DR. STEINER ARNOLD. ltatók Klaszter Elnöke MEDICOR Elektronika Zrt. Vezérigazgat. Magyar Medikai Gyárt. rigazgatója



Hasonló dokumentumok
Aktuális pályázati lehetıségek a Közép-magyarországi Régióban

NKTH Innotárs. program KKVENT_8. pvállalatok nemzetköziesed. ziesedése. Benke Zoltán Phd hallgató, IKU Innováci. Tatabánya, november 24.

DÉRI MIKSA PROGRAM. magyar részvr DERI_EUREKA_07. Budapest, 2007.

Nyugat Balatoni Turisztikai Iroda Nonprofit Kft.

Komplex munkaerőpiaci integráci. ciós s programok magyarországi gi tapasztalatai. Kellermann Éva csadó január r 31.

üzleti, Szerbia makrogazdasági gi jellemzıi, Szerbiában ban REEVOLUTIO Regionális Fejlesztési Konferencia a gazdaságfejleszt október 20.

LT Consorg A TDM. Dr. Lengyel Márton február r 22.

INNOVÁCI EREDMÉNYEI. RSÉGE FEJLESZTÉSI SI KFT. által elnyert HUSKROUA /0901/080 jelű ZÁHONY, NOVEMBER 18.

DR. STEINER ARNOLD. Magyar Medikai Gyártók és Szolgáltatók Klaszter. elnöke

TÁMOP / INTER- Studium. Az egész életen át tartó tanulás fejlesztése az intézmények közötti nemzetközi együttműködéssel

település Regisztrált szervezet 31,9% közszféra 37,3% civil szervezet 30,8% vállalkozó Lakosságszám: fı

Turisztikai Konferencia április 16. 1

Versenyképess. Szolnok 2009 Károly

Foglalkoztatási. és s Szociális Hivatal lat ltató Iroda

Az Alapítv. azon belül l a legelesettebb emberek. kséges feltételrendszer. telrendszer

A projektek pénzp menedzselése

grehajtása Projektek végrehajtv MOTTÓ A A tapasztalás s majd mindig paródi az eszmének nek Goethe ellenőrz Output hatás Inputok A jogszerűség

forrás csadó mesterszak

VÁLLALKOZÓI AKADÉMIA

és s agglomeráci Pápai Mihály elnök Fővárosi Agglomeráció Önkormányzati Társulás 70/

A Magyar Köztársaság kormánya

GYÖNGYÖS. István. MELLearN workshop Budapest november 29.

Szénégetı Gergı stratégiai elemzı. Nemzetgazdasági Minisztérium Tervezéskoordinációért Felelıs Államtitkárság Gazdaságtervezési Fıosztály

Hulladékgazd. adó. Szombathely, február 12..

UNDP-SZMM Cserehát Program. nyezések az egyenlı. A Cserehát és s a Kosice Program október 28.

A Tiszaadonyi szociális földprogram, Startmunka program ig

Balatonföldv. szló. Az operativitás s korszaka


Sum István. zpontvezet. Miskolc, április 12.


Tartalom. a BKSZ példp. A BKSZ bemutatása. A BKSZ terméke. BEB A BKSZ feladatai A BKSZ tevékenys. kenysége. példákon bemutatva

ÖSSZEFOGÁS MEGYE. Gazdaságfejleszt. gfejlesztés, s,

Létesítményi energetikus Energetikus Megújuló energiaforrás Energetikus.

PROJEKTTERVEZÉS. Page 1. A program definíci. A projekt definíci. Olyan egymásra melynek minden eleme, 1Art. 2Art. 3Art

Holnaptól l nekem jobb lesz

Az adóss. ltatás tapasztalatai

Társadalmi Megújul. felsőoktat. oktatásban

NKTH Innotárs. program KKVENT_8. pvállalatok innováci teljesítm. ziesedése. Tatabánya, november 24.

A fogyatékoss megváltozott munkaképess emberek foglalkoztatási ÉMRMK

A magyarországi. gi mikrofinanszíroz. rozás gyakorlata

DEMIN XV. Hete Gabriella

mint forrás Hálózati munka Pataki Éva

Közterület figyelı és forgalomkiértékelı kamerarendszer.

szakképz július 27-tıl

Tisztelt LátogatL. togatóink! koztatást adni iskolánk TÁMOP /08/ megye közoktatk. zményeiben.

