MAGYAR KAJAK-KENU SZÖVETSÉG SPORTÁGI STRATÉGIA MEGVALÓSULÁSA

Magyar Kajak-Kenu Szövetség MAGYAR KAJAK-KENU SZÖVETSÉG SPORTÁGI STRATÉGIA MEGVALÓSULÁSA KAJAK-KENU SPORT SZAKMAI DOKUMENTUMAI Programok felelősei és a dokumentumok készítői: OLIMPIAI CIKLUS: 2012-2016 Rio TERVEZÉSI ÉV: 2015 Milánó TÉMA készítette: FEJLESZTÉSI TÉMA-PROJEKTEK Az MKKSZ sportági stratégia megvalósulásának elemzése 2.0 Petrovics Kálmán Parti Zoltán előterjesztő: Petrovics Kálmán fejlesztési alelnök Oldal: 1 / 12

MKKSZ stratégia 2015 Tartalomjegyzék 1 Vezetői összefoglaló... 3 1.1 Elemzés... 3 1.2 Galaxis Program sportági koncepció... 3 2 A Galaxis Programban összehangoltan biztosítottak a tervezés, a megvalósítás és a működés folyamatai... 3 2.1 Eredményesség, bővítések, szakmai munka... 4 2.2 Tagszervezetek fenntartható gazdálkodása, alkalmazkodás erősítése... 7 2.3 Alkotók megismertetése, az eredményesség elismertetése, marketing és kommunikáció... 9 2.4 Az MKKSZ és hatásának megerősítése, tagszervezeti önállóság fokozása, a szövetségi és a regionális együttműködés szintjének emelése... 10 3 Határozati javaslat:... 12 Oldal: 2 / 12

MKKSZ stratégia 2015 1 Vezetői összefoglaló A Közgyűlésre készített elnökségi beszámoló egészének elfogadása mellett, - a napirendi hozzászólások alapján a 2. A sportági stratégia megvalósulásának elemzése c. fejezet a következő elnökségi ülésig még nyitva maradhatott, annak érdekében, hogy a szakmai fejlesztések eredményei (MKKSZ szakmai csoport, a Fejlesztési és a Szakmai Bizottságok tárgyköri munkái) alapján, a korábbi anyagot tematikájában a Közgyűlésig frissíteni lehessen. 1.1 Elemzés A sportági stratégiát felépítő tartalmakat, több elvárási/normatív rendszer, a jogi szabályozások, illetve a sportági működésből következő alapcélok, valamint az új fejlesztési célok és az azokhoz tartozó egyes cél-feladatok, együttesen határozzák meg. A kajak-kenu sportági stratégia ennek megfelelően összegyűjtve jelenítette meg, és tematikusan el is rendezte a különböző sportági tartalmi elemeket. A sportági stratégia megvalósításakor, a szakmai fejlesztések során azonban, olyan logikai rendszer - találó elnevezése szerint: Galaxis Program - jött létre, amely lényegét tekintve, a sportágfejlesztésben új koncepcióként, a megvalósításban követhető eljárásrendként határozható meg. A Galaxis Program tehát nem csak összefüggéseik szerint rendezetten jeleníti meg az egyes szövetségi szakmai területeket, nem csak összeköti/összehangolja a működéshez szükséges rendszereket és a kisebb-nagyobb programokat, és nem csak tartalmazza az egyes témaprojektekben megvalósuló fejlesztések terveit, a várt fejlesztési eredményekkel, hanem: értelmezési/fogalmi és eljárási keretet is ad a munkához, a fejlesztésekhez. Ebből kiindulóan: a Galaxis Program komplex szakmai fejlesztési koncepciónak tekinthető. Ezzel, kissé rendhagyó módon, az alapot jelentő Sportági Stratégia megvalósítása során, olyan keretet biztosító koncepcionális fejlesztési eszköz jött létre, amely szerkesztve és menedzselve ugyan az eredeti sportági stratégiát, biztosítja a stratégia tartalmainak strukturált és koncentrált megvalósítását. 1.2 Galaxis Program sportági koncepció A kajak-kenu sportági stratégiát a Galaxis Program valósítja meg. A stratégiai program tartalmaihoz a Galaxis Program keretében folyamatosan készülnek a koncepcionális fejlesztési tervek. A koncepcionális tervek alapján az egyes szakterületek fejlesztési programjai is elkészíthetők, illetve a szakterületeken igényelt fejlesztések téma-projektjeinek tartalma is meghatározható és megtervezhető, illetve a projektek ezt követően, irányítottan megvalósíthatók. Az egyes programok és projektek produktumaiban pedig mindig megtalálhatók lesznek az eredeti stratégiai tervben meghatározott szakmai tartalmak. 2 A Galaxis Programban összehangoltan biztosítottak a fejlesztés, a tervezés, a szakmai megvalósítás/szövetségi működés folyamatai A következő táblákon megtalálhatók - a sportági stratégia fejezeteinek feldolgozása szerint - a koncepcionális tervek, a fejlesztési programok, a fejlesztési témák projektjei, valamint összehasonlíthatók a TERVEZÉS és a MEGVALÓSÍTÁS/MŰKÖDÉS egyes tartalmi elemei: Oldal: 3 / 12

