A vállalkozások szerepe a térségek idegenforgalmának fejlesztésében Elıadó: Horváth Tihamér Kehida Termál Kft. Horváth-Ép Kft.
Bevezetı Idézet a BFT számára készített, a Balatoni Gazdasági Fórum létrehozásáról szóló elıkészítı anyagból: A Balaton környéke turisztikai régióként egységesült és vált az itt élı és ide érkezı polgárok identitásának meghatározó részévé, a politikai és az igazgatási keretek, valamint ezek intézményei azonban alig vettek tudomást errıl a folyamatról. Az üdülıkörzet ma is három megye, három fejlesztési stratégiai régió területének határán osztozik, területe nem a NUTS-kategóriákhoz igazodik. A hagyományosan megyékre telepített intézmények reformjánál a területpolitika a fejlesztési-statisztikai kistérségeket és a régiókat részesítik elınyben.
Bevezetı Idézet folytatás: E körülményeknek dokumentálhatóan szerepe van abban, hogy a térség GDPtermelı ereje viszonylagosan csökken, gazdaságának fejlıdése az országos vidéki átlagtól is elmaradó, helyi népességmegtartó ereje gyengül, a térség pályázati aktivitása és forrásszerzı képessége az országos átlagtól is elmaradó, a hagyományos balatoni idegenforgalmi szolgáltatásokat nyújtó mikro-, kis-, és középvállalkozások száma az utóbbi 8 évben egyharmadára csökkent. Ez a 64%-os (!) lemorzsolódás nyilvánvalóan magában hordja az utóbbi évek ágazaton belüli fejlesztéseinek, beruházásainak révén megvalósuló szerkezetváltás pozitív következményeit, viszont magával hozhatja a régió népességmegtartó erejének további, jelentıs mértékő csökkenését. A régió fenntartható fejlıdésének biztosítása érdekében minden eszközzel törekedni kell arra, hogy az üdülıkörzeti léptékő intézmények és szakmai szervezetek hiányában a meglévı kapacitások igénybe vételével hozzuk létre a térség gazdasági, K+F, oktatási, önkormányzati és civil szereplıinek közös szövéső és fenntartható hálózatait, amelyek a régió innovációjának zálogai lehetnek.
Az építıipar sajátosságai Az építıipar az elmúlt években alapvetı változáson ment keresztül: A lakás-, és üdülı beruházások értéke a korábbi évek értékének 20%-ra csökkentek Az állami lakásépítés 5%-ra csökkent Az állami és önkormányzati infrastrukturális beruházások az elmúlt 6 évben 80%-kal csökkentek Ezzel szemben az építıipar a külföldi tıkebefektetéseket és beruházásokat szolgálja és ezzel tartja fenn kapacitását. Mindez sajnos nem a térségi kis-, és középvállalkozásokat erısíti. Az ágazatra jellemzı körbetartozások, állami munkák, megrendelések hiánya, multinacionális vállalatok térhódítása, számos kis-, és középvállalkozás felszámolásához, dolgozóik elbocsátásához vezetett.
Multinacionális vállalatok A multinacionális építıipari vállalatok jellemzıi: Méretüknél fogva a teljes vertikumot képesek lefedni, mind a beszerzés, mind az értékesítés szintjén Hálózatba rendezıdnek, és összefogva országhatárokat átlépve terjeszkednek. Tıkeerejüknél fogva, az árak leszorításával piacot szereznek.
Összefogás Az egyetlen kitörési lehetıség az építıipari kis-, és középvállalkozások számára az összefogás lenne. Rossz tapasztalat, hogy ebben az ágazatban, hogy a tényleges összefogás nem megoldható. A vállalkozások a szerepeket, a vállalt feladatokat nem tartják be.
