PM Szótár angol-magyar

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "PM Szótár angol-magyar"

Átírás

1 PM Szótár angol-magyar Accept Acceptance Acceptance Criteria Accountability Acquire Project Team [Process Action Activity Activity Attributes [Output/Input] Activity Code Activity Definition [Process] Activity Description (AD) Activity Duration Activity Duration Estimating [Process] Activity Identifier Activity List [Output/Input] Activity List Attributes [Output/Input] Activity Resource Estimating [Process] Activity Sequencing [Process] Activity-on-Arrow (AOA) Activity-on-Node (AON) Actual Actual Cost (AC) Actual Cost of Work Performed (ACWP) Actual Duration Actual Finish Date (AF) Actual Start Date (AS) Analogous Estimating Analysis Application Area Apportioned Effort Approval Approve Approved Change Request Arrow Arrow Diagramming Method (ADM) [Technique] Assumption Assumptions [Input/Output] Assumptions Analysis [Technique] Authority Authorization Backward Pass Bar Chart [Tool] Baseline Baseline Baseline Finish Date Baseline Start Date Bill of Materials (BOM) Bottom-up estimating Brainstorming [Technique] Breakdown Structure Budget Budget at Completion (BAC) Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) Buffer Buyer Elfogad Elfogadás Elfogadási feltételek Elszámoltathatóság Projektcsapat toborzás (folyamat) Intézkedés Tevékenység Tevékenység tulajdonságok (kimenet/bemenet) Tevékenységkód Tevékenységmeghatározás (folyamat) Tevékenységleírás Tevékenység átfutási idő Tevékenység átfutási idő becslése (folyamat) Tevékenységazonosító Tevékenységlista (kimenet/bemenet) Tevékenységlista jellemzők (kimenet/bemenet) Tevékenység erőforrásbecslés (folyamat) Tevékenység függőségi rendezés (folyamat) Tevékenységek a nyílon (AOA) Tevékenység a csomóponton (AON) Tényleges Tényleges költség Elvégzett munka tényleges költsége Tényleges átfutási idő Tényleges befejezési időpont Tényleges kezdési időpont Analóg becslés Elemzés Alkalmazási terület Arányosított ráfordítás Jóváhagyás Jóváhagy Jóváhagyott változtatáskérelem Nyíl Tevékenység a nyílon módszer (ADM) Előfeltevés Feltevések (kimenet/bemenet) Feltevéselemzés (módszer) Jogosultság Engedélyezés Visszafelé számítás Sávos ütemterv (eszköz) Alapterv Alapterv Alaptervi befejezési időpont Alaptervi kezdési időpont Anyagjegyzék Részletekből kiinduló becslés Ötletroham (módszer) Lebontási struktura Költségvetés, Költségterv Összes tervezett költség Elvégzett munka tervezett költsége Ütemezett munka tervezett költsége Tartalék (idő, erőforrás) Megrendelő 9/1

2 Calendar Calendar Unit Change Change Control Change Control Board (CCB) Change Control System [Tool] Change Request Chart of Accounts [Tool] Charter Checklist [Tool] Claim Close Project [Process] Closing Processes [Process Group] Code of Accounts [Tool] Co-Location Common Cause Communication Communication Management Plan [Output/Input] Communications Planning [Process] Compensation Competence Component Component Configuration Management System [Tool] Constraint [Input] Contingency Contingency Allowance Contingency Reserve [Output/Input] Contingency Contract [Output/Input] Contract Administration [Process Contract Closure [Process] Contract Management Plan [Output/Input] Contract Statement of Work (SOW) Contract Work Breakdown Structure (CWBS) [Output/Input] Control [Technique] Control Account (CA) [Tool] Control Account Plan (CAP) [Tool] Control Chart [Tool] Control Limits Control Controlling Corrective Action Cost Cost Baseline Cost Budgeting [Process] Cost Control [Process] Cost Estimating [Process] Cost Management Plan [Output/Input] Cost of Quality (COQ) Cost Performance Index (CPI) [Tool] Cost Variance (CV) [Tool] Cost-Plus-Fee (CPF) Cost-Plus-Fixed- Fee (CPFF) Contract Cost-Plus-Incentive-Fee (CPIF) Contract Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) Cost-Reimbursable Contract Naptár Naptári egység Változtatás, (változás) Változtatás felügyelet Változtatás Felügyeleti Bizottság Változtatásfelügyeleti Rendszer (eszköz) Változtatáskérelem Számlatükör (eszköz) Alapító okirat Ellenőrzőlista (eszköz) Követelés Projektzárás (folyamat) Zárási folyamatok (folyamatcsoport) WBS-elem kód (eszköz) Együttes elhelyezés Szokásos ok Kommunikáció Kommunikáció-menedzsment terv (kimenet/bemenet) Kommunikációtervezés Ellenérték Alkalmasság:? kompetencia Elem/ Összetevő Összetevő Konfiguráció-menedzsment rendszer (eszköz) Korlát (bemenet) Kockázati tartalék Kockázati tartalék engedményezés Kockázati tartalék mennyisége (kimenet/bemenet) Tartalék Szerződés (kimenet/bemenet) Szerződésbonyolítás (folyamat) Szerződéslezárás (folyamat) Szerződésmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Szerződéses feladatok leírása Szerződéses feladatok lebontási struktúrája (kimenet/bemenet) Felügyelet/Ellenőrzés/Szabályozás (módszer) Felügyeleti pont (CA) (eszköz) Felügyeleti Tevékenységterv (CAP) (eszköz) Ellenőrzési diagram (eszköz) Szabályozási határok Felügyelet/ Ellenőrzés/ Szabályozás Kontrolling/ Felügyelet Javító intézkedés Költség Költség alapterv Költségterv készítés (folyamat) Költség felügyelet (folyamat) Költségbecslés (folyamat) Költségmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Minőség költsége Költséghatékonysági mutató (eszköz) Költségeltérés (eszköz) Költség-plusz-díj Költség-plusz-fixdíjas szerződés Költség-plusz-ösztönződíjas szerződés Költség-plusz-költséghányad Költségtérítéses szerződés 9/2

