INTÉZMÉNYAKKREDITÁCIÓ ÖNÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ MAGYAR FELSŐOKTATÁSI AKKREDITÁCIÓS BIZOTTSÁG
|
|
- Zsolt Deák
- 6 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 2017 INTÉZMÉNYAKKREDITÁCIÓ ÖNÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ MAGYAR FELSŐOKTATÁSI AKKREDITÁCIÓS BIZOTTSÁG
2 Tartalomjegyzék I. AZ INTÉZMÉNY ÖNÉRTÉKELÉSE... 2 I.1. Az intézmény általános helyzetképe... 2 I.2. Az intézmény dokumentumai, szervezete, vezetése... 2 II. ESG (2015) MEGFELELÉSVIZSGÁLAT SZEMPONTRENDSZERE... 3 II.1. ESG 1.1 Minőségbiztosítási politika... 3 II.2. ESG 1.2 és 1.9 A képzési programok kialakítása és jóváhagyása/folyamatos figyelemmel kísérése és rendszeres értékelése... 5 II.3. ESG 1.3 Hallgatóközpontú tanulás, tanítás és értékelés... 7 II.4. ESG 1.4 A hallgatók felvétele, előrehaladása, tanulmányaik elismerése és a képesítés odaítélése II.5. ESG 1.5 Oktatók II.6. ESG 1.6 Tanulástámogatás és hallgatói szolgáltatások II.7. ESG 1.7 Információkezelés II.8. ESG 1.8 Nyilvános információk II.9. ESG 1.10 Rendszeres külső minőségbiztosítás III. AZ INTÉZMÉNY/KÉPZÉSI TERÜLET SZAKMAI TUDOMÁNYOS TEVÉKENYSÉGE
3 I. AZ INTÉZMÉNY ÖNÉRTÉKELÉSE 1 I.1. Az intézmény általános helyzetképe Bevezetés Mutassa be, hogyan készült az önértékelés: előkészítés, az önértékelés folyamata, milyen testületek véleményezték, hagyták jóvá. Mutassa be az előző intézményakkreditációs jelentés ajánlásai alapján tett minőségfejlesztési intézkedéseket, és azok hatásait. Mutassa be az intézményi stratégiai irányokat, célokat és a stratégia célok teljesülését 2012/ /2017. közötti időszakban. I.2. Az intézmény dokumentumai, szervezete, vezetése A hatályos intézményi dokumentumok bemutatása (az alapdokumentumokat nem, csak internetes elérhetőségüket kérjük.). Alapító okirat. Működési engedély. Organogram. Intézményfejlesztési terv [Nftv. 12. (3) c), és (4)] és éves végrehajtási jelentései. Kutatási-fejlesztési és innovációs stratégia [Nftv. 12. (3) c)]. Szervezeti és működési szabályzat [Nftv. 11. (1) a) és b)]. Minőségbiztosítási szabályzat. Képzési program [Nftv pont]. [Évkönyvek, éves költségvetési beszámolók bevezetői, értékelések, átfogó beszámolók stb. (csak a honlapon)] Mutassa be az intézmény vezetését, döntés-előkészítő, döntéshozó testületeit, az EHÖK, DÖK részvételét az intézmény vezetésében. Mutassa be a vezetés minőség és kiválóság melletti elkötelezettségének bizonyítékait. Mutassa be az intézményi működés számszerű jellemzésének területei, az indikátorok kezelését a vezetési folyamatokban. 1 Az I. rész maximális terjedelme legalább 12-es betűméret használata mellett - 15 oldal lehet. 2
4 II. ESG 2015 MEGFELELÉSVIZSGÁLAT SZEMPONTRENDSZERE II.1. ESG 1.1 Minőségbiztosítási politika Standard: Az intézmények rendelkezzenek publikus és a stratégiai menedzsment részét képező minőségbiztosítási politikával. Ezt a belső érintettek [azaz a hallgatók, az oktatók és a nem oktató személyzet] dolgozzák ki és valósítsák meg, megfelelő struktúrák és folyamatok révén, a külső érintettek [felhasználók, munkaadók, partnerek] bevonásával. Irányelvek: A minőségpolitika és annak eljárásai a fő pillére az intézmény koherens minőségbiztosítási rendszerének, amely folyamatos minőségfejlesztési ciklusként hozzájárul az intézmény elszámolási kötelezettségének teljesítéséhez. Elősegíti a minőségkultúra kialakulását, amelyben az intézmény minden szereplője felelősséget vállal a minőségért és az intézmény minden szintjén részt vesz a minőség biztosításában. Ennek támogatása érdekében a minőségpolitika formális státusú és nyilvánosan hozzáférhető. A minőségpolitika akkor a leghatásosabb, ha tükrözi a kutatás, illetve a tanulás és tanítás között meglévő viszonyt, továbbá figyelembe veszi az intézmény működésének nemzeti kontextusát, az intézményi kontextust és stratégiát. Ez a politika támogatja: a minőségbiztosítási rendszer szervezését; a tanszékek, intézetek/iskolák, karok és más szervezeti egységek, valamint az intézmény vezetésének, oktatóinak és nem oktató alkalmazottainak, továbbá hallgatóinak felelősségvállalását a minőségbiztosításban; az akadémiai integritást és szabadságot, miközben fellép a csalás ellen; a kiállást az oktatókat, a nem oktató alkalmazottakat és a hallgatókat érintő minden fajta intolerancia és diszkrimináció ellen; a külső érintettek bevonását a minőségbiztosításba. A különféle belső minőségbiztosítási eljárások lefordítják a politikát a gyakorlatba, és elősegítik az intézmény minden szereplőjének részvételét. A minőségpolitika megvalósítása, figyelemmel kísérése és felülvizsgálata az intézmény hatásköre. A minőségbiztosítási politika az intézmény tevékenységének minden olyan elemét is lefedi, amelyet kiszervezett megbízott vagy más közreműködő végez. A MAB szempontrendszer II.1-es pontjának megvalósulása az intézmény működésében: 1. Van-e az intézménynek (több karú intézmény esetén a jelentősen eltérő sajátosságú képzési területeknek eltérő) a stratégia célokkal összhangban megfogalmazott minőségpolitikája? igen/ nem 2. A minőségpolitika elérhető a honlapokon (kérjük megadni az elérhetőség linkjét) igen/nem 3. Mikor frissítették utoljára a minőségpolitikát? 4. Van-e olyan belső szabályozás, ami a minőségbiztosítási rendszer fejlesztését szolgálja? 3
5 5. A minőségpolitika minőségcélokká történő lebontása esetén, hány minőségcélt fogalmaztak meg az elmúlt 5 évben? Ezen céloknak milyen a teljesülése: év minőség célok száma teljesült minőségcélok száma 6. Röviden, maximum 5 mondatban foglalja össze a nem teljesülés okát és az ennek nyomán hozott intézkedéseket. 7. Adja meg a jelenleg aktuális minőségcélok elérhetőségét. 8. Van-e az intézményben külön minőségbiztosítási szervezet? igen /nem 9. Amennyiben külön szervezet nincs, mutassa be röviden (kb. 500 karakter), hogy gondoskodnak a minőségbiztosítás elemeinek működtetéséről, a minőségcélok megvalósításáról! 10. Mutassa be, hogy az intézményi minőségpolitika hogyan támogatja az intézményben folyó minőségi munkát, intézményfejlesztést, az ESG 1.1-ben megfogalmazott standardok és irányelvek teljesülését! (max karakter) 11. Amennyiben az adott standard megvalósításával kapcsolatban az intézmény oktatási és kutatási területén az egyes képzési területek és/vagy tudományágak, esetleg szervezeti egységek sajátos megoldásokat és módszerek alkalmazását indokolják, kérjük ezek lényegi elemeit, képzési területenként/tudományáganként maximum 2500 karakter terjedelemben foglalják össze! 4
6 II.2. ESG 1.2 és 1.9 A képzési programok kialakítása és jóváhagyása/folyamatos figyelemmel kísérése és rendszeres értékelése Standard: Az intézmények rendelkezzenek folyamatokkal képzési programjaik kialakítására és jóváhagyására. A képzési programokat úgy kell kialakítani, hogy elérjék kitűzött céljaikat, beleértve az elvárt tanulási eredményeket. A program révén megszerezhető képesítés legyen világosan meghatározott és közölt, utalással a nemzeti képesítési keretrendszer megfelelő szintjére, s ennek révén az Európai Felsőoktatási Térség képesítési keretrendszerére. Az intézmények folyamatosan kísérjék figyelemmel és rendszeres időközönként tekintsék át képzési programjaikat, biztosítandó, hogy azok elérjék kitűzött céljaikat, illetve megfeleljenek a hallgatók és a társadalom igényeinek. Ezen értékelések eredményezzék a programok folyamatos javulását. Az ennek folytán tervezett vagy megtett intézkedéseket minden érdekelt felé közölni kell. Irányelvek: A képzési programok állnak a felsőoktatási intézmény képzési feladatának középpontjában. A hallgatóknak akadémiai tudást és képességeket kínálnak, beleértve a más területekre átvihetőket is, amelyek befolyásolhatják személyes fejlődésüket, illetve amelyeket jövőbeni pályájuk során alkalmazni tudnak. A képzési programok(at): az intézmény stratégiájával összhangban álló, átfogó képzési célokkal alakítják ki, és egyértelműen rögzítik az elvárt tanulási eredményeket; a hallgatók és más érintettek bevonásával alakítják ki; külső szakértelem és referenciapontok segítik; tükrözik a felsőoktatás Európa Tanács által