Hatékony innovációmenedzsment, mint a csökkenő állami finanszírozás ellensúlyozásának eszköze. CCG prezentáció, ELTE Innovációs Nap 2012

Átírás

1 Hatékony innovációmenedzsment, mint a csökkenő állami finanszírozás ellensúlyozásának eszköze CCG prezentáció, ELTE Innovációs Nap 2012 Eötvös Lóránd Tudományegyetem (ELTE Kutatóegyetem) Budapest, február

2 A hazai felsőoktatás finanszírozásában mára állandósult a változás és ezen keresztül a bizonytalanság Felsőoktatási rendszert érintő változások 2006 / / / 2013 Európai felsőoktatás harmonizációja ; bolognai folyamat Elit egyetemek, elit képzés; kutatóegyetemi program (kutató és vállalkozó egyetemek)? Célja: képzési szerkezet összehangolása az európai felsőoktatási térben Különböző országokban elért tanulmányi eredmények beszámíthatósága (egységes kreditátviteli rendszer), diplomák elismerése Oktatói, kutatói, hallgatói mobilitás EU-val kapcsolatos ismeretek megjelenítése az oktatásban Célja: nemzetközi szintű, komplex K+F tevékenységet végző egyetemek meglévő teljesítményének elismerése és céltámogatása Kutatási eredmények oktatásba történő közvetítése Laborok, külföldi kapcsolatok (mind az oktatók, mind a hallgatók terén), doktori, idegen nyelvi képzések, szakkollégiumok fejlesztése Tehetséggondozás Európai kutató egyetemek szövetségében (LERU) legalább 1 intézmény esetében tagság elérése Aktuális jogszabályi változások és hatásaik - 2 -

3 Az új felsőoktatási törvény több helyen is lyukat üt az intézmények finanszírozási rendszerében Átlagos kutatóegyetem* bevételi struktúrája, finanszírozási környezetet érintő változások Államháztartási források Saját bevétel (45,3%) Képzési támogatás Tudományos célú támogatás Fenntartói támogatás Szűkülő hazai pályázati forráslehetőség ek (A Közép-mo-i régió hátrányosan megkülönböztetett ) Új felsőoktatási törvény és kormányrendel et A megfelelő szintű finanszírozottság érdekében az intézményeknek új megoldást, megoldásokat kell találniuk Megj.: Innovációs járulékfizeté si törvény változásai Szabályzó kormányrendelet hiányában az innovációs járuléktörvény egyetemekre vonatkozó hatása még nem ismerhető * Kutatóegyetemek bevételeinek átlagolásával - BME (20), DE (20), ELTE (2009), SZTE (20), SE (n.a.), - 3 -

4 Az intézmények pályázati hatékonyságával javasolt kiemelten foglalkozni Az Európai Unió K+F célzatú keretprogramjai, a hazai szereplés FP 6 ( ) FP 7 ( ) Horizon 2020 ( ) Teljes keretösszeg m EUR (0%) m EUR (0%) m EUR (0%) Magyarország által elnyert támogatás összesen 1,48 m EUR 143,2 m EUR* 0% ~0,60% 0% ~0,27% Egy jelentős kutatóegyetem által elnyert támogatás 14,86 m EUR 19,37 m EUR* 14,6% ~0,85 13,5% ~0,37? Az ELTE által elnyert támogatás 4,2 m EUR 8,7 m EUR* 4,1% ~0,24 6,1% ~0,16 * ig A magyarországi támogatás arányában A teljes keretösszeg arányában

5 Az intézményeket szétfeszíti a hagyományos terv alku modellből nyert források rohamos elapadása új működési modellre van szükség A kutatóegyetemek módosuló finanszírozása és a szükséges szemléletváltás Csökkenő normatív támogatás Adat elemzés Értékelés, eltérés vizsgálat Eredmények visszacsatolása Stratégia Termékek definiálása Bevétel tervezés Piackutatás Szűkülő államháztartástól érkező források Külső bevételek növelése Szemléletváltás Belső működés átalakítása Ellenőrzés Vállalatszerűbb működés Végrehajtás Tervezés Csökkenő hazai pályázati lehetőségek Sales tevékenység Projektmenedzsment és folyamatmenedzsment Minőségbiztosítás Képzett szakképzett munkaerő, proaktív menedzserek - 5 -

6 Az átalakulás folyamata számos buktatót rejt azok az intézmények válnak sikeressé, amelyek a változást holisztikusan kezelik Kutatóegyetemek értékelése* és az innovációt akadályozó tényezők A kutatóegyetemek jelenlegi működésének értékelése* Az átlagos kutatóegyetem megfelelése az alacsonyabb állami támogatás mellett történő működés követelményeinek a segítségül hívott modell egyes szempontjai szerint [egyáltalán nem = 0 - = teljes mértékben] Stratégia Rendszerek Stílus Lehetséges akadályozó tényezők Az oktatók alig harmada nyitott az innovációra Egyes tanszékek tudományterületük miatt nem tudnak részt venni ipari projektekben A sajátos intézményi elszámolások miatti transzparencia hiányzik Lassú, bürokratikus vezetési-döntési rendszer Gyakori a közreműködő egységek közötti rivalizálás, ez káros hatással van az összteljesítményre * McKinsey 7S elemei szerint CCG metodológia Szervezeti struktúra Munkatársak Készségek Közös értékek A karok közötti és a tanszékek közötti kooperáció esetleges, miközben az iparági szereplőknek komplex megoldásokra van szükségük Az oktatókat az iparági szereplők elcsábítják Egy szűk kört leszámítva hiányzik a kapcsolati tőke, korlátozottak a forrásszerzési képességek Vezetői kiválasztás alapja a tudományos tevékenység,ezért a vezetői képességek háttérbe szorulnak Egyéni érdekek gyakran felülírják a közös érdekeket

