ESETTANULMÁNY A fizikai aktivitás és a sport magyarországi dimenzióinak feltárása TÁMOP-6.1.2/11/2-2012-0002 kódszámú projekt A lakosság egészségfejlesztését szolgáló fizikai aktivitás szakmai támogatása és a szabadidő-sportolói közösségek bővítése célú pályázati konstrukció keretében végzett módszertani kutatás eredményeiről Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése 6. téma keretében Szerző Gulyás Erika Cím Nike + Run Club Egyetemi Szerda Konzorciumvezető Magyar Sportmenedzsment Társaság (MST) Konzorciumi partner Magyar Sporttudományi Társaság (MSTT) 2014. május
település község <5000 fő kisváros 5000-20e fő középváros 20e-100e fő nagyváros 100e-1000e fő főváros/ országos célcsoport lakosság fiatalok-idősek hátrányos h. fogy. élők nők lebonyolító önkormányzat civil szervezet oktatási int. sportegyesület vállalat tevékenység szabadidősport egészségmegőrző sportjátékok képzés egyéb időtartam 1 nap 2-3 nap heti havi folyamatos rendszeresség évente félévente szezonális havi eseti ADATLAP: Projekt hivatalos neve: Nike Run Egyetemi Szerda Projektgazda: Nike Futóklub Projekt témája: sportos életmód terjesztése Projekt időtartama, rendszeressége: hetente Projekt célcsoportja: egyetemista fiatalok VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ Az esettanulmány keretében a hazai Nike által megvalósított sportszervezési jó gyakorlat kerül bemutatásra. A projekt egyedisége, hogy egy alapvetően profitorientált vállalat saját kampányáról van szó, mely mintegy mellékhatásként jelentős értéket teremtett azáltal, hogy fiatalok tömegéhez vitte el a testmozgás örömét. A vállalat központi küldetésének megfelelően (miszerint inspirációt és innovációt hozni a világ minden sportolója számára) építették fel ez a magyarországi projektet is. Az Egyetemi Futóbulik sorozat egy korábbi kampányból a Nike Fun Futóklubokkból alakult ki. A magyar Nike a nemzetközi irányelvekhez igazodva és a hazai piac sajátosságait integrálva öt évvel ezelőtt először létrehozta az országos Nike Futóklub hálózatot, Budapesten és számos vidéki városban. A Nike Futóklub célja, hogy motivációt nyújtson a leendő futóknak, és plusz energiát adjon azoknak, akik már megszerették e sportot. Ezért minden helyszínen szakértő edzők személyes tanácsokkal látták el a tagokat. A Nike rendezvényei során szerette volna megmutatni, hogy a futás egyáltalán nem unalmas és monoton sport, és mivel nem kell hozzá sok eszköz, bárhol végezhető, egyedül is végezhető, kortól és nemtől 2
függetlenül bárki űzheti, könnyen beépíthető a mindennapokba egészségünk és fittségünk megőrzése érdekében. A Futóklubok kialakítása mögötti gazdasági cél pedig nem volt egyéb, mint vásárlásösztönzés, futó termékek eladásának növelése. Mivel a Futóklub program sikeresnek bizonyult, így a Nike 2012-től kicsit változtatva a koncepción folytatták tovább, így jöttek létre az Egyetemi szerdák. Az egyetemista korcsoportra specializált programok és eseménysorozatok célja az volt, hogy a fiatalok bevonásával felhívják a figyelmet az egészséges életmódra, így a futásra is. Az egész eseménysorozatot a megcélzott korosztály fogyasztói igényeire szabva alakították ki és valósították meg. A fő kommunikációs platformot ennek megfelelően a közösségi média és az internet adja, mindezt erősítette a Nike központi globális márka kommunikációja és az annak keretében kifejlesztett különböző okos telefon applikációk, melyekkel a digitális világban jártas fiatalokat is meg tudta szólítani a márka. A megkérdezett fiatalok véleménye alapján a projekt nagyon jó kezdeményezés, ami barátokat, társaságot és élményt jelent a sportolás mellett. A program látogatottsági is azt igazolja, hogy évről- évre egyre népszerűbbek A szerdák. 3
TARTALOMJEGYZÉK A PROJEKTGAZDA BEMUTATÁSA... 5 A vállalat története... 5 A Nike felépítése... 5 SZERVEZET / TELEPÜLÉS STRATÉGIÁJA, PROJEKTTERVEZÉS... 7 PROJEKT CÉLJA, CÉLCSOPORTJA... 10 Előzmények... 11 Nike+ RUN Club... 11 Nike Ambassador Program és Fun Run eseménysorozat... 12 Egyetemi szerdák, avagy Szerdai Futóbulik... 14 PROJEKT PÉNZÜGYI HÁTTERE, FINANSZÍROZÁSA... 18 EREDMÉNYEK... 22 A PROJEKT HATÁSAI, DISSZEMINÁCIÓ... 24 4
A PROJEKTGAZDA BEMUTATÁSA A vállalat története A Nike Inc. a világ első számú edzőcipő-, sportruházat- és sportszergyártója. Az alapító, Bill Bowerman, a konyhájában, egy gofrisütő segítségével készítette első cipőit tanítványainak, miután rájött arra, hogy ha könnyebb a cipő talpa, akkor a futók jobb teljesítményt tudnak elérni. Bowerman igazi újító volt, mindig arra törekedett, hogy szakítva a hagyományokkal valami újat hozzon létre; ez a mentalitás a mai napig meghatározza a cég munkáját. 1 A Nike logója nem más, mint a mindenki által jól ismert, híres pipa, más néven a Swoosh, amely a görög győzelem istennőjének szárnyát mintázza. A designt 1971-ben alkotta meg Carolyn Davidson, a Portland Állami Egyetem grafikus szakának tanulója, miután Phil Knight felkérte, hogy tervezzen olyan logót, amely kifejezi a mozgás dinamizmusát. 2 A Nike név és a Swoosh logó először 1971 júniusában jelentek meg együtt. 1988-ban hangzott el először a Nike máig legismertebb háromszavas szlogenje: Just Do It! A Nike, Inc számos területen: a termékek, a sportágak, a média, a szórakoztatás, az életmód és a kereskedelem világában is jelen van. A cég mindaddig folyamatosan kutatja a terjeszkedési lehetőségeket, amíg ezzel befolyásukat és szakértelmüket felhasználva sikeres vállalkozást indíthatnak, és világszerte jobbá tehetik fogyasztóik életminőségét. A Nike felépítése A Nike különböző régióra osztotta fel a világot, a saját területén hat különböző vezetővel és központtal, akiknek a feladata, hogy összehangolják a Nike irányelveit az adott régió hagyományaival, szokásaival, úgy, hogy az értékesítést is növeljék. A globális iroda központja Beaverton (Oregon, USA) lett, mely nem messze található, attól a helytől, ahol az alapítók először találkoztak egymással. A magyarországi Nike közvetve a EMEA (Európa, Közép-Kelet, Afrika) Központ alá tartozik, melynek Hilversumban, Hollandiában található, minthogy a közép-kelet európai régiót még összefogja egy Prágában működő iroda. A hazai Nike 1999-2009 közötti időszakban fióktelep formájában működött, majd ezt követően a mai napig önálló jogi személyiséggel rendelkező vállalatként. 1 http://www.nike.hu/tortenelem/ 2 http://www.logoterv.hu/magyar/oldalak/harmincot_dollart_fizettek_a_nike_logoert/ 5
