Tudásmegosztás 2. szint
|
|
- Mihály Hegedűs
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Tudásmegosztás 2. szint ÁROP-1.A Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés a konvergencia régiókban lévő önkormányzatok számára Kistelek Város Önkormányzata 1
2 Bevezetés Önkormányzatunk vállalta az ÁROP-1.A.5-ös pályázat keretében a Tudásmegosztás mindhárom szintjét, mert fontosnak tartja, hogy a tapasztalatokat ne tartsa meg magának, hanem a térség, az ország fejlődése érdekében megossza minél több önkormányzattal. Jelen dokumentum célja, hogy összefoglaljuk, hogy milyen projektelemeket valósítottunk meg a projekt során és mely javaslatok kerültek bevezetésre. A projekt célja: Önkormányzatunk ÁROP-1.A.5-ös projektje azt a célt szolgálta, hogy a január elsejével megváltozott az Önkormányzat feladat-ellátási rendje és a járási hivatalok megjelenésével szükségessé vált a folyamatok újraszervezése, átgondolt újrastrukturálása a polgármesteri hivatalokban, valamint minden hozzá kapcsolódó intézményben és szervezetben. A projekt ennek a célnak teljesen megfelelt, mert lehetőséget biztosított ezen változtatások megtervezésére, ugyanakkor végrehajtására is. Önkormányzatunk célja, volt, hogy az újonnan kialakított rendszer költségoptimalizáltan, hatékonyan működjön. A projekt során Önkormányzatunk célul tűzte ki, hogy az átalakulások miatt felborult, átszervezett munkakörök egyszerűbb és átláthatóbb struktúráját alakítsuk ki, és a hozzájuk tartozó dokumentációs sztenderdeket is hozzáigazítsuk. A projekt során fontos volt, hogy a munkatársak képzése és fejlesztése is megvalósuljon, és olyan munkafolyamatok kerüljenek átszervezésre, melyek biztosítják a fenntartható gazdálkodását Önkormányzatunknak, valamint a költségoptimalizálást. A projekt menete: A projekt során a projektmenedzserünk és a pénzügyi vezető szoros együttműködést valósított meg egy küldős szervezetfejlesztési céggel annak érdekében, hogy a workshopok, szemináriumok valamint a különböző vezetői konzultációk olyan tanácsadók segítségével valósuljanak meg, akik valóban rálátnak a közigazgatás működésére és támogatást tudnak adni az Önkormányzat fejlesztéséhez. A pályázati projekt alatt végig állandó kapcsolatot tartottak a szervezőkkel és a tanácsadókkal, akik írásos dokumentumokkal és szóbeli javaslatokkal is segítették a munkánkat. Ennek eredményét az önkormányzati vezetés felé tolmácsolták, akik igyekeztek minél nagyobb mértékben beépíteni az elhangzott javaslatokat és új szempontokat a működési rendszerbe és a munkavállalók mindennapi munkavégzésébe. 2
3 Mivel Kistelek Város Önkormányzata úgy döntött, hogy a projekt során szakértői segítséget vesz igénybe, így szervezetfejlesztési tanácsadók által adott javaslatok kerültek a projekt során megvalósításra illetve tervezett megvalósításra. A dokumentum projektelemenként mutatja be a javaslatokat, valamint a megvalósítás menetét, a gyakorlat beépítését a munkavégzésbe, az Önkormányzat hatékony működésébe. A projekt során megvalósított tevékenységek és a javaslatok, valamint azok beépítése 1. Intézkedési terület: Az ÁROP-1.A.2. pályázati projekt felülvizsgálata A korábbi pályázat során elkészült dokumentumok alapján és a munkatársi beszámolók segítségével elkészült egy hatástanulmány, egy felülvizsgálat, melynek célja a projekt sikerességének felmérése volt. Itt az volt a célja Önkormányzatunknak, hogy a már meglévő tapasztalatokat felelevenítsük és beépítsük, felhasználjuk jelen projekt lebonyolításához, ezzel elősegítve, hogy minél gördülékenyebben és optimálisabban fusson le a projekt. A projektelem során született egy felülvizsgálati dokumentum, melyben részletesen megtalálhatóak az akkori tanácsadói javaslatok és a kitűzött célok megvalósulásának módszertana. 2. Intézkedési terület: Az önkormányzati feladatok átalakulásával kapcsolatban a támogató infrastruktúra és a szerződéses kapcsolatok felülvizsgálata, valamint a kiszervezett és kiszervezhető önkormányzati feladatok felülvizsgálata az új feladatellátási rendben. Intézményi struktúra, intézményirányítási modell kidolgozása, felülvizsgálata, átszervezése, az önkormányzati tulajdonú gazdasági társaságok és egyéb, önkormányzati irányítás alá tartozó szervezetek tevékenységeinek hatékonyabb működésére irányuló szervezeti javaslatok kidolgozása és megvalósítása Egyeztető fórumokkal, szakmai megbeszélésekkel kapcsolatos operatív javaslatok, melyek a projektelem során születtek a workshopok és a vezetői szeminárium tükrében: Különösen fontos lehet egy szervezett fórum az egyes projektek, vagy programok elindításakor, illetve a szervezetben létrejövő nagyobb változások esetén. 3
4 Az induló projekteknél, egyeztetésekkor a feladatmegosztásról együtt döntsön a politikai vezetés, a hivatal, és az érintett gazdálkodó társaság. Ilyen esetekben, amennyiben lehetséges közösen jelöljék ki határidőket, rész-feladatokat, hatásköröket, felelősöket, az előrehaladás ellenőrzési pontjait és módját. A műszaki, technikai jellegű megbeszéléseken legyenek ott azok a felhatalmazott és kompetens vezetők és/vagy szakértők, akik dönthetnek technikai kérdésekben. A cselekvési terv: A as időszakra az Önkormányzat úgy készül, hogy a belső és az európai uniós projektek előkészítésénél folyamatos együttműködést szeretne megvalósítani az érintettekkel. Mivel igényként merült fel a szemináriumok során az egyeztetések rendje és a megfelelő információtovábbítás, ezért az új európai uniós projektek esetében az Önkormányzat erősíteni fogja az írásbeli kommunikációt es formában valamint a szóbeli értekezletek számát is növelni fogja, valamint a találkozók esetében egyértelműsíteni fogja a meghívóban az egyeztetés címét és témáját, valamint célját, hogy az érintett egyének, vezetők vegyenek részt és érdemben tudjanak előrelépni minden projekt kapcsán. A hatékonyabb együttműködés érdekében a Hivatal jelöljön ki közvetlen kapcsolattartót a különböző szolgáltatókkal, gazdasági szervezetekkel való szerződéskötéshez. A cselekvési terv: Az Önkormányzat szeretné biztosítani, hogy az információáramlás a lehető legjobb, ezért az írásbeli információkat szóbeli magyarázattal is meg fogja támogatni a következő esetekben: - amennyiben a szabályzat, határozatok kerülnek bevezetésre, nem csak és kizárólag írásban továbbítja őket a kollégák számára, hanem egy egyeztetés formájában is nyomatékosítani fogják az ügyintézőkben és egyén munkatársakban a szabályzatok tartalmát, értelmezését és az ezzel járó változásokat a munkarendet és a mindennapi tevékenységeket illetően. 3. Intézkedési terület: A fenntartható gazdálkodás és költségvetési egyensúly megteremtését szolgáló strukturális változtatások, ezzel összefüggésben az önkormányzat rövid- és középtávú költségvetési helyzetének, finanszírozási struktúrájának értékelése, valamint a költségcsökkentés, hatékonyságnövelés rövid, közép- és hosszú távú opcióinak és stratégiájának kidolgozása és a legnagyobb potenciállal rendelkező opciók meghatározása. 4