3 Crashing [Technique] Create WBS (Work Breakdown Structure) [Process] Criteria Criteria Critical Activity Critical Chain Method Critical Path Critical Path Method (CPM) Current Finish Date Current Start Date Customer Data Date (DD), As of Date, Time Now Date Date Decision Tree Analysis [Technique] Decompose Decomposition Defect Defect Repair Deliverable Delphi Technique Dependency Design Design Review [Technique] Develop Project Charter [Process] Develop Project Management Plan [Process] Develop Project Scope Statement (Preliminary) [Process] Develop Project Team [Process] Direct and Manage Project Execution [Process] Discipline Discrete Effort Document Documented Procedure Dummy Activity Duration Duration Duration Compression Early Finish Date (EF) Early Start Date (ES) Earned Value (EV) Earned Value Management (EVM) Earned Value Technique (EVT) Earned value Effort Enterprise Enterprise Environmental Factors (Output/Input) Estimate Estimate (Output/Input) Estimate at Completion (EAC) (Output/input) Estimate to Complete (ETC) (Output/input) Event Exception Report Execute Executing Executing Processes [Process Group] Execution Expected Monetary Value (EMV) Analysis Expert Judgement Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) Ütemezéstömörítés (módszer) Feladatlebontási struktúra (WBS) létrehozás (folyamat) Kritériumok / feltételek Kritériumok / feltételek Kritikus tevékenység Kritikus-lánc módszer Kritikus út Kritikus út módszer Aktuális befejezési időpont Aktuális kezdési időpont Ügyfél Adatfelvételi időpont Időpont Döntési-fa elemzés Lebont Lebontás Hiba Hibajavítás, Hibajegy Leszállítandó(k) Delphi módszer Függőség Terv Tervfelülvizsgálat (módszer) Projekt alapító okirat készítés (folyamat) Projektmenedzsment terv kidolgozás (folyamat) Projektterjedelem-leírás készítés (Előzetes folyamat) Projektcsapat fejlesztés (folyamat) Projektvégrehajtás irányítása és menedzselése (folyamat) Szakterület Közvetlen ráfordítás Dokumentum Dokumentált eljárás Virtuális tevékenység Átfutási idő Átfutási idő Átfutási idő rövidítés Legkorábbi befejezési időpont Legkorábbi kezdési időpont Megtermelt-érték Megtermelt-érték menedzsment Megtermelt-érték módszer Megszerzett érték Ráfordítás Vállalat Vállalat környezeti tényezői (kimenet/bemenet) Becslés Becslés (kimenet/bemenet) Becsült összköltség (kimenet/bemenet) Befejezésig hátralévő becsült költség (kimenet/bemenet) Esemény Eltérésjelentés Végrehajt Végrehajtó Végrehajtási folyamatok (folyamatcsoport) Végrehajtás Várható pénzbeli érték elemzés Szakértői vélemény Hibamód és hibahatás elemzés (FMEA) 9/3

4 Fast Tracking Finish Finish Date Finish-to-Finish Finish-to-Start Firm Fixed-Price (FFP) Contract Fixed-Price or Lump-Sum Contract Fixed-Price-Incentive-Fee (FPIF) Contract Float Flowcharting [Technique] Forecasts Forward Pass Free Float Functional Manager Functional Organization Funds Gantt Chart Goods Grade Ground Rules [tools] Historical Information Human Resource Planning Imposed Date Index Influence Diagram Influencer Information Distribution Initiating Processes [Process Group] Initiator Input (Process Input) Inspection Integral Integrated Integrated Change Control Invitation for Bid (IFB) Issue Knowledge Knowledge Area Process Knowledge Area, Project Management Knowledge Lag Late Finish Date (LF) Late Start Date (LS) Latest Revised Estimate Lead Lessons Learned (Input/Output) Lessons Learned Knowledge Base Level of Effort (LOE) Levelling Levelling Life Cycle Log Logic Logic Diagram Logical Relationship Manage Manage Project Team Manage Stakeholders Gyorsító párhuzamosítás befejezés Befejezési időpont Befejezés-befejezés Befejezés-kezdés Fixáras szerződés Fixáras vagy átalányáras szerződés Fixáras-plusz-ösztönződíjas szerződés Időtartalék Folyamatábra készítés (módszer) Előrejelzések Előrefelé számítás Tevékenység tartalékidő Funkcionális vezető Funkcionális szervezet Pénzeszközök Gantt diagramm Áru Kategória Viselkedési normák (eszköz) Múltbéli információ Emberi erőforrás tervezés Előírt időpont Mutató Hatásdiagram Befolyásoló Információ elosztás Kezdeményezési folyamatok (folyamatcsoport) Kezdeményező Bemenet Szemle Elválaszthatatlan rész Integrált Integrált változtatás felügyelet Ajánlattételi felhívás (IFB) Téma, ügy Tudás Tudásterületi folyamat Tudásterület, Projektmenedzsment Tudás Késleltetés Legkésőbbi befejezési időpont Legkésőbbi kezdési időpont Legutolsó felülvizsgált becslés Korábbrahozás Tanulság(ok) (bemenet/kimenet) Tanulságok tudásbázisa Ráfordítási szint Kiegyenlítés Kiegyenlítés Életciklus Napló Logika Logikai kapcsolat diagramm Logikai kapcsolat Irányít/Kezel Projektcsapat irányítás Érintettek kezelése 9/4

5 Management Master Schedule Materiel Matrix organization Methodology Milestone Milestone schedule Monitor Monitor and Control Project Work Monitoring Monitoring Monitoring and Controlling Processes [Process Group] Monte-Carlo Analysis Near-Critical Activity Network Network Analysis Network Logic Network Loop Network Open End Network Path Networking [Technique] Node Objective Operations Opportunity Organization Organization Chart [Tool] Organizational Breakdown Structure (OBS) Organizational Process Assets Original Duration (OD) Output Overlap Parametric Estimating Pareto Chart Path Path Convergence Path Divergence Path Float Percent Complete (PC) Perform Quality Assurance (QA) Perform Quality Control (QC) Performance Measurement Baseline Performance Reporting [Process] Performance Reports [Output/Input] Performing Organization Phase Phase Closure Phase Control Phase Execution Phase Initiation Phase Planning Plan Contracting [Process] Plan Purchases and Acquisitions [Process] Planned Finish Date (PF) Planned Start Date (PS) Planned Value (PV) Planning Package Planning Processes [Process Group] Menedzsment Áttekintő ütemterv Anyagok és eszközök Mátrix szervezet Módszertan Mérföldkő Mérföldkő ütemterv Követ/(meg)figyel Projektmunka követése és felügyelete Követés/(meg)figyelés Követés/megfigyelés Követési és felügyeleti folyamatok (folyamatcsoport) Monte-Carlo elemzés Közel-kritikus tevékenység Hálóterv Hálótervelemzés Hálótervi logikai kapcsolatok Hálótervi hurok Nyitott hálótervi végpont Hálótervi útvonal Kapcsolatépítés (módszer) Csomópont Célkitűzés Működés Lehetőség Szervezet Szervezeti ábra (eszköz) Szervezetlebontási struktúra Szervezeti folyamatokhoz kapcsolódó tudásvagyon Eredeti átfutási idő Kimenet Átfedés Parametrikus becslés Pareto diagramm Hálótervi útvonal Útvonalak találkozása Útvonalszétválás Útvonal tartalékidő Százalékos készültség Minőségbiztosítás végrehajtása Minőségellenőrzés végrahajtása Teljesítésmérési alapterv Teljesítés-jelentéstétel (folyamat) Teljesítés-jelentések (kimenet/bemenet) Megvalósító szervezet Fázis Fáziszárás Fázisfelügyelet Fázisvégrehajtás Fáziskezdeményezés Fázistervezés Szerződéskötéstervezés (folyamat) Beszerzéstervezés (folyamat) Tervezett befejezési időpont Tervezett kezdési időpont Tervezett érték Tervezési csomag Tervezési folyamatok (folyamatcsoport) 9/5

