A termelőüzemben dolgozók szerepe a megelőző karbantartásban (TPM)
|
|
- Rebeka Juhász
- 6 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 AZ ÜZEMFENNTARTÁS MÛKÖDÉSI FELTÉTELEI 2.01 A termelőüzemben dolgozók szerepe a megelőző karbantartásban (TPM) Tárgyszavak: rendelkezésre állás; megelőző karbantartás; karbantartás-szervezés. A gyártóberendezések rendelkezésre állásának hatékony módszere a TPM (Total Productive Maintenance, a termelésbe integrált karbantartás), amelynek az a lényege, hogy a termelésben résztvevők munkaköre kiterjed a működtetett gépek meghatározott üzemfenntartási feladataira is. A németországi ALSTOM LHB ezzel az üzemfenntartási rendszerrel érte el a termelési költségek csökkentését, és egyben a termelékenységet is javította. A TPM bevezetésének előkészítése A termelést is átfogó üzemfenntartás (TPM) szokták még teljes körű hatékony karbantartásnak is nevezni olyan több lábon álló szervezeti forma, amely tartalmazza az autonóm üzemfenntartást (azaz a gépkezelő önállóan végzett kisebb karbantartási feladatait), a legfontosabb géphibák elhárítását, az üzemzavarok megelőzését, a tervezett karbantartásokat, valamint az érintettek szakmai képzését, felkészítését az új feladataikra. Ez a TPM-koncepció az ALSTOM LHB üzemeiben a korábbi karbantartó szervezet átalakítására vezetett, azzal a céllal, hogy a gépek rendelkezésre állását fenntarthatóan javítani lehessen. Az újraszervezéssel a géphibák miatti kieső idők csökkentését, a gép állapotának javítását kívánták elérni. Arra volt szükség, hogy az üzem termelőfolyamataiban résztvevőkre bízzanak meghatározott tervezett, valamint megelőző üzemfenntartási feladatokat. A Braunschweigi Műszaki Egyetem munkatársainak közreműködésével 1997-ben indultak a kísérletek a TPM bevezetése érdekében. Az ALSTOM vezetői 1999-ben indították a konszern egészére kiterjedő TPM-programot. Időben több szakaszra tagoltan, 2000-től valósítják meg az új üzemfenntartási rendszert az üzemekben. Az 1. ábra szerinti TPM-stratégia megvalósításának 1. szakaszához tartozott az autonóm
2 1 fontosabb zavaró hatások megelőzése autonóm üzemfenntartás a rendszeres üzemfenntartást és a kisebb javításokat az üzem gépkezelői végzik, önállóan helyben naplózzák a géphibákat tervezett üzemfenntartás: a javításokat, a tervszerű és megelőző üzemfenntartásokat a karbantartó szakemberek végzik a TPM auditálásának 1. szakasza 2 a fontosabb üzemi rendellenességek elhárítáa veszteségidők rögzítése a gépen tárolva, a hibanapló átveszi az összegyűjtött adatállományokat veszteségidők vizsgálata a TPM-adatbázis elemzései a TPM auditálásának 1. szakasza a fontosabb üzemi rendellenességek elhárítása szakértői csoport készíti a javaslatokat megelőző üzemfenntartás beszerzett új gyártóberendezések minőségének javítása 3 támogató funkciók munkatársak oktatása, szakmai tennivalók közlése a TPM alapjai, az adatok megszerzése, az üzemfenntartáshoz, javításokhoz szükséges helyi teljesítmények 1. ábra A TPM megvalósításának koncepciója (az üzemi adottságok szerinti tartalommal, ütemezéssel)
3 és a tervezett karbantartás, a 2. szakaszban a rendelkezésre állás fontosabb kérdéseinek megoldására irányult a TPM-program, és ennek alapján alakultak ki a megelőző üzemfenntartás feltételei. A fejlesztési projekt személyi háttere a feladatokhoz illeszkedett. A munkában részt vettek az üzemfenntartók, a gépkezelők, az üzemvezetők, valamint az egyetemi kutatók. A projekt felmérte a karbantartás fontosabb helyi feladatait a rendelkezésre állás növelése érdekében, továbbá a hibák megelőzését, elhárítását célzó intézkedéseket. A felmérés kiterjedt azokra a helyi kisebb karbantartási, javítási műveletekre is, amelyeket megfelelő időközönként elvégezve megelőzhető a nagyobb géphibák kialakulása. A gépkezelők felkészítése a feladatokra Az autonóm üzemfenntartás a gépet kezelők feladataként oldható meg. A projekt ennek megfelelően kialakította a helyben végzendő karbantartások, kisebb javítások ajánlott választékát. A gépet kezelők önállóan intézkedhetnek ilyen esetekben, és maguk naplózzák a megtett intézkedéseiket. Tapasztalat szerint ezek a tervezett karbantartási műveletek tartósan csökkentik a gép üzemzavar miatti leállásait, érzékelhetően javítják a gép állapotát. Tekintettel az ilyen karbantartó műveletek időigényére, felmérték az ehhez rendelhető pótlólagos helyi kapacitást is. Az autonóm és a tervezett helyi karbantartás műveleteire részletes dokumentációt kellett kidolgozni. A műveleti utasítás szabványos tevékenységekre épített tevékenységeket tartalmaz, útmutatást ad a gépet kezelőnek a beavatkozásokhoz. Ezen túlmenően megadja a műveletvégzés időközeit, megnevezi a végrehajtásért felelős szervezetet és személyt. A könnyebb értelmezést fényképes, képes ábrázolás is segíti, jól értelmezhető műveleti utasításokkal, mint pl. X kapcsoló kezelése, Y gépegység felülvizsgálata, érzékelőegység állapotának feljegyzése, szűrőbetét cseréje, a gép kenésének felülvizsgálata, utántöltése stb. A műveleti utasítások fejrovatai az érintett üzemi berendezés minden lényeges adatát megadják, annak az üzemnek az azonosítóival, amelyik felelős a helyi üzemfenntartásért. A műveleti utasításban szerepel az egyes helyi üzemfenntartási feladatok végzésének előírt gyakorisága (pl. minden indításkor, a műszakok kezdetekor, hetente egyszer stb.) A dokumentumon szerepel a műveletterv készítője, a készítés időpontja, valamint az elosztási jegyzék. A projekt munkacsoportjai úgy állították össze a helyi karbantartás műveletterveit, hogy azok egyaránt megfeleljenek a gépet kezelők, az