1. ábra. A NIKE felépítése (forrás: saját szerkesztés) A szervezeti formától függően minden esetben az ilyen lokális irodáknak két fő feladatuk van: értékesítés marketing implementáció. A hazai Nike esetében a folyamatok többsége a központ által teljes mértékben szabályozottak, a magyarországi iroda minimális önállósággal rendelkezik. Így a vállalat főleg működési stratégiák mentén haladva igyekszik a kitűzött célokat teljesíteni és a globális stratégiát taktikai marketing tevékenység által próbálja a leghatékonyabban megvalósítani. A korábban vázolt két szervezeti forma a termék értékesítésében betöltött szerepükben tér el jelentősen. A fióktelep esetében a Nike Magyarországon keresztül történik a termék értékesítése a hazai kiskereskedők részére, míg az önálló vállalati egységként működő értékesítési irodák egy ügynöki szerepet látnak el, azaz mindössze összekötik a kiskereskedőket az európai központtal (2. ábra). Utóbbi esetben a kiskereskedők és a központ közvetlen kapcsolatban van. 2. ábra. Fióktelepek mai értékesítési mechanizmusa (forrás: saját szerkesztés) 6
SZERVEZET / TELEPÜLÉS STRATÉGIÁJA, PROJEKTTERVEZÉS A fent leírt vállalati struktúrából következik, hogy a Magyarországon megvalósuló projektek mindegyike nagyon szorosan kötődik a márka központi stratégiájához. Ezért ahhoz, hogy pontos képet kaphassunk a projektről, át kell tekintenünk az anyavállalat irányadó stratégiáját, mely meghatározza és irányt mutat a helyi, így a magyarországi képviselet számára is. A Nike küldetése: inspirációt és innovációt hozni a világ minden sportolója számára. Ezt a küldetést Bill Bowerman fejezte ki legjobban: ha van tested, akkor sportoló vagy. Erre a kijelentésre alapozva a Nike a céljai elérését tekintve nem ismer határokat. Nyugodtan mondhatjuk, hogy mára a világ legnagyobb és legismertebb vállalata a sportcipők és sportruházatok piacán. A vállalat alapvető filozófiája, hogy nem sportcipőkkel, hanem életérzéssel kereskedik. Kampányaik többségét is mindig áthatja valamilyen érzelmi szál, melynek célja a fogyasztói lojalitás növelése. A márka imázsához hozzátartozik a jól ismert megkülönböztető logó és a reklámszlogen: "Just Do It". Annak érdekében, hogy fenntartsa ezt a pozitív képet, a Nike hatalmas beruházásokat képes tenni a márka promóciójának és reklámjának érdekében. A Nike vállalati stratégiája, hogy egy erős vállalatot építsenek ki, amely képes a fogyasztók széles körét inspirálni világszerte. Ennek érdekében reklámjaiban mindig megjelennek a különböző hősök, sztárok. A stratégiai marketing - beleértve a befektetési döntéseket, és termék elképzeléseket kialakítása a regionális központok feladata. A vállalat számára ez egy kulcsterület a márka image megvalósításában és a központi üzenetek átadásában. Általánosságban éves szinten öt marketing kampányt valósítanak meg regionálisan és globálisan egyaránt. Annak érdekében, hogy a kulturális különbségekből fakadó eltéréseket kezelni tudják, egyes kampányokat kimondottan az európai piacra szabják át. Európában a labdarúgás népszerűsége igen magas, ezért a Nike igyekszik a legjobb játékosokat szponzorálni és kampányaik során használni. Általánosságban elmondható, hogy a hírességek, sztárok kiválasztása régiók szerint változhat azok helyi népszerűsége alapján. Magyarország esetében 2008-as pekingi olimpia során sikerült elérnie a helyi irodának, hogy a brand marketingjétől eltérően nálunk kajak-kenu és úszás sportból válasszák ki szponzoráltjaikat. A vállalat igyekszik az uniformizálást ésszerű keretek között tartani, bár a hirdetési kampányokat a régió egészére fejlesztik ki, helyi szinten adaptálják. Bár a legtöbb helyi szervezet rendelkezik olyan pénzügyi kerettel, melyet helyi aktivitásokra fordíthat, de ezeket minden esetben jóvá kell hagyatni a regionális központtal abból a célból, hogy az biztosan illeszkedjen a Nike vállalati képébe. 7
A globális központ legfőbb célja minden kampányával, hogy megőrizze, vagy akár tovább növelje piaci potenciálját, ennek érdekében folyamatosan törekszik a megújulásra mind termék, mind pedig marketing és kommunikáció szintjén is. A Nike Európában a futáson és a labdarúgáson keresztül tud legközelebb kerülni a célcsoportjához, ezért marketingköltségének nagy része is ezekre a területekre koncentrálódik. Azonban ahhoz, hogy versenyben maradhasson a piacvezető pozícióért, nem elég, ha új márkákat vásárol fel, hanem fontos az állandó megjelenés, a promóció és a termékek bemutatása, valamint új fogyasztói szegmensek kialakítása és az innovatív megjelenés. A hazai szervezet alapvetően a központokban kialakított marketing stratégiák implementációját végzi, minimális önállósággal. A legfőbb elvárt cél az értékesítés növelése. A jelenlegi projekt sem indult másképp 2008-ban, mikor a regionális iroda bemutatta az új marketing iránnyal kapcsolatos elképezéseket. Ekkor az a cél fogalmazódott meg, hogy növelni kell a futó termékek eladását, éppen ezért a futást el kell vinni széles társadalmi rétegek számára. A központi irányelvek a 18-35 éves értelmiségi korosztályt határozták meg célcsoportnak. Azonban a hazai iroda ekkor szembesült azzal a problémával, hogy ekkor Magyarországon a futás egy úgynevezett feltételes módú sport volt, különösen a megcélozni kívánt korosztály számára. Ez azt jelentette, hogy mindenki elismerte a futás jótékony és pozitív hatásait, de a megvalósításig kevesen jutottak el. A futás elsősorban az egyel idősebb 40 éves korosztály kedvelt tevékenysége volt. Így a hazai Nike azzal a kihívással szembesült, hogy míg Nyugat-Európában a cél a futó termékek eladása volt, addig itthon futókat kellett csinálni ehhez. 