A Debreceni Egyetem Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar
|
|
- Gréta Dudás
- 4 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A Debreceni Egyetem Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar INTEGRÁLT IRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV 2. kiadás Debrecen, december 11. Prof. Dr. habil Komlósi István
2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék ELKÖTELEZETTSÉG MINŐSÉGPOLITIKA KÖRNYEZETI POLITIKA Küldetés nyilatkozat Vezetői nyilatkozat KAR BEMUTATÁSA Szervezeti ábra Meghatározások és definíciók A szervezet környezet A szervezet és környezetének megértése Az érdekelt felek szükségleteinek és elvárásainak megértése A minőségirányítási rendszer alkalmazási területének meghatározása A integrált irányítási rendszer folyamatai A IIR rendszer folyamatai Dokumentált információ fenntartása Vezetői szerepvállalás Vezetői szerepvállalás és elkötelezettség Általános előírások Vevőközpontúság Politika A minőségpolitika kialakítása A politikák kommunikálása Szervezeti szerepek, felelősségek és hatáskörök Tervezés A kockázatokkal és lehetőségekkel kapcsolatos tevékenységek Kockázatok és lehetőségek Kockázatok tervezése Környezeti tényezők Megfelelési kötelezettségek A tevékenységek megtervezése Minőségcélok és az elérésük megtervezése Minőségcélok A minőségcélok tervezése A változtatások tervezése Támogatás Erőforrások Általános előírások Munkatársak Infrastruktúra A folyamatok működési környezete Megfigyeléshez és méréshez szükséges erőforrások Általános előírások A mérés visszavezethetősége Szervezeti ismeretek Felkészültség (kompetencia) Tudatosság Kommunikáció Dokumentált információ Általános előírások Létrehozás és frissítés A dokumentált információk felügyelete dokumentált információk Dokumentált információk felügyelete Működés Működéstervezés és -felügyelet A termékekre és szolgáltatásokra vonatkozó követelmények Kiadás: 2. Oldalszám: 2/57
3 Kapcsolattartás a vevővel A termékekre és szolgáltatásokra vonatkozó követelmények meghatározása A termékekre és szolgáltatásokra vonatkozó követelmények átvizsgálása Átvizsgálás Dokumentált információk A termékekre és szolgáltatásokra vonatkozó követelmények megváltozása A termékek és a szolgáltatások tervezése és fejlesztése Általános előírás A külső forrásból biztosított folyamatok, termékek és szolgáltatások felügyelete Általános előírások A felügyelet típusa és mértéke Információk a külső szolgáltatók részére A termék előállítása és a szolgáltatás nyújtása A termék-előállítás és a szolgáltatásnyújtás szabályozása Azonosítás és nyomonkövethetőség A vevők vagy a külső szolgáltatók tulajdona Megóvás Kiszállítás utáni tevékenységek Változáskezelés A termékek és szolgáltatások kibocsátása A nem megfelelő kimenetek felügyelete A szervezetünk gondoskodik arról A szervezetnek olyan dokumentált információt kell megőriznie, amely Teljesítményértékelés Figyelemmel kísérés, mérés, elemzés és értékelés Általános előírások Vevői elégedettség Elemzés és értékelés Belső audit A szervezetünk tervezett időközönként belső auditokat A szervezetünk: Vezetőségi átvizsgálás Általános előírások A vezetőségi átvizsgálás bemenetei A vezetőségi átvizsgálás kimenetei Fejlesztés Általános előírások Nemmegfelelőség és helyesbítő tevékenység Amikor nemmegfelelőség fordul elő A szervezetnek bizonyítékként dokumentált információt kell megőriznie: Folyamatos fejlesztés Kiadás: 2. Oldalszám: 3/57
4 1. ELKÖTELEZETTSÉG 1.1. MINŐSÉGPOLITIKA A Debreceni Egyetem Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar a Debreceni Egyetem minőségpolitikájával összhangban, a tudományterületén folytatott oktatás, kutatás, valamint a szaktanácsadási tevékenysége során megszerzett hazai és nemzetközi szakmai hírnevének megtartása és bővítése érdekében a minőségi színvonalának állandó fejlesztésére, tökéletesítésére törekszik. A fenti célok elérése érdekében a Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar vezetése a következőket vállalja: munkatársait úgy választja ki, hogy felsőoktatási feladatokat, az oktatást, a kutatást és az ehhez kapcsolódó szaktanácsadást a követelményeknek magas színvonalon elégítse ki, a partnerek igényeinek megismerését, azok kiváló, és egyenletes minőségű teljesítését, a Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar minőségcéljaiban megfogalmazottak megvalósítását, minőségpolitikáját és minőségbiztosítási rendszerét időszakosan átvizsgálja, aktualizálja, fejleszti, a mindenkor érvényes Felsőoktatási Törvény előírásainak, a Magyar Akkreditációs Bizottság elvárásainak, valamint az Oktatási és Kulturális Minisztérium felsőoktatás minőségbiztosításával kapcsolatos útmutatásainak megfelelően, figyelembe véve a felsőoktatás minőségbiztosításának európai sztenderdjeit. A Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar átfogó, az ISO 9001:2015 szabvány követelményeinek megfelelő minőségirányítási rendszert működtet, annak folyamatos fejlesztésével és fenntartásával hírnevét kívánja erősíteni. A vezetőség elkötelezi magát és aktív szerepet vállal a minőségirányítási rendszer működtetésében, fejlesztésében, és ezt az elkötelezettséget minden munkatársától elvárja. Debrecen, december 11. Prof. Dr. habil Komlósi István dékán Kiadás: 2. Oldalszám: 4/57
5 1.2. KÖRNYEZETI POLITIKA A fenntartónk, a partnereink, kiemelten a hallgatók, a hatóságok, a lakosság és a munkavállalók elvárása, hogy oktatási, kutatási, képzési, szaktanácsadási folyamataink kialakítása, működtetése és a kapcsolódó tevékenységek során a környezeti elemek gazdaságos felhasználásán, a környezetterhelések minimalizálásán keresztül hozzájáruljunk a fenntartható fejlődéshez. A kar mindenkori célja hogy, az egészséges élelmiszer, életminőség és tisztább környezet kialakításához az Európai Felsőoktatási tér normáinak mindenkori betartásával járuljon hozzá. Ezért a Debreceni Egyetem Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar egyik kiemelt feladata a környezet megóvása, a környezeti szemlélet kialakítása és folyamatos fejlesztése. A Debreceni Egyetem Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar átfogó, az MSZ EN ISO 14001:2015 szabvány követelményeinek megfelelő környezetközpontú irányítási rendszert működtet, amely kapcsolatban áll és közös elemeket tartalmaz a minőségirányítási rendszerrel. A környezetvédelmi célok kitűzésekor, és annak elérése érdekében olyan intézkedéseket hozunk, melyek figyelembe veszik a törvényi előírásokat, lehetővé teszik a környezetterhelési kockázatok és káros hatások folyamatos mérését, kiértékelését és csökkentését. Kötelezettséget vállalunk az érvényes jogszabályok, szabványok, szakhatósági előírások betartására, a múltbeli szennyeződések felszámolására. Meghatározó feladatunk, hogy pedagógiai céljainkban és erre épülő oktatási tananyagainkban munkatársainkkal törekedjük hallgatóink környezet iránti elkötelezettségének folyamatos fejlesztésére. Kutatási célkitűzéseink között megkülönböztetően kezeljük a természeti erőforrások megújíthatóságának fenntarthatóságát és a környezetetikai normák betartását. Munkavégzés során állandó szempont a jól követhető folyamatok kialakítása, az anyag- és energiatakarékosság és az ezt tükröző folyamatos környezethigénia, tisztaság és rend. Szállítóink kiválasztásakor figyelembe vesszük a környezetvédelmi követelmények teljesülését. Munkatársaink számára eljuttatunk minden olyan információt, amelyek tevékenységünk környezeti hatásainak értékeléséhez szükségesek. Debrecen, december 11. Prof. Dr. habil Komlósi István dékán Kiadás: 2. Oldalszám: 5/57
6 1.3. Küldetés nyilatkozat A Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar küldetése a multifunkciós mezőgazdaság és a vidék fejlesztése az Észak-Alföldi Régióban és Kelet- Magyarországon. Az intézmény ennek megfelelően az elsődleges szakemberképzésen túl regionális, országos, illetve nemzetközi kutatási és szaktanácsadási feladatokat is ellát. A fenntartható mezőgazdaság és vidékfejlesztés követelményeinek megfelelően bővültek oktatási-képzési, kutatási területeink. A tudományok egymás közötti kapcsolata egyre erősödik, ami közép- és hosszútávon is kívánatos. Törekvésünk akár jelszóként is használható: sokszínű képzés átjárhatóság. Karunk rendelkezik a kialakuló lineáris képzés valamennyi szintjének személyi és infrastruktúrális feltételeivel. Oktatási programjaink felépítésükben, szerkezetükben rugalmasak, tartalmukban sokszínűek. Akkreditált laboratóriumaink lehetőséget nyújtanak olyan szegmensek elnyerésére, amelyek folyamatos piaci igényeket elégítenek ki. Célunk magas színvonalú hallgatói és kutatói laboratóriumok kialakítása. Speciális, nagy értékű műszerek és speciális mérési eljárások feltételrendszerének biztosítása. A Karon működő és egyre szélesebb területekre kiterjedő doktori iskolák és azok doktori programjai megfelelő hátteret nyújtanak a tehetséges fiatalok tudományos továbbképzéséhez. Debrecen, december 11. Prof. Dr. habil Komlósi István dékán Kiadás: 2. Oldalszám: 6/57