6 Portfolio Portfolio Management [Technique] Position Description Practice Precedence Diagramming Method (PDM) [Technique] Precedence Relationship Predecessor Activity Preventive Action Probability and Impact Matrix [Tool] Procedure Process Process Flow Diagramming [Technique] Process Group Procurement Documents Procurement Management Plan [Output/Input] Product Product Life Cycle Product Scope Product Scope Description Program Program Evaluation and Review Technique (PERT) [Technique] Program Management Program Management Office (PMO) Progressive Elaboration Project Project Calendar Project Charter [Output/Input] Project Communications Management [Knowledge Area] Project Cost Management [Knowledge Area] Project Human Resource Management [Knowledge Area] Project Initiation Project Initiator Project Integration Management Project Life Cycle Project Management Project Management Body of Knowledge (PMBOK ) Project Management Information System (PMIS) [Tool] Project Management Knowledge Area Project Management Office (PMO) Project Management Plan [Output/Input] Project Management Process Project Management Process Group Project Management Professional (PMP ) Project Management Software [Tool] Project Management System [Tool] Project Management Team Project Manager (PM) Project Organization Chart [Output/Input] Project Phase Project Process Groups Project Procurement Management [Knowledge Area] Project Quality Management [Knowledge Area] Project Risk Management [Knowledge Area] Project Schedule [Output/Input] Project Schedule Network Diagram [Output/Input] Project Scope Project Scope Management [Knowledge Area] Portfolió Portfoliómenedzsment (módszer) Pozícióleírás Gyakorlat Logikai-függőségalapú hálótervezési módszer Logikai-függőségi kapcsolat Megelőző tevékenység Megelőző intézkedés Valószínűség-hatás mátrix (eszköz) Eljárás Folyamat Folyamatmodellezés (módszer) Folyamatcsoport Beszerzési dokumentumok Beszerzésmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Termék Termék életciklus Termékdefiníció Termékdefiníció-leírás Program Program értékelési és felülvizsgálati módszer (PERT) (módszer) Programmenedzsment Programiroda Folyamatosan mélyülő tervezés Projekt Projekt naptár Projekt alapító okirat (kimenet/bemenet) Projektkommunikáció Menedzsment (tudásterület) Projektköltség menedzsment (tudásterület) Projekt Emberi Erőforrás Menedzsment (tudásterület) Projekt kezdeményezés Projektkezdeményező Projektintegráció menedzsment Projekt életciklus Projektmenedzsment Projektmenedzsment tudásbázis (PMBOK ) Projektmenedzsment információs rendszer (eszköz) Projektmenedzsment tudásterület Projektiroda Projektmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Projektmenedzsment folyamat Projektmenedzsment folyamatcsoport Project Management Professional (PMP ) Projektmenedzsment szoftver (eszköz) Projektmenedzsment rendszer (eszköz) Projektmenedzsment csapat Projektmenedzser Projekt szervezeti ábra (kimenet/bemenet) Projektfázis Projekt folyamatcsoportok Projektbeszerzés menedzsment (tudásterület) Projektminőség menedzsment (tudásterület) Projektkockázat menedzsment (tudásterület) Projektütemterv (kimenet/bemenet) Projektütemezés hálóterv (kimenet/bemenet) Projektterjedelem Projektterjedelem menedzsment (tudásterület) 9/6

7 Project Scope Management Plan [Input/Output] Project Scope Statement [Output/Input] Project Sponsor Project Stakeholder Project Summary Work Breakdown Structure (PSWBS) [Tool] Project Team Project Team Directory Project Team Members Project Time Management [Knowledge Area] Project work Projectized Organization Qualitative Risk Analysis [Process] Quality Quality Management Plan [Output/Input] Quality Management Plan [Output/Input] Quality Planning [Process] Quality Planning [Process] Quantitative Risk Analysis [Process] Quantitative Risk Analysis [Process] Regulation Reliability Remaining Duration Report Request for Information Request for Proposal (RFP) Request for Quotation (RFQ) Request Seller Responses Requested change Requirement Reserve Reserve Analysis Reserve, Buffer Residual Risk Resource Resource Breakdown Structure (RBS) Resource Calendar Resource Histogram Resource Levelling Resource Limited Schedule Resource Planning Responsibility Responsibility Assignment Matrix (RAM) Result Retainage Review Rework Risk Risk Acceptance Risk Avoidance Risk Breakdown Structure (RBS Risk Category Risk Database Risk Identification Risk Management Plan Risk Management Planning Risk Mitigation Risk Monitoring and Control Projektterjedelem menedzsment terv (bemenet/kimenet) Projektterjedelem-leírás (kimenet/bemenet) Projekt szponzor Projekt érintett Áttekintő projekt feladatlebontási struktúra (eszköz) Projektcsapat Projektcsapat nyilvántartás Projektcsapat tagok Projektütemezés menedzsment (tudásterület) Projektmunka Projekt-alapú szervezet Kvalitatív kockázatelemzés (folyamat) Minőség Minőségmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Minőségmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Minőségtervezés (folyamat) Minőségtervezés (folyamat) Kvantitatív kockázatelemzés (folyamat) Kvantitatív kockázatelemzés (folyamat) Rendeleti szabályozás Megbízhatóság Hátralévő átfutási idő Jelentés Információkérés Ajánlattételi felhívás (RFP) Árajánlatkérés Szállítói válaszok bekérése Indítványozott változtatás Követelmény Tartalék (pénz) Tartalék-elemzés Tartalék Megmaradó kockázat Erőforrás Erőforráslebontási struktúra Erőforrás-naptár Erőforrás-diagramm Erőforrás-kiegyenlítés Erőforrásbehatárolt ütemterv Erőforrástervezés Felelősség Felelősség-hozzárendelési mátrix Eredmény Visszatartott összeg Felülvizsgálat Átdolgozás Kockázat/Kockázati tényező Kockázatelfogadás Kockázatelkerülés Kockázatlebontási struktúra Kockázatkategória Kockázat-adatbázis Kockázatazonosítás Kockázatmenedzsment terv Kockázatmenedzsment tervezés Kockázatcsökkentés Kockázatfigyelés és -felügyelet 9/7

8 Risk Register Risk Response Planning Risk Transference Role Rolling Wave Planning Root Cause Analysis Schedule Schedule Activity Schedule Analysis Schedule Compression Schedule Control Schedule Development Schedule Management Plan Schedule Milestone Schedule Model Schedule Network Analysis Schedule Performance Index (SPI) Schedule Variance (SV) Schedule Scheduled Finish Date (SF) Scheduled Start Date (SS) Scope Scope baseline Scope Change Scope Control Scope Creep Scope Definition Scope Planning Scope Verification S-Curve Secondary Risk Select Sellers Seller Sensitivity Analysis Service Should-Cost Estimate Simulation Skill Slack Slack, Float Special Cause Specification Specification Limits Sponsor Staffing Management Plan Stakeholder Stakeholder Standard Start Start Date Start-to-Finish (SF) Start-to-Start (SS) Statement of Work (SOW) Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) Analysis Subnetwork Subphase Subproject Kockázatnyilvántartás Kockázatkezelés tervezése Kockázatáthárítás Szerep / szerepkör Gördülő tervezés Valódi ok elemzés Ütemezés/Ütemterv Ütemezett tevékenység Ütemtervelemzés Ütemtervrövidítés Ütemezésfelügyelet Ütemtervkialakítás Ütemezésmenedzsment terv Ütemterv mérföldkő Ütemezési modell Ütemterv hálózatelemzés Ütemtervteljesülési mutató Ütemezéseltérés Ütemezés/Ütemterv Ütemezett befejezési időpont Ütemezett kezdési időpont Projektterjedelem Projektterjedelem alapterv Projektterjedelem-változtatás Projektterjedelem-felügyelet Projektterjedelem-szétcsúszás Projektterjedelem-meghatározás Projektterjedelem-tervezés Projektterjedelem-verifikáció S-görbe Másodlagos kockázat Szállítókiválasztás Szállító Érzékenységelemzés Szolgáltatás Ésszerű költség becslése Szimuláció Képesség / Szakértelem Időtartalék Tartalékidő Különleges ok Specifikáció Specifikációs határok Szponzor Személyzetmenedzsment terv Érintett, érintettek köre Érintett Szabvány Kezdés Kezdési időpont Kezdés-befejezés Kezdés-kezdés Feladatleírás Erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések elemzése (SWOT) Rész-hálóterv Alfázis Alprojekt 9/8

