PM Szótár magyar-angol. Alkalmasság: kompetencia. Anyagok és eszközök. Input (Process Input) 9/1
|
|
- Aurél Bognár
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 PM Szótár magyar-angol Adatfelvételi időpont Ajánlattételi felhívás (IFB) Ajánlattételi felhívás (RFP) Aktuális befejezési időpont Aktuális kezdési időpont Alapító okirat Alapterv Alaptervi befejezési időpont Alaptervi kezdési időpont Alfázis Alkalmasság: kompetencia Alkalmazási terület Alprojekt Analóg becslés Anyagjegyzék Anyagok és eszközök Árajánlatkérés Arányosított ráfordítás Áru Átdolgozás Átfedés Átfutási idő Átfutási idő rövidítés Áthidaló megoldás (módszer) Áttekintő projekt feladatlebontási struktúra (eszköz) Áttekintő ütemterv Becslés Becslés (kimenet/bemenet) Becsült összköltség (kimenet/bemenet) befejezés Befejezés-befejezés Befejezési időpont Befejezésig hátralévő becsült költség (kimenet/bemenet) Befejezés-kezdés Befolyásoló Bemenet Beszerzési dokumentumok Beszerzésmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Beszerzéstervezés (folyamat) Célkitűzés Csapat Csapattagok Csomópont Delphi módszer Dokumentált eljárás Dokumentum Döntési-fa elemzés Együttes elhelyezés Elem/ Összetevő Elemzés Életciklus Elfogad Elfogadás Elfogadási feltételek Eljárás Eljárás Ellenérték Data Date (DD), As of Date, Time Now Date Invitation for Bid (IFB) Request for Proposal (RFP) Current Finish Date Current Start Date Charter Baseline Baseline Finish Date Baseline Start Date Subphase Competence Application Area Subproject Analogous Estimating Bill of Materials (BOM) Materiel Request for Quotation (RFQ) Apportioned Effort Goods Rework Overlap Duration Duration Compression Workaround [Technique] Project Summary Work Breakdown Structure (PSWBS) [Tool] Master Schedule Estimate Estimate (Output/Input) Estimate at Completion (EAC) (Output/input) Finish Finish-to-Finish Finish Date Estimate to Complete (ETC) (Output/input) Finish-to-Start Influencer Input (Process Input) Procurement Documents Procurement Management Plan [Output/Input] Plan Purchases and Acquisitions [Process] Objective Team Team members Node Delphi Technique Documented Procedure Document Decision Tree Analysis [Technique] Co-Location Component Analysis Life Cycle Accept Acceptance Acceptance Criteria Procedure Procedure Compensation 9/1
2 Ellenőrzési diagram (eszköz) Ellenőrzőlista (eszköz) Előfeltevés Előírt időpont Előrefelé számítás Előrejelzések Elszámoltathatóság Eltérés Eltérés Eltéréselemzés (módszer) Eltérésjelentés Elválaszthatatlan rész Elvégzett munka tényleges költsége Elvégzett munka tervezett költsége Emberi erőforrás tervezés Engedélyezés Eredeti átfutási idő Eredmény Érintett Érintett, érintettek köre Érintettek kezelése Erőforrás Erőforrásbehatárolt ütemterv Erőforrás-diagramm Erőforrás-kiegyenlítés Erőforráslebontási struktúra Erőforrás-naptár Erőforrástervezés Erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések elemzése (SWOT) Értéktervezés (módszer) Érzékenységelemzés Esemény Eszköz Ésszerű költség becslése Fázis Fázisfelügyelet Fáziskezdeményezés Fázistervezés Fázisvégrehajtás Fáziszárás Feladat Feladat Feladatlebontási struktúra (WBS) Feladatlebontási struktúra (WBS) (kimenet/bemenet) Feladatlebontási struktúra (WBS) létrehozás (folyamat) Feladatlebontási struktúra (WBS) összetevő Feladatlebontási struktúra (WBS) szótár (kimenet/bemenet) Feladatleírás Felelősség Felelősség-hozzárendelési mátrix Felhasználó Feltevések (kimenet/bemenet) Feltevéselemzés (módszer) Felügyelet/ Ellenőrzés/ Szabályozás Felügyelet/Ellenőrzés/Szabályozás (módszer) Felügyeleti pont (CA) (eszköz) Felügyeleti Tevékenységterv (CAP) (eszköz) Felülvizsgálat Control Chart [Tool] Checklist [Tool] Assumption Imposed Date Forward Pass Forecasts Accountability Variance Variance Variance Analysis [Technique] Exception Report Integral Actual Cost of Work Performed (ACWP) Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) Human Resource Planning Authorization Original Duration (OD) Result Stakeholder Stakeholder Manage Stakeholders Resource Resource Limited Schedule Resource Histogram Resource Levelling Resource Breakdown Structure (RBS) Resource Calendar Resource Planning Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) Analysis Value Engineering (VE) [Technique] Sensitivity Analysis Event Tool Should-Cost Estimate Phase Phase Control Phase Initiation Phase Planning Phase Execution Phase Closure Task Task WBS Work Breakdown Structure (WBS) [Output/Input] Create WBS (Work Breakdown Structure) [Process] Work Breakdown Structure Component Work Breakdown Structure Dictionary [Output/Input] Statement of Work (SOW) Responsibility Responsibility Assignment Matrix (RAM) User Assumptions [Input/Output] Assumptions Analysis [Technique] Control Control [Technique] Control Account (CA) [Tool] Control Account Plan (CAP) [Tool] Review 9/2
3 Fenyegetés Fixáras szerződés Fixáras vagy átalányáras szerződés Fixáras-plusz-ösztönződíjas szerződés Folyamat Folyamatábra készítés (módszer) Folyamatcsoport Folyamatmodellezés (módszer) Folyamatosan mélyülő tervezés Funkcionális szervezet Funkcionális vezető Függőség Gantt diagramm Gördülő tervezés Gyakorlat Gyorsító párhuzamosítás Hálóterv Hálóterv Hálótervelemzés Hálótervi hurok Hálótervi logikai kapcsolatok Hálótervi útvonal Hálótervi útvonal Hármas korlát Hárompontos becslés (módszer) Hatásdiagram Hátralévő átfutási idő Hiba Hibajavítás, Hibajegy Hibamód és hibahatás elemzés (FMEA) Időpont Időpont Időskálás ütemezési hálóterv (eszköz) Időtartalék Időtartalék Indítványozott változtatás Információ elosztás Információkérés Integrált Integrált változtatás felügyelet Intézkedés Irányít/Kezel Javító intézkedés Jelentés Jelentési időpont Jelzők Jogosultság Jóváhagy Jóváhagyás Jóváhagyott változtatáskérelem Kapcsolatépítés (módszer) Kategória Képesség / Szakértelem Késleltetés Kezdeményezési folyamatok (folyamatcsoport) Kezdeményező Kezdés Kezdés-befejezés Kezdési időpont Threat Firm Fixed-Price (FFP) Contract Fixed-Price or Lump-Sum Contract Fixed-Price-Incentive-Fee (FPIF) Contract Process Flowcharting [Technique] Process Group Process Flow Diagramming [Technique] Progressive Elaboration Functional Organization Functional Manager Dependency Gantt Chart Rolling Wave Planning Practice Fast Tracking Network Network Network Analysis Network Loop Network Logic Network Path Path Triple Constraint Three Point Estimate [Technique] Influence Diagram Remaining Duration Defect Defect Repair Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) Date Date Time-Scaled Schedule Network Diagram [Tool] Float Slack Requested change Information Distribution Request for Information Integrated Integrated Change Control Action Manage Corrective Action Report Time Now Triggers Authority Approve Approval Approved Change Request Networking [Technique] Grade Skill Lag Initiating Processes [Process Group] Initiator Start Start-to-Finish (SF) Start Date 9/3
