Tartalom. Nagy rendszerek struktúrált fejlesztése (SSADM) Bevezetı. Történet. Nyolc ok az SSADM használatára. Nyolc ok az SSADM használatára

Hasonló dokumentumok
Tartalom. Nagy rendszerek struktúrált fejlesztése (SSADM) Bevezető. Történet A strukturális modell Az SSADM technikái Az SSADM termékei

S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN. Structured Systems Analysis and Design Method

Követelmény meghatározás. Információrendszer fejlesztés módszertana, Dr. Molnár Bálint egyetemi docens 1

SSADM. Strukturált rendszerelemzési és -tervezési módszer

Az előadás célja. Információrendszer fejlesztés módszertana, Dr. Molnár Bálint egyetemi docens 1

SSADM. Strukturált rendszerelemzési és -tervezési módszer

Tartalomjegyzék SSADM. Strukturált rendszerelemzési és -tervezési módszer

AZ ELőADÁS CÉLJA. a funkciók dokumentálásának bemutatása. az SSADM szerkezetben elfoglalt helyének bemutatása

4. Az SSADM termékei

Funkcionális modellek leképezése

Információs rendszerek Információsrendszer-fejlesztés

SDM. Adatbáziskezelés és könyvtári rendszerszervezés. Konkrét problémamegoldásra orientált elvek, szabályok együttese

Információtartalom vázlata

MÓDSZERTAN LEÍRÁS. NKTH Biztonsági rendszertervezési módszertan Terjedelem: 69 oldal Készítette: Dr. Remzső Tibor

Funkcionális modellek leképezése. Dialógusok meghatározása

3. Komplex szoftver rendszerek fejlesztési módszertana

Informatikai projektmenedzsment

Projekttervezés alapjai

Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában

KÉPZÉS NEVE: Informatikai statisztikus és gazdasági tervezı TANTÁRGY CÍME: Projektmenedzsment. Készítette: Dr. Sediviné Balassa Ildikó

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve

AZ ELőADÁS CÉLJA. A logikai adatmodellezés fogalmának bevezetése. A logikai adatszerkezet jelöléseinek és struktúrájának bemutatása

AZ ELőADÁS CÉLJA. Miért készítünk adatfolyam-modellt? A módszerben elfoglalt helyének és szerepének meghatározása

Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba

IT ügyfélszolgálat és incidenskezelés fejlesztése az MNB-nél

Pécel Város Önkormányzatának Jegyzıje 2119 Pécel, Kossuth tér 1. Tel: 28/ , ; Fax: 28/

Az ÚMFT és OP-k értékelésének rendszere, a monitoring bizottságok és az indikátorok szerepe az értékelésben

a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül

I. Bevezetés. I. 1. Problémafelvetés INFOKOMMUNIKÁCIÓS TECHNOLÓGIÁK

Szigma Integrisk integrált kockázatmenedzsment rendszer

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása

Web-programozó Web-programozó

Infokommunikációs technológiák 1

30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR

Módszerek és technikák

Informatikai biztonsági elvárások

RÉSZISMERETI KÉPZÉSEK. Felsıoktatás-pedagógia és felsıoktatás-menedzsment témájú

Funkcionális menedzsment Általános (naturális) filozófiai értelmezés

MINISZTERELNÖKI HIVATAL. Szóbeli vizsgatevékenység

A környezetbarát (zöld) közbeszerzés helyzete és lehetıségei az Európai Unióban

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:

Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György

Funkciópont elemzés: elmélet és gyakorlat

01. gyakorlat - Projektalapítás

Autóipari beágyazott rendszerek Dr. Balogh, András

A szállító- és rendszerkiválasztás módszertana a közigazgatásban

FİBB PONTOK PIACKUTATÁS (MARKETINGKUTATÁS) Kutatási terv október 20.

KIEMELT PROJEKT TERVEZÉSI FELHÍVÁS

A minőségbiztosítás folyamata, szereplők

Kedves Olvasó, hogy a jövıbeni felhasználók befolyásolhassák

Adatfolyam-diagramok globális elemzése. Információs rendszer tervezése SSADM-mel.