9 Successor Activity Summary Activity, Hammock Activity System Target Target Completion Date (TC) Target Finish Date (TF) Target Schedule Target Start Date (TS) Task Team members Team Technical Performance Measurement [Technique] Technique Technique Template Threat Three Point Estimate [Technique] Threshold Time and Material Contract Time Now Time-Scaled Schedule Network Diagram [Tool] Tool Total Float (TF) Total Quality Management (TQM) [Technique] Trend Analysis [Technique] Triggers Triple Constraint User Validation Validation [Technique] Value Engineering (VE) [Technique] Variance Variance Analysis [Technique] Verification Virtual Team Voice Of The Customer [Technique] War Room WBS Work Work Authorization [Technique] Work Authorization System [Tool] Work Breakdown Structure (WBS) [Output/Input] Work Breakdown Structure Component Work Breakdown Structure Dictionary [Output/Input] Work Item Work Package Work Performance Information [Output/Input] Workaround [Technique] Követő tevékenység Összefoglaló tevékenység Rendszer Megcélzott Megcélzott teljesítési időpont Megcélzott befejezési időpont Megcélzott ütemezés Megcélzott indulási időpont Feladat Csapattagok Csapat Műszaki teljesítésmérés (módszer) Módszer Módszer Sablon Fenyegetés Hárompontos becslés (módszer) Küszöb Ráfordításalapú szerződés Jelentési időpont Időskálás ütemezési hálóterv (eszköz) Eszköz Teljes tartalékidő Total Quality Management (TQM) (módszer) Trendelemzés (módszer) Jelzők Hármas korlát Felhasználó Validáció Validálás Értéktervezés (módszer) Eltérés Eltéréselemzés (módszer) Verifikálás Virtuális csapat Ügyfél hangja (módszer) Projektszoba Feladatlebontási struktúra (WBS) Munka Munka engedélyezés Munka engedélyezési rendszer (módszer) Feladatlebontási struktúra (WBS) (kimenet/bemenet) Feladatlebontási struktúra (WBS) összetevő Feladatlebontási struktúra (WBS) szótár (kimenet/bemenet) Munkatétel / tevékenységegység Munkacsomag Munkateljesítés információ (kimenet/bemenet) Áthidaló megoldás (módszer) 9/9

PM Szótár magyar-angol. Alkalmasság: kompetencia. Anyagok és eszközök. Input (Process Input) 9/1

PM Szótár magyar-angol. Alkalmasság: kompetencia. Anyagok és eszközök. Input (Process Input) 9/1 PM Szótár magyar-angol Adatfelvételi időpont Ajánlattételi felhívás (IFB) Ajánlattételi felhívás (RFP) Aktuális befejezési időpont Aktuális kezdési időpont Alapító okirat Alapterv Alaptervi befejezési

Részletesebben

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Berlin Boston Budapest Düsseldorf Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. április 16. Projekt kontroll Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Projekt kontroll

Részletesebben

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Berlin Boston Budapest Düsseldorf Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. március 19. Hálótervezés gyakorlat 1/2 Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Részletesebben

A projekt folyamatcsoportok és a projekt tudásterületek kapcsolata. Projektmenedzsment-folyamatcsoportok. Tervezési folyamatcsoport

A projekt folyamatcsoportok és a projekt tudásterületek kapcsolata. Projektmenedzsment-folyamatcsoportok. Tervezési folyamatcsoport A projekt folyamatcsoportok és a projekt tudásterületek kapcsolata Projektmenedzsment-folyamatcsoportok Tudásterületek Kezdeményezési folyamatcsoport Tervezési folyamatcsoport Végrehajtási folyamatcsoport

Részletesebben

Projektmenedzsment útmutató (PMBOK Guide)

Projektmenedzsment útmutató (PMBOK Guide) Pálvölgyi Lajos Projektmenedzsment útmutató (PMBOK Guide) ELŐSZÓ PMBOK Guide: A projektvezetők alapkönyve Jelen könyv eredeti angol változata, az A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK

Részletesebben

Tematika. Cél: figyelemfelhívás. Menetrend: Szabványosítás - szabványok ISO Dimenzióváltás: miért és hogyan

Tematika. Cél: figyelemfelhívás. Menetrend: Szabványosítás - szabványok ISO Dimenzióváltás: miért és hogyan Tematika Szabvány PMSZ Építési Tagozat és MTÉP 7. Eljárások Infokommunikáció fókuszterület 2012. május 9. ÓBUDA-ÚJLAK zrt. Cél: figyelemfelhívás Menetrend: Szabványosítás - szabványok ISO 21500 Dimenzióváltás:

Részletesebben

Üzemszervezés. Projekt tervezés. Dr. Juhász János

Üzemszervezés. Projekt tervezés. Dr. Juhász János Üzemszervezés Projekt tervezés Dr. Juhász János Projekt tervezés - Definíció Egy komplex tevékenység feladatainak, meghatározott célok elérése érdekében, előre megtervezett módon, az erőforrások sajátosságainak

Részletesebben

Üzemszervezés A BMEKOKUA180

Üzemszervezés A BMEKOKUA180 Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Közlekedésmérnöki Szak Üzemszervezés A BMEKOKUA180 Projekt tervezés Dr. Juhász János egyetemi docens Projekt tervezés

Részletesebben

Project manager fejlesztési pálya

Project manager fejlesztési pálya Citi Services Centre Budapest Pásztor György 2012. november 8 Hogyan tanulnak a felnőttek? A tanulás - 70 %-a gyakorlati munkavégzésben, feladatok, problémák megoldása során - 20%-a mások (role model-ek)

Részletesebben

Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 1

Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 1 PMSZ - ÓBUDA-ÚJLAK zrt. Építési beruházások vezetése az MSZ ISO 21500:2015 Útmutató a projektvezetés szabványa szerint Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök, mb. vállalkozási ov. ÓBUDA-ÚJLAK

Részletesebben

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok Szalay Imre, PMP PMI Budapest 18. PM Forum, 2014. április 9. 1 A projektek feladata

Részletesebben

Szoftver min ség és menedzsment

Szoftver min ség és menedzsment Szoftver min ség és menedzsment 9. A szoftvermin ség irányítási vonatkozásai. Projektek tervezése, követése, vezérlése. Dr. Balla Katalin Tartalom A projekt el készítése A projekt indítása A projekt tervezése

Részletesebben

Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban

Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban Attila Borza ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Tartalom Az Ericsson világa, PMO Az eladást támogató projekt specialitásai Erőforrás

Részletesebben

Pénzügy, számvitel. Váradi Mónika 2013.01.29.

