A szociális szövetkezetek fenntarthatósága SOLTÉSZ ANIKÓ A szociális szövetkezet, mint helyi közösségi innováció nemzetközi konferencia, JPTE Illyés Gyula kar, Szekszárd, 2012. Október 18..
MIRŐL FOGOK BESZÉLNI? Arról, hogy mi a fenntarthatóság előfeltétele az üzleti gondolkodásban? Arról, hogy miért nehéz ma hosszú távú jövőképet kialakítani? Arról, hogy miért kell mégis a jövőkép ahhoz, hogy érdemes legyen szociális szövetkezettel foglalkozni. És arról, hogy mindezt hogyan-, de erről csak röviden, áttekintéssel.
DIÓFÁT ÜLTETNI- UTÓDAINKRA GONDOLNI A SZOCIÁLIS SZÖVETKEZET LÉTREHOZÁSA OLYAN, MINT A DIÓFAÜLTETÉS: EGY HOSSZÚTÁVRA SZÓLÓ DÖNTÉS A MAJDANI BŐ TERMÉS REMÉNYÉBEN, AMELYNEK ÁLDÁSAIBÓL AZ ÜLTETŐK, NEVELGETŐK MELLETT GENERÁCIÓK SORA RÉSZESÜL MAJD
DIÓT FELDOLGOZNI, EREDMÉNYÉT RAKTÁROZNI-FELÉLNI???
AZ ÜGYFELEINK SZEMSZÖGÉBŐL NÉZVE Csak egy megalapozott,hosszú távú jövőkép alapján lehet közösségfejlesztést, foglalkoztatást és vállalkozásfejlesztést megvalósítani A projektszemlélet gyakran rövid távú tűzoltás, ami elhalasztja a valódi megoldásokat, és magasabb szinten termeli újra a problémákat. A projekt vége csak a legritkább esetben egy másik történet eleje, a megkezdett ügyek folytatása, befejezése- az ügyfél magára marad. Minél jobb volt egy közösség, a projekt végén annál nagyobb a pofon. A végén már mindenki csak magára gondol, a legjobb közösségben is.
MIÉRT NEHÉZ A HOSSZÚ TÁVÚ JÖVŐKÉP KIALAKÍTÁSA?-MAKROGAZDASÁG Az EU jelentése szerint a vállalkozások csak Németországban és Ausztriában érték el hozzáadott érték és foglalkoztatás tekintetében a válság előtti szintet. Nálunk egyszerűbbé vált a vállalkozás alakítása, de megnehezültek a megmaradás, a siker feltételei. Továbbra is túlsúlyos az egyszemélyes és mikrovállalkozások jelenléte: ezek adják a GDP 53,8%-t, és a pénzügyi szektoron kívüli alkalmazottak 72,7 %-t.
MI KELLENE A JÖVŐKÉPHEZ? (MAKROGAZDASÁG) Antonio Tajani (DG Enterpreise): a kkv-kban rejlik a lehetőség hogy beindítsák a növekedést Európában. Talpra állításukhoz kormányzati segítségre van szükség. Stagnáló for-profit, vállalkozói szektor mellett nehezen képzelhető el sikeres társadalmi vállalkozás. Csak a sikeresen vállalkozó szociális szövetkezet mutathatja meg a szociális arcát. A különböző funkciók nem játszhatók ki egymás ellen.
KÉZBE VETT SORSUNK (MIKROGAZDASÁG) Az első ellentmondás a tulajdonosok hosszú távú érdekei, és az alkalmazottak rövidtávú szemlélete és érdekei között feszül. Feloldásának feltétele, hogy a szociális szövetkezet megalakulása nem lehet csak a tulajdonosok belügye, egyszerű, jogi aktus. A siker megalapozásának része a piackutatás, az előzetes üzleti terv, a világosan megfogalmazott küldetés, a SMART, azaz a megvalósítható, speciális, lényeges, időbeli kötöttségeket tartalmazó célrendszer, és feladatok. Nagyobb a baj, ha nincs igazi tulajdonosi tudat-ezt nem lehet indikátorokkal helyettesíteni.
A SZÖVETKEZÉS CSAPATMUNKA A sikeres szociális szövetkezet egy sikeres közösségi vállalkozás. Az alkalmazottak a társaink. A motiváció, az elfeledett, mert nem használt képességek felélesztése, a kooperációs hajlandóság ébresztgetése-egyfajta vállalkozásorientált közösségfejlesztés a fenntarthatóság legfontosabb emberi tényezője. Paternalizmus helyett résztvevői demokrácia, a menedzsment tagokat és alkalmazottakat kirekesztő probléma megoldása helyett problémaés megoldásközösség. Ebből még kevés van.
RÉSPIAC, ÜZLETI TERV, EMBERI TÉNYEZŐK Ma azok a szövetkezetek működnek sikeresen, amelyek vállalkozásként is sikeresek lennének: mert találtak egy réspiacot; alternatív üzleti tervet készítettek; a munkatársak kiválasztásánál szakszerűségre törekedtek. a marketing jelen volt az üzleti ötlettől a megalakulásig, és jelen van a mindennapokban is. a kreativitás, ötletgazdagság, és a szociális érzékenység egyaránt jellemzi a működésüket. Ebből is kevesebb van a kelleténél.
MIVEL SZEMBESÜLTÜNK EDDIG-AVAGY MIRE NEM JÓ A SZOCIÁLIS SZÖVETKEZET? A hátrányos helyzetű csoportok problémáinak általános megoldására Tömeges foglalkoztatásra Még sok, más kérdés is tisztázatlan: Az új projektek indulása, a támogató politikai magatartás szempontjából a legfontosabb: van-e, lehet-e fenntartható szociális szövetkezet. Lyukas vödörbe senki nem akar vizet tölteni.
MIVEL SZEMBESÜLTÜNK MÉG? A támogatott projekt jelenti a legnagyobb vonzerőt Projektszemlélet érvényesül fenntarthatósági törekvés helyett Elveszünk a részletekben Hiányzik a küldetés, célok feladatok megfogalmazása Hiányzik a vállalkozói szemlélet, az üzleti tervezés
MIN VÁLTOZTASSUNK? Üzleti tervet kell készíteni, és csak utána megalakítani a szövetkezetet. Ne csapjuk be magunkat felültervezett árbevétellel és alultervezett költségekkel. A marketingről is hamarabb kell dönteni, hogy a szövetkezet elnevezése ne a székhelyet, hanem a profilt reklámozza Csak azok alapítsanak szövetkezetet, akik kipróbálták, hogy tudnak együtt dolgozni, és csak gondosan kiválasztott munkatársakkal.
TEGYÜNK FEL KÉRDÉSEKET, ÉS EGYÜTT KERESSÜK A VÁLASZOKAT-PL. LEENDŐ ÜGYFELEINKRŐL
VERSENYTÁRSAINKRÓL
CÉLPIACUNKRÓL?
NE FELEJTSÜNK EL KOMMUNIKÁLNI A KÖRNYEZETTEL!
A LEGGYAKRABBAN ELHANGZOTT FOHÁSZ A szociális gazdaság projektjeinek fenntarthatósága sajnos, nem a választási ciklusokhoz igazodik, Az eredmények sürgetése, a rosszul kiszámított projektciklusok veszélyeztetik a lehetséges sikereket, a szociális szövetkezetek jövőjét.
VAN MIBŐL TANULNI HOGY SZÉP, GAZDAG TERMÉSŰ DIÓFÁNK LEGYEN! Sikeres szövetkezeteket és közösségi vállalkozásokat kívánok! KKösz