A MARKETING ESZKÖZEI. Tanácsok márkajelek tervezéséhez. Márkák, márkanevek és márkajelszavak
|
|
- Teréz Szilágyi
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A MARKETING ESZKÖZEI Tanácsok márkajelek tervezéséhez A telítődő piacokon a termékek előnyös megjelenését a márka, a márkanév segíti. A márkaazonosság meghatározó eleme, a logó felkelti a figyelmet a márka és a termék iránt. A márkajel képi üzenet, amely átlépi a határokat, nem ismer nyelvi akadályokat. A vállalatok nagy összegeket fordítanak a hatékony logók megalkotására, de útmutatók, vezérelvek nélkül teszik ezt. Hogyan készíthetők hatékonyabb, a termékeket még előnyösebben képviselő márkajelek? Erre vonatkozó tapasztalataikat ismertetik az alábbi cikk szerzői. Márkák, márkanevek és márkajelszavak A Coca-Cola márka értéke 72 Mrd USD, a vállalat piaci értékének a fele, a cég mérleg szerinti vagyonának tízszerese! A McDonald's márka 27.9 Mrd USD-t ér, a Nike 3,6 Mrd USD-t. Az adatok becslésen alapulnak, de egyértelműen igazolják a márka jövedelmezőségét. A márkás termék profitja meghaladja az átlagprofitot, nagyobb, mint a márka nélküli versenytársak profitja. A termékneveket, a stilizált logókat, a Nike-pipát, a gyorsétteremlánc M-betűt formázó, aranyszínű íveit ismerik szerte a világon. A márkák befolyásolják a vásárlói döntéseket. A márka szerepe közszükségleti cikkek, élelmiszerek, ruházati cikkek esetén meghatározóbb, bonyolultabb műszaki termékek esetében viszont nem technikai jellemzők, műszaki paraméterek alapján választanak a vásárlók, elsősorban a márka imázsa befolyásolja döntéseiket. A globalizációs folyamatok eredményeként, az egyes termékkategóriákon belül csökken a fogyasztói árak közötti különbség. Sok esetben csak a márka teszi lehetővé, hogy egy terméket magasabb áron lehessen értékesíteni. A hatásos márkaimázs nagymértékben emeli a piaci sikert. Amikor pl. egy német autógyár összeszerelő üzemet létesített külföldön, az ott gyártott gépkocsik ugyanolyan kedveltek voltak, a márka imázsa német eredetet sugallt. A legtöbb vásárló egyébként nincs is tudatában annak, ha számos ismert márkás terméket külföldön állítanak elő. Ez történt pl. a Volkswagen gépkocsik esetében, amikor a termelést a gyártó vállalat Dél-Amerikába, Brazíliába helyezte át.
2 A globalizáció elősegíti a termékek szabványosítását, a minőség azonos világszerte. A fogyasztó a termék megjelenését látja, a minőség azonossága kívül esik érdeklődésén. A marketingmenedzserek éppen ezért arra törekszenek, hogy terméküket megkülönböztethető márka jellemezze. A nyelvi különbségek miatt a márkanév hatása e szempontból korlátozott. Csak a márkajelek képesek vizuális jellegük következtében áttörni országok és nyelvek sorompóit. Különösen hasznosak a márkajelek olyan országokban, ahol alacsony az írni-olvasni tudó emberek aránya, mert a jelek számukra is lehetővé teszik a márka azonnali felismerését. A márkaimázsnak három alkotóeleme van: a név, a márkajel és a hozzákapcsolódó márkajelszó. Legfontosabb a név, de igen hasznos marketingeszköz a márkajel is. Márkanevekkel a kutatók már sokat foglalkoztak, a márkajelekről viszont alig található használható szakcikk. E körülmény vezette jelen cikk íróit, mikor a márkajelek tervezésére és alkalmazására néhány tanácsot adnak. A márkajelek szerepe A márkajelek fontos eszközei a vállalati kommunikációs törekvéseknek. Pl. a Taco Bell húszszor annyit költ csak neve és márkajele reklámozására, mint termékei hirdetésére. A Nike márkajele annyira közismert, hogy a vállalat hirdetései gyakran nem is említik a vállalat nevét. A márkajelek fontossága és a bevezetésükkel járó tetemes költségek ellenére nincsenek