ARS ENERGICA ARS ENERGICA

Átírás

1 ARS ENERGICA Business Coaching for Young Talents! Bemutatkozó anyag

2 FŐ ÜZENET Ha nincs erre belső erőforrás, bízza ránk a tehetségeket! Ritka, hogy egy cég jelentős belső erőforrásokkal, a felsővezetők pedig a szükséges szabad kapacitásokkal rendelkezzenek a tehetséges, de az adott helyzetben mégis tehetetlenül vergődő és ezért támogatást igénylő fiatal vezetőik fejlesztésére. Ilyenkor lépnek be a képbe az ARS ENERGICA COACHOK, akik külsősként biztosítják azt az erőforrást, ami a cégen belül az üzleti prioritások miatt sokszor nem áll rendelkezésre. Elegáns, presztízs értékű 8 alkalmas vezetői coaching bérletet ajánlunk tehetséges fiatal vezetők számára stressz idő változások teljesítmény fókusszal fix költséggel, kiszámíthatóráfordítással!

3 A COACHING PIAC SZEGMENSEI Felsővezetői Coaching ARS ENERGICA Középvezetői Coaching Karrier Coaching Outplacement Coaching Life Coaching

4 MIT KÍNÁLUNK? Odafigyelésünket Életbölcsességünket Tapasztalatunkat Egyedi fejlesztést......az önök tehetséges fiatal vezetői számára, hogy a változás kézzelfogható legyen!

5 MIÉRT ÉPP ARS ENERGICA? Több csomagot kínálunk, egyedi szolgáltatást nyújtunk, kiszámítható áron, és magas színvonalon, strukturáltan működünk:

6 MIÉRT ÉPP CATHEDRAL? Kiszámítható befektetés Elérhető áron Strukturált, 8 alkalmas bérlet Hogy az egyéni ifjl fejlesztés által l a résztvevők hatékonyabb, inspirálóbb, i jobb vezetővé váljanak, hosszú távon fenntartható, magas szintű teljesítménnyel!

7 MIT TARTUNK FONTOSNAK? A coachingot a vezetői eető teljesítménynövelés t e és hatékony eszközének tekintjük. Amire fókuszálunk: k A vezetői hatékonyság fejlesztése Idő és prioritáskezelés Stresszmenedzsment Változásmenedzsment A munka és magánélet egyensúlya

8 ARS ENERGICA GRÉMIUM Küldetésük az ARS ENERGICA szakmai programjának felügyelete és szupervíziója útján biztosítani a kiszámíthatóan magas színvonalú szolgáltatás fenntartását. Az ARS ENERGICA GRÉMIUM egy öt tagból álló szakmai közösség, amely támogatást á biztosít az ARS ENERGICA COACHOK számára.

9 ARS ENERGICA TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS Senki sem tehet arról, honnan jött de mindenki tehet róla, hogy merre tart! Mi az ARS ENERGICÁNÁL valamennyien hiszünk abban, hogy a megfelelő esélyek megteremtésével mindenki képes arra, törekvéssel és szorgalommal, hogy felülemelkedjen önmagán és valamennyi társadalmi hátrányán. Elkötelezett szándékunk a magunk eszközeivel elősegíteni a társadalom mobilitását, a hátrányos helyzetből induló tehetséges fiatalok felkarolásával és fejlesztésével. Ezt a célt szolgálja RUBICON programunk egyedi, igen kedvező árazásával. Azoknak ajánljuk ezt a programot, akik elszántak kitörni hátrányos helyzetükből és nem sajnálják az ehhez szükséges szellemi erőfeszítést önmaguktól.

10 AZ Y GENERÁCIÓ KIHÍVÁSAI Az Y generáció meghatározása a szociológiából ered. A korábbi generációkkal (baby boom, X generáció) szemben a 80 as években született fiatalok folyamatosan rendkívül ingergazdag környezetben, már egy fogyasztás központú világban nevelkedtek, miközben a korábbi értékek sorra megkérdőjeleződtek körülöttük. Tudják, hogy a sikerhez minden nap folyamatosan bizonyítaniuk kell. Rendkívül szívós munkával, pragmatikus és technokrata hozzáállásukkal, a rendelkezésükre álló rendszerek hték hatékony, innovatív használatával l és a sokirányú figyelem megerősödött képességével mára sokan vezetői pozíciót értek el közülük. Új értékeket mutatnak fel és állítanak előtérbe, de sokszor emellett háttérbe helyezik az érzelmi intelligencia fontosságát. Szakmailag rendkívül gyorsan sikereket tudnak felmutatni, de szeretnének inspiráló vezetőként elődeiknél sokkal hatékonyabbak lenni hosszú távon is.

11 KÖZÉPVEZETŐI KIHÍVÁSOK Középvezetőnek lenni sokak számára vágyott állapot, egészen addig, amíg bele nem kerülnek. Ezen a szinten minden irányból nagy a nyomás; a beosztottak nem mindig azt teszik, amit tenniük kellene, nehéz megtartani az emberi kapcsolatokat azokkal, akiktől követelniük is kell, miközben a főnökeik sokszor egészen mást várnak tőlük, mint amit ők maguk fontosnak tartanának. Bármilyen jól teljesítettek is korábban beosztottként, a vezetői megbízás új működési módot igényel tőlük, és új képességeket. é k A mikromenedzsment csapdáját elkerülendő hatékonyan kell delegálniuk és számonkérniük, megfelelő prioritásokat kell felállítaniuk, és hatékonyan kell élniük a rendelkezésre álló emberi és anyagi erőforrásokkal, sokszor akadályozott információ áramlás közepette. Rendszerint a középvezetőkre hárul az a feladat is, hogy a rossz híreket közvetítsék és hitelesen elfogadtassák a beosztott dolgozókkal, és sokszor magukra maradnak, ha netán rossz döntéseket hoznak.