7 1.4. Vezetői nyilatkozat Debreceni Egyetem Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar célja, hogy az integrált irányítási rendszer működtetésével és továbbfejlesztésével, valamint a vonatkozó törvények és a szabványok előírásainak betartásával biztosítsuk oktatási, kutatási, képzési, szaktanácsadási feladataink és az ezekhez kapcsolódó szolgáltatásaink minőségi és környezetkímélő megvalósítását. E célok elérése érdekében a KAR - nemzetközi, független tanúsító szervezet által minősített és rendszeresen felülvizsgált - rendszert hozott létre és működtet. Kérem a Kar minden munkavállalóját, hallgatóját a Kar környezeti és minőség politikájának megvalósítására. Munkájukban érvényesüljön az igényesség, a folyamatos fejlődés, és maradéktalanul hajtsák végre az Integrált tirányítási Kézikönyvben leírtakból adódó feladatokat. Az Integrált irányítási rendszer működtetésével és ellenőrzésével a környezetirányítási és minőségirányítási vezetőt (IIR vezető) bízom meg. Minden munkavállaló, hallgató felelős - a saját területén az Integrált Irányítási Kézikönyvben és az utasításokban előírtak önálló, alkotó és kezdeményező jellegű megvalósításáért. Az Integrált Irányítási Kézikönyvben meghatározott feladatok végrehajtását ezzel egyidejűleg elrendelem. Debrecen, december 11. Prof. Dr. habil Komlósi István dékán Kiadás: 2. Oldalszám: 7/57
8 2. KAR BEMUTATÁSA Debrecenben agrár felsőoktatási képzés 1868-ban, a Debreceni Országos Felsőbb Gazdasági Tanintézet megalakulásával kezdődött. Ez az időpont jelzi Debrecenben és Kelet- Magyarországon az agrár felsőoktatás kezdetét. Az intézmény között Középfokú Gazdasági Tanintézet, majd 1944-ig Magyar Királyi Gazdasági Akadémia néven működött. Intézményünk között a Magyar Agrártudományi Egyetem, Mezőgazdaságtudományi Kar Debreceni Osztálya megnevezéssel folytatta tevékenységét ban a Debreceni Mezőgazdasági Akadémián indult újra a képzés és 1970 között a szakember képzés egyetemi szintre emelkedett az Agrártudományi Főiskolán és 1999 között az intézmény egyetemi rangot kapott, a Debreceni Agrártudományi Egyetem két vidéki karral (Szarvas, kezdetben Hódmezővásárhely, később Mezőtúr) látta el küldetését január 1-jén öt egyetemi, három főiskolai karral és három kutatóintézettel megalakult a Debreceni Egyetem ben létrejött az Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Kar és 2006-ra 15-re növedekett az Egyetem karainak száma. A Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar (MÉK) és az Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar (GVK) valamint három kutatóintézet alkotta az Agrár- és Gazdálkodástudományok Centrumát (AGTC). A Kar meghatározó szerepet tölt be a térség vidék- és környezet-, valamint a multifunkciós mezőgazdaság fejlesztésében, amelyhez a regionális, az országos és a nemzetközi kutatási feladatok sikeres teljesítése is hozzájárul. Az elmúlt időszakban tovább bővültek elsősorban a hazai kutatási lehetőségek. Növekedett a sikeres kutatási pályázatok aránya, a klasszikus agrár jellegű kutatási témák mellett előtérbe kerültek a környezetgazdálkodási, a természetvédelmi, az élelmiszer minőségbiztosítási, a technológiai jellegű, valamint az interdiszciplináris kutatási témák. Megerősödtek egyes szakmai, tudományos műhelyek. Ennek bizonyítéka, hogy növekedett a minőségi publikációs tevékenység és a konferenciaszervező aktivitás. A Kar kutatási tevékenységét alapvetően meghatározza a három doktori iskola sokszínű programja és az iskolák iránt mutatkozó fokozott érdeklődés. A Kar humán erőforrásában is lényeges változás következett be, hiszen az elmúlt időszakban a vezető oktatói kar egy része elérte a nyugdíjkorhatárt és helyükbe fiatal oktatók léptek. Karunk oktatói jelentős szerepet töltenek be a regionális, országos és nemzetközi szakmai életben egyaránt, amelyet számos oktató, kutató tudományos előrelépése, valamint az odaítélt kitüntetések, díjak is jeleznek. Számottevően javult a Kar oktatásának és kutatásának infrastruktúrális feltételrendszere. Növekedett a különböző oktató termek, helyiségek száma, használjuk a Táj- és Vidékfejlesztési Központ infrastruktúráját, felújításra került a színházterem, kialakítottunk néhány speciális szaktantermet. A tantermek oktatástechnikai felszerelése nagymértékben korszerűsödött. Megújult az Aula, átadásra került az új Élettudományi Központ, elkezdődött az Élelmiszertudományi, illetve Informatikai Központ beruházása. A Mezőgazdaságtudományi Kar sokszínű oktatási tevékenysége, a kialakított többlépcsős képzési rendszer, az infrastruktúrális fejlesztések, a kutatási területek bővülése, valamint a humán erőforrás gazdálkodás tervszerűsége figyelemre méltó fejlődést mutat. Megállapítható, hogy a Kar minden tekintetben színvonalasan megfelel a közeljövő szakmai és társadalmi elvárásainak és képes az új feladatokat eredményesen teljesíteni. Kiadás: 2. Oldalszám: 8/57
9 2.1 Szervezeti ábra Dékán IIR vezető tanszéki felelősök Dékánhelyettesek Víz- és Környezetgazdálkodási Intézet 14 fő Agrárműszerközpont 9 fő Száraz Területek Koordinációs Kutató Központja Agrár Lovasiskola Dékáni Hivatal Tanulmányi Osztály Agrár és Gazdálkodási Szak- és Felnőttképzési Intézet 2 fő Agrokémiai és Talajtani Intézet 14 fő Állattudományi, Biotechnológiai és Természetvédelmi Intézet 32 fő Élelmiszertechnológiai Intézet 15 fő Élelmiszertudományi Intézet 15 fő Földhasznosítási, Műszaki és Területfejlesztési Intézet 23 fő Kertészettudományi Intézet 8 fő Növénytudományi Intézet 22 fő Növényvédelmi Intézet 9 fő Kiadás: 2. Oldalszám: 9/57
10 3. Meghatározások és definíciók A meghatározások forrása: Minőségirányítási rendszerek. Alapok és szótár, (ISO 9000:2015) szabvány, ISO 14001: fejezet Termék: egy folyamat eredménye. Folyamat: egymással kapcsolatban vagy kölcsönhatásban álló tevékenységek sorozata, amely bemeneteket kimenetekké alakít át. Minőség: annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket. Követelmény: kinyilvánított igény vagy elvárás, amely általában magától értetődő vagy kötelező. Vevői megelégedettség: a vevő észlelése arról, hogy milyen mértékben teljesülnek a vevő követelményei. Képesség: egy szervezetnek, rendszernek vagy folyamatnak az az adottsága, hogy olyan terméket hozzon létre, amely ki fogja elégíteni az illető termékre vonatkozó követelményeket. Minősítés: olyan fokozat vagy rang, ami a különböző minőségi követelményeket, termékeket, folyamatokat ill. hasonló funkciójú rendszereket osztályoz. Minőségirányítási rendszer: irányítási rendszer egy szervezet vezetésére és szabályozására, a minőség szempontjából. Minőségpolitika: egy szervezetnek a minőségre vonatkozóan a felső vezetőség által hivatalosan kinyilvánított átfogó szándékai és irányvonala. Minőségcél: a minőséggel kapcsolatos valamennyi elérni kívánt szándék és célkitűzés. Minőségtervezés: a minőségirányításnak az a része, amely a minőségcélok kitűzésére, valamint a szükséges működési folyamatok és velük kapcsolatos erőforrások meghatározására összpontosít, a minőségcélok elérése érdekében. Minőségszabályozás: a minőségirányítás része, amely a minőségi követelmények kielégítésével foglalkozik. Kiadás: 2. Oldalszám: 10/57
11 Minőségbiztosítás: a minőségirányításnak az a része, amely a bizalomkeltés megteremtésére összpontosít aziránt, hogy a minőségi követelmények teljesülni fognak. Minőségfejlesztés: a minőségirányítás része, amelynek feladata, hogy a minőségkövetelmények kielégítésének képességét növelje. Folyamatos fejlesztés: olyan ismétlődő intézkedés, amelynek célja a követelménykielégítési képesség növelése. Hatékonyság: az a mérték, amely a tervezett intézkedések megvalósulnak, és a tervezett eredmények teljesülnek. Eredményesség: a bekövetkezett eredmény és a felhasznált erőforrás közötti kapcsolat. Szervezet: az emberek és lehetőségek olyan csoportja, amelyekre a felelősségkör, hatáskör és ezek kapcsolatai jellemzőek. Szervezeti felépítés: a felelősségi körök, hatáskörök és munkatársak közti kapcsolatok elrendezése. Infrastruktúra: egy szervezet működéséhez szükséges feltételek, berendezések és szolgáltatások rendszere. (be)szállító: szervezet vagy személy, amely vagy aki rendelkezésre bocsát egy terméket. Folyamat: egymással kapcsolatban vagy kölcsönhatásban álló tevékenységek olyan sorozata, amely bemeneteket kimenetekké alakít át. Projekt: egy olyan különleges folyamat, amely egy sor koordinált és ellenőrzött intézkedésből áll, kezdő és befejező dátumokkal, azzal a célkitűzéssel, hogy egy meghatározott követelményeknek megfelelő célt valósítson meg, beleértve az idő, költség és erőforrás megszorításokat. Tervezés és fejlesztés: folyamatok összessége, amely a követelményeket előírt jellemzőkké vagy egy termék, folyamat vagy rendszer előírásaivá alakítja át. Eljárás: egy meghatározott módja egy intézkedés vagy folyamat véghezvitelének. Minőségi jellemző: terméknek, folyamatnak vagy rendszernek egy követelménnyel kapcsolatos saját jellemzője. Megfelelőség: egy követelmény teljesülése. Kiadás: 2. Oldalszám: 11/57
