Jelentés a rövidtávú költségcsökkentési és hatékonyságnövelési opciók bevezetéséről



Hasonló dokumentumok
Monitoring rendszer kialakítása ÁROP szervezetfejlesztési projekt keretében - Kerekegyháza

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI

A nyomonkövetési rendszer alapelvei

Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.

7. A közszolgáltatásokkal kapcsolatos elégedettség felmérés eredményei I. felmérési forduló. Piliscsaba Város Önkormányzata

Vállalkozói szerződés

SZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA

ÁROP -1.A SZERVEZETFEJLESZTÉS KONVERGENCIA RÉGIÓBAN LEVŐ ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI SALGÓTARJÁN MEGYEI JOGÚ

TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK

(Képviselő-testület november 18-i ülésére)

Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja

STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ

3. A költségcsökkentés, hatékonyságnövelés rövid, közép- és hosszú távú stratégiája. Piliscsaba Város Önkormányzata

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

3. A költségcsökkentés, hatékonyságnövelés rövid, közép- és hosszú távú stratégiája. Piliscsaba Város Önkormányzata

MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK

3. A költségcsökkentés, hatékonyságnövelés rövid, közép- és hosszú távú stratégiája. Kiskunhalas Város Önkormányzata

A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A KOHÉZIÓS POLITIKÁBAN

ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése

Tanácsadási terület:

Az OTP Bank Nyrt. 2015/2016. évi Forint. Keretösszegű Kötvényprogramja. Összevont Alaptájékoztatójának. 3. számú kiegészítése

BESZÁMOLÓ A PROJEKT ÁLLÁSÁRÓL ÉS ZÁRÁSÁRÓL

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése

Összegezés az ajánlatok elbírálásáról

ALSÓNÉMEDI NAGYKÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZTFEJLESZTÉSI PÁLYÁZATÁRÓL ÁROP-3.A ÖSSZEFOGLALÓ

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

BESZERZÉSI FELHÍVÁS- pályázatfigyelési és pályázatírói feladatok ellátására

Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban november 26. ÁROP Záró konferencia

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

JÓ ÁLLAM MUTATÓK SZEREPE A KÖFOP-BAN DÁNYI GÁBOR KÖFOP IH VEZETŐ SZEPTEMBER 20. BUDAPEST

AZ ÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK FIGYELEMMEL KÍSÉRÉSE CÍMŰ ÁROP AZONOSÍTÓSZÁMÚ KIEMELT PROJEKT KERETÉBEN

Munkaköri leírás. Projektmenedzser. TÁMOP B Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. A projektvezető szerepe és feladata

Jász-Nagykun-Szolnok megye területfejlesztési programjának (Stratégiai és Operatív rész) minőségbiztosítása

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP C

Közpolitikai stratégiai tervezés és menedzsment jövőbeni keretei a közigazgatásban

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

TÁMOP Koragyermekkori (0-7 év) kiemelt projekt

Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

A FEJÉR MEGYEI KÖZGYŰLÉS SZEPTEMBER 24-I ÜLÉSÉRE

A magyar kormányzat tervezett korrupcióellenes lépései és a nyílt kormányzati együttműködés

BESZÁMOLÓ. a Tisza-menti LEADER Közhasznú Egyesület június december 31. időszak tevékenységéről

Tájékoztató az eljárás eredményéről. Szolgáltatásmegrendelés

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

KÉPZŐI FELHÍVÁS. I. A felhívás célja:

Regionális Operatív Program (ROP)

Stratégiai döntés előkészítő

1. SZÁMÚ IDŐSZAKOS BESZÁMOLÓ

Nagykálló Város Önkormányzata

ÁROP Szervezetfejlesztési Program

3. A költségcsökkentés, hatékonyságnövelés rövid, közép- és hosszú távú stratégiája. Kerekegyháza Város Önkormányzata

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének július 16-i ülésére

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

ELŐTERJESZTÉS A BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉN MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK JÚNIUS 28-AI ÜLÉSÉRE

Az Ister-Granum Vállalkozási-Logisztikai Övezet. Ocskay Gyula CESCI 2013

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

Fonyód Város Önkormányzata ÁROP-1.A.5

SIÓFOK VÁROS POLGÁRMESTERE SIÓFOK, Fő tér 1. J E L E N T É S

A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE

A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA. BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI RENDJÉNEK.