5 A javaslatok, amely ennek a projektelemnek a keretein belül születtek, a fenntarthatóságra, a hatékonyságnövelésre és a költségcsökkentésre irányultak a vezetői beszámolók, és a workshopok alapján. A Fenntartható gazdálkodás projektelem kapcsán a következő javaslatok kerültek megfogalmazásra: Javasoljuk, hogy készüljön hatástanulmány az Önkormányzati fenntartású intézmények vagyongazdálkodásának módosításáról. A cselekvési terv: Az Önkormányzat mindenképpen szeretné megvalósítani az 5 éves gazdasági tervben az új vagyongazdálkodási terv kidolgozását és dokumentálását. 4. Intézkedési terület: Önkormányzati fenntartásban, vagy működtetésben álló intézményekkel különösen köznevelési-oktatási, valamint szociális, közművelődési, gyermekvédelmi intézményekkel, illetve az önkormányzat által üzemeltetett konyhákkal, diák- és felnőtt étkeztetési feladatokat ellátó intézményekkel - kapcsolatos feladat ellátási és finanszírozási modell kidolgozása Kistelek Önkormányzata szakértői segítséget vett igénybe a helyzetelemzéshez és a problémafeltáráshoz, valamint a szervezetfejlesztő által adott javaslatok egy részét be is építette közép- és hosszútávú céljaiba. A jelenlegi modell elemzését az alábbi szempontok figyelembevételével végezte el a tanácsadó: o ellátottak száma intézmények szerint o bevételek szerkezete a finanszírozás forrása szerint o bevételek szerkezete intézmények szerint o eltérő intézmények időbeli ellátási szerkezete o ellátás fajlagos ára intézmények szerint o a potenciális növekedés területeinek meghatározása A következő megállapításokat tette a szakértő az adatok tükrében: 5
6 A jelenleg működő modell rövid és középtávon gazdaságosabban működtethető, ezáltal több beruházást, innovációt vonz, ha a szolgáltatás fejlesztésével érdemben bővíti az Önkormányzat az ellátottak körét. A jelenlegi működésben azonosítottak jó gyakorlatokat és fejlesztendő területeket. A jó gyakorlatok azonosítása során arra koncentráltak, hogy vajon az azonosított jó gyakorlatok fejlesztésével növelhetik-e a közétkeztetésben résztvevők számát. Az elemzésben felvázolták a javasolt fejlesztési feladatokat és az ezekhez tartozó rövid, közép és hosszú távú lépéseket. Az azonosított fejlesztendő területek számbavételekor megvizsgálták, hogy az adott terület fejlesztése mekkora potenciális piacbővülést eredményezhet. A potenciális piacbővítés érdekében a helyi igényekhez alkalmazkodó fejlesztésekre van szükség, amely egyszerre jár a jelenlegi színvonal javításával, a választék bővítésével. A fejlesztések alapját a helyi igények jobb megismerése biztosíthatja. Az étkeztetés üzemeltetőinek több információval kell rendelkezniük a fogyasztókról és az érintett lakosságnak is naprakész információkkal kell rendelkezniük az étkeztetéssel kapcsolatosan, javítani kell a választási lehetőségek ismertségén. Az ezek iránt tanúsított érdeklődés által kialakul az igényesség, és ezek az igények nagyobb hatékonysággal visszajelzésre kerülnek, a fogyasztók és a szolgáltatók közötti kapcsolódási felületek interaktívabbá válnak. Jelenleg az bölcsődések/óvodások közel 100%-át az S-Food Kft. látja el élelemmel. Ez az arány alig több mint 70% az általános iskolások és 40% a középiskolások körében. A legkönnyebben az általános (158 fő) és középiskolások (100 fő), illetve a közalkalmazottak (275 fő) körében lehet bővíteni a közétkeztetésben résztvevők számát, ez több mint 500 potenciális új fogyasztót jelent a meglévő 828 ellátott mellé. Ez a mostani létszám 60%-os növekedését is eredményezheti, így összességében fő kiszolgálása válik lehetővé, ami már messze meghaladja a gazdaságosnak tekintett 800 fő/főzőkonyha szintet, így fenntarthatóan gazdaságos működést javítja. A bővítés érdekében a következő javaslatok születtek a projekt során az Önkormányzat számára: 1. Fel kell mérni, hogy mi okozza az általános-, de legfőképpen a középiskolában a közétkeztetés alacsony elfogadottságát; 2. Számításokat kell végezni, hogy a fogyasztók számának ilyen mértékű bővítése mekkora beruházást igényelne fajlagosan és nominálisan; 6
7 A cselekvési terv: Az Önkormányzat vállalja, hogy a ös tanév során kérdőívezést fog végezni a közétkeztetés elfogadottságával és a vele kapcsolatos véleményekkel, érzésekkel összefüggésben az általános- és középiskolákban annak érdekében, hogy a következő tanévben már a felmérések eredményeivel tudjanak dolgozni, amelyet a testületi ülésre is felterjesztenek témaként. Amennyiben a testület szükségét látja, felülvizsgálja az Önkormányzat az öt éves gazdasági programban, hogy milyen fejlesztési és kapacitásnövelési lehetőségek állnak fent, valamint hogy a beruházás milyen költséggel járna és a bővítésre van-e lehetőség. 5. Intézkedési terület: Az önkormányzati feladatok átalakulásával kapcsolatban a polgármesteri hivatalok és a települések intézményei, jelentősebb foglalkoztatói humán erőforrás kapacitásgazdálkodásának, a munkatársak munkaköri és szervezeti besorolásának, illeszkedésének felülvizsgálata, átszervezése. A javaslatok ennél a projektelemnél szintén tanácsadók közbenjárásával születtek. Segítették a munkatársak gondolkodási, ötletelési folyamatát és a hallott információk alapján javaslatot tettek a munkaköri besorolásokkal, azok illeszkedésének kapcsán. A résztvevők nagyon hasznosnak találták a programot, mert így átvilágításra és felülvizsgálat alá került a teljes terület és tisztán láthatóvá váltak azok a tényezők, melyeket módosítani kell. A cselekvési terv: A projektelem során elkészítetett sztenderdizált munkaköri dokumentáció mind a hivatali mind az önkormányzati SZMSZ részét képezi. Amely azt jelenti, hogy a javaslatok bevezetése már meg is történt, és az Önkormányzat célul tűzte ki ezen dokumentumok rendszeres felülvizsgálatát. A cselekvési terv: Annak érdekében, hogy az intézményen belüli vezetői és munkatársi kommunikáció még gördülékenyebb legyen, és hatékonyabb kommunikáció valósuljon meg, az Önkormányzat döntése alapján megpróbálják visszaállítani azt a korábban már felállított rendszert, melynek során vezetői egyeztetések valósulnak meg meghatározott, rendszeres időközönként. Az 7
