AdrenaLEAN Konferencia 2014. október 17. 08:00-18:00 A KONFERENCIA, AMELY ISMÉT FELPÖRGETI A SZERVEZETET! Helyszín: Hotel Novotel 8000 Székesfehérvár, Ady Endre u. 19-21. GPS: N 47 11 37.36 E 18 24 22.35 2014. október 17. 08:00 óra
PROGRAM 08:00-08:30 REGISZTRÁCIÓ 08:30-08:40 Megnyitó, köszöntő Tömpe László - Aurum Oktatási Központ Kft./LeanCenter üzletág vezető 08:40-09:10 Kozma Patrik, Johnson Controls Inc. Előadás címe: JIT - JIS rendszer a gyakorlatban Hogyan készüljünk fel az ismeretlen akadályokra? 09:15-09:45 Bencsics Hunor, Continental Automotive Romania Timisoara Előadás címe: "Leader Standard Work" - a lean kultúra kiterjesztésének alapeleme 09:50-10:20 Kiss Zoltán és Varga Járó Csaba, NCR Corporation Előadás címe: Hogyan lehet feleannyi területen gyártani sokkal hatékonyabban? A LEAN-t alkalmazva! 10:25-10:50 KÁVÉSZÜNET 10:55-11:25 Dr. Gotthard Viktor, Falcon-Vision Zrt. Előadás címe: Ipari minőségbiztosítási megoldások a képfeldolgozás segítségével 11:30-12:00 Molnár Zsolt, graphit Kft. Előadás címe: Folyamatszimuláció a lean olimpikonok eszköze 12:05-13:30 EBÉDSZÜNET 13:30-14:00 Lakner Gyula, GE Lighting Előadás címe: A lean transzformáció marketing megközelítése 14:05-14:35 Mákos Csaba, Opel Szentgotthárd Kft. Előadás címe:: Értékteremtés a Lean gondolkodás szellemében 14:40-15:10 Tavaszi Tivadar, Knorr-Bremse Vasúti Járműrendszerek Hungária Kft. Előadás címe: Van-e jó LEAN receptje valakinek?
15:15-15:40 KÁVÉSZÜNET 15:40-16:10 Vendégh Márta, Raiffeisen Bank Zrt. Előadás címe: A lean berobbanása a fiókhálózatba, avagy lean utazás 117 bankfiókban 16:15-16:45 Futó Ilona, Kereskedelmi és Hitelbank Zrt. Előadás címe: Mit lehet meglean-elni egy ügyfélszolgálaton? 16:50-17:20 Illyés Péter, Evopro Holding Zrt. Előadás címe: A beágyazott lean - Lean mindenütt! 17:25-17:45 Tömpe László, LeanCenter Előadás címe: Nem létezik lean vállalat?! 17:50 SORSOLÁS ÉS ZÁRÁS Helyszín: Hotel Novotel 8000 Székesfehérvár, Ady Endre u. 19-21. GPS: N 47 11 37.36 E 18 24 22.35 2014. október 17. 08:00 óra
SZAKÉRTŐINK, ELŐADÓINK Kozma Patrik, Johnson Controls Inc. JIT - JIS rendszer a gyakorlatban Hogyan készüljünk fel az ismeretlen akadályokra? Ismerjük meg a Johnson Controls kecskeméti telephelyét, mint a Daimler legközelebbi beszállítóját. Bepillantást nyerhetünk abba, hogy milyen mindennapos kihívásokat tartalmaz a vevő közelsége. Megismerjük azt is, hogy hogyan lehetséges 5 órás előrejelzés alapján, a megfelelő sorrendben öszszeszerelni az üléseket, illetve azt is, hogy hogyan lehet az FMEA-t JIT- JIS környezetben értelmezni, valamint a Murphy által nyújtott meglepetésekre minél hatékonyabban felkészülni. Bencsics Hunor, Continental Automotive Romania Timisoara Leader Standard Work - a lean kultúra kiterjesztésének alapeleme Hogy lehet egy vállalatnál a folyamatos fejlesztési beállítottságot kiterjeszteni a vezetők minden szintjére és végül minden alkalmazottra? Erre derítünk fényt a Leader Standard Work prezentációban, egy gyakorlati példa bemutatásán keresztül. A példában látható lesz, hogy mely tevékenységekre, mely folyamatokra érdemes figyelmet fordítani a termelésben, a "figyelem" milyen formában valósul meg a különböző szintű vezetőknél, és ezt a "figyelmet" hogyan lehet a gyakorlatban összekötni a gemba walk-al és a lean kultúra kiterjesztésével. Kiss Zoltán és Varga Járó Csaba, NCR Corporation Hogyan lehet feleannyi területen gyártani sokkal hatékonyabban? A LEAN-t alkalmazva? Az NCR szigetszentmiklósi gyára 2009-2010-ben került teljes egészében magyar vezetés alá. A LEAN eszközöket alkalmazva (VSM, Kaizen, Kanban, Dolgozói ötletek stb.) 2009-től mintegy 1,5 év alatt az NCR benchmark üzeme lett. Ezt a többi üzemmel folytatott benchmark látogatások, Best Parctice Sharing, Kaizen, Szabványosított Munkavégzés módszerein keresztül értük el, a dolgozók bevonásával, ötleteikre építve. A vevői igények mind széleskörű kiszolgálását is folyamatosan szem előtt tartjuk. Az eredmény: Többet, kevesebben, kisebb helyen, hatékonyabban. Az előadás ezt az utazást mutatja be.
