1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL.

Hasonló dokumentumok
Út a sikeres pályázathoz. Erasmus+ Iskolai, óvodai partnerségek

Pályázatírás könytárosoknak

Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben

Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása

TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért október , Mezőtúr. Közösségi tervezés

Szervezetfejlesztési Program

URBACT III Európai Városfejlesztési Program Transzfer = egymástól tanulni, átgondoltan fejlődni

Kapcsolat a szülői házzal Velük vagy nélkülük velük vagy helyettük?

ÖFFK II. projekt keretében megvalósítandó koordinációs kutatás workshop sorozata. Makó

Framework Konferencia

RENDEZVÉNYSZERVEZÉS. Szabó Adrienn Tempus Közalapítvány

A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében

Vizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján

A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A KOHÉZIÓS POLITIKÁBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZMÉNYI ÖNFEJLESZTÉSI TERV NAGYMÁNYOK

Ajánlások. az 50 év feletti potenciális önkénteseket célzó általános képzések kidolgozásához

Munkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL

Felhívás társadalmi vállalkozások mentorálására

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

Innopod vezető-fejlesztési modell

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

Célmeghatározás, célhierarchia

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A

ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje

Tudásmenedzsment, Oktatás, Képzés. GNTP Munkacsoport megbeszélés 2009, június 10, MTA

Szakértelem Elkötelezettek

Hatékonyságnövelő program

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS

Stratégiai menedzsment tréning - emelt szintű képzés (nem csak) desztináció menedzsereknek

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban

Támogatott pályázók tapasztalatai. - tapasztalatok cseréjét támogató stratégiai partnerségek

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

A pedagógus önértékelő kérdőíve

Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

A stressz és kifáradás okai, kezelése

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

Partnerségi Megállapodás

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

1. LÉPÉS A projekt leírása Mutassa be a projektjét vagy önkéntes tevékenységét és a résztvevőit!

Közösségi művelődés Közösségfejlesztés Magyarországon konferencia

A Miskolci Éltes Mátyás Óvoda, Általános Iskola és Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmény Utazó gyógypedagógiai munkaterve 2016/2017-os tanév

KA2 Stratégiai partnerségek Pályázatíró szeminárium Zarka Dénes. Budapest, január 21.

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

KÉZ A KÉZBEN ÖNKÉNTESEK A HOSPICE-BAN

KKV vezetési és szervezetfejlesztési program

1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)

URBACT III Program Nemzeti Tájékoztatási Pont


Erasmus+ START információs nap. Pályázati lehetőségek a felnőtt tanulás terén február 2.

Családi vállalkozások, vállalkozó családok

A jó gyakorlatok szociológiája

A CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA

Bükerné Huszár Erzsébet junius.04.

1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

URBACT VÁROSTALÁLKOZÓ

INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELETI ELLENŐRZÉSEK EREDMÉNYEI nevelési év

Együtt tanítunk! Participatív (részvételen alapuló) oktatási módszerek

ÉRTÉKELÉS MÁSKÉPP Készítette: Cselikné Juhász Ildikó

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel

ISO 9001:2015 revízió - áttekintés

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

Rendezvényszervezési forgatókönyv

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

Vezetői önértékelő kérdőív

EFOP Kreatív közösségi iskolák létrehozása élménypedagógiai és projekt módszerekkel

Budapest-hazánk fővárosa, Pécs Európa kulturális fővárosa projekt- idegen nyelvi kompetenciaterület

CIVIL MUNKAKÖZVETÍTŐ IRODA

A Magyar Halgazdálkodási Operatív Program (MAHOP) éves fejlesztési kerete

Public Relations. 8. Előadás. Somodi-Tóth Orsolya

Belső jelentési rendszerek. tapasztalatai

JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok

POLGÁRMESTERI HIVATAL POLGÁR VÁROS SZOLGÁLATÁBAN

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA

Szám: 16-7/2012. K I V O N A T. a Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlése szeptember 28-i ülésének jegyzőkönyvéből

Erasmus+ START információs nap. Pályázati lehetőségek a felnőtt tanulás terén szeptember 12.

TÁRGYALÁS TECHNIKA ÉS KONFLIKTUSKEZELÉS A GYAKORLATBAN. Dr. habilnémeth Erzsébet, szociálpszichológus, kommunikációs szakértő, BKF, ÁSZ

A Közösségi Tervezés jegyében

A COACHING MEGHATÁROZÁSA

Reflektív tanulási napló

EURÓPA A POLGÁROKÉRT

A kulturális gazdaságfejlesztést támogató felnőttképzés Tiszakécskén. Jakabszállás, október 18.