Alkalmazásportfólió. Szoftvermenedzsment. menedzsment. Racionalizálás. Konszolidáció. Nyilvántartás. Elemzés

A Hivatal érvényben lévő alábbi dokumentumok létrehozása, szinkronizálása szükséges

AZ ELőADÁS CÉLJA. megmagyarázni, hogy milyen célból használunk entitás-esemény modellezést. az alábbiak elkészítésekor használt eljárások bemutatása:

1. SZÁMÚ FÜGGELÉK MŰSZAKI LEÍRÁS

Témakörök. Struktúrált fejlesztés. Elınyök (SA) Structured Analysis (SA) Hátrányok (SA) Alapfogalmak (SA)

XX. SEGÉDLET A NONPROFIT SZERVEZETEK FEJLESZTÉSÉHEZ 4 LÉPCSİS MODELL. a Társadalmi Megújulás Operatív Program

5. A vezetıi dönt. ntéshozatal. A döntéselmélet tárgya. A racionális viselkedés feltételei megszervezésének, megnyilvánulásának, vizsgálata.

A Magyar Aktuárius Társaság szakmai ajánlása Nem-élet termékterv díjkalkulációjával szembeni aktuáriusi elvárások

KÉPZÉSI PROGRAM. Helység: BUDAPEST Irányítószám: Megye: - Helység: Budapest Irányítószám: Utca /

Informatikai projektellenőr szerepe/feladatai Informatika / Az informatika térhódítása Függőség az információtól / informatikától Információs

Projektszerzıdés. és a..

rendszerszemlélető, adatközpontú funkcionális

letfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók

A TANTÁRGY ADATLAPJA

KÉPZÉS NEVE: Informatikai statisztikus és gazdasági tervezı TANTÁRGY CÍME: Kommunikáció és viselkedéskultúra. Készítette: Dr.

1. elıadás. Információelmélet Információ technológia Információ menedzsment

- Szervezeti felépítés, hatáskörök és felelısségek (beleértve az irányító- és a kis projekt

MINISZTERELNÖKI HIVATAL. Szóbeli vizsgatevékenység

Információbiztonsági Szabályzat elkészítése és javasolt tartalma. Debrıdy István Németh Ákos

Információrendszer-elemző és - tervező. Informatikai alkalmazásfejlesztő

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt

A folyamat közös fázisai. A szoftverfolyamat modelljei. A vízesésmodell fázis: követelmények elemzése és meghozása

Szoftverfejlesztő Informatikai alkalmazásfejlesztő

Elızmények. Csengey Gusztáv Általános Iskola 2170 Aszód, Csengey u. 30. Ü.szám: 222/2009.

KOGÁT - Környezetvédelmi, Olaj- és Gázipari Technológiákat Kutató-fejlesztı Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelısségő Társaság

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet

Minıségirányítási rendszer tervezése és bevezetése

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

A szoftver-folyamat. Szoftver életciklus modellek. Szoftver-technológia I. Irodalom

Határon átnyúló együttmőködés a TÁMOP 2. prioritása keretében

Beruházás-szervezés projektkoordináció

Programkezelıi leírás,

Adatstruktúrák, algoritmusok, objektumok

Károli Gáspár Református Egyetem ME BELSİ AUDIT

Junior PROJEKT MÉRNÖK

A külsı minıségbiztosítás jelentısége az e-kormányzati fejlesztésekben,

Minıségbiztosítás a termelési, értékesítési és szállítási láncban Március 25.

A Végrehajtás Operatív Program as akcióterve december

KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.

ESD-Oktatás V

Szoftverspecifikáció fázis: Követelmény specifikáció. 2. fázis: Követelmények feltárása és elemzése

Szervezetfejlesztés Tótvázsony Község Polgármesteri Hivatalában Tanácsadói javaslatok A programban közremőködık által megfogalmazott feladatok


Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé

Szoftvertechnológia 2008/2009. tanév 2. félév 6. óra. Szoftvertechnológia

Bevezetés a rendszerelemzésbe A rendszerszervezés alapjai. Dr Molnár Bálint Műszaki Könyvkiadó, 2002.