4. ábra. Vállalati célok transzformálása az egyes régiókba (forrás: saját szerkesztés) A hazai Nike a helyi specifikumokat jól felismerve építette fel stratégiáját, melynek középpontjába első évben a már futó, vagy futást kedvelő 40+ korosztály került, azzal a céllal, hogy ők inspirálják az egyel fiatalabb korosztályt is, ami már az elvárt 18-35 év közötti korosztály. Akkor fogalmazódott meg először Nike Futóklub projekt - mely az Egyetemi 8
szerdák előzménye a hazai Nike vezetőinek a fejében, amikor a nemzetközi stratégiai irány a már említett futó termékek eladásának növelése volt. Így két fő stratégiai lépést határoztak meg: 1. futás megtanítása Futóklubok létrehozása 2. a célcsoportot korosztályának lejjebb vitele 1. kép. A futóklub plakátja (forrás: www.facebook.com/nikefutoklubmargitsziget/photos_albums) A profit növelésének érdekében közben a Nike összekapcsolódott az Apple-el, hogy egy olyan terméket hozzanak létre, amellyel egyesíteni tudják a két cég tudását, erejét és sikerét. Együtt a Nike és az Apple létrehozott egy olyan cipőt, amely egy ipod Nanoval van felszerelve. A terméket bevezető kampány címe: "Tune Your Run". Az ipod vagy iphone - segítségével nyomon követhetik az edzés adatait és közvetlenül elküldhetik őket egy weboldalra, ahol a sportoló folyamatosan követni tudja az elért eredményeket, és később is elemezni tudja őket. Az adatok tartalmazzák az adott távot, amelyet a sportoló a futás ideje alatt megtett, a tempót és az elégetett kalóriákat. Ezen kívül az Apple itunes szoftverében is találhatunk egy alkalmazást Nike Sport Music címmel, amely tele van szakmai oktatók és sportolók ajánlásaival. A honlapon a futók versenyezhetnek egymással, akár csapatokban is, sőt, akinek egy edzéstervre lenne szüksége, az a saját igényeinek megfelelőt néhány kattintással letöltheti a Nike oldaláról. Ez az új kezdeményezés képes arra, hogy a termék által az egyének tömeggé formálódjanak. A szövetséggel a két vállalat szinte kifogástalan terméket hozott létre, hozzáférhetőbbé és könnyebbé tették a termékek tömeges testre szabását. A cipőktől a ruházati kiegészítőkig, az ügyfélnek megvan az a lehetősége, hogy egyéni ízlésének, tulajdonságainak megfelelően válasszon ki mindent, amit vásárol. Ez azért fontos, mert lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy azt szerezzék meg a vásárlás során, amit valójában akarnak. 9
PROJEKT CÉLJA, CÉLCSOPORTJA A cég nagy hangsúlyt fektet a Corporate Social Responsibility-re (CSR), azaz a Vállalati Társadalmi Felelősségvállalásra, melynek egyik megnyilvánulási formájának is tekinthető a projekt. A Nike Futóklub célja, hogy motivációt nyújtson a leendő futóknak, és plusz energiát adjon azoknak, akik már megszerették e sportot. A futóklub 5 éve alakult, azért, hogy mindenki megismerhesse és megszeresse a futást és ebben segítséget is kapjon. Tény, hogy futni mindenki tud, azonban ezt lehet helyesen és lehet helytelenül is csinálni. A rossz cipő és a rossz technika miatt nagy a sérülésveszély, fájdalmat okozhat, és a rossz kezdet miatt az emberek feladhatják a sportot. Ezért fontos a Nike Futóklubnál, hogy legyen segítség a kezdő futóknak is. Szakértő edzők segédkeznek, akik személyes tanácsokat is adnak, rendkívül barátságosak és kedvesek. A futóklubban egyáltalán nem számít az, hogy ki mennyire jó futó, ki hogy néz ki és milyen ruhában van. Az emberek azért jönnek le ide, hogy jól érezzék magukat, kikapcsolódjanak és persze, hogy megmozgassák magukat. A Nike célja az, hogy rájöjjenek az emberek, hogy a futás egyáltalán nem unalmas és monoton sport, és mivel nem kell hozzá sok eszköz, bárhol végezhető, egyedül is végezhető, kortól és nemtől függetlenül bárki űzheti, könnyen beépíthető a mindennapokba egészségünk és fittségünk megőrzése érdekében. A szabadidős futást alapvetően a középkorúak űzték itthon, így a Nike nyitott a fiatalok felé, pontosabban a 18-25 éves, egyetemista korosztály felé. Ezért 2011-ben létrehozta a Nike Ambassador Programot, a célcsoport minél szélesebb körű elérésének érdekében. A program segítségével a cég megismerheti a fiatalok szokásait és közvetlen kapcsolatot teremthet velük. A program lényege, hogy egy hosszú kiválasztási folyamat végén megtalálja az egyetemeken tanuló hallgatók között azokat a lelkes fiatalokat, akik a Nike életérzését és a szabadidős futás iránti elköteleződést az egyetem promotálják. A program segítségével megismerheti a fiatalok szokásait és közvetlen kapcsolatot teremthet velük. Mivel az ambassador program sikeresnek bizonyult, a Nike 2012-ben is folytatta az együttműködést a diáknagykövetekkel is. 2012-től viszont kicsit változtattak a koncepción. Az előző évhez képest, ahol havi megjelenések voltak, ezúttal heti rendszerességgel kezdték szervezni a futásokat összekapcsolva azokat a Nike futóklubbal, így jöttek létre az Egyetemi szerdák. 10