biztos receptek a sikerre. Sok hibát követnek el a tervezés során, gyakran nehezen felismerhetők a márkajelek, máskor negatív hatást keltenek, kedvezőtlenül hatnak a vállalat imázsára. A kiskereskedelemben a csomagolás és a márkajel megkönnyítik a termékek gyors felismerését és megtalálását, a minőséget illetően pedig biztonságérzetet keltenek. Különösen hasznosak a gyakran vásárolt termékek felismerésének elősegítésében, pl. üzemanyag-vásárlás esetén. A fogyasztási javakat a vevők 60%-a üzletekben szerzi be, egy-egy termékkategória vásárlására átlagosan kevesebb mint 15 másodpercet fordítanak. Érthető, hogy kiemelt jelentősége van annak, hogy a vásárló egy adott termékmárkát képes legyen könnyen és gyorsan felismerni. A márkajelek két módon támogatják a márkát: utalnak a márkára; helyettesítik a márkát, ha a hely vagy az idő szűkös. A márkajel emlékeztet a névre, és gyorsítja a felismerést. A márkanév felidézésében a márkajel közvetlenül segít. Kísérletek bizonyítják, hogy a vizuális ingerek segítik a a szöveges információk felidézését. Ha képek és színek élénkítik a márkajel vizuális hatását, akkor ez a felidézési folyamat még gyorsabbá válik. A jelenség magyarázata az, hogy a szöveg és grafika erősítik egymás hatását, míg az élőbeszéd megértéséhez hosszabb idő szükséges. A
3 képi megjelenést az emlékezet gyorsabban hívja elő, mint a kép nélkülit. Különösen akkor hatásos a márkanév emlékezetből történő felidézése, ha a márkaelemek között kapcsolat van. Mivel a márkajelek vizuális hatást is keltenek, az emlékezet gyorsabban és hatékonyabban működik és szimultán módon idézi fel, hívja elő a különböző elemeket. A márkajelek helyettesítik a márkát, ha szűk a hely vagy kevés a rendelkezésre álló idő. Az üzletekben elhelyezett márkajelek felismerése segíti a vevőket vásárlási döntésük meghozatalában. A márkák sokasága között, a hirdetések tengerében egy könnyen felismerhető márkajel nagy piaci előnyt jelent. A márkajelek építőelemei A márkajelek tervezésekor két elemre kell figyelni: a tartalomra és a stílusra. A tartalom a szöveg és a grafikus elemek üzenete, mondanivalója, a stílus ezeknek az elemeknek a megjelenítési módja. Az emberekre a tartalmi elemek gyakorolnak nagyobb hatást. A vásárlók a márkajelekben gyakran valamilyen jelentést keresnek. Az emberi emlékezet gyorsabban idézi fel azokat a márkajeleket, amelyek egy bizonyos termékkategóriára utalnak, az ilyen jellegű márkajelek a hatékonyabbak. A márkajel gyorsítja a termék felismerését, szöveg vagy grafikus ábra esetén egyaránt. A márkajel stílusától függetlenül fejti ki hatását. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a stíluselemek elhanyagolhatóak. Adott esetben az imázs és nem a tartalom a fontos a márkajel hatása szempontjából. Azok a vállalatok pl., amelyek igen sokféle terméket állítnak elő, nehezen boldogulnának a tartalomra erősen utaló márkajelekkel. Számos nagyvállalat, mint pl. a Citibank, az AT&T vagy a Fujitsu szívesebben használ absztrakt márkajeleket. Mindemellett a márkajelek esztétikai megítélésében a vásárlók véleménye igen különböző lehet. Korábban kevés kutatás foglalkozott a márkajelelemekkel. A márkajelek felismerését megkönnyíti a szimmetria, érdeklődést keltenek a természetes és az egyszerűen, könnyen értelmezhető jelek. Általánosan érvényes szabályokról azonban nem beszélhetünk. Márkajelek korszerűsítése Célszerű-e a márkajeleket megváltoztatni és ha igen, akkor milyen gyakran? A márkajelek alkalmazásának legfőbb célja a márka hatékonyságának növelése. Az állandó márkajelek várhatóan jobban segítik a tartós felismerést. Számos vállalat évtizedeken át nem változtatja meg márkajelét. Mégis előfordulhatnak olyan esetek, amikor a márkajelet célszerű megváltoztatni. Ilyen esetek pl. a következők:
4 vállalati névváltoztatás (Federal Express helyett FedEx); stratégiaváltás (pl. amikor a United Airlines légitársaság alkalmazotti tulajdonba került); hangsúlyváltás a szolgáltatások területén (pl. amikor a gyorsaságra helyezték a hangsúlyt a postai szolgáltatások területén az USA-ban); korszerűbb imázs kialakítása (a divatos ruhákat gyártó cégeknek célszerű folyamatosan megújítani márkajelüket, hogy az mindig a legújabb divat szerint öltözködő nő imázsát tükrözze); a vállalat jelezni akarja, hogy a legkorszerűbb, a legújabb technológiákat alkalmazza (General Electric). Milyen változtatás fejti ki az elvárt hatást a leghatékonyabban? A változtatás szükségességének megítélésében általában eltérő a laikus közönség és a grafikus ábrázoláshoz értő művész véleménye. A laikus közönség érzelmi alapon formál véleményt, a grafikusművészt esztétikai, művészi szempontok vezérlik. Ez a kettősség megnehezíti a döntést a márkajelek megváltoztatásával kapcsolatban. A márkajelek értékelésében az időtényező is szerepet játszik. A túl gyakran látott márkajelek idővel unalmasakká válhatnak. A kisebb változások újdonságként hatnak ugyan, de a túl gyakori változtatás azt is előidézheti, hogy a közönség szinte új márkaként fogadja az új márkajelet és visszakívánja a korábban megszokottat. A vevők a kisebb változásokat még elfogadják, de a márkajelek nagy átalakításától idegenkednek. A márkajeleket a vevők megszokják, és ez előnyösen hat, vagy megunják, ami kedvezőtlenül hat a márkára. Általában azonban a szokás hatalma érvényesül, ezért nem indokolt a márkajelek gyakori változtatása. Ha mégis sor kerül erre, annak mindig tartalmi és ne stiláris indoka legyen. Jelentős változtatás még tartalmi indok esetén sem javasolható! Márkajelek tervezése Nincsenek általánosan érvényes márkajeltervezési irányelvek. A márkajelek tervezése inkább művészi, mint tudományos alapokon nyugvó feladat. Jelen cikk szerzői hat pontban foglalták össze a márkajeltervezés legfőbb szempontjait. 1. Nagy hatása van a gondos imázstervezésnek A vállalatok számára költséges beruházást jelent a márkaépítés. Nagy gondossággal kell a márka három elemét és stratégiáját kiválasztani. A folyamat fontosságát indokolja az is, hogy a márkastratégiának igen nagy hatása van a termékre. Meggyőzően bizonyítja ezt az Oldsmobil autómárka esete. A vállalat szinte képtelen volt a köztudatban megváltoztatni az imázst, mely szerint járművei az idősebb generáció igényeinek felelnek meg. Sokáig próbál
5 koztak azzal, hogy kerüljék az old (idős, öreg) névvel való bármilyen jellegű kapcsolatot. A gyár legújabb modellje az auróra (hajnal) nevet kapta. Tapasztalataik azt sugallják, hogy hosszú idő szükséges egy márka felépítéséhez, de még hosszabb ahhoz, hogy a márka nemkívánatos hatását megszüntessék. 2. Hosszú időre kell a márkajelet tervezni! A márka imázsa erősebb, ha a márkaelemek összefüggnek és támogatják egymást. Jól bizonyítja ezt az Exxon kommunikációs stratégiája. Amikor az olajtársaság még a Standard Oil nevet viselte, a cég a tigrist választotta márkajelként, az erő szimbólumaként. Jelmondatában, szlogenében is a tigris szerepelt: Tigrist a tankba! 1962-ben a márkajelet átalakították, a tigris kissé megszelidült, és barátságosabb lett ben a vállalat neve Exxonra változott, de továbbra is megtartotta a tigris márkajelet. A tigris biztosította a folyamatosságot. Ezt üzente az új szlogen is: Nevünk megváltozott, de a csíkjaink megmaradtak! ben megszületett az új jelmondat: A Tigrisben megbízhatsz! A tigris autót vezetett és csónakázott, a márkajel az Exxonnál vásárolt üzemanyagoknak az élet minőségét javító hatását sugallta. Az évtizedeken át tartó változások alatt a kapcsolat és a folyamatosság változatlan maradt. Az Exxon sok országban és különböző nevek alatt működik, a márkajel és a hozzácsatolt jelszó azonban biztosítja a márka védelmét. 