8 Önkormányzat munkatársai a polgármester elé tervezik terjeszteni a javaslatot, hogy ő lehetőséget kapjon az egyeztetések rendszerének kialakítására. A tanácsadó javaslatot tett az intézményi beszerzések, vásárlások felülvizsgálatára a szemináriumok és workshopok során elhangzott információk alapján. A cselekvési terv: Az Önkormányzat vállalja, hogy január 31-ig felülvizsgálatra és aktualizálásra kerül az önkormányzat beszerzési szabályzata figyelembe véve a költségcsökkentő javaslatokat, amelyek elhangzottak az interaktív szemináriumok keretein belül. 6. Intézkedési terület: A kidolgozott hatékonyságnövelő intézkedések megvalósításának folyamatos nyomon követése. A tevékenység célja az volt, hogy vezetői kontrollpontok kerüljenek beépítésre a projektmegvalósítás során és a Kisteleki Polgármesteri Hivatal vezetősége folyamatos tájékoztatást kapjon arról, hogy hogyan áll a projekt megvalósítása, és a tervezéstől kezdve lehetőséget biztosítsunk számukra arra, hogy átlássák a projekt menetét és a megvalósítás mérföldköveit. A projektelem részeként vezetői szemináriumok valósultak meg, ahol szóban tudtak egyeztetni az érintettek a projekt állásáról és a folyamatok hibamentességét tudták biztosítani. Ezt a módszert szeretné megtartani Önkormányzatunk a jövőben is, hiszen a folyamatos nyomon követhetőség és a hibák megelőzése költséghatékonyság szempontjából is eredményessé tették a projektet. Cselekvési terv: Önkormányzatunk célja, hogy a jövőben megvalósítandó projektjeink során előzetesen kijelölt beavatkozási pontokat fektessünk le, ezáltal folyamatosan követve a projekt alakulását és megvalósítását. Választható tevékenységek 8
9 A választható tevékenységek esetében Önkormányzatunk a tanácsadói támogatás igénybevételén kívül megvalósított több célfeladatot, vizsgálatot, melyek a következő projektelemek keretein belül születtek. 1. Intézkedési terület: Térségi feladat-ellátási modell kialakítása és megvalósítása az önként vállalható és térségi szinten ellátható feladatvállalások vonatkozásában - A kisteleki kistérség egységes bölcsődei ellátási modelljének kialakítási lehetősége Célja: A bölcsőde hosszú távon biztosítja a térségben a gyermekek korai életszakaszban történő intézményes gondozását, elősegíti a családok életfeltételeinek javítását, azzal, hogy megteremti az édesanyák, édesapák munkába állásának egyik szükséges feltételét. Minél fiatalabb életkortól kezdve, adaptált fejlesztő programokkal elősegíthető a gyermek optimális személyiségfejlődése, ami hosszútávon biztosítja a társadalomban való sikeresebb részvételt. A Bölcsőde megfelelő működése mellett fokozódik a település és a térség népességmegtartó képessége, megvalósulnak az esélyegyenlőséget javító célok is, úgymint a szemléletformálás, amely a térség nevelési, oktatási intézményeiben természetessé teszi az integrációt a befogadó attitűdöt a szülők, a pedagógusok, ép gyermekek és a lakosság körében is. 2. Intézkedési terület: Funkcionális tevékenységek térségi szinten (ellátási modell vizsgálata) - Pénzügyi terület vizsgálata. Vagyongazdálkodási modell kidolgozása, optimalizálása. Az ebben a témában készült tanulmány alapján elmondható, hogy minden településen a legfontosabb, hogy a takarításra fordított költségek csökkenjenek. Az anyagköltségek csökkentése a legfontosabb Balástya esetén lenne. Mivel a takarítás eszköze sem minden településen a legmegfelelőbb, mindenképpen szükséges lenne a személyzet megfelelő eszközökkel való ellátása. Ennek költsége közös beszerzés esetén valószínűsíthetően csökkenthető. Célként jelölte meg több önkormányzat is, hogy szeretné elérni, hogy az 9
10 erőforrásait szeretné jobban kihasználni, kevesebb óraszámban, hatékonyabb munkavégzést elérni. Természetesen egyik önkormányzatnak sem az az elsődleges célja, hogy a jelenlegi állományt lecserélje, elküldje, inkább az ő munkájukat kívánja mindenki segíteni, megkönnyíteni, hatékonyabbá tenni. Megállapítható, hogy a kijelölt stakeholderek a tanulmány elkészítésének, a terület felülvizsgálatának módszere a Stakeholder elemzés volt célja teljes egészében közösek, egy irányba mutatóak. Nincsenek a felek között érdekellentétek, kedvezőtlen befolyásoló tényezők, melyek hátráltatnák az esetleges közös feladatmegoldás sikerre jutását. Meg kell jegyezni, hogy a települések az elmúlt időszakban több területen is sikeresen együttműködtek, ami szintén arra utal, hogy a közös feladatellátás jól megvalósítható lehet ebben a kistérségben. (Jelen esetben Pusztaszer elzárkózásával.) Cselekvési terv: Elsődlegesen a települési képviselőtestületeknek szükséges megvitatniuk, hogy a takarítás feladatát külső szervezet keretében látják el. Miután megszülettek a támogató döntések egy térségi szintű egyeztetés összehívására van szükség (időpont kijelölés, meghívók kiküldése, telefonos egyeztetés, helyszín kiválasztás). Az egyeztető ülésen a legfontosabb, hogy egy olyan személyt találjanak, aki szakmailag és emberileg is alkalmas a térségi szintű feladatellátás koordinálására. Ezzel egyidejűleg meg kell határozni azt a szervezeti formát, melynek keretein belül a leghatékonyabban végezhető el a feladat ellátása. Ebben nagy segítséget tudnak nyújtani a települési jegyzők, hiszen az elmúlt évek során számos feladat került kiszervezésre, ezért a kiválasztáshoz szükséges tapasztalatok birtokában vannak. A megalakulás jogi előkészületei is a jegyzők hatáskörébe tartozhatnak. Az ő szaktudásuk segíti a képviselőtestületeket a helyes döntés meghozatalában. Nem szabad azonban megfeledkezni a pénzügyi háttér kialakításáról sem. Egy-egy szervezeti forma felállításának lehetnek járulékos költségei, ennek mérlegelésében mindenképpen szükséges a gazdasági vezetőkkel történő egyeztetés. Miután a szervezet jogilag megalakult, meg kell szervezni a tényleges működését is. Jelen szervezet működésében az alábbi tényezők játszanak szerepet: - humán erőforrás - dologi kiadások - infrastruktúra - logisztika - információ 10