Jó úton haladunk, most nem adhatjuk fel. Magyarországon)

ÖNKORMÁNYZATI MUNKA TÁMOGATÁSA TÉRINFORMATIKAI RENDSZEREK SEGÍTSÉGÉVEL VARGA ZSOLT

felsoktat oktatás Minség, esélyegyenlség és hatékonyság Bánhidyné Dr. Szlovák Éva CSc. felnttképzési igazgató

LOGISZTIKAI MÓDSZEREK

LEADER PROGRAM

Projektmenedzsment alapismeretek

gi- kapcsolati tért Politikai identitás Lengyelország: ntések, amelyek Geopolitikai szemléletm letmód Csehország:

sségi marketing hiánya és s annak vonzatai a hazai ágazatban

ZSIBRIKI DROGTERÁPIÁS INTÉZET Kallódó Ifjúságot Mentő Misszió Támogató Alapítvány

MOTTÓ. Page 1. nzügyek, avagy határozza meg a tudatot. Ha ide néznn. znél, vad aranyszíved. Óh, hullna az arany, hullna egyre. nzügyi menedzselés

A gyógyászati segédeszköz forgalmazás, házhoz szállítás szabályozásának aktualitásai

MOTTÓ: ABBAN, AMIBEN JÓ, J ÉS SEGÍTENI ABBAN, AMIBEN TÁMOGATÁSRA SZORUL.

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

dr. Vig Gyula Január r 26.

ELNÖK MAGYAR VÁLLALKOZV KONZORCIUM MVHK

reformprogram végrehajtv 2007.

TÖRTÉNET. trehozása. (KAV-Farkaslaka,, Hargita. llalkozás. vállalkozv. mogatása. VállalkozV. Program keretében, amelynek szakmai támogatt.

üzemeltetési feladatai

WELLNESS TURIZMUS MENEDZSMENT 9.

Adatbiztonság és adatvédelem

Controlling tevékenység a FIDIC és a német VOB szerinti építési szerzıdéseknél

- Tiszatarján n biomassza programja

GÖDÖLLŐ. Szent István n Egyetem. Felnőttképzési és Szaktanácsadási Központ

FUX ZRT. H-3527 Miskolc, Vásártéri u. 8. Tel: Fax: Aswad Dina

Nemzetközi. zi gazdasági gi ismeretek 4. A regionális gazdasági. gi integráci

kiemelt projekt rmentiség g a gyakorlatban Románia, Szerbia Imre szakmai fıigazgatf november 23.

makrogazdasági (BIOÜZEMANYAGOK) Készítette: Vám- és Pénzügyőrség Országos Parancsnoksága Jövedéki Igazgatóság Budapest 2006.

Nem mondunk le senkiről. Program

DR. VENTER GYÖRGY Siófok, szeptember 1.

ció Innováci ció kontra renováci Dr Litter Adrienn

A JEREMIE mikohitelt. kezdeményez. nyezés és s annak A MAGYAR VÁLLALKOZV KONZORCIUM ELNÖKE MVHK

VIDÉKFEJLESZT KFEJLESZTÉSI SI. ZTVE munkaszervezet vezető. Referencia műsor m november

Az Európai Unió kohéziós politikája Kohéziós politika

A GERONTOLÓGIAI. 4. A gerontológiai rendszerszemlélete SEMSEI IMRE. Debreceni Egyetem Orvos- és Egészségtudományi Centrum Egészségügyi Kar

A MAGYAR KÓRHK SZEREPE AZ EGÉSZS DEBRECEN DEMIN XII.

Mi az élő laboratórium? rium? Dr. Hronszky Imre CHIC kutatásvezet

Klinikai pszichológia alkalmazása gyben

és adatfeldolgozó rendszer

Létesítményi energetikus Energetikus Megújuló energiaforrás Energetikus.

versenyképess Vértes András május 10.

MFFLT Kongresszus Budapest június 19. IGÉNYEK ÉS LEHETŐSÉGEK. Felnőtt beszédfogyatékosok ellátása Székesfehérváron

3. Dr. Varga JózsefJ. mlák k rendszere

Javaslatok a villamos energia

tumokban: kezdet HTH HTH módosítása

A Nemzeti Fejlesztési si Terv és s a partnerség

Hogyan, miért regyházi Fiskolán

és adminisztráci Dr. Szendrák k Erika sfejlesztési si és s Innováci Kutatásfejleszt szeptember 29.

Fejlesztési tőkebefektetés KKV-k részére, mint finanszírozási alternatíva

Tudásmenedzsment a felsıoktat. oktatásban. Dr. habil Bencsik Andrea egyetemi docens Széchenyi István n Egyetem Gyır

Logisztikai információs rendszerek 2.

