Digitalizációs helyzetkép GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. Minden jog fenntartva!

Hasonló dokumentumok
Digitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette

A digitalizáció és a Siemens. siemens.hu

Vasúti Erősáramú konferencia Siófok Horváth László

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÉS AKTUALITÁSOK

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny!

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ

A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Nagy Zsolt István, ügyvezető igazgató

A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

Logisztikai információs rendszerek alkalmazásának hatása a kis- és középvállalkozások versenyképességére

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX SAJTÓREGGELI

ÉRTŐ KFT. PÁLYÁZZUNK OKOSAN! PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÉS NEHÉZSÉGEK ŐSZINTÉN

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

1.KKV-k kapacitásbővítés beruházásainak támogatása GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program pályázatainak ismertetése

Francia és magyar középvállalatok hasonlóságok és különbségek a kihívásokban és az intézményi támogató környezetben

MAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

FÉLIDŐ. G r e i n s t e t t e r B a l á z s. Balatonfüred Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért Felelős Helyettes Államtitkár

GINOP

STRATÉGIA: Növekedésre programozva

PÁLYÁZATOK BEMUTATÁSA SZEPTEMBER 27. 1

MUNKAERŐ FLUKTUÁCIÓ VIZSGÁLATA MAGYARORSZÁGON

Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon

TFC TERVEZET

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

GYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR

Pályázati összefoglaló

MELYEK LESZNEK A NÉPSZERŰ

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Energia menedzsment tanúsítói szemmel

KÖZEL A SEGÍTSÉG ORSZÁGOS KONFERENCIASOROZAT

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

MSZ EN ISO 50001:2012 (Energiairányítási rendszer) Energiahatékonysági törvény

INFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

LIBRA: a programozott fejlődés

A kapcsolt energiatermelők helyzete Magyarországon. XVII. Kapcsolt Hő- és Villamosenergia-termelési Konferencia március

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója

a szakképzés és felnőttképzés területén

Az építésgazdaság fejlesztésének kormányzati elgondolásai

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel

Amennyiben az alábbi pályázattal kapcsolatban további kérdése merül fel, keressen minket bizalommal az alábbi elérhetőségeink egyikén:

Átalakuló energiapiac

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

Vállalatfejlesztési Diagnózis

ÉVES ENERGETIKAI JELENTÉS DOMINIUM-COR ZRT.

Kontrolling a gyakorlatban

Az Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai

III.1. Alkalmazott energiafelhasználások azonosítása

Gazdasági Havi Tájékoztató

Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Kormányzati elvárásoknak való megfelelés a közúthálózat üzemeltetésben és fenntartásában Magyar Közút Nonprofit Zrt.

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

AZ NKFIH A JÖVŐ KUTATÓIÉRT

A PM szakma tükre 2017 Tendenciák és próféciák. Török L. Gábor PhD

Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar

1. Pillér: Digitális infrastruktúra

IV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

Részletes GINOP pályázati menetrend vállalkozásoknak 2015

1. Milyen mértékben hatnak az Ön vállalatára a következő munkaerőpiaci trendek (1 nem jellemző, 5 nagyon meghatározó)? a) munkaerőhiány

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

Ipari középvállalatokat támogató térségi intézményi környezet

Térinformatikai támogatás a kistérségi döntés és erőforrás-gazdálkodásban

Maradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018

Az automatizáció munkaerőpiaci. Nábelek Fruzsina elemző, MKIK GVI

A GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM (GINOP) PÉNZÜGYI ESZKÖZEI

Beadási határidő A pályázat benyújtására 2015.július 9-től július 10-ig van lehetőség. Rendelkezésre álló keret

Kovács Ibolya Ügyvezető igazgató VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK ÉVBEN

GINOP Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése. Az első értékelési határnap: január

Sertéstartó telepek korszerűsítése VP

Aktuális pályázati lehetőségek vállalkozóknak március

MEGRENDELŐI OLDAL SZEMPONTRENDSZERE A VASÚTI ÁRUFUVAROZÁSSAL SZEMBEN

Energetikai auditálás és az ISO összehasonlítása. Előnyök és hátrányok

VÁLLALKOZÁSOK, KÖLTSÉGVETÉSI SZERVEK, NONPROFIT SZERVEZETEK

Alapvető cél. Pályázók köre. Méret. Székhely

A Széchenyi Programiroda tevékenységei

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

Kisfaludy Turisztikai Fejlesztési Program. Kisfaludy szálláshely fejlesztési konstrukció I. ütem: Balaton régió TFC-1.1.