PROJEKT LEBONYOLÍTÁSA, TARTALMA Előzmények Nike+ RUN Club 5. ábra. A NIKE+RUN klub logója (forrás: www.runnersforlife.com) A magyar Nike 2009-ben országos szinte kialakította a Nike Futóklub hálózatot, Budapest és tizenkét vidéki város (Budapest, Debrecen, Győr, Hódmezővásárhely, Szeged, Kecskemét, Miskolc, Nyíregyháza, Pécs, Szombathely, Székesfehérvár, Tata, Veszprém) részvételével (6. ábra). 6. ábra: Nike Futóklub hálózat (forrás: saját szerkesztés) A Futóklubok elsődleges célja az volt, hogy a futást közösségi élménnyé varázsolja. Ezért a Nike Futóklubjaiban gyakorlott, profi futóedzők tanácsokkal, illetve motivációval segítenek minden futni vágyónak. Emellett a Futóklubokban és a különböző futóeseményeken lehetőséget biztosítanak arra is, hogy termékeiket kipróbálják, és ezzel is vásárlásra 11
ösztönözzék őket. Az ingyenes tagsághoz lehet Nike Futóklub kártyát is igényelni, mely kedvezmények sorát biztosítja a tagoknak. Minden helyszínen a bevont edzők alakították a Futóklub működését. A projekt keretében a hazai Nike két darab cipőteszt kamiont vásárolt, melyeknek célja, hogy a futó, valamint labdarúgó közönséghez eljussanak a legújabb Nike termékek. A buszokat nem maga a vállalat üzemelteti, hanem vállalkozóknak adják ki, a futásra kialakítottat egy magánvállalkozónak, míg a labdarúgásra kialakítottat a WOW Factor Rendezvényszervező, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft-nek. Nike Ambassador Program és Fun Run eseménysorozat Ez már közvetlenül az Egyetemi szerdákat előkészítő program volt, melynek lényege, hogy egy hosszú kiválasztási folyamat végén megtalálja az egyetemeken tanuló hallgatók között azokat a lelkes fiatalokat, akik a Nike életérzését és a szabadidős futás iránti elköteleződést promotálják az egyetem. Kezdetben hat diáknagykövetet választott ki a cég, három egyetemről (ELTE, BGF és BCE). A program sikerességét látva 2012-ben további két BME-s nagykövettel bűvölt a csapat, így 2012. május óta 8 olyan fő áll a Nike a futni vágyó fiatalok rendelkezésére, akik Nike által támogatott programokat visznek az egyetem falai közé, illetve egyetemi hallgatókat hoznak kifejezetten a Nike-s eseményekre. 2011-ben a fő feladatuk a program terjesztése és az egyetemisták futáshoz való hozzáállásának megértése és megváltoztatása volt. Ennek érdekében létrehozták a Nike Futóbuli (Fun Run) eseménysorozatot, mely a magyarországi fióktelep ötlete volt és a világon egyedül Magyarországon valósult meg. A program célja az volt, hogy egy új rétegre, konkrétan a fiatalokra hassanak, és hogy minél több, rendszeresen nem sportoló egyetemista fiatal élje át a mozgás örömét. Mivel a bulizást és a meglepetéseket minden fiatal szereti, egy nem mindennapi, futással összekötött bulit szerveztek nekik. Négy különböző eseményből állt össze a sorozat, mely májustól augusztusig tartott és havonta került megrendezésre. Az egyes eseményeken 400 futó jelent meg és minden esetben különlegesen futóhelyszíneken, egy kellemes tempóban megtett 4-5 kilométer után közös bulival várták a résztvevőket. A futásokat rendhagyó helyszínekre szervezték, melyek pontos útvonala és végcélja is meglepetés volt. A célban az adott esemény koncepciójának megfelelő bulival várták a futókat. A sikeresség érdekében ismert magyar celebeket vontak be az edzésekbe és a rendezvényeken is, továbbá folyamatos Facebook kommunikációt folytattak, mely megfelelt az adott célcsoport elvárásainak. Az első rendezvény a Fuss Városliget volt, melyen a Széchenyi fürdőből startoltak el a résztvevők, átfutottak a Fővárosi Állat és Növénykerten, 12
majd a Vidámparkot célozták meg. A második eseményt Budán rendezték, a Siklóban utazva érkeztek meg a futók a Sándor palota elé, a starthoz. A résztvevők bevették a Budai Várat, sőt, még a Sziklakórházon és a Budavári Labirintuson is végigszaladhattak. A következő futást a Fuss Normafára szervezték, ahol 5 külön busszal, rendőri felvezetéssel vitték a futókat a starthoz. A teliholdas esti futást sötét árnyaktól hemzsegő erdőben zajló futóbátorságpróbaként kommunikálták, felhívva ezzel is a fiatalok figyelmét. Az utolsó eseménynek Csepel adott otthont. A Boráros térről HÉV különjárat szállította a futókat a rajthoz. A Csepel Művek területén, valódi indusztriális környezet várta a résztvevőket és a futókat free running csapat kísérte útjukon. Az események hangulatát mindig az adott helyszínhez igazították. A vidámparkban a futás végeztével egy közös dodzsemezés zárta a rendezvényt, a Budai Várnál célba érkezőket pedig futó-lovaggá avatták. A Normafára való felfutás végén az Erzsébet-kilátóban zene, tánc és egy közös flash-mob várta a résztvevőket, reggelig tartott a rendhagyó buli Budapest felett és a kilátó fényei alatt. A csepeli futás hangulata egy Ghetto-party -t idézett, ami a Schwinn-Csepel hangárában teljesedett ki. A rendezvénysorozat a résztvevők számára teljesen ingyenes volt, a részvételi feltétel csak egy előzetes Facebook-on való regisztráció volt. Minden eseményen a regisztráltak a rendezvény jellegéhez igazodó Nike technikai pólót kaptak. A helyszíneken igénybevett közlekedési eszközöket erre az időtartamra kibérelték, így ezekért sem kellett fizetni a futóknak. A helyszíni regisztráció során minden résztvevő kuponokat kapott, amit a célba érkezésnél üdítőre és szendvicsre tudták beváltani. A futóbulik valójában mind a 26. Nike Félmaraton felvezetését szolgálták, és ennek meg is lett az eredménye, hiszen közel tizenkétezren neveztek a versenyre, ami rekord az esemény történetében. A félmaratonok történetében Magyarországon a Nike kialakított egy új távot a kezdő futók érdekében, így először lehetett ezt a távot egyéni és páros mellett trióban is lefutni. A félmaratont a Nike a BSI-vel (Budapesti Sportiroda) együtt rendezte meg. Az új távot úgy próbálták promotálni, hogy minden hétköznap a futóklubban lehetőséget adtak a helyszíni nevezésre és tájékoztatásra, amit a Nike Diáknagykövetei bonyolították le. A Nike külön jutalmazta a trióban indulókat, ugyanis a félmaratoni távot futók közül a rajtcsomagban csak a trióra nevezettek kaptak hivatalos esemény pólót. A félmaraton helyszínén, termékmegjelenítés céljából egy sátrat állíttattak fel, továbbá a versenyen a sztárvendégek és a sajtó munkatársai számára, közel 40 fő részére egy külön VIP részleget alakítottak ki. 13