11 3. Intézkedési terület: Minőségmenedzsment modell bevezetése (CAF) - Minőségmenedzsment modell bevezetése Kistelek Város Önkormányzatánál Kisteleki Polgármesteri Hivatal számára a CAF rendszer megvalósítása szükséges, mert jelenleg egyetlen minőségbiztosítási és önértékelési rendszer sem került még bevezetésre. Mint minden más területen, a közigazgatási szervezetrendszerben is szükséges egy egységes normához való igazodás, és erre a legmegfelelőbb eszköz az Európai Unió által is támogatott Közös Értékelési Keretrendszer. Cselekvési terv: A CAF bevezetése Önkormányzatunknál, valamint a CAF-ban megfogalmazott fejlesztési javaslatok megvalósítása. Célkitűzés: 4. Intézkedési terület: Átfogó elemzés a lakosság körében: Szociális feladatok elégedettségmérése Önkormányzatunk célja, hogy a lakosság elégedett legyen szolgáltatásaival és támogassa munkáját, amely értük van. Ennek érdekében időről időre szeretjük felmérni az aktuális elégedettségi szintet amelyre a pályázat keretén belül most lehetőségünk volt. Kistelek Önkormányzata szerint akkor lesznek teljes bizalommal a lakosok a Polgármesteri Hivatal és az Önkormányzat felé, ha érzik, fontos számunkra a véleményük, elfogadjuk jobbító javaslataikat, nyitottak vagyunk a változtatásra. Cselekvés: A projekt során kidolgozásra került egy elégedettségmérési rendszer. Felmérésünk a szociális feladatok ellátottságára irányult, mely eredménnyel igyekeztünk a projektidőszak alatt foglalkozni és javítani olyan területeken, melyeket a lakosság problémásként jelölt meg az első felmérés alkalmával. A második felmérés eredményei azt mutatták, hogy a lakosság már jelen pillanatban elégedettebb a szolgáltatásokkal, pozitívabb Önkormányzatunk megítélése és azzal is tisztában vagyunk, hogy a 11
12 projekt utolsó időszakában véghezvitt változtatások közép- és hosszútávon fejtik ki hatásukat, melyek nem biztos, hogy közvetlenül a lakosoknál fejtik ki hatásukat, de közvetetten érintik őket és a közigazgatás szolgáltatásainak minőségét. 5. Intézkedési terület: Szoftverbeszerzés: Mellékelt lista alapján. Vagyongazdálkodási, pénzügyi rendszer szoftver. A tevékenység célja az, hogy Önkormányzatunk korszerű legyen, informatikailag is haladjon a korral és biztosítsa a lehetőséget a hatékonyság fokozására. Elvárt hatás: Korszerűen és hatékonyan működő önkormányzat valósul meg az informatikai folyamatok optimalizálásával. 6. Intézkedési terület: Horizontális: esélyegyenlőség Az Országgyűlés évben elfogadta az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló évi CXXV. Törvényt. Ezen törvény alapján az ötven főnél több személyt foglalkoztató költségvetési szervek esélyegyenlőségi tervet fogadnak el. A törvény célcsoportjai: a nők, 50 év felettiek, roma, fogyatékkal élő személyek, családos munkavállalók, gyerekek és idősek csoportjai. Kistelek Város Önkormányzat működése során figyelmet fordít az esélyegyenlőségi szempontok érvényesítésére. Cselekvési Terv: Önkormányzatunk figyelemmel kíséri az esélyegyenlőséggel kapcsolatos jogszabályváltozásokat és a tervben ezt nyomon követi. Az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló évi CXXV. törvényben a munkáltató számára előírt kötelezettségek végrehajtásának szakszerű előkészítése, valamint a jogszabályoknak megfelelő végrehajtása koordinálására a Képviselő-testület hivatalában esélyegyenlőségi referenst foglalkoztat. A referens a Polgármesteri Hivatal esélyegyenlőséggel kapcsolatos feladatait látja el, továbbá részt vesz az Önkormányzat Esélyegyenlőségi Programjának megvalósításában. 12
13 Az Esélyegyenlőségi Tervben foglaltak felelőse a jegyző, végrehajtása, frissítése folyamatos. 7. Intézkedési terület: Horizontális: fenntarthatóság (jogszabályok felülvizsgálata) Önkormányzatunk a projektelemen belül olyan jogszabályokat dolgozott fel és tett közzé közérthető formában, melyek a projekttel szoros kapcsolatban vannak, ugyanakkor elengedhetetlen a lakosok számára azok ismerete. A tanulmány amely célfeladat formájában jött létre elsősorban a pénzbeli támogatások nyújtására, annak feltételeire, lehetőségeire terjedt ki, de ugyanolyan nagy jelentőségű a családgondozás keretein belül a nehéz élethelyzetben élők segítése életvezetési és mentálhigiénés tanácsadások megszervezésével, a családban jelentkező működési zavarok, illetve konfliktusok megoldásának elősegítése érdekében szakemberek bevonásával, a megfelelő tájékoztatás nyújtásával, hiszen így lehetőséget teremtünk számukra a nehéz helyzetből való kilépésre. Összefoglaló A projekt során kiemelkedő fontosságú volt, hogy a résztvevők nyíltan, gyakran egy moderátor, tanácsadó segítségével vizsgálhatták felül a problémáikat és a jól működő struktúráikat annak érdekében, hogy még hatékonyabbá tudják fejleszteni őket. Ezáltal a résztvevők között is megerősödött a kapcsolat, jobban megismerték egymást, így még jobban bíznak egymás munkájában is. A projekt során a tanácsadóktól kapott és megvalósított illetve megvalósításra szánt javaslatok segítik az Önkormányzatot, hogy korszerű legyen, és jól fogadja a változásokat. A javaslatok bevezetésénél az Önkormányzat számolt azzal, hogy lesznek olyan javaslatok, melyek megvalósítását akár évente meg kell ismételni, és olyanok is, melyek csak hosszútávon fognak eredményt mutatni, valamint nehézségekbe, akadályokba is ütközhet ezek elérése során. A projekt széles körű lehetőséget biztosított arra, hogy Kistelek Önkormányzata a 2015-ös évben sokféle területen tudjon javítani eddigi hatékonyságán és költségoptimalizálással, valamint a megváltozott feladat-ellátási rendhez alkalmazkodva még nagyobb lendülettel kezdje az újévet. 13
14 Mindezt a tudásmegosztás keretein belül és az azt támogató többféle egyeztetéssel nem csak a lakosság, de más Önkormányzatok számára is elérhetővé tesszük és tettük az általunk elért eredményeket és a megfogalmazott, valamint megvalósított javaslatokat olyan önkormányzatok számára is, akik nem vettek részt ebben a pályázati alapban és olyan önkormányzatoknak is, amelyek szintén megvalósították az ÁROP projektet. Az információáramlás, a tapasztalatcsere és a transzparencia fontos értékek Önkormányzatunk számára, hiszünk a közös összefogás erejében és a folyamatos fejlődésben. 14
ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ
ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ Ülés időpontja: a Képviselő-testület 2013. június 25-i ülésére Előterjesztés tárgya: Javaslat Vecsés Város Önkormányzatának részvételére az ÁROP-3.A.2-2013 kódszámú, Szervezetfejlesztés
RészletesebbenKazincbarcika Város Önkormányzata komplex szervezetfejlesztési projekt tárgyban
