PTE Innovációs Nap 2014. május 27.

Hasonló dokumentumok
Innovációfinanszírozás: az egészségügyi szektor befektetési helyzete Magyarországon

TŐKEBEVONÁSI KALAUZ. Venture Capital and Private Equity (Kockázati- és Magántőke)

A hazai gyógyszertárak gazdasági helyzetének értékelése. A gazdaságilag és szakmailag biztonságos gyógyszertár működtetés kihívásai és lehetőségei

Tájékoztató. Széchenyi Tőkebefektetési Alap c. konstrukciójáról

Számviteli képeskönyv. A mérleg előírt tagolása. a Számviteli törvény alapján

LegalUp! Bajzik András: Mielőtt céget alapítanál

Delfort Group Magatartási Kódex

Tisztelt Vállalatvezető!

A felelős vállalkozások Tudatosság növelő kérdőív

CÉLZOTT TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PI- ACI VIZSGÁLATA

Havi jelentés. QUAESTOR Aranytallér november 30. Aranytallér árfolyamalakulás

Startup Eger 4. workshop. Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs Eger

Ajánlás és gyakorlati útmutató felsőoktatási intézmények részére tudástranszfer tevékenységeik fejlesztéséhez

A MARCALI VÁROSI KULTURÁLIS KÖZPONT KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁGI TERVE

A Beruházások, szereplők, potenciális együttműködések és igények a Dél-alföldi Régióban. Pomázi Gyula Július 11.

SZELLEMITULAJDON-KEZELÉSI

Mire jó a kudarc? Avagy: tízből tényleg csak egy? Lengyel Péter Számlaközpont Zrt.

PÉNZÜGYI MENEDZSMENT 9.

MÉRLEG ( A VÁLTOZAT) Megnevezés Előző év Tárgyév

Fenntartható megoldás az EU gazdasági és szociális célkitűzéseinek eléréséhez

Inkubátorház Hatvanban ÉMOP-1.1.1/AC

A kreatív ipar és a start-up fejlesztési lehetőségek a Balaton Kiemelt Térségben

Trader-Holding Zrt. Éves beszámoló Pomáz, Koppány utca 4. a vállalkozás címe, telefonszáma a vállalkozás megnevezése

Technológia innováció a business marketingben. Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István

A CIG Pannónia Életbiztosító Nyrt. befektetési egységekhez kötött életbiztosítási termékei mögött álló eszközalapjainak befektetési politikája

MKB BRIC Tőkevédett Likviditási Befektetési Alap

Vállalat küldetése A vállalat célja Vállalatok érintettjei Marketing:

ÉLETÍV PROGRAM KONDÍCIÓS LISTÁJA A FOLYAMATOS DÍJFIZETÉSŰ PARTNER ÉLETÍV PROGRAMHOZ

Innováció (és) kommunikáció

TEMPO Önkéntes Nyugdíjpénztár

DPR_2011_mpiac_NK. Válaszadók száma = 7. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

A kutatás-fejlesztés és innováció versenypályázati rendszerének megújításáról

Minőségmenedzsment alapok

ERGO Befektetési egységekhez kötött életbiztosítások

Üzleti terv sablonhoz - képzési kitöltési útmutató -

KÉK GAZDASÁG INNOVÁCIÓS KLASZTER

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK

Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program

MIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS

TÁMOP D-15/1/KONV Kutatási szolgáltatás fejlesztés: Szervezetfejlesztési szakember tevékenység (tanulmány)

Bevezetés a Bank és Tőkepiaci Jogba

Access Aranypillér Nyíltvégű Befektetési Alap ÉVES JELENTÉS ÉVES JELENTÉS 2008.

DPR_2011_mpiac_GYFK. Válaszadók száma = 16. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

Az Új Generációs Befektetés

A régió gazdaságfejlesztését alakító főbb szereplők és együttműködésük

Számvitel: A vállalkozás működését vagyoni, pénzügyi, jövedelmezőségi helyzetét rögzítő és bemutató elszámolási rendszer.