2.1 Eredményesség, bővítések, szakmai munka Magyar Kajak-Kenu Szövetség 1. ÁLTALÁNOS CÉL eredményesség megtartása, sportolói közösség bővítése, sportszakmai munka megerősítése CÉL-FELADATOK 1.1 nemzetközi eredményesség fenntartása 1.2 alaputánpótlás-nevelés fejlesztése 1.3 dopping-ellenes küzdelem fokozódása, a fair-pay szellem terjesztése 1.4 iskolai sport, diáksport fejlesztése 1.5 rekreációs- és szabadidősport fejlesztése 1.6 szakember-képzés és továbbképzés fejlesztése, a sportszakmai munka megerősítése megvalósítók SZB, FB, szakmai csoport koncepcionális fejlesztési tervek 2014/2015 általános és speciális szakmai koncepciók: versenyrendszer komplex fejlesztése szakmódszertani, terhelés-élettani és pedagógiai alapokon komplex teljesítmény-értékelési rendszer elemeinek kimunkálása szakmai ismeretek és képzési tematikák koncentrációja és rendszerezése az egyes képzésitovábbképzési szintekhez szakmai anyagok egységességének és minőségének biztosítása komplex sportági adatbázis létrehozása, frissítése és kutatása egyes szakterületek fejlesztési programjai 2014/2015 Stratégiai program feldolgozása Sportági képesség-fejlesztési és pedagógiai program Tematikus versenyrendszer és bevezetésének programja Edzői licenc-rendszer Egyesületi szakmai kategória-rendszer Sportági mérési-értékelési rendszer Edzőképzési és továbbképzési program Kajak-Kenu Almanach, a szakmódszertani dokumentumok gyűjteménye Mérési protokoll és mérési eszközök fejlesztési téma-projektek 2014/2015 Helyi kajak-kenu tanterv és adaptációi Sportági kiválasztás és tehetséggondozás Versenyeredmények kutatása, edzési stratégiák és versenyzői karakterek Versenyrendszer fejlesztésének ütemezése Edzői és versenyzői portfólió készítése Online edzői regisztráció és minősítés Egyesületek sportszakmai riportjai Regionális szövetségi rendszer sportszakmai szempontok szerinti áttervezése Támogatási és normatív támogatási rendszerek elemei és koncentrációja Szakmai továbbképzések és edzői konferencia Szakmai mérési-értékelési rendszer TARTALOM TERVEZÉSE és SÚLYOZÁSA (piros-zöld-fekete) 1.1.1 biztonságos edzői életút 1.1.2 kettős életpálya modell 1.1.3 ösztöndíj-rendszer 1.1.4/a szakmai edzési rendszere 1.1.4/b támogatás-ösztönzési rendszere 1.1.5/a versenyrendszer 1.1.5/b mérés-értékelési rendszer 1.1.5/c motivációs rendszer 1.1.6 parasport fejlesztések 1.1.7 női eredményesség fokozása 1.1.8 200m eredményesség fokozása 1.1.9 edzői szaktudás erősítése 1.1.10 edzői jövedelmi szintek és aránytalanságaik módosítása 1.1.11 szakági különbségek felszámolása 1.1.12 versenyrendszer korszerűsítése, ösztönzések 1.1.13 sportágfejlesztés erőforrásainak, tudományos feltételeinek biztosítása 1.1.14 amatőr-profi alkalmazkodás, a versenyrendszer harmonizálása 1.1.15 edzői etikai elvárások rendszere 1.2.1 utánpótlás-nevelésben dolgozó edzők juttatási-elismerési, megbecsülési rendszere 1.2.2 patrónus program utánpótlásnevelési alapok szélesítése 1.2.3 kiválasztás, tehetség-felismerés, tehetséggondozás 1.2.4 verseny-mérési-motivációs rendszer kialakítása az utánpótlásnevelésnél 1.2.5 tervszerű versenylétszámgazdálkodás 1.2.6 parasport fejlesztése 1.2.7 női létszámok fokozása 1.2.8 200-as tehetségek kiválasztása, specializálása 1.2.9 iskolázottsági szint emelése, a kettős identitás a versenyzőknél és az edzőknél 1.2.10 közép és hosszú-távú fejlesztési koncepció kidolgozása, karbantartása (eredmény és bővülés) 1.2.11 kollégiumok létrehozása, akadémiai rendszer kidolgozása 1.3.1 dopping-ellenes felvilágosítás, élettani, jogi oktatás kiterjesztése 1.3.2 fokozott ellenőrzés, mintavételek, vizsgált anyagok számának növelése 1.3.3 zéro tolerencia elv és szükség szerint biológiai útlevél bevezetése 1.3.4 MOB szellemiség, a tisztességes játék útja 1.4.1 sportág terjeszkedése a diák és egyetemi sport irányába 1.4.2 motiváció a testnevelő tanári pályára 1.4.3 bekapcsolódás a mindennapos testnevelésbe, közösségi sportolási minták 1.4.4 kapcsolatok ösztönzése az oktatási intézményekkel, diáksport-egyesületekkel 1.5.1 sportlétesítmények használatának társadalmi kiterjesztése 1.5.2 a társadalmi szabadidős, rekreációs és a versenysport összhangjának megteremtése 1.5.3 víziturizmus országos és regionális szintű szervezése, fejlesztése, adatbázis létrehozása 1.5.4 brand kiépítése a víziturizmus bázisának fejlesztésével 1.5.5 csatlakozás a Dunastratégia fejlesztési elképzelésével 1.5.6 a sportág társadalmi beágyazódásának fokozódása, családok motiválása, bevonása a sportágunkba 1.6.1 sportszakmai munka erősítése elméleti és gyakorlati téren, valamint a versenyzői és edzői felkészültséget 1.6.2 részvétel sportági oktatási program kidolgozásában, fejlesztésében, akkreditálásában 1.6.3 dopping-ellenes felvilágosítás, élettani, jogi oktatás kiterjesztése 1.6.4 edzői licenc-rendszer megalkotása 1.6.5 a kajak-kenu sport szereplői oktatás-képzés, továbbképzésének rendszerszerű továbbfejlesztése Oldal: 4 / 12

