Helyi beszállítók szerepe a nemzetközileg aktív vállalatoknál- A DUIHK tapasztalatai



Hasonló dokumentumok
Német vállalatok elvárásai a magyar beszállítókkal szemben

Exportfórum, február 27.

Herzlich Willkommen. Üdvözöljük

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A sikeres export feltételei Csak felkészülten érdemes!


A termıföldkérdés vidékfejlesztési összefüggései

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Az élelmiszeripar jelene, jövője

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

SMART: Services for SMEs in collaborative transport research projects

Herzlich Willkommen beim Energiezirkel der Deutsch Ungarischen Industrie- und Handelskammer

Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban

Változások a as pályázati rendszerben

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

VÁLLALKOZÁSI SZAKIRÁNY

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

Az EUREKA program és a hazai résztvevıket támogató pályázat. Csuzdi Szonja Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal

Szolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai

A Jövő Internet Nemzeti Kutatási Program bemutatása

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

MKTLSZ workshop. Tulajdonképpen mi is az a city-logisztika? Hol hibáztunk idáig? Hogyan tovább?

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

North Hungarian Automotive Cluster

Marketing Tanszék. Szakdolgozati témakörök BA és mesterképzés, nappali és levelező tagozat

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért

Vajai László, Bardócz Tamás

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, október 12. National Instruments, Debrecen

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft augusztus 17.

Nemzeti Élelmiszer Nyomonkövetési Platform

Az induló klaszter projekt eddigi eredményei

Az Internet elterjedtsége Magyarországon Amerika és Európa mögött van. Internet szolgáltatok Magyarországon

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Az MVM Csoport közötti stratégiája

FEJLESZTÉSI PROJEKTGENERÁLÁS- A SZÜKSÉGES ÉS ELÉGSÉGES ELİRETEKINTÉS. Kolozsváry-Kiss Árpád Ügyvezetı REevolutio Kft.

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Czelleng Arnold Ph.D. 30/

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

ziesedése az informáci

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt május 6.

Külföldi gyakorlatok a napkollektor-használat ösztönzésére

Bérezési tanulmány

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései

várható fejlesztési területek

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, május 30.

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdaságtan. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

FEJÉR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI

Vállalkozásfejlesztési Program

Herzlich Willkommen. Üdvözöljük

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Európa e-gazdaságának fejlıdése. Bakonyi Péter c. docens

Egészségfejlesztési programok a munkahelyeken

Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ)

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Az ágazati marketing lehetőségei

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

Export húzza a gazdaságot

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató január 19.

Élelmiszeripari támogatások

A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív

Techológiai Előretekintési Program Magyarországon TECHNOLÓGIAI ELŐRETEKINTÉSI PROGRAM

FoodManufuture FP7 projekt

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/ január Harkány, Magyarország

Regional Ion Therapy Co-operation

Ágazati kapcsolatok mérlege

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés

Smart City Tudásbázis

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

Fenntarthatóság és nem fenntarthatóság a számok tükrében

A KÖZVETLEN TERMELİI ÉRTÉKESÍTÉS LEHETİSÉGEI ÉS KORLÁTAI MAGYARORSZÁGON

PANnon Autóipari Cluster

Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban

A németországi gazdálkodási környezet, a magyar vállalkozások esélyei a német piacon

c. Fıiskolai tanár IT fogalma, kialakulása 1

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

Az osztrák gazdaság főbb mutatói

Környezeti fenntarthatóság

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Dr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat

Beszerzés a Tesco-ban

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Kihívások és a lehetséges válaszok az élelmiszerpiac számára. Gyaraky Zoltán

Átírás:

Helyi beszállítók szerepe a nemzetközileg aktív vállalatoknál- A DUIHK tapasztalatai Gabriel A. Brennauer ügyvezetı elnökségi tag Kecskemét, 2014. március 25. 1 www.duihk.hu

Élelmiszeripar: sajátosságok Címszavak a médiában: Több, mint (csak) egy gazdasági téma: Élelmiszerbiztonság Táplálkozás és egészség Fenntarthatóság, nyersanyagok Élelmiszerek termelése, feldolgozása, forgalmazása és fogyasztása Gazdaság Környezet Társadalom munkahelyek értékteremtés innováció technológia logisztika turizmus energia, e-takarékosság, ujrahasznosítható energia csomagolás- és hulladékgazdaság energianövények Szállítás, kibocsátás Egészséges étkezés demográfia Fogyasztóvédelem Piaci trendek Regionális különlegességek 2 Quelle: Internet: http://www.fooprocessing.de/eernährungsindustrie.html Zugriff am 20140122 www.duihk.hu

Kiemelt gazdasági kapcsolatok az élelmiszeripartban (és a mezıgazdaságban) védelme/felhasználók élelmiszerbiztonság, nyomonkövethetıség, ) Fogyasztók védelme (higiénia, minıség, élelmiszerbiztonság Gépek Csomagolás Szállítás Élemiszeripar (kézmő és gyáripar) Kiskereskedelem A mezıgazdasághoz kapcsolódó területek (vetımag, trágya, mezıgazdasági gépek stb.) Kereskedelem Mezı-es erdıgazdálkodás, halászat Begyőjtı- és élelmiszer- (nagy)kereskedelem Vendéglátóipar Végfelhasználó In Anlehnung an eine Darstellung des (damaligen) BML zu Verflechtungen innerhalb des Agribusiness in: Land- und Forstwirtschaft in Deutschland - Daten und Fakten; Juni 2000)