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén

VERSENYKÉPES KÖZÉP-MAGYARORSZÁG GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM ÉVES FEJLESZTÉSI KERET MÓDOSÍTÁSA (VEKOP)

VP Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban. A projekt megvalósítási területe Magyarország.

A digitális világ és az informatika, mint a versenyképesség alapfeltétele

Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze

2016. évi energiafogyasztási riport MAM-Hungária Kft.

Átírás:

Digitalizációs helyzetkép 2016 GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. Minden jog fenntartva!

HATÁSA A MŰKÖDÉSRE ÉS VERSENYKÉPESSÉGRE MAGYAR DIGITALIZÁCIÓS INDEX FELTÉTELEK A DIGITALIZÁCIÓHOZ A MAGYAR VÁLLALATOK KÖRÉBEN OPTIMISTA A DIGITALIZÁCIÓVAL KAPCSOLATOS ATTITŰD Anyagi forrás 58% A CÉGEK 89%-A SZERINT VERSENYELŐNYT JELENT A DIGITALIZÁCIÓ A vállalati digitalizáció hatására új tevékenységek, területek jelennek meg a vállalaton belül. 3,5 A DIGITALIZÁCIÓ LEGFŐBB ELŐNYEI Kapacitás Technológiai feltételek Képzett munkaerő Vezetői hozzáállás Tulajdonosi elkötelezettség Rendelkezésre áll a cégeknél 79% 84% 84% 86% 92% A CÉGEK SZÁMA ÉS ÁRBEVÉTELE 40% 42% 390 000 db 77,8 ezer Mrd Ft 46% 47% KÖZÉP- ÉS NAGYVÁLLALATOK 4900 db cég 1,2% NYOMON KÖVETÉS HATÉKONYSÁG MEGBÍZHATÓSÁG GYORSASÁG RUGALMASSÁG EREDMÉNYEK ÉS RÁFORDÍTÁSOK A DIGITALIZÁCIÓ KAPCSÁN DIGITALIZÁCIÓS HELYZETKÉP A MAGYAR VÁLLALATOK KÖRÉBEN FELMÉRÉS: 2016. MÁRCIUS KÉSZÍTETTE: GKI DIGITAL MIÓTA DIGITALIZÁL? KÖZÉP- ÉS NAGYVÁLLALATOK 45,5 ezer Mrd Ft 58% A DIGITALIZÁCIÓ LEGINKÁBB A KÖZÉP- ÉS NAGYVÁLLALATOK ESETÉBEN RELEVÁNS KIMUTATHATÓ KÖZVETETT VAGY KÖZVETLEN HASZON 75% NEM JELENIK MEG 25% A magyar közép- és nagyvállalatok ¾-énél közvetett, vagy közvetlen módon a működési eredményben is megjelenik a digitalizác ió hatása. Ugyanakkor harmaduk nem tudja pontosan megmondani, hogy árbevétel arányában milyen mértékű beruházásokat végez ennek érdekében a digitalizáció területén. ÁRBEVÉTEL- ARÁNYOS KÖLTÉS 2,7% Digitalizációs folyamatokkal a nagyvállalatok 63%-a, míg a középvállalatok 40%-a foglalkozik több mint 5 éve. 5+ 44% 3-5 17% 0-1 11% A KÖVETKEZŐ 1-3 évben FOLYTATJA 79% 1-2 7% 2-3 20%

A célcsoport meghatározása 3 A digitalizációs kutatás a magyar közép- és nagyvállalatokat érintette. CÉGEK SZÁMA Nettó árbevétel A kb. 390 000 magyar társas vállalkozás 1,2%-át (4 900 db cég) a közép- és nagyvállalatok adják. Az összes társas vállalkozás által elért árbevétel 58%-át (45,5 ezer Mrd) a közép- és nagyvállalatok adják.

