Államreform operatív program. 3. prioritás: a Közép-magyarországi régióban megvalósuló fejlesztések

Hasonló dokumentumok
E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének július 16-i ülésére

KEDVEZMÉNYEZETTEK KAPACITÁSAINAK TÁMOGATÁSA KÖFOP-BÓL

A Végrehajtás Operatív Program as akcióterve december

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.

Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének április 28-i ülésére. Az előterjesztést készítette: jegyző

MAGYAR SZABVÁNYÜGYI TESTÜLET június 24. 1

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A számú pályázat alapján

Vállalkozói szerződés

JÓ ÁLLAM MUTATÓK SZEREPE A KÖFOP-BAN DÁNYI GÁBOR KÖFOP IH VEZETŐ SZEPTEMBER 20. BUDAPEST

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

A Gazdasági és Innovációs Operatív Program várható pályázati forrásainak bemutatása különös tekintettel a

KÖZLEKEDÉSI OPERATÍV PROGRAM (2007HU161PO007)

Környezet és Energia Operatív Program. Akcióterv

Társadalmi Megújulás Operatív Program évi akcióterve

ÉMOP 1. prioritás Versenyképes hely gazdaság megteremtése. Akcióterv

SZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA

hatályos:

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után

Kutatási infrastruktúra megerősítése - nemzetköziesedés, hálózatosodás GINOP (Kivonat) 1

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, augusztus 25.

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Gazdaságfejlesztési Operatív Program. Akcióterv

TÁJÉKOZTATÓ SZEPTEMBER 15. ELŐADÓ: DR. SZEPESI GÁBOR OPERATÍV PROJEKTVEZETŐ

Uniós források a települési ifjúsági munka szolgálatában

A GINOP KIEMELT PROJEKT A VÁLLALATI KÉPZÉSEK SZOLGÁLATÁBAN

AS PÁLYÁZATI CIKLUS TAPASZTALATAI ÉS A 2016 VÉGÉRE ELÉRT FEJLESZTÉSPOLITIKAI EREDMÉNYEK

GINOP STRATÉGIAI K+F MŰHELYEK KIVÁLÓSÁGA

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

A hatásvizsgálati rendszer koncepcionális megközelítése. Farkas Krisztina, közigazgatási-stratégiáért felelős helyettes államtitkár

Változások a fejlesztéspolitikában. Tóth Tamás - NFÜ

TÁJÉKOZTATÓ AZ EURÓPAI UNIÓS ÉS HAZAI PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEKRŐL

A projekt részcéljai:

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

J A V A S L A T Ózd Kistérség Többcélú Társulása évi stratégiai ellenőrzési tervének elfogadására

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A

Segédlet az egységes szempont szerint kidolgozott egyszerűsített üzleti terv elkészítéséhez

E l ő t e r j e s z t é s

Munkahelyi képzések támogatása mikro-, kis- és középvállalatok munkavállalói számára GINOP

Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ

KÖFOP VEKOP A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása

A magyar kormányzat tervezett korrupcióellenes lépései és a nyílt kormányzati együttműködés

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió


aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési

Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Integrált Területi Program végrehajtása


KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás / Infrastruktúra Operatív Program keretében

VÁLTOZÁSOK A FEJLESZTÉSPOLITIKA SZABÁLYOZÁSÁBAN

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

GINOP ALACSONY KÉPZETTSÉGŰEK ÉS KÖZFOGLALKOZTATOTTAK KÉPZÉSE

TÁMOP /08/1 Betegjogi, ellátottjogi és gyermekjogi képviselői hálózat és civil jogvédő munka fejlesztése c. tervezési felhívásához

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 7. sz. napirendi pont. 2-31/2016.ikt.sz. Az előterjesztés törvényes: dr.

