermelés! Sok helyettesítő termék Nincs egyértelmű márka előny 13

Tokaj Kereskedőház szerepe: Szőlőfelvásárlás: 2000-2300 gazda 1000-1200 ha 45-100 000 q szőlő 500 millió-1,2 milliárd Ft értékben egyedülálló teljes automatizáltság világszínvonalú feldolgozás 14

Tokaj Kereskedőház Zrt. 15 000 Felvásárlásra lekötött (szerződött ) mennyiség 3 000 14 000 2 500 13 000 2 194 2 206 2 000 Szerződött mennyiség 12 000 11 000 1 840 13 445 13 967 1 842 1 500 1 000 Őstermelők száma 10 000 11 284 11 720 9 000 42,7% 64,4% 42,0% 38,1% 20,4% 500 12,8% 8 000 2009 2010 2011 2012 0 Szerződött mennyiség (tonna) Őstermelők száma(fő) 15

Tokaj Kereskedőház Zrt. 140 Szőlő felvásárlási árak(bruttó) 130 130 120 110 110 100 98 Ft/kg 90 87 90 80 80 80 70 70 65 60 50 55 50 42,7% 64,4% 42,0% 38,1% 20,4% 12,8% 40 2009 2010 2011 2012 Átlagár Meghirdetett min.ár Meghirdetett max.ár 16

Tokaj Kereskedőház Zrt. Ültetvény felújítási program Megnevezés 2010 2011 2012 Pályázók száma (fő) 34 74 Felújított ültetvény területe (ha) 18,5 48,3 Felújítási összeg (ÁFA nélkül) (MFt) 15 46 17

Toka Kereskedőház szerepe: Borértékesítés: 7,5 millió palack 40% belföld 9 áruházláncba szállítás Magyarország 95%-os lefedettség 60% exportpiacra 34 országba folyamatos szállítás Kiemelkedő Közép-Kelet Európa 3,7 milliárd bevétel (2. legnagyobb) 18

Kereskedelmi kihívások belföldön Kiskereskedelmi láncok üzletpolitikája Nagyszámú olcsó importbor Kereslet csökkenés 19

Kereskedelmi kihívások külföldön Hamisítványok jelenléte (a világ számos helyén készítenek Tokajit) Kiskereskedelmi láncok üzletpolitikája Elvárások: Nagy mennyiség Konstans minőség Versenyképes ár Rugalmas kiszolgálás (full service) 20

Tokaj Kereskedőház Zrt. Export értékesítés árbevétele (első 6 kiemelt ország) 2012. év várható Románia 2% Egyéb országok (17) 10% Oroszország 12% Csehország 39% Szlovákia 15% Németország 5% Lengyelország 17% 21

Kitörési alapok Borkülönlegesség: Nagy történetiség (első körülírt borvidék) Egyedülálló technológia (aszú, máslás, fordítás) Kiemelkedő ízvilág (édes-filogenezis) Egészségre gyakorolt hatás (tényleg gyógyszer) Alapborok Kiemelkedő adottság a fajtaletisztultság (Chablis- Chardonnay) Környezeti adottságok (szőlőtermesztés északi határa) 22

Tokaj Kereskedőház Zrt. Tokaj Kereskedőház Zrt. Értékesítés árbevétele 2002-2012. években 4 000 3 500 3 452 3 592 3 783 3 375 3 710 3 529 3 000 2 948 2 927 211 214 3 084 311 661 781 1 088 1 102 1 726 1 423 3 090 2 500 1 171 2 122 2 000 149 1 500 2 737 2 713 2 773 2 791 2 811 2 696 1 000 1 973 2 273 1 984 2 106 1 919 500 0 2002. év 2003. év 2004. év 2005. év 2006. év 2007. év 2008. év 2009. év 2010. év 2011. év 2012. év várható Belföldi értékesítés nettó árbevétele (MFt) Export értékesítés nettó árbevétele (MFt) Összes árbevétel (MFt) 23

