MUNKAÜGYI KAPCSOLATOK Potykiewicz Tamás humán erőforrás gazdálkodási igazgató. Előadó: Budapest, március 25.

Átírás

1 MUNKAÜGYI KAPCSOLATOK FEJLŐDÉSE Előadó: Potykiewicz Tamás humán erőforrás gazdálkodási igazgató Budapest, március 25.

2 A KOLLEKTÍV MUNKAJOG ÁLTALÁNOS ÁTTEKINTÉSE A kollektív munkajog általános korlátja Célhoz kötöttsége: nem léphet túl az individuális önrendelkezés lehetőségein, attól nem válhat függetlenné A kollektív munkajog általános modellje Dualista modell Koalíciókra vonatkozó jog Üzemi alkotmányjog

3 A MUNKAÜGYI KAPCSOLATOK FOGALMA, TÁRGYA, ALAPELVEI A konfliktusok megoldásának intézményesített rendszerei Participáció munkavállalói képviselet Részvétel a termelési, szervezeti döntések előkészítésében Konfliktus megelőző, békés együttműködés Kollektív tárgyalások érdekképviselet Elosztási viszonyok közti ellentétek feloldása

4 ÉRDEKKÉPVISELET VS. MUNKAVÁLLALÓI KÉPVISELET Szakszervezet Elosztás munkaviszony KSZ, permanens érdekvédelem Konfliktus tárgyalásos feloldása Szervezettség tagság Vertikális (hierarchikus) szervezet Döntések előtti egyeztetés a tagsággal Reprezentativitás és KSZ kötési jogosultság az ÜT választáson dől el Üzemi tanács Munkafeltételek munkavégzés Gazdasági döntések befolyásolása Folyamatos kapcsolat Jogi szabályozás Központi ÜT (Üt-k) Választás után önállóan dönt A KSZ határozza meg a jóléti források nagyságát

5 EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÉRDEKKÉPVISELETEKKEL 2000.év november Eredménytelen béralku munkaügyi konfliktus postás demonstráció a Vérmezőn A demonstráció lényege: karácsony előtt egy általános postás sztrájk előkészítése. A konfliktus végleges eszkalálódása előtt a tulajdonosi jogokat gyakorló közlekedési miniszterrel megállapodás született a keresetfejlesztés engedélyezéséről. Demonstrációt követő néhány napon belül megállapodás az érdekképviseletekkel.

6 EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÉRDEKKÉPVISELETEKKEL 2001.év Az érdekegyeztetés terén a szociális partnerek egymással együttműködve építették ki a munkaügyi kapcsolatokat. Az eredmények érdekében konszenzusos megegyezések születtek. Az EU-hoz csatlakozás felkészülés jegyében a Társaság kezdeményezte a rendezett és az európai normáknak megfelelő munkaügyi kapcsolatok fenntartását, a szakszervezeti kapcsolatok szorosabbá tételét a munkavállalók jövedelmi és szociális elégedettsége érdekében. Igény a hosszú távú megállapodások kialakítására

7 EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÉRDEKKÉPVISELETEKKEL év - I. I. KÖZÉPTÁVÚ MEGÁLLAPODÁS december 31-ig A munkaügyi kapcsolatokban a munkavállalók gazdasági és szociális érdekeit érintő kérdések tárgyalásos úton történő rendezése és az eredmények kollektív megállapodásos rögzítése az elsődlegesnek. Megállapodásban rögzítésre került: a munkavállalók keresetének alakulására vonatkozó, a Társaságnál követendő bérpolitikai irányelvek, foglalkoztatáspolitikai és szociálpolitikai célok. A munkabéke érdekében a szakszervezeti vállalások: a Megállapodás hatálya alatt nem kezdeményeznek sztrájkot és önmérsékletet tanúsítanak a munkaharc egyéb eszközeinek alkalmazásában.

8 EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÉRDEKKÉPVISELETEKKEL év - II. II. Postai Érdekegyeztető Tanács létrehozása, amely a Társaság és a szakszervezetek közötti folyamatos párbeszédet biztosítja. A PÉT az érdekegyeztetés kétoldalú, a munkáltató és a tag szakszervezetek folyamatosan működő fóruma. Célja: a munkáltató és a szakszervezetek rendezzék és fejlesszék a munkaügyi kapcsolatokat, biztosítsák az együttműködést a munkáltató és a munkavállalók érdekeit szem előtt tartva, gondoskodjanak az alapvető gazdasági, jövedelmi, szociális és munkaügyi kérdések tisztázásáról, A felmerülő konfliktusok belső tárgyalásos úton történő rendezése, azok megelőzése, a folyamatos információ csere biztosítása.