4 üzemfenntartók, a gépet gyártók, valamint a munkavédelmi felügyelőség indokolt igényeinek. A dokumentum, ahol az indokolt, speciális utasításokat is tartalmaz pl. a TPM-hez kapcsolódó karbantartó szakemberek közreműködésére, ha szükséges pl. villanyszerelő, géplakatos stb. részvétele is. Ezeket a műveleti utasításokat közvetlenül a termelőgépek közelében helyezték el. Jól látható, központi helyeken függenek a képekkel is ellátott utasítások. A projekt az érintett munkatársak aktív bekapcsolása érdekében a TPM alkalmazását előkészítő oktatást is tartalmazott. Ezen ismertették az új rendszer alapgondolatát, várható előnyeit, valamint az üzemfenntartás alapvető fogásait, amelyeket helyben alkalmazni kell. A gép rendelkezésre állását jellemző adatok és értékelésük Gépnapló rögzíti az üzemeltetés fontosabb adatait az észlelt géphibákkal együtt. Az adatgyűjtés része az üzemzavar oka, a leállás kezdeti és befejező eseményének időadata. A gép tényleges állapotának meghatározásához szükségesek a géphibák okai, valamint a gépállások időtartamai. A projekt egyik feladata a gépnaplók célirányos értékelése volt, erre alapozva alakították ki a TPM műveletválasztékát a rendelkezésre állás javítása érdekében. A TPM bevezetését követően azzal a céllal folytatják a gépnaplók rendszeres értékelését, hogy mérni lehessen az újraszervezés eredményeit a korábbi (hagyományos) üzemfenntartási rendszerhez képest. A vizsgált üzemek átlagosan 70%-os teljes rendelkezésre állással dolgoztak, az összesen 30%-nyi kieső időn belül a fontosabb leállások a következők voltak: géphibák: 9%, a gép átállítása, indítása: 14%, a gép rendszeres karbantartása (1%) és tisztítása, ápolása (1%), a dolgozó megbeszélésen vett részt (1%), a programot belövik, kezdeti próbagyártás (2%), egyéb nem részletezett okok miatti leállás (2%). A projekt szakértői, a Pareto-elemzés révén, kiemelték ezek közül a kieső gépidők leglényegesebb tényezőit. A TPM-program egyik célja, hogy az így feltárt fontosabb veszteségforrásokat csökkenteni lehessen az üzemben dolgozók aktívabb részvételével. A megelőzés ennek megfelelően olyan változtatásokra összpontosított, mint pl. a gép a korábbinál egyszerűbben, kisebb időigénnyel legyen karbantartható, könnyebben hozzáférhető legyen a beavatkozások helye, javuljon a gép kezelhe-
5 tősége. Ezeket a szempontokat már az új gépek beszerzése során érvényesítik. A feltárt veszteségforrásokat adatbank tárolja, hogy a tervezők a jövőben mindezeket figyelembe vehessék. Mutatószámrendszer A projekt részeként olyan mutatószámrendszert állítottak össze, amely mérhetővé teszi a TPM eredményeit, megvalósulásának folyamatát. Többféle átfogó mutatót javasoltak, és olyanokat is, amelyek az egyes üzemek sajátos viszonyait fejezik ki. A mérés alapja, hogy a gépek milyen hatékonysággal működnek az előző időszak mértékeihez képest (Overall Equipment Effectiveness OEE). Ez az összefoglaló mérőszám függ a gép termelékenységi, teljesítmény- és minőségi szintjének alakulásától. A termelőberendezés mutatójának javulása üzemenként eltérő gazdasági eredményt hoz, mivel figyelembe kell venni a módosított szervezéstől függő eredményeket is. A rendelkezésre állás egy viszonyszámmal jellemezhető: a számláló: a nettó üzemidő, azaz a műszakok során teljesített gépidőből levonva a beállítások, átállítások tervezett időit, valamint a nem tervezett üzemzavarok idejét, a nevező: a teljes (elméleti) üzemidő. A szervezési alapon számított mutatószám számlálójában a nettó üzemidőt csökkenteni kell az anyaghiány, szerszámhiány és más okok miatt kieső időkkel, a nevező pedig a nettó üzemidő. A TPM teljes eredménymutatója az említett két viszonyszám szorzata. A 2. ábra a március és augusztus közötti időszakban elért eredményeket szemlélteti egy példaként kiválasztott üzem rendelkezésre állása alapján. Az eredő mutatószámhoz tartozó lineáris trend azt jelzi, hogy a géppark 92 98% közötti sávban ingadozó rendelkezésre állásához képest sokkal nagyobb a javulás a szervezési alapon számított mutatószámban, a legfeljebb 80%-os szintről mintegy 90%-os szintig javult, azaz tíz százalékponttal csökkentek a szervezési alapú veszteségek. Szemléltetés és auditálás Az üzemben olyan hirdetőtáblákat állítottak fel, amelyeken megjelennek a TPM-rendszer aktuális információi. Az általános tájékoztatókon túlmenően minden gépre megadják a rendelkezésre állás mutatószámait, és követni lehet az egyes üzemi dolgozók szakmai képzésének információit is. Megtekinthető, hogy milyen üzemzavarok fordultak elő, és személy szerint kinek a felelősségét érinti az intézkedés.
