Együttműködés a gyártók és a kereskedők között
|
|
- Erika Tóth
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A MARKETING ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI Együttműködés a gyártók és a kereskedők között A kereskedelem és az ipar új utakat keres a közös értékalkotás javítása és a tervezési folyamat optimálása érdekében. Az együttműködésen alapuló tervezés, előrejelzés és készletfeltöltés (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment = CPFR) egy ágazatokon túlnyúló kezdeményezés, amely az előszállító, a gyártó és a kereskedő kapcsolatát együttes tervezéssel és osztott információkkal akarja javítani. A CPFR integrálja és továbbfejleszti a keresleti és a kínálati oldal meglévő ECRmegoldásait, az ellátási lánc és a termékkategória irányítását. Tárgyszavak: hatékony fogyasztói válasz; együttműködésen alapuló tervezés, előrejelzés és készletfeltöltés; készletgazdálkodás; kategória menedzsment. Új típusú kapcsolatok A hatékony fogyasztói válasz (Efficient Consumer Response = ECR) kezdeményezés nyolc éve indult, azzal a céllal, hogy javítsa az együttműködést a kereskedelem és a gyártók között, csökkentse a költségeket és növekedési potenciálokat tárjon fel. A koncepció a német, osztrák és svájci vállalatok közös ECR-D-A-C-H programjában és a CCG együttműködési központ (Centrale für Coorganisation) kezdeményezésben él tovább. Támogatói a világkereskedelmi kezdeményezés (Global Commerce Initiative = GCI), kereskedelmi láncok (Wal Mart, Tesco, Metro) és multinacionális nagyvállalatok (Coca-Cola, Henkel, Sara Lee), amelyek szabvány- és technológiai ajánlásokat dolgoznak ki. Az ECR alkotóelemei Az ECR-elv az áruellátás együttműködésen alapuló folyamatát, ezen belül is az áruval teli polcnál álló vásárlót (Kunde am Regal) állítja a középpontba (Pull-Prinzip). Szakértők a vevő által irányított ellátási láncról (Consumer Driven Supply Chain) beszélnek, amely a gyártást és az elosztást szinkronizája, azzal a céllal, hogy a áru rendelkezésre álljon, ne legyenek fe-
2 lesleges készletek és ezáltal többletköltségek, de ne legyen áruhiány (out-ofstock) sem, ami a forgalmat csökkentené. A módszer alkalmazása az európai gyártók számára akár évi 4 Mrd euró megtakarítást jelenthet. A rendszer alapja az egységes kommunikációs (adatkezelési) szabvány a partnerek (Bacardi, Tchibo, Varta, Katag stb.) között, és az önkéntes kötelezettségvállalás a közös (EAN) szabványok és ajánlások betartására. Az Edi- Fact az Eancom távközlési szabvánnyal állít elő egységes adatkapcsolatot gyártó és kereskedő között. Az elektronikus adatcsere (Electronic Data Interchange = EDI) révén a partnerek egyeztetik, összehangolják a raktárkészlet-adatokat és a vásárlói igényeket. Bevált módszer a folyamatos készletfeltöltő program (Continous Replenishment Program = CRP) alkalmazása. A gyakorlati tapasztalatok azt mutatják, hogy a rendelési idők 80%-kal, a lekötött tőke akár 60%-kal is csökkenthető. Egyre gyakoribb, hogy a gyártó, mint pl. a Henkel magára vállalja a készletgazdálkodás felelősségét (Vendor Managed Inventory = VMI). A kereskedő a logisztikai költségek 30%-át megtakaríthatja, ha az árut az átmeneti raktárból szállítják ki, tehát anélkül, hogy ott be- és átrakodnák a fióküzletbe kiszállítás előtt. Ez a módszer a Cross-Docking eljárás. A cikkszámadatok, rendelések, számlák, az értékesítés adatai, a raktárkészlet és szállítási reklamációk adatai elektronikus úton érhetők el és hívhatók le. Elektronikus adatfeldolgozás (EDV) támogatja az ellátási lánc irányítását. A POS- és a prognózisadatok, az átmeneti raktározás és az ECR-technikák tehermentesítik a kereskedőket. E-piactér mint katalizátor Az EDI, az e-rendelés és az e-számla már több éve a nagykereskedelmi kommunikáció része. Az ágazati megoldások is fejlődnek: az Eckes együttműködik az üdítőital-hálózat portáljával (GfGH.net), amely összekapcsolja egymással a gyártókat. Az e-piacterek a kis- és közepes vállalatokat (kkv) web alapú EDI-megoldásokkal integrálják az értékalkotási láncba. A Global Net Xchange, a World Wide Retail Exchange, a Transora és a CPGMarketals az ECR-fejlesztés fontos katalizátorai. A Wal Mart, a Rewe és a DM-Drogeriemarkt beszerzési extranet rendszereket fejleszt. A törzsadatok kezelése továbbra is nagy kihívás Az akadályok lassan lebomlanak. Korábban egy kkv 25 ezer eurót kellett fordítson egy EDI-átalakítóra, ami lehetővé tette az rendelések továbbítását megfelelő formátumban. Mára ez lényegesen olcsóbbá vált, mint ahogy a törzsadatok kezelése is. A francia Carrefour a 70 ezer árucikk törzsadatának feldolgozására sokezer munkaórát használ fel évente. A CCG Sinfos