Átírás:

Nagy rendszerek struktúrált fejlesztése (SSADM) Szoftvertechnológia elıadás Tartalom Áttekintés A strukturális modell Az SSADM technikái Az SSADM termékei 2 Bevezetı Az SSADM az angol "Structured Systems Analysis and Design Method", azaz a "Struktúrált Rendszerelemzési és Tervezési Módszer" rövidítése. A módszer elkülönült egységekre osztja fel az információs rendszer fejlesztésének munkáit és hajlékonyan idomul a különbözı feladatokhoz. Ennek ellenére nagyon szigorú metodika Csak nagy szoftverprojektek esetén térül meg a nagymértékő adminisztrációval járó többletráfordítás Történet 1980-ban a Központi Számítástechnikai és Távközlési ügynökség (CCTA) megbízására dolgozta ki az LBMS cég. Követelmények: legyen önellenırzı kipróbált módszereket alkalmazzon legyen alakítható legyen tanítható 1983-tól kötelezıen használandó a kormányzati projektekben (Nagy-Britannia kormányzati szabvány) 3 4 Nyolc ok az SSADM használatára Nyolc ok az SSADM használatára 1. A rendszer elkészítése idıre Az SSADM szerkezete lehetıvé teszi, hogy elemi szintő feladatokig lebontva tudjuk: mit kell elıállítani, mikor és hogyan. 2. A felhasználók igényeit kielégítı rendszer készítése Az SSADM olyan tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek a felhasználók bevonását szükségessé és lehetıvé teszik 3. Olyan rendszer készítése, amely követni tudja a mőködési környezet változásait Az SSADM-mel készített rendszer dokumentációja a rendszer karbantartásához és továbbfejlesztéséhez alapvetı információkat tartalmazza. 4. A meglévı szakértelem hatékony és gazdaságos kihasználása Az SSADM elterjedt technikákat használ az ezeket ismerı fejlesztık könnyen beilleszkedhetnek a munkakörnyezetbe. 5. A minıség növelése a hibák csökkentése révén A fejlesztési dokumentumok minıségi követelményeinek pontos meghatározásával az SSADM jobb minıségbiztosítást tesz lehetıvé. 6. A hajlékonyság növelése Az SSADM a szabványos termékek elkészítésére vonatkozó tevékenységeket írja le. Tapasztalt szakmai irányítással az erıfeszítések a kritikus termékekre összpontosíthatók. 7. A termelékenység növelése A módszer könnyen tanítható és érthetı, a termék-központúság megkímél a felesleges munkák elvégzésétıl. 8. Az egy szállítótól való függés csökkentése Az elterjedt és "szabványos" módszertan biztosítja a több szállító közül történı választás lehetıségét. 5 6 1

A fejlesztés menete (életciklus) Az SSADM helye az életciklusban 1. Stratégiai tanulmány (projektterv) 2. Megvalósíthatósági tanulmány 3. Teljeskörő vizsgálat (szoftverspecifikáció) 4. Fejlesztési projekt (a rendszer felépítése) 7 8 Alapfeltételek (indítás) A módszer felépítése (törzsrész + útmutatók) Információ A kezelendı információ szerkezete elegendı-e a modellezéshez Lehet-e áttekinthetı, stabil logikai adatszerkezeteket használni Eljárások A rendszer által végzendı eljárások szerkezete és pontossága elegendı-e modellezéshez Lehet-e magas szintő adatfolyam-ábrát rajzolni Terjedelem Lehet-e konkrét kiterjedést meghatározni az alkalmazásra (vagy egyes részeire) Lehet-e kontextus-ábrát rajzolni 9 10 Résztvevık A módszer nézetei (Funkciók, adatok, események) Egy módszer emberi tevékenységek rendszerének leírása, amely embereket különbözı szerepkörökbe sorol. Felhasználók Vezetık Fejlesztık A rendszer leírása elıtt meg kell határozni minden egyes ilyen szerepkörnek a kitőzött céljait és prioritásait. 11 12 2

Filozófia három szempontú modell, amely kifejti a felhasználók nézeteit a rendszer feldolgozásairól, az üzleti/mőködési eseményekrıl és az információról követelmény-központúság, amely az elemzés során megvizsgálandó igényelt célokat fogalmazza meg, a sikeresség mértékével együtt felhasználó-, funkció- és adatmodellezés, amely felhasználói szerepkörök célkitőzéseit határozza meg, illetve a felhasználó és a rendszer kölcsönhatásait vizsgálja vezetıi alternatívák, melyek a vezetıség döntési lehetıségeit fejtik ki a projekt során Strukturális modell Mit kell elıállítani? Szabványos termékleírások Mikor kell elıállítani Strukturális modell Hogyan kell elıállítani? leírása A strukturális modell azt írja le, hogy milyen tevékenységeket kell végezni a módszeren belül és milyen termékáramlással vannak az egyes tevékenységek összekötve. 13 14 Alapfogalmak Minta (Kombinált nézıpontú ábra) Információáramlási út Vezetıi tevékenységek Technikai tevékenységek Rendszerfejlesztés Modulok Szakaszok Lépések Feladatok Termék- és ellenırzésáramlások A tevékenység termékeinek áramlása Teljesítési jelentések Ellenırzés/vezetıi felhatalmazás áramlása 15 16 Tevékenység-leírások Az SSADM életciklus Minden szinten van egy tevékenységmeghatározás, ami a következõkbıl áll: célok rövid leírás résztvevık elıfeltételek, azaz vezetıi felhatalmazás (csak okban és szakaszokban) kiindulási alapok hivatkozási alapok termékek technikák (szakaszokban és lépésekben) tevékenységek 17 18 3

