Kiskereskedők titkos fegyvere - A társulások - Előadó: Poller Roland

Hasonló dokumentumok
A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

Újradefiniált kereskedelem

Az értékesítési politika

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői

A kereskedelem helye, szerepe

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A világ legkisebb bankfiókja

Értékesítési csatornák

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os

Online szerepe a kiskereskedelemben

Miről lesz szó? Az Előnyök Házáról, az utalványokról, és mindenről, ami

Jogi és menedzsment ismeretek

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés május

A gazdálkodás és részei

A cég telephelye. A vállalkozás alapításakor meg kell jelölni a cég székhelyét (és a telephelyeket ha vannak).

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást?

KERESKEDELMI GAZDASÁGTAN. Kiskereskedelmi választékpolitika február

Beszerzés a Tesco-ban

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a es ingatlanpiacon

EMBERKÖZPONTÚ ONLINE MARKETING A SZEMÉLYRE SZABOTT ÜZENETEK MŰVÉSZETE

Marketing mix. Marketing-orientált árazás Értékajánlat

Bohnné Keleti Katalin: Marketing I. VIII.Értékesítés

E-Beszerzés sikertényezői

E-DiscountGroup Partneri tájékoztató

Az online platform, amely összeköti Európát.

12. tétel Kereskedelem helye, szerepe

Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai. Miért (nem) Magyarországon? 2015.

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS.

Jegyzőkönyv. bemutató óra értékelése

Állami és önkormányzati adatbázisok

LOKÁLIS KAPCSOLATOK

aspektusa a gazdasági gi válsv

Ez a találkozó Önről fog szólni és bízunk benne, hogy arról, ami Önnek a legfontosabb

LAKOSSÁGI TELEVÍZIÓS PLATFORMOK, DIGITÁLIS ÁTÁLLÁS ÉRINTETTSÉGI ÉS INFORMÁLTSÁGI ADATOK

WebShop-Experts Kft.

Borpiaci információk. IV. évfolyam / 4. szám március hét. Bor piaci jelentés

MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Tk.8.fejezet Dr. Petruska Ildikó

Tarts lépést a fogyasztói igényekkel!

Webáruházi trendek 2015 BCM Nagykereskedelmi és Konferencia Központ február 19. Készült:

MAGYAR POSTA ZRT. Az e-kereskedelem logisz/kai partnere

Marketing Terv. Út a sikerhez! A Te utad!

13. A zöldborsó piacra jellemző keresleti és kínálati függvények a következők P= 600 Q, és P=100+1,5Q, ahol P Ft/kg, és a mennyiség kg-ban értendő.

Marketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

Az Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát

Jelentés a közép-európai élelmiszerhulladék

IRODASZER, ISKOL ASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS N I M OL ÁBA S I

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM. Malonovszky László

Ez itt a reklám(adó) helye!

PANnon Autóipari Cluster

A marketing új koncepciói 1. Tétel. Dr. Petruska Ildikó

Kereskedés a tőzsdén

Vajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait

Sourcing professzionális energetikai szolgáltatások

kedvező adottságok, de csökkenő termelés kemény korlátok között: időjárás, import, botrányok, feketegazdaság, A zöldség- és gyümölcsszektor - Termelés

One-Line-Online The Green Line. Marketing Terv

Piaci átrendeződés, a hazai gyártók lehetőségei, esélyei Szeptember 28.

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Az élelmiszeripar jelene, jövője

Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

minic studio VitaMed Pilula Weboldal és web-shop kivitelezés Vadasz Zoltán

Veszélyben a magyar gyógyszeripari kutatás-fejlesztés Richter 110 év

Shopping Center Network

Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K

Az Új Generációs Befektetés

JELENTÉS. a Kormány részére. a kiskereskedelmi szektorban történő vasárnapi munkavégzés tilalmáról szóló évi CII. törvény eddigi hatásairól

Magyar Energia Beszerzési Szövetség Csoportos energia beszerzések lebonyolítása

openeu - Gazdasági Portál

VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik!

ZÖLDSÉG ÉS GYÜMÖLCS FOGYASZTÁSI SZOKÁSOK MAGYARORSZÁGON

New Business Manager. DekoRatio Branding & Design Studio

A NASGO én indult el világhódító útjára.