3 törzsadatportálja segít. A Kraft Foods és a Metro EDI-vel támogatott, papír nélküli rendelési és számlázási rendszert fejleszt. Az árucikkek törzsadatai a Sinfos portáljáról lehívhatók és az új partnerek számára átalakíthatók. Az együttműködés következő szintje: a CPFR A legújabb stratégiai alkalmazás az együttműködésen alapuló tervezés, előrejelzés és készletgazdálkodás (CPFR). Az ipari és kereskedelmi partnerek közös rendelési és értékesítési programot fejlesztenek ki. A CPFR az együttműködés jelenlegi legmagasabb szintje. Néhány vállalat már az alkalmazás irányába halad. A Karstadt több kísérleti programot (pilotprojekt) indított abban bízva, hogy az áruk áramlását optimalizálni tudja, és költségeket takaríthat meg. Szorosan együttműködik a DM-Drogeriemarkt, és a Henkel, a Metro és a Procter & Gamble, a Sainsbury és az Unilever, a Carrefour és a Kimberly- Clark. Európában eddig több mint 50 CPFR-projektet indítottak. A rendelési idők csökkentése a rendelkezésre állás növelése A téma aktuális, a megtakarítási potenciál jelentős. A gyártó és a kereskedő együttműködése a szállítási láncban 20%-kal, az értékesítési prognózisok 40%-kal, a készletgazdálkodás 10-15%-kal csökkentheti a költségeket. Az értékesítés 25%-kal nőhet, miközben raktározási és szállítási kapacitások szabadulnak fel. A Procter & Gamble és a Dansk Supermarked a termékbevezetési előrejelzések pontosságát 15%-kal, az áru rendelkezésre állását 12%-kal tudta növelni. A brit Londis kereskedelmi vállalat 10-20%-kal csökkentette raktárkészletét és 40 60%-kal a rendelési időket. CPFRszakértők szerint a készletfeltöltési idő napról 3 napra csökkenthető. Javul a tervezés, rövidül a termékbevezetési idő, optimálisabb a szállítás, csökkennek a raktárkészletek, elkerülhetők a hibás tételek, javul az eseményés a promóció-szervezés, mert pontosabbak az előrejelzések, ezáltal csökkenthetők a marketing és az értékesítés költségei. A logisztikának is szüksége van marketingre A CPFR a kooperatív megrendelés és értékesítés révén jelentős lépést tesz a keresleti oldal irányába. Az SCM koncepciójával ellentétben egyértelművé teszi, hogy a logisztikában is szükség van marketingre. A kategória menedzsment (CM) az egyes árucsoportok kezelését és irányítását jelenti. Az árucsoport irányítója a kategóriamenedzser (kapitány) a gyártó embere, egy termékcsoport értékesítését irányítja azzal a céllal, hogy a kereskedő számára a fedezeti összeg optimális legyen. Felismeri és elutasítja a Mee-Too -típusú
4 termékeket*, miközben támogatja a kategória magas használati értékű elemeit. A termékváltozatok 20 30%-át is eltávolíthatja az árucsoportból, annak érdekében, hogy a vevő pontosabb választékot és jobb tájékoztatást kapjon. A kategóriamenedzsment segít a választék bővítésében Stratégiailag érdekes feladat egy olyan termékkategóriát irányítani, amelyben a gyártó kevésbé járatos. Hibázhat az eladásban vagy az eladást követő szolgáltatásokban. A Kühne pl. a salátaolajok eladásában vesz részt, holott a finomságok és csemegék gyártója ilyen terméket nem állít elő. A Maggi Ketchup aligha jöhet szóba mint Mee-Too -termék. A kategória elemzése valószínűleg azt az eredményt adná, hogy nincs kereslet másfajta ketchupra. Ez azt jelenti a gyártó számára, hogy a kategória néhány jellemzőjét, pl. a termék árát, a csomagolási méretet vagy a választékbővítést ő maga irányíthatja. A kategóriamenedzser kezeli a vevőadatbázist és értékeli a kereskedőtől kapott eladási adatokat. A kapitány munkaköre a kkv-knél összetett feladat, az adatbeszerzést, -karbantartást és a készletgazdálkodást egyaránt magába foglalja. Rendszeres a vállalatok közötti együttműködés, pl. az Arla és az Unilever kooperációja a tejtermékek területén, és háromoldalú együttműködésük a Globusszal ez utóbbi termékkategóriájának optimalizálása céljából. Az ilyen együttműködés azonban csak akkor sikeres, ha a gyártónak nincs saját konkurens terméke a kategóriában. (Hornyák Katalin) Thunig, C.: Bündnis für Effizienz: CPFR Gut geplant ist halb gewonnen. = Absatzwirtschaft, 46. k. 2. sz p Przybilski, M.: Franchisekomzept: Der gerade Weg zu Profil und Kompetenz. = Absatzwirtschaft, 45. k. 12. sz p Röviden... E-üzlet a fejlett és a fejlődő országokban A rangsor Melyek az e-business területén legsikeresebb országok? Az Economist Intelligence Unit szerint az USA, Hollandia és Nagy-Britannia (1. táblázat). Az * Mee-Too = kedvelt motívum, népszerű animációs figura, Ázsiából származik és ma már több ezer (olcsó) terméket díszít. Sikerének titka a kedvesség, vidámság és a humor. (A szerk.)