4 Kezdés-kezdés Kiegyenlítés Kiegyenlítés Kimenet Kockázat/Kockázati tényező Kockázat-adatbázis Kockázatáthárítás Kockázatazonosítás Kockázatcsökkentés Kockázatelfogadás Kockázatelkerülés Kockázatfigyelés és -felügyelet Kockázati tartalék Kockázati tartalék engedményezés Kockázati tartalék mennyisége (kimenet/bemenet) Kockázatkategória Kockázatkezelés tervezése Kockázatlebontási struktúra Kockázatmenedzsment terv Kockázatmenedzsment tervezés Kockázatnyilvántartás Kommunikáció Kommunikáció-menedzsment terv (kimenet/bemenet) Kommunikációtervezés Konfiguráció-menedzsment rendszer (eszköz) Kontrolling/Felügyelet Korábbrahozás Korlát (bemenet) Költség Költség alapterv Költség felügyelet (folyamat) Költségbecslés (folyamat) Költségeltérés (eszköz) Költséghatékonysági mutató (eszköz) Költségmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Költség-plusz-díj Költség-plusz-fixdíjas szerződés Költség-plusz-költséghányad Költség-plusz-ösztönződíjas szerződés Költségtérítéses szerződés Költségterv készítés (folyamat) Költségvetés, Költségterv Követ/(meg)figyel Követelés Követelmény Követés/(meg)figyelés Követési és felügyeleti folyamatok (folyamatcsoport) Követő tevékenység Közel-kritikus tevékenység Közvetlen ráfordítás Kritériumok / feltételek Kritikus tevékenység Kritikus út Kritikus út módszer Kritikus-lánc módszer Különleges ok Küszöb Kvalitatív kockázatelemzés (folyamat) Kvantitatív kockázatelemzés (folyamat) Start-to-Start (SS) Levelling Levelling Output Risk Risk Database Risk Transference Risk Identification Risk Mitigation Risk Acceptance Risk Avoidance Risk Monitoring and Control Contingency Contingency Allowance Contingency Reserve [Output/Input] Risk Category Risk Response Planning Risk Breakdown Structure (RBS Risk Management Plan Risk Management Planning Risk Register Communication Communication Management Plan [Output/Input] Communications Planning [Process] Configuration Management System [Tool] Controlling Lead Constraint [Input] Cost Cost Baseline Cost Control [Process] Cost Estimating [Process] Cost Variance (CV) [Tool] Cost Performance Index (CPI) [Tool] Cost Management Plan [Output/Input] Cost-Plus-Fee (CPF) Cost-Plus-Fixed- Fee (CPFF) Contract Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) Cost-Plus-Incentive-Fee (CPIF) Contract Cost-Reimbursable Contract Cost Budgeting [Process] Budget Monitor Claim Requirement Monitoring Monitoring and Controlling Processes [Process Group] Successor Activity Near-Critical Activity Discrete Effort Criteria Critical Activity Critical Path Critical Path Method (CPM) Critical Chain Method Special Cause Threshold Qualitative Risk Analysis [Process] Quantitative Risk Analysis [Process] 9/4
5 Kvantitatív kockázatelemzés (folyamat) Lebont Lebontás Lebontási struktura Legkésőbbi befejezési időpont Legkésőbbi kezdési időpont Legkorábbi befejezési időpont Legkorábbi kezdési időpont Legutolsó felülvizsgált becslés Lehetőség Leszállítandó(k) Logika Logikai kapcsolat Logikai kapcsolat diagramm Logikai-függőségalapú hálótervezési módszer Logikai-függőségi kapcsolat Másodlagos kockázat Mátrix szervezet Megbízhatóság Megcélzott Megcélzott befejezési időpont Megcélzott indulási időpont Megcélzott teljesítési időpont Megcélzott ütemezés Megelőző intézkedés Megelőző tevékenység Megmaradó kockázat Megrendelő Megszerzett érték Megtermelt-érték Megtermelt-érték menedzsment Megtermelt-érték módszer Megvalósító szervezet Menedzsment Mérföldkő Mérföldkő ütemterv Minőség Minőség költsége Minőségbiztosítás végrehajtása Minőségellenőrzés végrahajtása Minőségmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Minőségmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Minőségtervezés (folyamat) Minőségtervezés (folyamat) Módszer Módszertan Monte-Carlo elemzés Múltbéli információ Munka Munka engedélyezés Munka engedélyezési rendszer (módszer) Munkacsomag Munkateljesítés információ (kimenet/bemenet) Munkatétel / tevékenységegység Mutató Működés Műszaki teljesítésmérés (módszer) Napló Naptár Quantitative Risk Analysis [Process] Decompose Decomposition Breakdown Structure Late Finish Date (LF) Late Start Date (LS) Early Finish Date (EF) Early Start Date (ES) Latest Revised Estimate Opportunity Deliverable Logic Logical Relationship Logic Diagram Precedence Diagramming Method (PDM) [Technique] Precedence Relationship Secondary Risk Matrix organization Reliability Target Target Finish Date (TF) Target Start Date (TS) Target Completion Date (TC) Target Schedule Preventive Action Predecessor Activity Residual Risk Buyer Earned value Earned Value (EV) Earned Value Management (EVM) Earned Value Technique (EVT) Performing Organization Management Milestone Milestone schedule Quality Cost of Quality (COQ) Perform Quality Assurance (QA) Perform Quality Control (QC) Quality Management Plan [Output/Input] Quality Management Plan [Output/Input] Quality Planning [Process] Quality Planning [Process] Technique Methodology Monte-Carlo Analysis Historical Information Work Work Authorization [Technique] Work Authorization System [Tool] Work Package Work Performance Information [Output/Input] Work Item Index Operations Technical Performance Measurement [Technique] Log Calendar 9/5