12 Nemmegfelelőség: egy követelmény nem teljesülése. Megelőző tevékenység: tevékenység egy lehetséges nemmegfelelőség vagy más nem kívánatos lehetséges helyzet okának kiküszöbölésére. Helyesbítő tevékenység: tevékenység egy észlelt nemmegfelelőség vagy más nem kívánatos helyzet okának kiküszöbölésére. Dokumentum: információ és annak hordozója. Előírás: dokumentum, amely követelményeket határoz meg. Minőségirányítási kézikönyv: dokumentum, amely meghatározza egy szervezet minőségirányítási rendszerét. Minőségterv: dokumentum, amely előírja, hogy kinek, mikor, milyen eljárásokat és ezekhez milyen erőforrásokat kell alkalmaznia egy meghatározott projekthez, termékhez, folyamathoz vagy szerződéshez. Feljegyzés: dokumentum, amely rögzíti az elért eredményeket vagy bizonyítja tevékenységek megtörténtét. Mérőeszköz: olyan mérőműszer, szoftver, etalon, anyagminta, segédberendezés vagy ezek kombinációja, amely egy mérési folyamat elvégzéséhez szükséges. Tájékoztató mérésre szolgáló mérőeszköz (TM): azon mérőeszközök. melyeket nem szükséges kalibrálni, hitelesíteni, mivel a velük végzett mérések csak tájékoztató, iránymutató, tesztelő jellegűek. Kötelező hitelesítésű mérőeszközök (KM): az érvényes Korm. rendelet mellékletében felsorolt azon mérőműszerek, amelyek cégünknél használatosak. Hitelesítés: Hatósági tevékenység, melynek során a mérőeszköznek az engedélyezett mérőeszköz típussal való azonosságát, műszaki jellemzőinek és pontosságának megfelelőségét vizsgálják és minősítik. Kalibrálás: Olyan műveletek összessége, amelyekkel előírt feltételek mellett megállapítható az összefüggés egy mérőeszköz vagy egy mérőrendszer értékmutatása vagy egy mérték által reprezentált érték és a mérendő mennyiség megfelelő értékei között. Metrológiai feladatkör: a mérés szabályozási rendszerének meghatározásával és bevezetésével kapcsolatos szervezeti felelősségi kör. A vezetői folyamatokat: szabályozási- ill. döntési tevékenységek jellemzik, ezért nevezzük ezeket irányítási ill. vezetési (management) folyamatoknak. Kiadás: 2. Oldalszám: 12/57
13 Az alapvető folyamatokat: a vállalat üzletviteléből lehet levezetni. Jellemzői: értékteremtés, a külső vevő áll a folyamat végén, lényegesen hozzájárul a vállalat sikeréhez, a vevői megelégedettséghez, közvetlen vevői kapcsolatuk van, és a vevő kész a folyamat outputjáért fizetni. A támogató folyamatok: megteremtik az alapvető ill. a management folyamatok elvégzésének feltételeit. A támogató folyamatoknak mindig belső ügyfeleik vannak. Folyamatos fejlesztés: olyan ismétlődő intézkedés, amelynek célja a követelménykielégítési képesség növelése. Követelmény: olyan szükség vagy elvárás, ami előre megállapításra került, ill. általánosan elvárt, vagy kötelező. Környezeti politika: a felső vezetős által a környezeti teljesítménnyel kapcsolatban hivatalosan kinyilvánított szándékai és irányvonala. Környezeti cél: a környezeti politikájával összhangban elérni kívánt célkitűzés. környezeti tényező: a szervezet tevékenységeinek, termékeinek vagy szolgáltatásainak olyan eleme, amely kölcsönhatásba kerül vagy kerülhet a környezettel. Környezeti hatás: A környezet bármilyen irányú változása, amely részben vagy teljes egészében a szervezet környezeti tényezőitől származik. Környezeti teljesítmény: a környezeti tényezők kezeléséhez kapcsolódó teljesítmény. Kiadás: 2. Oldalszám: 13/57
14 4. A szervezet környezet 4.1. A szervezet és környezetének megértése Szervezetünk meghatározza azokat a külső és belső tényezőket, amelyek fontosak a szándékaink és a stratégiánk szempontjából. Meghatározzuk azokat a tényezőket, amelyek segítenek a Integrált irányítási rendszerünk hatékony működéséhez. Figyelemmel kísérjük és évente a vezetőségi felülvizsgálat alkalmával felülvizsgáljuk ezekre a külső és belső tényezőkre vonatkozó információkat. A szervezetünk SWOT-elemzés segítségével azonosítja a szervezet lényeges külső és belső tényezőit. Ezen tényezők a következők: erősségei (Strenghts), gyengeségei (Weaknesses), lehetőségei (Opportunities) és veszélyei (Threats). A SWOT-analízis fogalomrendszerében erősségek alatt olyan szervezeti képességeket értünk, amelyekben a szervezet a versenytárssal szemben relatív fölényt élvez. Gyengeségek alatt olyan szervezeti jellemzőket, funkciókat értünk, amelyekben az elemzett szervezet relatív versenyhátrányban van. Mind az erősségek, mind a gyengeségek relatív kategóriák, azokat a tényezőket jelölik, amelyek a vetélytársakkal szemben előnyt vagy hátrányt jelentenek az adott szervezetet illetően. A lehetőségek azok a szervezeten kívüli, makro- és mikrokörnyezeti tényezők, amelyek kedvező feltételeket biztosítanak a szervezet számára. Veszélyek alatt azokat a kedvezőtlen külső hatásokat kell érteni, amelyek megnehezíthetik a szervezet működésének gazdaságos fenntartását, illetve hatásos válaszlépések nélkül megakadályozhatják a szervezet fejlődését. Kiadás: 2. Oldalszám: 14/57
15 Kiadás: 2. Oldalszám: 15/57
16 4.2. Az érdekelt felek szükségleteinek és elvárásainak megértése Szervezetünk meghatározza azokat az érdekelt feleket, amelyek lényegesek a integráltirányítási rendszerünk szempontjából, valamint meghatározzuk az érdekelt feleknek azon követelményeit, amelyek fontosak az integrált irányítási rendszerünk szempontjából. Vevőink igényei és elvárásai pl.: határidők betartása, kiváló minőségű szolgáltatás biztosítása, jó minőség olcsón, azonnali rendelkezésre állás, profi technikai háttér. Tulajdonos igényei pl.: átláthatóság, az erőforrások hatékony felhasználása, költségkeret betartása, a dolgozók megtartása. A szervezetünk munkatársai számára a vezetés elkötelezett a megfelelő munkakörnyezet biztosításában, az előre haladásukat segítjük képzések oktatások segítségével. A szervezet évente dolgozói elégedettséget mér, melyből meghatározzuk a fejlesztendő területeket és javító intézkedéseket vezetünk be. (B/ Dolgozói elégedettségmérés; B/ Elemzőlap dolgozói megelégedettség méréshez) Szállítóinkkal és partnereinkkel a kölcsönösen előnyös kapcsolatot igyekszünk kialakítani. meghatározzuk igényeiket, és szállítóinkat a jelen kézikönyv 8.4-es fejezetében leírtaknak segítségével minősítjük. Szervezetünk érdekelt fele természetesen a társadalom. Legfontosabb feladatunk, hogy tevékenységünket mindig a jogszabályi követelményeknek megfelelően végezzük el. Ennek érdekében a jogszabályok változását folyamatosan figyelemmel kísérjük. (B/ Külső dokumentum nyilvántartó lap) A minőségirányítási rendszer alkalmazási területének meghatározása Integrált irányítási rendszerünket az MSZ EN ISO 9001:2015 és az MSZ EN ISO 14001:2015 szabvány követelményeivel az oktatás, kutatás, képzés és szaktanácsadási tevékenységére dolgoztuk ki. Integrált irányítási rendszerünk alkalmazási területének kialakításakor figyelembe vettük a szervezet azon külső és belső tényezőit, melyek fontosak a minőségirányítási és a környezetirányítási rendszer működése szempontjából, az érdekelt felek követelményeit, valamint a szervezetünk tevékenységeit. Nem alkalmazott követelmények: A szervezet minőségirányítási rendszere nem tartalmazza a tervezés és fejlesztés szabályozására vonatkozó 8.3 minőségirányítási rendszer követelményeket, mivel a kar ilyen tevékenységet nem végez. Kiadás: 2. Oldalszám: 16/57
17 4.4. A integrált irányítási rendszer folyamatai A IIR rendszer folyamatai Integrált irányítási rendszerünk kialakításakor azonosítottuk folyamatainkat, (jelen kézikönyv I. melléklete) azok sorrendjét és kapcsolódásait (jelenkézikönyv II. melléklete), meghatároztuk a folyamatok működtetéséhez szükséges erőforrásokat és követelményeket, valamint ezen folyamatokat ellenőrizzük, mérjük, és ennek eredményeit felhasználjuk a folyamatok tökéletesítéséhez. A bevezetési tevékenységeket felülvizsgáljuk a tervezett eredmények szempontjából, és a folyamatainkat folyamatosan javítjuk. Vezetőségi átvizsgálásokon felülvizsgáljuk folyamatainkat, és meghatározzuk a szükséges javító intézkedéseket, fejlesztéseket, majd az eredményüket a következő vezetőségi átvizsgálás alkalmával értékeljük. Kijelöljük a felelősöket és a hatásköröket. Jelen kézikönyv 6.1-es fejezetében rögzítetteknek megfelelően foglalkozunk a kockázatokkal. Mindezek alapján a vezetés elkötelezett a folyamatok és a minőségirányítási rendszer fejlesztése mellett. Alapvető folyamata az oktatás, kutatás, képzés és szaktanácsadási tevékenység. Alapvető folyamatunkat a vevői követelmények meghatározásával, rögzítésével kezdjük, és a hatósági és törvényi előírások betartásával végezzük. Alapvető folyamatainkat a támogató folyamatok segítik: A szolgáltatási folyamatunkhoz szükséges beszerzési folyamatok végzése, az alvállalkozói tevékenységek koordinálása, ellenőrzése, a beszállítók, alvállalkozók minősítési folyamata, képzési, oktatási folyamatok, a munka előkészítés, dokumentumok kezelése, mérő- és megfigyelő eszközök felügyelete, gazdálkodási információs folyamatok. Támogató folyamataink része a belső auditok. A vevői elégedettséget, valamint folyamatainkat mérjük, vezetői felülvizsgálatainkat e mérések alapján folyamatosan végezzük. A felülvizsgálat eredményei pedig beépülnek a stratégiai fejlesztési folyamatba, az emberi erőforrás tervezésbe, a felhasznált eszközök tervezési folyamatába, pénzügyi tervek készítésébe, valamint a szervezetfejlesztés döntési folyamatába. A meghatározott követelmények dokumentációs rendszerünkben rögzítésre kerültek. Integrált irányítási rendszerünket től kezdődően bevezettük, folyamatosan működtetjük és fejlesztjük Dokumentált információ fenntartása Kiadás: 2. Oldalszám: 17/57
18 Folyamataink működésének támogatásához szervezetünk dokumentált információkat tart fenn, a dokumentált információkat megőrizzük, hogy megbizonyosodjunk a folyamatok tervszerinti végrehajtásáról. A dokumentálás részletes követelményeit jelen kézikönyv 7.5-ös fejezete tartalmazza. Kiadás: 2. Oldalszám: 18/57