TÁMOP A-12/1, TÁMOP B-12/1 TÁMOP C-12/1 Munkahelyi képzések támogatása mikro kis-, közép-, és nagyvállalkozások számára

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Európai Uniós fejlesztési források intézményrendszere Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság


Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

Jász-Nagykun-Szolnok megye területfejlesztési programjának (Stratégiai és Operatív rész) minőségbiztosítása


GINOP Gyakornoki program - támogató szolgáltatások. ismertető

A munkahelyi egészségfejlesztés forrásteremtési lehetıségei és az Új Magyarország Fejlesztési Terv

Munkahelyi képzések támogatása mikro-, kis- és középvállalatok munkavállalói számára

A kifizetések gyorsítása és egyéb pénzügyi, elszámolási kérdések a támogatásból megvalósuló közbeszerzésekben

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV

Gazdaságfejlesztési Operatív program neve Jeremie típusú pénzügyi eszközök Akcióterv

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

ÁLTALÁNOS FEJLESZTÉSI IRÁNYELVEK TÓTH TAMÁS

SZENTANNAI KÖZÉPISKOLA ÁLTAL VEZETETT KONZORCIUM SZAKKÉPZÉSI INTÉZMÉNYRENDSZERÉNEK ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSE

EFOP EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA

Erasmus+ KA2 Iskolai, Óvodai Stratégiai Partnerség Projektek Pénzügyi tudnivalók

TÁMOP Koragyermekkori (0-7 év) kiemelt projekt

A Gazdasági Versenyhivatal évi versenykultúra-fejlesztési munkaterve

MELLÉKLET. a következőhöz:

Hogyan lehet sikeres LIFE környezetvédelmi pályázatunk? Elvárások és tapasztalatok Brüsszelből

ÁROP Szervezetfejlesztési Program

Tervezett humán fejlesztések között különös tekintettel a hajléktalanok ellátására

TÁMOP /A Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület szeptember 28.

LIFE Természet és biodiverzitás - hagyományos pályázatok benyújtásával kapcsolatos újdonságok

A KÖZIGAZGATÁS- ÉS KÖZSZOLGÁLTATÁS- FEJLESZTÉSI STRATÉGIA BEMUTATÁSA

E L Ő T E R J E S Z T É S

Munkahelyi képzések támogatása mikro-, kis- és középvállalatok munkavállalói számára GINOP

A AS FEJLESZTÉSPOLITIKAI VÉGREHAJTÁSÁNAK TAPASZTALATAI

Norvég Alap Zöld ipari innováció

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén

1 Vezetői összefoglaló 3. 2 Bevezetés Egységköltség-számítás az EMIR adatbázis alapján 11

TÁMOP /A RÉV projekt

A Koordinációs és Szervezési Főosztály alapfeladatai

VII. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban november 26. ÁROP Záró konferencia

Hatékonyságnövelő program

GINOP A rendelkezésre álló forrás összege: A támogatásra rendelkezésre álló tervezett keretösszeg 40 Mrd forint.

E L Ő T E R J E S Z T É S

PROGRAMÉRTÉKELÉS ÚJ IRÁNYOK A AS TAPASZTALATOK TÜKRÉBEN

Átírás:

Államreform operatív program 3. prioritás: a Közép-magyarországi régióban megvalósuló fejlesztések 1. Prioritási tengely bemutatása 1.1. Prioritás tartalma Prioritás neve, száma 3. prioritás: a megvalósuló fejlesztések Prioritás rövid tartalma (max. 3 mondat) Az 1. és 2. prioritási tengelyekben foglalt fejlesztések megvalósítása a Közép-magyarországi régióban. 1.2. A prioritás célkitűzései Indikátor megnevezése a Kormány által megtárgyalandó törvénytervezetekhez elkészített előzetes hatásvizsgálatok aránya az összes ilyen törvénytervezethez képest a központi szinten elfogadott jogszabályok körében a módosító jogszabályok aránya szervezetfejlesztési intézkedések által érintett szervek száma a átlagos ügyintézési idő a a tudásháttérbe bevont, a széhellyel rendelkező tudományos és elemző műhelyek száma a nyílt pályáztatás eredményeként az államigazgatásban köztisztviselővé vált személyek aránya az adott évben újonnan felvettekhez Indikátor mértékegysége Kiinduló érték Célértékek 1 2010 2015 % n.a. 70 % 49 43 35 db 0 50 100 nap n.a. átlag <10 nap db 0 5 10 % n.a. 100 viszonyítva a képzettek száma a fő 0 1500 3000 az új egyéni teljesítményértékeléssel rendelkező köztisztviselők aránya a KMRben az egyéni teljesítményértékeléssel rendelkező köztisztviselők körében az értékeléssel szemben kifogással élők aránya a % 70 90 % n.a. 0 1 Kumulált érték