6 Naptári egység Calendar Unit Nyíl Arrow Nyitott hálótervi végpont Network Open End Összefoglaló tevékenység Summary Activity, Hammock Activity Összes tervezett költség Budget at Completion (BAC) Összetevő Component Ötletroham (módszer) Brainstorming [Technique] Parametrikus becslés Parametric Estimating Pareto diagramm Pareto Chart Pénzeszközök Funds Portfolió Portfolio Portfoliómenedzsment (módszer) Portfolio Management [Technique] Pozícióleírás Position Description Program Program Program értékelési és felülvizsgálati módszer (PERT) (módszer) Program Evaluation and Review Technique (PERT) [Technique] Programiroda Program Management Office (PMO) Programmenedzsment Program Management Project Management Professional (PMP ) Project Management Professional (PMP ) Projekt Project Projekt alapító okirat (kimenet/bemenet) Project Charter [Output/Input] Projekt alapító okirat készítés (folyamat) Develop Project Charter [Process] Projekt életciklus Project Life Cycle Projekt Emberi Erőforrás Menedzsment (tudásterület) Project Human Resource Management [Knowledge Area] Projekt érintett Project Stakeholder Projekt folyamatcsoportok Project Process Groups Projekt kezdeményezés Project Initiation Projekt naptár Project Calendar Projekt szervezeti ábra (kimenet/bemenet) Project Organization Chart [Output/Input] Projekt szponzor Project Sponsor Projekt-alapú szervezet Projectized Organization Projektbeszerzés menedzsment (tudásterület) Project Procurement Management [Knowledge Area] Projektcsapat Project Team Projektcsapat fejlesztés (folyamat) Develop Project Team [Process] Projektcsapat irányítás Manage Project Team Projektcsapat nyilvántartás Project Team Directory Projektcsapat tagok Project Team Members Projektcsapat toborzás (folyamat) Acquire Project Team [Process Projektfázis Project Phase Projektintegráció menedzsment Project Integration Management Projektiroda Project Management Office (PMO) Projektkezdeményező Project Initiator Projektkockázat menedzsment (tudásterület) Project Risk Management [Knowledge Area] Projektkommunikáció Menedzsment (tudásterület) Project Communications Management [Knowledge Area] Projektköltség menedzsment (tudásterület) Project Cost Management [Knowledge Area] Projektmenedzser Project Manager (PM) Projektmenedzsment Project Management Projektmenedzsment csapat Project Management Team Projektmenedzsment folyamat Project Management Process Projektmenedzsment folyamatcsoport Project Management Process Group Projektmenedzsment információs rendszer (eszköz) Project Management Information System (PMIS) [Tool] Projektmenedzsment rendszer (eszköz) Project Management System [Tool] Projektmenedzsment szoftver (eszköz) Project Management Software [Tool] Projektmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Project Management Plan [Output/Input] Projektmenedzsment terv kidolgozás (folyamat) Develop Project Management Plan [Process] Projektmenedzsment tudásbázis (PMBOK ) Project Management Body of Knowledge (PMBOK ) Projektmenedzsment tudásterület Project Management Knowledge Area Projektminőség menedzsment (tudásterület) Project Quality Management [Knowledge Area] Projektmunka Project work Projektmunka követése és felügyelete Monitor and Control Project Work 9/6
7 Projektszoba Projektterjedelem Projektterjedelem Projektterjedelem alapterv Projektterjedelem menedzsment (tudásterület) Projektterjedelem menedzsment terv (bemenet/kimenet) Projektterjedelem-felügyelet Projektterjedelem-leírás (kimenet/bemenet) Projektterjedelem-leírás készítés (Előzetes folyamat) Projektterjedelem-meghatározás Projektterjedelem-szétcsúszás Projektterjedelem-tervezés Projektterjedelem-változtatás Projektterjedelem-verifikáció Projektütemezés hálóterv (kimenet/bemenet) Projektütemezés menedzsment (tudásterület) Projektütemterv (kimenet/bemenet) Projektvégrehajtás irányítása és menedzselése (folyamat) Projektzárás (folyamat) Ráfordítás Ráfordításalapú szerződés Ráfordítási szint Rendeleti szabályozás Rendszer Rész-hálóterv Részletekből kiinduló becslés Sablon Sávos ütemterv (eszköz) S-görbe Specifikáció Specifikációs határok Szabályozási határok Szabvány Szakértői vélemény Szakterület Szállító Szállítói válaszok bekérése Szállítókiválasztás Számlatükör (eszköz) Százalékos készültség Személyzetmenedzsment terv Szemle Szerep Szerep / szerepkör Szervezet Szervezeti ábra (eszköz) Szervezeti folyamatokhoz kapcsolódó tudásvagyon Szervezetlebontási struktúra Szerződés (kimenet/bemenet) Szerződésbonyolítás (folyamat) Szerződéses feladatok lebontási struktúrája (kimenet/bemenet) Szerződéses feladatok leírása Szerződéskötéstervezés (folyamat) Szerződéslezárás (folyamat) Szerződésmenedzsment terv (kimenet/bemenet) Szimuláció Szokásos ok Szolgáltatás Szponzor War Room Project Scope Scope Scope baseline Project Scope Management [Knowledge Area] Project Scope Management Plan [Input/Output] Scope Control Project Scope Statement [Output/Input] Develop Project Scope Statement (Preliminary) [Process] Scope Definition Scope Creep Scope Planning Scope Change Scope Verification Project Schedule Network Diagram [Output/Input] Project Time Management [Knowledge Area] Project Schedule [Output/Input] Direct and Manage Project Execution [Process] Close Project [Process] Effort Time and Material Contract Level of Effort (LOE) Regulation System Subnetwork Bottom-up estimating Template Bar Chart [Tool] S-Curve Specification Specification Limits Control Limits Standard Expert Judgement Discipline Seller Request Seller Responses Select Sellers Chart of Accounts [Tool] Percent Complete (PC) Staffing Management Plan Inspection Role Role Organization Organization Chart [Tool] Organizational Process Assets Organizational Breakdown Structure (OBS) Contract [Output/Input] Contract Administration [Process Contract Work Breakdown Structure (CWBS) [Output/Input] Contract Statement of Work (SOW) Plan Contracting [Process] Contract Closure [Process] Contract Management Plan [Output/Input] Simulation Common Cause Service Sponsor 9/7
8 Tanulság(ok) (bemenet/kimenet) Tanulságok tudásbázisa Tartalék Tartalék Tartalék (idő, erőforrás) Tartalék (pénz) Tartalék-elemzés Tartalékidő Teljes tartalékidő Teljesítés-jelentések (kimenet/bemenet) Teljesítés-jelentéstétel (folyamat) Teljesítésmérési alapterv Téma, ügy Tényleges Tényleges átfutási idő Tényleges befejezési időpont Tényleges kezdési időpont Tényleges költség Terjedelemleírás Termék Termék Termék életciklus Termékdefiníció Termékdefiníció-leírás Terv Tervezési csomag Tervezési folyamatok (folyamatcsoport) Tervezett befejezési időpont Tervezett érték Tervezett kezdési időpont Tervfelülvizsgálat (módszer) Tevékenység Tevékenység Tevékenység a csomóponton (AON) Tevékenység a nyílon módszer (ADM) Tevékenység átfutási idő Tevékenység átfutási idő becslése (folyamat) Tevékenység erőforrásbecslés (folyamat) Tevékenység függőségi rendezés (folyamat) Tevékenység tartalékidő Tevékenység tulajdonságok (kimenet/bemenet) Tevékenységazonosító Tevékenységek a nyílon (AOA) Tevékenységkód Tevékenységleírás Tevékenységlista (kimenet/bemenet) Tevékenységlista jellemzők (kimenet/bemenet) Tevékenységmeghatározás (folyamat) Total Quality Management (TQM) (módszer) Trendelemzés (módszer) Tudás Tudásterület, Projektmenedzsment Tudásterületi folyamat Útvonal tartalékidő Útvonalak találkozása Útvonalszétválás Ügyfél Ügyfél hangja (módszer) Ütemezés/Ütemterv Lessons Learned (Input/Output) Lessons