Vállalkozási Formák. Vállalkozási Formák. Dr. Gyenge Balázs

Számviteli tanácsadás. IFRS felmérés Fókuszban a pénzügyi beszámolók

A Széchenyi Tőkebefektetési Alap a hazai kisvállalkozások finanszírozásának új eszköze

Adattár. Adattár. Elemzések, modellezés. Adatszolgáltatás

Üzleti etika kódex. Módosítva 2008 szeptemberében

Egyetemi Innovációs Közhasznú Nonprofit Kft.

OTDK-DOLGOZAT. Tóth-Pajor Ákos

AREAL NYÍLTVÉGŰ INGATLAN BEFEKTETÉSI ALAP

Könczöl Erzsébet. A vállalati értéknövelés helye a magyar középvállalatok stratégiai célrendszerében

Az UNIQA Biztosító Rt. Nyugodt Jövô folyamatos díjas befektetési egységekhez kötött nyugdíjbiztosításának szerzôdési feltételei

TŐKE ÉS ÁLLAM JUTTATÁS versus BEFEKTETÉS

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS. szakirányú továbbképzési szak

Befektetési alapok Általános terméktájékoztató. Befektetési alapok

Belső használatra: részletes Külső használatra: tömör, arra koncentrál, ami a legfontosabb a tárgyban. rövid-közép távú terv, titkos dokumentum!

tájékoztatás az Egyesülés háttere és indokai

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

A KÖZMŰVELŐDÉSI MINŐSÉG DÍJ SZERKEZETE

Magyarország működőtőke vonzása a nemzetközi tőkeáramlás folyamatában

CISCO NET READINESS program

Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben!

S Z E L L E M I T U L A J D O N - K E Z E L É S I

Projekt neve: Egészségipari Innovációs Tudásközpont Projekt költségvetése: 18 milliárd Ft

A DEBRECENI EGYETEM SZELLEMI TULAJDON KEZELÉSI SZABÁLYZATA

AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE ELECTRA : egy versenyképes és fenntartható elektronikai iparért az Európai Unióban

Tisztelt Vállalkozó!

ABA INTELLIGENS VÁROSSÁ VÁLÁSÁNAK STRATÉGIÁJA ÉS OPERATÍV PROGRAMJA (első változat)

Befektetői szeminárium a BÉT-en Olvadó kötvényhozamok - emelkedő részvénypiacok

Vállalati pénzügyek alapjai

MKB Medicina Tőkevédett Származtatott Befektetési Alap

K&H nyersanyag alapok nyíltvégű befektetési alapja TÁJÉKOZTATÓJA

EXTERNET Telekommunikációs és Internet Szolgáltató Nyrt.

E L İ T E R J E S Z T É S

BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

(Nem jogalkotási aktusok) RENDELETEK

73OME Mérleg - Eszközök

DÉMÁSZ HÁLÓZATI ELOSZTÓ KFT. BELSŐ KIVÁLASZTÁSI SZABÁLYZATA. Hatályos a Magyar Energia Hivatal jóváhagyását követően

B. KONCEPCIÓ. VIII. SWOT analízis

NYILATKOZAT. az ALTEO Nyrt. társaságirányítási gyakorlatáról. a Budapesti Értéktőzsde Zrt. Felelős Társaságirányítási Ajánlásai alapján

GAMEMASTER. Settlers 4. A rómaiak küldetés 1: Az északi veszély. Szén Vas Arany

***I AZ EURÓPAI PARLAMENT ÁLLÁSPONTJA

Jelentés Június QUAESTOR Befektetési Alapok

Magyarországi magvető tőkealap létrehozásának lehetősége

Vizsga: december 11. Bankismeret vizsga (nappali + levelező) név:. Neptun kód:

INNOVÁCIÓS ÖKOSZISZTÉMA ÉPÍTÉSE (START-UP ÉS SPIN-OFF)

Kijelentem, hogy az általam kezelt és felvett személyi adatokat bizalmasan kezelem, azokat csak a kutatásban illetékes személynek adom át.

