Az üzemfenntartás szervezésének és hatékonyságnövelésének tapasztalatai
|
|
- Sarolta Kiss
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 AZ ÜZEMFENNTARTÁS MÛKÖDÉSI FELTÉTELEI 2.04 Az üzemfenntartás szervezésének és hatékonyságnövelésének tapasztalatai Tárgyszavak: üzemfenntartás-szervezés; integrált irányítás; TPM. TPM = Total Productive Management Korábban a TPM (Total Productive Maintenance = teljes körű hatékony karbantartás) alapvetően az olyan üzemfenntartási módszereket jelölte, amelyek a termeléssel azonos vezetés alá vonják az eszközök ápolását, karbantartását. Napjainkban már a termeléssel összefüggő folyamatok sokkal szorosabb kapcsolatára utal a TPM = Total Productive Management fogalom, a következő alapvető célok érvényesítésére: növekedjék a termelőberendezések hasznos üzemideje, a munkahelyek rendezettsége, tisztasága feleljen meg a szigorúbb követelményeknek, következetesen érvényesítsék, hogy a karbantartási tevékenységeket a lehetőség szerint autonóm módon, megelőző jelleggel végezzék, az üzemfenntartás folyamatait, felépítését az optimumnak megfelelően alakítsák ki, megfelelő tagolásokkal végezzék a termelést, a gyártás előkészítését és az üzemfenntartást, alkalmazzák az üzemfenntartás korszerű számítógépes (SAP/R3) rendszerét, az üzemfenntartásban optimális költségeket érjenek el, az ésszerűsítések segítsék elő, hogy évente több mint 5% legyen a megtakarítás a karbantartás következtében, vessék össze az üzemfenntartás színvonalát más vállalatokéval (benchmarking). Példa A német ZF Passau GmbH gépgyártó vállalat üzemfenntartásában ig sokféle szervezési formát alkalmaztak, egyidejűleg voltak központi és decentralizált szervezeti egységek. Az üzemfenntartók alapvető feladata a berendezések üzemzavarainak elhárítása volt. Az összes feladat legfeljebb 15%-a volt megelőző karbantartás.
2 Ez a társaság a ZF Friedrichshafen részvénytársaság 100%-os tulajdona, alaptevékenysége a gépek hajtóműveinek, járművek tengelyrendszereinek gyártása. A évi bevételben az építőgépek aránya 36%, a mezőgazdasági gépeké 25%, a haszongépjárműveké 27%, a személygépkocsiké 7%. A vállalat két gyárában összesen 3881 fő dolgozik, az éves árbevétel közel 700 millió EUR. Az egyik gyárban fémmegmunkálást végeznek, a másikban pedig az öntvényeket gyártják és a szerelést végzik, itt vannak az áruátvétel és a kiszállítás munkahelyei is. Összesen 1400 gépet működtetnek, ebből mintegy 600 a termelőgép. A 2001-től megvalósított új rendszer átalakította ezt az üzemfenntartó szervezetet, amely az elvártnál kisebb hatékonysággal működött. Sok kapcsolódási pont és sokféle feladatkör tartozott a korábbi üzemfenntartó szervezethez, emiatt szükségtelen párhuzamosságok alakultak ki, a folyamatok nem voltak áttekinthetők. Nem érvényesült egységes stratégia a különböző szervezeti egységekben. Sok decentralizált raktár tartott tartalék alkatrészeket, igen alacsony volt a készletezés szervezettsége, és emiatt az üzemfenntartáshoz kapcsolódó várakozások és szállítások sok kieső idővel jártak. A társaság teljes költségvetésében mintegy 2%-os súlyú volt az üzemfenntartás éves ráfordítása. A TPM bevezetésére vonatkozó vállalati döntésben több kiemelt feladatot jelöltek meg: átalakul az üzemfenntartás üzemszerkezete, új kontrollingrendszert alakítanak ki az üzemfenntartásra, a tartalék alkatrészeket központi raktározással készletezik, a rendszerezett megelőző karbantartást alkalmazzák. A TPM megvalósíthatósági tanulmánya Az új üzemfenntartási rendszer alapját az 1999-től működő SAP PM számítógépes alkalmazás teremtette meg. A TPM kialakításához az USA-ból és Svájcból meghívott tanácsadók is segítséget adtak. Az üzemfenntartási munkahelyek átalakítása során olyan üzemi kategóriákat alkalmaztak mint az épületek és a térüzem, a központosított üzemek berendezései, a megmunkálás gépparkja, a felületkezelés, edzés berendezései, a szerelőüzem, valamint a segédüzemek. A pénzügyi tervezés, ellenőrzés (kontrolling) kiindulópontja a vállalat alapvető folyamatainak meghatározása volt. Kialakították az integrált költségvetési tervezés fontosabb részeit, ezen belül az üzemfenntartás megrendelési és elszámolási rendjét. A számítógépes SAP-PM rendszer a következő alapfeladatok támogatására alkalmas: a gépre vonatkozó jelentés összeállítása vagy a berendezést kezelők, vagy a javítást, karbantartást végzők közreműködésével,
3 az egyes bizonylatok hozzárendelése az illetékes munkahelyekhez, illetve azokhoz az objektumokhoz, amelyeket érint az adott üzemfenntartási feladat, a jelentések hozzárendelése az üzemfenntartási megrendelésekhez, számítógépes tervezés minden egyes megrendelésre, a megrendelések indításának engedélyezése, az egyes teljesítmények dokumentálása, anyagfoglalás, tartalékolás, igény összeállítása külső közreműködésekre, az elszámolások elvégzése előírás szerint, a feladatvégzést lezáró feldolgozások, az előbb felsorolt munkavégzési jelentések, valamint megrendelések alapján időszaki beszámolók összeállítása a megadott részletezésekkel, pl. megrendelők, költségcsoportok, eszközcsoportok stb. szerint. A rendszerezett megelőző karbantartás első fejlesztési szakaszában meghatározták a szűk termelési keresztmetszetnek minősített berendezések üzemfenntartási műveleteit. A SAP rendszer logikájának megfelelően mintegy 200 gép dokumentációját dolgozták fel. A tervezés második szakaszában összehangolták a termelés, a logisztika, valamint a megelőző karbantartás feladatait, és részletes ütemtervsémákat alakítottak ki a TPM előkészítéseként. A számítógépes rendszer támogatja az üzemfenntartás egészére készített beszámolókat, pl. a költségvetési jelentést, a költségek alakulásának beszámolóját, a mutatkozó hibák értékelését, a kiemelten figyelt (top 10) eszközök beszámolóit. Az újraszervezés során olyan költségvetési ellenőrzést