9 EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÉRDEKKÉPVISELETEKKEL év I. A évi bértárgyalások lezárásával egyidőben 3 ÉVES BÉRFELZÁRKÓZTATTÁSI MEGÁLLAPODÁS megkötése a Postás Szakszervezettel és kialakításra került az ágazati besorolásokhoz igazodó monitoring rendszer.

10 EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÉRDEKKÉPVISELETEKKEL év - II. Munkavédelem- és foglalkozás-egészségügy szakterületen megtörtént a balesetvizsgálati és nyilvántartási informatikai rendszer üzembe állítása (MIR 1.0), valamint a Havária-intézkedések rendszerbe állítása (ANTRAX ügy).

11 EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÉRDEKKÉPVISELETEKKEL év Az érdekegyeztető tárgyalás kiterjed a keresetfejlesztés mértéknek meghatározására is. A évi bértárgyalás kiemelkedő eredménye volt, hogy általános társasági juttatásként, bizonyos korlátozások meghatározása mellett bevezetésre került a 13. havi alapbér. A 13. havi alapbér alapelvei a Magyar Posta történetében először ad lehetőséget egy ilyen típusú elem rendszerbe állításának.

12 MUNKAVÉDELEM év A postai munkavállalók egészségvédelmének érdekében foglalkozás-egészségügy keretében szűrővizsgálatok, felmérések szervezése tól rehabilitációs gyógyüdülést biztosítása a mozgásszervi megbetegedésben szenvedő kollégák részére. Megkezdődött a képernyős munkahelynek minősített munkahelyen dolgozó munkavállalók szemüveg ellátása, valamint bevezetésre került a kockázatelemzés és értékelés.

13 Kollektív Szerződés év I. Egységes Kollektív Szerződés elfogadása, módosítása Az egységesség indoka Társaság január 1-jei jelentős szervezeti átalakítása a KSz részét képező 14 Függelék egységesítése. Az erre irányuló tárgyalások 2003-ban kezdődtek. Eredmény január 20-án aláírásra került a Társaság egységes szerkezetű Kollektív Szerződése, mely összehangolta és konszolidálta az addig különálló függeléki szabályozásokat. Kollektív Szerződés aláírásával egy időben született meg a évre szóló bérmegállapodás is.

14 Kollektív Szerződés év II. Az egységes Kollektív Szerződésből kikerült minden olyan megkötés és direktíva, amely az üzemi tanácsok jog, illetve hatáskörét érintette, ezek a postán évtizedeken keresztül elidegeníthetetlen jogként szerepeltek (például jóléti ingatlanok és eszközök, lakáskölcsön folyósítás, segélyezés, stb.) Következmény: a Központi Üzemi tanács és a munkáltató elkészítette és együttdöntési hatáskörben jóváhagyta az egységes Segélyezési, Üdültetési, Lakáskölcsön folyósítási Szabályzatokat, s az egységes alkalmazás érdekében a következő szabályzatok kerültek kiadásra

15 SZABÁLYZATOK év III. A társasági szinten egységes, folyamat alapú szabályozás eredményeként elkészültek még az alábbi, a humán tevékenységet átfogó szabályzatok: Foglalkoztatási Szabályzat, HR Elszámolási Szabályzat, Munkaerő-fejlesztési Kézikönyv, Társadalmi Párbeszéd Kézikönyv, Munkaköri és Besorolási Rendszerek Szabályzata, Választható Béren Kívüli Juttatások Szabályozása, Szakmai Elismerések Szabályzata, Törzsgárda Szabályzat, Ruházati Ellátások Szabályzata.

16 EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÉRDEKKÉPVISELETEKKEL év IV. A Társaság munkahelyi érdekegyeztetése rendezett munkaügyi kapcsolatok keretében valósult meg. A Társaságnál folyó munkaügyi kapcsolat mintaértékű, a napi munkakapcsolatot a törvényi előírások betartásán túl az érdekképviseletekkel kötött Együttműködési megállapodás is erősíti. A 2004-ben lezajlott üzemi tanács választás eredményes volt, melynek eredményeképpen megalakultak a helyi üzemi tanácsok, illetve július 15-én a Központi Üzemi Tanács.