a képzetteken belül azok aránya, akiknél a teljesítmény-értékelés kompetencia hiányt tárt fel a köztisztviselői elkötelezettség mértéke a KMR-en belüli államigazgatási szerveknél % 0 8 15 n.a. 1.3. A prioritás ütemezése - kötelezettségvállalás Indikatív forrásallokáció (folyó áron 271 EUR/HUF árfolyamon) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Összesen 4 599 628 736 3 617 666 537 2 594 586 255 1 529 135 366 420 028 946 428 429 486 436 997 894 13 626 472 948 1.4. A prioritás ütemezése - kifizetés Indikatív forrásallokáció (milliárd forint, folyó áron 271 EUR/HUF árfolyamon) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Összesen 1 1,5 3 1 6,5 2. A támogatási konstrukciók bemutatása 2.1. A támogatási konstrukciók összefoglaló adatai (2007-2008) Konstrukció neve Alkalmazott eljárás 3.1.4 EU 27-ből a ügyintézési eljárások 3.1.5 Dereguláció 3.1.6 Minőségi jogalkotás megteremtése a központi 3.1.7 Kistérségi társulások feladatellátásának 3.1.8 Regionális hivatalok 3.1.9 Műszaki tartalmú jogszabályok, 3.1.10 Ügyintézés javítása az építésügy terén 3.1.11 ok pilot Támogatás formája Támogatás kerete (mrd Ft) Kedvezményezettek köre 0,255 MeH, Elektronikus Kormányzat Központ, központi államigazgatási szervek 0,227 Igazságügyi és Rendészeti 0,340 Igazságügyi és Rendészeti Támogatás min-max összege (millió Ft) Támogatás mértéke (%) 1,275 Kidolgozás alatt 0,113 Kormányzati Személyügyi Szolgáltató Központ (ÖTM bevonásával) 0,057 Magyar Szabványügyi Testület 0,017 Önkormányzati és Területfejlesztési 0,113 Kormányzati Személyügyi Szolgáltató Központ 3.1.12 Elektronikai 0,991 MeH, Elektronikus Támogatott ek száma