Learned Knowledge Base Contingency Reserve, Buffer Buffer Reserve Reserve Analysis Slack, Float Total Float (TF) Performance Reports [Output/Input] Performance Reporting [Process] Performance Measurement Baseline Issue Actual Actual Duration Actual Finish Date (AF) Actual Start Date (AS) Actual Cost (AC) Scope Product Product Product Life Cycle Product Scope Product Scope Description Design Planning Package Planning Processes [Process Group] Planned Finish Date (PF) Planned Value (PV) Planned Start Date (PS) Design Review [Technique] Activity Activity Activity-on-Node (AON) Arrow Diagramming Method (ADM) [Technique] Activity Duration Activity Duration Estimating [Process] Activity Resource Estimating [Process] Activity Sequencing [Process] Free Float Activity Attributes [Output/Input] Activity Identifier Activity-on-Arrow (AOA) Activity Code Activity Description (AD) Activity List [Output/Input] Activity List Attributes [Output/Input] Activity Definition [Process] Total Quality Management (TQM) [Technique] Trend Analysis [Technique] Knowledge Knowledge Area, Project Management Knowledge Area Process Path Float Path Convergence Path Divergence Customer Voice Of The Customer [Technique] Schedule 9/8
9 Ütemezéseltérés Ütemezésfelügyelet Ütemezési modell Ütemezésmenedzsment terv Ütemezéstömörítés (módszer) Ütemezett befejezési időpont Ütemezett kezdési időpont Ütemezett munka tervezett költsége Ütemezett tevékenység Ütemterv hálózatelemzés Ütemterv mérföldkő Ütemtervelemzés Ütemtervkialakítás Ütemtervrövidítés Ütemtervteljesülési mutató Validáció Validálás Vállalat Vállalat környezeti tényezői (kimenet/bemenet) Valódi ok elemzés Valószínűség-hatás mátrix (eszköz) Változtatás felügyelet Változtatás Felügyeleti Bizottság Változtatás, (változás) Változtatásfelügyeleti Rendszer (eszköz) Változtatáskérelem Várható pénzbeli érték elemzés Végrehajt Végrehajtás Végrehajtási folyamatok (folyamatcsoport) Végrehajtó Verifikáció Verifikálás Virtuális csapat Virtuális tevékenység Viselkedési normák (eszköz) Visszafelé számítás Visszatartott összeg WBS-elem kód (eszköz) Zárási folyamatok (folyamatcsoport) Schedule Variance (SV) Schedule Control Schedule Model Schedule Management Plan Crashing [Technique] Scheduled Finish Date (SF) Scheduled Start Date (SS) Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) Schedule Activity Schedule Network Analysis Schedule Milestone Schedule Analysis Schedule Development Schedule Compression Schedule Performance Index (SPI) Validation Validation [Technique] Enterprise Enterprise Environmental Factors (Output/Input) Root Cause Analysis Probability and Impact Matrix [Tool] Change Control Change Control Board (CCB) Change Change Control System [Tool] Change Request Expected Monetary Value (EMV) Analysis Execute Execution Executing Processes [Process Group] Executing Verification Verification Virtual Team Dummy Activity Ground Rules [tools] Backward Pass Retainage Code of Accounts [Tool] Closing Processes [Process Group] 9/9
PM Szótár angol-magyar
PM Szótár angol-magyar Accept Acceptance Acceptance Criteria Accountability Acquire Project Team [Process Action Activity Activity Attributes [Output/Input] Activity Code Activity Definition [Process]
RészletesebbenTőkekihelyezés és projektkövetés informatikája
Berlin Boston Budapest Düsseldorf Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. április 16. Projekt kontroll Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Projekt kontroll
RészletesebbenTőkekihelyezés és projektkövetés informatikája
Berlin Boston Budapest Düsseldorf Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. március 19. Hálótervezés gyakorlat 1/2 Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája
RészletesebbenA projekt folyamatcsoportok és a projekt tudásterületek kapcsolata. Projektmenedzsment-folyamatcsoportok. Tervezési folyamatcsoport
A projekt folyamatcsoportok és a projekt tudásterületek kapcsolata Projektmenedzsment-folyamatcsoportok Tudásterületek Kezdeményezési folyamatcsoport Tervezési folyamatcsoport Végrehajtási folyamatcsoport
RészletesebbenProjektmenedzsment útmutató (PMBOK Guide)
Pálvölgyi Lajos Projektmenedzsment útmutató (PMBOK Guide) ELŐSZÓ PMBOK Guide: A projektvezetők alapkönyve Jelen könyv eredeti angol változata, az A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK
RészletesebbenTematika. Cél: figyelemfelhívás. Menetrend: Szabványosítás - szabványok ISO Dimenzióváltás: miért és hogyan
Tematika Szabvány PMSZ Építési Tagozat és MTÉP 7. Eljárások Infokommunikáció fókuszterület 2012. május 9. ÓBUDA-ÚJLAK zrt. Cél: figyelemfelhívás Menetrend: Szabványosítás - szabványok ISO 21500 Dimenzióváltás:
RészletesebbenÜzemszervezés. Projekt tervezés. Dr. Juhász János
Üzemszervezés Projekt tervezés Dr. Juhász János Projekt tervezés - Definíció Egy komplex tevékenység feladatainak, meghatározott célok elérése érdekében, előre megtervezett módon, az erőforrások sajátosságainak
RészletesebbenÜzemszervezés A BMEKOKUA180
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Közlekedésmérnöki Szak Üzemszervezés A BMEKOKUA180 Projekt tervezés Dr. Juhász János egyetemi docens Projekt tervezés
RészletesebbenProject manager fejlesztési pálya
Citi Services Centre Budapest Pásztor György 2012. november 8 Hogyan tanulnak a felnőttek? A tanulás - 70 %-a gyakorlati munkavégzésben, feladatok, problémák megoldása során - 20%-a mások (role model-ek)
RészletesebbenHorváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök 1
PMSZ - ÓBUDA-ÚJLAK zrt. Építési beruházások vezetése az MSZ ISO 21500:2015 Útmutató a projektvezetés szabványa szerint Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök, mb. vállalkozási ov. ÓBUDA-ÚJLAK
RészletesebbenA Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok
A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok Szalay Imre, PMP PMI Budapest 18. PM Forum, 2014. április 9. 1 A projektek feladata
RészletesebbenAz eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban
Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban Attila Borza ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Tartalom Az Ericsson világa, PMO Az eladást támogató projekt specialitásai Erőforrás
RészletesebbenSzoftver min ség és menedzsment
Szoftver min ség és menedzsment 9. A szoftvermin ség irányítási vonatkozásai. Projektek tervezése, követése, vezérlése. Dr. Balla Katalin Tartalom A projekt el készítése A projekt indítása A projekt tervezése
RészletesebbenPénzügy, számvitel. Váradi Mónika 2013.01.29.
