Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke
Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens technológiai forradalom Az innováció motorja az élet minden területén Magyarország 2
Az informatika forradalma folytatódik 1 2 3 Permanens technológiai forradalom Az innováció motorja az élet minden területén Magyarország 3
Az informatika fejlődésének korszakai Kognitív Renszerek Automatizált számítások Programvezérelt rendszerek ack Office-orientált zámítástechnika Client Server PC World Wide Web ebusiness Social Mobile Cloud Big Data / Analytics 60s 80s 90s 2010s 4
Új korszakot élünk Cloud Mobile Social Internet of Things 2013 International Business Machines Corporation 5
Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (vállalati informatika) Nagyvállalati jelenléttel rendelkező szállítók Komplex rendszerek Nagyfokú testreszabás Dedikált ügyfélmenedzsment Modern ügyféligények Cloud-szolgáltatók Tömegtermékek Nagyfokú standardizáció Önkiszolgáló modell Komplex és egyedi Egyszerű és sztenderd 6
A kutatás fő irányai 2013 International Business Machines Corporation 7
A kutatás fő irányai 2013 International Business Machines Corporation 8
A kutatás fő irányai: 2013 International Business Machines Corporation 9
A kutatás fő irányai: 2013 International Business Machines Corporation 10
A kutatás fő irányai: 2013 International Business Machines Corporation 11
A kutatás fő irányai: 2013 International Business Machines Corporation 12
A kutatás fő irányai: 2013 International Business Machines Corporation 13
Az infokommunikáció forradalma más iparágakat is megtermékenyít 1 2 3 Permanens technológiai forradalom Az innováció motorja az élet minden területén Magyarország 14
IBM Vezérigazgatói tanulmány: a szervezetekre ható legfontosabb külső tényezők 2004 2006 2008 2010 2012 2004 2006 2008 2010 2012 1 1 1 1 2 2 2 2 2 Humán tényezők (készségek) 3 3 3 3 Piaci tényezők 1 3 Technológiai változások 4 4 4 4 4 Makroökonómiai tényezők 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 8 7 8 7 8 7 8 7 8 9 9 9 9 9 Szabályozás Globalizáció Szociális tényezők Környezeti tényzők Geopolitikai tényezők 15
Az értéktermelés legfontosabb tényezői Emberi Erőforrások Ügyfélkapcsolatok 71% 66% Termék / Szolgáltatási innováció 52% 16
A kimagaslóan teljesítő szervezetek nagyobb súlyt helyeznek a technológiai innováció üzleti hasznosítására +68% 41% 69% A legnagyobb kockázat amivel szembenézünk, technológiai természetű Amennyiben nem tudunk gyökeres technológiai alapú változást végrehajtani, eltűnhetünk az iparágból. Vezérigazgató Ipari Termelés, Franciaország Alulteljesítők Kimagaslóan teljesítők 17
A sikeres szervezetek három fő területen használják ki az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket Érték alapú kollaboráció A közösségi média intenzív hasznosítása a szervezek közös értékeinek közvetítésére és a belső kollaboráció támogatására Az ügyfelek egyedi megszólítása Innovációs partnerség Partnerekkel, új vevők, új termékek, új piacok Egyszerűbb kommunikáció, több ismeret az ügyfelekről, gyorsabb, pontosabb reakció 18
Egy példa 19
Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (energetika) 2035-ig várhatóan... a világ összes energiaigénye 35%-kal nő, ebből az elektromosság 2,2%-kal évente az energiaiparban 38 trillió USD tökebefektetés történik az új erőművek fele megújuló energiaforrásokra épül Áramszolgáltató Vizierőmű Földgáz / Szén Atomerőmű Áramszolgáltató Szén/Gáz Vízerőmű Naperőmű Napelem Napelem Energiatároló Szélkerék Energiatárolás Atomerőmű Szélerőmű Energy Storage 2020-ra várhatóan... Európában 240millió az USA-ban 60 millió Kínában 360 millió Indiában 130 millió...okosmérő működik majd. Hagyományos Fogyasztó Energiaszolgáltatás Szakaszos információ áramlás Folyamatos információáramlás Szélerőmű Átalakuló Elektromos Autó 20
Magyarország: Az iparág eredményeiből az egész társadalom profitál. 1 2 3 Permanens technológiai forradalom Az innováció motorja az élet minden területén Magyarország 21
Stratégiai ágazat: önmagában is jelentős a súlya és komoly növekedési lehetőségeket hordoz... 10% IVSZ: Az IKT társas vállalkozások 2011-ben 2310,2 milliárd forint nettó árbevételt vallottak be. Az informatikai és távközlési berendezéseket gyártó vállalatok KSH által publikált adataival együtt az ágazat árbevétele összesen 7066,5 milliárd forint volt, ami az összes társasági adózó árbevételének 10 százalékával egyenlő. 100% IVSZ: Megfelelő fejlesztéspolitikai és exportprogram segítségével a jelenleg 180 milliárd forintos magyar szoftver export piac öt év alatt megduplázható lenne, sőt 2025-ig a teljes IKT szektor duplázhatna. 277e Ft KSH: 2013., 1. félév, IKT szektor átlagbér 22
23
... az IKT szektor a közvetlen gazdasági hatáson túl a technológiai innováción keresztül a gazdaság egészének növekedését is elősegíti Példák: -Okos Mérés -Okos Hálózatok, -Mobil munkairányítás -Mobil fizetés -Napon belüli átutalás -Mobil lakossági panaszbejelentés -Közösségi innováció -Népszámlálás 24
Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi kollaboráció 3% Az EU azt szeretné, ha 2020-ra a K+F-be forogna vissza a közösség GDP-jének legalább 3 százaléka, 3x20 Példa: az EU 3 x 20, 2020-ig programja az energiahatékonyság 20%-os javítását, a megújuló energiaforrások arányának 20%-ra növelését és a CO2 kibocsátás 20%-os mérséklését célozza meg 2020-ig. A változás hajtóereje az informatikán alapuló innováció (Smart Grid). 25
Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi kollaboráció Forrás: NFM 26
A sikeres szervezetek három fő területen használják ki az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket Érték alapú kollaboráció A közösségi média intenzív hasznosítása a szervezek közös értékeinek közvetítésére és a belső kollaboráció támogatására Az ügyfelek egyedi megszólítása Innovációs partnerség Partnerekkel, új vevők, új termékek, új piacok Egyszerűbb kommunikáció, több ismeret az ügyfelekről, gyorsabb pontosabb reakció 27
Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens technológiai forradalom Az innováció motorja az élet minden területén Magyarország 28
29