Innovatív finanszírozási eszközök KKV-k számára, és a crowdfunding lehetőségei hazánkban



Hasonló dokumentumok
Az EUREKA és a EUROSTARS program

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

Tájékoztatás a SPARK programról

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

A EUROSTARS2 program. Csuzdi Szonja főosztályvezető-helyettes. H2020 ICT Információs nap

Egészség: a betegség vagy fogyatékosság hiánya, a szervezet funkcionális- és anyagcsere hatékonysága

Horizont Access to risk finance NCP. A kockázatfinanszírozáshoz való hozzájutás

1. melléklet JELENTKEZÉSI ŰRLAPOK. 1. kategória: Online értékesített termékek biztonságossága. A részvételi feltételekhez fűződő kérdések

HVCA-MISZ-M Horgos Lénárd M27 ABSOLVO.

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.

Információs társadalom Magyarországon

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK ÉS TÁRSADALMI INNOVÁCIÓK

A HORIZONT 2020 dióhéjban

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, október 31.

Információs társadalom Magyarországon

MAGYARORSZÁGI MIKROFINANSZÍROZÁS AZ EURÓPAI DIREKTÍVÁK TÜKRÉBEN

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere és főbb célkitűzései A projekt módszertani megközelítései

a szakképzés és felnőttképzés területén

versenyképess Vértes András május 10.

Az üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat

Pályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja

Területfejlesztési konferencia. Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében

az IKTK szerepe a hazai innovációban

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

NKFIH: Innováció a versenyképességért

2010. FEBRUÁR , SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL

Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ

A vállalati innováció támogatása és a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal stratégiája Dr. Csopaki Gyula elnök

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

Pályázatok irányai

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március

BIZOTTSÁG KÖZIGAZGATÁSI ELJÁRÁSOK. (Vélemények)

EUREKA és EUROSTARS pályázati lehetőségek. Csuzdi Szonja főosztályvezető-helyettes 20 éves a magyar EUREKA

Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

FP7 Research for SMEs pályázat. Vántora Virág Székesfehérvár, október 3.

EU Compass projekt ismertetése 1.

A Duna, Central Europe és INTERREG Europe együttműködési programok bemutatása szeptember

AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

ció Magyarországon gon 2009

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Szervezeti szempontból háromféle módon lehet közelíteni az innovációhoz

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés,

MAGYAR HALGAZDÁLKODÁSI OPERATÍV PROGRAM MAHOP

InterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület

A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0156/153. Módosítás. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas az EFDD képviselőcsoport nevében

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

Környezetvédelmi Főigazgatóság

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

MELLÉKLET. a következőhöz: A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Egy K+F projekt vezető gondolatai az innovációról

INTERREG IVC FIN-EN PROJEKT TAPASZTALATAI

Finanszírozási lehetőségek közvetlen brüsszeli források

A8-0061/19 AZ EURÓPAI PARLAMENT MÓDOSÍTÁSAI * a Bizottság javaslatához

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Foglalkozást segítő kormányzati intézkedések, pályázati lehetőségek

Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai ban

HARMADIK MISSZIÓ - GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖZPONT ALPROJEKTELEM

ERASMUS Roadshow Külföldi ösztöndíjak bemutatása február 23.

***I AZ EURÓPAI PARLAMENT ÁLLÁSPONTJA

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

KREATÍV EURÓPA ( ) MEDIA ALPROGRAM

KREATÍV EURÓPA ( ) MEDIA ALPROGRAM

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

Élelmiszeripari támogatások

MELLÉKLETEK. a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

Élelmiszervásárlási trendek

Magyar Innováció és Hatékonyság (Mi6) Nonprofit Kft. Virtuális Erőmű Program TM

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap

MELLÉKLETEK. a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE

MRTT XIV. Vándorgyűlés

A magyarországi közbeszerzések átláthatósága

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

NIKOLETTI ANTAL NEMZETKÖZI GAZDASÁGI KAPCSOLATOKÉRT ÉS FENNTARTHATÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁR NEMZETGAZDASÁGI MINISZTRÉIUM

KKV-knak szóló pályázati lehetőségek. Vántora Virág Pécs, június 28.