vezettek be, amely elhatárolja a saját és a külső teljesítményeket, kifejti az üzemfenntartás anyagfelhasználását, megfelelően rendszerezi az észlelt hibákat és jellemző okaikat. Az üzemfenntartás hatékonyságának értékelése és javítása Az újraszervezés egyik fontos célja a gépek és berendezések rendelkezésre állásának javítása, amelyhez a következő számítógépes támogatás vehető igénybe: a SAP PM számítógépes alkalmazás alapot ad az előfordult géphibák elemzésére, ezen belül az üzemzavarok csoportosíthatók gyártók, gépfajták, ezek alkatrészei szerint; elvégezhetők továbbá a költségelemzések, valamint a műszaki és gazdasági szempontokat kombináló elemzések; a SAP PM alkalmazás értékeli az üzemfenntartás megállapított céljait; a számítógépes eljárások támogatják a konkrét feladatok megoldását, pl. elemzések készíthetők a megadott célokra, meghatározhatók a szükséges intézkedések és azok feltételei;
4 miután rendelkezésre állnak a megállapított célok és a tényleges megvalósítás adatai, ezek alapján kimutatható, milyen mértékű a teljesítés, hol mutatkoznak eltérések, elemezhetők a javítás lehetőségei. Az üzemfenntartás jellemzésére többféle mutató alkalmazható ebben a rendszerben, a következők szerint: a megfigyelt időszakban előfordult gépállások időadatai, az említett eszközcsoportokban, az időszak során észlelt károk, veszteségek nagysága, megfelelően csoportosítva és elemezve, az egyes megfigyelési egységek legfontosabb 10 üzemzavarának elemzése és a gépek tényleges leállásainak alakulása, az üzemzavarok az egyes gépgyártók szerinti bontásban, a gép megjavításáig eltelt átlagos idő (mean time to repair MTTR), amely viszonyszámként határozható meg: az időszakban előfordult összes leállás időtartama osztva a gépállások számával, a javítás megkezdéséig terjedő átlagos idő (mean time to start repair MTTSR), amely az üzemzavar bejelentésétől a javítás megkezdéséig tart, a két javítás közötti átlagos idő (mean time between repair MTBR). A TPM megvalósíthatósági tanulmányához 2000 őszén összesen 80 berendezés üzemfenntartási adatait elemezték. Az alkalmazott OEE (overall equipment effectiveness) mutató alapján minősítették a berendezések átfogó hatékonyságát, amely háromtényezős szorzat: a gép rendelkezésre állásának mértéke szorozva a gép hatékonyságának mértékével és a minőségi aránynyal. Az OEE =1 ideális esetben, amennyiben nincs kieső idő, és a gép az átbocsátóképességének maximumán, hibátlanul termel. A vállalat alkatrészgyártó üzemeinek mintegy 47 berendezése átlagosan OEE = 59-62%-os hatékonysággal működött, az öntőüzemben OEE = 63%, a szerelőüzemben OEE = 84%-os mértékű volt. A decemberi értékelés alapján azt a stratégiai célt fogadták el, hogy a gépek hatékonysága 7 százalékponttal javuljon, alapvetően a TPM bevezetésével. A projekt előkészítésének szakértői háttere A vállalat vezetőinek indító döntése alapján a TPM szakértői csoportjai jöttek létre, ebben a kijelölt üzemek érintett munkaköreinek képviselői tervezték a bevezetés feladatait. A szakértői csoportokban képviselve voltak a gépkezelők, az üzemfenntartók, az érdekképviseleti testületek és (2002-től) a logisztikai szervezet is. A szakértő csoport (team) munkáját rendszerint művezető vagy a vállalat minőségmenedzsment munkatársa irányította. Az érintett üzemek szakértői csoportjait eggyel magasabb szinten koordinálták. Olyan vállalati szintű tervezési, szervezési feladatok szakkérdéseivel foglalkoztak ezek a koordináló bizottságok, mint a következők:
5 a) Bizottság: a munkatársak felkészültsége, képzése, ide értve pl. a gépkezelők szakmai továbbképzésének igényfelméréseit, az intranet belső hálózaton terjesztett szakmai dokumentáció összeállítását. A képzés kiterjedt pl. a költségelszámolás új elemeire, az OEEmutatóban figyelembe vett tényezők tartalmára és adatgyűjtésére, a helyi ápolási és karbantartási feladatok műveleti utasításaira. b) Bizottság: vállalati kultúra, üzemi hangulat, ide értve a TPM várható fogadtatását. Áttekintették a közönségkapcsolat (a PR) speciális helyi feladatait, különösen a vállalati újság (ZF-AKTUELL) kapcsolódó közleményeit és a TPM bevezetésének naptári tervét. c) Bizottság: az üzemfenntartás hagyományos és a jövőben szükséges megvalósítása, ezen belül az új termelési, gépápolási és karbantartási műveletek kialakításában való részvétel megszervezése. Újrafogalmazták az üzemfenntartási folyamatok menetét, felelősségi viszonyait. A gépek megelőző karbantartásainak korábbi kis részarányát jelentősen javító intézkedéseket készítettek elő ebben a bizottságban, és kidolgozták a SAP/PM számítógépes rendszer alkalmazásának feltételeit. d) Bizottság: rendezett, tiszta munkahely, amely felvételekkel rögzítette, hogy milyen a kialakult helyzet és a géptisztításra vállalati előírásokat dolgozott ki. A bizottság előkészítette a belső auditáláshoz szükséges kézikönyvet, megszervezte a minősítések és értékelő eljárások végrehajtását ebben a témakörben. e) Bizottság: megtérülési, üzemgazdasági kérdések, ezen belül a TPM gazdaságossági számításainak és elemzéseinek elvégzése. Az e). szakértői bizottság a következő megtérülési előirányzatokat terjesztette elő: összesen 250 üzemi berendezés TPM rendszerre való átállításának összes ráfordítása: 1,9 M EUR, az OEE mutató 7 százalékpontos (3000 óra/év) javításával elérhető öszszes hozam (ahol a gépóra átlagos költsége 52 EUR/h): 2,7 M EUR, a befektetések megtérülési (ROI) aránya: 143%. A TPM 2001-ben végrehajtott feladatainak ütemezése a következőkre terjedt ki 1. A team tagjait az első hónapban kiválasztották, és felkészítő képzésben részesítették. 2. A szakértői csoport két hónap alatt kidolgozta a gépápolások előírásait, művelettervét. 3. Az üzemfenntartási feladatok közül a gépek alapvető helyi karbantartására három hónap alatt készültek el a műveleti utasítások.