ZI LIFELONG LEARNING KONFERENCIA

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a as programozási időszakban

A biomassza energetikai felhasználása,

llalkozási alapismeretek

lküliekkel, liekkel, a foglalkoztatás s világa

Átírás:

Köszönti Önöket: DR. STEINER ARNOLD Magyar Medikai Gyárt rtók és s Szolgáltat ltatók Klaszter Elnöke MEDICOR Elektronika Zrt. Vezérigazgat rigazgatója

Az Új j Széchenyi Terv 7 kiemelt programot tartalmaz: 1. Gyógy gyító Magyarország Egészs szségipar 2. Megújul juló Magyarország Zöld gazdaságfejleszt gfejlesztés 3. Otthonteremtés Lakásprogram 4. VállalkozV llalkozásfejlesztés Üzleti környezet k fejlesztés 5. Tudomány Innováci ció Növekedés 6. Foglalkoztatás 7. KözlekedK zlekedés Tranzitgazdaság

1. Gyógy gyító Magyarország Egészs szségipar

Klaszterek a gazdaságfejlesztés fontos eszközei MediKlaszter az egészségügyi vállalkozások hatékony hálózata.

Magyar Medikai Gyárt rtók és Szolgáltat ltatók k Klaszter A A lehetıségeket, az ösztönzést kihasználva az Egyesület több t éve együttm ttmőködı,, legaktívabb 21 tagjának (mára 29 vállalkozv llalkozásnak) az összefogásával 2006-207 207-ben megalakult a Magyar Medikai Gyárt rtók és s Szolgáltat ltatók k Klaszter (MediKlaszter), mint a hálózati együttm ttmőködés újabb lépcsl pcsıfoka. Célunk: közös, k szervezett reagálás s a piac, a versenytársak rsak kihívásaira; a versenyképess pesség javítása; a szorosabb együttm ttmőködés, különösen k az egymásnak törtt rténı beszáll llítás, a fejlesztések, sek, a marketing és s az exportért rtékesítés s terén n rejlı lehetıségeik mélyebb m kihasználása. sa.

- - - - - A MediKlaszter célrendszerec a) Rövidtávú célok: A cégek c egymás s közötti k együttm ttmőködésének szervezése se (informáci ció,, fejlesztés, s, kereskedelem), a gazdasági gi válsv lság g ellenére a munkahelyek és s piacok megırz rzése, majd növeln velése. A magyar medikai termékk kkínálati listák k (képek, specifikáci ciók) összeállítása, az exportra is érett termékek összegyőjtése, a célországokban bevizsgálások sok segítése, se, közös k s képviseletek, k disztribútorok torok szervezése, se, külfk lföldi ldi tenderkiírások közös k s megbízással történı tenderfigyelése, prospektusok, reklámkamp mkampányok készk szítése, se, kiáll llításokon való közös s részvr szvétel és s közös k s kapcsolatépítı tárgyalások szervezése. se. A gyárt rtók, a termékek innováci ciójának erısítése, se, projektgenerálás, közös k s K+F pályp lyázatok, tevékenys kenység g (termék- és technológiafejleszt giafejlesztés) s) megszervezése, se, közös k s projektek elıkész szítése. se. Új és s régi r export piacokon törtt rténı megjelenés s lehetıvé tételének támogatt mogatása, a kereskedelmi tevékenys kenység g segítése. se. Benchmarking klub üzemeltetése, jój megoldások feltárása és adaptálása.

b) KözéptK ptávú célok: - A vállalkozv llalkozások versenyhelyzetének nek javítása, összefüggésben a telephelyi innováci ciós s tevékenys kenységekkel, az egyes tennivalók szolgáltat ltatásokkal törtt rténı segítésével, a láthatóság növelésével. vel. - A magyar medikai cégek c tevékenys kenysége számára kedvezı támogatások, közös k s tevékenys kenységi tér t r lehetıségének biztosítása, sa, a magyar medikai szolgáltat ltató,, gyárt rtó innováci ciós s terület let felépítésével, megszervezésével, vel, üzemeltetésével. - Informáci ciós s technológia gia-fejlesztés, s, beleértve közös k informatikai és s kereskedelmi platform kialakítását, t, az online megjelenés, egyéb b e-szolge szolgáltatások támogatt mogatása. - Tanácsad csadás s nyújt jtása, illetve a tagok számára törtt rténı igénybev nybevétele a stratégiaalkot giaalkotási, a minıségir girányítási és s humán erıforr forrás s igények feltérk rképezési és s közvetk zvetítési területeken. Beszerzés és s export szolgáltat ltatások kiépítése.