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A

IMIR fejlesztése, bevezetése és működés-támogatása - módosító hirdetmény. Közbeszerzési Értesítő száma: 2015/99

Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland

Fentieken túl az önkormányzatok egyre több új feladattal és egyre nagyobb kihívásokkal szembesültek:

Kazincbarcika Város Önkormányzata komplex szervezetfejlesztési projekt tárgyban

Magyar Államkincstár pénzügyi monitoring tevékenysége a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program keretében

ELŐTERJESZTÉS A BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉN MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK NOVEMBER 26-I ÜLÉSÉRE

ELŐTERJESZTÉS Középületeink energia felhasználásának optimalizálásáról

E L Ő T E R J E S Z T É S

TERVEZÉSI FELHÍVÁS a Társadalmi Megújulás Operatív Program. Regionális felsőoktatási együttműködés támogatása c. kiemelt projekt támogatására

1. SZÁMÚ PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS

Hulladékgazdálkodási tervezési rendszer elemeinek összeillesztése OHT, OGYHT, OHKT

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A sz./

Tájékoztató az elmúlt időszak eredményeiről ( ) Beliczky Miklós pénzügyi vezető. 5. Projekt Irányító Testületi Értekezlet

EFOP EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA


A GINOP kiemelt projekt bemutatása, kapcsolódása a GINOP projektekhez

ELŐTERJESZTÉS Dunavarsány Város Önkormányzata Képviselő-testületének május 19-ei rendkívüli, nyílt ülésére

KÉPZŐI FELHÍVÁS. Roma fiatalokkal foglalkozó szervezeteknek szóló képzés levezetése

13. Előterjesztés Lajosmizse Város Önkormányzata Képviselő-testületének április 28-i ülésére

Módszertani összefoglaló számú projekt Jó Állam Mutatókhoz kapcsolódó hozzájárulásáról, vállalt célértékeiről

OTP Jelzálogbank Zártkörűen Működő Részvénytársaság. XVI. Jelzáloglevél Program. Alaptájékoztatójának. 3. számú kiegészítése

Az OTP Bank Nyrt. 2012/2013. évi Forint. Keretösszegű Kötvényprogramja. Összevont Alaptájékoztatójának. 4. számú kiegészítése

POLGÁRMESTERI HIVATAL POLGÁR VÁROS SZOLGÁLATÁBAN

ÉVES JELENTÉS. a Hungast 14. Kft évi energetikai tevékenységéről (kivonat). Budapest, A jelentést összeállította:

Önértékelési rendszer

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének február 24-ei rendkívüli ülésére

STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, augusztus 25.

2015. évi MUNKATERVE

Ajánlattételi felhívás

SZ-06 Belső ellenőrzési szabályzat

2013. szeptember 1. TÁMOP B Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. Működési Szabályzat a projekt megvalósítási folyamatára

Az OTP Bank Nyrt. 2016/2017. évi Forint. Keretösszegű Kötvényprogramja. Összevont Alaptájékoztatójának. 10. számú kiegészítése

ÚJ Széchenyi terv pályázatkezelési tájékoztató

ÁROP-1.A TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA A KISKUNHALASI JÁRÁSBAN

Tájékoztató. a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről

A jelentés a Véglegesítés projektszakasz (2009. november február 8.) eseményeinek összefoglalását tartalmazza.

Átírás:

Jelentés a rövidtávú költségcsökkentési és opciók bevezetéséről

Megbízó Cím Piliscsaba Város Önkormányzata Jelentés a rövidtávú költségcsökkentési és opciók bevezetéséről Változat v1.0 MultiContact Consulting Kft. Nyilvántartja Fővárosi Törvényszék Cégbírósága 1115 Budapest, Bartók Béla út 105-113. Cégjegyzékszám: 01-09-712312 T: +36 1 666 3750 E: info@multicontact.eu F: +36 1 666 3749 W: www.multicontact.eu JOGI FIGYELMEZTETÉS Jelen dokumentum a MultiContact Consulting Kft. szellemi terméke. Jelen dokumentumot és annak egyes részeit a megrendelővel kötött egyedi szerződésben foglalt jogosultságok kivételével nem lehet sem részben, sem egészben másolni, fénymásolni, újra előállítani, módosítani, átdolgozni, lefordítani vagy lerövidíteni bármilyen felhasználás céljából a MultiContact Consulting Kft. előzetes írásos hozzájárulása nélkül. A MultiContact Consulting Kft. a szerzői jogokhoz fűződő minden vagyoni jogot harmadik személyek vonatkozásában fenntart. A dokumentumban foglaltak jogtalan felhasználása esetén a MultiContact Consulting Kft. jogosult a szerzői jog megsértése miatti jogszabályi következmények alkalmazását kezdeményezni. A dokumentum tartalma egyben üzleti titkot is képez. Amennyiben a hatályos jogszabály vagy a megrendelővel kötött szerződés másképp nem rendelkezik, vagy jelen dokumentum közbeszerzési eljárásban ajánlatként kerül benyújtásra, jelen dokumentum címzettje a dokumentumban foglaltakat köteles bizalmasan kezelni, azt harmadik fél tudomására nem hozhatja. 2014 MultiContact Consulting Kft. Minden jog fenntartva.

1 Előzmények Piliscsaba Város Önkormányzata ÁROP-3.A.2-2013-2013-0019 azonosítószámú, Pro Publico Bono pályázatában többek között vállalta, hogy stratégiát készít az önkormányzat költségcsökkentési, lehetőségeiről három időtávon. A költségcsökkentési és részstratégia akcióinak meghatározása 3 időtávban történik, rövid (1 év), közép (2-3 év) és hosszú (4-5 év) távon. Az egyes lehetséges akciókat 4 szempontból, a Szervezet, a Feladatok, a Folyamatok és a Programok vonatkozásában vizsgáljuk. Emellett az Önkormányzat vállalta azt is, hogy a rövid távú stratégiai akciókat a projekt során bevezeti. A projekt utolsó 3 hónapja kizárólag a kidolgozott intézkedések megvalósítására irányulhat. Az önkormányzat többletvállalásként vállalta, hogy a projekt végén a bevezetett rövidtávú javaslatokról és a végrehajtott intézkedésekről összefoglaló beszámolót készít. 1

2 Költségcsökkentési, stratégia kidolgozása feladat keretében kidolgozott javaslatok bemutatása 2.1 Alkalmazott módszertan A rövidtávú opciók kidolgozását az alábbi vizsgálati módszertan segítségével gyűjtött adatokra alapozva végeztük el: 1. ábra A vizsgálat módszertana A költségcsökkentési és részstratégia akcióinak meghatározása 3 időtávban történik, rövid (1 év), közép (2-3 év) és hosszú (4-5 év) távon. Az egyes lehetséges akciókat 4 szempontból, a Szervezet, a Feladatok, a Folyamatok és a Programok vonatkozásában vizsgáljuk. Szervezet: e szegmens kapcsán, felső szinten áttekintjük az önkormányzat szervezetét, beleértve a Hivatal, az intézmények és önkormányzati gazdasági társaságok szervezetét és meghatározzuk azokat a költségcsökkentési és akciókat, melyeket az önkormányzat célul tűz ki a részstratégia időtávjában. Feladat: e szegmens kapcsán, felső szinten áttekintjük az önkormányzat kötelező, önként vállalt és államtól átvett feladatait és meghatározzuk azokat a költségcsökkentési és akciókat, melyeket az önkormányzat célul tűz ki a részstratégia időtávjában. Folyamatok: e szegmens kapcsán, felső szinten áttekintjük az önkormányzat irányítási, szakmai és támogató folyamatcsoportjait és meghatározzuk azokat a költségcsökkentési és akciókat, melyeket az önkormányzat célul tűz ki a részstratégia időtávjában. Programok: e szegmens kapcsán, felső szinten áttekintjük az önkormányzat Gazdasági Programjában foglalt és még nem teljesített költségcsökkentést, hatékonyságnövelést eredményező akcióit, a folyamatban lévő, költségcsökkentést, hatékonyságnövelést eredményező pályázatokat, továbbá az önkormányzatok és intézményeik számára várható támogatásokat a 2014-2020-as programozási időszakban, melyek költségcsökkentést, hatékonyságnövelést eredményezhetnek. 2