7. ábra. A félmaraton plakátja (forrás: www.futas.net/marathon/budapest/budapest-nikefelmaraton.php) Egyetemi szerdák, avagy Szerdai Futóbulik Mivel az ambassador program sikeresnek bizonyult, a Nike 2012-ben is folytatta az együttműködést a diáknagykövetekkel. Azonban 2012-től viszont kicsit változtattak a koncepción. Az előző évhez képest, ahol havi megjelenések voltak, ezúttal heti rendszerességgel szerveztek futásokat összekapcsolva azokat a Nike Futóklubbal, így jöttek létre az Egyetemi szerdák. Most már a cél az volt, hogy megtartsák ezt a korosztályt és a rendszeres edzésekkel biztosítsanak számukra. 2012. április óta minden szerdán megrendezik az Egyetemi szerdákat, más néven Szerdai futóbulikat, vagy ahogy a legtöbben hívják A szerdákat. Ezek az edzések 18:00-kor kezdődnek. A program elsősorban a fiatalok bevonásával akarja felhívni a figyelmet az egészséges életmódra, így a futásra, de bármilyen korosztály képviselőit szívesen látják. Szerdánként kerülnek megrendezésre, hiszen ilyenkor még itt vannak a vidéki egyetemisták, főiskolások is, a hét közepe, és általában a csütörtök szokott lenni a buli nap, így maradt a szerda. A klub számára fontos volt, hogy legyen egy olyan nap, ami rögzül a résztvevők memóriájában, és be tudják illeszteni mindennapjaikba. Rengeteg ingyenes szolgáltatást nyújtanak, melyek kímélik a diákok pénztárcáját. Egy gyors adminisztráció után, ahol mindenki megkapja futóklub kártyáját és a matricát, valamint a karszalagot az ingyenes belépéshez és az öltözőhöz, már be is léphet a pályára. Ingyenes cipőteszt vár minden érdeklődőt, ahol kipróbálhatják valamennyi futócipőt, kikísérletezve, hogy kinek melyik válik be a legjobban, melyikben a legjobb futni. A motiváció növelése érdekében, ha a kiosztott futóklub kártyák betelnek, sorsoláson vehetnek részt, a szerencsésebbek olyankor akár egy vadonatúj Nike cipővel mehetnek haza. A téli futóedzések alkalmával nem kell matricát gyűjtögetni, egy sorszám alapján regisztrálják a futókat, majd minden edzés végén a kapott sorszámok alapján van ajándéksorsolás, természetesen 14
valamilyen Nike termék. A szerdai különleges edzéseken a program tehát hasonló volt, mint egy átlagos Futóklubos napon, kiegészülve 1-2 plusz szolgáltatással. Ezen a napon a szokásos Margitszigeti futópályán kívül az atlétikapályát is ingyen lehet használni. Emellett még szerdai napokon ingyenes öltözési lehetőséget biztosít a Margitszigeti Atlétikai Centrum létesítménye minden futóklub tagnak. Ezen a napon, a regisztráció folyamán egy karszalagot kapnak a résztvevők, amivel igénybe tudják venni az zuhanyzási és öltözési lehetőséget. A közös bemelegítést követően hat futóedző segítségével minden futó a saját edzettségi szintjének megfelelő csoportban készülhet, haladó, középhaladó, illetve kezdő szinten. Az edzést szakképzett edzők vezetik, akik segítséget nyújtottak a felkészülésen kívül a sérülések megelőzésében és az edzéstervek kialakításában. A kezdők edzése minden alkalommal az atlétika pályán belül történik, azt itt edzők célja az, hogy le tudjanak futni egy szigetkört. A középhaladók az atlétikapályán kezdik a futóiskolát és különböző futógyakorlatokat, majd ezután egy kisebb szigetkört futnak, ami az állatkertig tart (kb. 3 km). A haladó futóknak már nem okoz problémát lefutni egy teljes szigetkört, így ők a bemelegítés után egyből kimennek futni, majd az 5,35 km-es kör után az atlétikapályán résztávos edzésekkel folytatják. Ők általában félmaratonra vagy maratoni távra edzenek. Az érdeklődés fenntartása érdekében időnként magyar hírességek is velük edzenek, illetve a motiváció fenntartásához egyszer-egyszer olimpikonok nyújtottak segítséget. 2. kép. Az egyetemi szerdák plakátja (forrás: www.facebook.com) 15
A Szerdákon legtöbbször megjelennek hírességek is, akik szintén oldják a hangulatot, amelyhez még egy DJ is hozzájárul, így zenével lehet edzeni. A futás után is vannak programok azoknak, akik maradnának, lehet pingpongozni, játszani, valamint a főbb nemzetközi sportversenyeket kis kivetítőkön lehet követni a Szigeti Bár közreműködésével. A sikeres 2012-es év mintájára, 2013. április 10-én újraindult a Szerdai Futóbuli sorozat a korábbi évhez hasonló koncepcióval. A futóklub számára a fejlődés még közel sem állt meg és ez csak tovább fokozódik. 2013-ban az első 2 alkalommal megrendezett Szerdai Futóbuli résztvevő számai már előrevetítették a sikeres folytatást. Amíg az első rendezvényen 210 fő regisztrált, a második alkalommal már 260 futó vett részt a szerdai edzésen és ez a további eseményeken sem lett alacsonyabb. A 2013-as koncepcióban előtérbe került a Nike+ running, ami egy okostelefonra letölthető applikáció, illetve a nikeplus.com internetes felület. Ez még jobban erősíti a fiatal korosztály jelenlétét és a Nike folyamatos megújulását. A projekt célja, hogy minél több felhasználó csatlakozzon, majd pedig azok aktív észvétele, akik mint a közösségi portálokon, ismerősöket szerezhetnek, és ezzel is motiválhatják egymást. A felületen személyes adataink mellett beállíthatjuk, hogy milyen terepen futunk, illetve még azt is, hogy milyen futócipőben. Az aktivitás posztolható a legelterjedtebb közösségi oldalakon, így eredményeinket megoszthatjuk az ismerőseink előtt is. 2012-től a fiatal korosztály mellett a fő koncepció a hölgyek részvételi számának növelése, illetve kiegyenlítése volt. 2013-ban sikerült megszervezi a Futóklubon belül egy ún. Csak Csajok Futóklubot, ahol fiúk nélkül edzhettek a lányok. Két rendkívüli esemény volt az Oxigén Wellness-ben, illetve minden második csütörtökön ellepték a hölgyek a Margitszigetet. A résztvevők száma itt is rendkívül kedvezően alakult, a kihelyezett eseményeken a nők száma 100 fölé emelkedett, és a szigeten tartott edzéseken is átlagban 60 hölgy fordult meg. 16