19 5. Vezetői szerepvállalás 5.1. Vezetői szerepvállalás és elkötelezettség Általános előírások A vezetőség, elkötelezett az integrált irányítási rendszer létrehozása, működtetése és folyamatos fejlesztése iránt azáltal, hogy: - vállalja az elszámolhatóságot a minőségirányítási rendszer eredményességéért; - biztosítja a minőségpolitika és a minőségcélok - biztosítja a minőségpolitika és a minőségcélok meghatározását a minőségirányítási rendszerre, valamint ezek összhangját a szervezet környezetével és stratégiai irányvonalával; - biztosítja a minőségirányítási rendszer követelményeinek beépülését a szervezet üzleti folyamataiba; - elősegíti a folyamatszemléletű megközelítés és a kockázatalapú gondolkodásmód alkalmazását; - biztosítja a minőségirányítási rendszerhez szükséges erőforrások rendelkezésre állását; - kommunikálja az eredményes minőségirányítás és a minőségirányítási rendszer követelményeinek való megfelelés fontosságát; - biztosítja, hogy a minőségirányítási rendszer elérje tervezett eredményeit; - bevonja, irányítja és támogatja a munkatársakat abban, hogy hozzájáruljanak a minőségirányítási rendszer eredményességéhez; - előmozdítja a fejlesztést; - támogatást nyújt az egyéb lényeges irányító szerepkörben lévőknek, hogy bizonyíthassák a felelősségi területeikhez kapcsolódó vezetői szerepvállalásukat Vevőközpontúság Vevőink (megrendelőink) igényeit, elvárásait (beleértve a vonatkozó jogszabályi kötelezettségeket) a vevőinkkel történő megállapodás, szerződéskötés illetve a megrendelőkkel történő egyeztetések során tisztázzuk, és olyan formában rögzítjük, amely biztosítja, hogy az érintett területek ezeket az igényeket maradéktalanul ki tudják elégíteni. A vevői elvárások és a vonatkozó jogszabályok maradéktalan teljesítését szabályozott módon a szolgáltatásaink közben, és a szolgáltatásaink befejezésekor vizsgáljuk, a végrehajtást csak a vevői elvárások maradéktalan teljesítése esetén tekintjük elfogadottnak. Meghatározzuk és foglalkozunk azokkal a kockázatokkal és lehetőségekkel, amelyek hatással lehetnek a szolgáltatások megfelelőségére és a vevői elégedettség növelésének képességére. A vevői elégedettség növelésének fenntartására összpontosítunk. Kiadás: 2. Oldalszám: 19/57
20 5.2. Politika A minőségpolitika kialakítása Minőségpolitikánk - megfelel a szervezetünk szándékainak és környezetének, valamint támogatja annak stratégiai irányvonalát; - keretet ad a minőségcélok kitűzéséhez; - elkötelezettséget tartalmaz az alkalmazható követelmények teljesítésére; - elkötelezettséget tartalmaz a minőségirányítási rendszer folyamatos fejlesztésére. Minőségpolitikánkat jelen kézikönyv 1.1. fejezete tartalmazza a vezetői nyilatkozattal együtt. Környezeti politikánk A Kar vezetősége a szervezet stratégiai céljainak, az MSZ EN ISO 14001:2015 szabvány követelményeivel összhangban, meghatározta környezeti politikáját, melyben kinyilvánította az elkötelezettségét a folyamatos fejlesztésre és a környezetszennyezés megelőzésére. A környezeti politika részét képezi a Kézikönyvnek, és ennek megfelelően kerül kiadásra, elosztásra, kezelés. A környezeti politika megismertetéséről a vezetőség oktatás keretében gondoskodik a szervezet minden szintjén. A környezeti politika ismeretéről és alkalmazásáról a belső környezetközpontú irányítási auditok keretében győződünk meg. A környezeti politika aktualitásának vizsgálatát, valamint a továbbfejlesztés lehetőségeinek elemzését a vezetői átvizsgálások keretében végezzük A politikák kommunikálása A politikánkat: - dokumentált információként bocsájtjuk rendelkezésre és tartjuk fenn (Jelen kéziköny 1.1. fejezete; - a szervezeten belül kommunikáljuk, megértetjük minőségügyi oktatás keretén belül, illetve alkalmazzuk; - a lényeges érdekelt feleik számára rendelkezésre bocsájtjuk (akár a kézikönyvvel együtt kérés szerint, akár a szervezet honlapján) Szervezeti szerepek, felelősségek és hatáskörök Valamennyi munkatársunk felelős a rábízott feladatok előírásoknak megfelelő elvégzéséért. Az egyes munkakörök alá- és fölérendeltsége a szervezeti ábrán kerültek rögzítésre (lásd 2.2. fejezet). A vezetők és beosztottak feladatait és a hatásköröket az egyes beosztásokra kidolgozott Munkaköri leírások rögzítik. Szervezetünk vezetőségének az MSZ EN ISO 9001:2015 szabvány követelményeinek folyamatos teljesülése érdekében megbízott felelőse a minőségügyi vezető. Feladatait, felelősségét és hatáskörét a Kézikönyv, és a Munkaköri leírása tartalmazzák. Kiadás: 2. Oldalszám: 20/57
21 A szervezetünk vezetése a minőségügyi vezetőt bízta meg: - annak biztosítására, hogy a minőségirányítási rendszer megfeleljen e nemzetközi szabvány követelményeinek; - annak biztosítására, hogy a folyamatok a szándék szerinti kimeneteiket eredményezzék; - a minőségirányítási rendszer teljesítményéről és a fejlesztési lehetőségekről (lásd a szakaszt) szóló jelentés készítésére, különösen a felső vezetőség számára; - a vevőközpontúság előmozdításának biztosítására az egész szervezetben; - annak biztosítására, hogy a minőségirányítási rendszer működőképessége fennmaradjon a minőségirányítási rendszer változtatásainak tervezése és bevezetése során. A vezetők környezetközpontú irányítási rendszerrel kapcsolatos felelőssége és hatásköre: Dékán a jövőkép és a küldetésnyilatkozat aktualizálása, a Kar környezeti politikájának jóváhagyása, meghirdetése és aktualizálása, a Kar környezetközpontú irányítási rendszerének hatékony működéséhez szükséges feltételek megteremtése, a Környezetirányítási Kézikönyv kiadása és módosításának engedélyezése, a környezetvédelemmel kapcsolatos elkötelezettség megteremtése, a környezetközpontú irányítási rendszer működésének felügyelete a környezetirányítási vezetőn keresztül, a környezetközpontú irányítási rendszer működtetéséhez szükséges, megfelelő szakképzettségű munkaerő biztosítása, a Kar külső kommunikációjával összefüggő tevékenységek koordinálása, végrehajtása, a környezetpolitikával összhangban a Kari műszaki és egyéb fejlesztések tervezése és végrehajtása, a Környezetirányítási Kézikönyvben előírt feladatok (szabályzatok) szerinti működés biztosítása a Karon. Környezetirányítás vezető a környezetpolitikából eredő feladatok meghatározásában, végrehajtásában való közreműködés, a környezetközpontú gondolkodás elősegítése, tudatosítása, a környezetközpontú irányítási célok, programok kidolgozásában való közreműködés, beszállítók környezetirányítás-szempontú vizsgálatának szakmai irányítása, a helyesbítő, megelőző tevékenységek megvalósításának felügyelete, koordinálása, Kiadás: 2. Oldalszám: 21/57
22 a környezetközpontú irányítási rendszer működéséhez szükséges mérőeszközök biztosítása, a szervezeti egységben található laboratóriumi berendezések, eszközök és gépek környezetszennyezést megelőző karbantartási és felújítási tevékenység végrehajtásának ellenőrzése, a környezetközpontú irányítási rendszer belső auditja feltételeinek a biztosítása, Környezetirányítási megbízott a környezetközpontú irányítási rendszer eseményeiről negyedéves jelentések készítése a felső vezetés számára, a környezetközpontú irányítási rendszer bevezetéséből, működtetéséből adódó operatív feladatok koordinálása, végrehajtása, a hulladékok és veszélyes hulladékok kezelésének felügyelete, a hulladékokra, környezetterhelésekre vonatkozó nyilvántartások, hatósági jelentések előírások szerinti vezetése, elkészítése, a környezetközpontú irányítási rendszer információinak figyelemmel kísérése, feldolgozása, elemzése, a helyesbítő, megelőző tevékenységek kezdeményezése, megvalósításuk ellenőrzése, a környezetközpontú irányítási rendszer eseményeiről információk továbbítása a vezetés számára az igényeknek, előírásoknak megfelelően, a környezetirányítás dokumentációs rendszerének, feljegyzési rendszerének kialakítása, fejlesztése, felügyelete, kapcsolattartás a környezetvédelmi hatóságokkal és önkormányzatokkal, törvényi, jogszabályi előírások figyelemmel kísérése, a környezetközpontú irányítási rendszer működését (működtetését) biztosító szabályzatok kezelése (szabályzatok készítésének koordinálása, véleményeztetése, előterjesztése, kiadása, szétosztása, visszavonása, selejtezése, törzspéldányok megőrzése), a környezetközpontú irányítási rendszer belső auditjának megszervezése, lebonyolítása, Intézetvezető, tanszékvezető, hivatalvezető az Intézet, tanszék környezetközpontú irányítási rendszerének hatékony működéséhez szükséges feltételek megteremtése, a Környezetirányítási Kézikönyvben előírt feladatok (szabályzatok) szerinti működés biztosítása az Intézetben tanszéken, hivatalban.. a hatáskörébe tartozó környezetközpontú irányítási rendszer elemek működtetése, különös figyelemmel a környezetterhelésre, környezetközpontú irányítási munka rendszeres felügyelete az Intézetben tanszéken, hivatalban, Kiadás: 2. Oldalszám: 22/57
23 a munkavédelmi előírásoknak megfelelő munkavégzés biztosítása, közreműködés a környezetügyi oktatással kapcsolatos tematika összeállításában és az oktatás végrehajtásának ellenőrzésében, veszélyes anyagok és készítmények, hulladékok előírások szerinti tárolásának, felhasználásának biztosítása, veszélyes hulladékok átmeneti tárolásának biztosítása, a munkavállalók környezetügyi képzésével kapcsolatos feladatok végrehajtatása, Intézeti és Tanszéki környezetirányítási felelős az irányítása alá tartozó területen a rend, a tisztaság és a szelektív hulladékgyűjtés biztosítása, környezetközpontú irányítási szempontok figyelembevétele az azonosítás, jelölés, javítás során, szervezeti egységhez tartozó laboratóriumok, gyakorlati helyek baleset, és környezetvédelmi berendezéseinek, eszközeinek megelőző karbantartási és felújítási tevékenység végrehajtásának ellenőrzése, a kommunális hulladékkezelés koordinálása, takarékos és környezetkímélő üzemeltetési lehetőségek bevezetése; takarékosságot, minimális környezetterhelést biztosító tevékenység biztosítása, a Környezetirányítási Kézikönyvben előírt feladatok (szabályzatok) szerinti működés biztosítása az általa felügyelt területeken. A környezetterheléssel kapcsolatos munkavállalói felelősség Karunk valamennyi munkavállalója felelős a rábízott munkafeladat környezetközpontú irányítási követelményeinek megismeréséért, az előírásoknak megfelelő elvégzéséért, a nem üzemszerű állapot jelzéséért - és lehetőség szerint - az észlelt környezetszennyezés megszüntetéséért. A munkavállalók kötelesek a munkavégzésük során keletkező hulladékot az arra kijelölt, szelektív tárolókban gyűjteni. Kötelesek részt venni a környezetközpontú irányítási rendszer javítására irányuló tevékenységekben, a környezetközpontú irányítási csoportmunka támogatásában, kijelölés esetén közreműködésben. Erőforrások (tárgyi és személyi feltételek) Karunk oktatási módszereit, az oktatáshoz használt technológiákat és ellenőrzési rendszerét úgy alakítja ki, személyi állományát úgy választja meg, hogy a fenntartói megállapodás szerint, az előírt környezetvédelmi szempontokat kielégítő oktatási és kutatási módszerekkel, folyamattokkal, alkalmazott technológiákkal teljesíthesse. Ehhez a megfelelő műszaki színvonalú eszközök rendelkezésre állnak, amit a vezetőség beruházási és oktatás-, kutatásfejlesztési tevékenységgel biztosít. Kiadás: 2. Oldalszám: 23/57