Pénzügy, számvitel Váradi Mónika 2013.01.29. Pénzügy, számvitel A rendszer megoldást nyújt a teljeskörű pénzügyi, számviteli műveletek elvégzésére a törvényi megfelelőségek biztosítása mellett. Pénzügy,
RészletesebbenMinőségmenedzsment. 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak. Minőségmenedzsment - Török Zoltán - 2013. BKF és BKF SZKI
Minőségmenedzsment oktató: Török Zoltán, PMP Minőségmenedzsment 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak Bevezetés a tárgyba Mi a minőség? A minőségmenedzsment lényege, főbb tartalmi elemei Török Zoltán,
RészletesebbenDr. Kulcsár Gyula. Virtuális vállalat félév. Projektütemezés. Virtuális vállalat félév 5. gyakorlat Dr.
Projektütemezés Virtuális vállalat 06-07. félév 5. gyakorlat Dr. Kulcsár Gyula Projektütemezési feladat megoldása Projekt: Projektütemezés Egy nagy, összetett, általában egyedi igény alapján előállítandó
RészletesebbenTőkekihelyezés és projektkövetés informatikája
Berlin Barcelona Boston Budapest Bucharest Düsseldorf Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. április 21. Projektportfólió menedzsment és controlling Tőkekihelyezés és
Részletesebben13. Kockázatos Körkapcsolás
PMI Budapest, Magyar Tagozat 13. Kockázatos Körkapcsolás 2010. május 19. Tervezett program Előadások Előadó 13:00 Köszöntő és bevezető Szalay Imre, PMP PMI elnök 13:10 A PMI PMBOK kockázatmenedzsment megközelítése
RészletesebbenIdotervezés I. A CPM háló. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1
Idotervezés I. A CPM háló BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1 Hagyományos eszközök Sávos ütemterv, Gannt diagram (pont szeru építkezéseken) földkiemelés tükörkészítés alapozás aszfalt
RészletesebbenTerminológiajegyzék: ACCEPTANCE Elfogadás. ACCEPTANCE CRITERIA Elfogadási feltételek. ACCEPTANCE TEST Elfogadási teszt
Terminológiajegyzék: ACCEPTANCE Elfogadás kifejezések ACCEPTANCE CRITERIA Elfogadási feltételek ACCEPTANCE TEST Elfogadási teszt ACCRUED COSTS Halmazati hátralék ACQUISITION STRATEGY Beszerzési stratégia
RészletesebbenA Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan
A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan Business Unit Passive Safety & Sensorics Continental Corporation A Continental világszerte
RészletesebbenProjekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla
Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla Építőipari projekt-portfolió menedzsment Az építőipari projekt-portfólió menedzsment általában egy projekt
RészletesebbenAdvanced Product Quality Planning APQP
Advanced Product Quality Planning 1 IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools): PPAP (Production Part Approval Process) Gyártás jóváhagyási folyamat (Advanced Product Quality
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 06/7. félév 7. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Tartalom. A projektütemezés alapjai..
RészletesebbenSzoftver min ség és menedzsment -9. Tartalom. Projekt el készítése 2001 /
Szoftver min ség és menedzsment 9. A szoftvermin ség irányítási vonatkozásai. Projektek tervezése, követése, vezérlése. Dr. Balla Katalin Tartalom A projekt el készítése A projekt indítása A projekt tervezése
RészletesebbenConsultative engineering and construction services
Consultative engineering and construction services Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/31402615.aspx External tender id 391771-2012 Tender type Contract Award Document type Contract award
RészletesebbenCMMI modell v1.2 verziójának bemutatása. Tartalom. Dr. Balla Katalin 2006.11.28. A CMMI v1.2 bemutatása 2006.11.28.
CMMI modell v1.2 verziójának bemutatása Dr. Balla Katalin 2006.11.28. Tartalom ~ A CMMI v1.2 kiadása ~ A CMMI modell új kiadása iránti igény ~ a CMMI korábbi verziójához képest ~ A CMMI v1.2 jellemzői
RészletesebbenTőkekihelyezés és projektkövetés informatikája
Berlin Boston Budapest Düsseldorf Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. február 19. A projekt definíciója és folyamata Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája
RészletesebbenEricsson projekt keretrendszer és PM minősítések. JUSZT PÉTER ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország
Ericsson projekt keretrendszer és PM minősítések JUSZT PÉTER ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Ericsson magyarországon Jelenlét 1911 óta Az elmúlt 100 évben Magyarország vezető innovációs cége MMS
RészletesebbenLehet-e projektiroda módszertan? (Egy PMO BoK kezdmény) Szalay Imre, PMP. 22. PM Fórum, április 4.