6 2. ábra A TPM hatására elért eredményjavulás (üzemi példa) Az üzemi TPM-intézkedések minősítésére auditálást alkalmaztak. Ez a felülvizsgálat évente háromszor tekinti át a rendszer működését. Az auditálás első lépése, hogy a TPM alapvető helyi feltételeit minősítik. Minden gépnél megvizsgálják, hogy milyen színvonalú, teljességű a TPM előírt tevékenységeinek helyi dokumentálása. A gépen dolgozók szóbeli kikérdezése is része az auditálás első szakaszának, meggyőződnek az egyéni felkészültségekről. Az auditálás 2. lépése a termelési feltételek folyamatos javítását célozza, annak minősítésével, hogy milyen haladást értek el a rendelkezésre állást rontó okok megelőzésében, a kiemelten vizsgált intézkedések teljesítésében. Ez az auditálás tehát már nem az alapvető feltételek meglétét, színvonalát minősíti, hanem a jövőben esetenként bekövetkező üzemzavarok megelőzésének helyzetét. A gazdaságosság alakulása A TPM elsődleges gazdasági hatása, hogy a géppark teljes rendelkezésre állása (vagyis az OEE-mutató) javul, csökkennek a vesztesé-
7 gek. A vizsgált németországi üzemekben, a 2. ábra szerint átlagosan mintegy 10 százalékponttal javult a géppark rendelkezésre állásának eredő mutatója. Az OEE meghatározása viszonylag nehéz, ha nagyon bonyolult az üzemi berendezés, mivel egy bizonyos gép leállhat anélkül, hogy pl. a gyártósor egésze ettől működésképtelenné válna. A teljes gyártórendszer műszaki állapota ezért nem minősíthető közvetlenül a rendelkezésre állás viszonyszámaival. A projekt során erre tekintettel olyan új mérőszámrendszert állítottak össze, amely a gazdasági tényezőket is figyelembe veszi. A viszonyszám számlálója az elszámolt összes üzemfenntartási költség, a nevező pedig (ezzel azonos időszakra vonatozóan) az üzemórák összege. Kétségtelen, hogy a TPM bevezetése tekintélyes költségtöbblettel jár, ezért ez a gazdasági értékelés csak az állandósult működés időszakában lesz alkalmazható. A teljes gazdasági eredmény számításához azokat az egyszeri ráfordításokat is meghatározták, amelyek a TPM bevezetéséhez tartoznak. Ilyen bevezetési ráfordítás pl. a műveleti utasítások összeállítása, a TPM adatbankjának kialakítása, a munkatársak oktatása. A TPM rendszerre áttérő gépeken tervezett általános javításokat is végeztek, hogy kifogástalan legyen az indulóállapot. A TPM folyó ráfordításai közé tartozik pl. az üzemzavarokkal kapcsolatos adatrögzítés és a hibák okainak azonosítása, értékelése, az auditálás, valamint a pótlólag igénybe vett külső karbantartó szolgáltatás. A rendszer ezután is igényel olyan hagyományos üzemfenntartási ráfordításokat, amelyek nem a termelőüzemben keletkeznek, elsősorban a javítások, a gépfelügyelet, a tervszerű karbantartások jóváhagyott programjai alapján. Mindezeket kalkulálva, a projekt kísérleti szakaszának tapasztalatai szerint, a TPM bevezetése pozitív gazdasági eredménnyel jár. Összeállította: Gittlár Ferencné Dombrowski, U., Tiedemenn, H.; Merkel, M.: Vorbeugende Instandhaltung durch das Produktionspersonal mittels Total Productive Maintenance (TPM). = ZKG Zement Kalk Gips, 57. k. 4. sz p Leyhausen, B.; Mühlbradt, T.: Total Productive Manufacturing für die chemische Industrie. = ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 93. k. 6. sz p Brah, S. A.; Chong, W. K.: Relationship between total productive maintenance and performance. = International Journal of Production Research, 42. k. 12. sz jún. 15. p
Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.
Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenVeszteségköltségek csökkentésének elemzése a TPM szempontjából
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.08 Veszteségköltségek csökkentésének elemzése a TPM szempontjából Tárgyszavak: TPM; költségelemzés; veszteségek miatti költségek; rendelkezésre állás; hatékonyság;
RészletesebbenA folyamatoknak megfelelő üzemfenntartási stratégia a cementiparban
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.03 5.13 A folyamatoknak megfelelő üzemfenntartási stratégia a cementiparban Tárgyszavak: folyamatorientáció; üzemfenntartási stratégia; üzemfenntartás-szervezés;
RészletesebbenAz OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai
Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenBudapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban
Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer
RészletesebbenSzámítógépes programok áramellátó hálózat üzemfenntartásához
JELLEGZETES ÜZEMFENNTARTÁSI OBJEKTUMOK ÉS SZAKTERÜLETEK 2.02 5.06 Számítógépes programok áramellátó hálózat üzemfenntartásához Tárgyszavak: karbantartás-irányítás; áramellátó hálózat; számítógépes program;
Részletesebben20/1996. (III. 28.) IKM rendelet
20/1996. (III. 28.) IKM rendelet az ipari és kereskedelmi szakképesítések szakmai és vizsgakövetelményeiről szóló 18/1995. (VI. 6.) IKM rendelet módosításáról A szakképzésről szóló 1993. évi LXXVI. törvény
RészletesebbenHogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
RészletesebbenTÁRSASHÁZI FÓRUM A KÖZTERÜLETEN TALÁLHATÓ, TÁRSASHÁZI ZÁRT KONTÉNERTÁROLÓK MEGVALÓSÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGÉRŐL
2015. 05. 05. VESZPRÉM VÁROSHÁZA, KOSSUTH TEREM Előzmény Veszprém Megyei Jogú Város Önkormányzata Közgyűlésének 46/2014. (XII.18.) Ör-rel módosított 1/2014. (I.30.) önkormányzati rendelete alapján, 2015.