6 4. A SAP/PM szoftver előkészítése és a TPM adatainak feldolgozása a február-augusztus időszakban történt, és ezzel párhuzamosan (április és december között) a rendszer felhasználói számára gyakorlati oktatást tartottak, elvégezték az új program helyszíni kipróbálását. 5. A szakértői csoport részletes intézkedési tervet dolgozott ki az OEEmutató előírt javításához szükséges tennivalókra, majd az év végéig folyamatosan teljesítették a rendelkezésre állás növelésének feladatait. 6. Megszervezték az érintettek szakmai képzését, az oktatás befejezését követően képességvizsgálatokat végeztek. 7. A belső auditálás 1. szakaszát májusban teljesítették, a TPM induló feladatainak megfelelően. 8. A decemberben megtartott bemutató értékelte az első évben elért eredményeket és ezekre alapozva részletes terv készült 2002-re, a TPM kiterjesztésére. A bevezetés első hónapjaiban csak a gép ápolása (pl. műszakok közötti megtisztítása, kenése) volt a TPM tartalma. Fokozatosan bővítették a gép kezelőinek a feladatait, a 8. hónaptól a kisebb helyi karbantartásokat és a rutin jellegű, alapvető hibaelhárítási műveleteket is képesek voltak maguk elvégezni. A gépek állapotának figyelemmel kísérése, rutin jellegű elemzése ugyancsak a gépek kezelőinek feladata lett. A művelettervek szabványos felépítése szerint minden intézkedés ötféle minősítéssel rögzíthető: a tennivaló ismert, megbeszélve a végrehajtás, szerepel a tervekben, a végrehajtás folyamatban, megvalósítva, kész. Minden géphez karbantartási munkaterv készül, naptári ütemezéssel, ezen belül szerepel a feladatok sorszáma, a megoldandó feladat tartalma és a szükséges intézkedés, az intézkedés végrehajtója, valamint a megvalósítás előbbi csoportjainak jelölése. Egy megmunkálógép esetén például a következő helyi üzemfenntartási tennivalókat állították össze: az olaj vagy a hűtőközeg szivárgását észlelve: cserélni kell a tömítést, ha nem öblíti ki a hűtőközeg a munkatérbe jutott forgácsot: be kell kapcsolni az öblítést, a szerszámgép szekrényén alkatrészhiányt észlelve: meg kell rendelni a tételt, az orsó túl kis külső hűtését észlelve: ellenőrizni kell a hűtőközeg mennyiségét, ha nem megfelelő a tömlők bekötése: a levegő és a hűtőközeg tömlőit fel kell erősíteni,
7 ha a munkateret lezáró lap elszennyeződött (pl. nagyobb magasságban): gondoskodni kell a megfelelő tisztítóközegről, ha a forgácseltávolító szerkezet mellett forgács hever: vissza kell helyezni a forgácsterelő lemezt, ha nincs hálózati csatlakozás a porszívóhoz: be kell szerelni a csatlakozót. Az üzemfenntartási munkák új szakmai tartalma A TPM három, egymásra épített szintjét valósították meg: A PM1 jelölésű kezdő fokozat olyan helyi tevékenységeket tartalmaz, amelyeket a gép kezelője jelenleg is végez, illetve megfelelő oktatást követően képes végezni. Az első fokozatba tartozik pl. a gép tisztítása, kenése, felügyelete, tesztelése, beállítása, a szervizutasítás egyszerűbb műveleteinek és a kisebb javításainak elvégzése. A PM2 fokozat olyan szakmai felkészültséget is igénylő tevékenységeket tartalmaz, mint pl. a megelőző karbantartás, a gép működőképességét helyreállító beavatkozások. A PDM fokozat az előbbieket meghaladó, a gép gyártójával is kapcsolatot teremtő üzemfenntartási feladatokat foglal magában, a gépdiagnosztika, gépvizsgálat összetett műveleteivel. Az egyes gépek tisztítására, kenésére és egyéb ápolási feladataira részletes műveleti utasítást dolgoztak ki, ezek a dokumentumok érvényesítik a környezetvédelem, valamint a munkavédelem előírásait. A felhasznált segédanyagokról részletes leírás szerepel az utasításban, és a maradékok, hulladékok kezelési módját is előírja a tisztítási dokumentáció. A gépzsír, valamint az olajos szenynyeződést tartalmazó anyag és hulladék veszélyes hulladékként kezelendő, a gyűjtőedényen ezt a minősítést fel kell tüntetni (megfelelő címkével és a tartály szokásos színével). A műanyag fóliák nem dobhatók a szemétbe, hanem az üzem kijelölt gyűjtőhelyére kell a keletkező hulladékot szállítani. A biztonságtechnikai előírásokat is részletesen ismerteti az egyes gépek üzemfenntartási dokumentációja. A műveleteket végzők számára pl. kötelező bizonyos óvórendszabályok betartása, adott esetben az egyéni védőfelszerelések alkalmazása. A tényleges megvalósítás minősítése A TPM-rendszer tényleges megvalósítását belső auditálás révén minősítették az egyes gépekre, berendezésekre. Összesen öt kérdéscsoport szerepel a minősítésben: a munkahely rendje és tisztasága, a tisztítás és karbantartás, a műveleti dokumentációk, a munkaeszközök, valamint a minőség vizsgálata. Ötfokozatú osztályzattal minősíti a vizsgálat az egyes kérdéscsoportokat, így legfeljebb 25 pontot érhet el a kifogástalan munkahely. A legjobb, A jelű
8 minősítést a pontot elérők kapják, a B jelűhöz pont szükséges, és még ezek is teljesítik az előírásokat. A belső vizsgálatokat legkésőbb 3 hónapon belül megismétlik és előírják azokat az intézkedéseket, amelyekkel a minősítést javítani szükséges. Az intézkedéseket a művezető irányításával a gép kezelőjének kell végrehajtania. Amennyiben a minősítés pontszáma 0 14 közötti, a munkahely nem megfelelő minősítésű. A belső auditálást legfeljebb 2 héten belül kell megismételni. Az egyes kérdéscsoportokhoz a következő vizsgálati szempontok tartoznak, amelyek osztályzataiból átlagot számítanak a gép minősítéséhez: A munkahely rendje és tisztasága: Tiszta állapotú a vizsgált gép? Rend és tisztaság van a gép környezetében? A gép karbantartása, ápolása: Az olajszint beállítása, a szűrőcsere és más rendszeres karbantartási feladat végrehajtása az utasítás szerint történt? A gépápolás, géptisztítás feladatait az utasítás szerint teljesítették? Az üzemfenntartás bizonylatai, dokumentációja Hiánytalanul rendelkezésre áll a gépnél az ápolás és karbantartás dokumentációja? Hiánytalanul, pontosan feljegyzik azokat az adatokat, amelyek az OEE mutatók meghatározásához (a gép rendelkezésre állását, átbocsátóképességét és minőségi jellemzőit illetően), valamint a gép állapotának elemzéséhez szükségesek? Teljes és aktuális a gép üzemeltetési naplója, műveleti utasítása, rajzdokumentációja? Teljes és aktuális a gép vezérlőprogramja, beállítási utasítása, egyéb útmutatója? Munkaeszközök: Rendezetten, az előírt tárolási helyzetben találhatók a munkaeszközök (készülékek, szerszámok stb.)? Eltávolították a gép környezetéből a szükségtelen munkaeszközöket és személyes tárgyakat? Minőség Tiszták és regisztráltak a mérőeszközök, vizsgálókészülékek? Előírások szerint vezetik a minőségi jellemzőket? Az előírásoknak nem megfelelő minőségű darabokat az utasítás szerinti helyen és jelölésekkel tárolják? A munkadarabok tárolásával megőrzik a minőséget? A belső auditálás munkalapjának van egy Megjegyzés rovata, amelybe beírják a vizsgálat alapján szükséges minőségjavító intézkedéseket, amelyekkel megszüntethetők az észlelt fogyatékosságok, növelhető a megállapított ( 3 vagy 0 ) osztályzat. A megfelelő színvonalúnak minősített gépeken ezután a minőségmenedzselés szabványos menetének megfelelően részle-