Megvalósíthatóság-elemzési Követelmény-elemzési egy nagyobb fejlesztés elindítása elıtt a mőködési és technikai követelmények kielégítésének lehetıségeinek kiértékelése a költségekhez és várható haszonhoz viszonyítva Szakaszok / Lépések Megvalósíthatóság (0. szakasz) Felkészülés a megvalósíthatósági elemzésre (010. lépés) A probléma megfogalmazása (020. lépés) Megvalósíthatósági alternatívák kialakítása (030. lépés) Megvalósíthatósági tanulmány összeállítása (040. lépés) Kiinduló anyag: Projektalapító okirat Termék: Megvalósíthatósági tanulmány A követelmény-elemzését a követelmény-meghatározás és a rendszerszervezési alternatívák kialakítása vezérli. A jelenlegi környezet felmérése során felderített követelmények illetve az új rendszerrel szemben támasztott új követelmények alapján lehetséges alternatívákat kell felkínálni a felhasználói vezetés számára. Szakaszok: A jelenlegi helyzet vizsgálata (1. szakasz) Rendszertervezési alternatívák (2. szakasz) Kiinduló anyag: Projektalapító okirat, megvalósíthatósági tanulmány, Korábbi tanulmányok anyagai Termék: Követelmények elemzése, Rendszertervezési alternatívák, Választott alternatíva, Projekt és elemzés terjedelme 19 20 Követelmény-specifikációs Logikai rendszerspecifikációs Cél a részletes specifikáció elıállítása, amelyet kiindulásként lehet használni a további fejlesztés indítására Szakaszok/Lépések: Követelmények meghatározása (3. szakasz) Igényelt rendszer folyamatainak meghatározása (310. lépés) Igényelt rendszer adatmodelljének kidolgozása (320. lépés) Rendszer funkcióinak elıállítása (330. lépés) Igényelt adatmodell megerısítése (340. lépés) Specifikációs prototípusok kidolgozása (350. lépés) Feldolgozási folyamatok meghatározása (360. lépés) A rendszer-célkitőzések véglegesítése (370. lépés) A követelmény-specifikáció összeállítása (380. lépés) Kiinduló anyag: Követelmények elemzése, Szervezetszintő környezeti útmutató, Prototípus kiterjedés Termék: Követelmény-specifikáció, Parancsszerkezetek, Menüszerkezetek, Prototípus-kiértékelés Lehetıséget biztosítani a technikai környezet kiválasztására (a követelményeknek megfelel és a legtöbbet nyújtja a kiadásokhoz képest) Megvalósítási módtól független részletes specifikációt nyújtani az igényelt mőködésrıl Szakaszok Rendszertechnikai alternatívák (4. szakasz) Logikai rendszertervezés (5. szakasz) Kiinduló anyag: Kiértékelt kapacitástervezési információk, Szervezetszintő környezeti útmutató,projektalapító okirat, Követelmény-specifikáció, Választott rendszerszervezési alternatíva Termék: Logikai rendszerterv 21 22 Fizikai rendszertervezési A logikai rendszerspecifikációból és a technikai környezet leírásából kiindulva az adatok és folyamatok fizikai részleteinek megfogalmazása Megvalósíthatósági elemzés Egy megvalósíthatósági elemzés elızze meg a teljeskörő vizsgálatot (követelményelemzés, követelményspecifikáció és logikai rendszerspecifikáció) Ha alacsony a rendszer kockázata, akkor elegendı az SSADM teljeskörő vizsgálatának kezdetén meghatározott munkákat elvégezni Követelmény-meghatározás Funkcionális és nem-funkcionális követelmények Követelményjegyzék készítése Önmagában nem elegendı a pontos specifikációhoz Ismétlıdı folyamat (egyre részletesebb leírások) A követelmények: mérhetıek elegendıen részletesek minimalizálják az ismétlıdést 23 24 4