24 A környezetterhelés felügyeletét az oktatási és kutatási folyamat résztvevőitől és azok közvetlen irányítóitól független személy, a környezetirányítási vezető látja el. A vezetőség képviselője A Dékán bízza meg környezetirányítás vezetőt és hatáskörrel ruházza fel az MSZ EN ISO 14001:2015 szabvány szerinti környezetközpontú irányítási rendszer kialakításával, bevezetésével és fenntartásával, működtetésének irányításával és a végrehajtás ellenőrzésével kapcsolatos feladatok ellátásával. A környezetirányítás vezető gondoskodik arról, hogy a vezetőség részére jelentések készüljenek a környezetközpontú irányítási rendszer eredményességéről, a tovább-fejlesztés érdekében. A környezetirányítás vezető irányítja az operatív munkát végző környezetirányítási megbízottat, és rajta keresztül az intézeti és tanszéki környezetirányítási felelősök munkáját. Kiadás: 2. Oldalszám: 24/57
25 6. Tervezés 6.1. A kockázatokkal és lehetőségekkel kapcsolatos tevékenységek Kockázatok és lehetőségek Szervezetünk irányítási rendszer tervezése során át gondolja a 4.1. szakaszban hivatkozott tényezőket és a 4.2. szakaszban hivatkozott követelményeket, valamint meghatározzuk azokat a kockázatokat és lehetőségeket, amelyekkel foglalkozni kell ahhoz, hogy: - biztosítsuk, hogy a minőségirányítási rendszer el tudja érni az elvárt eredményeket; - növeljük a kívánt hatásokat; - megelőzzük vagy csökkentsük a nem kívánt hatásokat; - fejlesztést érjünk el Kockázatok tervezése Szervezetünk megtervezi az ezen kockázatokkal és lehetőségekkel foglalkozó tevékenységeket. Valamint azt, hogy hogyan integráljuk és vezessük be Integrált irányítási rendszerünk folyamataiba (lásd a 4.4. szakaszt) ezeket a tevékenységeket. Értékeljük ezeknek a tevékenységeknek az eredményességét is vezetőségi átvizsgálás alkalmával. A kockázatok azonosítását az IIR vezető készíti elő, és a szervezet vezetőségének feladata a javító intézkedések, fejlesztések bevezetése. Környezeti tényezők A környezeti tényezők felügyelete terén olyan szabályozást valósítunk meg amely: megfelel az MSZ EN ISO 14001:2015 szabvány követelményeinek, kiterjed az összes, általunk befolyásolható környezeti hatásra, lehetővé teszi tevékenységünk környezeti szempontjainak elemzését, biztosítja a jelentős környezeti hatások meghatározását és ezek alapján a környezeti, célok és előirányzatok, valamint programok kitűzését. A szabályozás Karunk valamennyi felügyelt (környezetközpontú irányítási és minőségirányítási rendszerébe bevont) folyamatára vonatkozik. A KE/31-01 Környezeti tényezők és hatásaik figyelemmel kísérése című eljárásleírás részletezi a környezeti tényezők és hatások feltárásával, értékelésével kapcsolatos eljárásokat, módszereket és felelősségeket. A jelentős környezeti hatások meghatározásához pontrendszert alakítottunk ki, melynél az értékelés szempontjait a hatás súlyossága, a bekövetkezés valószínűsége, valamint a hatás észlelhetősége szerint határoztuk meg. A környezeti tényezők és hatások vizsgálatát az oktatási és kutatási tevékenységre, valamint a vészhelyzetekre terjesztettük ki. Elköteleztük magunkat, hogy rendszeresen elvégezzük ezeket a vizsgálatokat a jelenleg folytatott és esetleg a későbbiekben megváltoztatott, illetve Kiadás: 2. Oldalszám: 25/57
26 bevezetésre kerülő újabb technológiák, oktatási módszerek, vagy tevékenységek esetén is. A környezeti tényezők és hatások vizsgálatáért és értékeléséért a intézetek, tanszékek, laboratoriumok vezetői és a környezetirányítási vezető a felelősek. Környezetközpontú irányítási rendszerünket a debreceni campusra terjesztettük ki, ahol az oktatási kutatási, képzési és szaktanácsadási tevékenységünket folytatjuk Megfelelési kötelezettségek Kar működése szempontjából fontos jogi, és egyéb követelmények nyilvántartását, változásaik nyomon követését a KE/32-01 Szabványok és környezetvédelmi jogszabályok felügyelete című eljárásleírás alapján a környezetirányítási megbízott végzi. A környezetvédelemmel kapcsolatos előírásokról jegyzéket vezet, amelyet a Kar számítógép hálózatán a környezetirányításban fontos szereppel bíró vezetők elérhetnek. A szervezeti egységvezetők - igény esetén - minden rájuk vonatkozó jogszabályt megkapnak. A környezetirányítási vezető feladata hogy az új vagy a megváltozott jogszabályokat átvizsgálja abból a szempontból, hogy a változások érintik-e, és ha igen, akkor milyen mértékben tevékenységünket. Ha kibocsátásokat, tevékenységeket vagy a környezetközpontú irányítási rendszer működését érinti a változás, akkor a környezetirányítási vezető az Dékán részére előterjesztést készít, ez alapján hajtjuk végre a szükséges beavatkozásokat (változtatásokat). Amennyiben a jogszabály változása környezetközpontú irányítási célokat, valamint azok végrehajtási programját érinti, akkor a módosítás elkészítése és jóváhagyatása a IIR vezető feladata A tevékenységek megtervezése A Kar megtervezi azokat a tevékenységeket, amelyekkel kezeli a jelentős környezeti tényezőket, megfelelési kötelezettségeit és az azonosított kockázatait. Vezetőségi átvizsgálás során értékeli ezen tevékenységeit Minőségcélok és az elérésük megtervezése Minőségcélok Szervezetünk vezetősége a minőségpolitikában meghatározottakkal összhangban határozza meg minőségirányítási céljait a változó vevői (megrendelői), és piaci igényekhez, jogszabályi követelményekhez alkalmazkodva és a folyamatos fejlesztés lehetőségeit keresve a vezetőség hosszú távú céljait a vezetőségi átvizsgálások keretében határozza meg. A vezetőség célja, hogy a minőségcélok: - legyenek összhangban a minőségpolitikával; - legyenek mérhetők; - vegyék figyelembe az alkalmazható követelményeket; - vonatkozzanak a szolgáltatások megfelelőségére és a vevői elégedettség növelésére; - legyenek figyelemmel kísérve; Kiadás: 2. Oldalszám: 26/57
27 - legyenek kommunikálva; - legyenek megfelelően frissítve. Elsődleges minőségcélok: - tevékenységünk minden területén rendszeres ellenőrzéseket végzünk, az ellenőrzéseink gyakoriságát szükség szerint módosítjuk, - vizsgáljuk a vevői reklamációkat, csökkentjük a reklamációk számát, - megrendelőinknek magas színvonalú szakmai segítséget nyújtunk, - munkatársaink ismereteit, szaktudását folyamatosan növeljük, - berendezéseink műszaki színvonalát folyamatosan felülvizsgáljuk, felújításokat és berendezés beszerzéseket végzünk. A környezeti célok és előirányzatok kitűzésével célunk olyan középtávú feladatok meghatározása, amelyek: figyelembe veszik a feltárt, a környezetre jelentős hatásokat, és azok javítására, csökkentésére irányulnak, megvalósítására a személyi, tárgyi, anyagi és pénzügyi erőforrásokat biztosítjuk. A középtávú környezeti célok előkészítése a KE/33-01 Környezeti célok és előirányzatok, valamint a környezetközpontú irányítási program meghatározása című környezetközpontú irányítási eljárásleírás alapján a környezetirányítási vezető feladata a szervezeti egységek vezetőivel együttműködve. Karunk a környezeti célok, előirányzatok kitűzésekor és felülvizsgálatakor figyelembe veszi a jogi és az egyéb követelményeket, a szervezet jelentős környezeti tényezőit, a lehetséges műszaki változatokat, a pénzügyi-, a működési- és az üzleti követelményeket, továbbá az érdekelt felek véleményét. Környezeti céljaink és előirányzataink megvalósításával környezeti teljesítésünk fejlesztését és a környezetszennyezés megelőzését kívánjuk elérni. A környezetközpontú irányítási programok összeállításával célunk olyan éves, vagy középtávú feladatok programszerű előírása és a végrehajtás elrendelése, amelyek a feltárt jelentős környezeti hatások kezelését szolgálják. A program összeállítása a szervezeti egységek vezetőivel együttműködve a környezetirányítási vezető feladata. A célok meghatározására, valamint az erre épülő programok kitűzésére, illetve a programokban foglaltak végrehajtására KE/33-01 Környezeti célok és előirányzatok, valamint a környezetközpontú irányítási program meghatározása című környezetközpontú irányítási eljárásleírás alapján működtetjük. A programban pontosan meghatározzuk: az elvégzendő feladatokat, a feladatok teljesítéséhez szükséges kritériumokat, a szükséges erőforrásokat, Kiadás: 2. Oldalszám: 27/57