A magyar adórendszer nemzetközi szemmel avagy versenyben az adórendszer. Dr. Lőcsei Tamás Üzletágvezető, Adó- és jogi szolgáltatások

Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

Általános Szerződési Feltételek Conclude Befektetési Zrt. GoldTresor online nemesfém kereskedési rendszer

Átírás:

Innovatív finanszírozási eszközök KKV-k számára, és a crowdfunding lehetőségei hazánkban Nagy András, ZMVA Gödöllő, 2014.11.27.

DIFASS Projekt DIFASS Development of interregional financial assistance to SMEs and of non-grant instruments Interregionális pénzügyi támogatások és eszközök fejlesztése KKV-k részére Felhívás: Interregionális Együttműködések és Hálózatok (Interreg IV C) Innováció és a tudásalapú gazdaság Időtartam: 2012-2015

Partnerség 26 konzorciumi tag 16 országból: fejlesztési szervezetek, tudományos intézmények, melyek tapasztalattal rendelkeznek a KKV-k számára nyújtott innovatív finanszírozási eszközök terén Dánia, Észtország, Németország, Görögország, Magyarország, Olaszország, Litvánia, Hollandia, Lengyelország, Portugália, Románia, Szlovákia, Szlovénia, Spanyolország, Svédország és az Egyesült Királyság létrehozták a DIFASS partnerséget..

Háttér Problémák a benyújtott hitelkérelmek során. A technológiai innovációból és a külföldi piaci megjelenéséből származó magasabb kockázati besorolás miatt, számos KKV-k nem rendelkezik a szükséges biztosítékkal. A globális pénzügyi válság eredményeképpen a kölcsönhöz jutás követelményei tovább nőttek, a finanszírozáshoz való hozzáférés az egyik fő probléma az innovatív KKV-k számára. Az állami pénzügyi források korlátozottak, ezért a KKV-k régiók közötti pénzügyi támogatása és a non-grant eszközök fejlesztése kiemelkedően fontos feladat.

Célok Feltárni az innovációs potenciálokat, a nemzetközivé válást és a fenntartható növekedést a KKV-k számára Európában, a finanszírozáshoz való hozzáférés javításával. A résztvevő régiók szövetkeztek a tapasztalatok cseréjére, hogy fejlesszék és javítsák politikájukat e területen és támogassák a kiválasztott legjobb gyakorlatok áramlását más régiókban Két kiemelt eszköz került kiválasztásra: egy online mikrofinanszírozási eszköz Magyarországról, és egy, a KKV-k nemzetköziesedését támogató program Spanyolországról. (60 best practise) Kockázatot csökkentő finanszírozási modellek elemzése és ajánlásokat meghatározása a döntéshozók részére

DIFASS jó gyakorlat átadás 1: A CREDINFO magyar internet alapú mikrofinanszírozási rendszer átadása spanyol és olasz régiókba. DIFASS jó gyakorlat átadás 2: A PIPE egy KKV-k nemzetköziesedését elősegítő terv. Az andalúz jó gyakorlatot dán, olasz, román és spanyol régiókban vezetik be.

Eredmények 43 nemzetközi pénzügyi eszköz elemzése és értékelése 8 témakörben Legjobb finanszírozási gyakorlatok átadása és elemzése A pénzügyi eszközök hatékonyabb felhasználása kombinált kockázat-megosztási és kockázatcsökkentési modellek segítségével Jobb finanszírozáshoz való hozzáférés az innovatív kkv-k számára.

Our project website www.difass.eu Subscribe to e-newsletters on project website Follow us on Twitter @DIFASS Video channel youtube.com/difassworkshops

Crowdfunding A crowdfunding egy új közösségi finanszírozási forma,ami során az emberek összedobják a pénzüket, általában az internet segítségével egy általuk kedvelt ügy támogatására, finanszírozására

Működése Akinek szimpatikus volt egy ötlet az adományozott egy bizonyos összeget a projekt gazdának és cserébe nem várt el semmit. Ha a projekt gazda felajánlott az összegért cserébe valamit (reward), akkor az adományozók azt megkapták.

