Vállalati támogatások szerepe az employer branding és belső kommunikáció terén 2015. október 1.
A belső kommunikáció és az employer branding A belső kommunikáció A a vállalat vezetősége és az alkalmazottak közötti kölcsönös információáramlás megteremtése és fenntartása, egy élénk és aktív vállalati közösség kiépítésével. Az employer branding vagyis munkáltatói márkázás funkcionális, gazdasági és pszichológiai előnyök összessége, amelyet a vállalat mint munkaadó nyújt, és amelyekkel az alkalmazott a szervezetet azonosítja
Miért fontos a belső kommunikáció? Elengedhetetlen a dolgozói elkötelezettség és identifikáció megalapozásához Elengedhetetlen a szervezet tagjainak közösségé formálásához Létfontosságú a vezetők és az alkalmazottak tájékozottságának fenntartásához Használatával a munkatársak márkanagykövetekké válnak Segít a virágzó vállalati kultúra építésében, erősítésében Megalapozza a sikeres külső kommunikációt
A belső kommunikáció főbb funkciói Információáramlás a szervezet tagjai között Vállalati közösségépítés Naprakész információkkal rendelkező vezetők és munkatársak Dolgozói elkötelezettség, azonosulás a vállalat céljaival Eredményes vállalati működés
Miért egyre fontosabb a sikeres employer branding? 1. Rekrutáció támogatása Egyre több területen van hiány a képzett és tapasztalt munkaerőből: jelenleg a hazai cégek 47%-a számára jelent ez problémát. A vállalatok munkaadói márkájának építése a munkahely vonzóvá tételével segít az új munkatársak felvételében. Folyamatos nő az elvándorlás is, ezért egyre fontosabbá válik a vállalatok számára a meglévő állomány megtartása. A sikeres munkáltatói márkaépítés eredménye az erős munkatársi közösség, ami egyaránt segít az új munkatársak felvételében és a meglévők megtartásában.
Miért egyre fontosabb a sikeres employer branding? 2. Reputációmenedzsment támogatása A munkáltatói márka építése egyre nagyobb szerepet játszik a vállalati arculat és reputáció formálásában. A közösségi média térnyerésével a dolgozói word of mouth szerepe még inkább felértékelődik a vállalati márkamenedzsmentben. Erősödő verseny az employer branding terén: már nemcsak a nagyvállalatok, de a startupok és kkv-k is figyelmet fordítanak erre.
Hogyan segítheti a vállalati támogatói tevékenység a belső kommunikációt és az employer brandinget? Ideális esetben egy átgondolt, jól felépített vállalati támogatói tevékenység a vezetők és a munkatársak számára egyaránt lehetőséget ad a részvételre: Munkatársak és vezetők közös szerepvállalása és aktív részvétele egy jó cél elérésében Közös munka, közös siker: vállalati közösség erősítése Elkötelezettség megteremtése
Employer Branding A Belső kommunikáció Elkötelezettség CSR
Mi kell ahhoz, hogy vállalati támogatói tevékenységünk segítse a dolgozói elkötelezettség megteremtését? Puszta anyagi támogatás helyett aktív részvétel: a támogatói tevékenység ne merüljön ki pénzbeni juttatásokban, hanem a vállalat munkatársainak aktív szerepvállalásával valósuljon meg. Vezetők ÉS alkalmazottak együttes bevonása A közösségépítés érdekében fontos, hogy a támogatói tevékenységben a vezetők és az alkalmazottak egyaránt és együtt dolgozva vehessenek részt. Olyan ügy kiválasztása, amellyel a munkatársak azonosulni tudnak Vonjuk be akár már a támogatandó területek meghatározásába, kiválasztásába is a munkatársakat!
Mely vállalati támogatói tevékenységek segítik leginkább a dolgozói elkötelezettség megteremtését? Támogatói események, rendezvények: aktív segítségnyújtás Mentorprogramok Önkéntességi program a munkatársak részére Egyéni munkatársi CSR-kezdeményezések ösztönzése és segítése
FLOW PR Splendidea Communications Kft. Szabados Krisztián ügyvezető igazgató Mobil: 06-20-936-3033 E-mail: szabados.krisztian@flowpr.hu 1082 Budapest Futó utca 47. Telefon: 06/1-336-1355 Fax: 06/1-430-6695