17 EGYÜTTMŰKÖDÉS AZ ÉRDEKKÉPVISELETEKKEL év V. A Társaság Európai Unióhoz történő csatlakozásának előkészítéseként november 23-án megalakult a Postai Alágazati Párbeszéd Bizottság. Feladata: a kétoldalú a munkaadók és szakszervezetek közötti - közvetlen, valamint a kormányzati szervekkel történő eseti konzultációk lefolytatása, illetve megállapodások és kollektív szerződések létrehozása ágazati szinten.

18 HUMÁN SZERVEZET átalakítása év VI. A jóléti stratégiai egyik fontos eleme volt szociális intézmények (pl. orvosi rendelők, konyhák, munkásszállók) és a jóléti (pl. üdülők) működtetésének, az üdülési tevékenység hatékonyságának javítására létrehozott Jóléti Szolgáltató Iroda kialakítása. Az Iroda működésének kiemelt célja a belső tartalékok feltárása, az értékalapú üdültetési juttatási rendszer megteremtése, az általuk működtetett jóléti intézményrendszeren keresztül a munkavállalói elégedettségének, az elkötelezettség növelése. A szervezeti átalakítások során a Jóléti Szolgáltatató Irodához hasonlóan központosításra került a postai lakáskölcsönnel kapcsolatos ügyintézés, létrejött a Lakáskölcsön Csoport.

19 VÁLASZTHATÓ BÉRENKÍVÜLI JUTTATÁS év I. Választható Béren Kívüli Juttatási rendszer A postai munkavállalók jövedelmi helyzetét jelentősen javította a humán stratégia egyik elemenként a 2005-ben bevezetett, a modernizációs folyamatokkal összhangban lévő rendszer. Lehetőség: a munkavállalók élethelyzetének megfelelően, egyedi igényeik szerint válasszanak a munkáltató által felkínált juttatási csomagok közül évben jogosult az a munkavállaló, aki az egész évben, teljes munkaidőben foglalkoztatott, egy éves folyamatos postai munkaviszonnyal rendelkezik. (2005-ben Ft/fő/év, évben Ft/fő/év) A választható juttatási csomagok a mindenkori adó és társadalombiztosítási törvényben meghatározottan mind a munkavállaló, mind a munkáltató számára adó- és járulékmentes juttatási elemeket tartalmaz

20 ESÉLYEGYENLŐSÉG év II. A Magyar Posta Zrt. a szakszervezetekkel közösen a magyarországi vállalatok tekintetében - az elsők között készítette el a törvényi előírásnak megfelelően az egyenlő bánásmód és az esélyegyenlőség előmozdítása érdekében az Esélyegyenlőségi tervét. A Magyar Posta Zrt., mint munkáltató és a Társaságnál képviselettel rendelkező szakszervezetek (a decemberében lezárt tárgyalások után) január 1-jén aláírták a két évre szóló Esélyegyenlőségi tervet. Esélyegyenlőségi koordinációs bizottság megalakítása munkáltató és a szakszervezetek részvételével.

21 MUNKAVÁLLALÓK EGÉSZSÉGE VÉDELMÉBEN év III. Postás Egészségpénztár Az öngondoskodás és a munkatársak egészségmegőrzésének illetve magasabb színvonalú gyógykezelések biztosítása érdekében alakult. Sport- és szabadidős tevékenység Az egészséges életmód részeként a jóléti célú kiadásukból, továbbá alapítványi formában és között is támogatást élvezett a postai munkavállalók sport- és szabadidős tevékenysége. A munkavállalói csoportos balesetbiztosítás május 1-jei hatállyal kiterjesztésre került további mintegy 800 főre, a gépjárművezetők teljes körére, így összesen fő postás munkavállaló tartozik a biztosítotti körbe.

22 JÓLÉTI JUTTATÁSOK VÁLTOZÁSA A VBKJ keretösszege a évi bevezetését követően évente 11,5 13 %-kal emelkedett. A évi induló Ft, évi keretösszeg bruttó Ft. A VBKJ éves költsége a Posta évenkénti jóléti-szociális ráfordításainak közel kétharmadát teszi ki ben a társaság a humán erőforrás stratégia részeként az öngondoskodás és a munkavállalók egészségmegőrzése érdekében döntött a Postás Egészségpénztár létrehozásáról tól az egészségpénztári tagdíj-hozzájárulás is VBKJ juttatási elem.