Tokaj Kereskedőház Zrt. 110,0 Fajlagos energiaköltség változása 2008-2011. 107,0 103,7 100,0 100,0 90,0 86,5 86,4 87,4 M.e.: % 80,0 83,5 82,2 70,0 1. 2009-től kezdődően az éves termelési mennyiség mindig meghaladta az értékesítését. 60,0 2. Az 1 palackra jutó energiaköltségek kedvezően alakultak. 50,0 2008. TÉNY 2009. TÉNY 2010. TÉNY 2011. TERV 2011. TÉNY Értékesített mennyiségre (2008=100%) Termelt mennyiségre (2008=100%) 24

Tokaj Kereskedőház Zrt. 120,00 115,00 Értékesítési átlagár változás (2008=100%) 117,6% 110,00 105,00 106,6% 100,00 100,0% 101,0% % 95,00 90,00 93,0% 85,00 80,00 75,00 35,7% 47,5% 36,2% 31,3% 15,3% 8,7% 70,00 2008 2009 2010 2011 2012 25

Tokaj Kereskedőház Zrt. 1 000 Hitelállomány év végén (MFt) 900 800 700 600 500 400 923 866 300 687 200 100 35,7% 47,5% 36,2% 31,3% 15,3% 8,7% 0 0 0 2008. TÉNY 2009. TÉNY 2010. TÉNY 2011. TÉNY 2012. VÁRHATÓ 26

Tokaj Kereskedőház Zrt. 100 EREDMÉNY STRUKTÚRA (egyszeri hatások nélkül) [Millió Ft-ban] 2009-2013 (TERV). 82 80 61 65 25 60 20 66 40 35 20 26 51 19 51 60 0-20 -16-41 -2-13 -24-6 -3-40 -1-60 2009. TÉNY 2010. TÉNY 2011. TÉNY 2012. VÁRHATÓ 2013. TERV Üzemi (üzleti) eredmény Pénzügyi eredmény Rendkívüli eredmény Adózás előtti eredmény 27

Kiemelt borverseny eredmények 2009-2012: Érem: 2009 2010 2011 2012 Összesen: Nagy Arany 1 3 4 1 9 Arany 10 33 15 17 75 Ezüst 15 20 16 29 80 Bronz 2 2 12 9 25 Oklevél 1 2 5 7 15 Összesen: 204 28

Nemzetközi szakmai elismerések: Premium Selection ProWein Düsseldorf 2012 legjobban szereplő tokaji borászat Challenge International Du Vin Bordeaux 2011 legjobban szereplő tokaji borászat Shanghai International Wine Challenge 2011 legjobb édesbor és legjobb tokaji bor Wine Innovation Awards 2011 London legsikeresebb borászat díja 29

Hazai szakmai elismerések: XXXIII. Országos Borverseny Vándordíj (2. alkalommal!) Év Pincészete II. helyezés Tokaji borvidék év borásza I. helyezés Magyar Csomagolási Verseny Hungaropack díj (Tokaji Aszú díszdoboz kiszerelés) Magyar Brands díj Visegrádi Alapítvány környezettudatos innovatív vállalat elismerés Budavári Borfesztivál Bora fehér bor és tokaji borkülönlegesség kategóriában XIII. Pannon Bormustra csúcsbor + legjobb vétel kategória győzelem VinCE Magazin legjobb vétel teszt győztes Borigo Magazin Top100 lista 2. hely 30

Összefoglaló-Végszó A 20 éves Tokaj Kereskedőház kilépet saját árnyékából A szakszerű, modern szőlőtermelést támogatja kiemelt programjaival és árképzéssel Világszínvonalú borászat Betölti integrátori szerepét A világ 34 országába juttatja el a Tokaji Bort Kiváló minőségű borai meghódították a legszigorúbb borversenyeket is Cég megítélése ennek megfelelően nagyot ugrott Azaz méltó módon képviseli a TOKAJI BORVIDÉKET 31

Köszönöm a figyelmet! 32