28 a szükséges dokumentálást, a felelősöket, a teljesítési határidőt. Ha a végrehajtás során a programban változtatások szükségesek, akkor a környezetirányítási vezető feladata a módosult körülmény vizsgálata (a szükséges egyeztetésekkel együtt) és a módosítás előterjesztése jóváhagyásra. A jóváhagyott programból minden érdekelt kap. A programban meghatározott feladatok végrehajtásának irányításáért a környezetirányítási megbízott, az ellenőrzésért a környezetirányítási vezető a felelős. A intézeti és tanszéki környezetirányítási felelősöknek a vezetőségi átvizsgáláson kell beszámolniuk a teljesítésről. A hivatalokban ezt a feladatot a környezetirányítási megbízott látja el. A környezetközpontú irányítási rendszerünk ezen fejezetéhez tartozó eljárások a következők: KE/31-01 KE/31-02 KE/31-03 KE/31-04 KE/31-05 KE/31-06 KE/31-07 KE/31-08 KE/32-01 KE/33-01 Környezeti hatások felmérése és értékelése Környezetvédelmi megfigyelések és mérések Energia felhasználása Levegőtisztaság védelem Hulladékok gyűjtése Felszíni, felszín alatti vizek és a talaj védelme Víz- és szennyvíz kezelés Zaj és rezgésterhelés Szabványok és környezetvédelmi jogszabályok felügyelete Környezeti célok és előirányzatok, valamint a környezetközpontú irányítási program meghatározása A minőségcélok tervezése Minden év első vezetőségi felülvizsgálatán meghatározzuk az adott évre vonatkozó konkrét számszerűsíthető minőségcélokat, a minőségpolitikával, valamint az elsődleges célokkal összhangban. A minőségcélok meghatározásakor, rögzítjük, hogy: - mit fogunk tenni; - milyen erőforrásokra lesz szükségünk; - ki lesz a felelős; - mikorra teljesülnek minőségcéljaink; - hogyan értékeljük majd az eredményeket A változtatások tervezése Ha a szervezetünk elhatározza, hogy az irányítási rendszeren változtatni kell, a változtatást tervezetten és módszeresen kell végrehajtanunk (lásd a 4.4. szakaszt). Kiadás: 2. Oldalszám: 28/57
A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI
A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI S.sz. ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 1) vevőközpontúság vevőközpontúság 2) vezetés vezetői szerepvállalás 3) a munkatársak bevonása a munkatársak elköteleződése 4) folyamatszemléletű
RészletesebbenMinőség és minőségirányítás. 3. ISO 9000:2015 és ISO 9001:2015
3. ISO 9000:2015 és ISO 9001:2015 1 ZH jegyzetek 2 2 3. ISO 9000:2015 ISO 9000 Minőségirányítási rendszerek. Alapok és szótár alapvető fontosságú hátteret biztosít a nemzetközi szabványnak a megfelelő
RészletesebbenMinőségirányítási Kézikönyv
FVM MGI Oldal: 1/7 4. MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER 4.1. Általános követelmények Olyan minőségirányítási rendszert hoztunk létre, dokumentáltunk és tartunk fenn, amely megfelelő eszköz arra, hogy tevékenységünk
RészletesebbenAz ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád
Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád Bevezetés Az új fogalmak a TQM ből ismerősek? ISO 9001:2015 új fogalmainak az érdekelt felek általi értelmezése
RészletesebbenSZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISOFÓRUM TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT!
ISO EGYESÜLET SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISO TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT! ISO Elnökség ISO Tavasz * 2018. ápr. 20. 1 ÉRTÉKRENDÜNK Közhasznú tevékenységet végző civil egyesület Jogszerűen és a tagság
Részletesebben2011. ÓE BGK Galla Jánosné,
2011. 1 A mérési folyamatok irányítása Mérésirányítási rendszer (a mérés szabályozási rendszere) A mérési folyamat megvalósítása, metrológiai megerősítés (konfirmálás) Igazolás (verifikálás) 2 A mérési
RészletesebbenMinőségügyi Eljárásleírás Vezetőségi átvizsgálás
Pécsi Tudományegyetem Általános Orvostudományi Kar Minőségügyi Eljárásleírás Vezetőségi átvizsgálás Dokumentum adatai Azonosító kód/fájlnév Verziószám Mellékletek száma ME03_ÁOK 1.0 3 Készítették Minőségügyi
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Klinikai Központ ELJÁRÁS
Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Készítette: Dr. Traiber-Harth Ibolya minőségirányítási igazgató 2014.04.30. Felülvizsgálta, aktualizálta:... Hegedüs Zsuzsanna mb. operatív vezető 2016.02.21. Jóváhagyta:...
RészletesebbenNEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET
KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET MINŐSÉGÜGYI DOKUMENTUMAINAK GYŰJTEMÉNYE 2016 1101 Budapest, Hungária krt. 9-11. Tel: (1) 432-9000 Email: NKE_KVI@uni-nke.hu
RészletesebbenKE Környezetvédelmi megfigyelések és mérések
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar KE 31-02 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május 05. Készítette:
RészletesebbenA Pécsi Tudományegyetem. minőségbiztosítási. szabályzata
A Pécsi Tudományegyetem minőségbiztosítási szabályzata Pécs 2011. 2011. november 10. 1 A Pécsi Tudományegyetem (továbbiakban: Egyetem) Szenátusa a felsőoktatásról szóló 2005. évi CXXXIX. törvény 21. (2)
RészletesebbenA vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)
16. A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és 9004 5. pont) 16.1 A vezetőség elkötelezettsége (ISO 9001 és 9004 5.1. pont) A vezetőség felelősségi körére vonatkozó fejezet a két szabványban szinte azonos
RészletesebbenIntegrált ISO 9001 ISO ISO Vezető auditor képzés
Integrált ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Vezető auditor képzés képzés (Kihelyezett) A KÉPZÉS IDŐPONTJA ÉS HELYE: dátum: időtartam: helyszín: A KÉPZÉS KÖLTSÉGEI*: kedvezményes ár: normál ár: 341 000 Ft (partner
RészletesebbenISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.
ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás
RészletesebbenMINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV ISO 9001:2008
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV ISO 9001:2008 2. kiadás Hatályba léptetve:
RészletesebbenISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez
Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok
RészletesebbenAZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.
AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Klinikai Központ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV
Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV MÓDOSÍTÁSOK JEGYZÉKE Módosította/felülvizsgálta (név, dátum) Változat száma Módosított oldalszám Jóváhagyta (név, dátum) Kibocsátás/érvénybe
RészletesebbenA minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban. Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium
A minőségirányítási rendszer auditálása laboratóriumunkban Nagy Erzsébet Budai Irgalmasrendi Kórház Központi Laboratórium Alkalmazott standardok MSZ EN ISO 9000:2001 (EN ISO 9000: 2000) Minőségirányítási
RészletesebbenTematika minőségügyi oktatáshoz MU 008.EF
Változtatás átvezetésére kötelezett példány: nem kötelezett példány: Példány sorszám: Tematika minőségügyi oktatáshoz MU 008.EF Készítette: Dr. Zagyi Bertalan Folyamatgazda Átvizsgálta: Dr. Zagyi Bertalan
RészletesebbenXXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT
XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT MŰHELYMUNKA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA AZ ISO 9001:2015 SZERINT GYAKORLATI FOGÁSOK. TOHL ANDRÁS TECHNIKAI VEZETŐ SGS HUNGÁRIA KFT. NAPIREND Bevezetés, problémák,
RészletesebbenKörnyezeti Munkacsoport június
Környezeti Munkacsoport 2014. június az ISO 14001 nemzetközi szabványnak közös irányítási rendszerszemlélete van az ISO 9001-es szabvánnyal. a KIR bevezetésének alapjául szolgál az ISO 9001 szabvány szerinti
RészletesebbenProjektszám: HU16121/14 oldalszám: 1/7. Szabados Éva. MSZ EN ISO 9001:2009 Minőségirányítási rendszer
Projektszám: HU16121/14 oldalszám: 1/7 Megbízó szervezet neve: D-PACK Gyártó, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. Székhelye: 2371 Dabas-Sári, Szent János u. 1. Megbízó szervezet vezetőségének képviselője:
RészletesebbenMinőségtanúsítás a gyártási folyamatban
Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőség fogalma (ISO 9000:2000 szabvány szerint): A minőség annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket". 1. Fogalom
RészletesebbenMSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009
MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009 A szervezet fenntartható (tartós) sikerének irányítása (menedzselése) Minőségirányítási megközelítés Managing the sustained success of an organization 1 1. Ez a nemzetközi
RészletesebbenDebreceni Egyetem Agrár- és Műszaki Tudományok Centrum Mezőgazdaságtudományi Kar. KE/32-01 Szabványok és környezetvédelmi jogszabályok felügyelete
Debreceni Egyetem Agrár- és Műszaki Tudományok Centrum Mezőgazdaságtudományi Kar KE/32-01 (Jogi és egyéb követelmények. A megfelelőség kiértékelése) 1. kiadás Hatályba léptetve: 2015. március 12. Készítette:
RészletesebbenA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI SZERVEZET MŰKÖDÉSI RENDJE
3. számú melléklet 1,2 AZ EGYETEM MINŐSÉGÜGYI SZERVEZETE A MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI SZERVEZET MŰKÖDÉSI RENDJE A Kaposvári Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzatának I. kötet, 12. (4) bekezdése alapján a Szenátus
RészletesebbenKE/31-05 Hulladékok gyűjtése
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar KE/31-05 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május 05. Készítette:
RészletesebbenCÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK
1/6 oldal Tartalomjegyzék: 1/ Célmeghatározás 2/ Területi érvényesség 3/ Fogalom meghatározások 4/ Eljárás 5/ Kapcsolódó dokumentációk jegyzéke 6/ Dokumentálás Készítette: Szigeti Edit Jóváhagyta: Bálint
RészletesebbenMINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV. FŰTŐKER TRADE Gépészeti Berendezéseket Gyártó, Szerelő Kereskedelmi Kft.