Lehet-e projektiroda módszertan? (Egy PMO BoK kezdmény) Szalay Imre, PMP Kovács Ádám és Sebestyén Zoltánnal közös cikkeink bázisán 22. PM Fórum, 2019. április 4. Projektmenedzsment - Plusz PMI öndefiníciója:
RészletesebbenMérnök informatikus (BSc) alapszak levelező tagozat (BIL) / BSc in Engineering Information Technology (Part Time)
Mérnök informatikus (BSc) alapszak levelező tagozat (BIL) / BSc in Engineering Information Technology (Part Time) (specializáció választás a 4. félévben, specializációra lépés feltétele: az egyik szigorlat
RészletesebbenEricsson projekt keretrendszer és PM minősítések. JUSZT PÉTER ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország
Ericsson projekt keretrendszer és PM minősítések JUSZT PÉTER ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Ericsson magyarországon Jelenlét 1911 óta Az elmúlt 100 évben Magyarország vezető innovációs cége MMS
RészletesebbenA TANTÁRGY ADATLAPJA
A TANTÁRGY ADATLAPJA 1. A képzési program adatai 1.1 Felsőoktatási intézmény Babeș Bolyai Tudományegyetem 1.2 Kar Matematika és Informatika Kar 1.3 Intézet Magyar Matematika és Informatika Intézet 1.4
RészletesebbenIT Asset Management. IBM Tivoli Asset Management for IT. 2009. 11. 10 Kubicsek Tamás. 2009 IBM Corporation
IT Asset Management IBM Tivoli Asset Management for IT 2009. 11. 10 Kubicsek Tamás Miért kritikus az átfogó IT eszközmenedzsment kialakítása? Szoftver és Licensz: Komplex licensztípusok Nehezen átlátható
RészletesebbenTanszék Építéskivitelezés szervezés 2 1. rész Projektek erőforrásai (9. Ressource) Horváth György
BME Építéstechnológia és Menedzsment Építéskivitelezés szervezés 2 1. rész Projektek erőforrásai (9. Ressource) Horváth György okl. építészmérnök, szervező szakmérnök, vállalkozási ov. ÓBUDA ÚJLAK zrt.
RészletesebbenHU ISSN 1787-5072 www.anyagvizsgaloklapja.hu 62
Kockázatalapú karbantartás Új törekvések* Fótos Réka** Kulcsszavak: kockázatalapú karbantartás és felülvizsgálat, kockázatkezelés, kockázati mátrix, API RBI szabványok Keywords: risk-based inspection and
RészletesebbenÉpítőipari projektek nyomkövetése. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1
Építőipari projektek nyomkövetése Tanszék Dr. Mályusz Levente 1 Munka előremenetele Hol járunk a tervezetthez képest? Időben Költségben Műszaki tartalom = minőségmenedzsment Tanszék Dr. Mályusz Levente
RészletesebbenA beszerzés folyamata 4 lépésben, 3 színpadon, a 2 fél menedzselésével 1 cél érdekében.
A beszerzés folyamata 4 lépésben, 3 színpadon, a 2 fél menedzselésével 1 cél érdekében. Mit pályáztassunk? Hogyan tegyük pályáztatási folyamatainkat transzparenssé a cégünknél? Hogyan legyen a beszerzés
RészletesebbenPublish date 23.02.2012 04:15. Change date 23.02.2012 04:15
Database systems Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/30555779.aspx External tender id 59114-2012 Tender type Vertragszuteilung Document type Vergebene Aufträge Procurement procedure Beschleunigtes
RészletesebbenDecision where Process Based OpRisk Management. made the difference. Norbert Kozma Head of Operational Risk Control. Erste Bank Hungary
Decision where Process Based OpRisk Management made the difference Norbert Kozma Head of Operational Risk Control Erste Bank Hungary About Erste Group 2010. 09. 30. 2 Erste Bank Hungary Erste Group entered
RészletesebbenAz alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás
Az alkalmazás minőségbiztosítás folyamata Fókuszban a teszt-automatizálás Alvicom HP szeminárium 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without
RészletesebbenFITT Workshop. Beruházás- és projekttervezés, projekt menedzsment informatikai támogatási lehetőségei
Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Molnár Tamás Budapest, 2007. november 7-8. FITT Workshop Beruházás- és projekttervezés,
Részletesebben2012.03.12. TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE IDŐTERVEZÉS. IDŐTERVEZÉS (Gantt diagramm)
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE. ea.: Projekttervezés III. Tevékenységek tervezése Időtervezés: Gantt diagramm Hálótervezés: Kritikus út Tartalék idő Példa ismertetése TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE Fel kell vázolni egy
RészletesebbenBevezetés a hálózatok világába Forgalomirányítási és kapcsolási alapok Hálózatok méretezése Connecting Networks
IT alapismeretek hálózati alapfogalmak felhő IoT (Internet of Things) virtualizáció e-learning fogalmak CISCO CCNA CISCO CCNP Hibakeresés WIFI ismeretek Bevezetés a hálózatok világába Forgalomirányítási
RészletesebbenElőadás 5 Követés I. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1
Előadás 5 Követés I. BME Építéskivitelezési Tanszék Dr. Mályusz Levente 1 Munka előremenetele Hol járunk a tervezetthez képest? Időben Költségben Műszaki tartalom = minőségmenedzsment BME Építéskivitelezési
RészletesebbenOrvosi eszközök gyártmányfejlesztése Aktív orvosi eszköz szoftver verifikálása, validálása (V&V) Dolgos Márton Budapest, 2013-11-07
Orvosi eszközök gyártmányfejlesztése Aktív orvosi eszköz szoftver verifikálása, validálása (V&V) Dolgos Márton Budapest, 2013-11-07 Bemutatkozás Dolgos Márton Okleveles villamosmérnök (2008) Bay Zoltán
RészletesebbenProjektismeretek, projektmenedzsment
Projektismeretek, projektmenedzsment Újbuda Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2010. 01. 29. Projekt fogalma Projekt: Meghatározott eredmények elérése (projekt termékek létrehozása) érdekében, adott erőforrással
RészletesebbenKOGGM614 JÁRMŰIPARI KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS FOLYAMATA
KOGGM614 JÁRMŰIPARI KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS FOLYAMATA Követelmény-menedzsment Wahl István 2019.02.19. BME FACULTY OF TRANSPORTATION ENGINEERING AND VEHICLE ENGINEERING Tartalomjegyzék Rövidítések A követelmény-menedzsment
RészletesebbenELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 6. ea.: Projekttervezés III.
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 6. ea.: Projekttervezés III. Tevékenységek tervezése Időtervezés: Gantt diagramm Hálótervezés: Kritikus út Tartalék idő Példa ismertetése TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE Fel kell vázolni egy
RészletesebbenPortfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda
Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda 18. Projektmenedzsment Fórum Budapest, 2015. április 9. Pár szó az ERSTE gyökereiről Alapítva: 1819.