RészletesebbenAz építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása
DR. MÓGA ISTVÁN -DR. GŐSI PÉTER Az építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása Magyar Energetika, 2007. 5. sz. A Paksi Atomerőmű üzemidő hosszabbítása előkészítésének fontos feladata annak biztosítása
RészletesebbenTárgyi eszközök a számvitelben. Fogalma: számviteli tv. 26 Bekerülési érték meghatározás: számviteli tv. 47-51
Tárgyi eszközök a számvitelben Fogalma: számviteli tv. 26 Bekerülési érték meghatározás: számviteli tv. 47-51 A tárgyi eszközökkel való gazdálkodás ellenőrzése Abból célszerű kiindulni, hogy a gazdálkodás
RészletesebbenKépzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
RészletesebbenÁgazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója
Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Bemutatja: Bruhács Tamás főosztályvezető-helyettes - OM, Fejlesztési és Tudományos Ügyek Főosztálya Hodász
RészletesebbenÚj felállás a MAVIR diagnosztika területén. VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok
Új felállás a MAVIR diagnosztika területén VII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia 2007 Siófok Állapotfelmérés, -ismeret 1 Célja: Karbantartási, felújítási, rekonstrukciós döntések megalapozása, Üzem
RészletesebbenMegelőző munkavédelem a biztonsági és egészségvédelmi dokumentáció megvalósításával
MUNKAVÉDELEM 1.2 Megelőző munkavédelem a biztonsági és egészségvédelmi dokumentáció megvalósításával Tárgyszavak: munkavédelem; bányaüzem; egészségvédelem; dokumentáció. Németország tíz nagy szénbányájában
RészletesebbenDr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.
Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Tartalom 1. Injekció gyártó üzem átvilágítás 2. Termelés Követő Rendszer Előzmények 2014-ben 5 kiemelt hatékonyságjavítási program indult vállalati szinten az IFUA
Részletesebben54 862 01 0000 00 00 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikus
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenMinőségtanúsítás a gyártási folyamatban
Minőségtanúsítás a gyártási folyamatban Minőség fogalma (ISO 9000:2000 szabvány szerint): A minőség annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja a követelményeket". 1. Fogalom
RészletesebbenFekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. TPM-klub, Kecskemét, 2016.02.22 A vállalati termelési rendszerek Lean, TPM és hasonló fejlesztő környezetek Közös jellemzőik erőforrás felhasználás szempontjából Plusz erőfeszítést
RészletesebbenÉrzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenA hulladékgazdálkodás átláthatóbbá tétele környezeti kontrollinggal
A HULLADÉKHASZNOSÍTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.2 A hulladékgazdálkodás átláthatóbbá tétele környezeti kontrollinggal Tárgyszavak: benchmarking, elemzés; hulladékgazdálkodás; kontrolling; környezetvédelem.
RészletesebbenFekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét,
Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. extra TPM-klub, Kecskemét, 2016.06.23. Miről lesz szó? Vállalati termelési rendszerek Szervezeti egységek és Bevonásukban tapasztalt közös nehézségek Javaslatok a nehézségek
RészletesebbenStratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.
Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.0/12-2013-0009 azonosítószámú projekt Előzmények A Nemzeti Települési Szennyvízelvezetési
RészletesebbenTŰZVÉDELMI ELZÁRÓK KARBANTARTÁSA FÜST- ÉS TŰZVÉDELMI CSAPPANTYÚK IDŐSZAKOS KARBANTARTÁSA
TŰZVÉDELMI ELZÁRÓK KARBANTARTÁSA FÜST- ÉS TŰZVÉDELMI CSAPPANTYÚK IDŐSZAKOS KARBANTARTÁSA Füst- és csappantyúk karbantartásának alapfogalmai o ciklusidő: két egymást követő ellenőrzés, felülvizsgálat vagy
RészletesebbenDOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA
DOMBÓVÁR VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA ME-04 BELSŐ AUDIT Átdolgozta és aktualizálta:... Tigerné Schuller Piroska minőségirányítási vezető Jóváhagyta és a bevezetést elrendelte:... Dr. Gábor Ferenc Jegyző
RészletesebbenForgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. Előzmények A BPW Hungária Kft. - Szombathely Fő profil: merev és kényszerkormányzott pótkocsi futómű
RészletesebbenKarbantartási stratégiák hatása a termelékenységre
Karbantartási stratégiák hatása a termelékenységre Karbantartás?! Hatékonyság?! Császi László Festo AM Kft. Festo Didactic Hargitai TPM-Klub 12.11.2007 1 KARBANTARTÁS?! HATÉKONYSÁG?! Megválaszolandó kérdések:
RészletesebbenII. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László
A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati
RészletesebbenMi a karbantartás feladata. Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft.
Mi a karbantartás feladata Karbantartás-fejlesztés korszerűen Nyílt képzés 2014.05.15. Fekete Gábor, A.A. Stádium Kft. A karbantartás hagyományos értelmezése A karbantartás feladata a berendezések képességeinek
Részletesebben2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013
Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.