9 tes auditálást is végeznek, és sikeres vizsgálat alapján vehetnek részt a TPMrendszer megfelelő fokozatában. A gép átfogó hatékonyságának (OEE) értékelése A számítógépes rendszer folyamatosan gyűjti az előfordult üzemzavarok megállapított okait, valamint időadatait, mind a zavartalan üzemelésre, mind a leállásokra és a javításokra, egyéb beavatkozásokra vonatkozóan. Diagram szemlélteti az egyes gépekre, a hibák megállapított okai szerint, hogy az időszakra tervezett összes gépidőből hány óra esett ki, és ez milyen százalékos aránynak felel meg. Sokféle oka lehet a gép tervezettnél kisebb átbocsátóképességének, és ezek is kódolva bevihetők az OEE mutató számításához. Néhány jellemző logisztikai, szervezési hiányosság, üzemfenntartási művelet, amelyek miatt elmaradnak a gép tervezett átbocsátóképességétől: anyaghiány, anyagmozgatási szükségletek, gép beállítása, áttérés új sorozatokra, hiányzik a mérőfelszerelés, nem áll rendelkezésre a dokumentáció, a gépvezérlés programja, nem megfelelő a gyártóeszköz, emelőeszköz, szerszámtörések és szerszámcserék idővesztesége, elfogyott a szerszámkészlet, a gép csökkentett sebességgel működik, a gép áll a tisztítás műveletei miatt, a gép üzemfenntartási műveletek miatt áll, a gép a minőségbiztosítási terv szerinti mintavétel, mérés, felügyeleti vizsgálat miatt áll stb. A TPM rendszer kialakítása során hasznos üzemidőként hetente legfeljebb 14 műszakot vettek figyelembe. Eszerint nem készül adatgyűjtés a pénteki 3. műszakról, valamint a heti két pihenőnapon. Minden időadatot percben rögzítenek. Előfordul, hogy szabadság, betegség idején üres a gép, ilyen esetekben nincs személy a minősítés és ehhez műszakonként 450 percet rögzítenek. Törtnapi szabadság, rugalmas (csúsztatott) munkaidő esetén a nincs személy minősítéshez félnapi távollétet rögzítenek. Az anyagmozgatási szükséglet eseményt csak akkor rögzítik, ha egyben a gépet is leállították. A selejt esemény miatt kieső idő egyenlő a munkadarab utalványozott megmunkálási idejével. Ha utólagos megmunkálást végeznek, ennek a tényleges idejét rögzítik. Ilyen termelési adatgyűjtést minden gépen (vagyis az összes költséghelyen) egyedileg végeznek. Nem minősül üzemzavarnak, ha a gépet megelőző karbantartás miatt állítják le. Minden hét első munkanapján elkészül az előző héten feljegyzett hibák jegyzőkönyve. Hosszabb, több hónapos időszakra olyan grafikonokat ké-
10 szítenek minden gépről, amelyek bemutatják az OEE-mutató alakulását, valamint (a trendvonalakból láthatóan) az elvárt rendelkezésre állási szinthez való közelítését. Az üzemfenntartó szervezet átalakítása Az újraszervezés előtti helyzetet az üzemfenntartás decentralizált szervezete jellemezte, vagyis a vállalat gyáraiban, ezen belül az egyes üzemekben, műhelyekben saját karbantartó részlegek működtek, és ezen túlmenően a szervezet törzskari feladatait külön részlegek végezték. Ilyen központosított irányítási feladat a tervezés, a villamos, valamint a mechanikai jellegű műszaki előkészítés. Az üzemfenntartók építési karbantartó, valamint épülettisztítási munkákat is végeznek, ehhez kőműves, épületlakatos, festő és hasonló szakmákból álló szakemberekre is szükség van. Az újraszervezés olyan üzemfenntartó szervezetet alakított ki, amelyet a központi tervezés alapján, 3 nagy területre tagoltan irányítanak. Az első szakterülethez a termelőüzemek gépei, a másodikhoz a kiszolgáló létesítmények berendezései, a harmadikhoz a térüzem létesítményei, valamint az épületek tartoznak. A vállalat egyik gyárában a helyi gépkarbantartást 9 szegmensben, a másik gyárban összesen 5 szegmensben szervezték meg. A kiszolgálóüzemek karbantartásait 3 nagy szegmensre tagolták, ezek a központi edzőüzem berendezései, a függőpálya, a sűrített levegő és villamos hálózat berendezései, az informatikai berendezések, az üzem- és gyártervezés eszközei. Az újraszervezés óta eltelt első év tapasztalatait értékelve megállapítható, hogy stabilan működik a TPM rendszer mindkét gyárban. Az érintett dolgozók elfogadták a TPM alapján átalakított szervezeti rendszert, és azt is, hogy a működtetése a korábbiaknál nagyobb felkészültséget igényel. A művezetők számára az új szegmensek elfogadható terhelést adnak. Az új működési rend elősegítette, hogy az előforduló üzemzavarokat jobban figyelemmel kísérhessék, a megfelelő összetételű karbantartó csoport oldja meg a tervezett javítási, felújítási feladatokat. Jobban érvényesíthetők az üzemgazdasági szempontokat mérlegelő prioritások az üzemfenntartási tervekben. Nagy előnye az új alapokra helyezett szervezésnek, hogy mind nagyobb szerep jut a megelőző karbantartásoknak, kevesebb a hibaelhárítást célzó helyszíni beavatkozás. Így több idő jut a munkák előkészítésére. A helyszínen levő üzemfenntartók állandó kapcsolatban vannak a termelésben dolgozókkal és meghatározott számú gép javítását, karbantartását kell végezniük. Késedelem nélkül meghatározhatják az észlelt üzemzavarok valószínű okát, a szükséges intézkedéseket, a feljegyzett üzemeltetési és gépdiagnosztikai adatokra alapozva. A gyakorlati tapasztalatok alapján alakították ki az üzemfenntartók munkarendjét, programozását. Eredetileg azt tervezték, hogy a hibákat bemutató
11 táblát kétóránként értékelik, jelenleg az ellenőrzést félóránként végzik, és ezzel határozottan csökkentették az üzemzavar miatti gépállások idejét, hamarabb indulnak a javítások. A bejelentett géphibák a két gyárra külön összeállított táblákban tekinthetők meg. A bejelentés tartalmazza a működés helyét, a gép azonosító jelét és típusát. A tervezőcsoport feljegyzi a jelentés napját és a TPM-rendszer alapján azonosítja a szükséges üzemfenntartási feladatokat. Az éppen végzett megelőző karbantartási műveleteket is figyelembe véve rögzítik (naptári hétre bontva) a beavatkozások tervezett megkezdését, és a prioritásoknak megfelelően hagyják jóvá a munka megkezdésének tényleges időpontját. A számítógépes alkalmazás kiválasztásának szempontjai Sokféle számítógépes programcsomagot kínálnak az üzemfenntartás újraszervezéséhez, ezért megfontolt döntés szükséges a TPM megvalósítására alkalmas rendszer kiválasztáshoz. Az elsődleges szempont az, hogy a rendszer a vállalat üzemfenntartási folyamatait miként támogatja, milyen információs folyamatok alakíthatók ki a kitűzött célokhoz igazodva. A számítógépes alkalmazások szokásos feladatai az üzemfenntartás tervezése, az elvégezendő karbantartási és javítási feladatok irányítása. Ezen túlmenően a TPM igényli az üzemfenntartás eseményeinek elemzését, valamint a gépek állapotából adódó intézkedési tervek összeállítását. Az újraszervezéshez választott számítógépes alkalmazást olyan tervezési feladatokhoz kell illeszteni, mint az üzemfenntartás stratégiai tervezése, költségvetésének összeállítása, munkaerőigényének tervezése, az üzemelrendezés tervezése, anyagigények összeállítása, a végrehajtandó műveletek, munkafolyamatok tervezése. A programrendszer az üzemfenntartási folyamat szokásos irányítási folyamatait (a megváltozott feltételekhez igazodva) a következőkkel szolgálja ki: határidőket rendel a beérkezett megrendelésekhez, anyagrendeléseket és raktári bizonylatokat állít össze, konkrét kapacitásterveket állít össze, megadva a feladatok határidőit, ellenőrzi a teljesítés feltételeit és az egyes megrendelések menedzselését végzi, azok indításával, előrehaladásának követésével, a szükséges visszajelzésekkel. A rendszer információkat szolgáltat az elvégzett üzemfenntartási feladatok, valamint a regisztrált események és gépadatok elemzéséhez. A TPM céljaihoz tartozik az egyes gépek gyengepontjainak rendszeres elemzése, valamint a fellépő üzemzavarok okainak elemzése. Ezek a gépdiagnosztikai műveletek alapozzák meg az éppen esedékes beavatkozások tervezését. A számítógépes eljárás elősegíti az optimális munkaerőtervek összeállítását, ezen belül a nem produktív idők arányának minimumra szorítását. A termelési költségek is jelentősen csökkenthetők az újraszervezés hatására, pl.