kidolgozása és 3.2.2 Humánerőforrásgazdálkodás a központi Kormányzat Központ 3.2.3 Bírák képzése 3.2.4 Köztisztviselői etikai kódex kidolgozása és etikai tanács 0,443 MeH, Kormányzati Személyügyi Államtitkárság 0,057 Országos Igazságszolgáltatási Tanács Hivatala 0,028 Magyar Közigazgatási Kar 2.2. A támogatási konstrukció indokoltsága, alátámasztottsága 2 röviden Konstrukció neve Indokoltság 3.1.4 EU 27-ből a ügyintézési eljárások A célja a tömegesen igényelt ügyintézési eljárások egyszerűsítését követően az igazgatásszervezési összehangolása, továbbá az elsőfokú eljárások közös ügyfélszolgálati folyamatainak a kidolgozása, s ezáltal a szolgáltató központok működésének a megalapozása. A a kidolgozás összes költségét fedezi. 3.1.5 Dereguláció A célja több ügytípus, továbbá néhány jogterület szabályozásának a felülvizsgálata az adminisztratív terhek csökkentése céljából. A az adminisztratív terhek felmérésének, az ügytípusok egyszerűsítésének és a kapcsolódó jogszabályok előkészítésének a költségét tartalmazza. 3.1.6 Minőségi jogalkotás megteremtése a központi A célja az előzetes hatásvizsgálatok elvégzésének és a partnerség lefolytatásának beemelése a jogszabályok előkészítési folyamatába. Kiterjed továbbá a jogszabályok átlátható és nyilvános nyilvántartási rendszerének a kialakítására. A a kapcsolódó módszertani, informatikai fejlesztési és képzési költségeket tartalmazza. 3.1.7 Kistérségi A célja, hogy a komplex kistérségi társulások igényeihez igazodóan felvértezze őket társulások a megfelelő feladatellátási, tervezési és intézményműködtetési kompetenciával és feladatellátásának eszköztárral. A a kapcsolódó módszertani, képzési és bevezetési egyszeri költségeket tartalmazza. 3.1.8 Regionális hivatalok A célja a regionális hivatalok szervezetére és működésére új modell kialakítása és bevezetése a funkciójuk eredményesebb ellátása érdekében. A az ehhez szükséges kidolgozási és bevezetési költségeket tartalmazza. 3.1.9 Műszaki tartalmú A célja a műszaki tartalmú jogszabályok, s azzal párhuzamosan a jogszabályok vállalkozásokhoz önszabályozásához jobban kapcsolódó hatáskörének a, növelése. A egyúttal hozzájárul a tartalmának szélesebb körű megismertetéséhez. A költségvetése a kapcsolódó jogszabályok felülvizsgálatának, az érintett kidolgozásának és a leginkább keresett ról tájékoztatási kampányok lebonyolításának a költségeit tartalmazza. 3.1.10 Ügyintézés javítása A célja a másodfokú építéshatósági ügyfeldolgozó kapacitás bővítése. Az ehhez az építésügy terén kapcsolódó 3 évre szóló költségeket tartalmazza. 3.1.11 ok A kísérleti célja 2 minisztérium vonatkozásában a stratégiai menedzsment és a szakpolitika-alkotási folyamat megerősítése. A a kapcsolódó költségeket pilot tartalmazza. 3.1.12 Elektronikai kidolgozása és 3.2.2 Humánerőforrásgazdálkodás a központi A célja a központi elektronikai szolgáltatásokhoz és az egyszerűsített ügyintézési eljárásokhoz kapcsolódó informatikai kidolgozása, továbbá informatikai tartalmú képzések nyújtása. A a kapcsolódó költségeket tartalmazza. A célja több korszerű humánerőforrás-gazdálkodási eszköz bevezetése (pl. nyílt pályáztatás, karrierutak tervezése, gyakornoki rendszer) a központi, továbbá vezetői képességfejlesztési és teljesítmény-értékelési képzések lebonyolítása. A része a magyar európai uniós elnökségre való felkészülés is. A a kapcsolódó programok költségét tartalmazza. 3.2.3 Bírák képzése A célja a bírák ismereteinek és készségeinek a fejlesztése. 3.2.4 Köztisztviselői etikai A célja a köztisztviselői etikai kódex véglegesítése és működtetése. kódex kidolgozása és etikai tanács 2 Kiemelt ek esetében alkalmazandó, a költségvetésének alátámasztottságát is meg kell jeleníteni

