A terület- és településmarketing (place marketing)

Hasonló dokumentumok
A terület- és településmarketing (place marketing)

KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN

MEGMARADÓ HELYZETI ELŐNY? NAGYVÁROSAINK EGY KOLTAI ZOLTÁN, PTE KPVK. Áramlások a térgazdaságban Kecskemét, október

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

A területfejlesztés bevezetés. Dr. Kozma Gábor

A területfejlesztés bevezetés. Dr. Kozma Gábor

Dr.Piskóti István Miskolci Egyetem Marketing Intézet

Natúrparkok és turizmus. Mártonné Máthé Kinga Aktív és kulturális turizmusért felelős igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség

A KÖZLEKEDÉSHÁLÓZATI RENDSZER SZEREPE A BUDAPESTI AGGLOMERÁCIÓ KIS- ÉS KÖZÉPVÁROSAINAK TERÜLETI FEJLŐDÉSÉBEN

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.


Egy még vonzóbb Budapestért

Támogatási lehetőségek a turizmusban

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ)

Project Co-financed by the European Union within the INTERREG IIIB CADSES Programme

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

Az Új Magyarország Fejlesztési Terv

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra

Dráva-medence fejlődésének lehetőségei

A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP C-13/

A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ)

Fizikai környezet KOHÉZIÓ

Foglalkoztatási paktumok Magyarországon Kassa, július 8.


Az induló klaszter projekt eddigi eredményei

CIVIL EGYÜTTMŰKÖDÉSI HÁLÓZAT KIALAKÍTÁSA A KULTURÁLIS ALAPÚ TÉRSÉGFEJLESZTÉS ÉRDEKÉBEN A KÖZÉPKORI TEMPLOMOK ÚTJA MENTÉN

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ)

A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ)

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

TARTALOM. Ábrajegyzék Táblázatok jegyzéke Bevezetés I. FEJEZET A KÖZÉP-DUNÁNTÚLI RÉGIÓ TÖRTÉNETE

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

A térségfejlesztés modellje

5. A HARMADIK ÉV MŰKÖDÉSI TERVE

Turisztikai desztinációk és a TDM

AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

A befektetőbarát önkormányzat szeptember 23. Lunk Tamás

A 2024-es Budapesti Olimpia Gazdasági Előnyei

A város Budapesttől és Kecskeméttől is félórányi autózásra, mintegy 40 km-re, az ország földrajzi középpontjától - Pusztavacstól - 20 km-re

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A helyi TDM feladatai, működése

Hogyan írjunk pályázatot az új ciklusban?

TURIZMUS május 28. Nyíregyháza. Deák Attila

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

Időskori turizmus trendjei és célcsoport elvárások

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

Balatonfüred és környéke gyöngyszemei

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

Magyarország legjobban fejlődő ökoturisztikai desztinációja. Információs Napok, február

A VAS MEGYE FEJLŐDÉSÉT SZOLGÁLÓ TOP-FORRÁSOK dr. Balázsy Péter Vas Megye Önkormányzata

Népszámlálás kommunikációs program

Budapest Főváros IV. Kerület, Újpest Önkormányzata

Projekt ciklus menedzsment

A TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában

A TERVEZÉS SZEREPE A VEZETÉSBEN

HAJDÚ-BIHAR MEGYE STRATÉGIAI PROGRAMJÁNAK

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY

A turizmus rendszere 6. p-marketing

Pályázatkészítés alapja I. - Projekt ciklus menedzsment

A MARKETING FOGALMA február 01.

várható fejlesztési területek

Csongrád Megye Integrált Területi Programja

Turizmusfejlesztés és vállalati összefüggései. Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft.

Szlovénia-Magyarország-Horvátország Szomszédsági Program. 2. Pályázati Felhívás /2005. Támogatott projektek

IDEGENFORGALMI SZAKMENEDZSER SZAKKÉPESÍTÉS SZAKMAI ÉS VIZSGAKÖVETELMÉNYEI. Az Idegenforgalmi szakmenedzser szakképesítés szakmai követelménymoduljai

Turizmus alapjai. tantárgy. helyi programja

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Kiemelt Fejlesztési Központok lehetőségei között

Vasi Hegyhát-Rábamente Egyesület. Gazdaságfejlesztési LEADER pályázati felhívások

A projektzáró tájékoztató rendezvény június 23.

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

BALATONI PARTNERSÉGI PROGRAM. Regionális és Kistérségi szintő együttmüködések ösztönzése a Balaton Régióban

DESZTINÁCIÓ MENEDZSMENT SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS

Alsó-Ipoly menti fejlesztési partnerség. Helemba, május 11.

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja

Békés megye közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

FEJÉR MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE

Hatékony Népegészségügyi politikák kialakítása, Népegészségügyi érdekképviselet és az Európai Unió október 3.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

EuroVelo 13 Vasfüggöny kerékpárút a magyar - szerb határszakaszon Katymár,

A Maros-völgyi LEADER Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

NYÍRMADA VÁROS TELEPÜLÉSRENDEZÉSI TERV KÉSZÍTÉSE

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

Intézményi együttműködés a magyar-szlovén határtérségben

megyei fejlesztés Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Területfejlesztési Koncepció (munkaanyag) szeptember

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

aktív helyzetjelentés Mártonné Máthé Kinga Aktív- és Kulturális Turizmusért Felelős Igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség Zrt.