Dr. Gotthard Viktor, Falcon-Vision Zrt. Ipari minőségbiztosítási megoldások a képfeldolgozás segítségével Az ipari képfeldolgozás segítségével hatékony, minden darabra kiterjedő minőség-ellenőrzést lehet végezni a gyártás lassítása nélkül. Ez a technológia minden iparágban lehetővé teszi, hogy a gyártók ellenőrzött minőségű termékek kiszállításával erősítsék vevőik bizalmát, növeljék bevételüket és a selejtarány leszorítása révén csökkentsék költségeiket. A rendszerek a termékek gyártás közbeni vizsgálatát és a gyártás vezérlését is képesek elvégezni, akár szélsőséges ipari környezetben is. A vizsgálatok kiterjednek geometriai paraméterek mérésére, szereltség ellenőrzésére, hibák megtalálására és kódok leolvasására, egyben biztosítják a munkadarabok minősítését is. Molnár Zsolt, graphit Kft. Folyamatszimuláció a lean olimpikonok eszköze A graphit Kft. által forgalmazott folyamat szimulációs rendszerek az elmúlt években számos cégnek segítettek a folyamatok optimalizálásában. Ezek a cégek felismerték, hogy a gyártásban és a logisztikában a lokális optimalizálás helyett globális optimalizálásra van szükség. Az előadásban a Lean Olimpia néhány versenyzőjének valós példái alapján lehet megismerni a folyamatszimuláció által nyújtott előnyöket. Lakner Gyula, GE Lighting A lean transzformáció marketing megközelítése A lean bevezetése olyan, mint az első benyomás, nem nagyon adódik második lehetőség. Így, ha elveszítjük, vagy épp meg sem szerezzük az érintettek bizalmát, akkor nagyon nehéz a lean transzformáció. Ezért fontos kérdés, hogy projektként, esetleg kultúraváltásként kezeljük ezt, netán marketing megközelítést alkalmazunk. Ez utóbbi elméleti lehetőségeit és gyakorlati eredményeit tekinti át az előadás.
SZAKÉRTŐINK, ELŐADÓINK Mákos Csaba, Opel Szentgotthárd Kft. Lean vs. Valóság Az előadás során fény derül arra, hogy mi a különbség a valós és egy lean gyártási folyamat között. Megtudjuk, hogy hogyan juthatunk el egy alapvetően jól megtervezett folyamattól, egy veszteségekkel teli, nem hatékony gyártási rendszerhez, valamint valós példákat láthatunk a gyártási és irodai területeken a veszteségek azonosítására és csökkentésére a lean szemlét alkalmazásával. Tavaszi Tivadar, Knorr-Bremse Vasúti Járműrendszerek Hungária Kft. Van-e jó LEAN receptje valakinek? Az előadás során az alábbi kérdésekre kapjuk meg a választ: Mindenki ugyanazt érti-e a Lean alatt? Miért nehéz a Lean bevezetése? Knorr Bremse Budapest gyakorlati tapasztalatai, nehézségei a bevezetés során. Mi okozza a legnagyobb problémát a teljes értékteremtő folyamatban (beszállítóktól a vevőig)? Teljes értékteremtő folyamat javítási program a megoldás? Ki felel érte? Vendégh Márta, Raiffeisen Bank Zrt. A lean "berobbanása" a fiókhálózatba, avagy lean utazás 117 bankfiókban A Raiffeisen Bank egyik legnagyobb transzformációja, a teljes fiókhálózat lean szemlélettel való megismertetése elérkezett a folyamatos fejlődési szakaszhoz. Ennek a 2 éves munkának a kihívásait és sikereit foglalja össze az előadás.
