M OL-csoport Beszállítói Fórum 2003. március 27. 2003. március 27. MOL-csoport stratégiája Etikai kódex, Minő ségpolitika 1. SZAKMAI SZEKCIÓ Beruházás, karbantartás, indirekt és segédanyagok, Mosonyi György kútmunkálatok, töltőállomás építés MOL Rt. vezérigazgató
Kulcs üzenetek Hatékonyságból és szinergiákból származó kiemelkedő megtérülés J ól megválasztott beruházásokon alapuló organikus növekedés Regionális növekedést támogató képességek Kézben tartott kockázatok, kiegyensúlyozott portfolió 2
MOL Magyar Olaj- és Gázipari Részvénytársaság Tulajdonosi szerkezet (becsült) Az első nagy privatizált olaj- és gázipari társaság Közép- E urópában Hazai befektető k és letétkezelő k 18% Magyar állam 25% Vezető szerep a hazai piacon valamennyi alaptevékenységünkben Saját részvény 5% OMV 10% A regionális konszolidáció első jelentősebb lépése: partnerség a S lovnaft-tal, a szlovák nemzeti olajtársasággal Külföldi intézményi befektető k 42% A MOL részvényeket a budapesti és a luxemburgi tőzsdén jegyzik, valamint kereskedés folyik a londoni S E AQ-on 3
Erő teljes növekedés és kiemelkedő m egtérülés kom binációja Csoportszintű ROACE cél 2005-re 17% (20 USD/bbl olajárnál) 175 millió USD hatékonyság-javulás 2005-re További 50 m illió USD szinergia a Slovnaft-nál HATÉKONYSÁG NÖVEKEDÉS Csoportszintű EBITDA 2005- ben 1 mrd USD felett K ő olajtermelés megduplázása 2005-re Új piacok 200 új töltő állomás a régióban Vezető regionális petrolkémiai pozíció kiaknázása A 40%-os eladósodottsági cél fenntartása KOCKÁZAT- KEZELÉS KÉPESSÉGEK Pénzügyi rugalmasság fenntartása Beruházási fegyelem fenntartása Regionálisan optim alizált üzleti m odell Egyensúlyban tartott portfolió Akvizíciós növekedési lehető ségek kiaknázása 4
Csoporton belüli szinergiák további kihasználása A partnerség eredményeként További 50 millió USD MOL- Slovnaft szinergia Az etiléngyártó kapacitás növelése stabilizálja a kő olaj feldolgozás mű ködését Csoporton belüli fejlesztések összehangolása Finomító fejlesztés Finomító racionalizálás Kőolajvezeték Termékvezeték Finomító akvizíció Petrolkémiai akvizíció Logisztikai telep Integrált értékesítési csatornák Integrált beszerzés 5
Új növekedési lehető ségek kihasználása Versenyelő nyeink fokozásával az organikus és inorganikus növekedési lehető ségek kihasználása: Kiváló minő ségű eszközállomány A nagy növekedési kilátást ígérő balkáni régió közelsége Nagy méretű, fejlett piacok jó elérhető sége Elő nyös tranzit lehető ségek Minő ségvezető szerep 6
Felelő sségi rendszer A társaság mint Magyarország vezető vállalata, filozófiája szerint felelősséggel tartozik: Tulajdonosok felé befektetések megtérülése Vevők és partnerek felé árarányos értéket kínálunk Társadalom felé közösségi célok támogatása Munkatársak felé a munka értékelése, elismerése Üzletvitelünk alapját a fenntartható fejlő dés és az üzleti tisztesség elvei alkotják 7
A MOL-csoport Etikai Kódexének célja 1. A MOL Csoport külső és belső érintettjei iránti felelő sségünk kinyilvánítása 2. Iránytű a mindennapi munkában, üzleti kapcsolatainkban, üzletvitelünkben, magatartásunkban 3. Egységes kultúra formálása és megerő sítése a MOL Csoportban 4. A vezető k különös felelő sségének hangsúlyozása az etikai elvek betartása és betartatása terén.
Az Etikai kódex szerepe beszállítói kapcsolatainkban Elveink: becsületesség, feddhetetlenség az üzleti kapcsolatokban, különös tekintettel: a jogtalan előny adásának-elfogadásának tilalmára, üzleti ügyleteink, kapcsolataink átláthatóságára, az információk adásának szabályaira, a bizalmas információk védelmére. A MOL-csoport üzleti etikai elveinek megismerését, elfogadását és betartását partnereinktől is kérjük és elvárjuk a M OL-lal való üzleti kapcsolatuk során. Szerződéseink tartalmazzák ezt a követelményt.
Minő ségpolitika, Elnöki M inő ség Díj Elnöki Minő ség Díjat alapítottunk belső szervezeteink és leányvállalatain számára, amelynek alapja az EFQM kiválóság modell. Minő ségpolitikánk tartalmazza elkötelezettségünket a szállítóink és partnereink felé, mely szerint: Működési folyamataink fejlesztése során építünk szállítóink észrevételeire véleményére és javaslataira Üzleti partnereinkkel és a MOL-csoport tagvállalatokkal összehangoljuk fejlesztési elképzeléseinket és törekszünk arra, hogy hosszútávon kölcsönösen elő nyös kapcsolatot tartsunk fenn. Elkötelezettségünk az üzleti kiválóság felé töretlen, ezt azonban csak partnereinkkel, szállítóinkkal együttmű ködve tudjuk elérni.