KANOA Group. Trénerképzés

Átírás

1 KANOA Group Trénerképzés 2015 A KANOA Group Hungary tréningintézete 2015 áprilisában nyílt trénerképző akadémiát indít! A több éve, meghívásos formában már sikeresen működő képzést most kiterjesztjük, és első alkalommal nyílt folyamat formájában hirdetjük meg. A képzési program több szempontból is egyedülálló: A folyamat során lehetőséget biztosítunk valós tréningek látogatására, eltérő iparágban és témákban ami gyakorlati tapasztalatot és az ismeretek valósághoz igazítását segíti A képzést követően három hónapig egyedi, telefonos mentoring szolgáltatást biztosítunk EAP szolgáltatásunk ( keretén belül ami biztosítja a tudás elmélyülését és adott vállalati kultúrában való megszilárdulását A folyamat közben egyéni coaching alkalmak segítenek a tudás személyes tapasztalathoz illesztésében A képzést a KANOA Group Hungary 7, hasonló értékeket, viszont egymástól teljesen eltérő tréneri módszertant és kvalitást birtokló szenior tréner kollégája vezeti ami széles rálátást biztosít mind a különböző tematikákra, mind pedig a módszertanra A 9 hónapos képzési folyamat nemcsak módszertani és önismereti alapot biztosít a tréneri munkához, hanem konkrét, gyakorlati tréning tematikákat is átad a hallgatók számára ami alapján a résztvevők akár már a következő naptól tarthatnak képzéseket

2 1. A KANOA Group A KANOA Group nemzetközi vállalatcsoport, mely 2002 óta kínál kiemelkedő HR fejlesztési megoldásokat a régióban működő multinacionális, és hazai közép- és nagyvállalatok számára vállalati képzések KANOA Training ta nács a- dás KANOA Consulting,, munkavállalói támogatóprogramok KANOA Assis tance, valamint pszichológiai szolgáltatások 1LIFE segítségével. Programjaink megvalósítása során fő működési területünk Magyarország, Csehország, Bulgária, Románia, Lengyelország, Ukrajna, Szerbia, és az Egyesült Királyság. Hálózatunk folyamatos bőví té - se mellett célunk a regionális tréningpiac meghatározó szereplőjévé válni úgy, hogy közben megőrizzük a személyes, minőségi tanácsadás értékét. Munkánk során kiemelten fontosnak tartjuk mind a vállalatnál dolgozó egyének, mind a szervezeti környezet, mind pedig a HR munkájának támogatását. Megoldásaink az alábbi területekre koncentrálnak: Üzletieredményesség növelése Együttműködés minőségének fejlesztése Vezetés átfogó képzése Értékesítés hatékonyságának javítása Ügyfél-elégedettség növelése

3 2. A képzés felépítése A képzés 9 hónapig tart. Az időtartam összesen 18 tantermi képzési alkalmat, illetve minimum 2 valós tréningen való részvételt, és 2 személyes coaching alkalmat jelent. I. Blokk Tréneri alapismeretek 2 alkalom Ismerkedés, csapatépítés, munkarend Tréningpiac működési elvei, gyakorlata A csoportokkal kapcsolatos legfontosabb ismeretek: Csoportdinamika: a csoport működése (döntések, csoportgondolkodás, társas összehasonlítás) A csoportfejlődés szakaszai Csoportfolyamatok: ellenállás, motiváció Normák a csoportban Szerepek a szerepek kialakulása és változása a csoportban Csoportstruktúra: információáramlás a csoporton belül Csoportok kezelésének alapjai Csapatépítő feladatok és módszertan

4 II. Blokk Önismeret 2 alkalom Önismereti gyakorlatok Én, mint tréner Önmagunk megismerése tréneri szerepben a tréner legfőbb munkaeszköze a saját személyisége Visszajelzés tréneri személyiségünkről Erősségeink és a fejlesztésre váró területek meghatározása Önismereti- és személyiségmodellek megismerése hogy ne csak magunkat, hanem másokat is jobban, könnyebben megismerhessünk Moderáció alapjai Egyéni-, páros-, kiscsoportos- és nagycsoportos feladatok, játékok, prezentációk, interaktív beszélgetések Változatos moderációs technikák használata Szóbeli kommunikáció kreatív vizualizációja Vélemények alternatív kifejezésének módszerei Moderált beszélgetések, tapasztalatok elméleti kiértékelése Tesztek, kérdőívek, elemzések Vezetett szerepjátékok és helyzetgyakorlatok Közvetlen élményt nyújtó tréningjátékok Tréning egészén átívelő feladatok Videó felvételek, hangfelvételek és elemzések, tréneri és csoportos visszajelzések Tréneri demonstrációk, illetve oktatófi lmek elemzése Tanulási módszerek variálása Multimédiás játékok és feladatok alkalmazása