7 A valódi versenyképesség megteremtéséhez következetes változásmenedzsment-folyamat szükséges Az ELTE működésének vizsgálandó elemei és javasolt módszertan Stratégia Vizsgálati módszertan A Külső 1 Termék Ár Szabályozói környezet Külső kapcsolatok B 1 Szervezet Karok, tanszékek, igazgatóságok Szervezeti szintek Kommunikáció Funkcionális átvilágítás Belső működés Egyetem 2 Folyamat Input - Output Minőség Költség Erőforrások Kommunikáció Folyamat elemzés 3 Tevékenység Létszám Képzettség Ösztönző rendszer Kapacitás szükséglet Tevékenység elemzés - 7 -

8 A változás egyik katalizátora a külső bevételek maximalizálását célzó innovációs folyamat pilotként javasolt ennek megerősítését megcélozni Technológia transzfer folyamat és innovációmenedzsment a Stanfordi Egyetemen Bejelentés Bejelentés Kiértékelés Kiértékelés Licenc stratégia Licenc stratégia A feltaláló kitölti a formanyomtatványt Ki a feltaláló? Mi a találmány? Mi vezetett a találmányhoz? Műszaki információk a szabadalmazáshoz Megbeszélés a feltalálóval műszaki szakértelem esetleg ipari kapcsolat Megbeszélés a TLI-n belül másokkal Iparági szakértők megkeresése Szempontok A Technológia Licencezési Fejlesztési stádium Iroda (TLI) A feltaláló jellemzői regisztrálja a beadványt A szellemi tulajdon helyzete hozzárendel egy Kereskedelmi potenciál munkatársat, aki az Licencezési potenciál egész folyamatért felelős Különböző találmányokhoz eltérő licenc stratégia szükséges pl. kész találmány esetén nem kizárólagos jogot, nagy beruházási igény esetén viszont kizárólagos jogot adnak el Kérdés, hogy érdemes-e szabadalmaztatni, és ha igen szabadalmi ügynökre vagy ügyvédre van szükség Értékesítési Értékesítési stratégia stratégia Potenciális licenc vásárlók felkutatása fókuszált vagy széleskörű? kapcsolatok forrása? (pl. a feltaláló) Marketing tájékoztató összeállítása Vállalatok megkeresése Ajánlatírás erős érdeklődés esetén Licenc Szerződéskötés szerződés Típusok Opciós szerződés Nem kizárólagos Kizárólagos (Korlátozás felhasználási kör / időtartam szerint) Pénzügyi feltételek Egyszeri díj Min. éves kifizetés Szerzői jogdíj Bevétel %-a Darabdíj Szabadalmazási költségek megtérítése Tulajdonrész Nem pénzügyi feltételek Definíciók Mérföldkövek Prototípus Jótállás, Díjak beszedése Amennyiben nem csak készpénzben fizettek a licencért, a kar és a tanszék tulajdonrészét a Stanford Management Company kezeli Az egyetem csak oktatásra és kutatásra fordíthatja a bevételt Kapcsolatkezelés Kapcsolatápolás A vállalat beszámoltatása a fejlesztésről és pénzügyi teljesítményéről A szerződés esetleges módosítása a megváltozott körülményeknek megfelelően - 8 -

9 Az ELTE-n az Informatikai, a Természettudományi és a Gyógypedagógiai Kar rendelkezik a legnagyobb innovációs potenciállal Az ELTE szervezeti felépítése ELTE Karok Állam- és Jogtudományi Kar Társadalomtudományi Kar Bölcsészettudományi Kar Tanító- és Óvóképző Kar Pedagógiai és Pszichológiai Kar Bárczi Gusztáv Gyógypedagógiai Kar Informatikai Kar Természettudományi Kar A legnagyobb innovációs potenciállal rendelkező karok Az ELTE Pályázati és Innovációs Központ kulcsszereplő lehet az innováció támogatásában - 9 -

10 A hatékony innovációs folyamatoknak kulcs szerepük lehet a kutatóegyetemek működőképességének megőrzésében az új finanszírozási környezetben Lehetséges jövőkép a kutatóegyetemek számára Az új finanszírozási környezetben is működőképes kutatóegyetem Széles ipari kapcsolathálózat, komplex együttműködések a vállalatokkal Hatékony innovációs folyamatok és tovább fejlesztett rendszerek Technológiatranszfer a vállalatok felé és az ipari igények megismerése - -

11 Köszönjük szíves figyelmüket! Az eredménykimutatásban tárgyszerűen mérhető, ésszerű megoldásokat szeretnénk nyújtani ügyfeleinknek olyan tisztességes nagyságú díjazás ellenében, amely lehetővé teszi, hogy a tanácsadói díjak befektetése a lehető leghamarabb megtérüljön számukra. 51 Budapest, Sas u Telefon: Fax: info@ccg.co.hu