RészletesebbenA TELEPÜLÉSI VÍZKÁR-ELHÁRÍTÁSI TERVEK KÉSZÍTÉSÉHEZ KÉSZÍTETT ÚJ MMK SEGÉDLET BEMUTATÁSA
A TELEPÜLÉSI VÍZKÁR-ELHÁRÍTÁSI TERVEK KÉSZÍTÉSÉHEZ KÉSZÍTETT ÚJ MMK SEGÉDLET BEMUTATÁSA Gombás Károly ÉDUVIZIG MMK VZ-T 08-1150 MHT XXXIII. Vándorgyűlés, Szombathely, 2015. július 01. Segédlet jogszabályi
RészletesebbenSZAKMAI SZEMPONTOK GINOP A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA
GINOP-6.2.2-VEKOP-15-2016-00001 A szakképzést végzettség nélkül elhagyók számának csökkentése GINOP-6.2.3-17 - A PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK TÁMOGATÁSA SZAKMAI SZEMPONTOK Előadó: Ütőné dr. Visi Judit Szakmai
RészletesebbenBÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA,
BÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA, ALAPFOKÚ MŰVÉSZETI ISKOLA ÉS ÓVODA BESZÁMOLÓ TISZAFÜRED 2016-2017. 1., Pedagógiai folyamatok Tervezés A tervek elkészítése a nevelőtestület bevonásával történt,
Részletesebben2011. ÓE BGK Galla Jánosné,
2011. 1 A mérési folyamatok irányítása Mérésirányítási rendszer (a mérés szabályozási rendszere) A mérési folyamat megvalósítása, metrológiai megerősítés (konfirmálás) Igazolás (verifikálás) 2 A mérési
RészletesebbenA karbantartás mint a folyamatoptimálás eszköze
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.01 A karbantartás mint a folyamatoptimálás eszköze Tárgyszavak: karbantartási stratégia; hatékonyságvizsgálat; folyamatoptimálás; számítógépes tervezés. A vállalatok
RészletesebbenAz új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára
Az új szabványok támogató szerepe a működési kiválóság gyakorlatára Az út amin jár(hat)unk. Nagy István gyártási osztályvezető, MIR megbízott Vasúti Berendezések Kft. A hazai kötöttpályás közlekedés első
RészletesebbenA vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)
16. A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és 9004 5. pont) 16.1 A vezetőség elkötelezettsége (ISO 9001 és 9004 5.1. pont) A vezetőség felelősségi körére vonatkozó fejezet a két szabványban szinte azonos
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Klinikai Központ ELJÁRÁS
Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Készítette: Dr. Traiber-Harth Ibolya minőségirányítási igazgató 2014.04.30. Felülvizsgálta, aktualizálta:... Hegedüs Zsuzsanna mb. operatív vezető 2016.02.21. Jóváhagyta:...
RészletesebbenAz állapot felügyeletére alapozott üzemfenntartási stratégia számítógépes háttere
ÜZEMFENNTARTÁSI TEVÉKENYSÉGEK 1.03 2.02 3.08 3.09 Az állapot felügyeletére alapozott üzemfenntartási stratégia számítógépes háttere Tárgyszavak: állapotfelügyelet; üzemfenntartási stratégia; eszközgazdálkodás;
RészletesebbenKörnyezeti elemek védelme II. Talajvédelem
Globális környezeti problémák és fenntartható fejlődés modul Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdasá Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI
RészletesebbenTU 8 GÁZELOSZTÓ VEZETÉKHEZ TARTOZÓ VILLAMOS BERENDEZÉSEK ÜZEMELTETÉSE AZ MSZ EN 60079-14, ÉS MSZ EN 60079-17 SZABVÁNY SZERINT
TU 8 GÁZELOSZTÓ VEZETÉKHEZ TARTOZÓ VILLAMOS BERENDEZÉSEK ÜZEMELTETÉSE AZ MSZ EN 60079-14, ÉS MSZ EN 60079-17 SZABVÁNY SZERINT : Előterjesztette Jóváhagyta: Doma Géza koordinációs főmérnök Posztós Endre
RészletesebbenOrszágos Rendezési Tervkataszter
TeIR Országos Rendezési Tervkataszter Felhasználói útmutató Budapest, 2015. április Tartalomjegyzék 1. BEVEZETŐ... 3 2. LEKÉRDEZÉSEK... 3 2.1 TERV ELLÁTOTTSÁG LEKÉRDEZÉS... 4 2.1.1. Kördiagram... 5 2.1.2.
RészletesebbenA gyártási rendszerek áttekintése
SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM GYŐR Gyártócellák (NGB_AJ018_1) A gyártási rendszerek áttekintése Bevezetés A tantárgy célja A gyártócellák c. tárgy átfogóan foglalkozik a gyártás automatizálás eszközeivel, ezen
RészletesebbenAZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL
AZ ENERGIAFELHASZNÁLÁS HATÉKONYSÁGÁRÓL A 27/2012 EK DIREKTÍVA(EED) ÉS AZ ISO 50001 SZABVÁNYOK TARTALMI KAPCSOLATAIRÓL FONTOS ELŐÍRÁS AZ ENERGIAHATÉKONYSÁGRÓL SZÓLÓ 2012/27 EU DIREKTÍVÁBAN ÉS A 2015. ÉVI
RészletesebbenÜGYVITELI UTASÍTÁS A PANASZOK ÉS VISSZAJELZÉSEK KEZELÉSÉRŐL ÉS A FELHASZNÁLÓI ELÉGEDETTSÉG VIZSGÁLATÁNAK RENDJÉRŐL
KIEMELKEDŐEN KÖZHASZNÚ FEHÉR BOT ALAPÍTVÁNY 4087 HAJDÚDOROG, NÁNÁSI U. 4. ÜGYVITELI UTASÍTÁS A PANASZOK ÉS VISSZAJELZÉSEK KEZELÉSÉRŐL ÉS A FELHASZNÁLÓI ELÉGEDETTSÉG VIZSGÁLATÁNAK RENDJÉRŐL Ezen utasítás
Részletesebben(Minőségirányítási eljárás)
ÓBUDAI EGYETEM ME 02 MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER (Minőségirányítási eljárás) 11. sz. verzió A kiadás dátuma: 2017. február 1. (Érvényes visszavonásig) FOLYAMATGAZDA: Göndör Vera minőségirányítási koordinátor
Részletesebben5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK
5. Témakör A méretpontosság technológiai biztosítása az építőiparban. Geodéziai terv. Minőségirányítási terv A témakör tanulmányozásához a Paksi Atomerőmű tervezési feladataiból adunk példákat. TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenForgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. A.A. Stádium Kft. 2 % 18 % 80 % 5 senior + 1 junior tanácsadó + 1 módszertanos + 2 háttérember 18
RészletesebbenFSU203_KIV_V01 Oldal: 1 / 5
FSU203_KIV_V01 Oldal: 1 / 5 FSU203_KIV_V01 Oldal: 2 / 5 KIVONAT az FSU203 jelű folyamathoz, VÁLLALKOZÓK részére 1. A folyamat célja A sugárzási viszonyok felügyeletének célja az atomerőmű technológiai
RészletesebbenAz üzemfenntartás szervezésének és hatékonyságnövelésének tapasztalatai
AZ ÜZEMFENNTARTÁS MÛKÖDÉSI FELTÉTELEI 2.04 Az üzemfenntartás szervezésének és hatékonyságnövelésének tapasztalatai Tárgyszavak: üzemfenntartás-szervezés; integrált irányítás; TPM. TPM = Total Productive
RészletesebbenLajstromozásra nem kötelezett UL A1 (SES) kategória:
A.6. 1. számú melléklet: Vizsgálati eljárások: A.6.1. Lajstromozásra nem kötelezett UL A1 (SES) kategória: Műszaki felülvizsgálat és dokumentálás: A lajstromozásra nem kötelezett repülő eszközök műszaki
RészletesebbenÖnértékelési rendszer
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:
RészletesebbenELMŰ/ÉMÁSZ SZTENDERDRENDSZERÉNEK BEMUTATÁSA
ELMŰ/ÉMÁSZ SZTENDERDRENDSZERÉNEK BEMUTATÁSA Kajtor János ELMŰ Hálózati Kft. Hálózatoptimalizálás 1. OLDAL ELŐZMÉNYEK 2006-ig A hálózati elemek beszerzésénél eltérő precizitású és formátumú specifikációk
RészletesebbenCÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK
1/6 oldal Tartalomjegyzék: 1/ Célmeghatározás 2/ Területi érvényesség 3/ Fogalom meghatározások 4/ Eljárás 5/ Kapcsolódó dokumentációk jegyzéke 6/ Dokumentálás Készítette: Szigeti Edit Jóváhagyta: Bálint
RészletesebbenAz Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Az Egyszerűsített RCM elemzés szerepe a karbantartási tervek kialakításánál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenOlcsón jót? A évi költségfelülvizsgálat. feldolgozása egy elosztónál. Gurszky Zoltán ELMŰ Hálózati kft.
Olcsón jót? A 2008. évi költségfelülvizsgálat tapasztalatainak feldolgozása egy elosztónál Gurszky Zoltán ELMŰ Hálózati kft. Áttekintés 1. Szabályozási környezetről 2. A költség-felülvizsgálat folyamatáról
RészletesebbenA HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv
A HM ipari részvénytársaságok 21. I-III, es gazdálkodásának elemzése 1./ HM Armcom Kommunikációtechnikai Zrt. Megnevezés 29. év bázis 21. évi 21. III. Adatok ezer Ft-ban Bázis Terv index index () () Nettó
RészletesebbenEnergiapiacon is energiahatékonyan
Energiapiacon is energiahatékonyan Energia konferencia, 2017.02.02. Szalma Péter, IVR vezető- DÉMÁSZ Csoport DÉMÁSZ Csoport bemutatása Tulajdonos váltás: EDF ENKSZ Elosztói, vill. en. kereskedelmi (egyetemes
RészletesebbenSLA RÉSZLETESEN. 14. óra
14. óra SLA RÉSZLETESEN Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi 1db ZH)
RészletesebbenMUNKAVÉDELEM A GYAKORLATBAN
MUNKAVÉDELEM A GYAKORLATBAN Készítette: Szabó László Global Safety Kft. A MUNKAVÉDELEM ALAPJAI A MUNKAVÉDELEM JOGI SZABÁLYOZÁSA 1993. évi XCIII. törvény a munkavédelemről 5/1993. (XII. 26.) MüM rendelet
RészletesebbenA Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében
A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében 1. Menedzsment controlling rendszer bevezetése 2. Menedzsment controlling folyamatok kockázatelemzése 3. Az AVIR-hez kapcsolódó
RészletesebbenKarbantartási stratégia kockázatok figyelembevételével
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.03 Karbantartási stratégia kockázatok figyelembevételével Tárgyszavak: karbantartási stratégia; kockázatelemzés; kontrolling. A gyártóberendezések összekapcsolása
RészletesebbenIntézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után. Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás után Intézmény neve: Pusztakovácsi Pipitér Óvoda Intézmény OM azonosítója: 202461 Intézményvezető neve: Bendli Tiborné Intézményvezető oktatási azonosítója:
RészletesebbenA felkészülésre fordított idő csökkentése sorozatgyártás esetén
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI A felkészülésre fordított idő csökkentése sorozatgyártás esetén Számos üzemben az átállás jelentős időszükséglete miatt túl nagy sorozatokat gyártanak le. Ezáltal jobban
RészletesebbenFoglalkozási napló. Édesipari termékgyártó 10. évfolyam
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Édesipari termékgyártó 10. évfolyam (OKJ száma: 34 541 01) szakma gyakorlati oktatásához A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának
RészletesebbenFoglalkozási napló. Autógyártó 11. évfolyam
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Autógyártó 11. évfolyam (OKJ száma: 34 521 01) szakma gyakorlati oktatásához A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának dátuma:
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ SEVESO III.