Adatfolyam-modellezés Az elemzés legkorábbi fázisaitól kezdve a követelményspecifikáció elejéig (az igényelt rendszer adatfolyam-modelljéig) Elıször a jelenlegi fizikai adatfolyam-modell készül el A fizikai modell tartalmazza az összes kiegészítı leírást az adatfolyam-ábrák mellett. Ezt a fizikai adatfolyam-modellt azután, összevetve az elkészült logikai adatmodellel, meg kell szabadítani a fizikai kényszerőségektıl. (logikalizálás / racionalizálás). Létre kell hozni a logikai adattár-egyed megfeleltetést, ami kapcsolatot létesít az eddig párhuzamosan fejlesztett logikai adatmodell és a logikai adatfolyam-modell között. Könnyen elıállítható, érthetı ábrákat produkál (DFD-szerő) A jelenlegi rendszer továbbvihetı, az új rendszerben felhasználható logikai folyamatait ábrázolja Logikai adatmodellezés Egyedek és köztük létezı kapcsolatok elemzése és leírása (E/K modell) Rendszerszervezési alternatívák Egy lehetséges megoldást ír le egy felvetett információs rendszerre Lehetıség van arra, hogy felhasználók és elemzık közösen megvizsgálják a rendszer határainak lehetséges változtatásait Funkció-meghatározás A funkciók olyan feldolgozási egységek, amelyek a felhasználókat támogatják Eljárás, amivel a létezı termékek alapján azonosítani lehet a rendszer funkcióit Nincsenek pontos szabályai, a fejlesztık tapasztalatán és tudásán alapul 25 26 Relációs adatelemzés Kiegészíti illetve ellenırzi a logikai adatmodellezést Az adatoknak egy olyan szerkezetét lehet elıállítani, amely a lehetı legkevesebb ismétlıdést és a lehetı legnagyobb rugalmasságot biztosítja (normalizáció) A logikai adatmodellezés biztosítja, hogy a projekt számára lényeges adatok átfogó képe ne vesszen el, míg a relációs adatelemzés biztosítja, hogy az összes alacsonyszintő részletet megfogjuk Specifikációs prototípus készítése A követelmény-specifikáció egyes kiválasztott részeinek ellenırzésére épül Fıbb feladatok: a menü és parancs szerkezetek prototípusainak elkészítése a menük, képernyık és jelentések mőködési együttesét bemutató prototípusok megtervezése és elkészítése a prototípusok bemutatása és felülvizsgálata a prototípusok tartalmára vonatkozó módosítások elvégzése a támogató SSADM dokumentációra vonatkozó módosítások elvégzése Egyed-esemény modellezés Az egyedek életének vizsgálata A rendszer részletes feldolgozási folyamatainak az ábrázolására lehet használni JSP formalizmusait használja Rendszertechnikai alternatívák kialakítása Információt nyújt a felhasználói vezetés részére a továbbhaladás módjáról, költségeirıl, feltételeirıl és idıtávjáról Az alternatívák kialakítása itt is hasonlóan történik mint a megvalósíthatóság elemzése vagy a rendszerszervezési alternatívák esetén 27 28 Termékek Vezetıi termékek A termék-felépítési szerkezet egy kezdeti "szabványos" modellt alkot Nem szükséges egy az egyben lemásolni, a projekt igényeihez lehet igazítani 29 A projekt tervezéséhez és ellenırzéséhez szükséges termékek dokumentumai A fontos stratégiai kérdéseket tartalmazó termékek is 30 5

Technikai termékek Minıségbiztosítási termékek A fejlesztési folyamat nagyobb termékeit tartalmazza (felsı szint) Kezdeti erıforrás (ember) végsı felhasználható termékké (kiképzett emberré) alakítását is tartalmazza 31 Igazolása annak, hogy a minıség beépült a rendszerbe A projekt elırehaladásával növekednek 32 A módszer fıbb termékeinek származtatása Irodalom http://www.itb.hu/ajanlasok/a4/ http://www.wikipedia.org http://www.cab.u-szeged.hu/local/ ssadm/1998/progterv/juray_tamas/ 33 34 6