Pénzügy, számvitel. Váradi Mónika 2013.01.29. Pénzügy, számvitel Váradi Mónika 2013.01.29. Pénzügy, számvitel A rendszer megoldást nyújt a teljeskörű pénzügyi, számviteli műveletek elvégzésére a törvényi megfelelőségek biztosítása mellett. Pénzügy,

Részletesebben

13. Kockázatos Körkapcsolás

13. Kockázatos Körkapcsolás PMI Budapest, Magyar Tagozat 13. Kockázatos Körkapcsolás 2010. május 19. Tervezett program Előadások Előadó 13:00 Köszöntő és bevezető Szalay Imre, PMP PMI elnök 13:10 A PMI PMBOK kockázatmenedzsment megközelítése

Részletesebben

Szoftver min ség és menedzsment -9. Tartalom. Projekt el készítése 2001 /

Szoftver min ség és menedzsment -9. Tartalom. Projekt el készítése 2001 / Szoftver min ség és menedzsment 9. A szoftvermin ség irányítási vonatkozásai. Projektek tervezése, követése, vezérlése. Dr. Balla Katalin Tartalom A projekt el készítése A projekt indítása A projekt tervezése

Részletesebben

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Berlin Barcelona Boston Budapest Bucharest Düsseldorf Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. április 21. Projektportfólió menedzsment és controlling Tőkekihelyezés és

Részletesebben

Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla

Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla Építőipari projekt-portfolió menedzsment Az építőipari projekt-portfólió menedzsment általában egy projekt

Részletesebben

Dr. Kulcsár Gyula. Virtuális vállalat félév. Projektütemezés. Virtuális vállalat félév 5. gyakorlat Dr.

Dr. Kulcsár Gyula. Virtuális vállalat félév. Projektütemezés. Virtuális vállalat félév 5. gyakorlat Dr. Projektütemezés Virtuális vállalat 06-07. félév 5. gyakorlat Dr. Kulcsár Gyula Projektütemezési feladat megoldása Projekt: Projektütemezés Egy nagy, összetett, általában egyedi igény alapján előállítandó

Részletesebben

Minőségmenedzsment. 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak. Minőségmenedzsment - Török Zoltán - 2013. BKF és BKF SZKI

Minőségmenedzsment. 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak. Minőségmenedzsment - Török Zoltán - 2013. BKF és BKF SZKI Minőségmenedzsment oktató: Török Zoltán, PMP Minőségmenedzsment 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak Bevezetés a tárgyba Mi a minőség? A minőségmenedzsment lényege, főbb tartalmi elemei Török Zoltán,

Részletesebben

Idotervezés I. A CPM háló. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1

Idotervezés I. A CPM háló. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1 Idotervezés I. A CPM háló BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1 Hagyományos eszközök Sávos ütemterv, Gannt diagram (pont szeru építkezéseken) földkiemelés tükörkészítés alapozás aszfalt

Részletesebben

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan Business Unit Passive Safety & Sensorics Continental Corporation A Continental világszerte

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 06/7. félév 7. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Tartalom. A projektütemezés alapjai..

Részletesebben

Advanced Product Quality Planning APQP

Advanced Product Quality Planning APQP Advanced Product Quality Planning 1 IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools): PPAP (Production Part Approval Process) Gyártás jóváhagyási folyamat (Advanced Product Quality

Részletesebben

Consultative engineering and construction services

Consultative engineering and construction services Consultative engineering and construction services Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/31402615.aspx External tender id 391771-2012 Tender type Contract Award Document type Contract award

Részletesebben

Terminológiajegyzék: ACCEPTANCE Elfogadás. ACCEPTANCE CRITERIA Elfogadási feltételek. ACCEPTANCE TEST Elfogadási teszt

Terminológiajegyzék: ACCEPTANCE Elfogadás. ACCEPTANCE CRITERIA Elfogadási feltételek. ACCEPTANCE TEST Elfogadási teszt Terminológiajegyzék: ACCEPTANCE Elfogadás kifejezések ACCEPTANCE CRITERIA Elfogadási feltételek ACCEPTANCE TEST Elfogadási teszt ACCRUED COSTS Halmazati hátralék ACQUISITION STRATEGY Beszerzési stratégia

Részletesebben

CMMI modell v1.2 verziójának bemutatása. Tartalom. Dr. Balla Katalin 2006.11.28. A CMMI v1.2 bemutatása 2006.11.28.

CMMI modell v1.2 verziójának bemutatása. Tartalom. Dr. Balla Katalin 2006.11.28. A CMMI v1.2 bemutatása 2006.11.28. CMMI modell v1.2 verziójának bemutatása Dr. Balla Katalin 2006.11.28. Tartalom ~ A CMMI v1.2 kiadása ~ A CMMI modell új kiadása iránti igény ~ a CMMI korábbi verziójához képest ~ A CMMI v1.2 jellemzői

Részletesebben

Bevezetés a hálózatok világába Forgalomirányítási és kapcsolási alapok Hálózatok méretezése Connecting Networks

Bevezetés a hálózatok világába Forgalomirányítási és kapcsolási alapok Hálózatok méretezése Connecting Networks IT alapismeretek hálózati alapfogalmak felhő IoT (Internet of Things) virtualizáció e-learning fogalmak CISCO CCNA CISCO CCNP Hibakeresés WIFI ismeretek Bevezetés a hálózatok világába Forgalomirányítási

Részletesebben

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Berlin Boston Budapest Düsseldorf Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. február 19. A projekt definíciója és folyamata Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Részletesebben

Ericsson projekt keretrendszer és PM minősítések. JUSZT PÉTER ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország

Ericsson projekt keretrendszer és PM minősítések. JUSZT PÉTER ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Ericsson projekt keretrendszer és PM minősítések JUSZT PÉTER ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Ericsson magyarországon Jelenlét 1911 óta Az elmúlt 100 évben Magyarország vezető innovációs cége MMS

Részletesebben

IT Asset Management. IBM Tivoli Asset Management for IT. 2009. 11. 10 Kubicsek Tamás. 2009 IBM Corporation

IT Asset Management. IBM Tivoli Asset Management for IT. 2009. 11. 10 Kubicsek Tamás. 2009 IBM Corporation IT Asset Management IBM Tivoli Asset Management for IT 2009. 11. 10 Kubicsek Tamás Miért kritikus az átfogó IT eszközmenedzsment kialakítása? Szoftver és Licensz: Komplex licensztípusok Nehezen átlátható

Részletesebben

HU ISSN 1787-5072 www.anyagvizsgaloklapja.hu 62

HU ISSN 1787-5072 www.anyagvizsgaloklapja.hu 62 Kockázatalapú karbantartás Új törekvések* Fótos Réka** Kulcsszavak: kockázatalapú karbantartás és felülvizsgálat, kockázatkezelés, kockázati mátrix, API RBI szabványok Keywords: risk-based inspection and

Részletesebben

A TANTÁRGY ADATLAPJA

A TANTÁRGY ADATLAPJA A TANTÁRGY ADATLAPJA 1. A képzési program adatai 1.1 Felsőoktatási intézmény Babeș Bolyai Tudományegyetem 1.2 Kar Matematika és Informatika Kar 1.3 Intézet Magyar Matematika és Informatika Intézet 1.4

Részletesebben

Lehet-e projektiroda módszertan? (Egy PMO BoK kezdmény) Szalay Imre, PMP. 22. PM Fórum, április 4.