MKKSZ stratégia 2015 TARTALMAK MEGVALÓ- SÍTÁSA program projekt - eredmény eszköz 1.1.1 Részben az állam (KEP, Gerevich), részben az MKKSZ egyre növekvő szerepvállalásával létrejött egy egymásra épülő támogatási rendszer, melynek eredményeként 2014/2015-ben az összesen a sportágban tevékenykedő 223 edzőből 158 edző kap valamilyen támogatást. Elfogadásra került az edzői licence rendszer, mely egyszerre regisztrál, minősít és kategorizál és rendszeréből adódóan folyamatosan orientálja az edzőket magasabb képesítés megszerzésére. 1.1.2 Állam és MKKSZ közösen több programot is kidolgozott, amelyben külön is segíti azokat, akik a sport mellett a tanulmányaikban is fejlődni szeretnének (Sportcsillag program, Granek István ösztöndíj) 1.1.3 Elfogadásra került a Gerevich rendszer objektív kategória rendszere 1.1.4 Éves felkészülési programok jelentősen megújultak tartalmilag, programba kerültek a rendszeres felmérések és élettani ellenőrzések 1.1.5 Az éves programok egységes rendszere megteremtette a szakmai célt elérését 1.1.6 A következetes támogatásoknak, a központi táborok rendszerének, az egyéni foglalkoztatásnak már Moszkvában komoly eredményei voltak. Az év para férfi sportolója Rozbora András lett, aki egyéni VB címet szerzett. 1.1.7 A női kenu eredményesség jelentősen javult az elmúlt két évben, versenyzőink beérték a mezőnyt és ma már meghatározói a VB, EB döntőknek. Női kajakban továbbra is őrizzük vezető szerepünket, Kárász Anna és Vad Ninetta személyében új fiatalok is beépültek. 1.2.1 Jelentős forrásbővülés történt az UP edzői és Patrónus programban, az edzői licence rendszer elősegíti az erkölcsi és a későbbiekben anyagi elismerést. 1.2.2 A patrónus program kiszélesítése megtörtént, tematikus képzések segítik a szakmai munkát. 1.2.3 A rendszer fejlesztése több alapműködésbeli területen, azok összefüggései mentén lehetséges: - szakmódszertani alapú versenyrendszer fejlesztése elkezdődött - a mérési-értékelési területen a felkészülési folyamatban lévő versenyzők adatainak módszertani feldolgozása és adaptálása a képességfejlesztési és felkészítési életszakaszokban lévő korcsoportok számára az ArguStress program teljes kiépítése - tudományos edzésmódszertani alkalmazások, edzőképzés és edzőtovábbképzés kapcsolatépítés felsőfokú intézményekkel, Eger) a különböző képzési szintek összehangolása, menedzselése elkezdődött. - edzői licencrendszer felépítése a normatív állami támogatások dominanciája mellett, a sportági teljesítmény teljes spektrumára vonatkozóan bevezetés folyamatban, a regisztráció elkezdődött - az egyesületi kategória rendszer megformálásával az elvárt és lehetséges egyesületi produktumok és emberi teljesítmények azonosítása, a fejlődési és a fenntarthatósági irányok kijelölése a rendszer kimunkálása megkezdődött, az infrastrukturális pályázatokhoz kötötten folyik az egyesületek profiljainak azonosítása, helyzetük elemzése, a lehetséges tartalmi fejlesztési témaprojektek feltérképezése, illetve megajánlása 1.2.4 A versenyrendszer, mint eszközrendszer fejlesztése elkezdődött, az anyag 2015. februárban az elnökség elé került. 1.3.1 A felkészülési programokban is rögzítetten felvilágosító előadások a Magyar Doppingellenes Központ közreműködésével, folyamatos tájékoztatás. 1.3.2 Megtörtént 1.3.3 1.3.4 Folyamatos 1.4.1 Kiszélesítésre került a diákolimpia és egyetemistáknak szóló versenyrendszer 1.4.2 A köznevelés fejlesztési programjaihoz köthetően (mindennapos testnevelés, egésznapos iskola, bejárható Magyarország kereszttanterv térnyerése, az edzői és tanári pálya újonnan tapasztalható összefonódásai felhívják a figyelmet a terület komplexitására. ez lehetőséget teremt az életpályák tekintetében a közoktatásban való tervezésre az MKKSZ képzési, továbbképzési programjai, felsőfokú intézményekkel történő együttműködések kimunkálása (TF, Egri Tanárképző). 1.4.3 Az egyesületekben dolgozó kajak-kenu edzők kompetencia-szerzésének támogatása, szakirányú továbbképzéseken iskolai tanári álláslehetőséghez juttatás (Eger, TF) Sulisárkány program immáron a KLIK-el közösen. 