A célcsoport meghatározása 4 A digitalizációs kutatás a magyar közép- és nagyvállalatokat érintette. CÉGEK SZÁMA IPAR, GYÁRTÁS KÖZLEKEDÉS, SZÁLLÍTÁS EGÉSZSÉGÜGY A kb. 390 000 magyar társas vállalkozás 1,2%-át (4 900 db cég) a közép- és nagyvállalatok adják. INGATLAN FEJLESZTÉS, ÜZEMELTETÉS ENERGIA A kutatás célcsoportja: kb. 2 000 db cég

Mi a digitalizáció? 5

A digitalizáció az emberek szerint 6 68% 56% 51% 48% 47% 45% 42% 34% 34% 34% 31% 28% 16%

A digitalizáció a magyar vállatok szerint 7 1. Működés hatékonyságának jobb átláthatósága, ellenőrizhetősége 2. A szervezet/vállalat elektronikus rendszereinek bővítése 3. Adatok gyűjtése és elemzése 4. Komplex szemlélet, mely a szervezet egész működését érinti 5. A szervezet különböző szoftvereinek összekapcsolása 6. Analóg folyamatok kiváltása

A digitalizáció a magyar vállatok szerint 8 1. Működés hatékonyságának jobb átláthatósága, ellenőrizhetősége 2. A szervezet/vállalat elektronikus rendszereinek bővítése 3. Adatok gyűjtése és elemzése 4. Komplex szemlélet, mely a szervezet egész működését érinti 5. A szervezet különböző szoftvereinek összekapcsolása 6. Analóg folyamatok kiváltása + Folyamatok automatizálása Folyamatok távoli irányíthatóságavagy elvégezhetősége Emberierőforrást igénylő feladatok gépikiváltása A digitalizáció szempontjából legtudatosabb vállalatok véleménye

A munkafolyamatok digitalizálásának mértéke 9 Gyártás 25% 75% Ellenőrzés 17% 83% Tervezés 15% 85% Döntéstámogatás 14% 86% Általános működési folyamatok 13% 87% Adminisztráció 4% 96% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Nem jelent meg a digitalizálás Megjelent a digitalizálás

Digitalizáció hatása 10 Egyes tevékenységek összehangolása 50% Megnövelt IT kapacitás Adatgyűjtés, tárolás Adatelemzés 42% 47% 46% A vállalati digitalizáció egyik fő hatása, hogy a komplexebb, ugyanakkor átláthatóbb, ellenőrizhetőbb működéseredményeképp új tevékenységek, területek jelennek meg a vállalaton belül, melyek korábban ismeretlenek voltak. Folyamat-optimalizáció 40% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

A digitalizáció mellett szóló érvek 11 Folyamatok jobb nyomon-követhetősége Hatékonyságnövekedés Működés megbízhatóságának növelése A versenyképesség növelése Működési, termelési hibák arányának csökkentése Tervezés hatékonyságának növelése Folyamat-optimalizálás Működési költségcsökkenés Munkafolyamatok idejének csökkentése Komplex adatelemzés kialakításának lehetősége Kényelmi szempontok a működésben 87% 82% 79% 78% 74% 73% 73% 68% 63% 63% 58% A vállalati digitalizáció megvalósítása, folytatása mellett szóló érvek közül a folyamatok nyomon-követketőségének javulása a legfőbb érv a közép- és nagyvállalati szegmensben. A hazai vállalatok ugyanakkor még nem mondhatóak energiatudatosnak, illetve ezt a területet még nem kapcsolták össze a digitalizáció lehetőségeivel. Energiahatékonyság növelése 37% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

A digitalizációhoz szükséges feltételek 12 Anyagi feltételek 15% 58% Fejlesztéshez szükséges kapacitások 20% 79% Technológiai és infrastrukturális feltételek 16% 84% A digitalizációs fejlesztésekhez szükséges feltételek közül a tulajdonosi elkötelezettség Képzett munkaerő 16% 84% megléte jelenik meg legerősebben, ami kifejezetten pozitív, hiszen jóljelzi, hogy a Képzett közép-vezetői réteg 14% 86% vállalatok tulajdonosai, anyacégei tisztában vannak a digitalizáció fogalmával és annak Tulajdonosi elkötelezettség 8% 92% fontosságával. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Még fejlesztésre szorul Rendelkezésre áll