Debt vagy lending based / peer-to-peer crowdfunding A közösség tagjai együtt nyújtanak kölcsönt egy személynek vagy vállalkozásnak Interneten elérhető, erre specializálódott crowdfunding platformok segítségével zajlik

Növekvő tendencia 2011-ben 1,4 Mrd dollár 2012-ben 2,8 Mrd dollár 2013-ban mintegy 6 Mrd, 2014-ben 16,6 Mrd dollár lehet!

Másik felhasználási területe: médiavisszhang, ismertség növelés Előrendelési akció Magyar Best Practise: Karma Platform: az alkalmazásuk segítségével az excel munkafüzeteinkből néhány perc alatt egyedi üzleti alkalmazások készülnek

A CROWDCUBE www.crowdcube.com mint Best Practice Az üzleti befektetések következő generációja Inkább tőkeplatform, mint hitelplatform Felületet biztosít az emberekkel való Kapcsolatteremtésre és kockázati tőkebevonásra A Financial Conduct Authority (Pénzügyi Igazgatósági Hatóság) teljes felügyelete és szabályozása alatt működik Online felületet alkalmaz nagyszámú befektető bevonására

PROJEKTSZINTŰ BEVEZETHETŐSÉG Lehetőségek, előnyök: (IMPLEMENTÁCIÓ) A rendszer implementálható Nem túl bürokratikus, relatíve költséghatékony Dinamikusan növekvő finanszírozási forma A Crowdcube-nak már vannak tervei a nemzetközi terjeszkedésre és a határokon átívelő befektetések megvalósítására Ehhez aktívan keres európai partnereket, akár egy újonnan induló magyar partner is potenciális fél lehet. Elképzelhető, hogy a Crowdcube hamarosan adósság-finanszírozási szolgáltatást is kínál (a tőkefinanszírozáson felül) és befektetési platformként hirdeti magát.

PROJEKTSZINTŰ EVEZETHETŐSÉG Veszélyek: (IMPLEMENTÁCIÓ) Alacsony számú közösségi finanszírozási platform Magyarországon Kevés befektetési szakember és tanácsadó a projektszűréshez Kevés start-up és emocionálisan impulzív innovatív projekt Kevés üzleti angyal Konzervatív befektetési attitűd Hazánkban jelenleg nem létezik külön jogi szabályozás az ilyen jellegű finanszírozási formákra Jelenlegi adópolitika nem szubvencionálja a kisösszegű magánbefektetések elterjedését

Egy magyar közösségi finanszírozási rendszer létrehozásának lehetőségei Ha egy szervezet saját rendszert indít, az legyen egyszerű. Minél jobb, attraktívabb és impulzívabb a dokumentáció, annál valószínűbb, hogy a szükséges támogatás teljes összegét megszerzik projektjeik finanszírozásához Professzionálisan szűrjék a dealflow első pályázatait. Tartsák a minimális befektetéseket alacsonyan, pl. 5.000 HUF Bíztassák a vállalkozókat, hogy saját maguk is fektessenek be a platformon; Győzzék meg a projekt-tulajdonosokat arról, hogy a megfelelő közösségi finanszírozási platformot választják a projektjükhöz. Kerüld a start-up-ok által megszerezhető összegek alsó/felső határának kijelölését. A platform a használat során maga állítja be a saját szintjét. Ami a partnereket illeti, hosszú távú megtérüléssel lehet számolni.