12 a készletek optimális szintre csökkentésével. Számolni kell az újraszervezés eszközeinek beszerzési költségeivel is, mivel az integrált üzemfenntartási feladatok bizonyos kiegészítéseket, korszerűsítéseket is igényelnek a gépparkon. A jelfeldolgozás műszaki terveiben új mérőhelyek, csatlakoztatások és más intelligens eszközök szerepelnek, amelyek rendszeresen szolgáltatnak adatokat a termelési és üzemfenntartási folyamatok irányításához. (Gittlár Ferencné) Hagen, G.: TPM in einer effizienten, neu organisierten Instandhaltung. = VDI-Berichte, sz. p Fuhrmann, B.; Höne, W.: Verbesserung der Prozesse in der Instandhaltung zur Steigerung der Instandhaltungseffizienz in der praktischen Anwendung. = VDI-Berichte, sz. p Benz, R.; Wilsdorf, D.: Planung, Abwicklung und Dokumentation von wiederkehrenden Prüfungen mit SAP R/3 PM-Unterstützung. = VDI-Berichte, sz. p
Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenVeszteségköltségek csökkentésének elemzése a TPM szempontjából
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.08 Veszteségköltségek csökkentésének elemzése a TPM szempontjából Tárgyszavak: TPM; költségelemzés; veszteségek miatti költségek; rendelkezésre állás; hatékonyság;
RészletesebbenA termelőüzemben dolgozók szerepe a megelőző karbantartásban (TPM)
AZ ÜZEMFENNTARTÁS MÛKÖDÉSI FELTÉTELEI 2.01 A termelőüzemben dolgozók szerepe a megelőző karbantartásban (TPM) Tárgyszavak: rendelkezésre állás; megelőző karbantartás; karbantartás-szervezés. A gyártóberendezések
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenTermelési folyamat logisztikai elemei
BESZERZÉSI LOGISZTIKA Termelési logisztika Beszállítás a technológiai folyamat tárolójába Termelés ütemezés Kiszállítás a technológiai sorhoz vagy géphez Technológiai berendezés kiválasztása Technológiai
RészletesebbenInformációtartalom vázlata
1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika
RészletesebbenA folyamatoknak megfelelő üzemfenntartási stratégia a cementiparban
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.03 5.13 A folyamatoknak megfelelő üzemfenntartási stratégia a cementiparban Tárgyszavak: folyamatorientáció; üzemfenntartási stratégia; üzemfenntartás-szervezés;
RészletesebbenMunkaköri leírás. Projektmenedzser. TÁMOP-3.3.10.B-12-0004 Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. A projektvezető szerepe és feladata
A projektvezető szerepe és feladata Projektmenedzser A fejlesztési munkát a projekt vezetője irányítja, akinek feladata a projektterv elkészítés, a fejlesztés operatív feladatainak megszervezése, koordinálása
RészletesebbenRAKTÁROZÁS MENEDZSMENT
RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
RészletesebbenKöltséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket? Előadó: Páll István Z. ny. villamosmérnök, mérnök-közgazdász MIKSZ - Karbantartás Felmérési Munkacsoport EFNMS - Maintenance
RészletesebbenLogisztika A. 2. témakör
Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel
Részletesebben5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK
5. Témakör A méretpontosság technológiai biztosítása az építőiparban. Geodéziai terv. Minőségirányítási terv A témakör tanulmányozásához a Paksi Atomerőmű tervezési feladataiból adunk példákat. TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenÉves beszámoló összeállítása és elemzése
Éves beszámoló összeállítása és elemzése I.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK Alapfogalmak Vállalkozás működés Eredmény Eredmény csökkentő tételek Eredmény növelő tételek Költségek Ráfordítások
RészletesebbenFoglalkozási napló. Autógyártó 11. évfolyam
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Autógyártó 11. évfolyam (OKJ száma: 34 521 01) szakma gyakorlati oktatásához A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának dátuma:
RészletesebbenALAGÚT TECHNIKUS munkakörbe
A, Szekszárd-Bóly-Pécs üzemeltetésére alakult külföldi tulajdonú ALAGÚT TECHNIKUS Az üzemmérnökségen és az autópályán található alagutakban telepített biztonságtechnikai és forgalomszabályozási rendszer,
RészletesebbenI.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK
Éves beszámoló összeállítása I.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK Alapfogalmak Vállalkozás működés Eredmény Eredmény csökkentő tételek Eredmény növelő tételek Költségek Ráfordítások Fogalmi
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat
BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés Beszerzési logisztika Szállítási mód és eszköz megválasztása Beszállítás Beszerzési folyamat: - igények meghatározása, - ajánlatkérés és feldolgozás, - beszállítók kiválasztása,
RészletesebbenFoglalkozási napló. Édesipari termékgyártó 10. évfolyam
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Édesipari termékgyártó 10. évfolyam (OKJ száma: 34 541 01) szakma gyakorlati oktatásához A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának
RészletesebbenKépzési program. A képzés megnevezése: CNC szerviz technológus. 1. A képzéssel megszerezhető kompetenciák:
Képzési program A képzés megnevezése: CNC szerviz technológus 1. A képzéssel megszerezhető kompetenciák: 1.1. Számítógépeket kezel, szoftvereket használ 1.2. Alkalmazza a számítástechnikai ismereteit 1.3.