3. Óvatosan kell változtatni! Termékek és szolgáltatások nevét nem célszerű megváltoztatni. Változtathatóak viszont a márkajelek, változtatni lehet a márkához kapcsolódó jelszavakat, ezáltal jól kifejezhetőek a stratégiai változások. A márkanév és a márkajel a folyamatosságot biztosítja, míg a jelszó az éppen érvényes eladási szándékot tudatja. Ha a márkajel is változik stratégiai tartalom változásakor, vagy a stílus korszerűsítésének szándéka esetén a változás a lehető legkisebb mértékű legyen! A Pepsi-Cola marketingszakemberei 1902 óta tucatnyi alkalommal is megváltoztatták a márka jelmondatát. A márkanév száz éven át változatlan maradt, a márkajelet időről időre korszerűsítették. Pepsi-szlogenek az elmúlt évszázadból: 1902: Nyugtatja az idegeket! Csökkenti a fáradtságot! 1903: Lehűt és elégedetté tesz! 1934: Alacsony ár! Karcsú palack! Mindenki kedveli! : Öt cent, öt cent 2 1 Cost small! Liked by all! Bottle tall! Szójáték és utalás a palack újfajta alakjára.(a szerk.) 2 Nickel, Nickel Az ötcentes neve az USA-ban, valamint utalás egy világszerte ismert csengettyűdallamra. (A szerk.)
6 1950: Ugrálás egy korty italért : A könnyű üdítőital : Pepsi azoknak, akik fiatalnak érzik magukat 1963: Légy Te is a Pepsi-generáció tagja! 1969: Az élettől sokat kaphatsz, de a Pepsi még többet ad neked! 1973: Csatlakozz a Pepsi generációhoz érezd magad szabadnak! 1984: Pepsi az új generáció választása Egy Pepsi és más semmi! 4. Ne kövesd a legújabb divatot! Sok menedzser a sikert áhítozva hajlik arra, hogy egy piacvezető márkát lemásoljon. Pl. a Nike-márkát már számtalan vállalat utánozta valamilyen formában. Ez a másolás azonban problémákhoz is vezethet. Egyrészt márkavédelmi, jogi problémák adódhatnak, másrészt a fogyasztókat is megtévesztheti ez a gyakorlat. A márkás termék gyártójának más a helyzete, a piaci környezete, más stratégiát kell követnie, mint utánzójának, aki szeretne kitérni a felelősségre vonás elől. 5. A rendszeresség és az objektivitás célravezető Nem létezik egyszerű, előírt, könnyen végrehajtható márka-stratégia. Az egyes eseteket egyedi követelmények határozzák meg. A márkajelek hatását minden egyes dizájn alkotóelem befolyásolhatja. A menedzsereknek gondosan összeállított követelmények és marketingstratégia alapján kell dönteniük. A tervezés során a marketingkommunikáció céljait is figyelembe kell venniük! 6. Tesztelni kell a márkajeleket! Míg a márkajelszavakat általában széleskörűen tesztelik hiszen azok gyakran egy-egy kampány meghatározó elemét képezik a márkajelek tesztelését gyakran elhanyagolják, és egyetlen bemutatás alapján hoznak döntéseket. Pedig egy rövid, egyszeri bemutatás alapján nem lehet megbízható értékeléshez jutni. Ennek ellenére mind az ipari gyakorlatban, mind szakértői vélemények szerint általában egyszeri nyilvános megjelenítés után döntenek az illetékesek. Közép- és hosszú távon a vállalatvezetőknek csak alapos ellenőrzés, megismételt tesztek eredményeinek birtokában lenne szabad dönteniük arról, hogy milyen új márkajelet választanak. A döntés során célszerű a fogyasztók véleményét is figyelembe venni, amely a grafikus tervezők vélemé 3 More bounce to the ounce Szójáték, amely a II. világháborút követő inflációra utal. (A szerk.) 4 The light refreshment Utalás a vásárlók elvárására, hogy az üdítő kevesebb kalóriát tartalmazzon. (A szerk.)