3. kép. A Csak Csajok Futóklub a Gellért-hegyen (forrás: www.facebook.com/nikefutoklubmargitsziget) 17
PROJEKT PÉNZÜGYI HÁTTERE, FINANSZÍROZÁSA A Nike, mint minden hasonló globális vállalat, éves költségvetési kerettel dolgozik. A régiónként benyújtott pénzügyi terveket, az aktuális régióhoz tartozó központ fogadja el, és negyedévenként ellenőrzi. A magyarországi fióktelep közvetlenül a prágai központhoz tartozik (Közép-Európai régió), illetve a hollandiai európai központhoz (EHQ, European Headquarter). A 2011-es évben megrendezett Futóbulik megszervezésével a Nike a Createam Reklámügynökséget bízta meg és összesen 4 millió forintot fizetett nekik. Ebben benne volt a helyszín és az eljutáshoz való eszközök bérlése, az ott dolgozó rendezvényszervezők, hoszteszek fizetése, esetleges sztárvendégek díja, illetve az aktuális programok és frissítők ára. Külön költségként jelent meg a minden eseményre külön megtervezett technikai póló, ami a résztvevők ajándéka volt. A Nike Futóklubok az országban összesen 21 edzőt foglalkoztatnak, akik évente négyszer kapnak új ruhákat és cipőket. Egy kollekció egy főre 100.000 forintba kerül, tehát egy évben több mint 8 milliót költ rá a cég. A Nike Ambassadorok egy évben kétszer kapnak hasonló értékű ruhát és cipőt, illetve havonta munkájukért ösztöndíj jellegű támogatást. Ez kb. egy évre további 4 millió forint költséget jelent. A Szerdai futóklubok ezen felül plusz költséggel bírnak, ugyanis a Nike bérleti díjat fizet a Margitszigeti Atlétikai Centrumnak az öltöző és atlétikapálya használatáért. A futó cipőteszt kamionnál hat állandó alkalmazott dolgozik, akik havonta kapják a fizetésüket, a megjelenések számától függően 100-200 ezer forint körül. A kamionban 200 pár cipő található meg, férfi és női verzióban 7-7 típus, és minden cipőből 8 méret áll a tesztelni vágyók rendelkezésére. A cipők egyenkénti bekerülési értéke 7-8 ezer forint, s ezeket 3 havonta cserélik, mely 1 millió 400 ezer forint költséget jelent a vállalatnak. 18
A PROJEKT KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI A bemutatott projektek sajátossága, hogy kommunikációs kampánya minden esetben két részre bontható. Az egyik fő elem a Nike központ által kialakított kampányok, a másik pedig a helyi szerv saját aktivitásai. A Nike központi kommunikációs kampányai jelentősen képesek támogatják a hazai Nike Run esemény üzeneteinek átadását, melyek a személyes rekordok megdöntésére, mozgásra, és az egészséges életmód követésére ösztönzik az embereket. A központi Nike törekszik a legmodernebb kommunikációs megoldások alkalmazására, ennek megfelelően kampányai során integrált kommunikációt folytat, mely egy körkörös támadás a fogyasztó figyelméért. Minden egyes médiafelület és reklámeszköz más szereppel bír a fogyasztó életében, eltérő módon hat rá, különböző érvekkel más-más módon segíti őt a megismerésben és a döntési folyamatban. Tehát a kommunikáció során a fogyasztó számára releváns médiumokat és reklámeszközöket kell alkalmazni, hogy a különböző csatornákon keresztül megalapozott, egymást erősítő és meggyőző üzenet jusson el a célcsoportokhoz, növelve a kommunikáció hatását és hatékonyságát. Ennek megfelelően a Nike számos olyan platformot használ kampányai során, hogy a terméket jól azonosíthatóan és jól differenciálhatóan elhelyezze a fogyasztók tudatában. A digitális világ segítségével a cég célja, hogy minél több embert vegyen rá arra, hogy a valós életben sportoljanak. A Nike+ ingyenesen letölthető alkalmazás segítségével a felhasználók megmutathatják ismerőseiknek, mennyit fejlődtek, és hogyan győzik le saját határaikat, és kihívhatják ismerőseiket versenyezni is. A kampányhoz a közösségi média bármelyik platformján lehet csatlakozni. Ma már nemcsak a saját ismerőseik ellen állhatnak ki a Nike+ felhasználók, hanem a Nikeplus.com oldalon Serena Williams ellen is versenyezhetnek, és őt is megpróbálhatják legyőzni. A 18-25 éves korosztály megcélzásával a projektek során alkalmazott kommunikációs eszközöket is ennek a célcsoportnak megfelelően kellett kialakítani. A 2011- es események elindulásától kezdődően majdnem minden rendezvény a legnagyobb közösségi portálon való regisztrációhoz volt kötött. Kezdetben még plakátok és flyerek is segítették a kommunikációt, de a Fun Runok-on való részvétel már szigorúan Facebook regisztrációhoz volt kötve, így aki nem volt felhasználó semmilyen más módon nem tudott jelentkezni. A 2012-es évtől az Egyetemi szerdák elindulásakor, a diáknagykövetek saját egyetemeiken kitelepüléseket szerveztek közösségi, illetve sportnapokon, melyek során a hallgatótársainkat próbálták megszólítani és megosztani velük a Nike által támogatott lehetőségek sorait. Ezt követően indult el ennek is a Facebook kommunikációs kampánya, minden egyes szerdai 19