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42

A mobilhirdetések szerepe a marketing mixben

Hogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető

TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT

KÖLTSÉGVETÉS év. Dombóvár és Környéke Kistérségi Ivóvízminőség-javító Társulás

3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére.

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, március 27.

Helyi terv Berettyóújfalu és környékének helyi élelmiszer ellátási hálózatának fejlesztésére Berettyóújfalu története:

Panaszkezelési kiskáté

Symbol Ügyvitel CRM Extra modul

Gyorsjelentés a pénzügyi tranzakciós illetékkel és az energiaköltségek alakulásával kapcsolatban készített gazdálkodó szervezeti véleménykutatásról

Technológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment

Piaci áttekintés Fogyasztók 3 5. oldal

EGY CSAPAT EGY ÁLOM juttatási terv

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve..

eredményeinek összesítése

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Nem mondunk le a mirelit zöldségről

Mikroökonómia - 6. elıadás

Átírás:

Előadó: Poller Roland

Két gazdasági probléma létezik csak Kevés a bevételed Nagyok költségeid

Ha nem tudod emelni a bevételeidet, csökkentsd a költségeidet!

Ez a konferencia az árubeszerzési költségek optimalizálásáról szól, mert ahogy te is tudod, és én is megtapasztaltam:. Egy megkeresett egy millió forint ugyanannyit ér, mint egy megspórolt millió.

Ismerd meg a kisvállalkozók legizgalmasabb növekedési lehetőségét, a. Társulásokat

Hogyan érheted el azt, hogy a beszállítóid egyre jobban tiszteljenek téged?

Ezen a konferencián felfedem a titkot, hogyan lehetséges, hogy ugyanolyan forgalmi vállalással jóval kevesebb pénzt fizess az árúért Te rm ék á ra

Megmutatom hogyan tudod elérni, hogy nőjön a profitod, de ne nőjön rajtad a vállalási kényszer

Üdvözöllek,. Poller Roland vagyok, a beszerzési célú társulások szakértője és Magyarországon első, mindmáig egyetlen, e témában megjelent könyv szerzője.. Szakterületem az árubeszerzés költségeinek radikális csökkentése. Ügyfeleimnek biztosítom azt a technikát, amivel a közös beszerzésük segítségével az extra árrésből fejleszthetnek, új vevőket szerezhetnek vagy akár elutazhatnak egy luxus helyre pihenni.

Ez az anyag a rövidsége miatt pont olyan, mint a lányokon a miniszoknya. Nem mutat meg mindent, de gondolatokat ébreszt.

Kinek fontos ez a téma?. Azoknak a kiskereskedőknek, akik olcsóbban akarnak vásárolni, vagy jelentősen jobb feltételeket szeretnének beszállítóiktól, de nem akarják feléjük még jobban elkötelezni magukat.

Ez az anyag a kiskereskedők nézőpontjából mutatja be a témát, mindazonáltal a beszerzési társulások után érdeklődő nagykereskedők, és gyártók is fontos információkhoz juthatnak belőle.

Hogyan működik a piac? Ki, milyen érdekek mentén működik? Alapfogalmak 1.Megosztott iparágak 2. Értékesítési lánc 3.Beszerzési társulás 4.Klaszter

Te is a megosztott iparágakban dolgozol?

A megosztott iparágak fő ágazatai Kis- és nagykereskedelem Szolgáltatások Vendéglátás Idegenforgalom, turizmus Kreatív iparágak területei

Miért megosztott egy iparág? 1. Az alacsony belépési költségek miatt sok piaci szereplő tevékenykedik, egyenként alacsony piaci részesedéssel és helyi hatókörrel. 2. Nincs olyan piacvezető, amelyik elég erős az iparági események alakítására.

Miért megosztott egy iparág? 3. A vállalkozások kis és közepes méretűek, jellemzően a tulajdonos irányítja a céget. 4. Rengeteg a konkuráló márka egy termékkörön belül. 5. Jelentős technikai és fejlettségi különbségek.

Az értékesítési lánc és szereplői Az a lánc, amelyen keresztül a termék eljut a gyártótól a vásárlóhoz. j Láthatod, ha többet veszel jobb az ár!