A Balaton Kiemelt Üdülıkörzet lehetıségei A Balaton térség jelenlegi gazdasági problémáit a turizmus fejlesztésével kell megoldani, mert: tradíciója van, Létezik egy befektetett értékhalmaz (infrastruktúra, tudás, és turizmuson keresztül értékesíthetı nem közvetlen turisztikai termelés eredményei, pl: bor, zöldség, stb.) A térség fı vonzereje a Balaton tó és a körülötte kialakult 2000 éves kulturális örökség A turisztikai multinacionális vállalatok nem képesek a teljes szolgáltatás vertikum lefedésére. A gazdaság szereplıinek gondolkodását kell átalakítani, hogy összefogásukkal a multikhoz hasonló értékesítési trendeket tudjunk kialakítani
A Balaton Kiemelt Üdülıkörzet lehetıségei Tekintettel arra, hogy a szereposztásnak nincsenek mély gyökerei, nehéz megvalósítani a részszereplık állandóságát, a minıség standardokat, és a szigorú teljesítési szabályokat. A távolabbi desztinációkból idelátogató turisták számára mindent meg kell tennünk, hogy a tartózkodás alatt, a lehetı legtöbbet kapják. Amennyiben az egyes piaci szereplık között nincs meg a kézrıl-kézre adás kialakult mechanizmusa, akkor e vendégeknek a nehézség lesz az élmény. Nem jelenthet gondot pl: az autóbérlés, a kereskedelmi szálláshelyek internetes foglalása. Minıségének, ár-érték arányának pedig az európai normákat kell tükrözniük. Ezek teljesüléséhez hihetetlen sok mőhelymunkára, együttgondolkodásra, együttmőködésre van szükség.
A Balaton Kiemelt Üdülıkörzet lehetıségei A gazdaság szereplıinek érdekét képviselı szervezeteknek részt kell venniük a fejlesztések elıkészítésében és a döntéshozatali folyamatokban. Ma a térség területfejlesztéséért felelıs intézményi rendszer nem tekinti a gazdaság szereplıit azonos rangú partnereknek! Jó példa erre, hogy a Balaton Fejlesztési Tanács politikai átformálása következtében a gazdaság kamarái kiszorultak a szervezet elnökségébıl. A településen élı vállalkozókat, hivatkozva a saját érdekképviseletükre, be kell vonni a települési önkormányzati munkába. (Vállalkozó, önkormányzat, túlélı, fejlesztı település) Ha biztosított az érdekközösség, akkor határozottabb érdekérvényesítést kell megteremteni a központi forráselosztások kis-, és középvállalkozásokat támogató gazdaságpolitika kialakítására. (Ma nem az, multik diktálnak.)
Sikerélmény - Kehida Zalai Termálvölgy Összefogás: Zalaszentgróttól a Kis-Balatonig terjedı térség Alapjait a Kehida Termál beruházás teremtette meg. A beruházás forrásösszetétele I-III. ütem + Élményfalu Saját erı: 1.740 M Ft 48% Hitel: 1.090 M Ft 30% Támogatás: 790 M Ft 22% Beruházás üzemeltetés Gazdasági környezet 4-5 éves múltra tekinthet vissza Szereplıi: idegenforgalmi vállalkozások, önkormányzatok, civil szervezetek, egyesületek
A Zalai Termálvölgy összefogás A nagyra nıtt fát az elsı nagyobb szélvihar kidöntheti, ha hiányoznak körülötte a védısávok Az összefogás kezdeményezı szerepét fel kell vállalni (jelentısebb térségi szereplı, egyesület, turisztikai szervezet) Elıször adni kell, hogy kaphassunk! (Kehida Termál 20%-os fürdıjegy kedvezménye a Vendégváró Egyesület vendégei számára) Keresni kell az együttmőködés lehetıségét (Kehida Termál csomagajánlataiban a Balios Lovasklub rendezvényei) Át kell lépni a település határait, térségben gondolkodni (Kehida Termál és a sármelléki FlyBalaton Reptér marketing együttmőködése) Önkormányzatok, civil szervezetek bekapcsolása (közös fejlesztési tervek, pályázatok kidolgozása, érdekérvényesítés)
Az összefogás elınyei Azonos típusú szolgáltatások esetében minıségi kategória szélesedik (szoba apartman panzió - hotel) Különbözı idegenforgalmi szolgáltatások jól kiegészítik egymást, csomagban értékesíthetık Bıvül a turisztikai szolgáltatási kör Ezáltal nı a térség vonzereje, és elsısorban ez lesz a meghatározó (nemcsak a vendégek, hanem idegenforgalmi beruházások számára is) Az idegenforgalmi szezon meghosszabbítható A lakosság aktív részvétele a turizmusban (munkaerı + vállalkozó) Egységes fellépéssel növekvı érdekérvényesítı képesség