Összetekerünk projekt Budapest

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

Átírás:

A terület- és településmarketing (place marketing)

A., Bevezető gondolatok I. A fogalom jelentkezése II. A tudományos élet érdeklődése 1990 1993 1998 2007

III. A place marketing jelentése 1. területi egység termék = el kell adni 2. potenciális célcsoportok a., gazdasági élet szereplői b., turisták c., lakosság d., egyetemisták place marketing : a fenti célok elérését szolgáló tevékenységek IV. A place marketing sajátosságai 1. különböző területi egységek végzik 2. a helyi önkormányzatokon kívül sok egyéb szereplő 3. állandó tevékenység = sosem tekinthető befejezettnek

B., A terület- és településmarketing szakaszai I. Elméleti vizsgálatok 1. belső környezet vizsgálata a., objektív adottságok - idő- és térbeli elemzések b., szubjektív adottságok: vizsgálatok a célcsoportok körében - információforrások fontossága Az egyes információforrások megbízhatósága a HB megyei vállalkozók körében Az egyes információforrások A B C átlag baráti kapcsolatok 53,8 67,8 56,0 62,0 munkakapcsolatok 72,3 70,4 66,7 70,5 gazdasági kamarák 16,7 13,3 16,0 14,7 vállalkozásfejlesztési 15,0 14,5 36,7 18,0 alapítványok tanácsadó cégek 12,3 25,2 30,0 21,9 A - kisvállalatok (21-50 fő), B - közepes méretű vállalatok (51-150 fő), C - nagyvállalatok (151-300 fő), - átlag

- mi véleménye a területről - az egyes telepítőtényezők fontossága 5 4 3 2 1 0 3,91 3,61 3,39 3,31 3,27 3,13 3,03 2,9 2,76 2,42 A B C D E F G H I J A magyarországi vállalkozók telephelyválasztásában szerepet játszó tényezők fontossága (5 legfontosabb, 1 elhanyagolható jelentőségű) A regionális elérhetőség, B felvevőpiac, C üzleti szolgáltatások, D gazdasági szerkezet, E működési költségek, F munkaerő. G közintézmények, H környezeti minőség, I településpolitika, J innovációs kultúra

2. külső környezet vizsgálata a., hazai és nemzetközi gazdasági-társadalmi-politikai trendek b., vetélytársak tevékenysége c., földrajzi fekvés d., kormányzat tevékenysége Eredmény: SWOT-elemzés (strengths, weaknesses, opportunities and threats) II. Piacszegmentáció III. Fejlesztési stratégia kidolgozása

Dunakanyar SWOT-elemzésének külső környezetre vonatkozó része Lehetőségek Világörökség várományosa a Dunakanyar. Tömegközlekedés fejlesztése, elővárosi vasutak, úthálózat fejlesztése. Határon átnyúló együttműködési pályázatok, kapcsolatok. Régiós, kistérségi összefogás, együttműködés. Biogazdálkodás, szőlő- és bortermelés, bogyós gyümölcs-termelés, vadrepce energiatermelés. Térségi munkaerő felszívás. Az országos és Európai Uniós vidék- és térségfejlesztési támogatások növekedése. Sportolási rekreációs központ létrehozása. Veszélyek Magyarország, mint turisztikai desztináció vonzereje csökken. A nemzetközi turizmus célállomásai között tovább növekszik a verseny. A főnyaralások helyszíne egyre inkább a távoli desztinációk irányába tolódik el. A demográfiai kiáramlást nem követte infrastrukturális fejlesztés. A mellékutak romló állapota és a rendszeres karbantartás hiánya miatt csökken a látogatók száma. Elmaradó kerékpárút építés. A "versenyszellem" további erősödése miatt nem alakul ki partnerség. Környezeti terhelés növekedése.

II. Termékfejlesztés 1. infrastruktúra-fejlesztés a., fizikai infrastruktúra - minden célcsoport igénye - speciális célcsoportok igénye b., humán infrastruktúra - szakképzés - felsőfokú intézmények és K+F+I 2. intézményi háttér megteremtése a., megfelelő intézmények létrehozása: HÖ-k szervezeten belül vagy kívül b., az egyes partnerek közötti együttműködés megteremtése (public-private partnership)

3. rendezvények szervezése a., potenciális típusok - kulturális - kereskedelmi - vallási - sport b., a rendezvények hatásai - gazdasági hatás: előnyök és hátrányok - politikai hatás - turisztikai-kereskedelmi hatás: előnyök és hátrányok - fizikai-környezeti hatás: előnyök és hátrányok - társadalmi-kulturális hatás

Európa kulturális fővárosai a jövőben

Szent Jakab Bazilika Szent Jakab út

4. az építészet felhasználása a place marketingben a., a modernség használata Millenium városrész

Guggenheim múzeum Bilbao

b., a történelmi múlt emlékeinek a felhasználása (heritage planning) - sajátosságok - helyi jellegű tevékenység - egyéb üzenetek továbbítása - igény a komplexitásra - problémák - autentikusság - az újjáépítés/renoválás mértéke - lehetőségek - komplex települések főleg kisebbek - erődítmények - ipari műemlékek

Völklingen - 1936 Völklingen - 1954

Völklingen napjainkban

III. A kommunikációs tevékenység 1. általános dolgok a., helye/szerepe a place marketingben b., elvárások az üzenettel szemben 2. az üzenet tartalma a., létező használók b., potenciális célcsoportok - gazdasági élet szereplői - gazdasági előnyök - kedvező fekvés és jó megközelíthetőség - egyéb gazdasági előnyök - életszínvonal fontossága + igazolás: jelenlévő vállalatok

- a turista, mint célcsoport - lehetséges területek - a földrajzi helyzet figyelembevétele

- lakosság - a kommunikációs tevékenység területei - az üzenet megerősítése Tata Boglárka-lakópark

3. az üzenet eljuttatása a., hirdetés b., direkt marketing c., INTERNET d., kiadványok e., Public relations