Vizsgáljuk meg, mi a valós helyzet! Mivel kell szembenéznie egy kisvállalkozónak?

Mit szeretne a vásárló? Ugyanazt a terméket a legjobb áron, a legjobb garanciális feltételekkel, a leggyorsabban és a legkényelmesebben megvásárolni.

A vásárló nyomásgyakorlási iránya

Az árcsökkentés eszközei = az ár erő kérdése. Kuponoldalak (Bónuszbrigád, Kuponvilág, Csak1nap stb.)

Az árcsökkentés eszközei = az ár erő kérdése. Vásárlói közösségek (Egyutt.hu, Lyoness, stb.)

Az árcsökkentés eszközei = az ár erő kérdése. Használtcikk honlapok (Vatera, Jófogás, OLX, stb.))

A probléma egy másik oldala A vásárlás helyszínei. Plázák Hipermarketek Outletek Kínai piacok és áruházak TV Shop MLM cégek

Online áruházak EU-útlevél

Szembe kell nézz a hálózatosodás mestereivel Márkaboltot Szaküzletet, szakáruházat Szupermarketet Hipermarketet Bevásárlóközpontot Szinte csak hálózat tagjaként találhatsz

Növekedési esélyed a megosztott iparágakban 1. Jobb szállítási feltételek harcolsz ki, 2. Újabb és újabb saját egységeket nyitsz, 3. Összefogsz más vállalkozásokkal.

Jobb árat szeretnék! Mit kér cserében tőled a beszállító? A tavalyi forgalomnál nagyobb forgalom vállalását A fizetési határidő csökkentését Az elkötelezettség idejének növelését

Vedd észre! Önálló kiskereskedőként véges az elérhető kedvezmény mértéke, mert nem emelhető korlátlanul a bevállalt forgalmi mennyiség.

Számodra is adódik az összefogás és a hálózatosodás stratégiai lehetősége.

Mi a beszerzési társulás? amikor a független kis vevők egyesítik beszerzési erejüket annak érdekében, hogy a beszállítóknál jobb kondíciókat érjenek el

Mi a beszerzési társulás? Általában egy szakmán belül jön létre, és a tagok elsősorban az adott szakmára jellemző termékkör olcsóbb beszerzésére törekszenek.

Működik ez a gyakorlatban?

Példa: Száz optikus üzlet egyenként egy év alatt 10 millió forintért vásárol külön-külön Vagy együtt 100X10 millió = 1 milliárd forint vásárló és alkuerő.

Mekkora a megtakarítás a Példa optika számára? Ugyanakkora forgalmi vállalás mellett 25% helyett 40% kedvezmény, 10 millió forinttal számolva másfél millió forint extra profitot hoz egy év alatt.

A beszerzési oldalon javítható versenytényezők Beszerzési ár Választék Garancia Szállítási határidő Installációk

v Nemzetközi példa a beszerzési társulásra METSPA Metro-Spar-Praktiker

7+1 kulcselőny, amiért megéri egy beszerzési társulás tagjává válnod Társulás tagjaként határozottan csökken a kockázatod, mert:. 1. Lényegesen nagyobb kedvezményt kapsz azonos forgalmi vállalásra 1.. 2.Megkapod a jelenlegi kedvezményeket, de jelentősen csökken a forgalmi vállalásod mértéke

7+1 kulcselőny, amiért megéri egy beszerzési társulás tagjává válnod 3.Hozzásegít a legfrissebb piaci információk megszerzéséhez 4.Drasztikusan csökkenti a tanulási és képzési költségeidet 5.Egyedi választékhoz juttat 6.Hatékonyabbá és gyorsabbá válik a reklamáció kezelése 7.A volumen miatt megnyílik a lehetőség a közvetlen a gyártótól való beszerzésre, kikerülve a nagykereskedőket

7+1 kulcselőny, amiért megéri egy beszerzési társulás tagjává válnod +1: A saját márka 1. A minőség fenntartása mellett szabadon lehet versenyeztetni a beszállítókat, amivel további szállítási kedvezmények, és árcsökkenés érhető el, 2. Ezek a márkák nem találhatóak meg a multinacionális cégek kínálatában, ezért nincs árverseny, 3. Nem lehet az interneten sem megvásárolni.