megfogalmazott négy célját: A felsőoktatás o felkészíti a hallgatókat az aktív állampolgári részvételre, jövőbeli pályájukra; o támogatja egyéni fejlődésüket; o széles alapú és modern tudásbázissal vértezi fel őket; o ösztönözi a kutatást és az innovációt, úgy alakítják ki, hogy a hallgató zökkenőmentes előre haladását biztosítsák; meghatározzák a várható hallgatói terhelést, például ECTS-kreditekben; ahol ez releváns, tartalmaznak jól illeszkedő gyakorlati lehetőségeket10; az intézmény formális eljárásban hagyja jóvá. A képzési programok rendszeres figyelemmel kísérése, felülvizsgálata és módosítása azt célozza, hogy a program megfelelő maradjon, s hogy a hallgatók számára támogató és hatásos tanulási környezetet teremtsen. Mind ebbe beletartozik a következők értékelése: a program tartalma az adott tudományágra vonatkozó legújabb kutatások fényében, biztosítva a program naprakészségét társadalmi igények változása,a hallgatók munkaterhelése, előre haladása és végzése;a hallgatókat értékelő eljárások hatékonysága; a hallgatók elvárásai, igényei és elégedettsége a programmal kapcsolatban; a tanulási környezet és a támogató szolgáltatások, valamint ezek megfelelése a program céljait tekintve. A programokat rendszeresen felülvizsgálják és módosítják, a hallgatók és más érintettek bevonásával. Az összegyűjtött információkat elemezik, majd a programot módosítják, hogy naprakész legyen. A módosított programleírásokat nyilvánosságra hozzák. 5
7 A MAB szempontrendszer II.2-es pontjának megvalósulása az intézmény működésében: 1. Az intézményben oktatott (2016/2017-es tanévben indított) szakok jellemzői: (szakok száma) Szak Vegyes Kiemelten elméletorientált Elméletorientált Gyakorlatorientált kiemelten gyakorlatorientált ALAP Mester PHD 2. Az intézményben hol szabályozzák a szakok indításával, rendszeres értékelésével kapcsolatos legfontosabb teendőket? Kérjük a linket megadni! 3. Mely testület tesz javaslatot a szakok indításáról és tanterveinek módosításáról? 4. Az intézményi stratégia legutóbbi felülvizsgálata érintette-e a képzési palettán lévő szakok számát? - Érintett szakok száma: - Változás jellemző okai: 5. Milyen eszközökkel szabályozta az intézmény a szakok tantervéhez kapcsolódva az előtanulmányi követelményeket úgy, hogy támogatja a hallgatók megfelelő ütemben történő előrehaladását? Adja meg a szabályozás elérését biztosító linket! 6. Az intézmény szabályozott formában állapítja-e meg a tantárgyak kredit értékeit? Adja meg a szabályozás elérését biztosító linket! 7. A szakokkal kapcsolatos döntéseknél mily módon veszik figyelembe az elmúlt évek beiskolázási. pályakövetési információit és a munkaerőpiac igényeit? 8. Ismertessen két-két konkrét példát ezekre vonatkozóan! 9. Mutasson be példákat az elmúlt évekből a tudományos eredmények miatt tantervi és/vagy tantárgyi program fejlesztésére! (max. 5-5 példa példánként 3-5 mondatban) 10. Intézményi szinten van-e formális szervezet/rendszer a felhasználói szféra tapasztalatainak összegyűjtésére? Mi ennek a formája? 11. Milyen módon vonják be a hallgatókat a szakindításokba és továbbfejlesztésbe? 12. Mutasson be adatokkal alátámasztott példákat a hallgatók tudásának, kompetenciájának értékelési módszereinek, eszközeinek fejlesztésére, kitérve arra, hogy mily módon tükrözi az értékelés a tantárgy(ak) kitűzött céljait! (max. 5 példa) 13. Foglalja össze az ESG 1.2-ben és 1.9-ben megfogalmazott standardok és irányelvek teljesülésének sajátosságait az intézményben! (max karakter) 14. Amennyiben az adott standard megvalósításával kapcsolatban az intézmény oktatási és kutatási területén az egyes képzési területek és/vagy tudományágak, esetleg szervezeti egységek sajátos megoldásokat és módszerek alkalmazását indokolják, kérjük ezek lényegi elemeit, képzési területenként/tudományáganként maximum 2500 karakter terjedelemben foglalják össze! 6
8 II.3. ESG 1.3 Hallgatóközpontú tanulás, tanítás és értékelés Standard: Az intézmények biztosítsák képzési programjaik olyan megvalósítását, amely aktív szerepre ösztönözi a hallgatókat a tanulási folyamat létrehozásában. A hallgatók értékelése tükrözze ezt a megközelítést. Irányelvek: A hallgatóközpontú tanulás és tanítás fontos a hallgató tanulási folyamat iránt érzett motivációja, önreflexiója és elkötelezettsége szempontjából. Ezért körültekintően kell a képzési programokat megtervezni és kivitelezni, eredményüket értékelni. A hallgatóközpontú tanulás és tanítás megvalósítása: figyelembe veszi a hallgatók és szükségleteik sokféleségét, rugalmas tanulási út-vonalakat tesz lehetővé számukra; különféle tanítási módokat vesz figyelembe és alkalmaz, ahol az helyénvaló; rugalmasan használ többféle pedagógiai módszert; rendszeresen értékeli és pontosítja a képzési módokat és a pedagógiai módszereket; autonóm tanulói öntudatra bátorít, miközben gondoskodik a megfelelő oktatói irányításról és támogatásról; elősegíti a kölcsönös tiszteletet a tanuló-oktató kapcsolatban; megfelelő eljárásokkal rendelkezik a hallgatók panaszainak kezelésére. Figyelembe véve a tanulmányi értékelés jelentőségét a hallgató előre haladása és majdani karrierje szempontjából, az értékelésre vonatkozó minőségbiztosítási folyamatok a következőkre terjednek ki: az értékelők ismerik a létező teszt- és vizsgamódszereket, továbbá támogatást kapnak képességeik fejlesztéséhez e téren; az értékelés kritériumait és módszereit, valamint az osztályozás kritériumait előre nyilvánosságra hozzák; az értékelés lehetővé teszi, hogy a hallgató megmutassa, milyen mértékben sajátította el a kitűzött tanulmányi eredményeket. A hallgatók visszajelzést kapnak, amely szükség esetén a tanulási folyamatra vonatkozó tanácsokat is tartalmaz; ahol az lehetséges, az értékelést egynél több vizsgáztató végzi; az értékelés szabályai kitérnek a lehetséges enyhítő körülményekre is; az értékelést következetesen és igazságosan alkalmazzák minden hallgató esetében, és a rögzített eljárásnak megfelelően végzik; létezik formális fellebbezési lehetőség a hallgató számára. 7
9 A MAB szempontrendszer II.3-as pontjának megvalósulása az intézmény működésében: 1. Az intézmény mely szabályzata(i) tartalmazza a standard teljesülésének keretrendszerét? (pl.:tvsz.) Kérjük, adja meg a nyilvános elérhetőség linkjét! 2. Mikor módosították legutóbb a TVSZ-t? 3. Amennyiben alkalmaznak egyedi, sajátos, az adott szakterület általános gyakorlatától eltérő oktatási módszereket, röviden foglalja össze ezek alkalmazásának területét (szak, tantárgy) és az alkalmazott módszer lényegét! (max karakter) 4. Mutassa be, milyen rugalmas tanulási útvonalakat tesznek lehetővé hallgatóik számára. Bejövő készségek mérése után egyéni tanterv ajánlat Munkarend szerinti rugalmasság Külföldön élők Fogyatékkal élők Sportolók Külföldiek Hátrányos, felzárkóztatandó Normál menetben haladhat Tehetséggondozás speciális elemei Példák: 5. Van-e az egyéni tanrendre vonatkozó szervezett megoldás és ajánlat? 6. Szabályozza-e az intézmény a tanulási útvonalak egyéni eltérésekre vonatkozó követelményeit? Adja meg ennek elérhetőségét! 7. Szabályozza-e az intézmény a döntési ellen benyújtott hallgatói kérelmek/panaszok kezelésének folyamatát? Adja meg ennek elérhetőségét! 8. Hány hallgatói panasz érkezett az elmúlt 5 évben (évenként)? 9. Ezek közül hány volt, amely intézkedést igényelt? 10. A hallgatói elégedettségmérésben megjelenik a panaszkezeléssel való elégedettség? 11. Az intézmény képzéseiben a számonkérések formáinak jellemző változásai az utóbbi öt évben a különböző képzési szinteken és szakterületeken. (max 1500 karakter, amennyiben eltérő, abban az esetben szakterületenként) 12. Mutassa be, hogyan elemzik a tantárgyak számonkérésének/számonkéréseinek eredményeit (átlagok, szórás) és ezen indikátorok trendjeit az adott területek illetékes vezetői? 13. Milyen gyakori az elemzések elvégzése? (félévente/tanévente/kurzusonként ) 14. Mutasson be legalább 10 vezetői intézkedést ezen elemzési eredmények alapján az elmúlt évekből (adatok, trendek, intézkedés). 8
10 15. Mutassa be a tantárgyakat felvett és teljesített hallgatók arányát a képzés különböző szemesztereiben. 16. A tantárgyak hány százalékában van ez az arány 90% felett, 30 % alatt? 17. Mely vizsgákat tartják bizottság előtt? 18. Van-e lehetőség szóbeli vizsgára írásbeli vizsgával végződő tárgyaknál (pl. ismételt javítóvizsga esetén? 19. Szóbeli vizsgánál van-e lehetőség más vizsgáztatót kérni (pl. javító vagy ismételt javítóvizsgánál)? Ha igen, ez hogy történik. 20. Írásbeli vizsgáknál, zárthelyi dolgozatoknál hogyan szabályozott és hogyan valósul meg a betekintési jog? 21. Melyek a tehetséggondozás alapvető formái az intézményben? 22. Adja meg az intézményi és az országos TDK konferencián (vagy a szakterületre jellemző más országos megmérettetés, fórum) részt vett és díjazott hallgatók számát az elmúlt öt évben: év 2012/ / / / /2017 Intézményi konferencián / fórumon részt vett díjazott OTDK-n vagy más szakmai-tudományos fórumon részt vett díjazott/elismerést kapott 23. Milyen szakkollégiumok működnek az intézményben? Minden szakkollégiumra adja meg az kollégium profilját (kb 200 karakter) és a szakkollégisták számát az elmúlt öt évben. 24. Elismerik-e a TDK és a szakkollégiumban végzett, eredményes munkát a tanulmányok során (tantárgyak teljesítésénél) Mutasson be példákat az elismerés formáira! 25. Foglalja össze az ESG 1.3-ben megfogalmazott standardok és irányelvek teljesülésének sajátosságait az intézményben! (max karakter) 26. Amennyiben az adott standard megvalósításával kapcsolatban az intézmény oktatási és kutatási területén az egyes képzési területek és/vagy tudományágak, esetleg szervezeti egységek sajátos megoldásokat és módszerek alkalmazását indokolják, kérjük ezek lényegi elemeit, képzési területenként/tudományáganként maximum 2500 karakter terjedelemben foglalják össze! 9
11 II.4. ESG 1.4 A hallgatók felvétele, előrehaladása, tanulmányaik elismerése és a képesítés odaítélése Standard: Az intézmények következetesen alkalmazzák a teljes hallgatói életciklust lefedő, előzetesen meghatározott és közzétett szabályzataikat, például a hallgatók felvétele, előrehaladása, tanulmányaik elismerése és a képesítés odaítélése tekintetében. Irányelvek: A hallgató, a képzési program, az intézmény és a rendszer szempontjából egyaránt elsőrendűen fontos, hogy a hallgatók megkapják a megfelelő feltételeket és támogatást felsőoktatási előrehaladásukhoz. Alapvető, hogy legyenek a célnak megfelelő felvételi, elismerési és végzési eljárások, legfőképpen, amikor a hallgató a mobilitás jegyében vált felsőoktatási intézmények, illetve rendszerek között. Fontos, hogy a hozzáférés rendjét, a felvételi eljárásokat, kritériumokat következetesen és átlátható módon alkalmazzák, továbbá, hogy eligazító tájékoztatást nyújtsanak az intézményről és a képzési programról. Az intézmény rendelkezzen olyan eljárásokkal és eszközökkel, amelyek segítségével képes a hallgatók előrehaladásáról információt gyűjteni, azt folyamatosan követni, és reagálni rá. A hallgató előrehaladása és mobilitásának elősegítése szempontjából nélkülözhetetlen a felsőoktatási képesítések, a tanulmányi idő és a korábbi tanulmányok beleértve a nem formális és informális tanulást is igazságos elismerése. Az elismerési eljárás akkor megfelelő, ha az intézmény elismerési gyakorlata összhangban van a Lisszaboni elismerési egyezménnyel, együttműködik más intézményekkel, minőségbiztosítási szervezetekkel és a nemzeti ENIC/NA- RIC központtal annak érdekében, hogy az elismerés országosan egységes legyen. A végzés a tanulmányok csúcspontja. A hallgatóknak meg kell kapniuk a megfelelő dokumentumokat, amelyek leírják, milyen képesítést szereztek, beleértve az elért tanulási eredményeket, valamint a folytatott és sikeresen elvégzett tanulmányok kontextusát, szintjét, tartalmát és státusát. A MAB szempontrendszer II.4-es pontjának megvalósulása az intézmény működésében: 1. A TVSZ, vagy egyéb más intézményi szabályzatok mely részei tartalmazzák a standardban megfogalmazott következő területekre vonatkozó megfelelő eljárásokat, követelményeket (adja meg a linkeket): a) A felsőoktatási felvételi eljárásról szóló 423/2012. (XII. 29.) Korm. rendelet szerint az intézményi szabályozási körbe utalt felvételi eljárás valamennyi képzési szinten b) a hallgatók előrehaladásának követésére, c) a tanulmányi adminisztrációra, d) a kreditek megállapítására és elismerésére, e) a szakdolgozat vagy diplomamunka elkészítésére, f) a végbizonyítvány (abszolutórium) megszerzésé szakirányú továbbképzés, doktori képzés g) a záróvizsgákra, 2. A hallgatók ismerik-e a linket vagy mily módon ismertetik velük az előrehaladás lehetőségeit? 3. A felvételi eljárás során az intézmény alkalmaz-e szakma specifikus külön követelményeket és melyek ezek fontosabb jellemzői? Pl.: - egészségügyi alkalmasság - pályaalkalmasság - gyakorlati vizsga stb. 10
12 4. Az alapképzés szakjainak tantárgyainál egyértelműen meghatározottak-e az előtanulmányi követelmények? Adja meg ezek elérhetőségét! 5. Van-e szabályozott eljárás a korábbi tanulmányok, beleértve a nem formális és informális tanulás során szerzett ismeretek elismerésére? A hallgató, ill. potenciális hallgató mily módon ismerheti meg ezeket? 6. Hogyan biztosítja az intézmény a szabadon választható tárgyak felvételét, van-e bármilyen korlátozás a hallgatóknak? (pl. eltérő szakok/karok tárgyainak felvételére SZV-ként.) 7. Hogyan biztosítja az intézmény az egyéni tanterv összeállítását, az előrehaladását a speciális helyzetű (pl. szülés, betegség stb.), fogyatékkal élő hallgatói csoportoknak? 8. Az intézmény figyelemmel kíséri-e, hogy a hallgatók a mintatantervhez képest hány félév alatt szereznek diplomát? Adja meg ennek átlagát és szórását az alap és mester képzéseire! 9. Hoztak-e intézkedéseket az előbbi adatok alapján? Ismertessen példát erre max karakterben! 10. Adatokkal mutassa be, hogy milyen az eloszlása az abszolutórium megszerzése és a záróvizsga sikeres letétele között képzési szintenként és területenként 11. A záróvizsga-bizottság tagjai közül hány százalék volt ( és tanévre vonatkozóan): - a felhasználói szféra területéről: - más felsőoktatási intézményből: 12. Van-e más intézmény intenzív együttműködésével szervezett közös képzésük? Röviden írja le a képzés és az együttműködés lényegi elemeit! 13. Az elmúlt 7 félévben félévenként hány hallgatójuk végezte tanulmányait külföldi felsőoktatási intézményben? 14. Hány tantárgyat teljesítettek ott? Ezek közül hány tantárgy teljesítését ismerték el hazai képzésükben? 15. Foglalja össze az ESG 1.4-ben megfogalmazott standardok és irányelvek teljesülésének sajátosságait az intézményben! (max karakter) 16. Amennyiben az adott standard megvalósításával kapcsolatban az intézmény oktatási és kutatási területén az egyes képzési területek és/vagy tudományágak, esetleg szervezeti egységek sajátos megoldásokat és módszerek alkalmazását indokolják, kérjük ezek lényegi elemeit, képzési területenként/tudományáganként maximum 2500 karakter terjedelemben foglalják össze. 11
13 II.5. ESG 1.5 Oktatók Standard: Az intézmények biztosítsák, hogy oktatóik megfelelő kompetenciával rendelkezzenek. Alkalmazzanak méltányos és átlátható eljárásokat oktatóik toborzására és továbbképzésére. Irányelvek: Az oktató lényegi szerepet játszik abban, hogy a hallgató sikeresnek érezze a felső-oktatásban töltött idejét, meg tudja szerezni a tudást, a képességeket és további más kompetenciákat. A hallgatók sokfélesége és a tanulási eredmények erősödő szerepe megköveteli a hallgatóközpontú tanulást és tanítást, így az oktató szerepe is változik (lásd 1.3 standard). A felsőoktatási intézmények elsődleges felelősséget viselnek oktatóik minőségéért és a hatékony oktatói munkát támogató körülmények biztosításáért. Ez a környezet: világos, átlátható és tisztességes folyamatokat hoz létre, működtet az oktatók fel-vétele és az oktatás jelentőségét elismerő munkafeltételek biztosítására; lehetőséget ad az oktatók szakmai fejlődésére és támogatja azt; támogatja a tudományos munkát a kutatás és az oktatás közötti kapcsolat erősítése érdekében; támogatja az innovációt a tanítási módszerekben és a modern technológiák alkalmazását. A MAB szempontrendszer II.5-ös pontjának megvalósulása az intézmény működésében: 1. Az intézményben létezik-e egyértelmű szabályozás az oktatók kiválasztására, előmenetelére? Adja meg ennek elérhetőségét! 2. Az intézmény/karok, vagy más intézmény doktori iskoláiban végzett hallgatók hány százaléka került oktatói/kutatói státuszba az elmúlt öt évben? 3. Az oktatói összetétel (kar, szak,, életkor, oktató/hallgatói arány mutatóinak elemzése alapján milyen intézkedéseket hozott az intézmény és a kar(ok) vezetői? Fontosabb intézkedések lényegét foglalja össze maximum 1500 karakterben! 4. Az oktatók teljesítmény értékelése eredményei alapján milyen lényeges intézkedések születtek az elmúlt években. Mutasson be párat (max. 10) ezek közül! 5. Adatokkal mutassa be, hogy az oktatók tudományos fokozataiban és beosztásában milyen változások voltak az elmúlt években? 6. Létezik-e rendszer az oktatás hallgatói véleményezésére/hallgatói elégedettség mérésére? Ezek eredményeit hogyan hasznosítják? Konkrét példákon keresztül mutasson az OHV eredmények alapján indított fejlesztéseket! 7. Működik-e az intézményben munkatársi elégedettségmérés? Melyek ennek legfontosabb tapasztalatai, az eredmények alapján megvalósított intézkedések? 8. Foglalja össze az ESG 1.5-ben megfogalmazott standardok és irányelvek teljesülésének sajátosságait az intézményben! (max karakter) 9. Amennyiben az adott standard megvalósításával kapcsolatban az intézmény oktatási és kutatási területén az egyes képzési területek és/vagy tudományágak, esetleg szervezeti egységek sajátos megoldásokat és módszerek alkalmazását indokolják, kérjük ezek lényegi elemeit, képzési területenként/tudományáganként maximum 2500 karakter terjedelemben foglalják össze! 12
14 II.6. ESG 1.6 Tanulástámogatás és hallgatói szolgáltatások Standard: Az intézmények megfelelő finanszírozási forrásokkal rendelkezzenek a tanulási és tanítási tevékenységekhez, valamint biztosítsanak adekvát és könnyen hozzáférhető tanulástámogató feltételeket és hallgatói szolgáltatásokat. Irányelvek: Az intézmények sokféle háttértámogatást kínálnak a tanuláshoz annak érdekében, hogy a hallgató tanulmányi idejét sikeresnek érezze. Ezek részben infrastrukturális jellegűek, a könyvtártól a tanulási létesítményeken át az informatikai rendszerekig, részben pedig humán jellegűek, a tutoroktól a tanácsadókon át az egyéb támogató szakemberekig. Az országon belüli és a nemzetközi mobilitás elősegítése szempontjából különösen fontosak a támogató szolgáltatások. A sokszínű hallgatóság (mint felnőtt, részidős, munka mellett tanuló, külföldi vagy megváltozott képességű hallgatók) igényei, a hallgatóközpontú tanulás, illetve a tanulás és tanítás rugalmas módjainak előtérbe kerülése egyaránt figyelembe veendők a tanulási háttértámogatások és a hallgatói tanácsadás telepítése, tervezése, működtetése során. A támogató tevékenységeket és annak létesítményeit az intézmény viszonyainak függvényében különféle módon lehet megszervezni. A belső minőségbiztosítás garantálja, hogy minden támogatás a céljának megfelelő, hozzáférhető legyen, és hogy a hallgatók megkapják a kellő tájékoztatást a számukra rendelkezésre álló szolgáltatásokról. A szolgáltatások nyújtása szempontjából alapvető szerepet játszik a támogató és adminisztratív személyzet, ezért megfelelő képesítéssel kell rendelkezniük, továbbá lehetőséget kell kapniuk képességeik fejlesztésére. A MAB szempontrendszer II.6-os pontjának megvalósulása az intézmény működésében: 1. Az intézmény működtet-e rendszert, amely segíti a első évfolyamra belépő hallgatók beilleszkedését (tutor, mentor stb). Mi a támogató rendszer működésének lényege? 2. Milyen jellegű mentorálás, támogató szolgáltatások érhetők el a hallgatók részére? 3. Mit tesz a felsőoktatási intézmény a közösségfejlesztésért, konstruktív életvezetésért, aktív, felelős, állampolgárrá nevelésért? (max karakter) 4. A hallgatók nyelvtudásának fejlesztésére rendelkezésre áll-e intézményi szervezet? 5. Átlagosan egy félévben hány hallgató tanul nyelvet intézményi keretek között? (Általános nyelv, szaknyelv, képzési szint/tagozat szerinti megoszlásban, nyelvi szakok tantárgyai nélkül!) 6. Az elmúlt 5 évben hány hallgató nem tudta átvenni diplomáját nyelvvizsga hiányában (az elmúlt öt év adatai évenként). 7. Az adatok ismeretében mit tett az intézmény? 8. Tanulmányi adminisztráció működésének fontosabb jellemzői (hozzáférhetőség, várakozási idő, e-ügykezelés) (max karakter) 9. Melyek intézményük ösztöndíj rendszere működésének fontosabb jellemzői? Milyen ösztöndíjak érhetők el a hallgatók számára? Mutassa be az ösztöndíjrendszer intézményi működtetésének főbb jellemzőit? Milyen saját alapítású ösztöndíjak érhetők el a hallgatók számára? 13
15 10. Foglalja össze az intézmény gazdálkodásának fontosabb jellemzőit, alapelveit és mutatószámait! Mutassa be az intézmény gazdálkodásának fontosabb jellemző mutatóit, külső és belső erőforrások változásának tendenciáit! (max karakter) 11. Mutassa be a könyvtári szolgáltatásokat (valamennyi képzési helyen), kitérve a képzési kínálat sajátosságaira. (max karakter) 12. Mutassa be a kötelező irodalom könyvtári elérhetőségét! (digitális, papíralapú; példányszám, kölcsönzés adatai stb., max karakter) 13. Mutassa be a sportolást, szabadidő eltöltés támogatásának formáit, lehetőségeit! (max 2500 karakter) 14. Mutassa be a hallgatói szolgáltatások fontosabb jellemzőit! (tanácsadás, kollégium, öntevékenység támogatása stb.) (max karakter) 15. Mutassa be a kollégiumi infrastruktúra fontosabb jellemzőit! (ellátottság, színvonal, díjak stb.) (max karakter) 16. Mutassa be informatikai infrastruktúra jellemzőit az intézmény képzési kínálatára figyelemmel! (max karakter) 17. Mutassa be a fogyatékkal élőket támogató szolgáltatások működését az intézményben! (max karakter) 18. Mutasson be pár példát arra, hogy az oktatási, kutatási infrastruktúra hogyan támogatja az intézmény stratégiai céljainak megvalósítását! 19. Foglalja össze az ESG 1.6-ban megfogalmazott standardok és irányelvek teljesülésének sajátosságait az intézményben! (max karakter) 20. Amennyiben az adott standard megvalósításával kapcsolatban az intézmény oktatási és kutatási területén az egyes képzési területek és/vagy tudományágak, esetleg szervezeti egységek sajátos megoldásokat és módszerek alkalmazását indokolják, kérjük ezek lényegi elemeit, képzési területenként/tudományáganként maximum 2500 karakter terjedelemben foglalják össze. 14
16 II.7. ESG 1.7 Információkezelés Standard: Az intézmények gyűjtsenek, elemezzenek és használjanak releváns információkat képzési programjaik és egyéb tevékenységeik irányítására. Irányelvek: A kellő tájékozottságon alapuló döntéshozatalhoz és ahhoz, hogy tudni lehessen, mi működik, és mire kell odafigyelni, megbízható adatoknak kell rendelkezésre állniuk. A programokkal és más tevékenységgel kapcsolatos hatékony információgyűjtési és - elemzési folyamatok a belső minőségbiztosítási rendszer részei. Az összegyűjtött információ valamelyest függ az intézmény jellegétől és küldetésétől. Az alábbi információk számottevőek: alapvető teljesítménymutatók; a hallgatók összetétele; a hallgatók előrehaladása, eredményességi és lemorzsolódási rátáik; a hallgatók képzési programjaikkal kapcsolatos elégedettsége; a rendelkezésre álló tanulási háttértámogatás és a hallgatói tanácsadás; a végzettek karrierútja/életpályája. Különféle módszereket lehet használni az adatok gyűjtésére. Fontos, hogy a hallgatókat, az oktatókat és a nem oktató személyzetet bevonják az adatok szolgáltatásába és elemzésébe, valamint a követő intézkedések tervezésébe. A MAB szempontrendszer II.7-es pontjának megvalósulása az intézmény működésében: 1. Ismertesse, hogy az intézményi, kari, tanszéki döntések megalapozásához milyen adatokat használnak fel szisztematikusan. 2. Alkalmaz-e az intézmény a minőségcéljainak értékeléséhez indikátorokat? Melyek ezek? 3. Mutasson be példákat a mutatószámok trendjeinek elemzésére és ezek alapján indított fejlesztésekre. 4. Mutassa be/fogalmazza meg az alapvető beiskolázási és végzési adatok trendjeit és ebből levont következtetéseket. 5. Mutassa be a mintatanterv szerint előrehaladt és végzett hallgatók arányát tanévenként. 6. Mutassa be az átlagos képzési (előrehaladási) időt a mintatantervhez képest. 7. Mutassa be, hogy milyen módon használja a DPR információkat? 8. Mutassa be, hogy az OMHV eredmények alapvető adatai (kitöltöttség, trendek, átlagok, szórások) alapján milyen intézkedések születtek az utóbbi években? 9. Mutassa be, hogy a TDK és egyéb, a szakterület sajátosságaihoz kapcsolódó tehetséggondozó formák eredményeit, résztvevők arányának változásait. 10. Mutassa be, hogy az intézmény működését szabályzó legfontosabb dokumentumok (TVSZ, SZMSZ, Testületi döntések, határozatok stb.) az érintett partnerek számára (hallgatók, oktatók, nem oktató munkatársak) milyen módon érhetők el? Hogyan biztosítják, hogy az érintettek értesüljenek a változásokról? 15
17 11. Mutassa be, hogy mily módon és milyen részletességgel hozzák nyilvánosságra a szakok tantárgyait, kurzusait, egyéb oktatási tárgyakat? 12. Mutassa be az intézmény belső információs rendszerének speciális jellemzőit! 13. Foglalja össze az ESG 1.7-ben megfogalmazott standardok és irányelvek teljesülésének sajátosságait az intézményben! (max karakter) 14. Amennyiben az adott standard megvalósításával kapcsolatban az intézmény oktatási és kutatási területén az egyes képzési területek és/vagy tudományágak, esetleg szervezeti egységek sajátos megoldásokat és módszerek alkalmazását indokolják, kérjük ezek lényegi elemeit, képzési területenként/tudományáganként maximum 2500 karakter terjedelemben foglalják össze. II.8. ESG 1.8 Nyilvános információk Standard: Az intézmények tegyenek közzé világos, pontos, objektív, naprakész és könnyen hozzáférhető információkat tevékenységükről, benne képzési programjaikról. Irányelvek: A leendő és a jelenlegi hallgatók, továbbá a végzettek, a többi érintett, valamint a nyilvánosság számára is hasznos az információ az intézmény tevékenységéről. Ennek érdekében az intézmények információt nyújtanak tevékenységükről, képzési programjaikról, azok felvételi követelményeiről, elvárt tanulási eredményeiről, a megszerezhető képesítésekről, a tanítási, tanulási és értékelési eljárásokról, a sikerességi arányokról, valamint a hallgatóknak kínált tanulási lehetőségekről és a végzettek elhelyezkedéséről. A MAB szempontrendszer II.8-as pontjának megvalósulása az intézmény működésében: 1. Adja meg, hogy az 1.7 standard alapján gyűjtött és elemzett adatok hány százaléka érhető el nyilvánosan a honlapokon? 2. Intézményen belül a honlapok azonos felépítettsége, struktúrája mennyire valósul meg? 3. Azonos elvi és formai alapokon működik-e az intézmény különböző szervezeti egységeinek a honlapja? Amennyiben ez szabályozott, akkor ez hol érhető el (link). 4. A feltöltött tartalmak feltöltési dátuma megjelenik-e az aktuális honlapokon? Hány százalékban? 5. Linkek megadásával mutassa meg, hogy milyen működési és eredményességi mutatók és trendek érhetők el nyilvánosan (az előző standardok alapján képzett adatokból is)! 6. Hol érhető el a felvételi eljárásokkal és a felvételi követelményekkel kapcsolatos legfontosabb információk a nyilvánosság számára? Elérhető-e valahol kivonatos/egyszerűsített nyelvezetű formában? 7. Mutass a be a tantervek, tantárgyi programok honlapokon való elérhetőségét, naprakészségét (adatokkal alátámasztva). 8. Adja meg az intézmény nyilvánosan elérhető nyomtatott írásos tájékoztató kiadványainak számát címét, tartalmát, elérhetőségét, terjesztési módját. 9. Adja meg a nyilvánosan elérhető oktatási anyagok típusát, számát, változásait. 16
18 10. Melyek a belső és külső sajtó és médiaközlemények fontosabb jellemzői? 11. Van-e marketing, PR stratégia, vagy valamilyen kommunikációs szabályozás, és az ennek való megfelelés mérése milyen módszerrel történik? 12. Foglalja össze az ESG 1.8-ban megfogalmazott standardok és irányelvek teljesülésének sajátosságait az intézményben! (max karakter) 13. Amennyiben az adott standard megvalósításával kapcsolatban az intézmény oktatási és kutatási területén az egyes képzési területek és/vagy tudományágak, esetleg szervezeti egységek sajátos megoldásokat és módszerek alkalmazását indokolják, kérjük ezek lényegi elemeit, képzési területenként/tudományáganként maximum 2500 karakter terjedelemben foglalják össze. II.9. ESG 1.10 Rendszeres külső minőségbiztosítás Amennyiben a MAB-on kívül más külső minőségbiztosítási eljárásokat alkalmaznak az intézményben, kérjük, mondják meg, melyek ezek, és írják le röviden az eljárást és annak gyakoriságát. 17
19 III. AZ INTÉZMÉNY/KÉPZÉSI TERÜLET SZAKMAI TUDOMÁNYOS TEVÉKENYSÉGE 1. Mutassa be az intézmény/képzési terület szakmai tudományos eredményeit! (max karakter) 2. Mutassa be az alkotói, K+F, illetve művészeti műhelyeket, a fontosabb publikációs, pályázati és együttműködési eredményeket, tendenciákat! 3. Mutassa be a hallgatók részvételét a kutatásokban! (max karakter) 4. Mutassa be a regionális, országos, nemzetközi oktatási-kutatási kapcsolatok és azok hatásait! (max karakter) 18
Kaposvári Egyetem Minőségfejlesztési Programja 1,2
Kaposvári Egyetem Minőségfejlesztési Programja 1,2 2017. 1 Elfogadás, sszenátusi határozat: 50/2012. (IV. 04.). 2 Módosította a 66/2017. (VIII.29.) sz. Szenátus határozat, hatályos 2017. augusztus 29-től.
INTÉZMÉNYAKKREDITÁCIÓ ÖNÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ MAGYAR FELSŐOKTATÁSI AKKREDITÁCIÓS BIZOTTSÁG
2018 INTÉZMÉNYAKKREDITÁCIÓ ÖNÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ MAGYAR FELSŐOKTATÁSI AKKREDITÁCIÓS BIZOTTSÁG Tartalomjegyzék 1. BEVEZETŐ... 2 I. Az önértékelés készítésének folyamata, az intézmény általános helyzetképe,
A felsőoktatás és a megfelelősség-értékelés kapcsolata
A felsőoktatás és a megfelelősség-értékelés kapcsolata Dr. Gáti József Intézményfejlesztési főigazgató Akkreditálási Világnap 2016. június 9. A megfelelőség-értékelés elemei Az értékelés tárgya Követelmények
Minőségfejlesztési kézikönyv
Minőségfejlesztési kézikönyv Kézikönyv a felsőoktatási intézmények minőségfejlesztési feladataihoz Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 A felsőoktatás minőségfejlesztési helyzete
Minőségfejlesztési program 2013/14
Minőségpolitika, stratégia és eljárások 1 A kari minőségpolitika aktualizálása Minőségcélok kitűzése és 2 A kari minőségfejlesztési bizottság munkájának 3 Az intézetek, tanszékek minőségbiztosítási tevékenységének
DEBRECENI EGYETEM MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KÉZIKÖNYVE
DEBRECENI EGYETEM MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KÉZIKÖNYVE 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Jóváhagyta: Szenátus Prof. Dr. Szilvássy Zoltán rektor Kiadás: 8. Dátum: 2017.07.01. Készítette: minőségbiztosítási rektori
A Pécsi Tudományegyetem. minőségbiztosítási. szabályzata
A Pécsi Tudományegyetem minőségbiztosítási szabályzata Pécs 2011. 2011. november 10. 1 A Pécsi Tudományegyetem (továbbiakban: Egyetem) Szenátusa a felsőoktatásról szóló 2005. évi CXXXIX. törvény 21. (2)
ÖNÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ
A MAB 2013/8/IV/2. sz. határozata Technikai frissítés: 2014. július 10. ÖNÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ INTÉZMÉNYAKKREDITÁCIÓS ELJÁRÁSBAN 2014/2015 Tartalomjegyzék Az önértékelés formai és tartalmi kialakítása......2
minőségirányítási szabályzata
A Pécsi Tudományegyetem minőségirányítási szabályzata Pécs 2018. 2018. február 08. A Pécsi Tudományegyetem (a továbbiakban: Egyetem) Szenátusa a nemzeti felsőoktatásról szóló 2011. évi CCIV törvény (továbbiakban:
(ESG ) IV. Az Európai Felsőoktatási Térség minőségbiztosításának standardjai és irányelvei. Copyright Magyar fordítás OFI 2016
IV. Az Európai Felsőoktatási Térség minőségbiztosításának standardjai és irányelvei (ESG 2015 1 ) Copyright Magyar fordítás OFI 2016 1 Az oktatási miniszterek által elfogadva 2015. május 14 15. 1 Jobb
INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS ÖTÉVES MUNKATERV EGRI DOBÓ ISTVÁN GIMNÁZIUM Eger, Széchenyi u. 19.
INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS ÖTÉVES MUNKATERV 2015-2020 EGRI DOBÓ ISTVÁN GIMNÁZIUM 3300 Eger, Széchenyi u. 19. 1. Jogszabályi háttér Sorsz. Azonosító Név Rövidítés 1. 2011.CXC:törvény a nemzeti köznevelésről
A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM KRISZBACHER ILDIKÓ TEHETSÉGGONDOZÓ ÖSZTÖNDÍJÁNAK ALAPSZABÁLYA
A PÉCSI TUDOMÁNYEGYETEM KRISZBACHER ILDIKÓ TEHETSÉGGONDOZÓ ÖSZTÖNDÍJÁNAK ALAPSZABÁLYA 2015. június 26. 1 A Pécsi Tudományegyetem Kriszbacher Ildikó Tehetséggondozó Ösztöndíjának alapszabálya I. Alapelvek
(1) E törvény célja továbbá.. l) a felsőoktatási intézmény minőségbiztosítási és TÁMOP Minőségfejlesztés a
2010 július 2 Minıségmenedzsment rendszer tanácsadói lehetıségek/szükségletek a felsıoktatási intézményekben Felsıoktatási Törvény minıség?? 1 A Felsőoktatási Törvény 2 minőségmenedzsment (minőségbiztosítási)
Magyar joganyagok - 58/2013. (XII. 13.) NGM rendelet - a felnőttképzési minőségbizt 2. oldal f) honlapján rendszeresen közzéteszi a képzési tevékenysé
Magyar joganyagok - 58/2013. (XII. 13.) NGM rendelet - a felnőttképzési minőségbizt 1. oldal 58/2013. (XII. 13.) NGM rendelet a felnőttképzési minőségbiztosítási keretrendszerről, valamint a Felnőttképzési
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2012. március 5. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2016. február 29. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2017. március 6. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP 3.1.8.
INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP 3.1.8. ISO 9000 FÓRUM XXII. NEMZETI KONFERENCIA Balatonalmádi, 2015. szeptember 17. ISOFÓRUM XXII. NK A MEGÚJULÓ KÖZNEVELÉS ÉRTÉKELÉSI KERETRENDSZERE Minősítés Tanfelügyelet
Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland
Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland Stratégiai menedzsment a felsőoktatásban Dr. Drótos György egyetemi docens, tanszékvezető Minőségfejlesztés a felsőoktatásban
INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV (2017)
Intézmény neve: Dr. Mester György Általános Iskola Elek OM azonosító: 201335 Intézmény vezető: Intézményvezető oktatási azonosítója: Intézkedési tervneve/azonosítója:t2013350012017aint Intézkedési terv
A felsıoktatási intézmények minıségmenedzsmentje
A felsıoktatási intézmények minıségmenedzsmentje TÁMOP 4.1.4 Minőségfejlesztés a felsőoktatásban (FEMIP nyitó rendezvény) Budapest, 2009. november 27. Topár József BME Felsıoktatási Törvény minıség?? 1.
INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV
Intézmény neve: Szabolcsi Bence Zenei AMI OM azonosító: 039663 Intézmény vezető: Barta Dóra Intézkedési terv kezdő dátuma: 2017. december 12. Intézkedési terv befejező dátuma: 2022. december 11. 1. Pedagógiai
BÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA,
BÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA, ALAPFOKÚ MŰVÉSZETI ISKOLA ÉS ÓVODA BESZÁMOLÓ TISZAFÜRED 2016-2017. 1., Pedagógiai folyamatok Tervezés A tervek elkészítése a nevelőtestület bevonásával történt,
Klinikai audit standard. NEVES Fórum október 20.
Klinikai audit standard NEVES Fórum 2016. október 20. A standard filozófiája Felépítése a PDCA elvet követi Fókusz: minőségügy, betegbiztonság Fejlesztési célú tevékenység A klinikai audit a szakmai tevékenységet
A Vizuális Kultúra Intézet minőségfejlesztési terve a 2015/16-as tanévre Dr. Szepessy Béla intézetigazgató
A Vizuális Kultúra Intézet minőségfejlesztési terve a 2015/16-as tanévre Dr. Szepessy Béla intézetigazgató Feladat Felelős Határidő Megjegyzés A Vizuális Kultúra Intézet minőségfejlesztési terv a korábbi
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után Intézmény neve: Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: 202461 Intézményvezető neve: Bendli Tiborné Intézményvezető oktatási azonosítója:
A HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG
A HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG TERÜLETEI, FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI A PTE-N A hallgató elégedettség dimenziói - az intézményi alkalmazkodás lehetőségei műhelykonferencia Pécs, 2012. november 22. Lengvárszky Attila
Minőségfejlesztési program 2017/18. Minőségpolitika, stratégia és eljárások
Minőségpolitika, stratégia és eljárások 1 A kari minőségpolitika aktualizálása Minőségcélok kitűzése és Minőségügyi 2017-08 Vezetőségi átvizsgálás A 2018/19. tanévre vonatkozóan 2018 őszén, a hivatalba
BELSŐ ELLENŐRZÉS ÜTEMTERVE
Patay István Általános Iskola Nyírmada BELSŐ ELLENŐRZÉS ÜTEMTERVE (ÉVES TERVEZÉS) 2017/18-AS TANÉV BELSŐ ELLENŐRZÉS ÜTEMTERVE (1. félév) Helye: Patay István Általános Iskola Nyírmada Honvéd út 36-38. Ütemezés
A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA. BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI RENDJÉNEK.
A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI RENDJÉNEK. számú melléklete AZ OKTATÁS-MÓDSZERTANI KÖZPONT ÜGYRENDJE BUDAPEST 2015
A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ
A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint
A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA
MOLNÁRNÉ STADLER KATALIN TUNKLI GÁBOR A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA FMD 2011 DÍJÁTADÓ, 2011. OKTÓBER 26. Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Az előadás tartalma
A hallgatói és partner elégedettségvizsgálat sajátosságai
A hallgatói és partner elégedettségvizsgálat sajátosságai Szentgyörgyi Szilárd Veszprémi Egyetem A felsőoktatási intézmények minőségkultúra váltásának pilot programja A felsőoktatási kiválóság-modell intézményi
JOGSZABÁLYOK AZ OKTATÁSRÓL MAGYARORSZÁGON 2005 Betlehem József
JOGSZABÁLYOK AZ OKTATÁSRÓL MAGYARORSZÁGON 2005 Betlehem József Jogszabályok a képzésben 1993. évi LXXIX. tv. a közoktatásról 1993. évi LXXX. tv. a felsőoktatásról 1993. évi LXXVI. tv. a szakképzésről 2001.
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2015. március 2. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
A minőségértékelés a hazai felsőoktatásban és az alapelvek alkalmazása a tanárképző központok akkreditációjában
A minőségértékelés a hazai felsőoktatásban és az alapelvek alkalmazása a tanárképző központok akkreditációjában Bodorkós László minőségügyi szakértő OFI, TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0010 Budapest 2015. június
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
Doktori Szabályzat. 17. sz. melléklet. A doktori iskola minőségbiztosítása
Doktori Szabályzat 17. sz. melléklet A doktori iskola minőségbiztosítása A Doktori Iskola (DI) minőségbiztosítási rendszerével illeszkedik a doktori képzési tervhez, amely a doktori képzés rendjét, így
SZERVEZETI ÉS MKÖDÉSI
NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MKÖDÉSI MINSÉGFEJLESZTÉSI SZABÁLYZAT PROGRAM A MINSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZAT 8. MELLÉKLETE I. RÉSZ AZ EGYETEM SZERVEZETE ÉS MKÖDÉSI RENDJE SOPRON 2009 Változatszám:
SZEGED ÉS TÉRSÉGE EÖTVÖS JÓZSEF GIMNÁZIUM, ÁLTALÁNOS ISKOLA INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉSI PROGRAM
SZEGED ÉS TÉRSÉGE EÖTVÖS JÓZSEF GIMNÁZIUM, ÁLTALÁNOS ISKOLA INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉSI PROGRAM a 2015/2016. tanévtől a 2019/2020. tanévig tartó önértékelési időszakra A módosításokkal egységes szerkezetben
Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.
Szakmai tanácskozás Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Minőségbiztosítás jelentősége a Készítette: Dr. Mikli Éva PTE Szociális
A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása
A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása Bevezető Az intézmény figyelembe véve a Közoktatási törvényben meghatározottakat, valamint az intézmény
A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE
A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE BUDAPEST, 2017 (2017. június 1. napjától hatályos változat) H-1055 Budapest, Markó utca
JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN
JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN Sándorné dr. Kriszt Éva rektor 2009. november 27. 1 Intézményünk története A BGF három nagy múltú főiskola egyesítésével
INTÉZKEDÉSI TERV. Káli Gárdonyi Géza Katolikus Általános Iskola Intézmény OM azonosítója:
INTÉZKEDÉSI TERV Intézmény neve: Káli Gárdonyi Géza Katolikus Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 031585 Intézményvezető neve: Miksi Jánosné Intézményvezető oktatási azonosítója: 72798770861 i terv
INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZMÉNYI ÖNFEJLESZTÉSI TERV NAGYMÁNYOK
Intézmény neve: Nagymányoki II. Rákóczi Ferenc Általános Iskola és Alapfokú Művészeti Iskola OM azonosító: 036307 Intézmény vezető: Wusching Mária Rita Öni terv kezdő dátuma: 2018.09.01 Öni terv befejező
NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET
KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET MINŐSÉGÜGYI DOKUMENTUMAINAK GYŰJTEMÉNYE 2016 1101 Budapest, Hungária krt. 9-11. Tel: (1) 432-9000 Email: NKE_KVI@uni-nke.hu
ÉVES ÖNÉRTÉKELÉSI TERV
ÉVES ÖNÉRTÉKELÉSI TERV Bersek József Általános Iskola Kőszeg 2017.01.01. 2017.12.31. Jogszabályi háttér: Az intézményi önértékelést az Önértékelési kézikönyvben rögzítettek szerint kell végezni. Az intézményi
Szülők és pedagógusok körében végzett. vezetői értékelés (2015)
Szülők és pedagógusok körében végzett vezetői értékelés (2015) A közoktatási intézmények vezetőinek munkáját a megbízatásuk során két alaklommal kell az intézmény pedagógusainak és a tanulók szüleinek
Felsőoktatás Nemzetközi Fejlesztéséért Díj 2017
Pályázati felhívás Felsőoktatás Nemzetközi Fejlesztéséért Díj 2017 A Tempus Közalapítvány pályázati felhívást jelentet meg a Felsőoktatás Nemzetközi Fejlesztéséért Díj elnyerésére. A felhívás célja a hazai
TÁMOP-3.1.7-11/1-2011-0063
TÁMOP-.1.7-11/1-2011-006 A TÁMOP-.1.7-11/1-2011-006 Horizontális háló a Referencia-intézmények országos hálózatának kialakítása és felkészítése Megvalósítás: 2012. április 1. 2012. november 0 Az elnyert
2018 Nyomon követett példány Nem nyomon követett példány
2018 Nyomon követett példány Nem nyomon követett példány Azonosító: MK-02-00-06 Oldal: 1/2 Tartalomjegyzék A kézikönyv hatályba helyezése Tartalomjegyzék A Főiskola bemutatása, tevékenységei A minőségirányítási
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar KREATÍV IPARI SZAKEMBER szakirányú továbbképzési szak 1 Napjainkban a vállalatok, vállalkozások, illetve a munkaerőpiac részéről egyre jelentősebb igény mutatkozik
III. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST FEBRUÁR 8.
III. ORSZÁGOS SZAKTANÁCSADÓI KONFERENCIA BUDAPEST 2018. FEBRUÁR 8. KIHÍVÁSOK ÉS ÚJDONSÁGOK A DIGITÁLIS SZAKTANÁCSADÁS TERÜLETÉN A KÖZNEVELÉS KERETRENDSZERÉHEZ KAPCSOLÓDÓ MÉRÉSI- ÉRTÉKELÉSI ÉS DIGITÁLIS
Szakirányú továbbképzési szak képzési és kimeneti követelményei
Tankerület-igazgatási vezető pedagógus szakvizsgára felkészítő szakirányú továbbképzési szak Szakirányú továbbképzési szak képzési és kimeneti követelményei 1. A szakirányú továbbképzési szak megnevezés
Intézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019. azonosítószámú,
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2013. március 4. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
Duális felsőoktatási képzés a modell és tapasztalatok Dr. Ailer Piroska
Duális felsőoktatási képzés a modell és tapasztalatok Dr. Ailer Piroska 2015. március 17. Duális képzés kecskeméti modellje definíció 1. A duális felsőoktatás a felsőoktatási intézmények és az érintett
Az AVIR eredményei és továbbfejlesztésének irányai
Az AVIR eredményei és továbbfejlesztésének irányai Bozóky Tamás, AVIR szakmai vezető Fejérvári Bence, informatikai folyamatmenedzser 2013. szeptember 18. AVIR I. fejlesztése 2008-2011: AVIR fejlesztése
A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2005.
A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2005. Veresné dr. Somosi Mariann tanszékvezető egyetemi docens Az önértékelés indítása Az önértékelés indítása Kérdőíves vizsgálatok ADOTTSÁGELEMEK
Nemzetközi gazdálkodás szak
A szak megnevezése: Nemzetközi gazdálkodás szak A specializációt gondozó oktatási szervezeti egységek megnevezése: Nemzetközi Gazdálkodás Intézet Társadalomtudományi Intézet Világgazdaság és Nemzetközi
Motivációs tesztek felépítése
Motivációs tesztek felépítése Veresné dr. Somosi Mariann intézetigazgató, egyetemi docens 1 Motivációs vizsgálat típusa Képzési szint BSc/BA MSc/MA OSZTATLAN Bejövő Közbülső Kimenő TANULMÁNYOK MEGKEZDÉSEKOR
STRATÉGIA ALKOTÁS A TÁMOP B-10/2/KONV PROJEKT KERETÉN BELÜL. Projekt koordinációs értekezlet október 4.
STRATÉGIA ALKOTÁS A TÁMOP- 4.2.1.B-10/2/KONV-2010-0001 PROJEKT KERETÉN BELÜL Projekt koordinációs értekezlet 2011. október 4. A stratégia készítés - szerződéses kötelezettség A Pályázónak a kiemelt kutatási
Ifjúsági védőnő szakirányú továbbképzési szak
Ifjúsági védőnő szakirányú továbbképzési szak Debreceni Egyetem Egészségügyi Kar 2007. Szakirányú továbbképzés I. Képzési és kimeneti követelmények 1. A kérelmező felsőoktatási intézmény neve, címe: Debreceni
Minőség a felsőoktatásban: önértékelés, értékelés, akkreditáció
V. Minőségügyi Nap Veszprémi Egyetem 2006. február 9. Minőség a felsőoktatásban: önértékelés, értékelés, akkreditáció Tardy Pál alelnök Magyar Akkreditációs Bizottság MI A MINŐSÉG? Fitness for purpose
A pedagógus-továbbképzési rendszermodell kialakítása
A pedagógus-továbbképzési rendszermodell kialakítása TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001 PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA PEDAGÓGUS-TOVÁBBKÉPZÉSI RENDSZER SZEKCIÓ AZ OKTATÁSI HIVATAL PROJEKTIGAZGATÓSÁG SZEKCIÓJA 2015.
Pedagógus vezetői intézményi ÖNÉRTÉKELÉS
Pedagógus vezetői intézményi ÖNÉRTÉKELÉS Az első lépések Felhasznált dokumentum: Önértékelési kézikönyv ÁLTALÁNOS ISKOLÁK SZÁMÁRA 2015 (OH) Készítette: Bártfai Lászlóné tanügyigazgatási szakértő, szaktanácsadó
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAMJA 2010
Oldal: 1/10 A KÁROLY RÓBERT FŐISKOLA PROGRAMJA 2010 Szerkesztésért felelős: Minőségirányítási Igazgatóság, Főtitkári Hivatal Ellenőrzésért felelős: minőségirányítási igazgató Jóváhagyó: a Szenátus nevében
Pannon Egyetem Minıségügyi Nap
Pannon Egyetem Minıségügyi Érdekeltek párbeszéde, az elvárások egyeztetése Kari minıség oktatói szemmel Dr. Csizmadia Tibor egyetemi adjunktus Minıségirányítási modell és az elıállítandó dokumentumok kapcsolata
SZAKMAI ELLENŐRZÉSI RENDSZERE HASONLÍTSA ÖSSZE A SZAKTANÁCSADÁS ÉS A TANFELÜGYELET RENDSZERÉT
ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA TANÁRKÉPZÉSI ÉS TUDÁSTECHNOLÓGIAI KAR A KÖZNEVELÉSI RENDSZER PEDAGÓGIAI, SZAKMAI ELLENŐRZÉSI RENDSZERE LSP_TK102G4. HASONLÍTSA ÖSSZE A SZAKTANÁCSADÁS ÉS A TANFELÜGYELET RENDSZERÉT
KÉPZÉSI PROGRAM PTE BTK OKTATÁS ÉS TÁRSADALOM NEVELÉSTUDOMÁNYI DOKTORI ISKOLA A KÉPZÉS ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI
KÉPZÉSI PROGRAM PTE BTK OKTATÁS ÉS TÁRSADALOM NEVELÉSTUDOMÁNYI DOKTORI ISKOLA A KÉPZÉS ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A PTE BTK Oktatás és Társadalom Neveléstudományi Doktori Iskolában a 2016 szeptemberétől felvett
KÉPZÉSI PROGRAM PTE BTK OKTATÁS ÉS TÁRSADALOM NEVELÉSTUDOMÁNYI DOKTORI ISKOLA A KÉPZÉS ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI
KÉPZÉSI PROGRAM PTE BTK OKTATÁS ÉS TÁRSADALOM NEVELÉSTUDOMÁNYI DOKTORI ISKOLA A KÉPZÉS ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A PTE BTK Oktatás és Társadalom Neveléstudományi Doktori Iskolában a 2016 szeptemberétől felvett
Az Eötvös József Evangélikus Gimnázium és Egészségügyi Szakgimnázium belső önértékelési szabályzata
Az Eötvös József Evangélikus Gimnázium és Egészségügyi Szakgimnázium belső önértékelési szabályzata Az önértékelés alapja Jogszabályok: - 2011. évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről (64-65. és a 86-87.
A Sapientia Erdélyi Magyar Tudományegyetem Pályaválasztási Tanácsadási Központjának szervezeti és működési szabályzata
1653/2015.02.06. sz. szenátusi határozat A Sapientia Erdélyi Magyar Tudományegyetem Pályaválasztási Tanácsadási Központjának szervezeti és működési szabályzata Törvényes keretek: A Sapientia EMTE Pályaválasztási
A Magyar Képesítési Keretrendszer és a tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés a felsőoktatásban
12. Nemzeti és nemzetközi lifelong learning konferencia MELLearN Felsőoktatási Hálózat az életen át tartó tanulásért 2016. április 21-22. A Magyar Képesítési Keretrendszer és a tanulási eredmény alapú
Tanfelügyelet Felkészülés a külső szakmai ellenőrzésre. Maus Pál szakmai vezető TÁMOP-3.1.8 Oktatási Hivatal Budapest, 2014. 03. 07.
Tanfelügyelet Felkészülés a külső szakmai ellenőrzésre Maus Pál szakmai vezető TÁMOP-3.1.8 Oktatási Hivatal Budapest, 2014. 03. 07. A minőségfejlesztés alapja az EU szerint Az Európai Parlament és az Európai
KONFERENCIA- ÉS RENDEZVÉNY-MENEDZSMENT SZAKTANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK
KONFERENCIA- ÉS RENDEZVÉNY-MENEDZSMENT SZAKTANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK Tudományterület, tudományág: gazdaságtudományok Képzési forma: levelező A szakért felelős kar: Gazdálkodástudományi és
Óbudai Egyetem. Biztonságtudományi Doktori Iskola Minőségbiztosítási terve
Óbudai Egyetem Biztonságtudományi Doktori Iskola Minőségbiztosítási terve 2011 A Biztonságtudományi Doktori Iskola Minőségbiztosítási terve I. Eljárás célja: Az Egyetem Doktori Szabályzata (EDSZ) rögzíti
A mentorképzés minőségbiztosításának koncepciója
2015 A mentorképzés minőségbiztosításának koncepciója M. NÁDASI MÁRIA SZIVÁK JUDIT 1. A mentorképzés minőségbiztosításának célja A mentorképzés minőségbiztosításának célja azoknak a garanciáknak a biztosítása,
A Miskolci Egyetem Kreditrendszerű Tanulmányi és Vizsgaszabályzatának Egészségügyi Főiskolai Karra vonatkozó kiegészítése
A Miskolci Egyetem Kreditrendszerű Tanulmányi és Vizsgaszabályzatának Egészségügyi Főiskolai Karra vonatkozó kiegészítése 2 0 0 6 A Miskolci Egyetem Kreditrendszerű Tanulmányi és Vizsgaszabályzatát kiegészítő,
A ÉVI TANFELÜGYELETI LÁTOGATÁSOK ELŐKÉSZÍTÉSE (TÁMOP-3.1.8)
A 2015. ÉVI TANFELÜGYELETI LÁTOGATÁSOK ELŐKÉSZÍTÉSE (TÁMOP-3.1.8) A MEGÚJULÓ KÖZNEVELÉS ÉRTÉKELÉSI KERETRENDSZERE Minősítés Tanfelügyelet Pedagógus, vezető, intézmény KÜLSŐ értékelése saját célok mentén.
Szülői tájékoztató 10. évfolyam 2017/18-as tanév
Szülői tájékoztató 10. évfolyam 2017/18-as tanév Tartalom A kétszintű érettségi vizsga rendszere A pontszám számítás Intézményi ajánlatok és lehetőségek További segítség Kérdések-válaszok A kétszintű érettségi
Vizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján
TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Minőségfejlesztés a felsőoktatásban A fenntartható fejlődés szempontjai a felsőoktatási minőségirányítás intézményi gyakorlatában Vizsgálati szempontsor a 2012. január 5-ei műhelymunka
Önértékelési szabályzat
Önértékelési szabályzat 2017 1. Az önértékelés alapja Jogszabályok: 2011. évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről (64-65. és a 86-87. ) 20/2012 (VIII.31.) EMMI rendelet a nevelési-oktatási intézmények
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2014. február 24. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
A NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA I. KÖTET SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI REND 11. számú melléklet MINŐSÉGÜGYI SZABÁLYZAT
Hatály: 2019. VIII. 1. - A NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA I. KÖTET SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI REND 11. számú melléklet MINŐSÉGÜGYI SZABÁLYZAT Szenátusi döntés Elfogadta a
MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola
MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola Minőség fogalma (üzleti) 1 egy termék vagy szolgáltatás olyan tulajdonságainak összessége amelyek meghatározott vagy elvárható
Jean Monnet tevékenységek
Jean Monnet tevékenységek Nemzetközi pályázati lehetőségek a felsőoktatás fejlesztésében Európán belül és a világban 2014. november 3. Koós-Herold Zsuzsa A Jean Monnet tevékenységek fő célja az oktatás
Tájékoztatás a 4- éves doktori tanulmányok komplex vizsgájáról: a jelentkezésre és a vizsga lebonyolítására vonatkozó információk
Tájékoztatás a 4- éves doktori tanulmányok komplex vizsgájáról: a jelentkezésre és a vizsga lebonyolítására vonatkozó információk Ezen tájékoztató dokumentum célja a komplex átvilágító vizsgára vonatkozó
A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2007.
A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2007. Veresné dr. Somosi Mariann tanszékvezető egyetemi docens ADOTTSÁGOK 286 EREDMÉNYEK 318 Vezetés 59 (100) Munkatársak irányítása 57 (90)
Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere
Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiaiszakmai ellenőrzés rendszere A tanfelügyeleti fejlesztések helye a TÁMOP-3.1.8
Önértékelési rendszer
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:
REGIONÁLIS ÉS TÉRSÉGI VIDÉKFEJLESZTÉSI SZAKTANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK
REGIONÁLIS ÉS TÉRSÉGI VIDÉKFEJLESZTÉSI SZAKTANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK Tudományterület, tudományág: gazdaságtudományok Képzési forma: levelező A szakért felelős kar: Gazdálkodástudományi és
OM azonosító: INTÉZKEDÉSI TERV. (Az intézményi tanfelügyelet eredményeire épülő terv) 1. PEDAGÓGIAI FOLYAMATOK
Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda Hétszín Tagóvodája OM azonosító: 200911 Tagóvoda vezető neve: Szászhalmi Edit Oktatási azonosítója: 71428489821 A fejlesztési terv kezdő dátuma: 2018.05.05.
FELVÉTELI FELHÍVÁS A Széchenyi István Egyetem Műszaki Tudományi Kar Multidiszciplináris Műszaki Tudományi Doktori Iskolai képzésére
FELVÉTELI FELHÍVÁS A Széchenyi István Egyetem Műszaki Tudományi Kar Multidiszciplináris Műszaki Tudományi Doktori Iskolai képzésére A Széchenyi István Egyetem Műszaki Tudományi Kara felvételt hirdet Infrastrukturális
Veresné dr. Somosi Mariann
Az 1.3. A felsőoktatás szakember-kibocsátásának munkaerő-piaci igényekkel való összehangolása érdekében a gyakorlati oktatás erősítése című alprojekt középiskolai vonatkozású eredményeinek ismertetése
Landorhegyi Sportiskolai Általános Iskola éves önértékelési terve
Landorhegyi Sportiskolai Általános Iskola éves önértékelési terve 2018/2019-as tanév Az intézményi önértékelési csoport tagja: A munkaközösségek számainak változása miatt a tagok létszáma csökkent. Tagok:
A Kar FEUVE rendszere
4. sz. melléklet a 6/2016. (I. 1) sz. Dékáni utasításhoz A Kar FEUVE rendszere Az Államháztartási törvény alapján az (átfogó) szervezeti egység vezetője felelős: a feladatai ellátásához az (átfogó) szervezeti
1. Helyzetelemzés: INTÉZMÉNYI FEJLESZTÉSI TERV Budenz József Általános Iskola és Gimnázium 1021 Budapest, Budenz u
Budenz József Általános Iskola és Gimnázium 1021 Budapest, Budenz u. 20-22. 1. Helyzetelemzés: Iskolánk jogutódja az 1897-ben alapított Labanc utcai iskolának, 1984 óta működik az új épületben is. 1996