Kapuvár Városi Önkormányzat

TEXPLAT A MAGYAR TEXTIL- ÉS RUHAIPAR K + F + I STRATÉGIÁJÁNAK MEGVALÓSÍTÁSI TERVE

Az intermodális csomópontok létesítésének, fenntartásának, településfejlesztési, gazdasági és gazdaságossági kapcsolódásai

K&H BIZTOSÍTÓ ZRT. K&H EURÓ HOZAMLÁNC BEFEKTETÉSI EGYSÉGHEZ KÖTÖTT (UNIT LINKED) ÉLETBIZTOSÍTÁSI SZERZŐDÉS FELTÉTELEI

Távol-keleti vállalatok marketingstratégiái

A magyar kisvállalatok versenyképességének kompetencia alapú mérése és komplex vizsgálata

Szervezeti kiválóság. Mára a minőség alapkövetelménnyé vált! A szervezeti kiválóság az egyik legfontosabb sikertényező!

Átírás:

Amikor a szellemi- és a kockázati tőke találkozik avagy hogyan finanszírozható az innováció pénzügyi befektetők által Zsembery Levente vezérigazgató X-Ventures PTE Innovációs Nap 2014. május 27.

Ki a kockázati tőkés? Befektetők pénzét gyűjti össze, hogy azt nagy értéknövekedést elérni képes vállalkozásokba fektesse; Tőkét fektet egy társaságba tulajdoni hányadért cserébe; Üzletrészét azért veszi, hogy felárral értékesítse; A rábízott pénzt hozammal növelten adja vissza a befektetőknek. Középpontban az értéknövekedés!

Mit keres a kockázati tőke? Növekedési lehetőséget A befektetett tőkére vetített évi 20-25%- os megtérülést Tartós és védhető üzleti előnyt Stabil piaci pozíció, innovatív termék vagy megoldás, szabadalom, védjegy oltalom Csapatot Szakmai hozzáértés tapasztalat, világos célrendszer, tárgyilagos önértékelés

Mit nyújt a kockázati tőke? Tőkét Fejlesztésekre, beruházásokra Kapcsolatrendszert Ügyfelekhez, szakemberekhez való hozzáférés Támogatást Iparági befektetési tapasztalat, Pénzügyi ismeretet finanszírozási technikák naprakész ismeretét Visszajelzést Beszámolók, kontrolling rendszerek

Honnan jön a kockázati tőkés hozama? A cégérték növekedéséből! A hozamot nem a vállalat nyereségéből kell kitermelni, azaz nem az osztalék, hanem a vállalati érték növekedése a fontos A tőként kívül kiemelt fontosságú a társaság szakmai támogatása, inkubációja A kockázati tőkebefektető csak transzparens és tiszta üzletekben tud részt venni Az a vonzó befektetés, ahol Nagy a növekedési potenciál Nagy a várható nyereség Egyedi a társaság piaci pozíciója Egyetértés van a követendő stratégia tekintetében Egyetértés van a kiszállás tekintetében Ahol a tulajdonostárs partner!

Mi az innováció? Az innováció egy kreatív ötletből születő folyamatot jelöl, amely megvalósítja az ötletet. [ ] Ennek nyomán ma a következő típusait különböztetjük meg: új termék bevezetése, új gyártási mód bevezetése, új piac megnyitása, új nyersanyag- vagy félkész termék-forrás megszerzése, iparági átszervezés. (Forrás: Wikipedia) Az innováció: i) új, vagy jelentősen javított termék (áru vagy szolgáltatás) vagy eljárás, ii) új marketing-módszer, vagy iii) új szervezési-szervezeti módszer bevezetése (Osló kézikönyv) Bármilyen újdonság, ami egy társaságnak védhető, tartós versenyelőnyt biztosít (egy pénzügyi befektető)

Kockázati tőke és innováció Magas megtérülés Részvényesi értéknövekedés Versenyelőny A kockázati tőke célja a magas hozam elérése a befektetői számára A magas hozam alapja a társaságok értéknövekedése, a részvényvagyon gyarapodása A részvényvagyon gyarapodása a társaság üzleti sikerén, azaz áttételesen annak tartós versenyelőnyén alapul Innováció Tartós versenyelőny csak folyamatos megújulással, innovációval tartható fenn A kockázati tőke számára az innováció az üzleti siker alapja!