A Zalai Termálvölgy összefogás eredménye térségi szinten A térségbe érkezett vendégek száma meghétszerezıdött A térségbe érkezett vendégek száma 1998-2006. években 600 000 500 000 Vendéglétszám (Fı) 463 550 440 180 489 396 515 187 400 000 fı 300 000 200 000 100 000 72 824 95 413 135 575 155 631 187 374 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 év
A Zalai Termálvölgy összefogás eredménye térségi szinten A turisztikai vonzerı növekedése újabb beruházásokat indukál Térségi idegenforgalmi beruházások értéke 1998-2008.években (eft) 12 000 000 Golf beruházás és hatása 10 500 000 10 000 000 Térségi idegenforgalmi beruházások értéke (eft) 9 500 000 8 000 000 eft 6 000 000 4 000 000 2 147 000 2 249 000 3 448 000 2 000 000 0 25 000 984 000 914 000 708 000 155 000 1 131 500 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 terv Az elmúlt öt évben 10 Mrd Ft értékő idegenforgalmi beruházás valósult meg év 2008 terv
Az összefogás eredménye települési szinten (Kehidakustány) Növekvı szálláshelyigény A magánszálláshelyek száma megtízszerezıdött Magánszálláshelyek számának alakulása Kehidakustányban 600 500 500 400 Szobák száma Ágyak száma 411 322 db 300 200 100 29 69 45 102 56 123 74 161 99 210 117 259 147 185 223 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 év
Az összefogás eredménye települési szinten (Kehidakustány) A Kehida Termál Hotel hatása a magánszálláshelyek vendégéjszakáira Más vendégkör - Kölcsönös elıny Vendégéjszakák számának alakulása a fejlesztések után Kehidakustányban 45 000 40 000 Magánszálláshelyek 38 859 35 000 30 000 Kehida Termál Hotel****, Élményfalu***, Hertelendy Ház**** 33 591 25 000 éj 20 000 20 622 23 610 15 000 14 712 10 000 5 000 0 6 037 5 855 7 121 4 534 4 487 2 633 1 095 465 820 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 év
Az összefogás eredménye települési szinten (Kehidakustány) A beruházások hatása a lakosság építkezési hajlandóságára Növekvı építkezési kedv - Kiadott engedélyek száma Kehidakustányban 60 Építési engedélyek száma (db) 52 50 Használatbavételi engedélyek száma (db) 47 48 40 38 db 30 20 10 0 Szennyvízcsatornázás éve Fürdıfejlesztés éve 30 31 24 25 22 20 21 17 17 18 16 16 12 12 12 9 9 7 7 8 5 6 6 7 7 6 3 4 4 1 2 3 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 év
Az összefogás eredménye települési szinten Zalacsány Idegenforgalmi bevételek Tervezhetı jövı Település fejlesztésésre fordított összeg Zalacsányban 30 000 25 000 Település fejlesztésésre fordított összeg 25 353 20 980 26 400 21 893 20 000 17 333 eft 15 000 10 000 5 000 3 147 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 év
Az összefogás eredménye települési szinten (Sármellék) A reptér hatása Sármellék helyi adóbevételére Iparőzési adó bevétel Sármellék (eft) A repülıtér hatása az iparőzési adóbevételre 14 000 Iparőzési adó bevétel Sármellék (eft) 12 539 12 000 10 000 10 086 10 503 11 348 12 489 eft 8 000 7 445 6 000 4 000 3 914 2 000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 év
Összefoglalás Egy térség gazdaságfejlesztése megvalósulhat: Külsı segítséggel (EU-s, állami-, vagy önkormányzati támogatás, külföldi, vagy belföldi befektetık) Az államnak a beruházó szerepét kellene felvállalni, nagyobb támogatási arányt biztosítani A jelenlegi pályázati lehetıségek, illetve azok feltétel-rendszere a turizmus ágazatának sem kedvez. A nagy projektek támogatása a multikat célozza meg. A szereplık összefogásával, együttes fellépésével Az együttmőködéssel a gazdasági teljesítıképesség hatékonysága javul, a multiplikáló hatás dinamikus fejlıdést és tervezhetı jövıt biztosít.
Köszönöm a figyelmet!