Futó Ilona, Kereskedelmi és Hitelbank Zrt. Mit lehet meglean-elni egy ügyfélszolgálaton? Az előadás az alábbi kérdésekre adja meg a választ: Mi gyanús, hogy kezdjük? Hogyan történik a veszteségek kiiktatása? (Konkrét példákkal) Mi kell a sikerhez? Hol lehet még javítani? Az előadásból kiderül, hogy milyen ötletek segítették a LEAN-elés folyamatát az ügyfélszolgálaton, valamint mely eszközök váltak be a siker elérésében. Illyés Péter, Evopro Holding Zrt. A beágyazott lean - Lean mindenütt! Tapasztalati alapon szeretném bemutatni, hogy mely irányokban érdemes kiterjeszteni a Lean elveket anélkül, hogy kiejteném a számon a lean kifejezést. Az előadás azt feszegeti, hogy mely elvek mentén lehet a Lean személetet, elveket beépíteni egy vállalat életébe. Milyen lehetőségei vannak a vállalatnak, hogy összekombinálja a Lean eszközeit mondjuk egy meglévő (vagy tervezett) ISO 9001-es minőségirányítási rendszerrel. Hol kapcsolódik/hat az ISO 14001-es környezetirányítási és az ISO 18001 munkahelyi egészségvédelem és biztonság irányítási rendszer az 5S-el. Hogyan lehet rejtett erőforráshoz jutnia egy Lean bevezetésért felelős embernek vállalaton belül anélkül, hogy extra költséget generálna a vállalatnak. Kiket érdemes magunk mellé állítani cégen belül az igehirdetéshez? Az előadás mindezekre megadja a választ. Tömpe László, LeanCenter Nem létezik lean vállalat?! A lean menedzsment fogalma által fémjelzett szocio-technikai rendszer a logisztikai, minőségirányítási és menedzsment eszközök széles palettáját tárja elénk. Ezen eszközök alkalmazásától várják sokan a lean rendszer sikerét saját vállalatuknál. Nem ezen múlik azonban a siker! Eszközök alkalmazásától egyetlen gazdasági szervezet sem lett még lean. Hogy lehet mégis, hogy bizonyos vállalatok magukat lean vállalatnak tartják? A hazai vállalatok lean szemléletéről, az eszközök alkalmazásáról szóló előadás erre a kérdésre (is) keresi a választ
RÉSZVÉTELI DÍJAK (Forintban értendők) I. kategória: Vállalatok képviselőinek, egyéni résztvevőknek 48.000 Ft+ÁFA / fő II. kategória: Tanácsadó és képző cégek képviselőinek 148.000 Ft+ÁFA / fő EARLY BIRD jelentkezés 39.000 Ft+ÁFA / fő (2014. szeptember 12. után nem használható) Ha szeretné megtudni, hogy előadóink milyen változásokon mentek keresztül és azok végbemenetele hogyan pörgette fel a szervezetet és a benne dolgozó kollégákat a teljesítmény és hatékonyság javulása mellett, akkor nincs más teendője, mint jelentkezni az alábbi linken a LeanCenter weboldalán. Csatlakozzon hozzánk a másodszorra megrendezésre kerülő AdrenaLEAN Konferenciánkon 2014. október 17-én, Székesfehérváron a Hotel Novotelben. A Lean EST-eknél megszokott vidám hangulattal, minőséggel és tartalmas előadásokkal várjuk kedves Résztvevőinket új rendezvénysorozatunk második állomásán. ADRENALEAN KONFERENCIA REGISZTRÁCIÓ az alábbi időpontban válik aktívvá: 2014. augusztus 18. - 2014. október 10.
TÁMOGATÓ PARTNEREINK EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNEREINK