50 éves a m!anyag-feldolgozás a Kunplast Karsai Zrt.-nél
|
|
- Mihály Szőke
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Alter Róbertné * vezérigazgató A kezdetek ( ) A KUNPLAST KARSAI ZRT. jogel!djét tanácsi vállalatként április 1-én, 50 éve, az akkori nyúltelep helyén alapította a magyar állam Kiskunfélegyházán AL- FÖLDI M"ANYAG-FELDOLGOZÓ VÁLLALAT néven, a vidék iparosításának jegyében. Els! munkáink között szerepelt es!kabátok és keszty#k konfekcionálása, különböz! gyermekjátékok készítése, pl. ragasztott m#anyag sült csirke, vagy babafejek. 50 éves a m!anyag-feldolgozás a Kunplast Karsai Zrt.-nél Ebben az id!szakban 10 és 50 W-os hangszórókba készültek membránok textilbakelitb!l, és ekkor kezd!dött az autóipari beszállítás bevezetése gyárunkban: a Zsiguliba készítettünk ún. L szelvényt, amit a gyújtáselosztóba építettek be t!l kezd!d!en külön álló h!re lágyuló m#anyag fröccsönt! csarnok m#ködött, melyben tonna záróerej# KUASY gépek m#ködtek, akkoriban itt voltak az ország legnagyobb fröccsgépei. Ebben az id!szakban került sor a h!re lágyuló üzem b!vítésére mintegy 2000 négyzetméteres üzemcsarnokkal, ahol a gépek átrendezésével dinamizálni lehetett a termelés logisztikai folyamatát. Cég- és termékismertetés A VSZM korszak ( ) A tanácsi vállalat 1965-ben a budapesti VILLAMOSSZI- GETEL$ ÉS M"ANYAGGYÁR (VSZM) 2. számú gyáregysége lesz és annak igazgatása alatt jelent!s fejl!désen megy keresztül. Kezdetben néhány h!re lágyuló fröccsgéppel indult a termelés, majd üzembe helyezték a h!re keményed! alapanyagból gyártott fékbetétekhez szükséges szerszámokat és présgépeket. Az azbeszttartalmú súrlódó elemek több éven keresztül készültek az akkori új csarnok présgépein. Ezt a termelést kés!bb, a 70-es évek elején, Kisvárdára telepítették, a VSZM 3. számú gyárába. Helyettük a h!re keményed! üzemben présgépek egész során gyártottuk a különböz! elektromos kapcsolók m# - anyag alkatrészeit: SIEMENS biztosító házak, fedelek, GANZ hidak, házak készültek Epomel és Plastadur présporokból. Jelent!s volt ebben az id!ben a honvédség részére végzett M gyártás is (1. ábra) és 1974 között jelentek meg a VSZM beruházásában az els! h!re keményed! új fröccsönt! gépek. Nagyon jelent!s fejlesztés volt ez abban az id!ben, az automatikus m#ködés# gépek jelent!s teljesítménynövekedést biztosítottak az addigi préseléses technológiával szemben. 1. ábra. A h!re keményed! üzem 1973 és 1975 között újabb beruházás során KUASY fröccsgépekkel b!vült a h!re keményed! terület. Elkezdtük használni a MELOPAS MPL 181 típusú fröccsanyagot. Ekkor vezettük be az SMC, más néven a pre-preg alapanyagokat, ami paplanszer# megjelenési formát jelent és nem alapanyag típust, mint sokan hiszik. Az alapanyagot az SMC-ben lev! gyanta határozza meg, a telítetlen poliészter pre-preget mintegy 30% üvegszál tartalommal a mai napig nagy mennyiségben dolgozunk fel. A h!re keményed! üzem következ! fejlesztése a töm! berendezéssel kiegészített nedves poliészter feldolgozás elindítása volt a 80-as évek második felében. Ezt a technológiát a VILLAMOSIPARI KUTATÓ INTÉZET-tel (VKI) közös projektben valósítottuk meg. Jelent!s mérték# intenzifikálást értünk el a h!re keményed! alapanyagok gyártásánál. A présporok reakcióképességének javulása a ciklusid!k mintegy 30 40%-os csökkenését is eredményez- * Kunplast-Karsai Zrt., Kiskunfélegyháza évfolyam 11. szám 403
2 te. Ekkor jelentkezett el!ször a normaemelés komoly problémaként, de a dolgozókkal sikerült megértetni és elfogadtatni, hogy a cég versenyképességének meg!rzéséhez feltétlenül szükséges a világ fejl!désének követése ban az autógyári lökhárító gyártás megkezdésével párhuzamosan dolgoztuk ki az ISO 9001 szerinti min!ségbiztosítási rendszerünket Magyarországon els!- ként, majd a tanúsítást is megszereztük. A BMW és a MERCEDES autógyárakkal közösen dolgoztunk a lökhárítógyártáson, speciális kivitelezésben, poliészter gyantában kifeszített, végtelen üvegszálas szerkezet#, h!re keményed! alapanyagból préseltük az életvédelmi, ún. D köteles tehervisel! lökhárítókat. Kunplast korszak ( ) A vállalat 1991-ben független céggé válik, és felveszi a KUNPLAST nevet, 1992-ben részvénytársasággá alakul, majd 1994-ben a részvények többsége dolgozói tulajdonba kerül a Munkavállalói Részvényesi Program (MRP) keretein belül. A rendszerváltást követ! id!kben az addigi szocialista export és kereskedelem visszaesett, a gyárak megrendelés hiánnyal küzdöttek, hiszen szocialista megrendelések már nem voltak, egyéb igények pedig még nem jelentkeztek. Cégünk ekkor már rendelkezett nyugati piacokkal, min!ségbiztosítási rendszerrel, így míg a többi magyar vállalkozás kereste a helyét, küzdött a cs!dhullámmal, mi újabb autóipari tevékenységgel tudtunk bekapcsolódni a nyugat-európai autógyártásba. Ekkor indult kapcsolatunk a kézi fékbak gyártással is (2. ábra). Igaz, ez nem m#anyag feldolgozást jelentett, hanem fém alkatrészek hidegalakítását, ponthegesztését, edzését. A kézi fékbakokra a súrlódó alkatrészeket ma se mi tesszük rá a fékpofákra. Évente több mint 6 millió kézi fékbak elemet a BMW, OPEL, ROVER, PORSCHE, AUDI autókba építenek be ban sikerült egy Világbankos tendert megnyernünk, melynek eredményeként, 8 ENGEL fröccsgép érkezett gyárunkba, ezek voltak az els! képerny! vezérlés# egységek. Ezek a masinák a rendszeres karbantartás és a kisebb felújítások mellett jelenleg is termelnek a h!re lágyuló üzemben, mely az ENGEL cég kit#n! tervezésén és kivitelezésén kívül a mi fröccsönt! dolgozóink és üzemfenntartási munkatársaink gondos munkájának is köszönhet!. Kunplast-Karsai korszak (2000 ) 2000 februárjában a jegyzett t!ke 61%-os emelése mellett a KARSAI HOLDING ZRT. a KUNPLAST részvényeinek többségének tulajdonosa lesz. Ekkor vesszük fel a KUNPLAST-KARSAI ZRT. nevet (3. ábra). 3. ábra. A Kunplast-Karsai Zrt. irodaépülete 2000 és 2002 között teljes rekonstrukcióra került sor. A 2000-ben kezd!dött egymilliárd forintot meghaladó többlépcs!s beruházás során a m 2 alapterület# üzemcsarnokokat, valamint a szociális és irodaépületeket is felújítottuk. Új termel!gépek beszerzésére is sor került. A teljes rekonstrukciót és termel!gép beruházást saját er!b!l, hitel igénybevétele nélkül valósította meg társaságunk (4. ábra). 4. ábra. A h!re lágyuló üzem 2. ábra. A féküzemben alkalmazott technológiák: hidegalakítás, h!kezelés, vágás, ponthegesztés. A végfelhasználók: Audi, BMW, Opel, Porsche. Az átalakítás idején is dolgozni kellett a megrendel!k igényeinek teljesítése érdekében, hiszen a megrendel!k megtartására csak rendeléseik maradéktalan és hibátlan teljesítésével lehetett esélyünk. A gépeknek menniük kellett, miközben pár méterrel arrébb, a fólia függöny túlsó oldalán, építési munkák folytak. Igen nehéz id!- szak volt életünkben, de sikerült megvalósítani az elképzeléseket, s azóta emberibb légkörben dolgozhatunk, mi évfolyam 11. szám
3 közben jelent!s megtakarítások is jelentkeznek a f#tés-, az elektromos- és a vízszámláinkban. Ebben az id!szakban t!keemelés révén 6 új TMC gép rendszerbe állítására is: 1 darab 1000, 1 darab 750, 2 darab 500 és 2 darab 250 tonna záró erej# gép b!vítette gyártóeszköztárunkat. Mérföldk! volt életünkben a full elektromos TOSHI- BA gépek megjelenése, melyek olaj nélkül, tiszta elektromos alapon m#ködnek. A teljesítményfelvételük töredéke a hidraulikus gépeknek, reprodukciós képességük nagyon stabil és pontos. A nagy volumen#, selejtmentes gyártás precíz eszközei ban új fejlesztésként jelent meg a két új Selogica vezérlés# ARBURG gép (5. ábra), mely jelenleg is egyik er!ssége a HL üzemnek, termékleszed! berendezések alkalmazásával. segíti a teljes automata gyártást. Annak ellenére, hogy a beszerzési lehet!ségek racionális kihasználása érdekében több gyártótól szereztük be ezeket, kifogástalanul m#ködnek, jelent!sen megkönnyítve dolgozóink munkáját, javítva a gyártás biztonságát, folyamatképességét. Munkánk során az ISO 9001; az ISO és az ISO szabványok el!írásait tartjuk szem el!tt, és ezt a tevékenységünket küls! cég tanúsítása is dokumentálja évek óta (7 10. ábra). 5. ábra. Selogica vezérlés" Arburg fröccsönt!gép 2011-ben 2 FANUC típusú 100 tonnás fröccsönt! gépet vásároltunk (6. ábra), 6 tengelyes FANUC robottal egy új autóipari projekthez, melynek keretében FORD elektromos alkatrészeket gyártunk több milliós nagyságrendben. 7. ábra. Porsche termék gyártása 2200 tonnás fröccsönt! gépen A min!ségi igényesség, szolgálatkészség, a vev! iránti elkötelezettség fontos részei az üzletpolitikánknak. Napjaink és a közeljöv! dilemmái A m#anyagok jelent!sége a globális problémák megoldásában óriási. A világ olajfelhasználásának mindössze 4%-át használja fel a m#anyagipar, és ezzel jelent!s energia megtakarításhoz és CO 2 emisszió csökkenéshez 6. ábra. Fanuc fröccsönt! gép 6 tengelyes Fanuc robottal Folyamatosan b!vítettük a manipulátorok alkalmazását, jelenleg 12 különböz! típusú termékkiszed! robot 8. ábra. EJB Box Ford, Volvó és Mazda autókba évfolyam 11. szám 405
4 9. ábra. Motorburkolat: a japán Toyo Roki cég fejlesztése. A végfelhasználó: Magyar Suzuki járul hozzá. A m#anyagok felhasználása révén jelent!sen csökken a világ csomagolóanyag és energiafelhasználása, valamint a képz!d! hulladék mennyisége. Az egész világon a m#anyagipar négy legnagyobb ágazata a csomagolás, az épít!ipar, az autógyártás és az elektro/elektronikai ipar. Európában az összes m#anyag 40%-át csomagolástechnikai célokra használják fel, a m#anyagiparnak áldást jelent, hogy ez a szektor sokkal kevésbé függ a recessziótól, mint a többi terület. Ezzel szemben az épít!ipar már két éve folyamatosan lefelé csúszik, és az autógyártás 2009-ben a megel!z! év drámai visszaesése után csak kismérték# fellendülést mutat. 10. ábra. Leveg!sz"r! szerelvény: a japán Toyo Roki cég fejlesztése. A végfelhasználó: Magyar Suzuki Az Európai Unió 27 országának m#anyagipara az alapanyaggyártásban, a késztermékek és félkész termékek, valamint berendezések és felszerelések el!állításában 1,6 millió embert foglalkoztat. A m#anyagipar sikerének két dönt! tényez!je a knowhow és az innováció. Hogy a sikeresség a jöv!ben is biztosítva legyen, a kutatás és fejlesztés er!s támogatottsága és a bürokrácia visszaszorítása mellett még nagy állami befektetések szükségesek a képzésbe és továbbképzésbe. Az ágazat ment!öve az innováció. Olyan stratégia kell, amely fellendíti az elektronikai felhasználású köt!- anyagok és m#anyagok gyártását és a szén-dioxid-szegény járm#vek el!állítását. Van ok az optimizmusra, minden szállítóeszköznél növekszik a m#anyagok alkalmazása, mert a kisebb súly miatt energiát is megtakarítunk. Az orvosi technika, az elektronikai terület fejl!dése is a korszer# m#anyag-technológiától függ a hanyatlás éve volt, a kapacitáskihasználás jelent!sen visszaesett. Kizárólag az orvosi területen volt további növekedés els! félévében Kelet-Európába, Észak-Amerikába és Latin-Amerikába irányuló export er!sen visszaesett, és az ázsiai vev!k kereslete nem tudta ezt a veszteséget kiegyenlíteni. Hogyan is áll a magyar m#anyag-feldolgozó ipar, teszik fel sokan a kérdést manapság. Igaz-e, hogy kilábaltunk már a válságból és felfelé halad az ágazat szekere? Mi a jó válasz, van-e egyáltalán megfelel!, egyértelm# válasz? Az alapanyag-gyártók azt mondják, hogy évi terveiket már teljes kapacitáskihasználást feltételezve készítették el. Ugyanakkor nem titok, hogy jó néhány feldolgozó cégnél komoly létszámcsökkentésre kényszerültek, s!t cégbezárásokra is sor került. Ma már, így év vége felé láthatjuk, tapasztalhatjuk, nincs minden rendben. Ezt mutatják a szállítási határid!k drasztikus emelkedése (az árakkal együtt). A m#anyag-feldolgozó cégek a magas alapanyag árakkal küzdenek, különösen a m#szaki m#anyagok áraival, melyek folyamatosan emelkednek. Mit tudunk tenni, mi alapanyag feldolgozók ebben a helyzetben? Nagyon semmit! A plusz terheket ma kénytelenek vagyunk vállalni. A nagy, multi vev!knél szinte lehetetlen a termékekben az árnövekedést érvényesíteni. Kérdés, hogy meddig bírjuk? Az is kérdés lehet, hogy meddig jó ez a nagyoknak? Mit tud a feldolgozó ipar tenni? Vagy jobbat kell csinálni ugyanannyiért, vagy ugyanazt olcsóbban. De meddig és akkor hogyan koncentráljunk a jöv!re? Kérdés, marad-e energia fejlesztésre, új gyártócsarnokok felépítésére és gépek beszerzésére, mely innovációval párosulva, új termékek és termékcsaládok kidolgozására összpontosít? A vev!i igények kielégítéséhez szükséges fejlesztéseknek való megfelelés kérdéskör nem egyszer#. Ennek is nélkülözhetetlen alapja a kölcsönös bizalom, amit semmilyen kit#n!en megszerkesztett szerz!dés sem pótol. Különösen igaz ez akkor, ha a fejlesztésre a forgalom nagy hányadát adó vev!nek szóló szállításokhoz van szükség. Ugyanakkor a stabil vev!kapcsolathoz feltétlenül évfolyam 11. szám
5 szükséges, hogy a beszállító folyamatosan fejlesszen technológiát, szervezetet, min!séget. Ha a vev! azt tapasztalja, hogy beszállítójánál nem történik semmi, csupán egyik napról a másikra elvegetál, nem fejleszt az új projektjeihez, akkor egyhamar új beszállítót keres. Emiatt központi helyet kell, hogy elfoglaljon minden vállalkozás stratégiai célkit#zésében a technológiai, m#- szaki, szervezeti fejlesztés. Az is tény, hogy egyre kevesebb a pályázati pénz, és azok is jellemz!en utófinanszírozással m#ködnek. Kérdés, szabad-e banki kölcsönb!l fejleszteni? Bátorság vagy öngyilkosság? A mai egyre romló gazdasági helyzetben, 300 forint körüli euró árfolyam, 10 11% banki kamat mellett a válasz egyértelm#: öngyilkosság. A m#anyag-feldolgozó cégek dönt! része még évekig túlélésre kell berendezkedjen. Egy fröccsönt! cég költségeinek több mint 80%-át az alapanyag költségek, energiadíjak és a bérköltségek teszik ki, melyek árszintje ma már teljesen független a felhasználóktól. A nagy felvev!- piacot biztosító multinacionális cégek egyedüli ármeghatározók, befolyásolási lehet!ségeink minimálisak. Az alapanyagárak és a nagyok miatti kiszolgáltatottság miatt, alig marad eszköz eredményes/értelmes versenyt folytatni. És még egy dolog nehezíti a versenyt az esetenként, a piaci tisztesség hiánya. Sok gondra, problémára számíthatunk, és a cégek helyzete továbbra is nagyon változatosan fog alakulni. De ahogy szokták mondani teher alatt n! a pálma, teherb!l pedig most van elég. Szerencsére vannak új épület- és gépberuházások, nemzetközileg is jegyzett és elismert kis- és középvállalataink, de ezek csak néhány pozitív kivételek. A fröccsönt! ágazatban ma már csaknem 5000 korszer# gép termel, melyek többségét 2000 után szerezték be. Ebb!l az 5000 korszer# gépb!l nem keveset mondhat magáénak a KARSAI HOLDING és tagvállalata, KUNPLAST- KARSAI ZRT. Abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy a pozitív kivételek közé sorolhatjuk magunkat. Ez év májusában adtuk át a KARSAI-EXTRUFORM székesfehérvári gyártócsarnokát és tervezzük egy 3500 négyzetméteres új fröccsönt! csarnok építését Kiskunfélegyházán. A magyar m#anyagiparnak összefogásra lenne szüksége. A nagy multinacionális cégek beszállítóinak egységbe tömörülve van esélyük a talpon maradásra. Tudomásul kellene venni, hogy ma az országok versenye zajlik. A törekvéseket, célokat, a fejl!dés irányait egyeztetve volna célszer# megszabni a hazai vállalkozásoknak. Ebben szerepet vállalna a KARSAI HOLDING ZRT. és annak valamennyi tagvállalata, valamint kellene, hogy ezt a feladatot a szakmai szervezetek, többek között a M"ANYAG- IPARI SZÖVETSÉG koordinálja évfolyam 11. szám 407
ELEKTRONIKAI IPAR KIHÍVÁSAINAK
AZ AUTÓ ÉS ELEKTRONIKAI IPAR KIHÍVÁSAINAK ÉS ELVÁRÁSAINAK MEGFELELVE BIZTOSÍTJUK PARTNEREINK MEGELÉGEDETTSÉGÉT, CÉGÜNK HOSSZÚ TÁVÚ FEJLİDÉSÉT, OLYAN KORSZERŐ TECHNIKÁVAL ELİÁLLÍTOTT KIVÁLÓ MINİSÉGŐ TERMÉKEKKEL,
Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020
Az új Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Dr. Mezei Dávid Agrár-vidékfejlesztési stratégiáért felels helyettes államtitkár 2014. október 29. Budapest, VHT Szakmai napok Az új Közös Agrárpolitika (KAP) 2014-2020
Magyarország műanyagipara 2009-2010
Magyarország műanyagipara 2009-2010 (Hogyan is állunk?) Észak-Magyarországi Műanyagipari Klaszter III. Műanyagipari Konferencia Budapest, 2011.április 27. Ollár Péter MMSZ 1 Műanyag-feldolgozás eloszlása
Szárazjeges tisztítás hatásai hegesztő szerszámokon 2012 GESTAMP 0
Szárazjeges tisztítás hatásai hegesztő szerszámokon 2012 GESTAMP 0 Karbantartás Szárazjeges tisztítás hatásai hegesztő szerszámokon Október 2014. október 15. Készítette: Kemény Béla Gestamp Hungária Kft
PROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
STATISZTIKAI ADATOK SZAKÉRTI FELDOLGOZÁS
3.sz. MELLÉKLET STATISZTIKAI ADATOK SZAKÉRTI FELDOLGOZÁS 2008. augusztus ENERGIA SZAKÉRTI IRODA 1 TÁBLÁZATOK STATISZTIKAI ADATOK ELEMZÉSE A MAGYAR VILLAMOSENERGIA-RENDSZER TULAJDONOSI ÖSSZETÉTELE A JEGYZETT
Reflecting Excellence
SMG / SMR Hungary Bt. cégismertető Az SMR (Samvardhana Motherson Reflectec) Hungary Bt. az SMG (Samvardhana Motherson Groupe) indiai telephelyű cégcsoport tagja. Az SMG világviszonylatban 140 telephellyel
Fundamaneta áthidaló hitellel kis és közepes beruházások egyszeren, olcsón és hosszú futamidvel finanszírozhatók
Lakóközösségi beruházások finanszírozása Fundamaneta áthidaló hitellel kis és közepes beruházások egyszeren, olcsón és hosszú futamidvel finanszírozhatók Turbók István Régió vezet Lakáscélú Projekteket
Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások
Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon
Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271
Kormányzati elvárásoknak való megfelelés a közúthálózat üzemeltetésben és fenntartásában Magyar Közút Nonprofit Zrt.
Kormányzati elvárásoknak való megfelelés a közúthálózat üzemeltetésben és fenntartásában Magyar Közút Nonprofit Zrt. 2016. április 22. 1 Társadalmi cél Hazánk gazdasági fejlődésének és állampolgárai jólétének
VIKKK III: firány: Korszer technológia rendszerek fejlesztése, se, optimalizálása
VIKKK III: firány: Korszer technológia rendszerek fejlesztése, se, optimalizálása Szeifert Ferenc Veszprémi Egyetem, Folyamatmérnöki Tanszék Veszprém, 2006. január Elzmény projektek: Projektek Vegyipari
HŐBONTÁSON ALAPULÓ GUMI- ÉS MŰANYAG HULLADÉK HASZNOSÍTÁSA, HAZAI FEJLESZTÉSŰ PIROLÍZIS ÜZEM BEMUTATÁSA.
MAGYAR TALÁLMÁNYOK NAPJA - Dunaharaszti - 2011.09.29. HŐBONTÁSON ALAPULÓ GUMI- ÉS MŰANYAG HULLADÉK HASZNOSÍTÁSA, HAZAI FEJLESZTÉSŰ PIROLÍZIS ÜZEM BEMUTATÁSA. 1 BEMUTATKOZÁS Vegyipari töltő- és lefejtő
Borpiaci információk. IV. évfolyam / 5. szám március hét. Bor piaci jelentés. Magyar bortermékek exportjának alakulása
A K I Borpiaci információk IV. évfolyam / 5. szám 26. március 23. 9-1. hét Bor piaci jelentés Borpiaci információk 2. oldal Magyar bortermékek exportjának alakulása 1-2. táblázat, 1-8. ábra: Belföldi értékesítési
Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására
Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei
Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás
Motherson. Proud to be part of the most exciting industries 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás 1. Vevői és beszállítói kapcsolatok áttekintése 2 2. Minőségfejlesztés
Make or Buy döntés filozófiája
Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt
Borpiaci információk. IV. évfolyam / 1. szám január hét. Bor piaci jelentés
A K I Borpiaci információk IV. évfolyam / 1. szám január 24. 1- Bor piaci jelentés Borpiaci információk 1-4. táblázat, 1-8. ábra: Belföldi értékesítési-árak és mennyiségi adatok 2. oldal 3-7. oldal Készítette:
ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül
ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt Energiamegtakarítás = függetlenség Energiamegtakarítás
Borpiaci információk. IV. évfolyam / 4. szám március hét. Bor piaci jelentés
A K I Borpiaci információk IV. évfolyam / 4. szám 2006. március 8. 7-8. hét Bor piaci jelentés Borpiaci információk 2. oldal A januári ÁFA-csökkenés és jövedéki adó változás hatása a fogyasztói árakra
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek
Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök
Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök A MAGYAROK A PIACON KLUBRÓL A Magyarok a Piacon Klub a jól prosperáló magyar vállalkozások összefogásával
MűanyaggyM. Innováci. ció a gyakorlatban. Régi Veszprémi utca 4. H-9028. Telefon: 96/ 511 700. Telefax: 96/ 440 976. E-mail: info@grana.
ció a gyakorlatban GRANA A Műszaki M MűanyaggyM anyaggyártó Kft Régi Veszprémi utca 4. H-9028 Telefon: 96/ 511 700 Telefax: 96/ 440 976 E-mail: info@grana.hu ció a gyakorlatban / GRAG RANA bemutatása GRANA
Beszerzési logisztikai folyamat
BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés Beszerzési logisztika Szállítási mód és eszköz megválasztása Beszállítás Beszerzési folyamat: - igények meghatározása, - ajánlatkérés és feldolgozás, - beszállítók kiválasztása,
Dr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
A fröccsöntés helyzete Magyarországon 2013-ban
A fröccsöntés helyzete Magyarországon 2013-ban Buzási Lajosné * f"munkatárs 1. Bevezetés Az EUROMAP, az európai m!anyag- és gumiipari gépgyártók tagországai (Ausztria, Franciaország, Németország, Olaszország,
Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?
1 fólia Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? A termelés globalizációja következtében teljesen átalakul a termelő vállalatok struktúrálódása.
MINSÉGBIZTOSÍTÁS 1. eladás
MINSÉGBIZTOSÍTÁS 1. eladás Szakmai ismeretek II./3. Molnár György (egyetemi tanársegéd) E ép. 4. em. 4., Fakk: E ép. 4. em. 7. Tel: 463-2698 E-mail: molnargy@eik.bme.hu 1 A tárgyról 4 alakalom összesen
Green Dawn Kft. Bemutatkozunk
Green Dawn Kft Bemutatkozunk Cégtörténet, tevékenységek Társaságunk 2006-ban alakult, fő tevékenységi körünk az energetika és az energia rendszerek optimalizálása. Jelenleg az alábbi szolgáltatásainkat
1 of 4 11/11/09 9:31 AM
Bombasikert futott be az arany - Van még benne kakaó? 2009.11.11 07:48 Hiába döntöget egyre magasabb csúcsokat az arany árfolyama, továbbra is van még tere az emelkedésnek Juhász Gergely, a Conclude Befektetési
EGYEDI, ADAPTÁLHATÓ UNIVERZÁLIS KARTÁMASZ KIFEJLESZTÉSE AZ ARMSTER TERMÉKCSALÁD BŐVÍTÉSÉVEL GINOP
2017I08I07 EGYEDI, ADAPTÁLHATÓ UNIVERZÁLIS KARTÁMASZ KIFEJLESZTÉSE AZ ARMSTER TERMÉKCSALÁD BŐVÍTÉSÉVEL GINOP-2.1.7-15-2016-00128 TÁJÉKOZTATÓ A RATI Autófelszerelési Cikkeket Fejlesztő, Gyártó és Forgalmazó
A m!anyag csomagolóanyag gyártás helyzete Magyarországon 2013/2014-ben
A m!anyag csomagolóanyag gyártás helyzete Magyarországon 2013/2014-ben Buzási Lajosné * f$munkatárs 1. Nemzetközi kitekintés Az Európában legnagyobb német piacon, a német M!- ANYAG-FELDOLGOZÓK SZÖVETSÉGE,
MÁV Magyar Államvasutak Zrt. 2013. ÉVI ÖSSZEVONT (KONSZOLIDÁLT) ÉVES BESZÁMOLÓ
MÁV Magyar Államvasutak Zrt. 2013. ÉVI ÖSSZEVONT (KONSZOLIDÁLT) ÉVES BESZÁMOLÓ 2/92 MÁV Zrt. 2013. évi konszolidált éves beszámoló kiegészít melléklete Tartalomjegyzék I ÁLTALÁNOS RÉSZ 6 I.1
A magyar vegyipar* 2010-ben
A magyar vegyipar* 2010-ben Nemzetközi gazdasági folyamatok Míg a gazdasági válság kibontakozásával a 2009. év a dekonjunktúra jegyében telt, addig a 2010. évi adatok már a növekedés megindulását mutatják.
TisztaShow SZAKMAI NAP. Van más választás: pozícionálja újra szolgáltatását a piacon. Budapest, október
TisztaShow SZAKMAI NAP Budapest, 2016. október 21-22. Van más választás: pozícionálja újra szolgáltatását a piacon Barta Géza Róbert ügyvezető Környezetbarát Termék Nonprofit Kft. Csak egy módon indulhatunk
Mely brókercégek szakítottak legnagyobbat a kilábalásból?
Mely brókercégek szakítottak legnagyobbat a kilábalásból? 2010.01.15 07:52 A tavalyi tzsdei szárnyalás nem tudott hasonló folyamatokat elindítani az azonnali részvénypiaci forgalom alakulásában, mindazonáltal
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
Energetikai szakreferensi riport Samsonite Hungária Bőrönd Kft.
Globe System Tanácsadó Kft. Energetikai szakreferensi riport 71 Szekszárd, Keselyűsi utca 5. sz. alatti telephelyéről 217 Készítette: Dávid Beatrix energetikai szakreferens (EA-6/217/83) Globe System Tanácsadó
KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM
KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM Mi, alapítók a mai napon létrehozzuk a KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTERT. A Hármashatármenti térség ukrán, szlovák és magyar vállalkozásfejlesztéssel, ipartelepítéssel
% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6
KKV-k jelene és jövője: a versenyképesség megőrzésének lehetőségei Dr. Parragh Bianka Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar Vállalkozásmenedzsment Intézet A KKV-szektor főbb jellemzői A mikro-, kis-
Beszállítók: dualitás és lehetőség
Beszállítók: dualitás és lehetőség Egy vállalati felmérés eredményei MTA KRTK Közgazdaságtudományi Intézet, CEU 2015. október Lehetőség vagy dualitás? Kis, nyitott, feltörekvő gazdaságok vállalatai Nemzetközi
Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető
Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető 1 LEANLAB Projekt BME EJJT Tudásközpont 2011-ben kezdte el az Autóipari Termelési Rendszerek Laboratórium létrehozását. Európai Uniós
Az újrahasznosított író-nyomó papírok használatának elősegítése
Az újrahasznosított író-nyomó papírok használatának elősegítése Graczka Sylvia Projektgazda: Reflex Egyesület KEOP-6.1.0/B/11-2011-0020 Környezeti tanácsadás fejlesztése a Nyugat-Dunántúlon fókuszban a
Magnum Venus Products MVP
Magnum Venus Products MVP AZ MVP a világ első kompozit alapanyag feldolgozó gép gyártója. Több mint 60 éves tapasztalattal rendelkezik a kompozit feldolgozó gépek gyártásában. Amerikában és a világ többi
Borpiaci információk. IV. évfolyam / 11. szám június hét. Bor piaci jelentés
A K I Borpiaci információk IV. évfolyam / 11. szám 26. 14. 21-22. hét Bor piaci jelentés Borpiaci információk (1. táblázat) 2. oldal 2-3. táblázat, 1-8. ábra: Belföldi értékesítési árak és mennyiségi adatok
Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 4. Előadás Beszerzési logisztikai stratégiák Beszerzési logisztikai stratégiák BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés
ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK
ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél.
Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége. 2014 október 7. Energetikai Körkép Konferencia
Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége 2014 október 7. Energetikai Körkép Konferencia Magamról Amim van Amit már próbáltam 194 g/km?? g/km Forrás: Saját fotók; www.taxielectric.nl 2
MŰANYAGOK PIACI HELYZETE
MŰANYAGOK PIACI HELYZETE Olaszország műanyagipara Olaszország Európa harmadik legnagyobb gazdasága. Műanyagipara mind alapanyaggyártása, késztermék-előállítása és gépgyártása is jelentős. Magyarország
Német részvény ajánló
Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai
Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
Borpiaci információk. IV. évfolyam / 2. szám február hét. Bor piaci jelentés ábra: Nemzetközi asztali bor értékesítési
A K I Borpiaci információk IV. évfolyam / 2. szám 26. február 7. 3- Bor piaci jelentés Borpiaci információk 1-4. táblázat, 1-8. ábra: Belföldi értékesítési-árak és mennyiségi adatok 9-1. ábra: Nemzetközi
Passzív üveg az aktív élethez
Passzív üveg az aktív élethez AGC Flat Glass Hungary AGC, globális vállalat egységes márkanév alatt A világ vezet! üveg gyártója AGC Flat Glass (Brussels) Észak-Amerika Üveg Síküveg 7 float K&F Centrum
GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN
GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak
Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar
Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar 52. Közgazdász Vándorgyűlés, Nyíregyháza Dr. Losó József MIRELITE MIRSA Zrt. - Elnök A mezőgazdaság az
Daltim csoport bemutatása
Daltim csoport bemutatása Press Tech Tool Trade TGT Hungary Transport Kemobil Építő ICS Hungária Real Estate Daltim csoport története 1994 Cégalapítás 1994-2007 Munkaruhagyártás, kereskedelem, fémszerkezetgyártás,
https://avalonassistant.com/ Üdvözlöm, segítünk elképzeléseit valóra váltani, Markovics Zoltán Ügyvezető Az AVALON Assistant Kft. Üdvözli Önt! Az AVALON Assistant Kft, teljes körű vállalti megoldásokat
Hamburger/Mosburger/Dunapack Csoport. Prinzhorn Holding. Mosonpack Kft.
Hamburger/Mosburger/Dunapack Csoport Prinzhorn Holding Mosonpack Kft. Prinzhorn HoldingHamburger/Mosburger/Dunapack Csoport Trade Hullámalappapír Csomagolás Címke és Flexpack W.Hamburger Trade W.Hamburger
Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása II. negyedév 1
Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2003. II. 1 A II. ben az értékpapírpiac általunk vizsgált egyetlen szegmensében sem történt lényeges arányeltolódás az egyes tulajdonosi szektorok között. Az
Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök
Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök A MAGYAROK A PIACON KLUBRÓL A Magyarok a Piacon Klub a jól prosperáló magyar vállalkozások összefogásával
Budapest Airport Cargo helyzetkép Logisztikai kerekasztal reggeli február 21.
Budapest Airport Cargo helyzetkép Logisztikai kerekasztal reggeli 2017. február 21. Tartalom Budapest Airport és a cargo (piaci helyzetkép, kilátások) Air cargo iparági előrejelzés 2035-ig Budapest jövőbeni
EMCON TECHNOLOGIES KFT.
Gazdaság 81 EMCON TECHNOLOGIES KFT. Az EMCON Technologies Kft. hét évvel ezelõtt kezdte meg gépjármû kipufogórendszerek gyártását Jászárokszálláson. A cég árbevétele alapján Jász-Nagykun- Szolnok megye
2018. évi energiafogyasztási riport MAM-Hungária Kft.
2018. évi energiafogyasztási riport MAM-Hungária Kft. I. Tartalomjegyzék I. Tartalomjegyzék... 2 II. Vezetői összefoglaló... 3 II.1. Az éves riport célja... 3 II.2. A szakreferens szervezet bemutatása...
A MAGYAR GABONAÁGAZAT KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A BÚZA- ÉS KUKORICAÁGAZATRA FOLYAMATAI HAZÁNK EURÓPAI UNIÓHOZ TÖRTÉNT CSATLAKOZÁSÁT KÖVETEN
SZENT ISTVÁN EGYETEM GÖDÖLL GAZDÁLKODÁS- ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA Doktori (PhD) értekezés A MAGYAR GABONAÁGAZAT KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A BÚZA- ÉS KUKORICAÁGAZATRA FOLYAMATAI HAZÁNK EURÓPAI UNIÓHOZ
A világ m!anyagipara az évtized fordulóján *
M!anyagipari stratégia A világ m!anyagipara az évtized fordulóján * Buchholz, Karoline ** A háromévente megrendezett düsseldorfi K vásárok mérföldkövet jelentenek a szakma életében. Egyben alkalmat adnak
Elektromos kukásautó Út a jövőbe!
Elektromos kukásautó Út a jövőbe! Előzmények Debreceni Egyetem Műszaki Kar 10 éves kutató munka Az Audi elől elhozott első díj Bartha István mestertanár Vitéz Attila tanár úr Egyetemi know-how, európai
Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012
Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012 Név Cél Pályázhatnak Elszámolható költségek Támogatás technológiafejlesztés GOP-2.1.1/A Közép-Magyarországi Régió felfüggesztve! Komplex vállalati technológiafejlesztés
Logisztika A. 2. témakör
Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel
BERALMAR TECNOLOGIC S.A.
BERALMAR TECNOLOGIC S.A. A PETROL-KOKSZ HASZNÁLTÁNAK ELTERJEDÉSE FŐ ÜZEMANYAGKÉNT KÖZÉP-EURÓPÁBAN ÉS A BALKÁN TÉRSÉGBEN Balatonvilágos, 2013. október 10. A VÁLLALAT A BERALMAR berendezéseket tervez, gyárt
Korzó-Szeged Kft, Mezei Károly. Minden hozzáállás kérdése 1
Minden hozzáállás kérdése 1 Szó lesz arról, Amihez nem kell pénz Amihez öner kell Amihez bátorság kell Minden hozzáállás kérdése 2 Amihez nem kell pénz Minden hozzáállás kérdése 3 Klasszikus energia gazdálkodás
Lengyel-magyar külkereskedelmi forgalom II. negyedévében :54:45
Lengyel-magyar külkereskedelmi forgalom 2011. II. negyedévében 2015-12-16 18:54:45 2 2011. második negyedévében a Magyarországra irányuló lengyel export dinamikája jelentősen lassult. Folyó év első negyedéve
Mikroökonómia I. B. ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék. 8. hét TERMÉKPIACI EGYENSÚLY VERSENYZŽI ÁGAZATBAN
MIKROÖKONÓMIA I. B ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék Mikroökonómia I. B TERMÉKPIACI EGYENSÚLY VERSENYZŽI ÁGAZATBAN K hegyi Gergely, Horn Dániel, Major Klára Szakmai felel s: K hegyi Gergely 2010.
Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon
Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak
Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről
Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. február 6. Élelmiszergazdaság
Szektortudat-fejlesztés. Ismeretek és ismérvek a szektorról. A szektorhoz való tartozás elnyei és a sikeres szektorépítés lehetségei.
Szektortudat-fejlesztés. Ismeretek és ismérvek a szektorról. A szektorhoz való tartozás elnyei és a sikeres szektorépítés lehetségei. Zalatnay László tréner 2 állítás: Az emberi társadalom összes problémája
Agrárgazdasági Kutató Intézet Piac-árinformációs Szolgálat. Borpiaci információk. II. évfolyam / 22. szám 2004. november 23. 45-46.
A K I Borpiaci információk II. évfolyam / 22. szám 24. november 23. 45- Bor piaci jelentés 1-4. táblázat, 1-3. ábra: Belföldi értékesítési-árak és mennyiségi adatok 2-5. oldal 5. táblázat: Fogyasztói árak
Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt.
Vasúti szállítás Magyarországon Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt. Magyarországi áruszállítás helyzete és kilátásai Nemzetközi kitekintés vasúti árufuvarozás Versenytársak Gazdasági válság
A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.