1.4.4 Kapcsolatteremtés folyamatos 1.5.1 A lapátos minősítés, és az egyesületi létesítmények elérhetővé válása, a helyi közösségek vízisport által kialakított identitása, a vízitelephez való kötődése új szerephez és feladathoz juttatja az egyesületeinket. ez a folyamat régóta működik, s ez kapott most új lendületet a közoktatásban és a vízi turizmusban elindult változások által 1.5.2 A versenysportolók megjelenése a szabadidős tevékenységekben sajátos helyzetet teremt, amelyben mind a két oldal befogad valamit a másik tudásából, identitásából, marketingjéből, de munkahely-teremtési lehetőségeiből is profitálhatnak. Ebben a tekintetben meghatározó a szövetségi sárkányhajó programok rögzülése az MKKSZ profiljában 1.5.3 Az egyesületek a lapátos minősítési rendszer által, illetve a «Bejárható Magyarország» iskolai program elterjedésével kilépnek a víziturizmust kedvelők területére, ezzel a lakossági és a közoktatási szabadidős tevékenységek szolgáltatójává, a helyi társadalmi kapcsolatok fejlesztőivé válnak. A minősítési rendszer elindult, és megkezdődött az adatbázis építés. 1.6.1 A szakemberképzés rendszere, szintjei változó, de lényegében igen kötött pályát jelentenek számunkra. Ebben a mozgástérben indultak el a szövetségi fejlesztési programok, témaprojektek. - szakmai munkaszervezeti egység rendszerbe állítása - képzési, továbbképzési program kidolgozása, alakítása - fejlesztések tervezése és indítása a szakmai anyagok létrehozásában (szakmai programok tervezése, kajakkenu szakmai anyagok, a kajak-kenu sport almanach fejlesztése, létrehozása 1.6.2 Az edzésmódszertani szakmai anyagok, korosztályokhoz és évfolyamokhoz igazított szakmai anyagainak, segédanyagainak előállítása zajlik. A rendszeres edzői képzések, továbbképzések, workshopok, konferenciák szervezése megtörtént mind az elmúlt évben, mind idén. Kiemelten jelenik meg a szakmai fejlesztésben az iskolai helyi tantervek, helyi testnevelés tanmenetek fejlesztésében való részvétel 1.6.2 Folyamatos munka 1.6.3 Edzői Licenc-rendszer kialakítása elkezdődött. az alapdokumentumprogramterv elérte a sportági akkreditációt, jelenleg a regisztrációs folyamat tart, amelyhez a megfelelő adatbázis létrehozása is megkezdődött Oldal: 5 / 12

Magyar Kajak-Kenu Szövetség TARTALMAK MEGVALÓ- SÍTÁSA program projekt - eredmény eszköz 1.1.8 Felnőtt egy fiatal új 200-as generáció mind férfi kenuban, mind férfi kajakban, akik minden bizonnyal kvótaszerzésre is esélyesek lehetnek. 1.1.9 Az UP és Patrónus edzőknek rendszeres tematikus képzéseket szervezünk, előkészület alatt van egy kajak-kenus szakkönyv elkészítése. 1.1.10 A KEP, Gerevich, MKKSZ támogatás javított a helyzeten, de még további forrásbevonás indokolt. 1.1.11 A női kenura és általában a kenura 2014-ben az elnökség által elfogadottan külön projekt indult. 1.1.12 Az MKKSZ szakmai és fejlesztési bizottsága megtárgyalta a versenyrendszer korszerűsítésének koncepcióját és azt az elnökség 2015. februári ülésén tárgyalta. 1.1.13 A személyi feltételek 2014-től jelentősen javultak (új szakmai stáb, egészségügyi team) jelentős műszeres beszerzés történt (Argustress, tejsavmérők, mobil jégmedence) 1.1.14 Megtörtént a jogi szabályozás a témában. 1.1.15 Az MKKSZ elnöksége aktualizálta az Etikai Szabályzatot. 1.2.5 A versenyrendszer szakmai és módszertani átalakítása, a koncepció és a fejlesztési program, több éves felmenő rendszerű átvezetése a sportág verseny-rendszerén elkezdődött 1.2.6 Folyamatosan zajlik, jó multiplikáló hatású a kiváló moszkvai szereplés és hogy Tokióban is ott van már a programon. 1.2.7 1.2.8 Azonos a felnőttekével 1.2.9 A sportág általános és szakmai kultúrája részeként van jelen a stratégiában a kettős sportolói életpálya-modell. Ennek érdekében jelenik meg az utánpótláskorúak képesség-fejlesztési folyamatában a sportági iránti identitás kialakítása, a személyiség fejlesztésére szolgáló sportági és civil műveltség közvetítésére, a tudás átadására szolgáló komplexebb pedagógiai módszerek (edzőtáborok stúdiumai, tanulástámogatás az iskolai feladatokhoz, stb. a kajak-kenu sport pedagógiai programja, a fejlesztése elkezdődött) 1.2.10 A stratégia megvalósulásának elemzése időszakosan megtörtént, megtörténik és elkészülnek az időszakos cselekvési tervek. 