Food value chain: sajátosságok Trendek (minden fokozat felett): Összetettség Változékonyság Ellenırzés 4 Quelle: The agricultural and food value chain; KPMG 2013 www.duihk.hu

Nyomon követhetıség (ISO 22005) A teljes élelmiszerlánc áttekintése Minıségi követelményekre vonatkozó felelısség Takarmány Mezı- gazdaság Élelmiszer- ipar, kézmőipar Kereskede- lem, vendéglátás Fogyasztó Nyomon követhetıség Rendelet: Nyomon követhetıség a takarmány- és az élelmiszerláncban. Általános elvek és alapkövetelmények a rendszer tervezéséhez és bevezetéséhez (ISO 22005:2007) 5 www.duihk.hu

Kis és közepes vállalatok jellemzıi** A small business is not a little big business! * Vállalatirányítás Alacsony formalizációs szint Meghatározó a vállalkozó személyisége A vállalaton belül szoros kapcsolat a normatív, a stratégiai és az operatív szint között Szervezetfelépítés egyszerő szervezeti felépítés és rendszerek a vállalkozóra kihegyezett rendszer lapos hierarhiák, rövid információs- és kommunikációs utak nagy rugalmasság A tulajdonos a kulcsszereplı Teljesítmények testreszabott szolgáltatások kidolgozásának képessége ügyfelek hosszú távú megtartása a munkatársak nagyfokú azonosulása és elkötelezettsége a vállalat céljai iránt Finanszírozás korlátozott pénzügyi eszközök és finanszírozási lehetıségek, valamint alig létezik hozzáférés az anonim tıkepiachoz Welsh, John A.; White Jerry F.: A Small Business is Not a Little Big Business, in Harvard Business Review, July-August 1981. ** Klaudt, Mariana: Integriertre Managementsysteme für KMU; Bachelorarbeit; 2009 GRIN-Verlag 6 www.duihk.hu

Kihívások a KKV-k számára Globalizációs trendek: erısödı konkurenciaharc fokozódó költségnyomás rövid élettartamú termelési ciklusok (Termék- és folyamat-innováció) Kihívások a KKV-k számára: Szükségletek új piacok/ügyfelek költséghatékonyság keresése új technológiák bevonása A nemzetközi együttmőködés kudarcának okai: 30% stratégai behatások (szervezet,költségek, marketing, termék) 70% a résztvevık eltérı mentalitása Quelle: Fraunhoferinstitut 2004 7 www.duihk.hu

Összegzés Nemzetközi vállalatok és magyar KKV-k közötti együttmőködés hozzájárulhat az intenzív és eredményes nemzetköziesedéshez, de Jellemzı gyenge pontok leküzdése: Tapasztalt munkatársak hiánya Csak csekély pénzügyi tartalék és hitelállomány Alacsony vezetıi képességek; nemzetközi partnerekkel kevés üzleti tapasztalat A vállalatközi együttmőködésben kevés tapasztalat Komoly potenciál - de az út hosszú 8 www.duihk.hu

Segítünk a mindennapi üzletben o Speciális workshopok, tapasztalatcsere, fórumok o Munkacsoport beszállítófejlesztés témában o Matchmaking német üzletemberekkel o Ùj beszállítók keresése o Szakemberközvetítés o Speciális tanfolyamok elsısorban management, vezetés és termelékenység témakörökben o Gyakorlati tapasztalatcsere üzemlátogatások és hálózatépítırendezvényeken 9 www.duihk.hu

a német piacon is Aktuális tájékoztató anyagok o Információk a német piacról o Potenciális piaci lehetıségek elemzése o Tanácsadás jogi és adózási témákban o Telephelykeresés o Cégalapítás o Üzleti partnerközvetítés o Széleskörő vásári és kiállítási szolgáltatások Cégalapítás Németországban (Kft (GmbH), GbR) Németországban végzett építıipari szolgáltatások utáni adólevonás Üzemi gyakorlat Németországban Munkavállalás Németországban Fogyasztóvédelem Németországban A munkavállalókat terhelı járulékok és adók Németországban ÀFA- visszatérítés Németországban 10 www.duihk.hu

A DUIHK tagság elınyei 1. Kapcsolatokkal az üzleti sikerért Hatékony 2. érdekképviselet 3. Bıvülı üzleti lehetıségek 4. 5. 6. Minıségi szolgáltatások Tájékozódás és tapasztalatcsere Tagoktól tagoknak 11 www.duihk.hu

További információk Homepage: Aktuális hírek Rendezvények Szolgáltatások Adatok és tények www.duihk.hu 12 www.duihk.hu

Köszönöm a figyelmüket! Német Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Gabriel A. Brennauer ügyvezetı elnökségi tag 13 www.duihk.hu