2.3. Támogatható tevékenységek köre Konstrukció neve Támogatható tevékenységek 3.1.4 EU 27-ből a ügyintézési eljárások 3.1.5 Dereguláció 3.1.6 Kistérségi Előkészítési költségek: az előkészítés teljes elszámolható költsége nem haladhatja meg a befogadott összköltségének 6%-át. Projekt menedzsment költségek: ezen költségek együttesen nem haladhatják meg az összes elszámolható költség 10%-át. Általános költségek kizárólag akkor számolhatók el, ha felmerülésük közvetlenül szolgálja a megvalósítását. A következő szolgáltatások igénybevétele számolható el: tevékenységek társulások eredményeinek vizsgálata (az indikátorok méréséhez kapcsolódóan); biztosítékok feladatellátásának költsége; megvalósításhoz szükséges felmérések, adatbázisok, tanulmányok 3.1.7 Regionális hivatalok készítése, egyéb szakmai tanácsadás költsége, nyilvánosság biztosításának költségei, tudatosság növelése, tájékoztatás; közbeszerzési eljárások lebonyolításával kapcsolatban felmerülő költségek. A képzési ek elszámolható költségei a következők: az oktatók költségei; az oktatók és képzésben részt vevők utazási költségei; az eszközök és felszerelések 3.1.8 Műszaki tartalmú jogszabályok, értékcsökkenésének leírása, olyan mértékben, amennyire azokat kizárólag a képzési céljaira használják; a képzési tel kapcsolatos tanácsadói szolgáltatások költségei. Bevételek: a tel összefüggésben a szolgáltatásból származó és egyéb bevétel csökkenti a elszámolható költségeinek összegét. 3.1.9 Ügyintézés javítása Nem számolható el egyebek mellett bútorok, eszközök, gépjármű beszerzése, továbbá az építésügy terén épület felújítás, átalakítás. 3.1.10 ok pilot 3.1.11 Elektronikai kidolgozása és 3.1.12 Minőségi jogalkotás A fentiek az alábbi két tétellel kiegészítve (melyek együttes összege nem haladhatja meg megte- a költségvetésének az 50%-át): remtése a központi Eszközök beszerzése: kizárólag a céljához kapcsolódó legkorszerűbb technológiát közigazga- használó új eszközök bekerülési értéke számolható el. tásban Immateriális javak megszerzése és használatának költségei. 3.2.2 Humánerőforrásgazdálkodás a központi 3.2.3 Bírák képzése 3.2.4 Köztisztviselői etikai kódex kidolgozása és etikai tanács Előkészítési költségek: az előkészítés teljes elszámolható költsége nem haladhatja meg a befogadott összköltségének 6%-át. Projekt menedzsment költségek: ezen költségek együttesen nem haladhatják meg az összes elszámolható költség 10%-át. Általános költségek kizárólag akkor számolhatók el, ha felmerülésük közvetlenül szolgálja a megvalósítását. A következő szolgáltatások igénybevétele számolható el: tevékenységek eredményeinek vizsgálata (az indikátorok méréséhez kapcsolódóan); biztosítékok költsége; megvalósításhoz szükséges felmérések, adatbázisok, tanulmányok készítése, egyéb szakmai tanácsadás költsége, nyilvánosság biztosításának költségei, tudatosság növelése, tájékoztatás; közbeszerzési eljárások lebonyolításával kapcsolatban felmerülő költségek. A képzési ek elszámolható költségei a következők: az oktatók költségei; az oktatók és képzésben részt vevők utazási költségei; az eszközök és felszerelések értékcsökkenésének leírása, olyan mértékben, amennyire azokat kizárólag a képzési céljaira használják; a képzési tel kapcsolatos tanácsadói szolgáltatások költségei. Bevételek: a tel összefüggésben a szolgáltatásból származó és egyéb bevétel csökkenti a elszámolható költségeinek összegét. Nem számolható el egyebek mellett bútorok, eszközök, gépjármű beszerzése, továbbá épület felújítás, átalakítás. 2.4. Támogatás célja Konstrukció neve Támogatás célja 3.1.4 EU 27-ből a A eredményeként kevesebb adminisztrációval fog járni az érintett ügytípusok intézése, továbbá megalapozza az informatikai fejlesztéseket.. ügyintézési eljárások 3.1.5 Dereguláció A eredményeként csökkeni fognak a lakosságot és a vállalkozásokat sújtó adminisztratív terhek.