5 első tízben szerepel Ausztrália, az első harmincban egyedüli közel-keleti országként Izrael. A fejlődő országok lemaradásának fő oka az elmaradott ITinfrastruktúra és a finanszírozás hiánya. Az e-üzlet sikere szempontjából a földrajzi elhelyezkedés önmagában nem meghatározó. A high-tech fontos, de még lényegesebb az üzleti kultúra. A kormányzati támogatás is versenyelőnyt jelent. 1. táblázat Felkészültség az e-üzletre. Az Economist Intelligence Unit rangsora évi helyezés évi helyezés Ország Pontszám (1-10) 1. 1 USA 8, Hollandia 8, Nagy-Britannia 8, Svájc 8, Svédország 8, Ausztria Dánia Németország 8, Kanada 8, Finnország 8,18 Az e-üzletre való felkészültség azt mutatja meg, hogy egy ország üzleti környezete mennyire támogatja az e-kereskedelmi lehetőségeket. A fogalom tényezők széles körét foglalja magába, a telefon elterjedtségétől a szellemi tulajdon védelemig. Az Economist Intelligence Unit és az IBM Global Sevice közösen fejlesztette ki az e-üzleti készség értékelési szempontjait. A rangsor hasznos támpontokkal szolgál a technológiailag fejlett országokba befektetni kívánó vállalatok számára éppúgy, mint a digitális kor lehetőségeivel élő, az e-government megvalósítására törekvő kormányok számára is. A politikai döntéshozók a tőke viselkedésére és a lakosság internethozzáférésének javítására törekednek, a vállalatvezetők új befektetési lehetőségre vadásznak. Az USA évek óta az élen áll, Hollandiát és Nagy-Britanniát Svájc és Svédország követi. Ezekben az országokban a legfejlettebb az IT-infrastruktúra, a legnagyobb a kormányzati támogatás és a legkedvezőbb az üzleti klíma. A lakosság és az üzleti élet egyaránt magáénak érzi az internetet, a gazdasági-politikai stabilitás, a külföldi beruházások iránti nyitottság jó esélyt ad számukra mindenféle üzleti tevékenységre. Az ázsiai országok közül Szin-
6 gapúr a 11., és Hong Kong a 13., a dél-amerikaiak közül Chile a 28., Venezuela a 37. helyen áll. Az üzleti kultúra szerepe Az USA-ban az internet rendkívül nagy mértékben áthatja a kereskedelmi kultúrát. Sehol máshol nem olyan gyakori és rutinszerű az üzletkötés az interneten, mint az Egyesült Államokban. Itt a legfejlettebbek az e-üzletet támogató szolgáltatások, az innováció és a vállalkozási készség az üzleti életben. Az üzleti kultúra viszonylagos fejletlensége magyarázza azt is, hogy miért nem szerepel Szingapúr és Hong Kong az első tíz ország között, pedig telekommunikációs piacán a legnagyobb a verseny a világon, és az ITeszközökkel legjobban felszerelt országok közé tartoznak. Ez is mutatja, hogy fontos a magas szintű infrastruktúra, de még fontosabb, azok felhasználásának módja. Az élenjáró országokban nem csak a gyors, olcsó, biztonságos és megbízható internetkapcsolat iránt nő a kereslet, hanem a nagysebességű, szélessávú internet-hozzáférés és a mobil internetszolgáltatások iránt is. A kormányok szerepe Az e-üzlet akkor fejlődik, ha a kormányok támogatják az IT-infrastruktúra fejlesztését. A siker függ a szigorú jogi szabályozástól, ami védi a magántulajdont, a szellemi tulajdont, és támogatja a vállalkozói tevékenységet. Az internet speciális jogi szabályozását tekintve Ausztrália áll az élen Svédország, Svájc és Finnország előtt. Mexikó, Chile és más fejlődő államok is szigorú jogi szabályozást léptettek életbe, mert felismerték a törvényi háttér szerepét és fontosságát. A rangsorkészítés módszere egyre árnyaltabbá válik. Összeállítását az IBM és az Institute for Business Value támogatta. A mérlegelésnél figyelembe vették, hogy amíg a dotcom-korszakban az e-kereskedelem állt a középpontban, addig ma egyre inkább a vállalati hatékonyság, biztonság és a globális kapcsolat kerül az előtérbe. (Managing Information, 9. k. 7. sz szept. p )
Elektronikus kommunikáció
Elektronikus kommunikáció Áttekintés és stratégia Balatonalmádi, 16th November 2006 Copyright 2004 METRO Cash & Carry International GmbH Tartalom 1. Bemutatkozunk 2. Fogalmak elektronikus kommunikáció