2. ábra Költségcsökkentési és akciók meghatározása. 3

3 Rövidtávú opciók bevezetésének bemutatása, tapasztalatok A rövidtávú opció bevezetésének előkészítésére és a tulajdonképpeni bevezetésre a projekt utolsó 3 hónapjában (2014 szeptember december) került sor. A megvalósulás nyomon követését a Hivatal kijelölt ügyintézője által havonta megküldött havi adatszolgáltatási jelentés biztosította, mely keretében az alábbi indikátor táblázat került kitöltésre: # Szervezetfejlesztési terület megnevezése Feladat megnevezése Indikátor Kiinduló érték Célérték Mérési felelős Mérési gyakoriság 1. Költségcsökkentési, stratégia kidolgozása, alkalmazása SZ/1-01 Táblázatkezelő szoftver használatához kapcsolódó képzés a Hivatal dolgozói számára Tananyag, jelenléti ív 0 1 Közös Önkormányzati Hivatal kijelölt ügyintézője havonta 2. Költségcsökkentési, stratégia kidolgozása, alkalmazása P/1-01 Pályázatfigyelés Összefoglaló az adott hónapban az Önkormányzat által pályázható kiírásokról 0 1 Közös Önkormányzati Hivatal kijelölt ügyintézője havonta 3. Költségcsökkentési, stratégia kidolgozása, alkalmazása P/2-01 Piliscsaba szennyvíztisztításának kapacitásbővítése pályázat folyamatos nyomon követése Negyedéves tájékoztató a pályázat készültségi fokáról 0 1 Közös Önkormányzati Hivatal kijelölt ügyintézője negyedévente 4. Költségcsökkentési, stratégia kidolgozása, alkalmazása 3. ábra Monitoring mutató meghatározása P/3-04 Operatív Programok végleges változatának és pályázati lehetőségeknek nyomon követése Összefoglaló a végleges OP-król 0 1 Közös Önkormányzati Hivatal kijelölt ügyintézője havonta 4

A rövidtávú opciók bevetésével kapcsolatos észrevételeink az alábbiak: Sors. Opció Indikátor Észrevétel 1. SZ/1-01 Táblázatkezelő szoftver használatához kapcsolódó képzés a Hivatal dolgozói számára Tananyag, jelenléti ív A képzésre 2014. szeptember 22-én került sor a Hivatal kis tanácstermében. A résztvevőknek lehetőségük nyílt feltenni mindazon, a táblázatkezeléssel kapcsolatos kérdéseiket, melyekkel nagymértékben növelhetik munkájuk hatékonyságát. A tananyag segítségével sikeresen csökkenthető a jövőbeni új munkatársak betanulási időszaka is. 2. P/1-01 Pályázatfigyelés Összefoglaló az adott hónapban az Önkormányzat által pályázható kiírásokról A programozási időszakok közötti átmeneti pangás miatt kis számú pályázati lehetőséget tudtunk beazonosítani. 3. P/2-01 Piliscsaba szennyvíztisztításának kapacitásbővítése pályázat folyamatos nyomon követése Negyedéves tájékoztató a pályázat készültségi fokáról A tájékoztató segítségével pontosabb képet kaptunk a pályázat pénzügyi helyzetéről. 4. P/3-04 Operatív Programok végleges változatának és pályázati lehetőségeknek nyomon követése Összefoglaló a végleges OP-król Az összefoglaló megkönnyíti a 2014-2020-as időszak pályázati felhívásain való sikeres indulást és vissza nem térítendő támogatások lehívását. 5

MultiContact Consulting Kft. Nyilvántartja Fővárosi Törvényszék, mint cégbíróság 1115 Budapest, Bartók Béla út 105-113. Cégjegyzékszám: 01-09-712312 T: +36 1 666 3750 E: info@multicontact.eu F: +36 1 666 3749 W: www.multicontact.eu