23 ÜDÜLÉSI JUTTATÁSOK - CÉLKITŰZÉSEK A társaság célul tűzte a jóléti intézmények szolgáltatásainak minőségi színvonalának növelését, a jóléti vagyonnal történő hatékony gazdálkodás megvalósítását, az érték alapú üdülési juttatások megteremtését. A portfólió racionalizálási terv lényeges eleme, hogy a jóléti ingatlanok értékesítési árbevétele a meglévő jóléti ingatlanok beruházására, fejlesztésére használható fel. A szolgáltatások minőségi színvonalának növekedése e a jóléti intézmények folyamatos karbantartása, beruházása, felszerelések cseréje, valamint szakképzett munkaerő foglalkoztatása. Az üdülési szolgáltatásokkal szembeni munkavállalói kereslet az évek során folyamatosan növekedett.

24 MUNKÁSSZÁLLÁS Munkásszállás Az otthonuktól távol dolgozó, munkaerő hiányos munkakörben foglalkoztatott munkavállalók részére munkásszálló juttatást biztosítása minimális térítési díj ellenében. A társaság stratégiai céljainak és a munkaerő piaci helyzet változásainak hatására a hiány munkakörök megszűntek. A juttatás megszüntetésre került Ok: a dolgozók kisebb csoportjának, nagy összegű juttatás folyósítása történt. E juttatás helyett az otthonuktól távol munkát vállaló postai dolgozók albérleti támogatásban részesülnek.

25 EGYENLŐ ELBÁNÁS, EGYENLŐ ESÉLY A MUNKAHELYEN TÁRSASÁGI PÁLYÁZAT 2007 az Esélyegyenlőség Európai Éve - Ennek szellemében hirdetett 2007 nyarán Egyenlő elbánás, egyenlő esély a munkahelyen címmel belső pályázatot a Magyar Posta. A pályázat részletes feltételeit a Koordinációs Bizottság dolgozta ki. Új kezdeményezés: A társasági Esélyegyenlőségi pályázat Cél: a Társaságon belül is minél szélesebb nyilvánosságot kapjon az esélyegyenlőség gyakorlata.

26 2009. ÉVI NYERTES POSTA

27 BÉRTÁRGYALÁSOK, MEGÁLLAPODÁSOK A kialakított munkaügyi kapcsolatok keretében az éves bérmegállapodás a tárgyévet megelőző év negyedik negyedévében tárgyalási folyamatot követően megszületik.

28 PARTICIPÁCIÓ Az üzemi tanács választására első ízben évben került sor, ezt követően 1995-ben, majd 3 évente, azokon a területeken (önálló telephelyen), ahol a Mt ban meghatározott üzemi tanács jogosítvánnyal kapcsolatos munkáltatói jogok, az adott terület vezetőjét részben, vagy egészben megilletik. ÜT választásnál figyelembe vételre került a Magyar Posta szervezeti felépítése, valamint a munkáltatói jogkörgyakorlás. Az első választáson 13 helyi üzemi tanács választására került sor, 7 Területi Postaigazgatóságon, funkcionális igazgatóságokon, illetve a Vezérigazgatóságon, több mint munkavállaló részvételével. A postánál működő valamennyi szakszervezet állított jelöltet, elenyésző számú munkavállalói jelölt mellett, a szakszervezeti jelöltekből álltak össze az üzemi tanácsok.

29 KÖZPONTI ÜZEMI TANÁCS (KÜT) Magyar Posta Központi Üzemi Tanácsa a 13 helyi üzemi tanács egy-egy delegáltjából alakult meg. Üzemi Megállapodás kötése Szabályozza: a KÜT/ÜT-k jogainak értelmezését és a joggyakorlás eljárási rendjét az együttdöntési, a véleményezési és a tájékoztatási jogok gyakorlására vonatkozóan. a KÜT/ÜT-k és a munkáltató kapcsolatrendszerét, együttműködésük tartalmát. A Magyar Postának az elmúlt években bekövetkezett szervezeti változásai hatással voltak az üzemi tanácsok működésére. Az üzemi tanácsok száma csökkent. Jelenlegi működés: 4 területi jellegű, 13 fős üzemi tanács és egy 13 fős Központi Üzemi Tanács

30 AZ ÜZEMI TANÁCSOK MŰKÖDÉSÉNEK EREDMÉNYE Véleményezés során a KÜT arra törekedett, hogy a munkavállalók nagyobb csoportját érintő munkáltatói intézkedések tervezete a pozitív tartalmú döntések támogatása mellett a KÜT felhívja a figyelmet azokra az esetekre, amelyek hátrányosan érinthetik a munkavállalókat, vagy konfliktus helyzetet idézhetnek elő. KÜT megállapodás A munkáltatóval, hogy az elmúlt években lezajlott létszám racionalizálással összefüggésben a csoportos létszámleépítés keretében a munkavállalók a lehető legjobb feltételek mellett távozzanak a postától.