RészletesebbenE-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing
E-commerce E-business Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-logisztika E-banking E-távmunka E-szolgáltatás E-beszerzés E-értékesítés E-szolgáltatás E-távmunka
RészletesebbenDr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Fejlődési tendenciák a logisztikában 105. lecke A fejlődési tendenciákat
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenLogisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.
Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram
RészletesebbenEllátási Lánc Menedzsment
Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény
RészletesebbenGlobális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában
Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai
RészletesebbenInformációs társadalom Magyarországon
Információs társadalom Magyarországon 2007-2010 Dr. Csepeli György Közpolitikai Igazgató Budapest, 2006. december 4. Helyzetkép 2006. Economist Intelligence Unit: The 2006 e-readiness rankings Dimenziók:
RészletesebbenInformációs társadalom Magyarországon
Információs társadalom Magyarországon 2007-2010 Dr. Csepeli György Közpolitikai Igazgató Siófok, 2006. november 10. Helyzetkép 2006. Economist Intelligence Unit: The 2006 e-readiness rankings Dimenziók:
RészletesebbenMLBKT XIII. kongresszusa
MLBKT XIII. kongresszusa 2005. november 16-18. Werle Zoltán Beszerzési Igazgató, Magyar Telekom Rt. 2005.11.16-18., page 1 Szabályozott környezet Tulajdonosi szabályozások Vezérigazgatói szabályozások
RészletesebbenAz időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben
Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu
RészletesebbenINFORMÁCIÓMENEDZSMENT E-KERESKEDELEM (3.-4. HÉT)
INFORMÁCIÓMENEDZSMENT E-KERESKEDELEM (3.-4. HÉT) Dr. Danyi Pál, egyetemi docens danyi@mvt.bme.hu 1 A HÉT IT CIKKE: MIÉRT LETT BUKÁS A PLAYSTATION VITA? 2012-ben jelent meg, 15 milliót adtak el belőle PSP:
RészletesebbenKÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL. Az információs és kommunikációs eszközök állománya és felhasználása a gazdasági szervezeteknél 2005
KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az információs és kommunikációs eszközök állománya és felhasználása a gazdasági szervezeteknél 2005 BUDAPEST, 2007 KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL, 2007 ISBN 978-963-235-081-3
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Információmenedzsment 90. lecke INFORMÁCIÓ MENEDZSMENT
RészletesebbenVersenyképességünk fokozásának tényezői
ÁTALAKULÁS ÉS KONSZOLIDÁCIÓ A MAGYAR GAZDASÁGBAN ÉS GAZDASÁGIRÁNYÍTÁSBAN 50. Közgazdász Vándorgyűlés Versenyképességünk fokozásának tényezői Chikán Attila egyetemi tanár, igazgató Budapesti Corvinus Egyetem
RészletesebbenIntegrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony
Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony Biztonságos, hatékony elosztási megoldás a TNT-től Az Integrált Direkt Expressz ténylegesen az ügyfelek igényei alapján létrehozott megoldás, amely egyszerűbb
RészletesebbenECR az ellátási láncokban
BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 2. sz. 2005. március április. p. 37 42. Tanulmánytár * Ellátási elosztási logisztika ECR az ellátási láncokban Dr. Tarnai Júlia egyetemi docens Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi
RészletesebbenTermék azonosítási és nyomon követési szabvány alkalmazásának előnyei az egészségügyben
Termék azonosítási és nyomon követési szabvány alkalmazásának előnyei az egészségügyben Molnár Attila az EGVE leköszönő elnöke Az üzleti élet közös nyelve Miért van szükség egy szabványra? Értünk egymás
RészletesebbenAz Alcatel a vásárlók számára is előnyös megoldásokra összpontosít
A MARKETING TERÜLETEI Az Alcatel a vásárlók számára is előnyös megoldásokra összpontosít Az Alcatel multinacionális nagyvállalat hálózati kommunikációs rendszerek, tartalomszolgáltatási megoldások fejlesztője.