ÖSSZEFOGLALÓ SEVESO III. bevezetésének tapasztalatai Dr. Vass Gyula tű. ezredes szolgálatvezető 2016. A nemzetközi szabályozás kialakulása és szélesedése Kibocsátás éve, rövidített elnevezés Hazai jogba
RészletesebbenA szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok
10. A szabványos minőségi rendszer elemei. Termelési folyamatok 10.1 Beszerzés (ISO 9001, 4.6.) A termelési folyamatok közül a szabvány elsőként a beszerzést szabályozza. Az előírások a beszállító értékelésével,
RészletesebbenBevezető gondolatok az ISO 9001:2015 és az ISO 14001:2015 szabványok jelentőségéről
Bevezető gondolatok az ISO 9001:2015 és az ISO 14001:2015 szabványok jelentőségéről Sződi Sándor minőség szakértő IFKA Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft. Kérdések várakozások Mit várhatunk az új
RészletesebbenMotorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto
Motorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto hajtókargyártás vezetıje Tartalom 1 Bevezetés 2 A gyártási mélység
RészletesebbenNAGYKANIZSA MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
NAGYKANIZSA MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA BUDAPEST, 2014. szeptember 9. NAGYKANIZSA MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA, INTEGRÁLT
RészletesebbenSzervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás
Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek
Részletesebben11/2004. (II. 13.) GKM rendelet. a gáz csatlakozó vezetékekre és fogyasztói berendezésekre vonatkozó műszaki-biztonsági előírásokról
11/2004. (II. 13.) GKM rendelet a gáz csatlakozó vezetékekre és fogyasztói berendezésekre vonatkozó műszaki-biztonsági előírásokról A földgázellátásról szóló 2003. évi XLII. törvény 56. (2) bekezdés g)
RészletesebbenMagyar Repülőszövetség Siklórepülő szakág ELJÁRÁSI UTASÍTÁS. Oldalszám: 3. Melléklet: - Változat : 2. ME-852 MEGELŐZŐ TEVÉKENYSÉG
Magyar Repülőszövetség Siklórepülő szakág ELJÁRÁSI UTASÍTÁS Oldalszám: 3 Melléklet: - Változat : 2. ME-852 MEGELŐZŐ TEVÉKENYSÉG Hatálybalépés dátuma: 2003. november 1 Készítette: 1 / 6 Kerekes László minőségirányítási
RészletesebbenMódszertani Intézeti Tanszéki Osztály
BGF KKK Módszertani Intézeti Tanszéki Osztály Budapest, 2012. Név:... Kód:...... Eredmény:..... STATISZTIKA I. VIZSGA; NG KM ÉS KG TQM SZAKOKON MINTAVIZSGA Feladatok 1. 2. 3. 4. 5. 6. Összesen Szerezhető
RészletesebbenJogalkotási előzmények
Az állami és önkormányzati szervek elektronikus információbiztonságáról szóló 2013. évi L. törvény jogalkotási tapasztalatai és a tervezett felülvizsgálat főbb irányai Dr. Bodó Attila Pál főosztályvezető-helyettes
RészletesebbenÚJ! Fluke 438-II Hálózat- minőség és motor analizátor
Ismerje meg villamos motorja teljesítőképességét mechanikus érzékelők használata nélkül ÚJ! Fluke 438-II Hálózat- minőség és motor analizátor Végezzen hibakeresést közvetlenül, on-line, üzemben lévő motorján
RészletesebbenMűszaki diagnosztika. Endoszkópia. Olajvizsgálat. Rezgésdiagnosztika. Repedésvizsgálat. Akusztika. Roncsolásmentes anyagvizsgálatok.
Műszaki diagnosztika Diagnosztika 01 --- 1 Gépészeti berendezések üzem közben végzett állapotfelmérése meghatározott paraméterek alapján Endoszkópia Rezgésdiagnosztika Olajvizsgálat Akusztika Repedésvizsgálat
RészletesebbenIktató szám: 25/2015. Budapest Főváros IX. Kerület Ferencváros Önkormányzata ELŐTERJESZTÉS. a KÉPVISELŐTESTÜLET 2015. február 19-i ülésére
Iktató szám: 25/2015. Budapest Főváros IX. Kerület Ferencváros Önkormányzata ELŐTERJESZTÉS a KÉPVISELŐTESTÜLET 2015. február 19-i ülésére Tárgy: Javaslat a településfejlesztéssel és településrendezéssel
RészletesebbenTárgyi eszköz-gazdálkodás
Tárgyi eszköz-gazdálkodás Gazdálkodás, gazdaságosság, kontrolling Termelési eszközök és megtérülésük A tárgyi eszközök értéküket több termelési perióduson belül adják át a készterméknek, miközben használati
RészletesebbenA villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál
A villamos energia ellátás javítása érdekében tett intézkedések az ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnál Igények és lehetőségek új egyensúlya 61. MEE Vándorgyűlés Debrecen 2014.09.10-12 Csank András 1. OLDAL Igények
RészletesebbenMagyar Repülőszövetség Siklórepülő szakág ELJÁRÁSI UTASÍTÁS. Oldalszám: 4. Melléklet: - Változat : 2. ME-713 LÉGIJÁRMŰVEK ALKALMASSÁGI ELLENŐRZÉSE
Magyar Repülőszövetség Siklórepülő szakág ELJÁRÁSI UTASÍTÁS Oldalszám: 4 Melléklet: - Változat : 2. ME-713 LÉGIJÁRMŰVEK ALKALMASSÁGI ELLENŐRZÉSE Hatálybalépés dátuma: 2003. november 1 Készítette: 1 / 7
RészletesebbenÜZLETI JELENTÉS 2011.