5 III. Blokk Tréning tematikák 7 alkalom A fejlesztési folyamat: Mitől sikeres egy tréning? A különböző tréningfajtákkal kapcsolatos nélkülözhetetlen eszközök, módszerek, moderációs technikák megismerése és elsajátítása Ez a blokk az egész képzés központi eleme. A 7 alkalom alatt a résztevők elsajátítják a különböző tréningfajtákhoz kapcsolódó legfontosabb módszertani ismereteket, tartalmi elemeket, ezáltal képessé válnak különböző tematikájú tréningek megtartására. A képzés során az alábbi tematikájú tréningekkel foglalkozunk: Hatékony prezentációk és meetingek Konfl iktuskezelés, kommunikáció Stresszkezelés Időgazdálkodás Értékesítés, tárgyalástechnika Projekt menedzsment Vezetésfejlesztés alapok IV. Blokk Alapvető tréneri kompetenciák gyakorlati fejlesztése 4 alkalom A különböző létfontosságú tréneri kompetenciák gyakorlati fejlesztése mellett ebben a blokkban a különleges fejlesztési elemekkel, és az egyedi, komplex programokkal foglalkozunk. Ilyenek többek között: Coaching (egyéni, csoportos, team) Shadowing Counselling Workshopok Mentoring Szupervízió Nagycsoportos módszertanok Blended learning elemek V. Blokk Vizsgatréning 3 alkalom A képzés vizsgatréninggel zárul, a vizsgát is közös tanulási térré alakítva. A 3 alkalom során lehetőség van sajátélmény által történő gyakorlati tapasztalatszerzésre.

6 3. A képzés költsége Ft + ÁFA Kedvezmény: 15% diákkedvezmény (érvényes hallgatói jogviszony igazolása szükséges) 4. Helyszín Budapest 5. Tanúsítvány A képzésen résztvevők oklevelet kapnak. Ezen felül a sikeres vizsgázók a KANOA Group által kiállított tréneri tanúsítványban részesülnek. 6. Jelentkezés és további információ Geszten Dalma Telefon: +(36 1) dalma.geszten@kanoagroup.com

7 7. A programot vezető tanácsadók Solymosi Krisz na A kilencvenes évek óta foglalkozik szervezet- és vezetésfejlesztéssel valamint különféle tréningekkel. Kifejezetten multinacionális vállalatokra szakosodott, lételeme a tanulás és a tanítás. Szakterületei: vezetői készségfejlesztő és együttműködést erősítő programok, szervezetfejlesztés, coaching, projektmenedzsment. A kollégáival fejlesztették ki és a kilencvenes évek eleje óta folyamatosan szervezik az ún. Havária-tréningeket (együttműködés és problémamegoldás extrém stresszhelyzetben). Poós Miklós Szervezetfejlesztő, Tréner, Unitive Life Coach. Közgazdász, MBA, mentálhigiénés szakember. Közel húsz éve vezet tréning csoportokat multinacionális vállalatok közép- és felsővezetőinek. A régió tíz országában dolgozik együtt olyan ügyfelekkel, mint a Wizz Air, Porsche, TÜV vagy a Microsoft.