Lehet-e projektiroda módszertan? (Egy PMO BoK kezdmény) Szalay Imre, PMP. 22. PM Fórum, április 4. Lehet-e projektiroda módszertan? (Egy PMO BoK kezdmény) Szalay Imre, PMP Kovács Ádám és Sebestyén Zoltánnal közös cikkeink bázisán 22. PM Fórum, 2019. április 4. Projektmenedzsment - Plusz PMI öndefiníciója:

Részletesebben

Mérnök informatikus (BSc) alapszak levelező tagozat (BIL) / BSc in Engineering Information Technology (Part Time)

Mérnök informatikus (BSc) alapszak levelező tagozat (BIL) / BSc in Engineering Information Technology (Part Time) Mérnök informatikus (BSc) alapszak levelező tagozat (BIL) / BSc in Engineering Information Technology (Part Time) (specializáció választás a 4. félévben, specializációra lépés feltétele: az egyik szigorlat

Részletesebben

Ericsson projekt keretrendszer és PM minősítések. JUSZT PÉTER ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország

Ericsson projekt keretrendszer és PM minősítések. JUSZT PÉTER ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Ericsson projekt keretrendszer és PM minősítések JUSZT PÉTER ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Ericsson magyarországon Jelenlét 1911 óta Az elmúlt 100 évben Magyarország vezető innovációs cége MMS

Részletesebben

A beszerzés folyamata 4 lépésben, 3 színpadon, a 2 fél menedzselésével 1 cél érdekében.

A beszerzés folyamata 4 lépésben, 3 színpadon, a 2 fél menedzselésével 1 cél érdekében. A beszerzés folyamata 4 lépésben, 3 színpadon, a 2 fél menedzselésével 1 cél érdekében. Mit pályáztassunk? Hogyan tegyük pályáztatási folyamatainkat transzparenssé a cégünknél? Hogyan legyen a beszerzés

Részletesebben

Építőipari projektek nyomkövetése. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1

Építőipari projektek nyomkövetése. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1 Építőipari projektek nyomkövetése Tanszék Dr. Mályusz Levente 1 Munka előremenetele Hol járunk a tervezetthez képest? Időben Költségben Műszaki tartalom = minőségmenedzsment Tanszék Dr. Mályusz Levente

Részletesebben

Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás

Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás Alvicom HP szeminárium 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without

Részletesebben

HELYES zárójelentése) Válasz sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HIBAS

HELYES zárójelentése) Válasz sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HIBAS MC Jelölje be a helyes választ! (több válasz is lehetséges) A projektmenedzser feladatai: döntés a megvalósításról a projekt tervének elkészítése csapatépítés, a csapaton belüli kompetenciák és felelősségek

Részletesebben

FITT Workshop. Beruházás- és projekttervezés, projekt menedzsment informatikai támogatási lehetőségei

FITT Workshop. Beruházás- és projekttervezés, projekt menedzsment informatikai támogatási lehetőségei Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Molnár Tamás Budapest, 2007. november 7-8. FITT Workshop Beruházás- és projekttervezés,

Részletesebben

Tanszék Építéskivitelezés szervezés 2 1. rész Projektek erőforrásai (9. Ressource) Horváth György

Tanszék Építéskivitelezés szervezés 2 1. rész Projektek erőforrásai (9. Ressource) Horváth György BME Építéstechnológia és Menedzsment Építéskivitelezés szervezés 2 1. rész Projektek erőforrásai (9. Ressource) Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök, vállalkozási ov. ÓBUDA ÚJLAK zrt.

Részletesebben

Projektismeretek, projektmenedzsment

Projektismeretek, projektmenedzsment Projektismeretek, projektmenedzsment Újbuda Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2010. 01. 29. Projekt fogalma Projekt: Meghatározott eredmények elérése (projekt termékek létrehozása) érdekében, adott erőforrással

Részletesebben

Előadás 5 Követés I. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1

Előadás 5 Követés I. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1 Előadás 5 Követés I. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1 Munka előremenetele Hol járunk a tervezetthez képest? Időben Költségben Műszaki tartalom = minőségmenedzsment BME Építéskivitelezési

Részletesebben

Decision where Process Based OpRisk Management. made the difference. Norbert Kozma Head of Operational Risk Control. Erste Bank Hungary

Decision where Process Based OpRisk Management. made the difference. Norbert Kozma Head of Operational Risk Control. Erste Bank Hungary Decision where Process Based OpRisk Management made the difference Norbert Kozma Head of Operational Risk Control Erste Bank Hungary About Erste Group 2010. 09. 30. 2 Erste Bank Hungary Erste Group entered

Részletesebben

Road construction works

Road construction works Road construction works Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/45294693.aspx External tender id 246818-2014 Tender type Tender Document type Additional information Procurement procedure Open

Részletesebben

Publish date 23.02.2012 04:15. Change date 23.02.2012 04:15

Publish date 23.02.2012 04:15. Change date 23.02.2012 04:15 Database systems Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/30555779.aspx External tender id 59114-2012 Tender type Vertragszuteilung Document type Vergebene Aufträge Procurement procedure Beschleunigtes

Részletesebben

Települési ÉRtékközpont

Települési ÉRtékközpont TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és - fejlesztési programjának kidolgozása KÉPZÉS menedzsment VANIN 2009. Erőforrás gazdálkodás- üzemeltetés benchmark Cél,

Részletesebben

2012.03.12. TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE IDŐTERVEZÉS. IDŐTERVEZÉS (Gantt diagramm)

2012.03.12. TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE IDŐTERVEZÉS. IDŐTERVEZÉS (Gantt diagramm) ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE. ea.: Projekttervezés III. Tevékenységek tervezése Időtervezés: Gantt diagramm Hálótervezés: Kritikus út Tartalék idő Példa ismertetése TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE Fel kell vázolni egy

Részletesebben

Software development services

Software development services Software development services Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/40617737.aspx External tender id 392282-2013 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure

Részletesebben

ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 6. ea.: Projekttervezés III.

ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 6. ea.: Projekttervezés III. ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 6. ea.: Projekttervezés III. Tevékenységek tervezése Időtervezés: Gantt diagramm Hálótervezés: Kritikus út Tartalék idő Példa ismertetése TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE Fel kell vázolni egy

Részletesebben

Orvosi eszközök gyártmányfejlesztése Aktív orvosi eszköz szoftver verifikálása, validálása (V&V) Dolgos Márton Budapest, 2013-11-07

Orvosi eszközök gyártmányfejlesztése Aktív orvosi eszköz szoftver verifikálása, validálása (V&V) Dolgos Márton Budapest, 2013-11-07 Orvosi eszközök gyártmányfejlesztése Aktív orvosi eszköz szoftver verifikálása, validálása (V&V) Dolgos Márton Budapest, 2013-11-07 Bemutatkozás Dolgos Márton Okleveles villamosmérnök (2008) Bay Zoltán

Részletesebben

KOGGM614 JÁRMŰIPARI KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS FOLYAMATA

KOGGM614 JÁRMŰIPARI KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS FOLYAMATA KOGGM614 JÁRMŰIPARI KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS FOLYAMATA Követelmény-menedzsment Wahl István 2019.02.19. BME FACULTY OF TRANSPORTATION ENGINEERING AND VEHICLE ENGINEERING Tartalomjegyzék Rövidítések A követelmény-menedzsment

Részletesebben

Idõ-ütemterv há lók - I. t 5 4

Idõ-ütemterv há lók - I. t 5 4 lõadás:folia.doc Idõ-ütemterv há lók - I. t s v u PRT time/cost : ( Program valuation & Review Technique ) ( Program Értékelõ és Áttekintõ Technika ) semény-csomópontú, valószínûségi változókkal dolgozó

Részletesebben

Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda

Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda 18. Projektmenedzsment Fórum Budapest, 2015. április 9. Pár szó az ERSTE gyökereiről Alapítva: 1819.