1.2.11 Meglévő lehetőségeken belüli megoldások kidolgozása, regionális szervezésű, a sportolói kettős életpályát menedzselő professzionális szövetségi rendszer fejlesztése, sportági «pedagógiai» program megalkotása, bevezetése egyedi és helyi tantervek készítése, és adaptációi a követő intézményeknél, régiós gondolkodás összefüggésben : a képzési, támogatási programokkal 1.5.4 A vízitúra brand jól alátámasztja a kajak-kenu sport társadalmi oldalát. ennek felismerése, és rendszerszerű kezelése jelenti a brand erősödését 1.5.5 A varratmentes Európa gondolatára felfűzhető az MKKSZ vízitúraszabadidősportban kialakított szerepe. ezt a törekvést segíti az is, hogy nagyarányú beruházások folynak és hangolódnak össze a sportág infrastruktúrájának fejlesztésével a sportági profilok bővítésére. Kezdetektől kezdődően részt vettünk, veszünk a Duna Stratégiához kapcsolódó programalkotásban és a pályázati rendszer előkészítésében. 1.5.6 Itt is a víziturizmus, valamint az iskolai testnevelésben vállalt és fokozatosan betöltendő szerepünk teremti meg a lehetőséget a helyi társadalmi kapcsolatok szélesítésére 1.6.4 Csatlakozás és menedzsment-támogatás az állami képzési rendszerben elérhető képzésekhez, továbbképzésekhez. A képző intézményekkel való együttműködések során lehetőség nyílik a tartalmak, a képzési tematikák alakítására, az egyes akkreditációs folyamatokban a sportág érdekeinek érvényesítésére. Oldal: 6 / 12

Magyar Kajak-Kenu Szövetség 2.2 Tagszervezetek fenntartható gazdálkodása, alkalmazkodás erősítése 2. ÁLTALÁNOS CÉL szövetség és tagszervezetei fenntartható gazdálkodásának biztosítása, a változó körülményekhez történő alkalmazkodási képesség erősítése által 2.1 2.2 CÉL-FELADATOK kajak-kenu sportág sportinfrastruktúrájának bővítése, fejlesztése, felújítása, új sportinfrastruktúra létrehozása fenntartható fejlődés, fejlesztés szemléletének kialakítása, a változó körülményekhez alkalmazkodás képességének erősítése 2.3 tagszervezetek önállóságának fokozása megvalósítók GB, SZB, szakmai csoport koncepcionális fejlesztési tervek 2014/2015 általános és speciális szakmai koncepciók: sportszervezeti tematikus modellek tervezése víztestekre és profilokra tervezett regionális rendszer kialakítása egyes szakterületek fejlesztési programjai 2014/2015 Az egyesületi kategória-rendszer gazdálkodási modellje Az egyesületi kategóriák humán erőforrás igénye Az egyes egyesületi kategóriák infrastrukturális modellje Az egyes egyesületi kategóriák regionális kapcsolati modellje fejlesztési téma-projektek 2014/2015 Országos egyesületi adatbázis kimunkálása, hozzáférhetősége Gazdálkodási jó gyakorlatok az egyes egyesületi kategóriák szerint Regionális együttműködések tartalmainak meghatározása a kialakított régiók szerint Egyesületi riportok elkészítése, távlati tervezés, egyesületi koncepciók TARTALOM TERVEZÉSE és SÚLYOZÁSA (piros-zöld-fekete) 2.1.1 infrastruktúra létrehozása, fejlesztése, működtetésének támogatása 2.1.2 tagszervezeti tulajdonban, használatban lévő ingatlanvagyon bővítése, felújítása, modernizálása 2.1.3 új, korszerű létesítmény építése, energiatakarékos üzemeltetése 2.1.4 egységes felszerelések, eredményorientált eszközellátás 2.1.5 saját gyártások, javító hálózat 2.1.6 edzést segítő eszközök, mérő és informatikai eszközök bevezetése 2.1.7 meglévő versenypályák fejlesztése 2.1.8 meglévő edzésközpontok fejlesztése 2.1.9 a hagyományosan nevelő térségekben az edzési feltételek javítása 2.1.10 Kolonics Edzésközpont bővítése, fejlesztése 2.1.11 melegvízi edzőtábor költségkímélésre történő létrehozása 2.1.12 MKKSZ tulajdonú / használatú létesítmények fejlesztése, bővítése 2.1.13 vízparti turisztikai megállóhelyek infrastruktúrájának kialakítása 2.1.14 többcélú létesítmények létrehozása, építése 2.1.15 megvett, üzemeltetett létesítményben szolgáltatás külföldi szövetségek számára 2.1.16 versenyfeltételek javítására mobil eszközállomány beszerzése 2.1.17 fenntartható működést biztosító befektetések az ingatlanokban 2.1.18 akadálymentesítés, sportági nyitás a fogyatékkal élők irányába 2.2.1 bevétel-orientált infrastruktúrafejlesztés 2.2.2 kiadás-orientált infrastruktúrafejlesztés 2.2.3 sportszolgáltatás 2.2.4 sporteszköz bérbeadás 2.2.5 sportesemények szervezése 2.2.6 bevételek stabilizálása, anyagi feltételek növelése, kiadások csökkentése 2.2.7 elérhető források differenciálása, multiplikációja 2.2.8 egyszeri, átmeneti finanszírozási többlet középtávú és fenntartható