URBACT III Program Agrárközösségek Európa városaiban

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat

Mi a CAF: Közös Értékelési Keretrendszer

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

Átírás:

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL www.urbact.hu www.urbact.eu

Mitől közösségi tervezés? Az érintettek a tervezési folyamat legelejétől részt vesznek a munkában Lehetőségük van elmondani szükségleteiket, vágyaikat és ezt inputként kezeljük A közös munka során megismerik, megértik egymást Közösen dolgoznak ki megoldásokat (gyakran együttműködésen alapuló megoldásokat)

Közösségi tervezés miért? Negatív társadalmi helyzet Nem vagyunk közösség(ek) aktív tagja(i) Az életünkkel, munkánkkal kapcsolatban ritkán hozhatunk döntéseket ÉLETMINŐSÉG?? A környezetünket, intézményeinket készen kapjuk Mások által hozott szabályokhoz alkalmazkodunk A rendszer kliensei vagyunk A negatív helyzeteket tehetetlenül szenvedjük el Sok a félelem, előítélet, számunkra érthetetlen élethelyzet

Közösségi tervezés miért? Megváltozó fejlesztési környezet Hogyan fejlesztettünk régen? szocialista tervgazdálkodás szerint Hogyan fejlesztünk most? EU-s pénzeket égetünk Mi lesz 2020 után? (Feltehetően) felértékelődnek a belső erőforrások a gazdaságilag fenntartható megoldások az ötlet (innováció), a tudás, az együttműködések a rugalmasság a vonzerő, az élhetőség

Miben segít a közösségi tervezés? Elköteleződő, motivált, együttműködő, (elégedett) partnerek Belső erőforrások, helyspecifikus értékek feltárása A helyi szereplők szükségleteinek azonosítása, megértése Nyertes-nyertes megoldások felismerése Együttműködési lehetőségek feltárása Közös tanulási folyamat, nagyobb tér az innováció számára és még sokminden másban.

URBACT MÓDSZER Projekt vezetői Helyi döntéshozók, politika Városhálózati partnerek Európai példák, tapasztalatok Helyi URBACT Csoport (támogató csoport) A helyi társadalom főbb aktorai URBACT szakértői csapat Külső tudás, módszertan Többszintű partnerség

Közös ügy - Közös? Ügy? Ritkán áll elő ideális helyzet De lehet találni reális és fontos részcélokat, és ezek megvalósításához elkötelezett szereplőket.

2. rész A részletek www.urbact.hu www.urbact.eu

TOTÁLIS KOMMUNIKÁCIÓ szlogen érthető, megjegyezhető, szerethető minden háttérinformáció közzététele - honlap meghívás, bevonás érthető, motiváló visszacsatolás, követés élményszinten és tartalmilag is közösségi kommunikáció közösségi média, interaktív, gyűjtés belső, szakmai kommunikáció

Nem jöttek, pedig szóltunk Sikertelen bevonás okai motiváció? kommunikáció? időpont??

Meghívó plakát, honlap (vagy látják, vagy nem) levél, email (látják, de nincs visszajelzés, kérdezési lehetőség) személyes, telefonos meghívás (van tere a kérdések tisztázásának, meggyőzésnek stb.) hógolyó (delegálás) érintettek elemzése -> személyre szabott tennivalók

Terem berendezése székek asztalok (ha írni kell, world café esetén, vagy vendéglátás céljából) flipchart, tábla, csomagolópapír vetítés kávé, pogácsa

Székek elrendezése Mi az üzenete az egyes elrendezéseknek?

Székek elrendezése

Műhelymunka tippek I. Teremtsünk közvetlen légkört, kerüljük a túl formális nyelvezetet, a túlzott ünnepélyességet. Magyarázzuk el a műhelymunka hátterét, célját és elérni kívánt eredményekeit, valamint kereteit (meddig tart, meddig lehetünk a teremben, hol található víz, pogácsa stb.). Fontos az őszinte kommunikáció (például optimálistól eltérő körülmények). Kérjük meg a résztvevőket, hogy nagyon röviden mutatkozzanak be. Magyarázzuk el a facilitátor szerepét. Kérjünk beleegyezést. Jelezzük azt is, hogy a közösen kitalált ötleteket, javaslatokat dokumentáljuk, elérhetővé tesszük, és felhasználjuk a tervezésnél. Tisztázzuk a résztvevők elvárásait, ha van rá idő.

Műhelymunka tippek II. Ha szükséges, tarthatunk rövid előadásokat vagy bemutatókat (max. 5-10 percben). Ezután folytassuk le a műhelymunka érdemi részét a közösségi tervezés eszköztárából válogatott módszerekkel. Foglaljuk össze a műhelymunka eredményeit. Egyezzünk meg a jövőbeni tevékenységekről. Kérhetünk visszajelzést szóban vagy akár írásban. A lehető leghamarabb küldjünk összefoglalót a résztvevőknek, amelyeket nyilvánossá teszünk mások számára is. (Ne felejtsünk el fotózni! dokumentáció, hangulatok)

Mi legyen a kérdés???

Ki miben laikus avagy ki mihez ért? Polgármester Vendéglőtulajdonos Iskolaigazgató Mari néni a Nyár utcából Milyen iskolán kívüli segítő tevékenységekre van szükség? Milyen problémák foglalkoztatják a Nyár utca lakóit? Milyen az együttműködés az idegenforgalmi szereplők között? Mi a város tervezett pozíciója a magyarországi városok között?

A kérdezés művészete Hogyan? Az adott szereplő számára komfortos környezetben, helyszínen Érthetően A bevonás megfelelő szintjén Mit? Amire releváns válasza van A közös halmazt, vagy az egyénit keressük? Pozitív kérdezés (nem a problémát, hanem hogy milyennek szeretné a jövőben látni ) Távolítás, kivetítés

A kérdezés művészete Önök milyen prioritásokat határoznának meg a település stratégiai tervében? vs. Ha jártak olyan városban, ahol úgy érezték, hogy szívesen élnének ott, mi okozta ezt az érzést?

Ötletek.

matyas.sain@lechnerkozpont.hu mariann.ven@lechnerkozpont.hu www.urbact.hu www.urbact.eu