7 nyétől, ízlésétől eltérő is lehet. A vélemények ütköztetésével, a grafikus tervező elképzeléseinek és az egyszerű vásárlók véleményének összehangolásából megszülethet az értékes új márkajel. (Huszti Vera) Kohli, C.; Suri, R.; Thakor, M.: Creating effective logos: Insights from theory and practice. = Business Horizons, 45. k. 3. sz máj./jún. p Möntmann, H.: Zigarettenmarkt: Bühne frei für Markenvirtuosen. = Absatzwirtschaft, 45. k. 5. sz máj. p
Tárgyszavak: márkatranszfer; márkaimázs; márkastratégia.
A MARKETING ESZKÖZEI Mitől függ a márkatranszfer sikere? Új termékek esetében a márkaismertség és a márkaimázs átvitele kockázatos, a kísérletek 80%-a kudarcba fullad. A márkatranszfer sikertényezőinek
RészletesebbenMÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA
MÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA Hogyan érhető el, hogy egy márka csillaga magasra emelkedjen és ott is maradjon minél tovább? !7!!! 7 dolog kell hozzá 1. A jó márkának küldetése van Jó dolog olyan márkát építeni,
RészletesebbenEredményesebb vállalkozás hatékony kommunikációval. - nem többet, hanem máshogy kell költeni -
Eredményesebb vállalkozás hatékony kommunikációval - nem többet, hanem máshogy kell költeni - Green Edge reklámügynökség integrált kommunikációs ügynökség vagyunk a projektek kezelését tervezéstől a kivitelezésig
RészletesebbenHazai fogyasztók, hazai élelmiszerek - a bizalom építésének lehetőségei
Hazai fogyasztók, hazai élelmiszerek - a bizalom építésének lehetőségei Dr. Polereczki Zsolt Dr. Szakály Zoltán Egyetemi adjunktus Egyetemi docens, Tanszékvezető KE-GTK, Marketing és Kereskedelem Tanszék
RészletesebbenVersenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.
Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató 2013. November 5. Az új korszak átformálja a üzleti folyamatokat Big Data, közösség, mobil és felhőalapú e-business
RészletesebbenA marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó
A marketing új koncepciói Értékorientáció (értékvezérelt marketing) A vevő nem terméket akar vásárolni, hanem problémamegoldást Szükségletkielégítő hasznosság Gyakorlati Társadalmi Érzelmi 3 A vevő problémája
RészletesebbenNew Business Manager. DekoRatio Branding & Design Studio
New Business Manager DekoRatio Branding & Design Studio Mit jelent a New Business Manager? Egy olyan pozíció, ahol a marketing csapattal szorosan együttműködve dolgozol azon, hogy minél több új üzleti
RészletesebbenMARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ 3. ELŐADÁS
MARKETING MESTERSZAK MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ 3. ELŐADÁS 2016. 02. 19-20. Magyar Mária 4 A mai órán 6 A pozicionálás koncepciója, fogalma Pozicionálás más köntösben: Informatív Emocionális Kombinált Aktualizálás
RészletesebbenA fejezet tartalma. Marketing 5. fejezet: A termékfogalom. A termékkoncepció eltérı szintek. Termék és márka. Bauer András Berács József
A fejezet tartalma Marketing 5. fejezet: Termék és márka Bauer András Berács József A termékfogalom fejlıdése A szolgáltatások sajátosságai Márkázás és márkatípusok A márkaérték és a márkahőség Nemzetközi
RészletesebbenA display hirdetések hatékonyságmérése
A display hirdetések hatékonyságmérése A kutatás célja A display hirdetések hatékonyságának vizsgálata a hirdetéseket valós környezetben vizsgáljuk kimutatjuk, hogy a kreatív és a megjelenés típusa milyen