Egy magyar közösségi finanszírozási rendszer létrehozásának lehetőségei Olyan szervezet lesz képes belépni a közösségi finanszírozást biztosító platformok piacára, akinek: Kiterjedt vállalati, KKV kapcsolata van Megfelelő tapasztalattal rendelkezik finanszírozás és befektetés terén Kellő létszámú szakembergárdával rendelkezik Kellő jogi, informatikai, üzleti és befektetési, továbbá marketing tapasztalattal rendelkező szakértői teamet képes felállítani Minőségi szolgáltatásokat nyújt és az ügyfelek szemében hitelesen végzi tevékenységét A kritikus tömeg eléréséig képes finanszírozni az első évek veszteséges működését

Tanulmány az Európai Uniós Közösségi Finanszírozásról (Crowdfunding) Eredeti Cím: Crowdfunding and the Role of Managersin Ensuringthe Sustainability of Crowdfunding Platforms Szerző: Javier Ramos, Instituto Complutense de Estudios Internacionales (ICEI) 2014.

A tanulmány célja, hogy a következő kérdésekre találjon választ: 1. Hogyan működnek a munkaerő cserén és adományozáson, valamint a tőkenyújtáson alapuló internetes rendszerek mind a felhasználó illetve a működtető szemszögéből? 2. Melyek azok a lehetőségek és kihívások, amelyeket az ilyen típusú szolgáltatások teremtenek a szakpolitika számára?

A crowdfunding a finanszírozás és a csere egy alternatív módja, ahol a finanszírozási forrásokat keresők, illetve a befektetni vagy adományozni szándékozók találkoznak. Tulajdonosaik és a vállalkozók ezeket az online platformokat arra használhatják, hogy bővítsék azoknak a potenciális befektetőknek és adományozóknak a körét, akik online projekteket az interneten keresztül finanszíroznak. Ugyanakkor a közösségi finanszírozás nem csak tőkebevonást, hanem piaci tesztelést, potenciális vásárlók és célcsoportok kialakítását valamint a közösség és az ismeretségi kör előnyeinek kihasználását is jelenti.

A közösségi finanszírozás (crowdfunding) a finanszírozás egy új formája. A tőkéhez jutás egy költséghatékony módja: az elképzelések és vállalkozások potenciális felvevő közönségét növeli csökkenti a befektetéssel járó kockázatot projektek széles köre számára nyújt testre szabott finanszírozási módokat olyan tevékenységi területek számára is anyagi segítséget biztosít, ahol nehéz finanszírozáshoz jutni lehetőséget teremt a vállalkozók számára, hogy rövid időn belül teszteljék termékeik elfogadhatóságát a felhasználók érdeklődésének felkeltését is jelenti az érzelmek bevonásával kommunikációs csatornákat teremt az azonosságtudat kialakulásához az adott platform alapértékeivel és céljaival kihasználja a kapcsolati hálózatokban, a közösségben illetve a közvetlen ismeretségi körben rejlő adottságokat. új interakciókat teremt a gazdasági hatékonyság és a demokratikus gyakorlatok között(efficiencracy)

A megkérdezett menedzserek úgy nyilatkoztak, hogy jót tesz a gazdasági hatékonyságnak: átláthatóság részvétel tanulói közösségek nyílt információáramlás

A menedzserek elkötelezettek az iránt, hogy csökkentsék a befektetéssel járó kockázatot a legjobb projekteket vigyék tovább segítsék az ötletgazdákat és finanszírozókat támogassák a tranzakciókat megerősítsék a fogyasztói jogokat azon célból, hogy a befektetések számára egy sokkal biztonságosabb és hatékonyabb környezetet biztosítsanak. támogatják az alulról felfelé haladó (bottom-up) kezdeményezéseket megteremtsék a demokratikus összehangolás új formáit a kereslet és kínálat kapcsolatának optimizálása érdekében. felelősségre és szerepvállalásra, valamint együttműködésre

Akadályok: a finanszírozás újszerűsége a folyamatos változások a felelősségre vonhatóság és a jogszabályok körüli bizonytalanság a közintézményekkel való együttműködésre vonatkozó jó gyakorlatok ismeretének, a kutatás és ismeretanyagnak a hiánya a platformok felelősségre vonhatóságával kapcsolatos kétségek. a platformok meglehetősen korlátozott kapacitása a vállalkozók és a finanszírozók közötti konfliktusok kezelésére a kötelezettségek teljesítése során felmerülő csúszások a befektetést követően az érintett felek közötti kommunikációban felmerülő problémák az elindított projektek fenntarthatóságát ellenőrző follow-up szolgáltatások hiánya eltérő adórendszerek kétszintű törvényhozás a kicsik előnyben részesítése