- - - c) Hosszú távú célok: A forgalom, az értékesítés s növeln velésének szervezeti segítése, se, a nagy nemzeti és s nemzetközi zi tendereken törtt rténı közös s indulások feltételeinek teleinek megteremtése A társast rsaságoknál l a nyereségess gesség g növeln velésének segítése, se, a beszerzési si kereskedelmi költsk ltségek koncentráci ciójával, a raktároz rozási, logisztikai együttm ttmőködés s koordinálásával. A vállalkozv llalkozások bekapcsolása sa az EU programjaiba, szervezeteibe, a segélyez lyezési lehetıségekbe. Az EU politikai irány nyító,, orvos-szakmai, szakmai, egészs szség-intézmény tulajdonosi területeken személyes kapcsolatokat építése, lobbytevékenys kenység

A magyar orvosi mőszergym szergyártás fejlesztéséhez külsk lsı támogatások szüks kségesek: a) PIAC, VEVİ Belföld: ld: - a beszerzésekn seknél l a magyar gyárt rtók EU konform- elıtérbe helyezése! a közbeszerzéseknél és s azon kívül k (pl a beszerzésekn seknél l a kiírás s ne legyen külfk lföldi ldi gyártm rtmány specifikáci ció! a a szemléletform letformálás s fontos, de itt komoly érdekek vannak! ) - közbeszerzéseknél részajánlat kötelezk telezı elfogadása (ne az építıipari fıvállakozó mondja meg kitıl l kell venni az orvosi mőszereket) most bekerült az új j törvt rvénybe Lényeges az itthoni befogadó környezet magyarbaráttá tétele, tele, a hazai orvosi berendezések elfogadottságára való nevelés.. A magyar eszközök k a világ g mindenpontján n ismertek és s elismertek. Indokolt tehát, t, hogy ez a magyar médim dián n keresztül l eljusson a társadalomhoz. USZT.

Export: - a külföldi ldi eü.. kiáll llításokon magyar pavilon állítás finanszíroz rozása (Düsseldorf, Moszkva, Dubaj,, Peking,Shenzen Shenzen, Közép-Európai szomszédok) - a magyar termékek külföldi ldi forgalomképess pességének segítése (bevizsgálások, sok, szabadalmak pályp lyázati támogatt mogatása) - az EU és s magyar segélyprogramokba a magyar eü. KKV-k k bevitele - a külfk lföldi ldi követségek üzleti lobbyzásának erısítése se (disztribútorok, torok, kapcsolatok informáci ciók k szerzése) se)

b) PályP lyázatok indítása célirc lirányosan - fejlesztési si pályp lyázatok - kifejezetten az exportra is képes k termékek ki- és s továbbfejleszt bbfejlesztésére - marketinganyagok készk szítésének támogatt mogatása (prospektus, ágazat bemutatás CD, internetes megjelenés) - az (Klaszter) összefogó szervezet pályázati támogatása, szolgáltat ltatásai kiépítésének támogatt mogatása (pl. külkereskedelmi k szervezet, orvosi mőszergym szergyártás innováci ciós s szolgáltat ltató tér és s centrum)

c) pénzp nzügyi lehetıségek bıvítéseb A orvosi mőszergym szergyártó KKV-k piacszerzés s után - legnagyobb gondja a tıkeszegénység, a pénzhip nzhiány,, ez gátolja g a fejlesztést, st, piacszerzést, st, és s gátolja g a rendelések gyárt rtásának finanszíroz rozását. (a kórhk rházak hónapokkal h késıbb k fizetnek, de az export is utólag fizet!) - szüks kséges, hogy a Vevık k (az állami, önkormányzati nyzati kórházak, klinikák) k) határid ridıre re fizessenek (ma ez súlyos s probléma, likviditási válsv lság g van több t KKV-nál) - szüks kséges a forgóeszk eszköz z hitelekhez való hozzájut jutás segítése - szüks kséges a kis volumenekre is az exporthitel biztosítás - szüks kséges a fejlesztések sek pályp lyázataihoz a önrész finanszíroz rozás segítése (igazából l a teljes fejlesztés elıfinansz finanszírozása szüks kség g van, mert a száml mlák k kifizetése után van csak lehetıség g a támogatt mogatás s lehívására!)

Összegezve: A magyar orvosi mőszergym szergyártó és s szolgáltat ltató ipar ma döntıen magyar tulajdonú, és s tıkeszegt keszegény. Ahhoz, hogy életben maradjon, fejlıdj djön: mindegyik cég c érdeke egy egymással szövetkez vetkezı,, innováci ciójában, kereskedelmében jobban együttm ttmőködı,, a piacokon közösen k is megjelenı,, nagyobb exportteljesítésekre sekre is képes k magyar orvostechnikai mőszergym szergyártás s alakuljon ki. HA az állam is segít t a maga eszközeivel, zeivel, akkor létrejl trejöhet egy szolgáltat ltató centrum, és s ez a nagy csapat hozzá tud járulni j Magyarország g gazdasági gi fejlıdéséhez, az egészs szségipari kitörési pont megvalósul sulásához.

Köszönöm m figyelmüket DR. STEINER ARNOLD Magyar Medikai Gyárt rtók és s Szolgáltat ltatók Klaszter elnöke MEDICOR Elektronika Zrt. vezérigazgat rigazgatója MEDICOR