növekedés beindítása 2.2.9 költséghatékony szövetségi működés elemzések alapján (szövetségi eszközállomány bővítése / decentralizált-átadott eszközök működtetésének, újratermelésének változataival) 2.2.10 kiszámítható pénzügyi háttér megteremtése (személyi, infrastrukturális háttér javítása, hatékony program-vezérelt, projekt-alapú tervezés, végrehajtás és ellenőrzés mellett) 2.2.11 európai források bevonásának bővítése 2.2.12 erőforrások (civil, önkormányzati, gazdasági és egyéb) katalizálása 2.2.13 versenyzői és edzői jövedelem-emelésének orientálása (életpálya biztosítása) 2.2.14 tanulmányi ösztöndíj-rendszer létrehozása (forrásteremtéshez: Kolonics Alapítvány vagyonemelés és tőkekamat felhasználása) 2.2.15 oktatási-képzési támogatások eredményességi alapon történő premizálása (forrásteremtéshez: alapba történő befektetés) 2.2.16 sportlétesítmények és eszközök fejlesztése és használatra hozzáférhetővé tétele oktatási-nevelési intézmények számára 2.3.1 személyi, szervezeti, gazdasági erő fokozása a tagszervezeteknél 2.3.2 sportági szereplők, dolgozók anyagi megbecsülésének biztosítása 2.3.3 fenntartható fejlődés érdekében: normatív és teljesítmény-orientált támogatási és ösztönzési rendszerek fejlesztése 2.3.4 sportszolgáltatások feltételeinek kiépítése: helyi igények, országos programok, eszközök, létesítmények vásárlása, fejlesztése (gazdasági számítási modellek) 2.3.5 források egy részének vállalkozás jellegű felhasználása 2.3.6 tartalékok képzése 2.3.7 vízparti lehetőségek kihasználása 2.3.8 hálózatosodás elősegítése a sportág egészére nézve Oldal: 7 / 12

MKKSZ stratégia 2015 TARTALMAK MEGVALÓ- SÍTÁSA program projekt - eredmény eszköz 2.2.1 Sukorói pálya rekonstrukciója megkezdődött 2.2.2 Az elmúlt évben és jelenleg közel 40 tagszervezeti csónakház modernizálása, bővítése, rekonstrukciója valósul meg 2.2.3 Bővül a Kolonics György edzésközpont, új modern edzőtábor központ épül Szolnokon, új csónakház épült Dunakeszin, rövidesen indul a Latorca utcai klubház bővítése. 2.2.4 A 2012-es 1 milliárdos forrásból a KSF 1,2,3 támogatásból gyakorlatilag teljesen megújult a sportági eszközpark 2.2.5 2015-ös GINOP K+F pályázat terhére valósulhat meg, a tárgyalások folyamatosak 2.2.6 ArguStress fejlesztés, 2015-ben indul a hozzá kapcsolódó informatikai fejlesztés is. 2.2.7 2.2.8 100 milliós fejlesztés Sukorón, új rajtgép Szolnokra, 2015-2017 új kajak-kenu pálya Győrben (tervezése zajlik) 2.2.9 Új csónakház Gyomaendrődön, fejlesztési elképzelések feltérképezése és beazonosítása a Dunakanyarban (Pilismarót), valamint helyreállításához védett felületek, edzőpályák kialakítása 2.2.10 Kolonics Edzésközpont átadása: 2015. június 15. 2.2.11 2.2.18 Folyamatos munka 2.2.12 Latorca MKKSZ központ átadása: 2015. Szeptember 30.; Urányi-Fábián vízitelep első ütem befejeződött 2.2.13 Lapátos Védjegy rendszer elkészült, minősítés zajlik 2.2.14 2015-ben megnyíló GINOP 7.2. egyeztetések folyamatosak 2.2.15 Kolonics telepen több ilyen tábor zajlott eredményesen melyek folytatódnak 2015-ben is. 2.2.16 Rajtgép beszerzése megtörtént 2.2.17 Folyamatos munkavégzés 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.7 2.2.15 Folyamatos munka 2.2.5 2015. Maraton VB, pályázat: 2017 VK, 2018 IFI U23 EB, 2019 Felnőtt VB 2.2.6 Kialakításra került a projekt szemléletű költségvetés 2.2.8 MKKSZ beruházások és bevételt teremtő fejlesztések 2.2.9 Várhatóan 2015-ben kerül elvégzésre 2.3.1 Kiemelt sportágfejlesztési támogatásból jelentős források kerültek átadásra 2.3.2 Ez a terület része a megvalósuló Edzői Licenc rendszernek 2.3.3 Ez a terület a megvalósuló Edzői Licenc rendszerhez része, a hozzá kapcsolódó támogatási és ösztönzési fejezetben kerül kidolgozásra 2.2.10 Folyamatos munkavégzés 2.3.4 EU pályázat előkészítéseként folyamatos 2.2.11 GINOP 7.2 egyeztetések, MKKSZ bekerült az NGM előterjesztésbe, mint konzorciumi vezető, projekt gazda 2.2.12 Folyamatos az infrastruktúra fejlesztések kapcsán, (Dunakeszi, Tiszaújváros, Kaposvár, Sukoró, stb.) 2.2.13 Ez a terület a megvalósuló Edzői Licenc rendszerhez része, a hozzá kapcsolódó támogatási és ösztönzési fejezetben kerül kidolgozásra, illetve ide vonatkozóan történik a KEP, a Gerevich, a Patrónus és UP edzők normatív, eredmény alapú támogatások elosztása, a javaslattétel az elosztásra 2.2.14 Granek István ösztöndíj rendszer létrehozása 2.2.16 Helyi együttműködésekben, leginkább az iskolai kötelező feladatellátáshoz köthetően, illetve az iskolai testnevelés, illetve a kajak-kenu sport képességfejlesztési edzésprogramjai együttműködése keretében biztosítható (Gyomaendrőd, Hajdúnánás, Dunavarsány, Baja, stb.) 2.3.5 Megtörtént 2.3.6 Folyamatos munka 2.3.7 Minden programban és projektben érvényesítésre kerül 2.3.8 A hálózatosodás elősegítése több programban és témaprojektben megjelenik. A szakmai profilok alakulását, a versenyrendszer integrációit és a Bejárható MO. programot érdemes azonban mégis kiemelni ennél a stratégiai kérdésnél Oldal: 8 / 12

