I. MAGYAR VERSENYJOGI FÓRUM

Hasonló dokumentumok
Védelmi Vonalak - Compliance

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

A korrupció megelőzése érdekében tett intézkedések

Kiemelt adózók ellenőrzési irányai, tapasztalatai

A compliance szerepe a versenyjog területén

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában

Termék- és tevékenység ellenőrzés tervezése

XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia

Információbiztonság irányítása

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai

PSZÁF - IT kockázatkezelési konferencia IT szolgáltatások megfelelőségének biztosítása Mátyás Sándor Belső Ellenőrzés

KKV-k versenyjogi megfelelése

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

KUTATÁSI PROJEKT. Dr. SZŐKE Gergely László Pécsi Tudományegyetem, Állam- és Jogtudományi Kar Informatikai- és Kommunikációs jogi Kutatóintézet (IKJK)

Versenyjogi compliance az AUDI HUNGARIA csoportnál. AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. Gazdasági Versenyhivatal, november 20.

A Partner kártya és Multipont Programmal kapcsolatos csalások és visszaélések megelőzése, észlelése és kivizsgálása

Projektportfólió-menedzsment az MVM Csoportban

Mennyiben segíti az integritás felmérése a belső kontrollok működését az önkormányzatoknál? Dr. Pulay Gyula felügyeleti vezető előadása

Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára

TÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A Gazdasági Versenyhivatal évi versenykultúra-fejlesztési munkaterve

Közzététel a helyénvalósági kritériumokról

Praktikus tanácsok a megfeleléshez A Gazdasági Versenyhivatal Versenyjogi Megfelelés Konferenciája a kis- és középvállalkozások számára

2014. január. Whistleblowing a hazai gyakorlatban Jogi hírlevél

PSZÁF-RTF Konferencia november 12

Az IT biztonság szerepe a könyvvizsgálatban

A kockázatkezelő feladatai az AEGON gyakorlatában Zombor Zsolt május 30.

A Gazdasági Versenyhivatallal való együttműködés compliance szempontból

Felelős vállalatirányítás és köztulajdon

Etikus és megfelelő értékesítés a fenntartható jövedelmezőség érdekében

Az ISO szabvány szerinti energiairányítási rendszer kialakítása és alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt-nél

ISO/DIS MILYEN VÁLTOZÁSOKRA SZÁMÍTHATUNK?

JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS

A pénzügyi stabilitási statisztikák a növekvő nemzetközi követelmények tükrében november 29., Magyar Statisztikai Társaság

Nemzetközi elvárások a belső ellenőrzés területén IAIS ICP

11. Globális Visszaélési Felmérés május

A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A KOHÉZIÓS POLITIKÁBAN

Biztosítási Fórum 2015

IRÁNYTŰ A SZABÁLYTENGERBEN

Kockázati tényezők a vállalati adózásban szeptember

Az ISO szabvány szerinti energiairányítási rendszer kialakítása és alkalmazásának tapasztalatai a MOL Nyrt-nél

MAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT

AZ EURÓPAI UNIÓ MUNKAVÉDELMI STRATÉGIÁJA A HAZAI MUNKAVÉDELMI NEMZETI POLITIKA MEGALKOTÁSA

Aktualitások a minőségirányításban

Figyelő Top 200 Üzleti etika és korrupció. Alexa Noémi október 11.

XXX. Gazdasági Versenyhivatal

Headline Verdana Bold

The profit is king! avagy hogyan veszített a NAB 360 millió AUD-t deviza opciókon? Előadó: Szombati Anikó

Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban február

XXX. Gazdasági Versenyhivatal

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék

Légiközlekedési Iparág

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György

Munkavédelem - kockázatértékelés

Energetikai auditálás és az ISO összehasonlítása. Előnyök és hátrányok

Bankkonferencia Visegrád, november panel: Validációs és prevalidációs tapasztalatok

Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver

AZ ÁLLAMIGAZGATÁSI SZERVEK INTEGRITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE EGYÉNI ÉS SZERVEZETI INTEGRITÁS 1. RÉSZ

A Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról. I. Az ajánlás célja és hatálya

Egészségfejlesztés és egészség. Pszicho-szociális- és egészség kockázatok kezelése JUHÁSZ ÁGNES PhD

Vasútbiztonsági Tanúsítvány

IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA

Integritás és korrupciós kockázatok a magyar vállalati szektorban január 26.