Mióta tart? 13 11% 7% Digitalizációs folyamatokkal a nagyvállalatok 63%-a, míg a középvállalatok 40%-a foglalkozik több mint 5 éve. 44% Legfeljebb 1 éve 1-2 éve 2-3 éve 3-5 éve Több mint 5 éve 20% A vállalatok 44%-a már több mint 5 éve foglalkozik a digitalizációhoz köthető fejlesztésekkel. Összességében az érintett vállalati kör 4/5-e már legalább 2 éve végez digitalizációs fejlesztéseket. 17%

Eredmények és ráfordítások 14 25% 22% Hozzájárult az eredményhez Nem járult hozzá kimutathatóan az eredmény növekedéséhez 36% <1% 1-2% 3-5% 5-6% 7-10% >10% 75% 3% 1% 5% Nem tudják számszerűsíteni 10% 22% A digitalizáció hasznosságát jelzi, hogy a számos egyéb pozitív hatása mellett a vállalati eredményben is kimutatható hatása van. Az érintett közép- és nagyvállalati kör ¾-e esetében közvetett, vagy közvetlen módon a működési eredményben is megjelenik a digitalizáció hatása, átláthatóbb és tervezhetőbb működésteredményezve. A digitalizáció összetettségéből kifolyólag a közép- és nagyvállalatok több mint harmada nem tudja pontosan megmondani, hogy árbevétel arányában milyen mértékű beruházásokat végez digitalizáció területén. Összességében a vizsgált vállalati kör árbevételének átlagosan 2,7%-át költi digitalizációhoz kötődő fejlesztésekre.

A digitalizáció és a versenyképesség közötti kapcsolat 15 Nagyvállalat 71% 8% 13% 7% Középvállalat 42% 33% 13% 12% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Igen, nagymértékű versenyelőnyt jelent Igen, de csak kisebb versenyelőnyt jelent Igen, közepes mértékű versenyelőnyt jelent Nincs hatása, mert a szereplők többsége hasonlóan viselkedik ezen a téren A digitalizáció és a versenyképesség kapcsolatát a vállalati méret nagymértékben meghatározza: míg a középvállalatok esetében 42% volt azok aránya, akik szerint a digitalizáció nagymértékű versenyelőnyt jelent, addig a nagyvállalatok esetében már 71%.

A digitalizáció elmaradása mellett szóló érvek 16 A közép és nagyvállalatok 21%-a a következő 1-3 évben nem tervez további digitalizációt. 13% 8% A digitalizációt nem tervező nagyvállalatok 82%-a a tulajdonosi, anyavállalati ellenállással indokolja döntését, miközben a középvállalatok 37%-ánál az anyagi feltételek hiánya a fő probléma. 21% 29% 15% 5% 4% 35% Az elkövetkező 1-3 évben folyamatos a digitalizáció Várhatóan nem Biztosan nem Anyagi feltételek hiánya Eddigi digitalizációhoz kapcsolódó elvárt eredmények elmaradása Tulajdonosi/anyavállalati ellenállás Képzett munkaerő hiánya Szervezeti rugalmatlanság Infrastruktrulális feltételek hiánya

A digitalizációs index értékeinek jelentése 17 nagyon fontos fontos. biztosan tervezzük. a terület nagymértékben/teljesen digitalizált. egyáltalán nem jelent problémát. teljes mértékben rendelkezésre állnak a feltételek. egyáltalán nem fontos. egyáltalán nem tervezzük. egyáltalán nem jelenikmeg a digitalizáció. nagyon nagy mértékű problémát jelent. egyáltalán nem állnak rendelkezésre a feltételek.

A digitalizációs index értékeinek jelentése 18 A MAGYAR KÖZÉP- ÉS NAGYVÁLLALATOK DIGITALIZÁCIÓS INDEXE * : 3,5

GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. H-1092 Budapest, Ráday utca 42-44. www.gkidigital.hu Köszönöm a figyelmet!