RészletesebbenRAKTÁROZÁSI ISMERETEK
RAKTÁROZÁSI ISMERETEK A KÉPZÉSRŐL Raktározási kurzus az alapoktól, amelyet a mindennapokban hasznos gyakorlati feladatokkal és vállalatlátogatással tettünk értékesebbé. KIKNEK AJÁNLJUK? Azoknak a szakembereknek,
Részletesebben20/1996. (III. 28.) IKM rendelet
20/1996. (III. 28.) IKM rendelet az ipari és kereskedelmi szakképesítések szakmai és vizsgakövetelményeiről szóló 18/1995. (VI. 6.) IKM rendelet módosításáról A szakképzésről szóló 1993. évi LXXVI. törvény
RészletesebbenFoglalkozási napló a 20 /20. tanévre
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Villanyszerelő szakma gyakorlati oktatásához OKJ száma: 34 522 04 A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának dátuma: Tanulók adatai
RészletesebbenSzámítógépes programok áramellátó hálózat üzemfenntartásához
JELLEGZETES ÜZEMFENNTARTÁSI OBJEKTUMOK ÉS SZAKTERÜLETEK 2.02 5.06 Számítógépes programok áramellátó hálózat üzemfenntartásához Tárgyszavak: karbantartás-irányítás; áramellátó hálózat; számítógépes program;
RészletesebbenJogalkotási előzmények
Az állami és önkormányzati szervek elektronikus információbiztonságáról szóló 2013. évi L. törvény jogalkotási tapasztalatai és a tervezett felülvizsgálat főbb irányai Dr. Bodó Attila Pál főosztályvezető-helyettes
RészletesebbenForgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. Előzmények A BPW Hungária Kft. - Szombathely Fő profil: merev és kényszerkormányzott pótkocsi futómű
RészletesebbenDr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.
Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Tartalom 1. Injekció gyártó üzem átvilágítás 2. Termelés Követő Rendszer Előzmények 2014-ben 5 kiemelt hatékonyságjavítási program indult vállalati szinten az IFUA
RészletesebbenAz OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenSONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén
SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics
RészletesebbenStratégiai és üzleti tervezés
PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam GM szak Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014
RészletesebbenFekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét, 2016.06.23. Miről lesz szó? Vállalati termelési rendszerek Szervezeti egységek és Bevonásukban tapasztalt közös nehézségek Javaslatok a nehézségek
RészletesebbenFekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét, 2016.02.22 A vállalati termelési rendszerek Lean, TPM és hasonló fejlesztő környezetek Közös jellemzőik erőforrás felhasználás szempontjából Plusz erőfeszítést
RészletesebbenEnergetikai auditálás és az ISO összehasonlítása. Előnyök és hátrányok
és az ISO 50001 összehasonlítása Előnyök és hátrányok Jogszabály az energiahatékonyságról szóló 2015. évi LVII. törvény az energiahatékonyságról szóló törvény végrehajtásáról szóló 122/2015. (V.26.) Korm.
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S
KOMÁROM-ESZTERGOM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT FŐJEGYZŐJE E L Ő T E R J E S Z T É S A Komárom-Esztergom Megyei Közgyűlés 2014. november 27-i ülésére Tárgy: A Komárom-Esztergom Megyei Önkormányzat 2015. évi belső
RészletesebbenBudapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban
Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer
RészletesebbenMEE 56_DÉMÁSZ_BG_20090910 2009. szeptember 10. Oldal: 1.
Oldal: 1. DÉMÁSZ MIRTUSZ munkairányító rendszer alapú üzleti folyamat integráció. Benke Gábor MEE 56. Vándorgyűlés Balatonalmádi 2009.09 Oldal: 2. TARTALOM Miért fontos az üzleti folyamatok integrációja?
RészletesebbenKÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok
KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 A képzés során megszerezhető kompetenciák rendelések,
Részletesebben4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS évi belső ellenőrzési terv
4. Napirend 2019. évi belső ellenőrzési terv 4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS 2019. évi belső ellenőrzési terv Tisztelt Képviselő-testület! A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:
RészletesebbenA feladatsor első részében található 1 20-ig számozott vizsgakérdéseket ki kell nyomtatni, majd pontosan kettévágni. Ezek lesznek a húzótételek.
A vizsgafeladat ismertetése: A szóbeli vizsgatevékenység központilag összeállított vizsgakérdései a 4. Szakmai követelmények fejezetben szereplő szakmai követelménymodulok témaköreinek mindegyikét tartalmazza.
RészletesebbenVezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer
RészletesebbenA 2. sorszámú Asztalos megnevezésű szakképesítés szakmai és vizsgakövetelménye 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK
A 2. sorszámú Asztalos megnevezésű szakképesítés szakmai és vizsgakövetelménye 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK 1.1. A szakképesítés azonosító száma: 34 543 02 1.2. Szakképesítés megnevezése:
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
RészletesebbenBodorkós Ferenc polgármester. Dr. Görög István jegyző évi kiemelt köztisztviselői célok
A 2017. évi teljesítménykövetelmények alapjául szolgáló köztisztviselői célok meghatározása Bodorkós Ferenc polgármester Dr. Görög István jegyző 2017. évi kiemelt köztisztviselői célok Az előterjesztést
RészletesebbenAbroncsgyártó Gumiipari technológus
A /2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenA karbantartás mint a folyamatoptimálás eszköze
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.01 A karbantartás mint a folyamatoptimálás eszköze Tárgyszavak: karbantartási stratégia; hatékonyságvizsgálat; folyamatoptimálás; számítógépes tervezés. A vállalatok
RészletesebbenVezetői információs rendszer
Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Klinikai Központ ELJÁRÁS
Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Készítette: Dr. Traiber-Harth Ibolya minőségirányítási igazgató 2014.04.30. Felülvizsgálta, aktualizálta:... Hegedüs Zsuzsanna mb. operatív vezető 2016.02.21. Jóváhagyta:...
RészletesebbenHagyományos termelésirányítási módszerek:
Hagyományos termelésirányítási módszerek: - A termelésirányítás határozza meg, hogy az adott termék egyes technológiai műveletei - melyik gépeken vagy gépcsoportokon készüljenek el, - mikor kezdődjenek
RészletesebbenTechnológiai dokumentációk
Megmunkálási technológiák NGB_AJ003_2 Gépészmérnöki (BSc) szak k 13. előadás Összeállította: Dr. Pintér József fogalma: mindazon adatok (rajzok, írásos anyagok) összessége, amelyek a gyártás megkezdése
Részletesebben31 582 21 0001 31 04 Hűtő-, klíma- és hőszivattyúberendezés-szerelő. Épületgépészeti rendszerszerelő
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/10. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
RészletesebbenJAVASLAT A ÉVBEN ELVÉGZENDŐ BELSŐ ELLENŐRZÉSI VIZSGÁLATOKRA
BUDAPEST-CSEPEL ÖNKORMÁNYZATA JEGYZŐ JAVASLAT A 2007. ÉVBEN ELVÉGZENDŐ BELSŐ ELLENŐRZÉSI VIZSGÁLATOKRA Készítette: Simon István Benkó Péter belső ellenőrök Előterjesztő: Dr. Szeles Gábor jegyző Budapest-Csepel
RészletesebbenVállalatirányítás HÁLÓTERVEZÉS. Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele. A - C 6 Munkaerő-szükséglet 2. B - F 8 műszaki tervezése 3.