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

Belső és külső kommunikáció standard

MŰHELYMUNKA. ISO 9001 kockázatmenedzsment

Információbiztonság fejlesztése önértékeléssel

Szennyezett területek menedzsmentjének jogi háttere

M OL-csoport Beszállítói Fórum március 27. MOL-csoport stratégiája Etikai kódex, Minő ségpolitika 1. SZAKMAI SZEKCIÓ

Felsőoktatási együttműködés a vízügyi ágazatért

TOGAF elemei a gyakorlatban

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, március 20.

Magyar joganyagok - 50/2013. (II. 25.) Korm. rendelet - az államigazgatási szervek in 2. oldal (3) Az (1)-(2) bekezdés szerinti feladatok teljesítésén

GYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR

ISO 9001:2015 Változások Fókuszban a kockázatelemzés

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

A könyvvizsgálat módszertana

GYÓGYSZER-PROMÓCIÓ SZABÁLYAINAK VÁLTOZÁSA

Útmutató a LUKS -hoz. (Új globális visszaélés-bejelentő rendszer )

Az államigazgatási szervek integritásirányítási rendszeréről és az érdekérvényesítők fogadásának rendjéről szóló 50/2013. (II. 25.) Korm.

2014. szeptember 17. Változások a fúziók és a kartell-ügyek szabályozásában Jogi hírlevél

Partnerségi Megállapodás

Versenyképesség és az innovatív vagyonvédelem

Az Adó- és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatal évi ellenőrzési irányelve február 18.

GDPR változó szabályozás, új jogi kihívások. Dr. Gally Eszter Réti, Antall, Várszegi és Társai Ügyvédi Iroda

A Bankok Bázel II megfelelésének informatikai validációja

Belső és külső ellenőrzés, kockázatkezelés a közszektorban

MIR. Egészség, munkabiztonság, stressz. Dr. Finna Henrietta

TÁMOP / A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése A KIEMELT PROJEKT ÁLTALÁNOS BEMUTATÁSA

Milyen változásokat hoz a GDPR a szervezetek és vállalkozások életébe? A JOGÁSZ MEGKÖZELÍTÉSÉBEN

MELLÉKLETEK. a következőhöz: A BIZOTTSÁG (EU) FELHATALMAZÁSON ALAPULÓ RENDELETE

A magyar Telekom megfelelőségi rendszere

Egy lehetséges válasz a növekvő munkaerőhiányra Új foglalkoztatási minőség. A Mikulás is benchmarkol-10.

Átírás:

I. MAGYAR VERSENYJOGI FÓRUM VERSENYJOGI COMPLIANCE Dr. Kara Pál MOL-csoport Jogi Igazgató Budapest, 2016. június 14.

VERSENYJOGI COMPLIANCE TÉMÁK 1 SZERVEZETI JELLEMZŐK 2 3 MOL VERSENYJOGI COMPLIANCE PROGRAMJA EREDMÉNYEK 4 KIHÍVÁSOK 2

SZERVEZETI JELLEMZŐK A MOL-CSOPORTRÓL FŐBB TEVÉKENYSÉGEK Kitermelés Finomítás Petrolkémia Nagykereskedelem Tárolás Logisztika Kiskereskedelem K&F FŐBB SZÁMOK 33 ország 50 leányvállalat 26 ezer munkavállaló 38 millió hordó kitermelés évente 2000 töltőállomás 11 országban 875 ezer kiskereskedelmi tranzakció naponta A napi üzletmenet kihívásai és kockázatai túl sokrétűek ahhoz, hogy azokkal gondos vizsgálat és felkészülés nélkül nézzen szembe a vállalat A siker egyben nagyobb kitettséget is jelent a csoport számára 3

MOL VERSENYJOGI COMPLIANCE PROGRAMJA KÉRDÉSEK A COMPLIANCE PROGRAM KIALAKÍTÁSÁVAL KAPCSOLATBAN A MOL-CSOPORTOT ÉRINTŐ VERSENYFELÜGYELETI ELJÁRÁSOK ÜZENETE Cél, hogy olyan compliance programot hozzunk létre és működtessünk: amely segít megelőzni, hogy a jövőben hasonló esetek megtörténjenek az esetleges eljárásokra megnyugtató válaszokat adjunk megelőző lépések, korrekciók révén FŐBB KÉRDÉSEK A COMPLIANCE PROGRAM KIALAKÍTÁSÁVAL KAPCSOLATBAN 1. Külső vagy belső őre legyen a versenyjogi megfelelésnek, a compliance program működtetésének: ügyvédi iroda vs. munkavállalók/jogtanácsosok legal privilege vs. helyismeret? 2. Szervezeten belüli működés esetén ki feleljen a compliance program működtetéséért: jog, audit, önálló compliance szervezet? 3. Önálló compliance szervezet létrehozása esetén hol helyezkedjen el a vállalati struktúrában, milyen hatáskörökkel, feladatokkal rendelkezzen: napi operatív támogatás, ellenőrzés, oktatás? 4. Vizsgálati eszközök esetén meddig tart a munkáltató jogsértés felderítéséhez fűződő jogos érdeke és hol kezdődik a munkavállaló személyes adatok védelméhez fűződő joga 5. Jogkövető magatartás kikényszerítéséhez milyen eszközök állnak a munkáltató rendelkezésére? 4