Mosonmagyaróvár, 2017. október 19-20. Az előadás és a tanulmány elkészülését az NKFI-115577 A hazai középvállalati szektor szerepe az ipar területi versenyképességében kutatási projekt támogatja. A HAZAI
Lankadt a német befektetők optimizmusa
www.duihk.hu Sajtóközlemény Kiadja: Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK), Budapest Kelt: 2018. október 25. Sajtókapcsolat: Dirk Wölfer, kommunikációs osztályvezető T: +36 (1) 345 76 24, Email:
Az ásványgyapot új generációja
Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a
Kontrolling a gyakorlatban
Költséghatékonyság házunk tájánt Kontrolling a gyakorlatban Mátyásföldi Imre LogControl Kft. www.logcontrol.hu Kis- és középvállalatok jelenlegi hatékonysága Lemaradás az EU többi országához képest Informatikai
Ötmilliárdból épít új takarmánygyárat Pápán a Cargill
A 150 esztendőnél is régebb múltra visszatekintő amerikai cég magyarországi leányvállalata 1995 óta van jelen hazánkban, azóta pedig három városban s öt telephelyen foglalkozik egyebek között takarmánygyártással,
V E V I N F O R M Á C I Ó
V E V I N F O R M Á C I Ó Furatokkal könnyített kutter kések felhasználása vörösárú és szárazárú gyártásához Alkalmazott szabadalmak: DE 196 54 733 Kutter kések DE 198 23 412 Vágó-kever gépek kése, különösen
Ipari szerszámgép kereskedelem, műszaki és beruházási tanácsadás
Ipari szerszámgép kereskedelem, műszaki és beruházási tanácsadás CÉGBEMUTATÓ TARTALMA: Célkitűzéseink Miért éppen az SM Tech Kft Földrajzi elhelyezkedés Kereskedelmi ágazataink Beszállító partnereink Egyéb
A gazdasági világválság hatása a geomatikai ipar szereplőire. GIS Open 2009. március 19. Bartha Csaba www.navicom.hu
A gazdasági világválság hatása a geomatikai ipar szereplőire GIS Open 2009. március 19. Bartha Csaba www.navicom.hu Gazdasági válság van Bemondta a rádió Mert minden földmérőnek joga van a csúcsminőséghez!
Épületek szigetelési megoldásai, elérhet megtakarítások
Épületek szigetelési megoldásai, elérhet megtakarítások Épületek a legnagyobb energiafelhasználók és CO 2 kibocsátók 33% a közlekedésre használt energia mértéke az EU-ban 26% az ipar által felhasznált
Ügyvezető igazgató Gerber András. ÜZLETFEJLESZTÉSI IG. Fábián Balázs
1 Ügyvezető igazgató Gerber András TERMELÉSI IGAZGATÓ Nyers József Logisztika Pozsega Zoltán BRAUN ÜZEM Hirsch László DELONGHI ÜZEM Karlovics Péter 8. ÜZEM Toronyi Bálint AKKUMULÁTOR ÜZEM Juhász Tibor
világítástechnikai korszerusítés
világítástechnikai korszerusítés Energiafogyasztást csökkento program LED fényforrások, Iámpatestek, teljes rendszermegoldások tervezéstol a kivitelezésig TEGALED PROJEKT H-7300 Komló, Altáró út 18. Pf.
...ÉS AZ ÖTLET MŰKÖDIK.
AMIBEN HISZÜNK KREATIVITÁS Az új megoldások szüntelen keresése teszi számunkra igazán élvezetessé a munkánkat. FENNTARTHATÓSÁG Környezetbarát, energiatakarékos, csökkentett hő- és zajkibocsátású gépek
VP Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban. A projekt megvalósítási területe Magyarország.
VP3-4.2.1-4.2.2-18 Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban 1 Pályázat benyújtása Projekt helyszíne A támogatási kérelmek benyújtására 2019. január 2. napjától 2021. január 4. napjáig van
A vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
Eladó: dr. Vajda László fcsoportfnök, FVM, EU Koordinációs Fosztály
Az EU vidékfejlesztési politikája 2007 és 2013 között volt a témája annak a háttérbeszélgetésnek, amelyet a Miniszterelnöki Hivatal EU Kommunikációs Fosztálya szervezett újságíróknak 2005. június 29-én.
EGYEDI, ADAPTÁLHATÓ UNIVERZÁLIS KARTÁMASZ KIFEJLESZTÉSE AZ ARMSTER TERMÉKCSALÁD BŐVÍTÉSÉVEL GINOP
2017I08I07 TÁJÉKOZTATÓ EGYEDI, ADAPTÁLHATÓ UNIVERZÁLIS KARTÁMASZ KIFEJLESZTÉSE AZ ARMSTER TERMÉKCSALÁD BŐVÍTÉSÉVEL GINOP-2.1.7-15-2016-00128 A RATI Autófelszerelési Cikkeket Fejlesztő, Gyártó és Forgalmazó
A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében
A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében Stéger Tamás FRIMO Hungary Kft. Novotel Hotel Székesfehérvár 2014.09.23. Die Inhalte dieser Präsentation sind urheberrechtlich
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan 4. ZH - számolós feladatok Tartalomjegyzék 1. Készletgazdálkodás 2 1.1. Egy keresked az új................................... 2 1.2. Egy üzem egyik terméke................................
Az els lépések, avagy az épületek energetikai tanúsítása
Az els lépések, avagy az épületek energetikai tanúsítása Halász István ügyvezet Energetikai Tanúsítvány Jogi szabályozás EU direktíva írja el a bevezetését 2002/91/EK -». 2010. Új j direktíva A 176/2008
BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM. 2016. évi országjelentés Magyarország
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.2.26. SWD(2016) 85 final BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM 2016. évi országjelentés Magyarország amely a makrogazdasági egyensúlyhiányok megelőzésével és kiigazításával
Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél
Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél ISOFÓRUM XXIII. NMK Vezetéstudományi Intézet Vezetés és stratégia tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263;
B u d a ö r s. BUDAÖRS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 3/2008. (II. 20.) ÖKT sz. rendelettel elfogadott 2008. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSE
B u d a ö r s BUDAÖRS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 3/2008. (II. 20.) ÖKT sz. rendelettel elfogadott 2008. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSE T a r t a l o m j e g y z é k Budaörs Város Önkormányzat 2008. évi költségvetésének általános