Részletesebben

Software package and information systems

Software package and information systems Software package and information systems Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/41768670.aspx External tender id 14886-2014 Tender type Vertragszuteilung Document type Vergebene Aufträge Procurement

Részletesebben

IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools):

IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools): APQP IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools): PPAP (Production Part Approval Process) Gyártás jóváhagyási folyamat APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plans)

Részletesebben

TITLE ON CAP. Subtitle

TITLE ON CAP. Subtitle TITLE ON CAP Subtitle OeBS in Sanofi HOUG Oct, 2014 1 TITLE ON CAP AND ON 2 LINES Bevezetett modulok, főbb funkciók Gyógyszergyártási. vegyipari sajátosságok (minőség, termék-életciklus) Integrációs térkép

Részletesebben

Civilek és az Önkéntesség. - Projektmenedzsment -

Civilek és az Önkéntesség. - Projektmenedzsment - Civilek és az Önkéntesség - Projektmenedzsment - I. Projektmenedzsment az erőforrások szervezésével és azok irányításával foglalkozó szakterület, célja: erőforrások által végzett munka eredményeként egy

Részletesebben

Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, június 22. (OR. en)

Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, június 22. (OR. en) Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. június 22. (OR. en) 10601/17 ADD 1 FIN 408 ATO 31 CADREFIN 78 FEDŐLAP Küldi: Az átvétel dátuma: 2017. június 20. Címzett: az Európai Bizottság főtitkára részéről

Részletesebben

A vállalkozás működési környezete és a kockázatok dilemmái

A vállalkozás működési környezete és a kockázatok dilemmái BUSINESS ASSURANCE A vállalkozás működési környezete és a kockázatok dilemmái XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Zrupkó János 13 September 2018 1 DNV GL 13 September 2018 SAFER, SMARTER, GREENER ..dilemma..

Részletesebben

NetIQ Novell SUSE újdonságok

NetIQ Novell SUSE újdonságok NetIQ Novell SUSE újdonságok Hargitai Zsolt Üzletfejlesztési vezető NetIQ, Novell, SUSE zhargitai@netiq.com zhargitai@novell.com zhargitai@suse.com A cégcsoport szolgáltatásai IT Operations Management

Részletesebben

Fejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó

Fejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó Fejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó Tartalom I. CLM termékek rövid ismertetése II. Projekt menedzsment módszertanokról III. Demo

Részletesebben

Networking software development services

Networking software development services Networking software development services Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/38106134.aspx External tender id 331687-2013 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement

Részletesebben

HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL

HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL dr. Prónay Gábor 15. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2012. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA Aki úgy gondolja, hogy rátalált a saját módszerére,

Részletesebben

Meal-cooking services

Meal-cooking services Meal-cooking services Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/45080144.aspx External tender id 281415-2014 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure Open

Részletesebben

Életciklus modellek a rendszer és szoftverrendszer-fejlesztésben. SDLC System Development Life Cycle Software Development Life Cycle

Életciklus modellek a rendszer és szoftverrendszer-fejlesztésben. SDLC System Development Life Cycle Software Development Life Cycle Életciklus modellek a rendszer és szoftverrendszer-fejlesztésben SDLC System Development Life Cycle Software Development Life Cycle Mi az életciklus? A termék piacon való megjelenésétől a kivonásáig terjedő

Részletesebben

Repair and maintenance services of electrical distribution equipment

Repair and maintenance services of electrical distribution equipment Repair and maintenance services of electrical distribution equipment Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/36880981.aspx External tender id 139519-2013 Tender type Contract Award Document

Részletesebben

Hasznos és kártevő rovarok monitorozása innovatív szenzorokkal (LIFE13 ENV/HU/001092)

Hasznos és kártevő rovarok monitorozása innovatív szenzorokkal (LIFE13 ENV/HU/001092) Hasznos és kártevő rovarok monitorozása innovatív szenzorokkal (LIFE13 ENV/HU/001092) www.zoolog.hu Dr. Dombos Miklós Tudományos főmunkatárs MTA ATK TAKI Innovative Real-time Monitoring and Pest control

Részletesebben

Maintenance and repair of data network equipment

Maintenance and repair of data network equipment Maintenance and repair of data network equipment Info Version 3 Url http://com.mercell.com/permalink/31332822.aspx External tender id 174907-2012 Tender type Contract Award Document type Contract award

Részletesebben

Publish date 11/30/2012 4:11 AM. Change date 11/30/2012 4:11 AM

Publish date 11/30/2012 4:11 AM. Change date 11/30/2012 4:11 AM Irrigation works Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/35586282.aspx External tender id 379567-2012 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure Negotiated

Részletesebben

SW-project management

SW-project management SW-project management 1 PM tárgya tervezés megfigyelés ellenőrzés emberek folyamat események 4P People (emberek) Product (termék) Process (folyamat) Project PM szintjei 3 SW előállítási folyamat bizonytalansága

Részletesebben

Repair and maintenance services

Repair and maintenance services Repair and maintenance services Info Version 3 Url http://com.mercell.com/permalink/30639240.aspx External tender id 76845-2012 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure

Részletesebben

Önkiszolgáló BI infrastruktúra az adatvezérelt teljesítménymenedzsmentben

Önkiszolgáló BI infrastruktúra az adatvezérelt teljesítménymenedzsmentben Önkiszolgáló BI infrastruktúra az adatvezérelt teljesítménymenedzsmentben Microsoft Future Decoded 2018.03.21. Krizsanovich Péter Ügyvezető igazgató, Stratégiai-, Tervezési és Controlling Igazgatóság Horváth

Részletesebben

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség

Dr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség A minőségterv (quality plan) olyan dokumentum, amely előírja, hogy milyen folyamatokat eljárásokat és vele kapcsolódó erőforrásokat ki és mikor fogja alkalmazni, hogy egy konkrét projekt, termék, folyamat

Részletesebben

Furniture. Info. Buyer. Version changes Contract award. Description. Version 3. Publish date 5/13/2014 4:21 AM

Furniture. Info. Buyer. Version changes Contract award. Description. Version 3. Publish date 5/13/2014 4:21 AM Furniture Info Version 3 Url http://com.mercell.com/permalink/41155242.aspx External tender id 159264-2014 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure Open procedure Contract

Részletesebben

Adatkezelő szoftver. Továbbfejlesztett termékvizsgálat-felügyelet Fokozott minőség és gyártási hatékonyság

Adatkezelő szoftver. Továbbfejlesztett termékvizsgálat-felügyelet Fokozott minőség és gyártási hatékonyság Adatkezelő szoftver ProdX Inspect szoftver Fokozott termelékenység Páratlan termékminőség Magas fokú biztonság Teljesen átlátható folyamatok Továbbfejlesztett termékvizsgálat-felügyelet Fokozott minőség

Részletesebben

Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar. Tóth Béla 2015.

Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar. Tóth Béla 2015. Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar Tóth Béla 2015. Név: Tóth Béla Tanulmányok: 2010 - Óbudai Egyetem / NIK Informatikai Biztonság szak Mérnök Diploma Főállásban: Pénzügyi szektor IT Infrastruktúra

Részletesebben

Cloud computing. Cloud computing. Dr. Bakonyi Péter.

Cloud computing. Cloud computing. Dr. Bakonyi Péter. Cloud computing Cloud computing Dr. Bakonyi Péter. 1/24/2011 1/24/2011 Cloud computing 2 Cloud definició A cloud vagy felhő egy platform vagy infrastruktúra Az alkalmazások és szolgáltatások végrehajtására

Részletesebben

Office and computing machinery, equipment and supplies except furniture and software packages

Office and computing machinery, equipment and supplies except furniture and software packages Office and computing machinery, equipment and supplies except furniture and software packages Info Version 1 Url http://com.mercell.com/permalink/32490893.aspx External tender id 93963-2012 Tender type

Részletesebben

Project-management services other than for construction work

Project-management services other than for construction work Project-management services other than for construction work Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/35703763.aspx External tender id 366483-2013 Tender type Contract Award Document type Contract

Részletesebben

Logisztikai mérnöki mesterszak (MSc), levelező tagozat (MLL) / MSc Programme in Logistics Engineering

Logisztikai mérnöki mesterszak (MSc), levelező tagozat (MLL) / MSc Programme in Logistics Engineering Logisztikai mérnöki mesterszak (MSc), levelező tagozat (MLL) / MSc Programme in Logistics Engineering Őszi kezdés Tárgykód Félév Tárgynév Tárgy angol neve Ea. /Gy./ Köv./ Kr. ETF MLL GTVSM702ML 1 (ősz)

Részletesebben

System Center Service Manager 2012 áttekintése. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - tanácsadó Nagy Dániel - rendszermérnök

System Center Service Manager 2012 áttekintése. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - tanácsadó Nagy Dániel - rendszermérnök System Center Service Manager 2012 áttekintése Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - tanácsadó Nagy Dániel - rendszermérnök Tartalom 1. Probléma felvetés 2. Megoldás 3. Demó 4. Projekt tanulságok 5. Három példa

Részletesebben

LIFE KÖRNYEZETVÉDELMI TRÉNING

LIFE KÖRNYEZETVÉDELMI TRÉNING INSECTLIFE - INSECTLIFE Innovative Real-time Monitoring and Pest control for Insects (LIFE13 ENV/HU/001092) www.zoolog.hu MEDAPHON - Monitoring Soil Biological Activity by using a novel tool: EDAPHOLOG-System

Részletesebben

Projekt siker és felelősség

Projekt siker és felelősség Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt

Részletesebben

TESZTMENEDZSMENT TESZTELŐ SZERVEZET TESZTTERVEZÉS ÉS BECSLÉS

TESZTMENEDZSMENT TESZTELŐ SZERVEZET TESZTTERVEZÉS ÉS BECSLÉS TESZTMENEDZSMENT TESZTELŐ SZERVEZET TESZTTERVEZÉS ÉS BECSLÉS MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEKNEK MEGFELELŐ, GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉSEK, SZOLGÁLTATÁSOK A DEBRECENI EGYETEMEN ÉLELMISZERIPAR, GÉPÉSZET, INFORMATIKA,

Részletesebben

Verifikáció és validáció Általános bevezető

Verifikáció és validáció Általános bevezető Verifikáció és validáció Általános bevezető Általános Verifikáció és validáció verification and validation - V&V: ellenőrző és elemző folyamatok amelyek biztosítják, hogy a szoftver megfelel a specifikációjának

Részletesebben

Data network management and support services

Data network management and support services Data network management and support services Info Version 1 Url http://com.mercell.com/permalink/43012984.aspx External tender id 34802-2014 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement

Részletesebben

1. Gyakorlat: Telepítés: Windows Server 2008 R2 Enterprise, Core, Windows 7

1. Gyakorlat: Telepítés: Windows Server 2008 R2 Enterprise, Core, Windows 7 1. Gyakorlat: Telepítés: Windows Server 2008 R2 Enterprise, Core, Windows 7 1.1. Új virtuális gép és Windows Server 2008 R2 Enterprise alap lemez létrehozása 1.2. A differenciális lemezek és a két új virtuális

Részletesebben

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23.

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23. Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23. Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted Safe Harbor Statement The following is intended

Részletesebben

Scanners. Info. Buyer. Version changes Contract award. Description. Original text:

Scanners. Info. Buyer. Version changes Contract award. Description. Original text: Scanners Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/32744112.aspx External tender id 280761-2012 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure Open procedure Contract

Részletesebben

Gazelle Street Improvements 10/4/2018

Gazelle Street Improvements 10/4/2018 Gazelle Street Improvements 10/4/2018 Brownsville MPO Project Status presentation October 10, 2018 South Port Connector CSJ: 0921 06 288 South Port Connector CSJ: 0921 06 288 Project Limits: From:

Részletesebben

MINDSOFT 2005. A MindSoft története

MINDSOFT 2005. A MindSoft története 25.4.15 MINDSOFT 25 Elvárások, tervek, koncepciók, CMMI - ISO 91:2 A MindSoft története 1991. Első programunk a VÁM 91 kitöltő program 1995. Egységes Vámárunyilatkozat kitöltő program 1997. Rendszerbővítés,

Részletesebben

Operation of water supplies

Operation of water supplies Operation of water supplies Info Version 3 Url http://com.mercell.com/permalink/41670211.aspx External tender id 396958-2013 Tender type Tender Document type Additional information Procurement procedure

Részletesebben

INNONET Innovációs és Technológiai Központ

INNONET Innovációs és Technológiai Központ TECHNONET Autóipari Technológia Kompetencia Központ INNONET Innovációs és Technológiai Központ Vasvári Bálint - projektmenedzser ismertető / INNONET INNONET Innovációs és Technológiai Központ Kedvezményes

Részletesebben

Road traffic-control equipment

Road traffic-control equipment Road traffic-control equipment Info Version 3 Url http://com.mercell.com/permalink/39149889.aspx External tender id 44515-2014 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure

Részletesebben

MEGAJÁNLOTT TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATÁSA

MEGAJÁNLOTT TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATÁSA MEGAJÁNLOTT TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATÁSA SAP VAGY AZZAL EGYENÉRTÉKŰ SZOFTVEREK, FEJLESZTŐESZKÖZEIK SZÁLLÍTÁSA, VALAMINT KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSA 2013. TÁRGYÚ ELJÁRÁS 1. RÉSZE: SAP VAGY

Részletesebben

Publish date 2/9/2013 4:11 AM. Change date 2/9/2013 4:11 AM

Publish date 2/9/2013 4:11 AM. Change date 2/9/2013 4:11 AM X-ray devices Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/36603318.aspx External tender id 44296-2013 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure Open procedure

Részletesebben

Szoftverminőségbiztosítás

Szoftverminőségbiztosítás NGB_IN003_1 SZE 2014-15/2 (3) Szoftverminőségbiztosítás A szoftverminőségbiztosítási rendszer (folyt.) Eljárások, munkautasítások Eljárás: egy adott módja valami elvégzésének részletezett tevékenységek,

Részletesebben

Mobile-telephone services

Mobile-telephone services Mobile-telephone services Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/40188421.aspx External tender id 17462-2014 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure Negotiated

Részletesebben