Szerepvállalás ösztönzésének lehetséges módjai: a költségvetésben támogatást elkülöníteni az olyan projektek számára, amelyek nem tudják megvalósítani célköltségvetésüket adóteher csökkentés a crowdfunding szolgáltatást nyújtók számára kiválósági oklevél adományozása

A közösségi finanszírozás legalább négy különböző platformját különböztetjük meg Equity-based (Saját tőke alapú) platformok,amelyek a befektetők számára kézzelfogható előnyöket, elsődlegesen nyereséget hozó projektekre specializálódnak. Lending-based (Kölcsönnyújtás alapú) platformok, amelyek kölcsönnyújtást segítenek elő némi érdekeltségért; Rewards-based(Jutalom alapú) platformok, amelyek a felhasználók anyagi hozzájárulásáért ajándékokat kínálnak, például DVD-ket, pólókat stb. Donation-based(Adomány alapú) platformok, amelyek különböző, főként társadalmi célú projektek számára gyűjtenek adományokat nem anyagi jellegű elismerésért (szolidaritás, hovatartozás érzése stb.).

Problémák, ismeretlen tényezők: az e-hálózatok működtetéséhez szükséges készségek és szakmai felkészültség az ötletek és befektetések védelmét biztosító jogszabályok hiányosságai a crowdfunding korlátozott alkalmazási területe az elegendő ismeret és a rendelkezésre álló empirikus adatok hiánya

A gyakorlati esettanulmányokon keresztül jelen beszámoló azt próbálja megtudni: a menedzserek hogyan értékelik a jelenlegi jogszabályokat (vagy a jogszabályok hiányát) az adózás milyen hatással van üzleti modelljeikre miként vélekednek arról a fajta egyéni segítségnyújtásról, amelyet a crowdfunding vállalatok nyújtanak annak érdekében, hogy támogatókat vonjanak be és növeljék a projekt sikerességének esélyeit

A menedzsereknek a következő kérdéseket tették fel: a. Milyen tényezők (motivációk) inspirálták a cégalapításra? b. Mit tud a felhasználókról? Kik ők? Ismérveik? Trendek, lehetőségek és korlátok? c. Az Ön cége biztosít-e egyéni segítséget a projektek előkészítésében és elindításában? d. Követi-e a projekt működését és/vagy a befektetést követő kommunikációt? e. A felhasználóknak biztosít-e jogi segítségnyújtást? Ha igen, milyen áron? f. Mi a véleménye a csalásról? g. Milyen egyéb problémák okoznak gondot az Önök által nyújtott crowdfunding szolgáltatásban? h. Támogatja-e a minimum és maximum befektetési küszöb meghatározását? Ha igen, miért? i. A jogszabályok (vagy azok hiánya) mennyire befolyásolta az üzleti modelljét? j. Az adóterheket alacsonynak, elfogadhatónak vagy magasnak tartja? k. Támogatja vagy ellenzi a crowdfunding gyakorlatokra vonatkozó uniós adóharmonizációt? Miért? l. Mit vár a közintézményektől, mennyire támogatnák a crowdfunding szolgáltatásokat?

A közösségi finanszírozás működése A közösségi finanszírozásnak jellegzetes működési módja van. A felhasználóknál alap a következő lépések betartása: 1. válassza ki a megfelelő platformot: vagyis azt a platformot, ami legközelebb áll az Ön üzleti és együttműködési koncepcióihoz 2. tűzzön ki reális célköltségvetést a projekt számára 3. tűzzön ki egy határidőt a célköltségvetés megvalósítására 4. egyértelműen határozza meg azokat az előnyöket és ajándékokat, amelyeket a befektetésért vagy adományokért cserébe nyújtanak 5. indítson el egy a projektet reklámozó kampányt, amelyet aztán lehet módosítani a platformon rendelkezésre álló elemző mértékek segítségével 6. a projekt népszerűsítése érdekében vegye fel a kapcsolatot több hálózattal 7. a potenciális felhasználók felé alakítson ki olyan kommunikációs csatornát, amelyen visszacsatolást kaphat a projektről, annak minőségének javítása illetve sikeressége érdekében.