RészletesebbenPÖRGESSÜK FEL A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKAT! - Áruátvétel professzionálisan
PÖRGESSÜK FEL A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKAT! - Áruátvétel professzionálisan Krázli Zoltán - vezető szakértő IBCS Nyílt nap - 2014. szeptember 17. Tartalom I. Miért van szükség szabványokra? II. A GS1 szabványrendszerről
RészletesebbenA versenyképesség fogalma I.
Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Versenyképesség általánosságban Versenyképesség korántsem egyenlő a gazdagsággal! Magyarország
RészletesebbenElektronikus üzlet és elektronikus kereskedelem
és elektronikus kereskedelem Az elektronikus üzlet (e-business) kezdetei a múlt század 80-as éveihez vezetnek vissza, ám jelentős előretörésének az utóbbi 10 évben vagyunk szemtanúi. Az elektronikus üzlet
RészletesebbenIpar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.
Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, 2018. április 19. Az előadáson érintett témák Termelés és piaci hatások Új piaci színtér
RészletesebbenLőrincz Katalin* A GLOBALIZACIO ÉS A KERESKEDELMI LOGISZTIKA VISZONYA
Lőrincz Katalin* A GLOBALIZACIO ÉS A KERESKEDELMI LOGISZTIKA VISZONYA Napjainkban, amikor beláthatóvá válik az Európai Unióhoz való csatlakozásunk, meg kell vizsgálni, hogy a kereskedelmi folyamatokat
RészletesebbenTárgyszavak: autóipar; e-kereskedelem; e-piac; e-raktárkészlet; ellátási lánc irányítása; hálózati kooperáció.
A MARKETING TERÜLETEI E-üzlet az autóiparban Az e-üzlet segít megoldani az értékteremtő láncok koordinációs problémáit. Jelentősen csökkenti a költségeket, ennek ellenére az internet alapú technológiákat
RészletesebbenAz Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát
A MARKETING ESZKÖZEI Az Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát A marketing fontos feladata a vevők és a vállalatok közötti, valamint a vállalati hálózaton belüli információk kezelése. Az
RészletesebbenElvárások és követelmények az e-piacterekkel szemben
A MARKETING ESZKÖZEI Elvárások és követelmények az e-piacterekkel szemben Az e-piacok úgy nőnek, mint eső után a gomba, habár időközben a kezdeti lelkesedés alábbhagyott és józanságba ment át. A Cell Consulting
RészletesebbenMarketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék
MARKETINGKUTATÁS Marketing a gyakorlatban I. előadás Kovács István BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Piac-, marketing- és közvélemény kutatás elhatárolása Kutatás: célja a problémamegoldás
RészletesebbenTárgyszavak: többcsatornás értékesítés; marketing-mix; vásárlói elégedettség.
A MARKETING TERÜLETEI Többcsatornás értékesítés Németországban A német vállalatok 40%-a négy vagy ennél is több értékesítési csatornát használ. A hagyományos értékesítési csatornák mellett a (helyhez kötött)
RészletesebbenE-CENTRAL SALES AUTOMATION. Tudj mindent ügyfeleidről!
E-CENTRAL SALES AUTOMATION Tudj mindent ügyfeleidről! E-CENTRAL MAGYARORSZÁG Alapítva: 2006. tulajdonosok Kerekes József ügyvezető, fejlesztés Dr. Kiss Ágnes Virág támogatás, tanácsadás Célunk: Hatékonyabbá
RészletesebbenAz MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői:
Az MLE és az MLBKT Tanúsított Logisztikai Szakértői: Bányai Kornél k.banyai@chello.hu Logisztikai menedzsment A logisztika humán aspektusai Katonai és polgári logisztika kapcsolatai Déri András deria@chello.hu
RészletesebbenIparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment
Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás
RészletesebbenLOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ
LOGISZTIA ÉS GLOBALIZÁCIÓ A piacok globalizálódásának következménye: - nemzeti piacok szükségletét lényegesen meghaladó termelési volumenek valósíthatók meg, - termékek és termékjellemzők változatának
Részletesebben1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8
VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?