A korai fázisú finanszírozás szakaszai A prototípustól az első vevőkig be tudjuk bizonyítani, hogy képesek vagyunk vevőket találni Az első vevőktől a széles ügyfélbázisig be tudjuk bizonyítani, hogy cégünk képes növekedni, a termelés / szolgáltatás képes iparszerű működésre 3F - Familiy - Friends - Fools Accelerátorok / angyalhálózatok / inkubátorok Magvető (seed) finanszírozás Kockázati tőke Kockázati tőke B, C, D kör Ötlettől a prototípusig be tudjuk bizonyítani, hogy képesek vagyunk valami előállítani, amire igény is lehet a piacon Segítik a cégeket az ötlettől a megvalósulásig, támogatnak és tanítanak, illetve az inkubátorok kivételével finanszíroznak Addig üsd a vasat, amíg meleg be tudjuk bizonyítani, hogy cégünk képes az iparág meghatározó vállalatává válni

És ugyanez egy egyetemi spin-off esetében Ötlettől a tudományos igazolásig A tudományos igazolástól a prototípusig A prototípustól az első vevőkig be tudjuk bizonyítani, hogy képesek vagyunk vevőket találni Az első vevőktől a széles ügyfélbázisig Addig üsd a vasat, amíg meleg Egyetemi kutatás? Magvető (seed) finanszírozás Kockázati tőke Kockázati tőke B, C, D kör Egyetem finanszíroz Pénzügyi befektető finanszíroz Senki földje az egyetem által már nem finanszírozható, de üzletileg még nehezen megragadható Pre-seed alap?

Egyetem és pénzügyi befektetők eltérő célok és motivációk EGYETEM Szellemi tulajdon hasznosulása; Egyetem hírnevének öregbítése; Vonzó jövőkép a kutatók számára; Bevételi források bővítése; Lehetőség szerint hosszú távú kapcsolat a spin-off céggel; Publikációk, tudományos eredmények bemutatása. KOCKÁZATI TŐKE Üzleti lehetőségek kiaknázása; Üzleti lehetőségek elsődlegessége; Rugalmas működés a növekedés korlátainak leépítése; Exit; Információk, tudományos elképzelések bizalmas kezelése. Az egyetem célrendszere összetettebb, több szempont egyidejű figyelembe vételére, összeegyeztetésére van szükség lassabb döntéshozatali mechanizmus A kockázati tőke üzleti szempontokat helyez előtérbe, minden más másodlagos gyors, egydimenziós gondolkodásmód

A sztori EGYETEMI KAPCSOLAT A PTE a szellemi tulajdon kizárólagos hasznosítási jogát átadta a társaságban; Az egyetem a társaságban nem tulajdonos; A kutatók egyszerre alkalmazottak az Egyetemen és a társaságban; A társaság labort bérel és szolgáltatásokat vesz igénybe az egyetemtől MENEDZSMENT A társaság tudományos tevékenységének koordinálása Dr, Pongrácz Judit feladata és felelőssége; A pénzügyi befektető biotechnológiában jártas ügyvezetőt delegált a társaságba, akinek a feladata az értékesítés előkészítése is; A tulajdonostársak a stratégiai döntéseket közösen hozzák, az operatív döntések a menedzsment hatáskörébe tartoznak. ÜZLETI STRUKTÚRA A társaság célja, hogy a 3D tüdőmodellben rejlő üzleti lehetőséget kiaknázza; A pénzügyi befektető a tőkeemeléssel tulajdonossá vált a társaságban; A pénzügyi befektető a forrást több lépésben biztosítja, ha a társaság a kitűzött köztes célokat (mérföldkövek) eléri; CÉLOK A 3D tüdőszövet modellre épített szolgáltatások kialakítása; A Humeltis szolgáltatásának piacra vitele; A Humeltis innovációs képességének fenntartása, erősítése; A társaság értékesítése pénzügyi vagy szakmai befektető irányába 2018-2020 között.