RészletesebbenRoad construction works
Road construction works Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/45294693.aspx External tender id 246818-2014 Tender type Tender Document type Additional information Procurement procedure Open
RészletesebbenTITLE ON CAP. Subtitle
TITLE ON CAP Subtitle OeBS in Sanofi HOUG Oct, 2014 1 TITLE ON CAP AND ON 2 LINES Bevezetett modulok, főbb funkciók Gyógyszergyártási. vegyipari sajátosságok (minőség, termék-életciklus) Integrációs térkép
RészletesebbenSoftware development services
Software development services Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/40617737.aspx External tender id 392282-2013 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure
RészletesebbenCivilek és az Önkéntesség. - Projektmenedzsment -
Civilek és az Önkéntesség - Projektmenedzsment - I. Projektmenedzsment az erőforrások szervezésével és azok irányításával foglalkozó szakterület, célja: erőforrások által végzett munka eredményeként egy
RészletesebbenA vállalkozás működési környezete és a kockázatok dilemmái
BUSINESS ASSURANCE A vállalkozás működési környezete és a kockázatok dilemmái XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Zrupkó János 13 September 2018 1 DNV GL 13 September 2018 SAFER, SMARTER, GREENER ..dilemma..
RészletesebbenHELYES zárójelentése) Válasz sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet HIBAS
MC Jelölje be a helyes választ! (több válasz is lehetséges) A projektmenedzser feladatai: döntés a megvalósításról a projekt tervének elkészítése csapatépítés, a csapaton belüli kompetenciák és felelősségek
RészletesebbenSoftware package and information systems
Software package and information systems Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/41768670.aspx External tender id 14886-2014 Tender type Vertragszuteilung Document type Vergebene Aufträge Procurement
RészletesebbenTelepülési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és - fejlesztési programjának kidolgozása KÉPZÉS menedzsment VANIN 2009. Erőforrás gazdálkodás- üzemeltetés benchmark Cél,
RészletesebbenPublish date 11/30/2012 4:11 AM. Change date 11/30/2012 4:11 AM
Irrigation works Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/35586282.aspx External tender id 379567-2012 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure Negotiated
RészletesebbenIdõ-ütemterv há lók - I. t 5 4
lõadás:folia.doc Idõ-ütemterv há lók - I. t s v u PRT time/cost : ( Program valuation & Review Technique ) ( Program Értékelõ és Áttekintõ Technika ) semény-csomópontú, valószínûségi változókkal dolgozó
RészletesebbenRepair and maintenance services
Repair and maintenance services Info Version 3 Url http://com.mercell.com/permalink/30639240.aspx External tender id 76845-2012 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure
RészletesebbenFejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó
Fejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó Tartalom I. CLM termékek rövid ismertetése II. Projekt menedzsment módszertanokról III. Demo
RészletesebbenDr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség
A minőségterv (quality plan) olyan dokumentum, amely előírja, hogy milyen folyamatokat eljárásokat és vele kapcsolódó erőforrásokat ki és mikor fogja alkalmazni, hogy egy konkrét projekt, termék, folyamat
RészletesebbenAdatkezelő szoftver. Továbbfejlesztett termékvizsgálat-felügyelet Fokozott minőség és gyártási hatékonyság
Adatkezelő szoftver ProdX Inspect szoftver Fokozott termelékenység Páratlan termékminőség Magas fokú biztonság Teljesen átlátható folyamatok Továbbfejlesztett termékvizsgálat-felügyelet Fokozott minőség
RészletesebbenÓbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar. Tóth Béla 2015.
Óbudai Egyetem Neumann János Informatikai Kar Tóth Béla 2015. Név: Tóth Béla Tanulmányok: 2010 - Óbudai Egyetem / NIK Informatikai Biztonság szak Mérnök Diploma Főállásban: Pénzügyi szektor IT Infrastruktúra
RészletesebbenHATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL
HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL dr. Prónay Gábor 15. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2012. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA Aki úgy gondolja, hogy rátalált a saját módszerére,
RészletesebbenOffice and computing machinery, equipment and supplies except furniture and software packages
Office and computing machinery, equipment and supplies except furniture and software packages Info Version 1 Url http://com.mercell.com/permalink/32490893.aspx External tender id 93963-2012 Tender type
RészletesebbenProject-management services other than for construction work
Project-management services other than for construction work Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/35703763.aspx External tender id 366483-2013 Tender type Contract Award Document type Contract
RészletesebbenNetworking software development services
Networking software development services Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/38106134.aspx External tender id 331687-2013 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement
RészletesebbenVerifikáció és validáció Általános bevezető
Verifikáció és validáció Általános bevezető Általános Verifikáció és validáció verification and validation - V&V: ellenőrző és elemző folyamatok amelyek biztosítják, hogy a szoftver megfelel a specifikációjának
RészletesebbenProjekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
RészletesebbenMINDSOFT 2005. A MindSoft története
25.4.15 MINDSOFT 25 Elvárások, tervek, koncepciók, CMMI - ISO 91:2 A MindSoft története 1991. Első programunk a VÁM 91 kitöltő program 1995. Egységes Vámárunyilatkozat kitöltő program 1997. Rendszerbővítés,
RészletesebbenGazelle Street Improvements 10/4/2018
Gazelle Street Improvements 10/4/2018 Brownsville MPO Project Status presentation October 10, 2018 South Port Connector CSJ: 0921 06 288 South Port Connector CSJ: 0921 06 288 Project Limits: From:
RészletesebbenNetIQ Novell SUSE újdonságok
NetIQ Novell SUSE újdonságok Hargitai Zsolt Üzletfejlesztési vezető NetIQ, Novell, SUSE zhargitai@netiq.com zhargitai@novell.com zhargitai@suse.com A cégcsoport szolgáltatásai IT Operations Management
RészletesebbenIATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools):
APQP IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools): PPAP (Production Part Approval Process) Gyártás jóváhagyási folyamat APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plans)
RészletesebbenA projekt idő-, erőforrás és költségterve 1. rész
A projekt idő-, erőforrás és költségterve 1. rész A TERVEZÉS FOLYAMATA a projekttevékenységek meghatározása a tevékenységek közötti logikai függőségi kapcsolatok meghatározása erőforrás-allokáció és a
RészletesebbenPublish date 2/9/2013 4:11 AM. Change date 2/9/2013 4:11 AM
X-ray devices Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/36603318.aspx External tender id 44296-2013 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure Open procedure
RészletesebbenMeal-cooking services
Meal-cooking services Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/45080144.aspx External tender id 281415-2014 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure Open
RészletesebbenFrederick Taylor (1900 körül) A Pennsylvania-i acélműben tanulmányozta a munkafolyamatokat. A munkafolyamatokat szakaszokra bontotta, és különböző méréseket végzett a szakaszokon belüli és a szakaszok
RészletesebbenÖnkiszolgáló BI infrastruktúra az adatvezérelt teljesítménymenedzsmentben
Önkiszolgáló BI infrastruktúra az adatvezérelt teljesítménymenedzsmentben Microsoft Future Decoded 2018.03.21. Krizsanovich Péter Ügyvezető igazgató, Stratégiai-, Tervezési és Controlling Igazgatóság Horváth
RészletesebbenMaintenance and repair of data network equipment
Maintenance and repair of data network equipment Info Version 3 Url http://com.mercell.com/permalink/31332822.aspx External tender id 174907-2012 Tender type Contract Award Document type Contract award
RészletesebbenProgramming services of application software
Programming services of application software Info Version 1 Url http://com.mercell.com/permalink/33213947.aspx External tender id 151818-2012 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement
RészletesebbenRepair and maintenance services of electrical distribution equipment
Repair and maintenance services of electrical distribution equipment Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/36880981.aspx External tender id 139519-2013 Tender type Contract Award Document
RészletesebbenSzabványok, ajánlások
Szabványok, ajánlások ISO 27000 szabványcsalád COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) Common Criteria (ISO/IEC 15408) ITIL és ISO/IEC 20000 (IT Infrastructure Library) KIB 25.