Részletesebbenfontos szempont, AMIT MINDEN BESZERZŐNEK ISMERNIE KELL,
10 + 1 fontos szempont, AMIT MINDEN BESZERZŐNEK ISMERNIE KELL, hogy ne legyen időrabló folyamat a beszerzés hogy ne kelljen állandóan mások munkáját végezni Beszerzési terhei csökkennek Ma is minden beszerzést
RészletesebbenNyomon követés az ellátási láncban mobil eszközökkel 3. HUNAGI Konferencia és Szakkiállítás
Nyomon követés az ellátási láncban mobil eszközökkel 3. HUNAGI Konferencia és Szakkiállítás Budapest, 2012. március 21. 2011 Tartalomjegyzék A GS1, mint globális szervezet általános bemutatása A helyazonosításhoz
RészletesebbenAz elektronikus kereskedelem befolyása a logisztika fejlődésére
ÁTFOGÓ KÉRDÉSEK Az elektronikus kereskedelem befolyása a logisztika fejlődésére Az elektronikus kereskedelemben érdekelt vállalatoknak ma már nem elég vonzó és könnyen kezelhető honlapot fenntartani, ez
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
RészletesebbenInformatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke
Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens
RészletesebbenVállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László
Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység
Részletesebben8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ
8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,
Részletesebben1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai
Elosztó raktár Bank Logisztikai vállalat VÁM Adó, Tbj Felhasználók Vállalat Vállalati m enedzsm ent (Logisztikai menedzsment Tulajdonosok Pénzügyszámvitel Termelési rendszer (Term elés tervezés és irányítás)
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenA MARKETING TERÜLETEI. Elektronikus piacterek. Az e-piacok jellemzői
A MARKETING TERÜLETEI Elektronikus piacterek Az elektronikus piacterek (e-piacok) hozzájárulnak a vállalati folyamatok hatékonyságának növeléséhez, a tranzakciós költségek csökkenéséhez és a szállítási
RészletesebbenELEKTRONIKUS KERESKEDELEM. Készítette Borbola Péter
ELEKTRONIKUS KERESKEDELEM Készítette Borbola Péter EGY KIS IDÉZET A kereskedelem a hálón kezdetben lehet,hogy veszteséges lesz, de biztosan azzá fog válni, ha nem kerül oda! Esther Dyson TÉMAKÖRÖK, TARTALOM
RészletesebbenEgyszerű, és mégis oly nehéz... (Miért olyan bonyolult a logisztikai szemléletmód vállalati alkalmazása?)
Prof. Dr. Szegedi Zoltán egyetemi tanár, SZIE Ameropa Consulting ügyvez.ig. Egyszerű, és mégis oly nehéz... (Miért olyan bonyolult a logisztikai szemléletmód vállalati alkalmazása?) Előadás az OPTASOFT
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Megoldásjavító szabályzókör A Kybernos egyszerűsített modellje Klasszikus termelésirányítási
RészletesebbenVersenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.
Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató 2013. November 5. Az új korszak átformálja a üzleti folyamatokat Big Data, közösség, mobil és felhőalapú e-business
RészletesebbenEurópa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens
Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és
RészletesebbenInformatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban
Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban A FLUID-WIN projekt Nyertes projekt az EU 6. Kutatás fejlesztési és demonstrációs keretprogramjában Prioritás: Információs Társadalom Technológiák
RészletesebbenInformációk az árumozgás előtt, alatt és után komplex információkezelés a gyártótól a vevőig! Vatai Krisztina, Krázli Zoltán - GS1 Magyarország
Információk az árumozgás előtt, alatt és után komplex információkezelés a gyártótól a vevőig! Vatai Krisztina, Krázli Zoltán - GS1 Magyarország MLE, Logisztikai Évkönyv 2013 Könyvbemutató - 2012. december
RészletesebbenJogi és menedzsment ismeretek
Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Tanszék
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Tanszék 2013/14 2. félév 5. Gyakorlat Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Tartalomjegyzék Klasszikus termelésirányítási
RészletesebbenAz Egyesült Államok, Svájc és Szlovákia a legnagyobb nyertesek az Economist Intelligence Unit hatodik éves e-felkészültségi rangsorában
2005. április 20. szerda Az Egyesült Államok, Svájc és Szlovákia a legnagyobb nyertesek az Economist Intelligence Unit hatodik éves e-felkészültségi rangsorában Főbb megállapítások Dánia megőrizte vezető
RészletesebbenA többcsatornás értékesítés vállalati irányítása
A MARKETING ESZKÖZEI A többcsatornás értékesítés vállalati irányítása A többcsatornás értékesítés irányítása összetett feladat, magában foglalja az értékesítési csatornák működtetését, a termékek és az
RészletesebbenMEE 56_DÉMÁSZ_BG_20090910 2009. szeptember 10. Oldal: 1.