8 Jacsó László László összetett szakmai tudásának alapjait a műszaki menedzser végzettsége és beszállítói, valamint értékesítői ismeretei alkotják. Közel másfél évtizede foglalkozik tréningekkel, kiemelkedő szakterülete a vezetésfejlesztés, és az értékesítés. Autóiparban és biztosítás közvetítésben szerzett tapasztalatával gazdagítja a Kanoa Group csapatát. Kapor Gábor Gábor a 20 éves tréneri és tanácsadói tapasztalattal a konfl iktuskezelés és mediáció országos hírű, kiemelkedő képviselője. Pszichológus, szervezetfejlesztő, tanácsadó, tréner, coach és mediátor, a Nemzetközi Üzleti Mediációs Központ elnöke, illetve a Munkaügyi Közvetítői és Döntőbírói Szolgálat kiképző mediátora és szakértője. Kaposi Kálmán Kálmán fő végzettségeit tekintve pszichológus, tréner és coach. Kedvenc területe a coaching, melynek folyamata során egyszerű változás-modellek alapján, megoldásközpontú szemlélettel végzi munkáját. Amiben igazán jó: a vezető és munkatársai közötti kommunikáció fejlesztése; a motiváció és az önbecsülés erősítése; a vezetői döntéshozatal támogatása/gyorsítása, felsővezetői egyéni coaching, középvezetői egyéni coaching, team coaching.

9 Scherer József Józsefet a győri Kereskedelmi és Hitelbank fi ókvezetői pozíciója által szerzett üzleti tapasztalatai és a pszichológiai ismeretei teszik igazán kiváló trénerré. Évtizedes tréneri szakértelemmel bír, elsősorban a skill tréningek területén, legyen szó akár prezentációs technikákról, önismeretről, időgazdálkodásról, konfl iktuskezelésről, vagy asszertív kommunikációról. Artner Gábor Gábor szerteágazó végzettségei komplex látásmódot biztosítanak a képzés-fejlesztésben. Húsz éves tréneri és tanácsadói tapasztalattal, autógépész, közgazdász, HR tanácsadó végzettséggel rendelkezik. Egyedülálló fejlesztői tudást birtokol a járműiparban, illetve az értékesítés, telesales, tárgyalási technikák és projekt koordináció területén.

10 8. Miért a KANOA? Tíz ok, hogy miért a KANOA csapatát válassza fejlesztő partnerének: 1. Nem csak Magyarországon, hanem a régióban is számottevő tapasztalattal rendelkezünk a képzések és tanácsadói szolgáltatások területén, amely tapasztalatot minden megbízásunknál felhasználjuk, és megbízóink rendelkezésére bocsátjuk. 2. Ügyfél portfóliónk rendkívül szerteágazó, a multinacionális vállalatoktól a kisebb cégekig. Megbízási tapasztalatunk ennek eredményeként a sok száz napos komplex fejlesztési projektektől a néhány tanácsadói napos programokig terjed. 3. Eddig több, mint huszonötezer munkavállalót képeztünk, ami felbecsülhetetlen tapasztalatot jelent a csoportokkal, vállalati kultúrákkal és vezetőkkel való együttműködésben. 4. Megoldásaink között több, mint száz különböző szolgáltatás és program szerepel, amely gazdag kínálatot biztosít az üzleti működés területén felmerülő minden helyzetre és kihívásra. 5. Működő minőségbiztosítási rendszerünk eredményeként a kisebb és nagyobb projektek is azonosan magas színvonalon valósulnak meg. 6. Intézményünk és programjaink is akkreditáltak, ami biztosítja programjaink változatos fi nanszírozhatóságát. 7. Assistance üzletágunk a regionális piacon egyedülálló utánkövető megoldásokat biztosít, melyekkel a változási folyamatok hatása kitolódik, és hosszan tartó változások valósulnak meg. 8. Tanácsadóink kivétel nélkül nemzetközi tapasztalattal rendelkező, szenior szakemberek. Nemzetközi hálózatunk eredményeként programjainkat angolul, németül, vagy bármely regionális nyelven tudjuk biztosítani. 9. Minden programunk gyakorlatban kipróbált, többéves hazai vagy nemzetközi fejlesztés eredményeként született. Ez az oka, hogy a fejlesztési folyamat eredményességéért minden esetben garanciát vállalunk. 10. Ügyfeleinkkel mindig hosszú távú kapcsolat kialakítására törekszünk. Megismerjük a cégkultúrát, és a programok sikeres megvalósításához szükséges tipikus helyzeteket, együtt lélegzünk a bennünket megbízó szervezetekkel. Ez biztosítja szolgáltatásaink testre szabott megvalósulását.