RészletesebbenFurniture. Info. Buyer. Version changes Contract award. Description. Version 3. Publish date 5/13/2014 4:21 AM
Furniture Info Version 3 Url http://com.mercell.com/permalink/41155242.aspx External tender id 159264-2014 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure Open procedure Contract
RészletesebbenBeszélgetés Pálvölgyi Lajossal a magyar kiadás m helytitkairól
A cikk eredeti megjelenésének helye: Véry Zoltán blogja MFOR Controlling, 2013. december 15. http://blog.mfor.hu/controlling/6404.html A PMBOK Guide mindenkié Beszélgetés Pálvölgyi Lajossal a magyar kiadás
RészletesebbenHasznos és kártevő rovarok monitorozása innovatív szenzorokkal (LIFE13 ENV/HU/001092)
Hasznos és kártevő rovarok monitorozása innovatív szenzorokkal (LIFE13 ENV/HU/001092) www.zoolog.hu Dr. Dombos Miklós Tudományos főmunkatárs MTA ATK TAKI Innovative Real-time Monitoring and Pest control
RészletesebbenSzabványok. ISO 9000, ISO 9001, ISO 9004 és más minőségirányítási szabványok SZABVÁNY CÍMEK NEMZETKÖZI EURÓPAI NEMZETI MEGJEGYZÉS
A MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS Szabványok Szabványok 9000, 9001, 9004 és más minőségirányítási szabványok SZABVÁNY CÍMEK NEMZETKÖZI EURÓPAI NEMZETI MEGJEGYZÉS Minőségirányítási rendszerek. Alapok és szótár 9000:2005
RészletesebbenAz Európai Unió Tanácsa Brüsszel, június 22. (OR. en)
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. június 22. (OR. en) 10601/17 ADD 1 FIN 408 ATO 31 CADREFIN 78 FEDŐLAP Küldi: Az átvétel dátuma: 2017. június 20. Címzett: az Európai Bizottság főtitkára részéről
RészletesebbenLogisztikai mérnöki mesterszak (MSc), levelező tagozat (MLL) / MSc Programme in Logistics Engineering
Logisztikai mérnöki mesterszak (MSc), levelező tagozat (MLL) / MSc Programme in Logistics Engineering Őszi kezdés Tárgykód Félév Tárgynév Tárgy angol neve Ea. /Gy./ Köv./ Kr. ETF MLL GTVSM702ML 1 (ősz)
RészletesebbenSystem Center Service Manager 2012 áttekintése. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - tanácsadó Nagy Dániel - rendszermérnök
System Center Service Manager 2012 áttekintése Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - tanácsadó Nagy Dániel - rendszermérnök Tartalom 1. Probléma felvetés 2. Megoldás 3. Demó 4. Projekt tanulságok 5. Három példa
RészletesebbenA szoftver tesztelés alapjai
Szoftverellenőrzési technikák A szoftver tesztelés alapjai Micskei Zoltán, Majzik István http://www.inf.mit.bme.hu/ 1 Hol tartunk a félévi anyagban? Követelményspecifikáció ellenőrzése Ellenőrzések a tervezési
RészletesebbenÉletciklus modellek a rendszer és szoftverrendszer-fejlesztésben. SDLC System Development Life Cycle Software Development Life Cycle
Életciklus modellek a rendszer és szoftverrendszer-fejlesztésben SDLC System Development Life Cycle Software Development Life Cycle Mi az életciklus? A termék piacon való megjelenésétől a kivonásáig terjedő
RészletesebbenINNONET Innovációs és Technológiai Központ
TECHNONET Autóipari Technológia Kompetencia Központ INNONET Innovációs és Technológiai Központ Vasvári Bálint - projektmenedzser ismertető / INNONET INNONET Innovációs és Technológiai Központ Kedvezményes
RészletesebbenMEGAJÁNLOTT TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATÁSA
MEGAJÁNLOTT TERMÉKEK, SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATÁSA SAP VAGY AZZAL EGYENÉRTÉKŰ SZOFTVEREK, FEJLESZTŐESZKÖZEIK SZÁLLÍTÁSA, VALAMINT KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSA 2013. TÁRGYÚ ELJÁRÁS 1. RÉSZE: SAP VAGY
RészletesebbenSW-project management
SW-project management 1 PM tárgya tervezés megfigyelés ellenőrzés emberek folyamat események 4P People (emberek) Product (termék) Process (folyamat) Project PM szintjei 3 SW előállítási folyamat bizonytalansága
RészletesebbenRészt vesz a projekt megtervezésében A feladatterv kialakításában közreműködik A projektfeladatok erőforrás és időszükségletének meghatározását
Projektmenedzsment Követelmény modul előírása Részt vesz a projekt megtervezésében A feladatterv kialakításában közreműködik A projektfeladatok erőforrás és időszükségletének meghatározását elvégzi Részt
RészletesebbenData network management and support services
Data network management and support services Info Version 1 Url http://com.mercell.com/permalink/43012984.aspx External tender id 34802-2014 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement
RészletesebbenCloud computing. Cloud computing. Dr. Bakonyi Péter.
Cloud computing Cloud computing Dr. Bakonyi Péter. 1/24/2011 1/24/2011 Cloud computing 2 Cloud definició A cloud vagy felhő egy platform vagy infrastruktúra Az alkalmazások és szolgáltatások végrehajtására
RészletesebbenScanners. Info. Buyer. Version changes Contract award. Description. Original text:
Scanners Info Version 2 Url http://com.mercell.com/permalink/32744112.aspx External tender id 280761-2012 Tender type Contract Award Document type Contract award Procurement procedure Open procedure Contract
Részletesebben