7+1 kulcselőny, amiért megéri egy beszerzési társulás tagjává válnod +1: A saját márka Saját márka pl. a CBA, Tesco, DM saját márkái

Ha ennyi előnyt nyújt, miért nincs több társulás?

A beszerzési társulás és a klaszter közötti különbségek Klaszter. Főleg gyártók hozzák létre, a beszerzési árcsökkentés szándékán túl elsősorban pályázatok elnyerése céljából (termékfejlesztés, innováció).. Tagjai akár különböző profilú cégek is tagjai lehetnek. (Például: gépgyártás és építőipar)

A szakmai szervezetek szerepe A különböző kamarák, szakmai testületek az egész szakmát képviselik, és minden piaci kérdésben, így tagjaik egymás elleni küzdelmében is semlegeseknek kell maradniuk.

A szakmai szervezetek szerepe Még egyszer! Miért nem tud társulást alakítani a szakma érdekvédelmi szervezete?. Mert a szakma teljes egészét képviseli

Mit szólnak ehhez a beszállítók? Az európai helyzet? BEVETT SZOKÁS

A beszerzési társulás legfontosabb tulajdonsága, hogy eléri, hogy a beszállítók ugyanazért a forgalmi mennyiségért többet dolgozzanak és érjék be kevesebb haszonnal. Ezért A beszállítód nem érdekelt abban, hogy a kis vevői összefogjanak!

Nagykereskedők védekezési lehetőségei A nagyker átlépi a kiskert

Nagykereskedők védekezési lehetőségei Saját üzlet(eke)t nyit vagy, megvásárol egy meglévő kisebb családi, vagy mini láncot.

Nagykereskedők védekezési lehetőségei Hozzá nem köthető névvel saját webshopot indít, amivel a kiskereskedőket kikerülve direktben éri el a fogyasztót.

Gyártók védekezési lehetőségei A gyártó átlépi a nagykert

Gyártók védekezési lehetőségei Kiskereskedelmi üzletláncot indít vagy vásárol fel

Gyártók védekezési lehetőségei Hozzá nem köthető névvel saját webshopot indít, amivel a nagykereskedőket kikerülve direktben éri el a fogyasztót.

Gyártók védekezési lehetőségei A nagykereskedők helyett direktbe beszerzési társulásokkal szerződik

FIGYELJ! A nagy tételű, ezáltal jóval olcsóbb árubeszerzést csak egy gyártófüggetlen, kiskereskedőkből alulról szerveződő beszerzési társulás tudja biztosítani.

Egy kiskereskedők érdekeit képviselő beszerzési társulásnak soha nem lehetnek tulajdonosai maguk a gyártók.

Kinek a dolga létrehozni egy beszerzési társulást? Ne várd, hogy a beszállítód segít! Ez nem az ő dolga!

Összefoglalás - Hogyan segítenek neked a beszerzési társulások? 1. Azonos forgalmi vállalásra lényegesen nagyobb kedvezményt kapsz 2. Jelentősen csökken a forgalmi vállalásod mértéke, mégis megkapod a jelenlegi kedvezményeket

Összefoglalás - Hogyan segítenek neked a beszerzési társulások? 3. Hozzásegít a legfrissebb piaci információk megszerzéséhez 4. Drasztikusan csökkenti a tanulási és képzési költségeidet 5.Egyedi választékhoz juttat (saját márka)

Összefoglalás - Hogyan segítenek neked a beszerzési társulások? 6.Hatékonyabbá és gyorsabbá válik a reklamációid kezelése 7. A volumen miatt megnyílik a lehetőség a közvetlen a gyártótól való beszerzésre, kikerülve a nagykereskedőket

A tendenciák világosak. A beszerzési társulások ideje eljött.

Hogyan működik a piac? - Ki, milyen érdekek mentén működik? Neked mit kell tenni? 1.Létrehozol egy saját társulást vagy 2. Belépsz egy már működőbe

Segítség az induláshoz A könyv A kisvállalkozások nagy lehetősége: a társulások

A jövődhöz sok sikert és sok vevőt kívánok! Poller Roland vagyok, a Te segítőd a beszerzési célú társulások létrehozásában.