FŰTŐKER TRADE Gépészeti Berendezéseket Gyártó, Szerelő Kereskedelmi Kft. 4. Kiadás ELLENŐRZÖTT IRAT Sorszám Jóváhagyom, és bevezetését elrendelem. Budapest, 2017. július 1... Cím: 1144 Budapest Ügyvezető
RészletesebbenMester Példány. Integrált Irányítási Rendszer Dokumentáció
1081 Budapest, Népszínház u. 57. I/8. Hatálybaléptetés időpontja: Készítette:.... Ács Lajos cégvezető - minőségügyi vezető Ellenőrizte és Jóváhagyta:.... Ácsné Cseh Ildikó cégtulajdonos Figyelem! Az, a
RészletesebbenKE/31-01 Környezeti hatások felmérése és értékelése
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar KE/31-01 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május 05. Készítette:
RészletesebbenMINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER IRÁNYÍTÁSA MF 01.RE
Változtatás átvezetésére kötelezett példány: nem kötelezett példány: Példány sorszám: MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER IRÁNYÍTÁSA MF 01.RE Készítette: Dr. Váncsa Andrea Átvizsgálta: Dr. Szűcs Gabriella Jóváhagyta:
RészletesebbenKépzés leírása. Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001) Jelentkezés
Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képesítést szerez az MSZ EN ISO 9001,
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2012. március 5. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2017. március 6. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
RészletesebbenÉMI-TÜV SÜD Kft. Hogyan készítsük el az új MIR dokumentációt, hogyan készüljünk fel a külső fél általi auditra? Gyöngy István
ÉMI-TÜV SÜD Kft. Hogyan készítsük el az új MIR dokumentációt, hogyan készüljünk fel a külső fél általi auditra? Gyöngy István ÉMI-TÜV ÉMI-TÜV SÜD SÜD 2016.06.02.-03. ISO Fórum ISOFÓRUM Tavasz ÉMI-TÜV SÜD
RészletesebbenVizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján
TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Minőségfejlesztés a felsőoktatásban A fenntartható fejlődés szempontjai a felsőoktatási minőségirányítás intézményi gyakorlatában Vizsgálati szempontsor a 2012. január 5-ei műhelymunka
RészletesebbenGYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR
GYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO 50001 EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR AZ SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: ellenőrzés, tanúsítás és vizsgálat Szervezet:
RészletesebbenMinőségbiztosítás dr. Petőcz Mária
Minőségbiztosítás dr. Petőcz Mária Építési folyamat 1 J O G S Z A B Á LY O K N E M Z E T I S Z A B VÁ N Y O K SZAKMAI ÉS VÁLLALATI SZABVÁNYKIADVÁNYOK A műszaki szabályozás szintjei és hierarchiája HAZAI
RészletesebbenFogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások
Minőségirányítási Kézikönyv 4. sz. melléklete Fogalomtár Szakkifejezések és fogalom meghatározások Erőforrások: A könyvtár forrásai, beleértve a személyzetet, dokumentumokat, berendezéseket, könyvtári
RészletesebbenAuditor: a bels min ség audittal megbízott, a feladatra kiképzett és felkészült személy.
Min ségügyi Szakszótár A környezetszennyezés megel zése: olyan folyamatok, módszerek, anyagok vagy termékek használata, amelyek elkerülik, csökkentik, vagy szabályozott szinten tartják a környezetszennyezést;
RészletesebbenISO 9001:2015 Változások Fókuszban a kockázatelemzés
ISO 9001:2015 Változások Fókuszban a kockázatelemzés Avagy hogy gondolkodjuk a saját cégünkről? Kőrösi György, ISO TS/9001 Vezető auditor Új Követelmények ÚJ! Kockázatalapú gondolkodás A szabvány egészére
RészletesebbenNyugat-Magyarországi Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzatának 15. sz. melléklete Nyugat-Magyarországi Egyetem Egyetemi Informatikai Központ
Nyugat-Magyarországi Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzatának 15. sz. melléklete Nyugat-Magyarországi Egyetem Egyetemi Informatikai Központ Szervezeti és Működési Szabályzata SOPRON 2003 1. Az Egyetemi
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Gyógyszerésztudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Gyógyszerésztudományi Kar Dokumentált információk kezelése, felügyelete Minőségügyi Eljárásleírás Dokumentum adatai Azonosító kód/fájlnév Verziószám Mellékletek száma ME01_GYTK 1.0
RészletesebbenÖnértékelési rendszer
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenKépzés leírása. Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001, OHSAS 18001) Jelentkezés
Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001, OHSAS 18001) Jelentkezés A résztvevő a képzés után - megfelelő képesítést szerez MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001, OHSAS
RészletesebbenProjektszám HU13210/11 oldalszám: 1/5. 2000 Szentendre, Dózsa György út 20.
Projektszám HU13210/11 oldalszám: 1/5 Megbízó szervezet megnevezése: Szentendrei Betonárugyár ZRt. Székhelye: 2000 Szentendre, Dózsa György út 20. Az audit során vizsgált illetve megtekintett telephelye(i):
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenMinőségirányítási rendszer irányítása MF 01.B1
Változtatás átvezetésére kötelezett példány: nem kötelezett példány: Példány sorszám: Minőségirányítási rendszer irányítása MF 01.B1 Készítette: Dr. Várvölgyi Csaba Folyamatgazda Átvizsgálta: Dr.Várvölgyi
RészletesebbenTapasztalatok és teendők a szabvány változások kapcsán
Tapasztalatok és teendők a szabvány változások kapcsán Előadó: Turi Tibor, vezetési tanácsadó 1 Az előadás témái Új irányítási rendszerszabványok A legfontosabb változások áttekintése Teendők 2 Új irányítási
RészletesebbenSZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A ÉVEKRE
SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A 2016 2019. ÉVEKRE Szentendre Város Önkormányzat egyik alapvető célja, hogy biztosítsa a település működőképességét a kötelező és az önként
RészletesebbenZRÍNYI MIKLÓS 28. sz. melléklet a 1164/115. ZMNE számhoz NEMZETVÉDELMI EGYETEM. . sz. példány
ZRÍNYI MIKLÓS 28. sz. melléklet a 1164/115. ZMNE számhoz NEMZETVÉDELMI EGYETEM. sz. példány A SZAK- ÉS SZAKIRÁNYFELELŐS FELADAT- ÉS HATÁSKÖREINEK SZABÁLYZATA - 2007 - 2 TARTALOMJEGYZÉK I. FEJEZET Általános
RészletesebbenXXXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4.
2014 Átállás az ISO/IEC 27001 új verziójára 2014. november 4. Móricz Pál ügyvezető igazgató Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. változások célja Előadás tartalma megváltozott fogalmak, filozófia mit jelentenek
RészletesebbenÉMI TÜV SÜD. ISO feldolgozása, elvárások. Kakas István KIR-MIR-MEBIR vezető auditor
ÉMI TÜV SÜD Az EMI-TÜV SUD Magyarország egyik piacvezető vizsgáló és tanúsító cége, amely magas színvonalú műszaki, minőségügyi és biztonságtechnikai megoldásokat nyújt ügyfeleinek a vizsgálat, ellenőrzés,
RészletesebbenME/72-01 Vevőkkel kapcsolatos folyamat szabályozása
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar ME/72-01 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május 05. Készítette:
RészletesebbenSzent István Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzat
FI 69207 Szent István Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzat I. Kötet I/2. rész: Minőségügyi Szabályzat 2016. június I. Általános rendelkezések 1. Az egyetemi minőségbiztosítási rendszer célja 1. (1)
RészletesebbenA teljeskörű önértékelés célja
1. Számú Általános Iskola 2440 Százhalombatta, Damjanich út 24. Levélcím: 2440 Százhalombatta, Pf.:23. Telefon/fax:23/354-192, 23/359-845 E-mail: egyesisk@freemail.hu TELJESKÖRŰ INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS
RészletesebbenTÁMOGATOTT LAKHATÁS PROTOKOLLJA
Készítette: Varsányi Nóra Bársony Zsolt közreműködésével TÁMOGATOTT LAKHATÁS PROTOKOLLJA LAKHATÁSI TÁMOGATÁS BELSŐ MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI (ÉRTÉKELÉSI) RENDSZERE Hajléktalan emberek társadalmi és munkaerő-piaci
RészletesebbenSzakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.
