ITBEHAVIOUR AWARD 2017

Átírás

1 ITBEHAVIOUR AWARD 2017

2 CÉGBEMUTATÓ A Share for Help egy társadalmi vállalkozás, amelynek alapjait 2014 szeptemberében tettük le, azzal a céllal, hogy minél szélesebb körű publicitást adjon helyi, nemzetközi vagy akár világméretű társadalmi és környezeti ügyeknek, és ezek mentén mobilizálja az embereket. A Share for Help mobil applikáció lehetővé teszi, hogy a közösségi média segítségével villámgyorsan és hatékonyan terjedjenek el a fenntartható fejlődést (SDGs) szolgáló ügyek és üzenetek, egy olyan eszköz segítségével, amelyet most a felhasználók a leginkább kedvelnek: saját közösségi oldalukra feltöltött, önmagukról készített rövid, virálisan terjedő videókkal. A Share for Help mobil applikációhoz és küldetéshez olyan nemzetközi és világszervezetek csatlakoznak már az induláskor, mint a WWF, Vöröskereszt, Élelmiszerbank, SOS Gyermekfalvak, Mikulásgyár, stb.

3 Az alapító csapat több mint 10 éves tapasztalattal rendelkezik online/offline márkaépítés, hazai és nemzetközi CSR és online közösségi média területeken. A Share for Help mobil applikáció egyedi megoldást kínál azoknak a közép- és nagyvállalatoknak, akik innovatív marketing, PR, CSR megoldásokat keresnek, hogy növeljék népszerűségüket, aktivitásukat, hírnevüket és kapcsolódásukat a célközönséggel, felhasználva az applikációban folyamatosan épülő bigdatát. A cégalapítás egy Angel Investorral közösen történt, aki egy 4 Mrd+ forgalmú Zrt. személyében fektetett be és lett kisebbségi tulajdonos a cégben.

4 KÉRDÉSEK ÉS VÁLASZOK Mi késztette lépésre a céget a humánmenedzsment/üzletfejlesztés területén? Láttuk azt, hogy az önmagukban nagyon hasznos és sikeres társadalmi célú kihívások, challenge-ek bár nagyon népszerűek, mégis lehetnének sokkal hatékonyabbak (Pl.: Ice Bucket Challenge, 22 Push Up challenge, stb.) Mi volt a humánmenedzsment/ üzletfejlesztési projekt stratégiája? Egy, a mai kor szellemének és technikai igényeinek megfelelő megoldást kerestünk és találtunk: mobil telefon, applikáció, közösségi média, segítség adása és elfogadása, népszerűség a barátok között, humoros selfie videók felvétele, megosztása és posztolása.

5 Milyen külső és/vagy belső erőforrások bevonására volt szükség a humánmenedzsment/üzletfejlesztés során? Mobil applikáció fejlesztők, back-end fejlesztők, web és szerver fejlesztők, UX szakemberek, designerek, CSR specialista, média szakemberek, közéleti emberek, tőkebevonási stratéga, coach, önismereti képzések és gyakorlatok. Mely tanácsadó cég menedzselte a humánmenedzsment/üzletfejlesztést (ha volt ilyen és publikus a megnevezése)? Eddig házon belül oldottunk meg mindent. Milyen nehézségekkel találkoztak a humánmenedzsment/üzletfejlesztés megvalósítása során? Jelenleg a harmadik üzleti modellünk az, ami megállja a helyét a piacon, így szerintünk a legnagyobb akadályt leküzdöttük. További nehézséget okozott még a megfelelő befektető felkutatása és megtalálása is, de azt az akadályt is sikerrel vettük.

6 Mekkora volt a fejlesztés nagyságrendje, vagyis a cég méretéhez viszonyítva mekkora a változás mértéke? Mivel egy start-up cégről beszélünk, ezért a fejlesztés nagyságrendje és a változás mértéke most óriási a cég méretéhez képest. Miért tekinthető kiemelkedőnek a cégnél végbement humánmenedzsment/üzletfejlesztés? A piacon megtalálható hasonló megoldások csak részelemeket vagy modulokat tartalmaznak, ilyen komplex rendszer és platform jelenleg nincs. Továbbá megoldásunk szervesen kapcsolódik és segít megvalósítani az ENSZ Fenntartható Fejlődés Céljait (SDGs)

7 Melyek a sikert bizonyító eredmények? A csapat tagok által a múltban elért sikerek: Stonehenge Bankház, alapító (exit), Primus Inter Pares Kft., alapító (exit), Global SMS Group Zrt., alapító; DubLi Corp. Vice President pozíció, Indiai Pálmalevél Iratok Kutatószövetsége, társ-alapító; Megasztár TV show zsűri tagság, Jack Jack film, NY-i és LA-i koncertek a Nelson Mandela alapítvánnyal, közös munka Indiában Őszentségével a Dalai Lámával. Jelenlegi sikerek: Az alább felsorolt nemzetközi szervezetek az indulástól támogatnak minket sajtóval, TV-vel és más média csatornákkal, illetve az őket már támogató magyar és nemzetközi média személyek direkt támogatását is megkapjuk. Vöröskereszt, WWF, Mikulásgyár, SOS Gyermekfalvak, Élelmiszerbank, Magyar Ökumenikus Szervezet.

8 CSAPATTAGOK JÁSZBERÉNYI Tamás Alapitó, Vez. Igazgató 19 év üzleti tapasztalat MENSA tag SZABÓ Norbert Társalapitó, Technikai Ig. 25 év IT tapasztalat MENSA tag Eric M. GAST. Társalapitó, Produkciós Ig. 25 év produkciós tapasztalat MESTER Tamás Társalapító, Kreatív Ig. 25 év kreatív művészeti tapasztalat MENSA tag Istvan SZABO CSR specialista 10+ év tapasztalat Nemzetközi üzleti és NGO kapcsolatok

9 Minden emberi kapcsolat az adás és az elfogadás képességén alapul. Addig él, amíg öröm adni és elfogadni. Popper Péter A jóllétünk növelése szempontjából a leghatékonyabb módszer: segíteni valakinek. Pál Feri atya Szervezetünk mélyének bölcs ítéletében a jóság puszta látványa is erősíti szervezetünk állóképességét, védekezési rendszerét. Tégy jót mással és te leszel erősebb általa! Dr. Bagdy Emőke

10 Help needs publicity! ŐK MÁR VELÜNK VANNAK... Paul Haggis Manose Deva Premal & Miten Aaron Easterbooks Oscar-díjas író és filmrendező Mind Award-díjas énekes és zenész Zenész Író és producer

11 VEZETŐ NGO-K KÉSZEK HASZNÁLNI AZ APP-UNKAT