Előterjesztő: Szitka Péter polgármester Készítette: Hegedűs-Medgyesy Anett városfejlesztési csoportvezető Tárgy: Javaslat pályázat benyújtására az ÁROP-1.A.5-2013 - Szervezetfejlesztés konvergencia régiókban
RészletesebbenSzervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A
Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A.2-2013-2013-0015 A projekt háttere, célja Mi keltette életre a projektet? Nagykáta Polgármesteri hivatalának működésében
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS. 2013. május 30-i rendes ülésére
Új napirendi pont 26. számú előterjesztés Egyszerű többség ELŐTERJESZTÉS Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2013. május 30-i rendes ülésére Tárgy: Döntés az Államreform Operatív Program
RészletesebbenÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program
Pályázói Tájékoztató Nap Önkormányzati szervezetfejlesztés ÁROP-1.A.5. és ÁROP-3.A.2 2014. március 21. és 25. Előadó: Fekete Letícia szakmai tanácsadó KIM Közigazgatás-fejlesztési és Stratégiai Tervezési
RészletesebbenFentieken túl az önkormányzatok egyre több új feladattal és egyre nagyobb kihívásokkal szembesültek:
I. PÁLYÁZAT HÁTTERE 1 Az önkormányzatok feladatköre, jogköre jelentősen megváltozott 2013. január 1- jével, amikor a járási kormányhivatalok megkezdték működésüket, lezárva a megyei kormányhivatalok megalakulásával
RészletesebbenDokumentum: Hatékonyságnövelő intézkedések nyomon követése Beszámoló. TAKSONY Nagyközség Önkormányzata
Dokumentum: Hatékonyságnövelő intézkedések nyomon követése Beszámoló ÁROP-3.A.2-2013 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés a Közép-Magyarországi régiókban lévő önkormányzatok
RészletesebbenALSÓNÉMEDI NAGYKÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZTFEJLESZTÉSI PÁLYÁZATÁRÓL ÁROP-3.A.2-2013-2013-0049 ÖSSZEFOGLALÓ
ÖSSZEFOGLALÓ ALSÓNÉMEDI NAGYÖZSÉG ÖNORMÁNYZATÁNA SZERVEZTFEJLESZTÉSI PÁLYÁZATÁRÓL ÁROP-3.A.2-2013-2013-0049 Alsónémedi Nagyközség Önkormányzatának pályázata ÁROP-3.A.2-2013-2013-0049: SZERVEZETFEJLESZTÉS
RészletesebbenA támogatás vissza nem térítendő támogatás, melynek mértéke: 100 %.
Pápa Város Önkormányzata 2013. augusztusában sikeres pályázatot nyújtott be az Új Széchenyi Terv Államreform Operatív program támogatási rendszeréhez Szervezetfejlesztés Pápán a hatékony működésért (ÁROP-1.A.5-2013-2013-0115)
RészletesebbenÖsszegezés az ajánlatok elbírálásáról
Összegezés az ajánlatok elbírálásáról 1. Az ajánlatkérő neve és címe: Budapest Főváros VII. kerület Erzsébetváros Önkormányzata 1073 Budapest, Erzsébet krt. 6. 2. A közbeszerzés tárgya és mennyisége: Működési
RészletesebbenPRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI
PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI TEMATIKA Projekt indokoltsága; Vállalt feladatok; Feladatok végrehajtásának rövid bemutatása; Elért eredmények; Tapasztalatok összegzése. PROJEKT INDOKOLTSÁGA
RészletesebbenIntézményirányítási modell. Kistelek Város Önkormányzata
Támogató infrastruktúra és szerződéses kapcsolatok felülvizsgálata Az önkormányzati feladatok átalakulásával kapcsolatban a támogató infrastruktúra és a szerződéses kapcsolatok felülvizsgálata, valamint
RészletesebbenSzentendre ÁROP szerződés módosítás 3.
Szentendre ÁROP szerződés módosítás 3. Közbeszerzési Értesítő száma: 2014/121 Beszerzés tárgya: Szolgáltatásmegrendelés Hirdetmény típusa: Tájékoztató a szerződés módosításáról/ké/2013.07.01 KÉ Eljárás
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL BEVEZETÉS FOLYAMATOS KIHÍVÁS: ÁLLANDÓ VÁLTOZÁS MAI KÖZIGAZGATÁSSAL
RészletesebbenTanácsadási terület:
Tanácsadási terület: Az önkormányzati feladatok átalakulásával kapcsolatban a támogató infrastruktúra és a szerződéses kapcsolatok felülvizsgálata, valamint a kiszervezett és kiszervezhető önkormányzati
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című
RészletesebbenA PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)
A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő
RészletesebbenELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ
ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ ÜLÉS IDŐPONTJA: Vecsés Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2014. december 16-i ülésére ELŐTERJESZTÉS TÁRGYA: Tájékoztató a Szervezetfejlesztés Vecsés Város Önkormányzata
RészletesebbenJ a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.
J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.
RészletesebbenÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP3.A.2201320130003 kódszámú zati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.06.012014.06.30. Tartalomjegyzék 2 Fejlesztési
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP1.A.5201320130090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.03.012014.03.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenTudásmegosztás. Balatonboglár Önkormányzata
Tudásmegosztás ÁROP-1.A.5-2013. Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés a konvergencia régiókban lévő önkormányzatok számára Balatonboglár Önkormányzata 1 Tartalom A dokumentum
RészletesebbenDokumentum: Operatív javaslatok
Tevékenység: Támogatói infrastruktúra és szerződéses kapcsolatok felülvizsgálata Dokumentum: Operatív javaslatok ÁROP-1.A.5; ÁROP-3.A.2 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés
RészletesebbenKaba Város Önkormányzata
Kaba Város Önkormányzata Pályázati intézkedési terület: Önkormányzati fenntartásban, vagy működtetésben álló intézményekkel különösen köznevelési-oktatási, valamint szociális, közművelődési, gyermekvédelmi
RészletesebbenCsenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata
Csenger Város Önkormányzatt Pollgármestterii Hiivattalla Csenger Város Önkormányzat az Új Magyarország Fejlesztési Terv Államreform Operatív Program, keretén belül, A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése
RészletesebbenVezetői összefoglaló ÁROP /A A pályázati dokumentáció felépítése
Vezetői összefoglaló ÁROP-11.2. 18/A-2013 A pályázati dokumentáció felépítése Tartalomjegyzék Tartalom Oldal Vezetői összefoglaló 1 Beszámoló a Szegedi Ítélőtábla Minőségirányítási területen végzett fejlesztő
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Hajdúhadházán (ÁROP- 1.A.5-2013-2013-0078) Tudásmegosztás
Szervezetfejlesztés Hajdúhadházán (ÁROP- 1.A.5-2013-2013-0078) Tudásmegosztás Tartalom Bevezetés... 3 A szakmai tevékenységek bemutatása... 4 Támogató infrastruktúra és szerződéses kapcsolatok felülvizsgálata...