Szakmai tanácskozás Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Minőségbiztosítás jelentősége a Készítette: Dr. Mikli Éva PTE Szociális
RészletesebbenME/42-01 Minőségirányítási eljárás készítése
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar ME/42-01 eljárás készítése 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május
RészletesebbenMinőségfejlesztési program 2013/14
Minőségpolitika, stratégia és eljárások 1 A kari minőségpolitika aktualizálása Minőségcélok kitűzése és 2 A kari minőségfejlesztési bizottság munkájának 3 Az intézetek, tanszékek minőségbiztosítási tevékenységének
Részletesebben(Minőségirányítási eljárás) 4. sz. verzió. A kiadás dátuma: február 27. Prof. Dr. Rudas Imre rektor
BUDAPESTI MŰSZAKI FŐISKOLA ME 02 MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER (Minőségirányítási eljárás) 4. sz. verzió A kiadás dátuma: 2007. február 27. (Érvényes visszavonásig) FOLYAMATGAZDA: Dr. Koczor Zoltán minőségirányítási
RészletesebbenINFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR MIR a projektben 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2017. 02. 24. MMK-Informatikai projektellenőr képzés 1 MIR Tartalom: 2-12
RészletesebbenPROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK
Adat és Információvédelmi Mesteriskola MIR a projektben 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 2018.10.19. Adat és Információvédelmi Mesteriskola 1 MIR Tartalom:
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2015. március 2. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
RészletesebbenMinőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási
Eötvös Loránd Tudományegyetem Egyetemi Könyvtári Szolgálat Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási Kézikönyve Kálóczi Katalin a Könyvtári Tanács Minőségfejlesztési munkacsoportjának
RészletesebbenGyöngy István MS osztályvezető
Gyöngy István MS osztályvezető www.emi-tuv.hu Hogyan készítsük el az új MIR dokumentációt, hogyan készüljünk fel a külső fél általi auditra?. 25 éve Magyarországon Tanúsítás / Hitelesítés: NAT akkreditáció
RészletesebbenKlinikai audit standard. NEVES Fórum október 20.
Klinikai audit standard NEVES Fórum 2016. október 20. A standard filozófiája Felépítése a PDCA elvet követi Fókusz: minőségügy, betegbiztonság Fejlesztési célú tevékenység A klinikai audit a szakmai tevékenységet
RészletesebbenGyártástechnológia alapjai Méréstechnika rész 2011.
Gyártástechnológia alapjai Méréstechnika rész 2011. 1 Kalibrálás 2 Kalibrálás A visszavezethetőség alapvető eszköze. Azoknak a műveleteknek az összessége, amelyekkel meghatározott feltételek mellett megállapítható
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2016. február 29. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
RészletesebbenMinőségirányítási eljárás készítése ME/42-01
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar eljárás készítése ME/42-01 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május
RészletesebbenME/74-01 Beszerzés szabályozása
D E B R E C E N I E G Y E T E M Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma Mezőgazdaság-, Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar ME/74-01 2. kiadás Hatályba léptetve: 2010. május 05. Készítette:
RészletesebbenMagyar Repülőszövetség Siklórepülő szakág ELJÁRÁSI UTASÍTÁS. Oldalszám: 3. Melléklet: - Változat : 2. ME-852 MEGELŐZŐ TEVÉKENYSÉG
Magyar Repülőszövetség Siklórepülő szakág ELJÁRÁSI UTASÍTÁS Oldalszám: 3 Melléklet: - Változat : 2. ME-852 MEGELŐZŐ TEVÉKENYSÉG Hatálybalépés dátuma: 2003. november 1 Készítette: 1 / 6 Kerekes László minőségirányítási
RészletesebbenJÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN
JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN Sándorné dr. Kriszt Éva rektor 2009. november 27. 1 Intézményünk története A BGF három nagy múltú főiskola egyesítésével
RészletesebbenA Népegészségügyi Kar minőségbiztosítása, minő rendszerének és eredményeinek értékelése
A Népegészségügyi Kar minőségbiztosítása, minő ségfejlesztés rendszerének és eredményeinek értékelése. 2013. 1. Általános minőségbiztosítási elvek A Kar szakjainak minőségbiztosítási tevékenységei 2013-ig
RészletesebbenKörnyezeti elemek védelme II. Talajvédelem
Globális környezeti problémák és fenntartható fejlődés modul Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdasá Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI
RészletesebbenKÉRDŐÍV. Az iskolarendszerű szakképzést folytató intézményekben történő minőségfejlesztési tevékenység felmérésére.
KÉRDŐÍV Az iskolarendszerű szakképzést folytató intézményekben történő minőségfejlesztési tevékenység felmérésére. Kedves Kollégák! Az NSZI az iskolarendszerű szakképzést folytató intézmények körében reprezentatív
RészletesebbenAz új ISO 14001: 2015 szabvány változásai
Az új ISO 14001: 2015 szabvány változásai Ivanova Galina vezető auditor www.emi-tuv.hu Mi a célja az ISO 14001-nek? Segítség a szervezetek számára, hogy képesek legyenek kezelni a rendszerek és folyamatok
RészletesebbenA minőségirányítási rendszer dokumentumai előadó: Dr. Szigeti Ferenc főiskolai tanár
Műszaki Alapozó, Fizika és Gépgyártástechnológia Intézeti Tanszék Minőségirányítás alapjai A minőségirányítási rendszer dokumentumai előadó: Dr Szigeti Ferenc főiskolai tanár A minőségirányítási rendszer
RészletesebbenBEOSZTAS: rektor. tudományos rektorhelyettes, fakultásigazgató nemzetközi rektorhelyettes
Készült: Szolnok... GO'+. O-.r 2? " Jelenlévok: NEV: Dr. Törzsök Éva Dr. Vermes Pál Dr. Kacsirek László Dr. Székely Péter es rektor BEOSZTAS: általános rektor-helyettes, fakultásigazgató nemzetközi rektorhelyettes
RészletesebbenAmit a minőségről tudni kell Certified Process Quality Manager course 1 Az előadás tematikája: ISO 9001 minőségirányítási rendszer közérthetően Minőségirányítási rendszertanúsítások egy tapasztalt auditor
Részletesebben(Minőségirányítási eljárás)
ÓBUDAI EGYETEM ME 02 MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER (Minőségirányítási eljárás) 11. sz. verzió A kiadás dátuma: 2017. február 1. (Érvényes visszavonásig) FOLYAMATGAZDA: Göndör Vera minőségirányítási koordinátor
RészletesebbenISO/DIS MILYEN VÁLTOZÁSOKRA SZÁMÍTHATUNK?
ISO/DIS 45001 MILYEN VÁLTOZÁSOKRA SZÁMÍTHATUNK? MIÉRT KELL SZABVÁNYOS IRÁNYÍTÁSI RENDSZER? Minden 15 másodpercben meghal egy dolgozó Minden 15 másodpercben 135 dolgozó szenved balesetet 2,3 m halálos baleset
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2013. március 4. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
RészletesebbenA szabványos minőségi rendszer elemei. Általános részek, tervezés
9. A szabványos minőségi rendszer elemei. Általános részek, tervezés 9.1 Az ISO 9001 szabvány előírásainak csoportosítása A szabvány 0., 1., 2., és 3. pontja bevezetésként szolgál és megadja a legfontosabb
Részletesebbena filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör,
a filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör, amely kiterjed valamennyi munkatársra, a gazdasági szerep,
RészletesebbenAz akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata a tanúsítható minőségirányítási rendszerekkel
TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Az akkreditáció és a klinikai audit kapcsolata
RészletesebbenA Kar FEUVE rendszere
4. sz. melléklet a 6/2016. (I. 1) sz. Dékáni utasításhoz A Kar FEUVE rendszere Az Államháztartási törvény alapján az (átfogó) szervezeti egység vezetője felelős: a feladatai ellátásához az (átfogó) szervezeti
RészletesebbenAlcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%
Válaszadók száma = 7 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus Jobb pólus n=mennyiség átl.=átlag md=medián elt.=átl. elt. tart.=tartózkodás
RészletesebbenMINŐSÉG ÉS MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS MINŐSÉGÜGY A JÁRMŰTECHNIKÁBAN MINŐSÉGÜGY A KÖZLEKEDÉSBEN
MINŐSÉG ÉS MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS MINŐSÉGÜGY A JÁRMŰTECHNIKÁBAN MINŐSÉGÜGY A KÖZLEKEDÉSBEN BMEKOGJA154 BMEKOGJA113 Ászity Sándor BME KÖZLEKEDÉSMÉRNÖKI ÉS JÁRMŰMÉRNÖKI KAR 32708-2/2017/INTFIN SZÁMÚ EMMI ÁLTAL
RészletesebbenMinőségfejlesztési kézikönyv
Minőségfejlesztési kézikönyv Kézikönyv a felsőoktatási intézmények minőségfejlesztési feladataihoz Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 A felsőoktatás minőségfejlesztési helyzete
RészletesebbenAktualitások a minőségirányításban
BUSINESS ASSURANCE Aktualitások a minőségirányításban Auditok változásai ZRUPKÓ János 1 SAFER, SMARTER, GREENER Új távlatok Biztosítani, hogy a minőségirányítás többet jelentsen egy tanúsításnál és amely
RészletesebbenÚj dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai
Új dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai Dokumentált folyamattal való rendelkezés ISO/TS 16949:2009 IATF 16949:2015 Dokumentumok kezelése, Feljegyzések kezelése, Nem megfelelő termék
RészletesebbenAz új szabványra történő áttérés feladatai. tanúsítói oldalról. Bujtás Gyula. Budaörs, 2015.
Az új szabványra történő áttérés feladatai Bujtás Gyula tanúsítói oldalról Budaörs, 2015. BEMUTATKOZÁS EMT Zrt./ NQA Hungary Alapítva: 2002 november 28. 2008.09.19.-től - Zrt. Cím: 2040 Budaörs, Muskátli
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2014. február 24. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
RészletesebbenHOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE?
HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO 14001 SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE? Bárczi István a Fenntarthatósági Divízió vezetője 2014. szeptember 23. A KÖRNYEZETIRÁNYÍTÁSI RENDSZER ÚJABB KAPCSOLÓDÁSI
RészletesebbenSzent István Egyetem Gödöllő A SZENT ISTVÁN EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA. 6. számú melléklete AZ EGYETEM MINŐSÉGÜGYI SZABÁLYZATA
FI69207 Szent István Egyetem Gödöllő A SZENT ISTVÁN EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA 6. számú melléklete AZ EGYETEM MINŐSÉGÜGYI SZABÁLYZATA Gödöllő, 2012. 1 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék...2
RészletesebbenA HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA
A HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2018. szeptember 13-14. Tóth Valéria Minőségmenedzsment osztályvezető Magyar Posta Zrt. MINŐSÉG - VERSENYKÉPESSÉG -
Részletesebben