3.1.6 Minőségi jogalkotás megteremtése a központi A hatására bevonásra kerülnek a partnerek a jogszabályok előkészítésébe, s a döntéshozó a várható hatásokról szóló összes információ birtokában tudja majd megalkotni a jogszabályokat. További hatása, hogy csökkenhet a jogalkotási igény. 3.1.7 Kistérségi A eredményeként a komplex kistérségi társulások eredményesebben lesznek társulások képesek ellátni a feladataikat. feladatellátásának 3.1.8 Regionális hivatalok A eredményeként a hivatalok működése költséghatékonyabbá és eredményesebbé válhat. 3.1.9 Műszaki tartalmú Cél a rugalmasabb szabályozási környezet megteremtése a műszaki előírások terén, jogszabályok továbbá a szélesebb körben alkalmazásra kerülő ismertségének a növelése., 3.1.10 Ügyintézés javítása Cél a gyorsabb átfutási idő elérése. az építésügy terén 3.1.11 ok Cél olyan új szervezetfejlesztési eszközök bevezetése, melyek képesek szolgálni a stratégiai menedzsment és a szakpolitikai gondolkodás megerősödését a minisztériumok pilot munkájában. 3.1.12 Elektronikai kidolgozása és 3.2.2 Humánerőforrásgazdálkodás a központi Cél a megfelelő minőségű informatikai kidolgozása és az informatikai képzések nyújtása. A eredményeként biztosítható a központi a szakmailag megfelelő utánpótlás, továbbá a korszerű humánpolitikai eszközök alkalmazása. E mellett hozzájárul a vezetői készségek javulásához. 3.2.3 Bírák képzése A eredményeként szakmailag felkészültebbé válik a bírói kar. 3.2.4 Köztisztviselői etikai Cél az etikus munkavégzéssel szembeni elvárások rögzítése. A hosszabb távon kódex kidolgozása hozzájárulhat a közigazgatásba fektetett társadalmi bizalom növekedéséhez. és etikai tanács 2.5. A támogatási konstrukciók célértékei Konstrukció neve, száma Indikátor Célértékek megnevezése 2007 2008 2010 2015 Összesen 3.1.4 EU 27-ből a ügyintézési az érintett ügytípusok n.a. eljárások átlagos ügyintézési ideje a 3.1.5 Dereguláció a módosított jogszabályok 0 10 25 25 száma az adminisztratív n.a. terhelés változása a hatályos központi jogszabályokban 3.1.6 Minőségi jogalkotás megteremtése a a Kormány által n.a. köz-ponti megtárgyalandó törvénytervezetekhez elkészített előzetes hatásvizsgálatok aránya az összes ilyen törvénytervezethez képest a központi szinten 49% 49% 43% 35% 35% elfogadott jogszabályok körében a módosítók aránya 3.1.7 Kistérségi társulások feladatellátásának 3.1.8 Regionális hivatalok a által érintett kistérségek aránya a szervezetfejlesztési intézkedések által érintett szervek száma a 0 35% 100% 100% 0 0 1 1

3.1.9 Műszaki tartalmú jogszabályok, 3.1.10 Ügyintézés javítása az építésügy terén a módosított jogszabályok száma az érintett ügytípusok átlagos ügyintézési ideje 3.1.11 ok szervezetfejlesztési pilot intézkedések által érintett szervek száma a 3.1.12 Elektronikai kidolgozása kidolgozott és száma 3.2.2 Humánerőforrás-gazdálkodás a a nyílt pályáztatás központi eredményeként az államigazgatásban köztisztviselővé vált személyek aránya az adott évben újonnan felvettekhez viszonyítva a KMRben képzettek száma a KMR-be 3.2.3 Bírák képzése képzettek száma a 3.2.4 Köztisztviselői etikai kódex etikai tanács kidolgozása és etikai tanács üléseinek száma 0 10 15 15 n.a. 0 2 2 30 n.a. 10% 30% 100% 100% 0 1500 1500 0 0 2.6. A támogatási konstrukció indításának és zárásának dátuma Sor- Konstrukció megnevezése, száma Konstrukció indításának Konstrukció zárásának időpontja Szám időpontja 3.1.4 EU 27-ből a ügyintézési 2007. augusztus 2008. december eljárások 3.1.5 Dereguláció 2007. augusztus 2008. december 3.1.6 Minőségi jogalkotás megteremtése a 2008. január 2009. december központi 3.1.7 Kistérségi társulások 2007. november 2009. december feladatellátásának 3.1.8 Regionális hivatalok 2007. november 2008. december 3.1.9 Műszaki tartalmú jogszabályok 2007. szeptember 2009. december, 3.1.10 Ügyintézés javítása az építésügy terén 2007. augusztus 2008. december 3.1.11 ok 2007. november 2008. december pilot 3.1.12 Elektronikai kidolgozása és 2007. november 2009. december 3.2.2 Humánerőforrás-gazdálkodás a 2007. szeptember 2009. február központi 3.2.3 Bírák képzése 2007. szeptember 2008. december 3.2.4 Köztisztviselői etikai kódex kidolgozása és etikai tanács 2007. november 2009. december Sor- Szám 2.7. A konstrukciók megvalósításával kapcsolatos kockázatok Konstrukció megnevezése, száma Kockázat Kockázat kezelésének módja 3.1.4 EU 27-ből a ügyintézési eljárások Többfajta szempontot (pl. szervezet menedzsment, adatvédelem, informatikai fejlesztés) szükséges összehangolni a különböző eljárások közötti kapcsolatot biztosító igazgatásszervezési modell kidolgozása során Az érintettek bevonásra kerülnek a javaslatok kidolgozásába 3.1.5 Dereguláció Érintett szervezeti kör Az érintettek bevonásra