HÁLÓTERVEZÉS 1. Egy hálótervről az alábbi adatok ismertek: Közvetlenül Tevékenység Jel Kódjel megelőző követő tevékenység jele 1. Generálterv kidolgozása A - C 6 Munkaerő-szükséglet. meghatározása és gyári
RészletesebbenNYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A BELSŐ ELLENŐRZÉSI IRODA ÜGYRENDJE. Elfogadva: március 22. Módosítva: január 22., hatályba lép: 2013.
NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A BELSŐ ELLENŐRZÉSI IRODA ÜGYRENDJE Elfogadva: 2011. március 22. Módosítva: 2013. január 22., hatályba lép: 2013. január 24-én A Belső Ellenőrzési Iroda ügyrendjét (a továbbiakban:
RészletesebbenFOGLALKOZÁSI TERV. A gyakorlati jegy megszerzésének feltétele: min. 51 pont elérése. Készítette: Ellenőrizte: Jóváhagyta:
FOGLALKOZÁSI TERV NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA MŰSZAKI ALAPOZÓ ÉS GÉPGYÁRTTECHN. TANSZÉK Szakirányú gyakorlat I. tantárgy 2010/2011. tanév, I. félév GM1B. III. évfolyam Gyak.jegy, kredit: 2 Tanítási hetek száma:
RészletesebbenDr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR
Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Budapest, 2009 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos (1.-4. és 6. fejezetek) Dr. Pucsek József (5. fejezet) Lektorálta: Dr. Bíró Tibor ISBN 978 963 638 291
RészletesebbenA belső ellenőrzési rendszer. Dunaújváros
A belső ellenőrzési rendszer Dunaújváros 2007 A belső ellenőrzés fogalma A vezetés - leegyszerűsítve - a tervezés, a szervezés, a döntés, a végrehajtás és az ellenőrzés folyamata. Ebben az önszabályozó
RészletesebbenA Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N
Controlling A Z A N Y A G É S K É S Z L E T G A Z D Á L K O D Á S I R E N D S Z E R V I Z S G Á L A T A L O G I S Z T I K A I S Z E M P O N T O K A L A P J Á N Az anyagok osztályozása és számbavétele Nyersanyagnak
RészletesebbenAz Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján.
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzék módosításának eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
RészletesebbenA 146. sorszámú Mechatronikus-karbantartó megnevezésű szakképesítés szakmai és vizsgakövetelménye 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK
A 146. sorszámú Mechatronikus-karbantartó megnevezésű szakképesítés szakmai és vizsgakövetelménye 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK 1.1. A szakképesítés azonosító száma: 34 523 01 1.2.
RészletesebbenCÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK
1/6 oldal Tartalomjegyzék: 1/ Célmeghatározás 2/ Területi érvényesség 3/ Fogalom meghatározások 4/ Eljárás 5/ Kapcsolódó dokumentációk jegyzéke 6/ Dokumentálás Készítette: Szigeti Edit Jóváhagyta: Bálint
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
RészletesebbenHogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
RészletesebbenMűanyag-feldolgozó Műanyag-feldolgozó
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenKÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok
KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 ztk rendelések, beszerzések, értékesítés (termék,
RészletesebbenNEM MEGFELELŐSÉGEK KEZELÉSE 2011.
A nem megfelelősségek kezelése 1.2 MU 2011 (A 345/2004. (XII. 22.) Korm. rendelet alapján a műsorelosztó szolgáltatást végzők részére) Dokumentum kontroll Szervezeti egység Funkció Név Aláírás Készítette:
RészletesebbenÉRINTÉSVÉDELEM SZABVÁNYOSSÁGI FELÜLVIZSGÁLAT DOKUMENTÁCIÓJA
ÉRINTÉSVÉDELEM SZABVÁNYOSSÁGI FELÜLVIZSGÁLAT DOKUMENTÁCIÓJA Új berendezés érintésvédelmi szabványossági felülvizsgálata (Használatba vétel előtti felülvizsgálat, vagy más elnevezéssel első felülvizsgálat)
RészletesebbenHálózatok állapotfelmérése - Integrált informatikai rendszer bevezetése az ELMŰ ÉMÁSZ társaságcsoportnál
Hálózatok állapotfelmérése - Integrált informatikai rendszer bevezetése az ELMŰ ÉMÁSZ társaságcsoportnál Orlay Imre, műszaki szakértő, ÉMÁSZ Hálózati Kft. Szécsy Tamás, vezető rendszertervező, GEOMETRIA
RészletesebbenA gyártási rendszerek áttekintése
SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM GYŐR Gyártócellák (NGB_AJ018_1) A gyártási rendszerek áttekintése Bevezetés A tantárgy célja A gyártócellák c. tárgy átfogóan foglalkozik a gyártás automatizálás eszközeivel, ezen
RészletesebbenTárgyi eszközök a számvitelben. Fogalma: számviteli tv. 26 Bekerülési érték meghatározás: számviteli tv. 47-51
Tárgyi eszközök a számvitelben Fogalma: számviteli tv. 26 Bekerülési érték meghatározás: számviteli tv. 47-51 A tárgyi eszközökkel való gazdálkodás ellenőrzése Abból célszerű kiindulni, hogy a gazdálkodás
RészletesebbenEgyéb műanyagtermék gyártó Műanyag-feldolgozó
A /2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenKlinikai audit standard. NEVES Fórum október 20.
Klinikai audit standard NEVES Fórum 2016. október 20. A standard filozófiája Felépítése a PDCA elvet követi Fókusz: minőségügy, betegbiztonság Fejlesztési célú tevékenység A klinikai audit a szakmai tevékenységet
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 4. Előadás Beszerzési logisztikai stratégiák Beszerzési logisztikai stratégiák BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés
Részletesebben45/2004. (VII. 26.) BM-KvVM együttes rendelet az építési és bontási hulladék kezelésének részletes szabályairól. A rendelet hatálya
45/2004. (VII. 26.) BM-KvVM együttes rendelet az építési és bontási hulladék kezelésének részletes szabályairól A hulladékgazdálkodásról szóló 2000. évi XLIII. törvény 59. -a (3) bekezdésének d) pontjában
RészletesebbenElőterjesztés a képviselő-testület számára. Intézkedési terv az
Polgármester Előterjesztés a képviselő-testület számára önkormányzat rendszerének 2008. ellenőrzéséről szóló számvevőszéki jelentés alapján Tisztelt Képviselő-testület! Tárgy: Intézkedési terv az gazdálkodási
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenSzínpad-, világítás-, hangtechnikai és munkavédelmi ismeretek számonkérése a központi szóbeli tételsor alapján.