futóbulinak külön Facebook eseményt hoztak létre, ennek segítségével előre lehetett tervezni, hogy körülbelül mekkora lesz a résztvevők száma. A rendezvényeken pedig az egyik futóklubos edző konferanszié szerepben kommunikálja az éppen aktuális, közeljövőben megrendezésre kerülő eseményeket. 4. kép. A közösségi médiában (forrás: https://www.facebook.com/nikefutoklubmargitsziget) A kommunikációban a diáknagykövetek további nagy szerepük volt a tavaszi félévben folyó promóciókban és megjelenésekben, ahol egyfajta folyamatos kapcsolattartók voltak a futni vágyó fiatalok és maga a rendszer között. Egyik legjelentősebb szerepünk az Ultrabalaton előtti felkészülésben, csapattagok beválogatásában és a komplett csapat megszervezésében és irányításában van. Ugyanis az ő feladatunk eljuttatni a leendő csapattagok felé az információt, miszerint hogyan tudnak regisztrálni és hogyan tudnak versenyezni az ingyenes helyekért. Miután lezárul a verseny a csapatokba kerülésért, a feladatunk a 100 emberrel való 20
kapcsolattartás, csapatokba rendezés, csapatszellem kialakítás, a felkészültség és a lehető legnagyobb élmény átadása. A nyár további részében pedig a lelkesedés fenntartása. A futóklubba való regisztrációnál minden tag megadhatja az e-mail címét, amire minden rendezvény előtt emlékeztető e-mailt küldenek. Így aki a Facebook-on való eseményről le is marad, e-mailben értesülhet az újdonságokról. 5. kép. A verseny plakátja (forrás: https://www.facebook.com/nikefutoklubmargitsziget) 21
EREDMÉNYEK A fentebb említett rendezvények és különleges események a Nike részéről, erőteljes hatást gyakorolt a Margitszigeti Futóklub életére is. Minden edzés az új tagok regisztrálásával kezdődik. A nyári időszakban (áprilistól októberig) minden hétköznap délután 17:00-tól 20:00-ig, illetve szombatonként 9:00-től 12:00-ig tart nyitva a futóklub. Téli időszakban (novembertől március végéig) pedig, hetente egyszer, szombaton 9:00-től 12:00-ig tartanak az edzések. A 2010-es évben a nyári időszakban még az edzések normál módon (különleges rendezvények nélkül) folytak az edzők segítségével a Margitszigeten. A 2011-ben kezdődő program - miszerint a Nike a 18-25 éves korosztályt célozza meg, és számukra teremt lehetőséget a futásban való öröm meglelésére meghozta a várt eredményt. 2010-hez képest 2011-re a futóklub regisztrált tagjainak száma 25%-kal nőt, illetve 2012-re még 15%-kal. Különös tekintettel a 18 és 25 éves korosztály, ahol a 2 év eltelte alatt a regisztráltak száma a duplájára emelkedett. Ezzel, 6 évvel fiatalítva a futóklub tagok átlag életkorán, ami 35-ről 29- re változott és összességében így a futóklub teljes létszámának majdhogynem 50%-a, ebbe a korosztályba esett. A Nike másik célkitűzése is sikerrel járt, miszerint ezen a korosztályon belül is nagyrészt a női sportfogyasztókra helyezi a hangsúlyt. A futóklub férfi-női aránya a 2010-es 70%-30%-ról, 2012-re megközelítette az 50%-50%-ot. Az edzéslátogatottság tekintetében 2012-ben a hétköznapi edzések alkalmával, naponta cca. 60 sportolni vágyóval büszkélkedhet a klub. A külön eseményként kezelt Egyetemi Szerdákon pedig átlagban 200 fő vett részt. Ezek az eredmények, a téli szezonban megrendezésre kerülő edzések résztvevőszámára is hatással voltak. Azelőtt a téli edzések helyszíne nagy részben a Margitszigeten volt. Ehhez képest 2011-2012 telén a 17 téli edzést 10 különböző helyen tartották, ezzel is fenntartva a figyelmet és a motivációt. Így sikerült ebben az évben, hogy az összes télen beregisztrált futók, 625 főt számlálnak, egy-egy eseményen átlagban 117 fő jelent meg és futott. 22
8. ábra. Napok szerinti edzés látogatottság a Margitszigeten 2012-ben (forrás: saját szerkesztés) 9. ábra. Napok szerinti edzés látogatottság a Margitszigeten 2013-ban (forrás: saját szerkesztés) Ehhez képest 2012-2013 telén, ugyanennyi eseményen összesen 820 futó regisztrált. Ezen a télen már a 17 edzés 13-féle helyen tartották, és az átlagosan megjelent futók száma is 117-ről 131-re növekedett. A 2 év téli időszakának egyik legfőbb különbsége még, hogy 2012-2013 telére az előző évhez képest a női résztvevők száma 34%-kal nőtt. 10. ábra. Regisztráltak megoszlása kor szerint (forrás: saját szerkesztés) 23
A PROJEKT HATÁSAI, DISSZEMINÁCIÓ A fent bemutatott projekt pozitív hatásait egyéni és társadalmi szinten értelmezhetjük. Társadalmi szinten a projekt elvitathatatlan hatása, hogy egyre több fiatalt sikerült visszacsábítani a sport világába és megszerettetni vele a sportos életmódot. A magyar Nike által megvalósított kezdeményezés mindenképp példaértékű, hiszen a termékeladási cél mellett a társadalom számára fontos értéket is képvisel azzal, hogy immáron 5 éve terjeszti az egészséges életmódot és sportolás fontosságát. A programok célcsoportja a társadalom számára gazdaságilag kiemelten aktív és fontos része, így termelékenységük szintje meghatározó egy ország versenyképességében. Palócz (2006) szerint a magasabb színvonalú egészég nemcsak következménye a versenyképesebb gazdaságnak, hanem kiváltója is. Mindezek alapján elmondható, hogy az egészség a szabadidősport által szoros kölcsönhatásban áll a nemzetgazdasági versenyképességgel, és megfelelő gazdaságpolitika mellett egymást erősítő pozitív hatással bírnak. Ha sportolnak az emberek, egészségesebbek lesznek, így kisebb teher hárul az egészségügyre, a társadalombiztosításra. A Nemzeti Sportstratégia háttértanulmányából (2005) jól ismert összefüggés, hogyha sikerül a magyar sportoló lakosság arányának 16%-ról 24%-ra való emelése pusztán a táppénzkiadások területén csaknem 6 milliárd forint megtakarítást eredményezne. A gyógyításra fordított összegek mellett elkerülhető a betegség okozta jövedelem kiesés, valamint a jó kondíció nagyobb termelékenységhez vezethet. Tehát az egészségi állapot javulása pénzben mérhető költségmegtakarítással vagy bevétel-növekedéssel jár. Azzal, hogy a Nike kampánya során a futásnak egy új értelmezést adott, és közösségi élménnyé varázsolta a sport közösségformáló erejét, a szociális kohézió, a közösségi szellemet erősítő erejét használta ki. Az egyén szintjén is hasonlóan azonosíthatunk pozitív hatásokat. Kutatások igazolják, hogy a testi és szellemi egészség egyik védőfaktora a sporttevékenység. Azok, akik végeznek rendszeres sporttevékenységet kisebb valószínűséggel számoltak be egészségügyi problémákról. Az Ifjúság kutatás nagymintás felméréseinek eredményei azt mutatták, hogy a sporttevékenységben való részvétel szignifikánsan járul hozzá az egyén önmagával kapcsolatos elégedettségének pozitívabb alakulásához. Kiemelendő az is, hogy a szervezett és versenyrendszerre alapuló sportolás ezt az elégedettséget és egyéni stabilitást tovább növeli, mely megmarad a fiatal testalkati adottságaitól függetlenül is. Magának a futásnak számos pozitív hatása van. A hétköznapi életben a kondicionális képességek közül talán az állóképességre van a legnagyobb szükségünk, és ezt a futással lehet a leghatékonyabban 24