31 ÉRDEKKÉPVISELETEK évi üzemi tanács választás eredménye Postás Szakszervezet taglétszám 73,9% Postások Független Szakszervezete fő 7,4 % Tagszervezetek: Postai Érdekvédelem 92 1,1% MP. Rt. Pécsi Munkástanácsa -- MP. Rt. Munkástanács Debrecen -- Veszprémi Postások Munkástanácsa -- Magyar Postások Érdekvédelmi Szövetsége 961 fő 7,5% Postai Munkavállalók Érdekvédelmi Szakszervezete 1251 fő 8,7% Postás Munkástanács létszám: 33 fő 0,0%

32 ÉRDEKKÉPVISELETEK évi üzemi tanács választás eredménye Postás Szakszervezet taglétszám 71,9% Postások Független Szakszervezete fő 13,3 % Tagszervezetek: MP. Rt. Pécsi Munkástanácsa -- MP. Rt. Munkástanács Debrecen -- Veszprémi Postások Munkástanácsa -- Magyar Postások Érdekvédelmi Szövetsége fő 9,2% Postai Munkavállalók Érdekvédelmi Szakszervezete 3,6% Postás Munkástanács MEGSZŰNT Postai Érdekvédelem fő 1,7%

33 ÉRDEKKÉPVISELETEK évi üzemi tanács választás eredménye Postás Szakszervezet taglétszám 68,6% Postások Független Szakszervezete fő 11,6 % Tagszervezetek: MP. Rt. Pécsi Munkástanácsa -- MP. Rt. Munkástanács Debrecen -- Veszprémi Postások Munkástanácsa -- Magyar Postások Érdekvédelmi Szövetsége fő 9,6% Postai Munkavállalók Érdekvédelmi Szakszervezete 7,1% Postai Érdekvédelem fő 2,3% Kézbesítők Szakszervezete 197 fő 0,17% Aktív Szakszervezet 7 fő ----

34 ÜZEMI TANÁCS VÁLASZTÁS REPREZENTATIVITÁS ALAKULÁSA évi választás évi választás

35 ÜZEMI TANÁCS VÁLASZTÁS REPREZENTATIVITÁS ALAKULÁSA

36 A LIBERALIZÁCIÓ ÉS A MUNKABÉKE KAPCSOLATA Egyetemes szolgáltató a liberalizált postai piacon Versenyképesség = hozzáértő, felkészült, lojális munkatársak Törekvés a munkahelyek megtartására A munkatársak megbecsülése Pénzügyi válság foglalkoztatás-politikával kapcsolatos tulajdonosi elvárások Munkabéke fenntartása Magyar Posta Zrt évi bérmegállapodása évben aláírásra került Költségracionalizálás mint a liberalizációra való felkészülés egyik eszköze

37 SZEMLÉLETMÓD VÁLTÁS MUNKABÉKE A munkabéke üzleti, szociális és politikai kérdés és érdek Hogyan őrizzük meg a munkabékét? Munkabéke hiánya Ügyfélbizalom veszélybe kerül Munkahely veszélybe kerül A munkatársakban tudatosítani szükséges! Üzleti eredmények veszélybe kerülnek Ügyfélvesztéshez vezet

38 POSTAI ÁGAZATI PÁRBESZÉD BIZOTTSÁG alakult: év Ágazat versenyképességének javítása, a nemzetgazdaságban betöltött szerepének, elismertségének növelése, arculatának pozitív kialakítása Foglalkoztatási-, bér-, és jövedelempolitika alakulása, Szakképzés, át- és továbbképzés, Környezetvédelem, Munkahelyi egészség és biztonság Munkaidő, munkarend rugalmasabbá tétele, A foglalkoztatás biztonságának a növelése, A létszámleépítések miatt elbocsátott munkavállalók elhelyezkedésének segítése, Munkaügyi- és érdekviták megelőzése, gyors rendezése, A szociális béke fenntartása (konfliktuskezelés) Kapcsolattartás az EU-ban működő ágazati szociális partnerekkel

39 Postai Ágazati Párbeszéd Bizottság célja Konzultációs és tárgyaló fórumként működjön a postai szolgáltatási ágazatban Konzultációt folytasson a kormánnyal az ágazatot érintő kérdésekben, véleményt nyilvánítson jogszabálytervezetekről, Együttműködés mindazon területekre, intézkedésekre, amelyek az ágazat helyzetét, jövőjét munkáltatói vagy munkavállalói érdekeit érintik,- Segítse elő az ágazati (munkahelyi szintű) megállapodások létrehozását, Szakmai összetartozás alapján történő összefogás, közös fellépés erősítése, közös álláspontok, közös javaslatok, iránymutatások, állásfoglalások kialakítása, képviselete