A vizsgafeladat ismertetése: Színpad-, világítás-, hangtechnikai és munkavédelmi ismeretek számonkérése a központi szóbeli tételsor alapján. A tételekhez segédeszköz nem használható! A feladatsor első
RészletesebbenProjektek minőségbiztosítása: Hogyan előzhetők meg / fedezhetők fel időben a garanciális problémák? Nyiri Szabolcs Szakértői Iroda vezető
Projektek minőségbiztosítása: Hogyan előzhetők meg / fedezhetők fel időben a garanciális problémák? Nyiri Szabolcs Szakértői Iroda vezető 2013.11.13. Tartalomjegyzék: Kivitelezési hibák, projekt végrehajtási
RészletesebbenKörnyezetvédelem kis- és középvállalkozások karbantartási munkáiban (II. rész)
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.10 Környezetvédelem kis- és középvállalkozások karbantartási munkáiban (II. rész) Tárgyszavak: karbantartás; környezet; ipari szennyvíz; zajterhelés; kérdőíves felmérés;
RészletesebbenMLBKT XIII. kongresszusa
MLBKT XIII. kongresszusa 2005. november 16-18. Werle Zoltán Beszerzési Igazgató, Magyar Telekom Rt. 2005.11.16-18., page 1 Szabályozott környezet Tulajdonosi szabályozások Vezérigazgatói szabályozások
RészletesebbenII. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László
A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati
RészletesebbenA vizsgafeladat ismertetése: A tételekhez segédeszköz nem használható!
A vizsgafeladat ismertetése: A vizsgafeladat ismertetése: A Központi vizsga az alábbi témaköröket foglalja magába: A raktározás szerepe az ellátási láncban A raktár-technológia összetevői Automatikus áruazonosítás
RészletesebbenA szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok
10. A szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok 10.1 Beszerzés (ISO 9001, 4.6.) A termelési folyamatok közül a szabvány elsőként a beszerzést szabályozza. Az előírások a beszállító értékelésével,
RészletesebbenTERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)
TERVEZÉS ELMÉLET ÉS MÓDSZERTAN (BMEGEGE MGTM) TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF) 10. Előadás Költségszempontú tervezés 2010/2011 II. félév 1 / 17 Ütemterv 2011. tavaszi félév Hét Előadás 1. Tervezési iskolák,
RészletesebbenFröccsöntőgép-kezelő Műanyag-feldolgozó
A /2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenHÍRLEVÉL. A Magyar Kereskedelmi Engedélyezési Hivatal közleménye
HÍRLEVÉL I. A Borsod-Abaúj Zemplén Megyei Kormányhivatal Miskolci Mérésügyi és Műszaki Biztonsági Hatósága által előírt tájékoztató a társasházi tulajdonosok részére A Magyar Kereskedelmi Engedélyezési
RészletesebbenBelső ellenőri ütemterv 2014. évre Tervezet
Belső ellenőri ütemterv 014. évre Tervezet 013. november 04. Sába-000 Kft 4031 Debrecen Trombitás utca 11 Ellenőrzési stratégia 014 Az Áht. alapján a belső ellenőrzés a jogszabályoknak és belső szabályoknak
Részletesebben20/1996. (III. 28.) IKM rendelet
20/1996. (III. 28.) IKM rendelet az ipari és kereskedelmi szakképesítések szakmai és vizsgakövetelményeiről szóló 18/1995. (VI. 6.) IKM rendelet módosításáról A szakképzésről szóló 1993. évi LXXVI. törvény
RészletesebbenA műszaki vizsgálatról
A műszaki vizsgálatról A Nemzeti Közlekedési Hatóság a kormány kijelölése alapján felelős többek között a közúti járművek műszaki megvizsgálásáért is. A járművek műszaki megvizsgálásáról rendelkező jogszabályok
RészletesebbenKÉSZ ÉPÍTŐ ÉS SZERELŐ ZRT.
/ 4 oldal Tartalomjegyzék:./ Célmeghatározás 2./ Területi érvényesség 3./ Fogalom meghatározások 4./ Eljárás 5./ Kapcsolódó dokumentációk jegyzéke 6./ Dokumentálás Készítette: Kővári Tímea Jóváhagyta:
RészletesebbenÖKOLÓGIAI ÜZEMLEÍRÁS
1. példány: beküldendő a Biokontrollhoz vagy legkésőbb ellenőrzéskor az ellenőrnek átadandó 2. példány: saját példány ÖKOLÓGIAI ÜZEMLEÍRÁS A Bejelentkezési lappal, az Éves adatközlő lappal és a gazdálkodó
RészletesebbenBlumné Bán Erika Kresalek Péter. Példatár és feladatgyûjtemény a vállalati tevékenységek elemzésének módszertani alapjaihoz
Blumné Bán Erika Kresalek Péter Példatár és feladatgyûjtemény a vállalati tevékenységek elemzésének módszertani alapjaihoz Blumné Bán Erika Kresalek Péter Példatár és feladatgyûjtemény a vállalati tevékenységek
Részletesebben2011. ÓE BGK Galla Jánosné,
2011. 1 A mérési folyamatok irányítása Mérésirányítási rendszer (a mérés szabályozási rendszere) A mérési folyamat megvalósítása, metrológiai megerősítés (konfirmálás) Igazolás (verifikálás) 2 A mérési
RészletesebbenMinőségbiztosítás gyógyszer és növényvédő szer vizsgáló laboratóriumokban
GLP Minőségbiztosítás gyógyszer és növényvédő szer vizsgáló laboratóriumokban 31/1999. (VIII.6.) EÜM-FVM együttes rendelet az emberi felhasználásra kerülő gyógyszerekre és a növényvédő szerekre vonatkozó
RészletesebbenEllenörző és elökészítő, beállító műveletek és funkció próba elsajátítása
II. ADATLAP - Programmodul részletes bemutatása Valamennyi programmodulra külön-külön kitöltendő 1. A programmodul azonosító adatai Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen
RészletesebbenÜ G Y R E N D SZÁMVITELI OSZTÁLY
BUDAPEST FŐVÁROS XIII. KERÜLETI ÖNKORMÁNYZAT GAZDASÁGI ELLÁTÓ SZERVEZET 1139. Budapest, XIII., Hajdú utca 29. Ü G Y R E N D 2011.év SZÁMVITELI OSZTÁLY A Budapest Főváros XIII. kerületi Önkormányzat GESZ
RészletesebbenÉlelmiszeripari mikrobiológiai laboráns. Laboratóriumi technikus
A /07 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/06 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenBerendezések és épületek karbantartása MF 14.B1
Változtatás átvezetésére kötelezett példány: nem kötelezett példány: Példány sorszám: Berendezések és épületek karbantartása MF 14.B1 Készítette: Vattai Éva Rita Folyamatgazda Átvizsgálta: Dr. Várvölgyi
Részletesebben