12 TIPIKUS HELYZETEK Amióta előléptettek, napi 50 e mailt kapok, egész nap csak úszok az árral... Hogyanküldjek elvalakit valakit, aki alulteljesít, de a többiekközött között népszerű ember? Hogyan lehet elérni, hogy felnézzenek rám? Hogyan motiváljam a beosztott munkatársaimat, ha szűkös a büdzsém? Segítség, kiszervezik a munkánkat! Nyomaszt a felelősség, nehéz döntéseket kell hoznom, néha azt atérzem, összeroppanok! Segítség, előéptettek! Mit tegyek másképp, ami eddig jól működött? Hogyan osszam be a napomat, hogy a családomra is maradjon időm? Kire hallgassak? Mindeniránybólmástirányból várnak tőlem. Akik korábban a barátaim voltak, most a beosztottaim lettek. Mit tegyek? Család, gyerek, vagy karrier? Hogy illesszem az életembe a gyerekvállalást a munka mellett? Nehéz döntés előtt állok. Hogyan mérlegeljek? Hogyan mondjak nemet? Hibát követtem el. Hogyan lépjek tovább? Hogyan maradjak vezetőként is önmagam? Mást várnak a főnökeim, mint amit nyújtani tudok... Összeroppanok az új elvárások súlya alatt... Elakadtam. Hogyantovább? Büszke vagyok arra, hogy előléptettek, most mégis tanácstalan vagyok. Hiába tudom a tutit, senki nem figyel rám. Mit csináljak? Kész háború van az osztályomon, mit tegyek? Amióta előléptettek, tt magányosnak kés elszigeteltnek lt kérzem magam, már semmi nem a régi...

13 Huszonhat évet töltöttem sikeresen különböző banki és vállalati pénzügyi vezetői pozíciókban, elsősorban multinacionális vállalatoknál, mielőtt életre hívtam az ARS ENERGICA brand et és felépítettem a mögötte álló üzleti modellt, valamint a tehetséges fiatal vezetők fejlesztésére koncentráló tartalmat. elsősorban multinacionális vállalatoknál mielőtt Schäffer Beáta Hiszek az emberekben; az üzleti sikeresség titkát az emberi erőforrásokban rejlő tehetség, kreativitás és alkotóerő felszabadításában látom. Vezetői munkám mellett öt gyermekem gy van, akiket eredményesen tereltem az élet kihívásainak vállalása felé.

14 Kilenc évet töltöttem sikeresen különböző HR pozíciókban, multinacionális vállalatoknál. HR generalistaként az utóbbi pár évben a fiatal tehetségek vezetővé válásának támogatásával foglalkoztam. Tapasztalatom alapján a vezetésfejlesztés leghatékonyabb eszköze az egyénre szabott tanácsadás, fejlesztés és támogatás. Ács Ildikó Őrizkedjünk azoktól, akik lekicsinylik törekvéseinket! A törpék mindig így tesznek, míg az igazán nagyok azt éreztetik velünk, hogy mi is azzá válhatunk. (Mark Twain) Munkám mellett a családom és a sport ad nagyon sok örömet, új kihívásokat és inspirációt.

15 Nr /2011 ARS ENERGICA Business Coaching for Young Talents! CATHEDRAL... TELEFON: energica.com

16 ARS ENERGICA Business Coaching for Young Talents! COACHING BÉRLET Nr Napirend Dátum I Kapcsolatteremtés, bizalomépítés, bemutatkozás, a probléma körvonalazása II Keretek meghatározása, diagnózis, célkitűzés, teljesítmény mutatók, egyezség, elköteleződés III Tényfeltárás, áttörési pontok IV Cél, realitás, opciók feltárása V Opciók, teendők, akcióterv VI Döntés: irányok, teendők, mérföldkövek meghatározása VII Implementáció: A fejlődés mérése, visszajelzések, korrektív teendők VIII Lezárás, visszajelzés, kérdőíves mérés

17 Nr /2011 ARS ENERGICA Business Coaching for Young Talents! RUBICON... TELEFON: energica.com

18 ARS ENERGICA Business Coaching for Young Talents! COACHING BÉRLET Nr Napirend Dátum I Kapcsolatteremtés, bizalomépítés, bemutatkozás, a probléma körvonalazása II Keretek meghatározása, diagnózis, célkitűzés, teljesítmény mutatók, egyezség, elköteleződés III Tényfeltárás, áttörési pontok IV Cél, realitás, opciók feltárása V Opciók, teendők, akcióterv VI Döntés: irányok, teendők, mérföldkövek meghatározása VII Implementáció: A fejlődés mérése, visszajelzések, korrektív teendők VIII Lezárás, visszajelzés, kérdőíves mérés