40 PÁPB MEGVALÓSÍTOTT PROGRAMOK év A Bizottság tagjai részére minden évben biztosítottuk külső konferenciákon való részvételt, amelyek a munka világát érintő kérdésekkel, nevezetesen az éves adójogszabályok, társadalombiztosítási jogszabályok (nyugdíjváltozások) változásával, törvény-előkészítési munkákkal (Munka Törvénykönyv, Sztrájktörvény) voltak kapcsolatosak Nemzetközi megállapodások fordíttatása, Új Magyarország Fejlesztési Terv, Az Új Egyensúly program anyagok véleményezése 2005.szeptember én Brüsszelben a PÁPB tagjai az EU szociális párbeszéd gyakorlatát és eredményeit ismerhették meg a Szociális Párbeszéd Főigazgatóságon, PostEurop találkozó az ágazati szintű gyakorlatról, DG TREN Szállítási és közlekedési Igazgatóság: szállítási kérdések, EU politika, MGYOSZ Brux iroda Belső piaci Bizottság (postai szolgáltatások) Plusz 2 fő delegálása az EU Postai ÁPB konferenciára (Róma okt ) Vállalati Szociális felelősség

41 PÁPB Megvalósított programok év Határ menti Országok találkozója november l0-12. Öt ország HR és szakszervezeti vezetőinek szakmai tapasztalatcseréje, a gyakorlati tapasztalatok megszerzése március Baleset - megelőzési munkacsoport kiállítás/konferencia Budapesten nemzetközi szakértők részvételével október 4-7. ír tanulmányút az Európa Alapítványnál és az Ír postánál. Jorma Karpinnen direktor bemutatta az Alapítvány évre szóló programját / az élet és munkakörülmények közép- és hosszú távú javítására évekre Pat Knight HR director és munkatársai a posta felépítéséről, működéséről,gazdasági eredményeiről adtak tájékoztatást december 11-én a posta munkavédelemmel foglalkozó szakemberei és a munkavédelmi képviselők részére szerveztünk szakmai napot az elektro-szmogról és hatásainak kivédésről.

42 PÁPB Megvalósított programok év 2007 április hóban tapasztalatcsere Athénban. A Görög Posta és görög postás szakszervezettel a postai piac liberalizációjáról. Tájékoztatás a posta felépítéséről, stratégiájáról, vállalkozói- közreműködői postáról, gyakorlati tapasztalatok novemberében Postai liberalizáció 2012 címmel konferencia Sopronban, szlovák, osztrák,német és magyar résztvevőkkel. Előadások Fritz Gerhardtól, Dominique Bailly, Rolf Büttner vendégek és jeles magyar előadók részéről január Bécs a Képzési és továbbképzési munkacsoport regionális műhely-munkán részvétel szeptemberi Baleset-megelőzési munkacsoport szakmai napján részvétel a brüsszeli ülésen, a delegáció kibővítve a munkavédelmi képviselőkkel októberben 2 napos bécsi tapasztalatcsere, az osztrák postapartner programról, az osztrák szociális párbeszédről

43 PÁPB Megvalósított programok év januárjában a PÁPB olasz-magyar szakmai műhelyt szervezett. A szakmai workshop célja alapvetően szakmai tapasztalatcsere a munkaügyi kapcsolatok területén, szociális párbeszéd szerepéről a konkrét gyakorlati munkára vonatkozóan, mely segíti a hazai Postai ÁPB munkáját január hónapban a postai ágazat aktuális kérdéseinek megvitatására 3 napos Nemzetközi Postai Konferencia szervezésére került sor együttműködésben az UNI Europa Postai tagozatával és a Friedrich Ebert Alapítvánnyal. PÁPB májusban Budapesten tartja az EU Postai Szociális Párbeszéd Bizottság Munkavédelmi tagozatának soros ülését. A PÁPB június ig szakmai tanulmányúton vett részt Rómában. A tanulmányút célja kapcsolaterősítés, szakmai tapasztalatcsere az Olasz Posta (Poste Italiane) képviselőivel, HR vezetőivel, szakértőivel, szakszervezeti vezetőivel.

44 KÖSZÖNÖM A FIGYELMÜKET!