Kereskedelmi háttér Non-profit: a projekt non-profit irányultságú, társadalmilag fontos célkitűzésekkel:olyan területeken, mint például a közegészségügy, külföldi fejlesztéseket segítő állami infrastruktúra, jótékonykodás, állami kutatási projektek, nyílt forráskódú szoftver stb. Profitorientált: a kezdeményezés nyilvánvalóan kereskedelmi (profitorientált) célokkal bír, mint például cégalapítás, egy meglévő vállalaton belül egy kereskedelmi projekt finanszírozása, új magántermészetű javak népszerűsítése (pl. egy szélerőmű telepítése egy közmű által), egy cégen belüli K+F projekt, egy film vagy zenei album kereskedelmi forgalomba hozatalának finanszírozása stb. Köztes: a projekt nem sorolható be egyértelműen mert az induláskor még nem tiszta, hogy hosszú távon mennyire lesz kereskedelmi célú. Ilyenek például a szórakoztatási vagy média (magán és állami) projektek, internetes új szolgáltatások vagy ismeretségi hálózatok amelyek aztán később kereskedelmi szolgáltatásokká válhatnak, a pusztán megélhetési alapelven működő független zenei albumok és filmek, művészi előadások, művészet alkotások, magánszervezetek által szervezett fesztiválok stb. és amelyek gyakran rövid időn belül piacra lelnek.

Szervezeti beágyazódás Független: A kezdeményezés nem rendelkezik intézményes vagy szervezeti háttérrel és magánszemélyek alapítják. Beágyazott: A projekteket eredetileg közfeladatot ellátó magán vagy állami szervezetek illetve szervezeteken belül kezdeményezik és az adott szervezeten belül is kívánnak maradni. Induló: Ezek a projektek induláskor valószínűleg függetlenek, amely aztán korlátlan működési formájú szervezetek alapításához vezet. Más szóval, meghatározott végcélú projektekként indulnak, majd miután sikeresen befejeződnek, átalakulnak valamilyen céggé, társasággá, egyesületté, szervvé, alapítvánnyá stb.

Számok 452 aktív crowdfunding platform működik a világon Kb. 1,5 milliárd USA dollár tőkét teremtettek elő eddig Több mint egy millió kampányt finanszíroztak 2012-ben 2013-ra 5,1 milliárd USA dollár tőkebevonást prognosztizáltak (Massolution, 2013). A CrowdfundInsider 2013-ban 185 platformot tartott számon Európában Európában az Egyesült Királyság rendelkezik a legtöbb platformmal (42), ezt követi Franciaország (15), Spanyolország (12), Németország (10), Hollandia (7) Olaszország (6) és Finnország (2). Egyéb Platformok: 239 az USA-ban, 21 Kanadában, 10 Ausztráliában, 6 Indiában, 5 Brazíliában ill. Kínában Spanyolországban 400 millió eurót teremtettek elő 2825 crowdfunding projekten keresztül 2012-ben 7,500 munkahelyet teremtve (Ramos&Gonzalez, 2013).

Szabályozás A politikai döntéshozók és az ágazat most azzal a kihívással néz szembe, hogy miképpen kellene szabályozni a közösségi finanszírozást, vajon a jelenlegi jogszabályok megfelelőek-e, kellene-e korlátozni a közösségi finanszírozás növekedését, és egyáltalán elegendő jogszabály áll-e rendelkezésre. A szabályozás mértékét négy szorosan idetartozó témában vizsgálják: 1. Befektetők / Felhasználók csalás elleni védelme 2. Adózás 3. Jogalkotás 4. Harmonizáció

Köszönöm a megtisztelő figyelmüket! www.zmva.hu