RészletesebbenA nyomonkövetési rendszer alapelvei
A NYOMONKÖVETÉSI RENDSZER ALAPELVEI Nagykálló Város Önkormányzata Készült a,,teljesítmény, minőség, hatékonyság 2.0. ÁROP-1.A.5-2013-2013-0114 projekt keretében 1 KÉSZÍTETTE: MEGAKOM STRATÉGIAI TANÁCSADÓ
RészletesebbenÁROP -1.A SZERVEZETFEJLESZTÉS KONVERGENCIA RÉGIÓBAN LEVŐ ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI SALGÓTARJÁN MEGYEI JOGÚ
ÁROP -1.A.5-2013 SZERVEZETFEJLESZTÉS KONVERGENCIA RÉGIÓBAN LEVŐ ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI SALGÓTARJÁN MEGYEI JOGÚ VÁROS TEMATIKA A Projekt célja; Vállalt feladatok; Feladatok
RészletesebbenStratégiai döntés előkészítő
DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati Szervezetfejlesztés projektje 2014. június 30. DOKUMENTUM ADATLAP A projekt címe: A pályázat kódszáma: Fejlesztési
RészletesebbenSÜRGŐSSÉGI INDÍTVÁNY! 96/ számú előterjesztés
SÜRGŐSSÉGI INDÍTVÁNY! 96/2013.. számú előterjesztés A határozati javaslat elfogadásához a Képviselőtestület Szervezeti és Működési Szabályzatáról szóló, többször módosított 16/2011.(IV.04.) sz. önkormányzati
Részletesebben1. A döntési mechanizmus korszerűsítése
ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1b) a polgármesteri
RészletesebbenVAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM évi munkaterve
VAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM 2017. évi munkaterve A munkaterv azokat a legfontosabb feladatokat tartalmazza, mely a Vas megyei Foglalkoztatási Paktum részeként megvalósul 2017-ben. A paktum menedzsment
RészletesebbenEFOP EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA
EFOP-1.9.8-17 EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA PÁLYÁZAT CÉLJA: A felhívás célja olyan hosszabb távon fenntartható, egyedi szervezetműködtetési eszközök bevezetése,
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenFonyód Város Önkormányzata ÁROP-1.A.5
Fonyód Város Önkormányzata ÁROP-1.A.5 Tanácsadói Dokumentum: Koncepció beágyazása Kapcsolódó pályázati tevékenység: A fenntartható gazdálkodás és költségvetési egyensúly megteremtését szolgáló strukturális
RészletesebbenKlinikai audit standard. NEVES Fórum október 20.
Klinikai audit standard NEVES Fórum 2016. október 20. A standard filozófiája Felépítése a PDCA elvet követi Fókusz: minőségügy, betegbiztonság Fejlesztési célú tevékenység A klinikai audit a szakmai tevékenységet
RészletesebbenÁROP-3.A.2-2013-2013-0038 Szervezetfejlesztés Budapest Főváros XVIII. kerület Önkormányzatánál A projekt eredményeinek összefoglalása
ÁROP-3.A.2-2013-2013-0038 Szervezetfejlesztés Budapest Főváros XVIII. kerület Önkormányzatánál ÁROP-3.A.2-2013-2013-0038 Szervezetfejlesztés Budapest Főváros XVIII. kerület Önkormányzatánál A projekt eredményeinek
RészletesebbenÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program
Pályázói Tájékoztató Nap Önkormányzati szervezetfejlesztés ÁROP-1.A.5. és ÁROP-3.A.2 2014. március 21. és 25. Előadó: Fekete Letícia szakmai tanácsadó KIM Közigazgatás-fejlesztési és Stratégiai Tervezési
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S
E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2011. február 28-i ülésére Tárgy: A Polgármesteri Hivatal köztisztviselői teljesítmény-követelmények alapját képező 2011. évi célok
RészletesebbenBükerné Huszár Erzsébet junius.04.
ÖNFEJLESZTÉSI TERV PEDAGÓGUS NEVE:BÜKERNÉ HUSZÁR ERZSÉBET Pedagógus/Intézményvezető neve: Pedagógus/Intézményvezető oktatási azonosítója: Bükerné Huszár Erzsébet 78420259939 Önfejlesztési terv neve/azonosítója:
RészletesebbenTERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA
TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ESÉLYT MINDENKINEK SZAKMAI PROGRAM MARCALI, 2015.05.08.
RészletesebbenIntézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után Intézmény neve: Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: 202461 Intézményvezető neve: Bendli Tiborné Intézményvezető oktatási azonosítója:
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS a Képviselő-testület 2014. május 29.-én tartandó ülésére
ELŐTERJESZTÉS a Képviselő-testület 2014. május 29.-én tartandó ülésére Tárgy: Javaslat Polgár város Helyi Esélyegyenlőségi Programjának felülvizsgálatára Előterjesztő: dr. Váliné Antal Mária címzetes főjegyző
Részletesebbenhatályos:
1886/2016. (XII. 28.) Korm. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016.12.28 - a) elfogadja az
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,
RészletesebbenA HELYI VERSENYKÉPESSÉG- FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM TEVÉKENYSÉGEINEK BEMUTATÁSA
KÖFOP-2.3.3-VEKOP-16-2016-00001 HELYI VERSENYKÉPESSÉG-FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM. A HELYI VERSENYKÉPESSÉG- FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM TEVÉKENYSÉGEINEK BEMUTATÁSA TARTALOM A projekt fő célterületek
RészletesebbenOM azonosító: INTÉZKEDÉSI TERV. (Az intézményi tanfelügyelet eredményeire épülő terv) 1. PEDAGÓGIAI FOLYAMATOK
Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda Hétszín Tagóvodája OM azonosító: 200911 Tagóvoda vezető neve: Szászhalmi Edit Oktatási azonosítója: 71428489821 A fejlesztési terv kezdő dátuma: 2018.05.05.