Oldal: 1. DÉMÁSZ MIRTUSZ munkairányító rendszer alapú üzleti folyamat integráció. Benke Gábor MEE 56. Vándorgyűlés Balatonalmádi 2009.09 Oldal: 2. TARTALOM Miért fontos az üzleti folyamatok integrációja?
RészletesebbenCÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások
CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,
RészletesebbenA vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet
A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem Dr. Piskóti István Marketing Intézet Disztribúciós mix A marketing (értékesítési, disztribúciós) csatorna kialakítására, működtetésére
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenPRÉMIUM TULAJDONSÁGOK VALÓS IDEJŰ NYOMKÖVETÉS ÜZLETI INTELLIGENCIA (BI) JELENTÉS
Mobil megoldások A Mobiz egy, az értékesítést támogató mobil alkalmazás, ami az területi képviselők napi feladatainak végrehajtását segíti. Széleskörű kommunikációt tesz lehetővé a cég központja, az értékesítők
RészletesebbenAz ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.
Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Gubán Ákos SCM Hatóság Kiskereskedő Fogyasztó Vevő 2 Logisztikai központ Beszálító
RészletesebbenA Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív
A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív A Nemzetgazdasági Minisztériumban a 1121/2013. (III. 11.) Korm. határozat 5. pontja alapján megindult hazánk 2014-2020-as időszakra vonatkozó
RészletesebbenPályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.
Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft. Tartalom Az ECOD bevezetésének költségei Források Pályázati lehetıségek Eredmények Az ECOD bevezetésének
RészletesebbenAJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól visszavonásig)
NEUMANN JÁNOS EGYETEM GAZDÁLKODÁSI KAR Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól
RészletesebbenAz iparfejlesztés jövőbeni tervezett irányai, elemei az akkreditálás jelentősége. Dr. Nagy Ádám főosztályvezető
Az iparfejlesztés jövőbeni tervezett irányai, elemei az akkreditálás jelentősége Dr. Nagy Ádám főosztályvezető 2018.12.05. Tartalom Versenyképesség: hol állunk? Versenyképesség 2018 után: tovább a magyar
RészletesebbenAz e-logisztika kihívásai és megoldásai
Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Dr. Duma László ügyvezető, Adversum Kft egyetemi adjunktus, Budapesti Corvinus Egyetem Az ellátási lánc és a B2B e- kereskedelem modellje Termék Termék Termék Termék
RészletesebbenFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs
FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenKAPCSOLAT A LOGISZTIKÁVAL
A VEZETÉS TERÜLETE Az ellátási lánc irányítása A mai vállalatvezetésnek egyre újabb és újabb kihívásokkal kell szembenéznie. A piac globalizációjának felgyorsulása, az információs és kommunikációs technológiák
RészletesebbenTartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig
Tartalom i2010 - Midterm review Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Dr. Bakonyi Péter c. docens Legfontosabb teendők 2010-ig
RészletesebbenDr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek 2 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás
RészletesebbenDr. Bakonyi Péter c. docens
i2010 - Midterm review Dr. Bakonyi Péter c. docens Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Legfontosabb teendők 2010-ig
RészletesebbenDr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat
Dr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat Az ellátásilánc-menedzsment témakörben az első magyar nyelvű, szakmai tudományos könyv jól szemlélteti, hogy az ellátásilánc-menedzsment
RészletesebbenFejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási
Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási láncokban ÖSSZEFOGLALÓ K+F+I terület: nyílt élelmiszer ellátási láncok terméknyomonkövetési problémáinak megoldása. Kihívás:
RészletesebbenÁbránd-e a versenyképesség?
Ábránd-e a versenyképesség? Dávid Péter ügyvezető igazgató Magyar Közgazdasági Társaság 49. Vándorgyűlése Pécs, 2011.szeptember 30. Tartalomjegyzék 1. Mit jelent a versenyképesség 2. Az AmChamről 3. Amerikai
RészletesebbenSONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén
SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics
RészletesebbenMagyar GS1 Egészségügyi Felhasználói Csoport ülés Április 20.
Magyar GS1 Egészségügyi Felhasználói Csoport ülés 2017. Április 20. Trösztellenes jogszabályok betartása A részvételnek önkéntesnek kell lennie. Nem képezik megbeszélés tárgyát az árak, az ügyfelek- vagy
Részletesebben5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés
5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés Magasraktározási rendszerek Elterjedésének okai: korszerű elosztási rendszerek fejlődése termelési folyamatok automatizálása raktártechnika
RészletesebbenPro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.
Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás
RészletesebbenLOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK HASZNOSULÁSA Eddigi tapasztalatok (2007-2013)
LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK HASZNOSULÁSA Eddigi tapasztalatok (2007-2013) Budapest 2014 október 16 Némon Zoltán LEF főtitkár Rész ciklusok: LOGISZTIKAI 2007-2012 LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK 1, 2007-2008 Támogatási
RészletesebbenPénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel. Budapest, szeptember 9.
Pénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel Budapest, 2015. szeptember 9. A gyorsaság és a biztonság mindenek előtt Biztonság + Gyorsaság = 2 Bizalmas, üzleti és banktitok A globális trendek
RészletesebbenAZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI
AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika
RészletesebbenRoaming: Növekvő adatforgalom, hazai áron egyre több országban
Budapest, 2015. október 1. Roaming: Növekvő adatforgalom, hazai áron egyre több országban Kibővült a Világ Napijeggyel barangolható országok köre Világ Napijegy Szerbiában, Ukrajnában és Oroszországban
RészletesebbenVajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait
Gondolt már arra, hogy még a legjobban szervezett folyamatok mellett is van tartalék cégében? Tudta, hogy a kihasználatlan erőforrásokban - melyek értéke akár 30% is lehet - mennyi pénz rejtőzik? Vajon,
RészletesebbenA kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.
A kontrolling a megoldások alappillére Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A Logisztikai szolgáltatás modellje B XD T1 T2 AR T KR XD Megrendelő Beszállító Beszállítás Alapanyag Raktár Termelés Készáru Raktár
RészletesebbenMÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PIACI POTENCIÁLJÁNAK
RészletesebbenSiteTalk Mobile Alkalmazás
SiteTalk Mobile Alkalmazás Kérdések és Válaszok Mobile Dialer Symbian & Windows Version 1.2 Tárcsázó letöltésével kapcsolatos kérdések Támogatja a telefonomat a SiteTalk Mobile szolgáltatás? Mit tegyek,
RészletesebbenKÖVETKEZŐ GENERÁCIÓS NAGYVÁLLALATI TARTALOMKEZELŐ MEGOLDÁSOK Stratis Kft. / Autonomy üzleti reggeli / 2014.10.16. Mezei Ferenc üzletág-igazgató
KÖVETKEZŐ GENERÁCIÓS NAGYVÁLLALATI TARTALOMKEZELŐ MEGOLDÁSOK Stratis Kft. / Autonomy üzleti reggeli / 2014.10.16. Mezei Ferenc üzletág-igazgató Hasonló, mégis más Ez se rossz amíg ezt ki nem próbáltad!
RészletesebbenESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai
ESETTANULMÁNY NY ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai Szaniszló Zsolt ICO Hungary Zrt. Sasfi Imre XAPT Hungary Kft. Várható erőforrás allokációs igények /
RészletesebbenRichter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 7.
Richter Csoport 2014. I. negyedévi jelentés 2014. május 7. Összefoglaló 2014. I. negyedév Konszolidált árbevétel: -1,0% ( ), +3,1% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban és Ukrajnában valuta
RészletesebbenA FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI
A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia
RészletesebbenV 2.1 CERTIFIED. Sok-sok szállító és kereskedő szerte a világon multinacionális nagyvállalkozások és kis gyártó cégek egyaránt már megtapasztalta,
Sok-sok szállító és kereskedő szerte a világon multinacionális nagyvállalkozások és kis gyártó cégek egyaránt már megtapasztalta, hogy minőségi adatok szinkronizációja a GDSN-en keresztül előnyöket és
Részletesebben3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI
3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI 3.1 A vállalkozás eszközei és szerepük a gazdálkodásban A vállalkozás tevékenysége ellátásához felhasznált eszközeit a számviteli törvény a következő csoportokba rendezi:
RészletesebbenMagyarország szerepe a nemzetközi turizmusban
Magyarország szerepe a nemzetközi turizmusban A VILÁG TURIZMUSÁNAK ALAKULÁSA 1990 ÉS 2002 KÖZÖTT Nemzetközi turistaérkezések 1990 és 2002 között a nemzetközi turistaérkezések száma több mint másfélszeresére,
RészletesebbenAz aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez
VaughanVaughanVaughan Econ-Cast AG Rigistrasse 9 CH-8006 Zürich Sajtóközlemény Econ-Cast Global Business Monitor 2014. december Stefan James Lang Managing Partner Rigistrasse 9 Telefon +41 (0)44 344 5681
RészletesebbenDr. Bakonyi Péter c. docens
EU indikátorok Magyarország Dr. Bakonyi Péter c. docens eeurope 2005 indikátorok Indikátorok INTERNET INDIKÁTOROK A. Az állampolgárok hozzáférési és használati jellemzıi A.1 Az otthoni internethozzáféréssel
RészletesebbenÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE
ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE Piaci helyzet: Állandó változás az autójavító piacon Életben maradás= alkalmazkodó képesség mértéke Életben maradás=folyamatosan jól meghozott döntések
Részletesebben