1 Ferencvárosi Bérleményüzemeltető Kft. Statisztikai szám:117838196832113 01 1096 Budapest, Sobieski J.u.28. ÜZLETI JELENTÉS 2011. Budapest, 2012.április 12. Lászay János ügyvezető igazgató 2 TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenEllenörző és elökészítő, beállító műveletek és funkció próba elsajátítása
II. ADATLAP - Programmodul részletes bemutatása Valamennyi programmodulra külön-külön kitöltendő 1. A programmodul azonosító adatai Ügyeljen arra, hogy a programmodul sorszáma és megnevezése azonos legyen
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS december 14-i rendes ülésére
21. számú előterjesztés Egyszerű többség ELŐTERJESZTÉS Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2012. december 14-i rendes ülésére Tárgy: Dombóvár Város Önkormányzata Pályázati szabályzatának
RészletesebbenDombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének november 26-i rendes ülésére
14. számú előterjesztés Egyszerű többség ELŐTERJESZTÉS Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2015. november 26-i rendes ülésére Tárgy: Közvilágítás korszerűsítése Előterjesztő: Szabó Loránd
RészletesebbenAz építőipar ismert és ismeretlen veszélyei, a kockázatkezelés alapját képező lehetséges megoldások
Az építőipar ismert és ismeretlen veszélyei, a kockázatkezelés alapját képező lehetséges megoldások Az építőipari tevékenységekre vonatkozó követelményeket, szervezett munkavégzés esetén alapvetően a 4/2002.
RészletesebbenKahr Csaba ügyvezető igazgató dr. Bánhelyi Balázs egyetemi adjunktus
Kahr Csaba ügyvezető igazgató dr. Bánhelyi Balázs egyetemi adjunktus 3. oldal Kahr Csaba ügyvezető igazgató 4. oldal Döntéstámogató, optimalizáló rendszerfelügyelet kifejlesztése a légkezelő és hűtéstechnikai
RészletesebbenKÉRDŐÍV. Az iskolarendszerű szakképzést folytató intézményekben történő minőségfejlesztési tevékenység felmérésére.
KÉRDŐÍV Az iskolarendszerű szakképzést folytató intézményekben történő minőségfejlesztési tevékenység felmérésére. Kedves Kollégák! Az NSZI az iskolarendszerű szakképzést folytató intézmények körében reprezentatív
RészletesebbenTisztelettel üdvözlöm a kollégákat!
A mozgó munkaállványok üzembehelyezésének és rendszeres vizsgálatának gyakorlatáról Dániában és a társaságunknál Tisztelettel üdvözlöm a kollégákat! Kovács László Mozgó Munka Állványok MMÁ Járműre szerelt
RészletesebbenAz emelőgépes szakemberek növekvő szerepe a munkavédelemi oktatások során
Az emelőgépes szakemberek növekvő szerepe a munkavédelemi oktatások során Készítette: Jánvári Tibor Munkavédelmi Szakmérnök Mérnöktanár közlekedésmérnök Budapest, 2018 Kutatásom témaköre: A munkavédelmi
RészletesebbenFOGLALKOZÁSI TERV. A gyakorlati jegy megszerzésének feltétele: min. 51 pont elérése. Készítette: Ellenőrizte: Jóváhagyta:
FOGLALKOZÁSI TERV NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA MŰSZAKI ALAPOZÓ ÉS GÉPGYÁRTTECHN. TANSZÉK Szakirányú gyakorlat I. tantárgy 2010/2011. tanév, I. félév GM1B. III. évfolyam Gyak.jegy, kredit: 2 Tanítási hetek száma:
RészletesebbenNádas Energetikai Kft.
Nádas Energetikai Kft. 1186 Budapest, Margó Tivadar utca 274-276. (20) 367-3179 (1) 720-6699 www.energetikai-szakreferens.com info@energetikai-szakreferens.com Kedves Érdeklődő! A letöltött dokumentumban
RészletesebbenBELSŐ AUDIT 2. ELJÁRÁS LEÍRÁSA
BELSŐ AUDIT MINŐSÉGÜGYI ME 08 1. AZ CÉLJA Az eljárás célja a minőségirányítási rendszer belső auditálásának szabályozása. Jelen szabályozás rögzíti a belső audit megtervezésének, végrehajtásának folyamatát,
RészletesebbenBerendezések és épületek karbantartása MF 14.B1
Változtatás átvezetésére kötelezett példány: nem kötelezett példány: Példány sorszám: Berendezések és épületek karbantartása MF 14.B1 Készítette: Vattai Éva Rita Folyamatgazda Átvizsgálta: Dr. Várvölgyi
RészletesebbenBARNAMEZŐ-KATASZTER INGATLANFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK ADATBÁZISA
BARNAMEZŐ-KATASZTER INGATLANFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK ADATBÁZISA BARNAMEZŐ-KATASZTER A KATASZTER CÉLJA ÉS HÁTTERE Budapest fenntartható térbeli rendszerének alapját, a város kompaktságát biztosító városfejlesztés
RészletesebbenAjánlás a beruházásokkal kapcsolatos kockázatkezelési eljárás kialakításához
9/2009. (IV. 28.) rendelet 1. számú melléklete Ajánlás a beruházásokkal kapcsolatos kockázatkezelési eljárás kialakításához Az előkészítés, a kivitelezés, az üzembe helyezés, az elkészült létesítmény működtetése
RészletesebbenI. A felfedési kockázat mérése és a mikroadatokhoz való hozzáférés jövője II. Paraadatok használata a rugalmas (responsive) mintavétel során
Magyar Statisztikai Társaság Gazdaságstatisztikai és Nemzetközi Statisztikai Szakosztálya Magyar résztvevők az ISI (58.) dublini konferenciájáról I. A felfedési kockázat mérése és a mikroadatokhoz való
Részletesebben