MOL VERSENYJOGI COMPLIANCE PROGRAMJA COMPLIANCE SZERVEZETRE ADOTT VÁLASZ ALAPPILLÉREK Elköteleződés célok, feladatok, elvárások belső szabályozása versenyjogi szakértő csapat létrehozása monitoring és audit folyamatok megteremtése versenyjogi tudatosság kialakítása ÖNÁLLÓ COMPLIANCE SZERVEZET LÉTREHOZÁSA 2010-ben elindítottuk a MOL-csoport versenyjogi compliance programját a MOL-hoz, a Slovnaft-hoz és az INA-hoz dedikált compliance szervezetek révén A programot 2015-ben kibővítettük az etikai rendszer működtetésével, 2016-ban pedig további feladatok kerültek be a programba 5

MOL VERSENYJOGI COMPLIANCE PROGRAMJA MŰKÖDÉSRE, FELHATALMAZÁSRA ADOTT VÁLASZ JELLEMZŐK elköteleződés vállalaton belüli őre meglévő kontroll-folyamatok hatékonyabb kezelése, folyamatszemlélet szervezet számára hasznos javaslatok megfogalmazása tudatosság fejlesztése, elfogadottság növelése bejelentések és visszajelzések fogadása, értékelése 1. FOLYAMAT-ELLENŐRZÉS kockázatok számbavétele kockázati térkép felállítása ellenőrzési pontok meghatározása, priorizálás 3. KOCKÁZATKEZELÉS tanácsadás beavatkozás nyomon követés 2. ELLENŐRZÉS működés, megfelelés ellenőrzése belső és külső jelzések kivizsgálása, kezelése riportálás 4. KÉPZÉS tudatosság fejlesztése elfogadottság növelése visszajelzések fogadása, értékelése 6

EREDMÉNYEK COMPLIANCE PROGRAM MÉRLEGE ELÉRT EREDMÉNYEK A compliance program immár szerves része a vállalatirányításnak A munkavállalók partnerként tekintenek a compilance szervezetre, egyre több esetben előre kérik a compliance állásfoglalását Egyre több speciális compliance audit és képzés indul az érintett szervezeti egységek kérésére Munkavállalók elérése e-learning oktatások és speciális versenyjogi képzések útján A képzések hatására a megelőzés szerepe tovább nőtt Felelős értéklánc irányába tett lépések, etikai kódex elvárások elfogadtatása partnerekkel Erősíti a befektetők és üzleti partnerek bizalmát TÁMOGATÁS MONITORING KOCKÁZATÉRTÉKELÉS IRÁNYMUTATÁS NYOMONKÖVETÉS 7

KIHÍVÁSOK A VÁLLALAT MÉRETÉBŐL EREDŐ KOCKÁZATOK A MOL-csoport 33 országban van jelen, amelyekben a joggyakorlat és a versenykultúra szintje egymástól lényegesen eltérő Munkavállalók nagy száma (26 ezer) és fluktuációja, napi 875 ezer tranzakció feltérképezése, a több mint 50 leányvállat figyelemmel kísérése folyamatos kihívást jelent HATÓSÁGI TEHER A MOL-csoport tagvállalatai az elmúlt 5 év során több mint 70 versenyhatósági megkeresést kaptak vizsgálati vagy adatgyűjtési cselekmények formájában A különböző versenyhivatali elvárásokat csoportszinten össze kell hangolni ÜZLETI KOCKÁZAT A magatartások hatása esetenként megjósolhatatlan A belső compliance elemzésekhez nem állnak rendelkezésre pontos, teljes körű piaci információk PARTNEREK HOZZÁÁLLÁSA, VERSENYJOGI TUDATOSSÁGA A közel 35 ezer üzleti partner versenyjogi tudatossága igen eltérő, folyamatos üzleti kockázatot jelent és odafigyelést igényel NEMZETKÖZI ELVÁRÁSOK Fokozatosan nő a vállalatokkal szembeni nyomás további területek bevonására, új kompetenciák, folyamatok kialakítására: pl. visszaélés megelőzés, nemzetközi szankcióknak való megfelelés, adatvédelem stb. 8

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!