MKKSZ stratégia 2015 2.3 Alkotók megismertetése, az eredményesség elismertetése, marketing és kommunikáció 3. TARTALOM TERVEZÉSE és SÚLYOZÁSA (piros-zöld-fekete) TARTALMAK MEGVALÓ- SÍTÁSA program projekt - eredmény eszköz ÁLTALÁNOS CÉL szakmai munka és az alkotó személyek megismertetése, eredményességük elismertetése a marketingkommunikációs munka erősítése által 3.1 3.2 CÉL-FELADATOK aktív részvétel a környezetvédelem területén, stratégiai partnerség kialakítása az érintett gazdálkodó szervezetekkel sportágat, a sportági mozgás-formákat ismertető, megszerettető kommunikáció kialakítása 3.1.1 társadalmi és környezeti felelősség-vállalásra épülő szerepvállalás kialakítása (közösen az érintett/érdekelt országos és helyi gazdasági szervezetekkel) 3.1.2 a sportág környezetvédelmi lehetőségeinek felkutatása, a sportág zöld arcának megjelenítése 3.1.3 környezettudatos életfelfogás kiterjesztése 3.1.4 ingatlanok esetében a fenntartható működés irányába történő befektetések preferálása (hőtechnika, megújuló energiaforráshasználat, stb.) 3.1.1 Folyamatos munka 3.1.2 Folyamatos munka 3.1.3 Része lesz a sportági pedagógiai programnak, amely jelenleg fejlesztés alatt áll 3.1.4 Az infrastruktúra fejlesztésére pályázó tagintézmények terveinél a fenntarthatóság és a korszerű hőtechnikai és szigetelési megoldások előnyt jelentenek megvalósítók munkacsoport koncepcionális fejlesztési tervek 2014/2015 általános és speciális szakmai koncepciók: kajak-kenu sport szerepe a környezetvédelem ágazatainak kapcsolatrendszerében sportági kommunikációs koncepció az alapfeladatoknak és a standard profiloknak megfelelően 3.2.1 kreativitás, kommunikáció, sportági marketing, társadalmi elfogadottság továbbfejlesztése 3.2.2 marketing tevékenység fokozása 3.2.3 fórumok működtetése és feljavítása: ahol a sportági szereplők megismerhetik, részt vehetnek és kontrollálhatják a szövetség munkáját 3.2.4 általános kommunikációs cél érvényre juttatása: a versenyzők/résztvevők pozitív élményekkel gazdagodjanak, tudatosodjon, hogy a kajak-kenu sport által szellemileg és fizikailag fejlődni lehet, így értékekre lehet szert tenni 3.2.1 2014: Életünk a Víz kampány; 2015: Életre szóló Siker kampány 3.2.2 Sportszponzorációs konferencia, modernizált logó és arculat 3.2.3 Folyamatos munka 3.2.4 A sportág egyedi pedagógia programjának fejlesztése elkezdődött. A személyiség-fejlesztés során kialakításra kerül a versenyzői életpálya szakmainak felosztása: képességfejlesztési, felkészítési és felkészülési terhelés-élettani szakaszokra. Ez a szakmai megközelítés segíti az identitás és a harmonikus sportolói személyiségek kialakulását és ezzel az eredményességhez való hozzájárulás is jobban biztosítható egyes szakterületek fejlesztési programjai 2014/2015 Iskolai kapcsolatok, természetismereti tantárgyi koncentrációk (versenysport, szabadidősport) fejlesztési téma-projektek 2014/2015 MKKSZ stratégia megvalósítása környezetvédelmi forgatókönyv Kommunikációs forgatókönyvek az egyes sportági tevékenységekre Konferenciák, szakmai gyakorlatok szervezése Oldal: 9 / 12

Magyar Kajak-Kenu Szövetség 4. TARTALOM TERVEZÉSE és SÚLYOZÁSA (piros-zöld-fekete) 2.4 Az MKKSZ és hatásának megerősítése, tagszervezeti önállóság fokozása, a szövetségi és a regionális együttműködés szintjének emelése ÁLTALÁNOS CÉL MKKSZ és hatásának megerősítése, a Szövetséget alkotó tagszervezetek önállóságának fokozása, a regionális, valamint a Szövetséggel történő együttműködés magasabb szintre emelése által CÉL-FELADATOK 4.1 együttműködés rendszerének fejlesztése megvalósítók munkacsoport koncepcionális fejlesztési tervek 2014/2015 általános és speciális szakmai koncepciók: a sportág társadalmi beágyazódásának koncepciója szolgáltatások lehetősége a sportágban egyes szakterületek fejlesztési