3.1.6 Minőségi jogalkotás megteremtése a központi 3.1.7 Kistérségi társulások feladatellátásának 3.1.8 Regionális hivatalok 3.1.9 Műszaki tartalmú jogszabályok, lehetséges ellenállása az új eljárások bevezetésével szemben A minőségi jogalkotás eredményes bevezetése számos tényezőtől függ Elvont, a társulások által a mindennapi munkában kevésbé használható szaktudás átadása Érintett szervezeti kör lehetséges ellenállása az új szervezeti modell bevezetésével szemben Érintett szervezeti kör lehetséges ellenállása az új eljárások bevezetésével szemben 3.1.10 Ügyintézés javítása az építésügy terén A eredményeinek fenntarthatósága 3.1.11 ok pilot 3.1.12 Elektronikai kidolgozása és 3.2.2 Humánerőforrás-gazdálkodás a központi Egy minisztérium más szervezettel összehasonlítva számos sajátossággal bír, amelyek befolyásolják a eredményességét A összehangolása az eljárások egyszerűsítésével és a kapcsolódó EKOP-os fejlesztésekkel Érintett személyi kör lehetséges ellenállása egyes új eszközök bevezetésével szemben 3.2.3 Bírák képzése A eredményeinek fenntarthatósága 3.2.4 Köztisztviselői etikai kódex kidolgozása és etikai tanács Több kormányzati döntés meghozatala szükséges a indításához kerülnek a javaslatok kidolgozásába A a befolyásolási tényezők közül elsősorban a partnerséget és a jogszabályok előkészítésében résztvevők hozzáállásának a megváltoztatását célozza meg A a társulások igényeihez igazítva kerül kidolgozásra Az érintettek bevonásra kerülnek a modell kidolgozásába Az érintettek bevonásra kerülnek a javaslatok kidolgozásába Jogi következmények fűzése e kötelem esetleges hiányos teljesítéséhez A szervezeti és működési sajátosságokra összpontosító előkészítési munkára van szükség; a kísérleti jellege kellő rugalmasságot adhat a tapasztalatok levonására A ütemezése e szempontok figyelembevételével kerül megállapításra Megfelelő tájékoztatási és egyéb, a kultúraváltást támogató eszközök alkalmazása Jogi következmények fűzése e kötelem esetleges hiányos teljesítéséhez A szükséges egyeztetések lefolytatása 3. Indikatív lista ( ek, nagyek) Sor- Szám Projekt megnevezése A tervezett összköltsége (mrd Ft) A támogatás várható értéke (mrd Ft) Kedvezményezett neve 3.1.4 EU 27-ből a ügyintézési eljárások 0,9 0,9 MeH, Elektronikus Kormányzat Központ, központi államigazgatási szervek 3.1.5 Dereguláció 0,8 0,8 Igazságügyi és Rendészeti 3.1.6 Minőségi jogalkotás megteremtése a központi 3.1.7 Kistérségi társulások feladatellátásának 3.1.8 Regionális hivatalok 3.1.9 Műszaki tartalmú jogszabályok, 1,2 1,2 Igazságügyi és Rendészeti 4,5 4,5 Kidolgozás alatt 0,4 0,4 Kormányzati Személyügyi Szolgáltató Központ (ÖTM bevonásával) 0,2 0,2 Magyar Szabvány-ügyi Testület

3.1.10 Ügyintézés javítása az építésügy terén 3.1.11 ok pilot 3.1.12 Elektronikai kidolgozása és 3.2.2 Humánerőforrás-gazdálkodás a központi 0,06 0,06 Önkormányzati és Területfejlesztési 0,4 0,4 Kormányzati Személyügyi Szolgáltató Központ 3,5 3,5 MeH, Elektronikus Kormányzat Központ 1,56 1,56 MeH, Kormányzati Személyügyi Államtitkárság 3.2.3 Bírák képzése 0,2 0,2 Országos Igazságszolgáltatási Tanács Hivatala 3.2.4 Köztisztviselői etikai kódex kidolgozása és etikai tanács 0,1 0,1 Magyar Közigazgatási Kar