RészletesebbenA projekt részcéljai:
ÓVODAI ÉS ISKOLAI SZOCIÁLIS SEGÍTŐ TEVÉKENYSÉG FEJLESZTÉSE A FELHÍVÁS KÓDSZÁMA: EFOP-3.2.9-16 Magyarország Kormányának felhívása a család-és gyermekjóléti központok vagy az általuk kiszerződött feladatellátó
RészletesebbenElőterjesztés. A Képviselő-testület 2013. október 10-i ülésére. Intézkedési Terv az Állami Számvevőszék ellenőrzésének megállapításaira
Előterjesztés A Képviselő-testület 2013. október 10-i ülésére Intézkedési Terv az Állami Számvevőszék ellenőrzésének megállapításaira Tisztelt Képviselő-testület! Az Állami Számvevőszék 2013. évi jelentését
RészletesebbenTÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK
ÁROP SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROJEKTEK TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK GŐRI MELINDA MINISZTERELNÖKSÉG IRÁNYÍTÓHATÓSÁG TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK Cél : Pályázatban foglalt tartalom megvalósítása
RészletesebbenEFOP A FELNŐTT LAKOSSÁG PREVENCIÓS CÉLÚ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSE A SZABADIDŐSPORT RÉVÉN
EFOP-1.8.6-17 A FELNŐTT LAKOSSÁG PREVENCIÓS CÉLÚ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSE A SZABADIDŐSPORT RÉVÉN PÁLYÁZAT CÉLJA: A felhívás átfogó célja, hogy egységes szakmai elvek mentén olyan egészségfejlesztő testmozgás
RészletesebbenIntézményirányítási modell javaslat
Aszód Város Önkormányzata Intézményirányítási modell javaslat Készítette: CONTROLL Holding Tanácsadó Zrt. Közigazgatási Igazgatósága 2014. október 1 Kiindulási adatok, információk a team-munka alapján
RészletesebbenTevékenység: Fenntartható gazdálkodás és költségvetési egyensúly. Dokumentum: Interaktív szeminárium 1. és 2. alkalom
Tevékenység: Fenntartható gazdálkodás és költségvetési egyensúly Dokumentum: Interaktív szeminárium 1. és 2. alkalom ÁROP-3.A.2-2013 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés
RészletesebbenIntézkedési terv. Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 029120 Intézményvezető neve: Takácsné Oczela Csilla Intézményvezető oktatási azonosítója: 74385975176
RészletesebbenVezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről
Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési
RészletesebbenKészítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens
Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens 1. Projektötlet, előkészítés 2. Megvalósítás Támogatás 3. Fenntartás Helyzetelemzés: igények, szükségletek, megoldandó probléma feltárása Célstruktúra:
RészletesebbenÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP3.A.2201320130003 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.02.012014.02.28. Tartalomjegyzék 2 Fejlesztési
RészletesebbenSzervezeti felelősségi keretek Dunaújváros Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalában
Szervezeti felelősségi keretek Dunaújváros Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalában projektidőszak: 2013.12.01. - 2014.12.31. I.)Bevezetés: Jelen dokumentáció célja, hogy közérthető formában bemutassa
RészletesebbenCselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához
A projekt megvalósításának időtartama 8 hónap. A projekt időszak: 2012.04.01 2012.11.30. Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához m á j u s A projekt végrehajtásának előkészítése. Támogató
RészletesebbenEmlékeztető. ÁROP interjús megkérdezés
Emlékeztető A megbeszélés adatai Tárgy Magyary Program feladat beavatkozási területéhez kapcsolódó intézkedés, részletes felhívás és útmutatóban szereplő 4. sorszámú tevékenység (fejlesztési elem)] ÁROP
RészletesebbenA helyi esélyegyenlőségi programok felülvizsgálatának. Az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV.
A helyi esélyegyenlőségi programok felülvizsgálatának szükségessége Az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. törvény (Ebktv.) 31. (1) A község, a város és a főváros
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S. a Kormány részére. a Nők és Férfiak Társadalmi Egyenlősége Tanács működtetéséről
SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Szám: 194/2009-SZMM E L Ő T E R J E S Z T É S a Kormány részére a Nők és Férfiak Társadalmi Egyenlősége Tanács működtetéséről Budapest, 2009. január 2 Vezetői összefoglaló
RészletesebbenA tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése
A tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése A tanfelügyeleti standardok fajtái 1. Az ellenőrzés területeinek megfelelő A vezető ellenőrzése - értékelése A pedagógusok ellenőrzése
RészletesebbenVállalkozói szerződés
amely létrejött egyrészről Megbízó Pásztó Város Önkormányzata Székhelye: 3060 Pásztó, Kölcsey Ferenc u. 35. Nyt.-i szám: 450823 Adószám: 15450827-2-12 Bankszámlaszám: 11741024-15450827 Képviseli: Sisák
RészletesebbenFOGYATÉKOSSÁG-BARÁT MUNKAHELY ELISMERÉS JELENTKEZÉSI LAP NAGYVÁLLALATOK, ÉS 250 FŐ FELETT FOGLALKOZTATÓ KÖLTSÉGVETÉSI INTÉZMÉNYEK RÉSZÉRE
FOGYATÉKOSSÁG-BARÁT MUNKAHELY ELISMERÉS JELENTKEZÉSI LAP NAGYVÁLLALATOK, ÉS 250 FŐ FELETT FOGLALKOZTATÓ KÖLTSÉGVETÉSI INTÉZMÉNYEK RÉSZÉRE 1. Pályázat benyújtására jogosultak köre: Fogyatékosság- barát
RészletesebbenStratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.
Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.0/12-2013-0009 azonosítószámú projekt Előzmények A Nemzeti Települési Szennyvízelvezetési
RészletesebbenTÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt
TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és
RészletesebbenSzervezetfejlesztés megvalósítása Kiskunmajsa Önkormányzatánál. ÁROP-1.A kódszámú pályázat ZÁRÓTANULMÁNY
Szervezetfejlesztés megvalósítása Kiskunmajsa Önkormányzatánál ÁROP-1.A.5-2013-0103 kódszámú pályázat ZÁRÓTANULMÁNY 1 I. Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló... 3 1. ÁROP-1.A.2. számú A polgármesteri hivatalok
RészletesebbenSZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A ÉVEKRE
SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A 2016 2019. ÉVEKRE Szentendre Város Önkormányzat egyik alapvető célja, hogy biztosítsa a település működőképességét a kötelező és az önként
RészletesebbenTisztelt Képviselő-testület!
Jegyző Tárgy: Teljesítménykövetelmények alapját képező 2012. évi célok meghatározása a Polgármesteri Hivatal köztisztviselői részére Tisztelt Képviselő-testület! A köztisztviselők jogállásáról szóló 1992.
RészletesebbenTevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.
Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.5-2013-2013-0102 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés
RészletesebbenKaba Város Önkormányzata
Kaba Város Önkormányzata Pályázati intézkedési terület: Önkormányzati fenntartásban, vagy működtetésben álló intézményekkel különösen köznevelési-oktatási, valamint szociális, közművelődési, gyermekvédelmi
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV
ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV A 2010. MÁJUS 31-TŐL 2012. DECEMBER 31-IG TERJEDŐ IDŐSZAKRA Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen Kisbér Város Önkormányzata az alábbi
RészletesebbenTárgy: A évi teljesítménykövetelmények alapjául szolgáló köztisztviselői célok meghatározása
Tárgy: A 2016. évi teljesítménykövetelmények alapjául szolgáló köztisztviselői célok meghatározása Előterjesztő: Bodorkós Ferenc polgármester Összeállította: Dr. Görög István jegyző Melléklet: 2016. évi
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.08.01-2014.08.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenTanácsadási tevékenység: Dokumentum:
Tanácsadási tevékenység: Az önkormányzati feladatok átalakulásával kapcsolatban a támogató infrastruktúra és a szerződéses kapcsolatok felülvizsgálata, valamint a kiszervezett és kiszervezhető önkormányzati
RészletesebbenBodorkós Ferenc polgármester. Dr. Görög István jegyző évi kiemelt köztisztviselői célok
A 2017. évi teljesítménykövetelmények alapjául szolgáló köztisztviselői célok meghatározása Bodorkós Ferenc polgármester Dr. Görög István jegyző 2017. évi kiemelt köztisztviselői célok Az előterjesztést
Részletesebbenhozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.
HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város
Részletesebben2013. szeptember 1. TÁMOP B Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. Működési Szabályzat a projekt megvalósítási folyamatára
TÁMOP-3.3.10.B-12-2013-0004 Működési Szabályzat a projekt megvalósítási folyamatára 2013. szeptember 1. 1 A Szervezeti és Működési Szabályzat határozza meg a projekt megvalósításában részt vevők feladat-
RészletesebbenKépzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A-2008-0080
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A-2008-0080
RészletesebbenÓvodai és iskolai szociális segítő tevékenység fejlesztése Az iskolai szociális munka jelene és jövője
Óvodai és iskolai szociális segítő tevékenység fejlesztése Az iskolai szociális munka jelene és jövője Emberi Erőforrások Minisztériuma Szociális Ügyekért és Társadalmi Felzárkózásért Felelős Államtitkárság
Részletesebben17/2003. (III.26.) Önkormányzati Határozat
17/2003. (III.26.) Önkormányzati Határozat Tárgy: A köztisztviselők teljesítmény értékelésének alapjául szolgáló kiemelt célok meghatározása 2003 évre. Bekecs Községi Önkormányzat képviselő-testülete elfogadja
RészletesebbenFonyód Város Önkormányzata. ÁROP-1.A.5-2013-0055 Szervezetfejlesztés a Balaton partján című projekt Tudásmegosztás tanulmány
Fonyód Város Önkormányzata ÁROP-1.A.5-2013-0055 Szervezetfejlesztés a Balaton partján című projekt Tudásmegosztás tanulmány Tartalomjegyzék 1) Projekt bemutatása... 3 2) Tevékenységek részletes bemutatása...
RészletesebbenAz országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai
Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai A tanfelügyeleti standardok fajtái 1. Az ellenőrzés területeinek megfelelő A vezető ellenőrzése - értékelése A pedagógusok ellenőrzése
RészletesebbenIntézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás értékelése alapján
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás értékelése alapján Intézmény neve: Baptista Szeretetszolgálat Gyöngyszem Óvodája Intézmény OM azonosítója: 201 839 Intézményvezető neve: Béresné Dobránszky
RészletesebbenA Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ
A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ Helyzetfelmérés Az elmúlt két hónap tapasztalatai alapján kijelenthető, hogy erőforrás
RészletesebbenGyakornoki szabályzat
A Budapest XIX. kerület Gábor Áron Általános Iskola Gyakornoki szabályzat 2007 Célja: az intézményben gyakornoki időt teljesítő pedagógus, valamint segítői feladatainak, hatásköreinek és juttatásának szabályozása
RészletesebbenIntézkedési terv javaslat
Intézkedési terv javaslat Az intézkedési terv javasolt sablonja: Intézmény neve: Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve: Intézményvezető oktatási azonosítója: Intézkedési terv neve/azonosítója:
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S
E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2012. február 27-i ülésére Tárgy: A Polgármesteri Hivatal köztisztviselői teljesítmény-követelmények alapját képező 2012. évi célok
RészletesebbenJavaslat a 2013. évi belső ellenőrzési feladatok elvégzésére
Az előterjesztés száma: 46/2013. A határozati javaslat elfogadásához egyszerű többség szükséges! Decs Nagyközség képviselő-testületének 2013. március 27-én, 18-órakor megtartandó ülésére Előterjesztő:
RészletesebbenPOLGÁRMESTER 8600 SIÓFOK, FŐ TÉR 1. TELEFON +36 84 504100 FAX: +36 84 504103
SIÓFOK VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTER 8600 SIÓFOK, FŐ TÉR 1. TELEFON +36 84 504100 FAX: +36 84 504103 Az előterjesztés törvényességi szempontból megfelelő. Siófok, 2014. november 10. Kónyáné Dr. Zsarnovszky
RészletesebbenSZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA
GINOP-6.2.2-VEKOP-15-2016-00001 A szakképzést végzettség nélkül elhagyók számának csökkentése GINOP-6.2.3-17 - A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA SZAKMAI SZEMPONTOK Előadó: Ütőné dr. Visi Judit Szakmai
RészletesebbenTÁMOGATOTT LAKHATÁS PROTOKOLLJA
Készítette: Varsányi Nóra Bársony Zsolt közreműködésével TÁMOGATOTT LAKHATÁS PROTOKOLLJA LAKHATÁSI TÁMOGATÁS BELSŐ MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI (ÉRTÉKELÉSI) RENDSZERE Hajléktalan emberek társadalmi és munkaerő-piaci
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S Komló Város Önkormányzata Képviselő-testületének szeptember 25-én tartandó ülésére
E L Ő T E R J E S Z T É S Komló Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2012. szeptember 25-én tartandó ülésére Az előterjesztés tárgya: Belső i terv módosítása Iktatószám: 713-11/2012. A napirend előterjesztője:
RészletesebbenINTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP 3.1.8.
INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP 3.1.8. ISO 9000 FÓRUM XXII. NEMZETI KONFERENCIA Balatonalmádi, 2015. szeptember 17. ISOFÓRUM XXII. NK A MEGÚJULÓ KÖZNEVELÉS ÉRTÉKELÉSI KERETRENDSZERE Minősítés Tanfelügyelet
RészletesebbenÉVES ELLENŐRZÉSI TERV 2018.
VÉP VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÉVES ELLENŐRZÉSI TERV Jelen, évi belső i terv elkészítése a korábbi években elvégzett ei a megállapításai, a Polgármester és a Jegyző tapasztalatai és a évre vonatkozó kockázatelemzés
RészletesebbenA jogvédelem története, az OBDK helye és szerepe a jogvédelmi rendszerben Dr. Novák Krisztina főigazgató
TÁMOP-5.5.7-08/1-2008-0001 Országos Betegjogi, Ellátottjogi, Gyermekjogi és Dokumentációs Központ A jogvédelem története, az OBDK helye és szerepe a jogvédelmi rendszerben Dr. Novák Krisztina főigazgató.
Részletesebben