programjai 2014/2015 Helyi általános társadalmi kapcsolatok összetevőinek feltárása, a kapcsolatok fejlesztése fejlesztési téma-projektek 2014/2015 MKKSZ stratégia megvalósítása egyesületi és regionális forgatókönyv Az egyesület lehetséges kapcsolatai a helyi közoktatási intézményekkel Szabadidősport helyi regionális jellemzői Vízisport szolgáltatások a helyi sportegyesületekben 4.1.1 közösségi terek kialakítása a klubélet megteremtésére, megszilárdítására 4.1.2 beruházási és fejlesztési feladatok tervezése, szervezése érdekében a szervezet célirányos átalakítása 4.1.3 társadalmi részvétel az irányítási területen, és az ellenőrzés növelése az igazgatás területén 4.1.4 Szövetség szervezeti rendszerén belül az általános igazgatási és a sportszakmai feladatok határozott elválasztása 4.1.5 Szövetség központi szolgáltató jellegének erősítése 4.1.6 Szövetség megbízható, színvonalas alap-tevékenységéhez kötött feladatok és személyek létszámának felülvizsgálata, az egyes tevékenységek értékének megfelelő normák kidolgozása 4.1.7 Szövetségi létesítmények gazdaságos üzemelési feltételeinek kiépítése 4.1.8 szolgáltatásból származó árbevétel és nyereség háttér intézményekbe történő kihelyezése, valamint a funkciók lehetőség szerinti bővítése (saját eszköz-gyártási kapacitások) 4.1.9 jogi keretek közötti, megbízható, átlátható, nyílt, kulturált működés biztosítása 4.1.10 Szövetség és a tagszervezetek együttműködésében a vezetők és a sportolók támogatásának és a versenyrendszerben történő részvételéhez szükséges jogi feltételek egyértelműsítése 4.1.11 naprakész, teljes-körű nyilvántartási rendszer kiépítése 4.1.12 felelősségi körök további tisztázása, a sportszakmai irányítás egyszerű, áttekinthető hierarchiájának biztosítása 4.1.13 általános célkitűzések között felvonultatott feladatok, a sportágépítés, a társadalmasítás, a sportág működésének feltételeit jelentő személyi, műszaki-fizikai, egészségügyi stb. szolgáltatások érdekében kiszámítható anyagi háttér biztosítása 4.1.14 támogatások felhasználása során egy hatékony pénzügyi és szakmai monitoring rendszer működtetése 4.1.15 rendezett, hosszútávon stabil, tiszta jogi és pénzügyi viszonyokon alapuló együttműködés a sport-irányítás területén érdekelt állami, önkormányzati és civil szervezetekkel 4.1.16 részvétel szervezése a sportágat érintő nemzetgazdasági és társadalmi, politikai stratégiákban 4.1.17 szakmai és területi együttműködés felerősítése a közös érdekű sportszervezetekkel 4.1.18 eszközrendszer kifejlesztése a külső-belső kapcsolatok, hálózatok kiépítéséhez 4.1.19 hagyományok tiszteletben tartása, a generációkon átívelő együttműködés erősítése Oldal: 10 / 12

MKKSZ stratégia 2015 4.1.8 és 4.1.18 Előkészítés alatt TARTALMAK MEGVALÓ- SÍTÁSA program projekt - eredmény eszköz 4.1.1 Közelebb került egymáshoz a köznevelési terület, a szabadidősport, a versenysport szinterei. Ebben a szimbiózisban az egyesületek közösségi terei jól működnek, jól szolgálják a többcélú igényeket 4.1.2 Folyamatos, Sportrendszer Nonprofit Kft tulajdonszerzés, CANOE Kft tevékenységének szélesítése 4.1.3 Folyamatos munkavégzés 4.1.4 Megtörtént, működik a Szakmai igazgató és a szakmai stáb (munkaszervezeti egység) 4.1.5 Folyamatos munka 4.1.7 Beruházások megkezdődtek 4.1.9 Átlátható költségvetés, dokumentumok teljes körű elérése biztosított a Szövetségi honlapon 4.1.10 Aktualizálásra került 2014-ben a Reklámszabályzatban 4.1.11 Folyik az adatbázis-rendszer fejlesztése, első ütem átadása 2015. április 4.1.12 Az új struktúra 2015-ben felállt 4.1.13 KSF források terhére megvalósult 4.1.14 2015-től kezdődően támogatási szerződések konkrét feladatokra. Patrónus és UP edző program monitoringja 2014 óta folyamatos 4.1.15 Rendezett kapcsolatok MOB és EMMI irányába 4.1.16 4.1.17 Folyamatos munka 4.1.19 A magyar kajak-kenu sport 75 éves, az évforduló előkészítése megkezdődött. A hagyományok ápolása folyamatos. Oldal: 11 / 12

Magyar Kajak-Kenu Szövetség 3 Határozati javaslat: Az MKKSZ sportági stratégia megvalósulásának elemzése 2.0 című szakmai anyag alapján az elnökség javasolja, hogy a TÉJÉKOZTATÓ JELENTÉS a magyar kajak-kenu sport és az MKKSZ 2014. évi helyzetéről, működéséről és eredményességéről című korábbi anyagban A sportági stratégia megvalósulásának elemzése című 2. fejezet kerüljön átszerkesztésre az MKKSZ Közgyűlésre küldendő előterjesztésben. Oldal: 12 / 12