fejleszteni. Ugyanis ez a mozgásforma edzi legjobban a tüdőt, a szív- és érrendszert, valamint az izomzatot. A futás hatására a szív gazdaságosabban működik, a légzőkapacitás javul, az izomzat, és nem utolsósorban a csontozat erősödik, ezért preventív hatása óriási. A futással megelőzhetőek a szív- és érrendszeri, a daganatos, illetve a mozgásszervi betegségek, valamint csökkenti az idegrendszeri és pszichés zavarok tüneteit. Ráadásul a megelőzésen túl az edzésre fordított idő és energia az életminőség javulásával rövid távon megtérül. A futás lélektani hatása sem elhanyagolható, hiszen a rendszeres edzéseknek köszönhetően oldódik a feszültség, és könnyebben megoldhatóak a problémák. A fogyasztói igényekre reagálva a program folyamatosan meg tud újulni és fejlődni tud, ennek következtében a Nike események során egyre több embert sikerült megszólítani és megmozgatni. A Futóklubok hálózatok által ezek az események országos szinten megjelentek és közvetítették a kampány pozitív üzeneteit. Ebben az évben is sok újdonsággal és lehetőséggel bővült a futóklub élete. Tavalyi évben még nem minden alkalommal, idén azonban már minden szerdán egy aerobik-edző, Pulay Szilvia személyében órát tart a Szerdai futóbuli keretein belül. Így annyiban változik a program, hogy a résztvevők számára még egy opcióval bővül a lehetőségek száma, ugyanis amikor a csoportok szétválnak, lehetőség van a bemelegítés után az aerobik órán részt venni, természetesen teljesen ingyenesen. Tovább folytatódik az a koncepció, miszerint a nők külön kiemelt célcsoportot jelentenek, annak érdekében, hogy tovább növeljék a számukat. Ezért 2014. április 17-én ismét Csak Csajok Futóklubot tartanak, a hölgy vendégek számára. A regisztrációhoz e-mailben küldenek ki a jelentkezési lapot, amire az első 60 válaszadó lehet a szerencsés, aki részt vehet a Mammut Bevásárlóközpontban újonnan nyílt Nike boltból induló futáson. A rendezvényen a megszokott hangulat és rengeteg meglepetés vár minden szerencsésre. A Nike szellemiségét és irányvonalát tökéletesen testesíti meg a rendezvénysorozat, ami egyre népszerűbb és sikeresebb. Hétről-hétre összehoz egy olyan társaságot, akiknek akár közös akár különböző céljaik vannak, de a futópályán mégis együtt edzenek. A Nike mindig is könnyen illeszkedett az éppen aktuális trendekhez, de ebben az esetben úgy tűnik, maga a cég alkotta meg az új futóklub trendet. A fiatalok szívesen járnak le, sokszor előfordul, hogy edzőfelszerelés nélkül, ugyanis csak be akartak köszönni, vagy csak pár szót váltanak egy edzővel. A lényeg ugyanaz, szeretnek ebben a közösségben lenni és alig várják a következő szerdát. A számok mellett valójában ez jelenti a valódi sikert. Sikerének kulcsa, hogy az állandó innovációra és megújulásra törekvő márka regionális szinten is törekszik a képviselt értékeket kommunikálva a fogyasztói igényekhez a leginkább alkalmazkodva az újszerű megjelenésekre. 25
FÜGGELÉK Palócz, É. (2006): Egészségügy és versenyképesség, tanulmány, Kopint-Datorg Rt., Budapest. Háttéranyag a Sport XXI Nemzeti Sportstratégiához, kézirat Budapest, 2005. január www.nsh.hu/fileadmin/download/sportigazgatas/sportstrategia/sportstrategia_n ST_050121.doc Források www.nike.hu/tortenelem/ (2011-11-27) www.sportsmarketing.hu/2012/07/09/te-en-es-a-nike/ www.logoterv.hu/magyar/oldalak/harmincot_dollart_fizettek_a_nike_logoert/ (2011-11-27) www.cylex-tudakozo.hu/ceg-info/nike-magyarorsz%c3%a1gi-fi%c3%b3ktelep- 641480.html www.elib.kkf.hu/edip/d_13494.pdf www.ukessays.com/essays/marketing/marketing-audit-in-nike-marketing-essay.php www.trendlabor.blog.hu/2013/04/16/nike_avagy_just_do_it_sikertortenet www.sportsmarketing.hu/2012/07/09/te-en-es-a-nike/ www.gsb.stanford.edu/sites/default/files/documents/nikegobalsupplychain_amini-case.pdf Interjúkérdések 1. Kérem, rövidem mutassa be ezt a projektet? 2. Ki volt az ötletgazda? 3. Milyen szerepet töltenek be az egyes szervezetek a projekt működésében? 4. Hogyan épül fel a Nike? Mi a Nike Inc. stratégiája? 5. Röviden be tudná mutatni a Nike Magyarország történetét? 6. Milyen kapcsolat van a Nike Magyarország és a Nike központ között? 7. Mikor és milyen ötlettől vezérelve jöttek létre a Nike Futóklubok? Hogyan szerveződnek ezek? 8. Milyen céllal jött létre ez a projekt? Hogyan módosultak adott esetben az évek során ezek a célok? 9. Hogyan fejlődött a projekt az évek során? 26
10. Miért épp ezt a célcsoportot választották? Mennyire volt szabad keze a hazai Nike-nak a projekt kialakításában? 11. Hogyan áll össze ennek a finanszírozása? 12. Hogyan zajlik a projekt kommunikációja? 13. Milyen eredményekkel büszkélkedhetnek? 14. Milyen hatása van a projektnek a cég és az egyének szempontjából? 15. Ön szerint ez szolgálhatna más vállalatok vagy akár sportágak számára is mintaként? És ha igen milyen tényezőket emelne ki, melynek megléte mindenképp szükséges ahhoz, hogy sikeresen adaptálható legyen? 27