RészletesebbenA településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható
A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének
RészletesebbenMarketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék
MARKETINGKUTATÁS Marketing a gyakorlatban I. előadás Kovács István BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Piac-, marketing- és közvélemény kutatás elhatárolása Kutatás: célja a problémamegoldás
RészletesebbenInformatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező
1183-06 és jogi ismeretek A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről
RészletesebbenÉrtékelési útmutató a középszintű szóbeli vizsgához. Angol nyelv
Értékelési útmutató a középszintű szóbeli vizsgához Angol nyelv Általános jellemzők FELADATTÍPUS ÉRTÉKELÉS SZEMPONTJAI PONTSZÁM Bemelegítő beszélgetés Nincs értékelés 1. Társalgási feladat: - három témakör
RészletesebbenPSZICHOLÓGIA és REKLÁM
REKLÁMPSZICHOLÓGIA 1. PSZICHOLÓGIA és REKLÁM Feladatkörök, Elméletek, Módszertan A REKLÁMPSZICHOLÓGIA FELADATA Kotler: A marketing célja: a keresleti viszonyok megváltoztatása a piaci célcsoportok gazdasági
RészletesebbenA védjegyekkel kapcsolatos fogyasztói reakciók. Kiváló minőségű pálinkák megkülönböztetése a piacon Budapest, 2014. május 21. Dr.
A védjegyekkel kapcsolatos fogyasztói reakciók Kiváló minőségű pálinkák megkülönböztetése a piacon Budapest, 2014. május 21. Dr. Totth Gedeon A téma aktualitása - környezetváltozás változik a fogyasztói
RészletesebbenAz álláskeresés és önéletrajz. Dr. Gyökér Irén
Az álláskeresés és önéletrajz 2 * Álláskeresés Kell világos stratégia, mit keresek? Hol vannak ezek? Kreativitás! Folyamatos munkaerő-piaci figyelés. Önértékelés Erősségek, gyengeségek: Lehetőségek, veszélyek
RészletesebbenAz Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát
A MARKETING ESZKÖZEI Az Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát A marketing fontos feladata a vevők és a vállalatok közötti, valamint a vállalati hálózaton belüli információk kezelése. Az
RészletesebbenÉrtékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)
Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok
RészletesebbenKözépszintű szóbeli érettségi vizsga értékelési útmutatója. Olasz nyelv
Középszintű szóbeli érettségi vizsga értékelési útmutatója Olasz nyelv FELADATTÍPUS ÉRTÉKELÉS SZEMPONTJAI PONTSZÁM Bemelegítő beszélgetés 1. Társalgási feladat/interjú: három témakör interakció kezdeményezés
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Szervezeti kommunikáció I. 85. lecke Szervezeti kommunikáció
RészletesebbenÉrtékelési útmutató a középszintű szóbeli vizsgához. Angol nyelv. Általános jellemzők. Nincs értékelés
Értékelési útmutató a középszintű szóbeli vizsgához Angol nyelv Általános jellemzők FELADATTÍPUS ÉRTÉKELÉS SZEMPONTJAI PONTSZÁM Bemelegítő beszélgetés Nincs értékelés 1. Társalgás - interakció kezdeményezés
RészletesebbenAz üzleti magatartás szabályzata
A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata Gyógyszereink képesek alapjaiban befolyásolni az emberek egészségét. Vevőink és a társadalom egész mindnyájunkra számít minden munkakörben, hogy segítséget
RészletesebbenAz Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei
RészletesebbenKÖZÉPSZINT BESZÉDKÉSZSÉG ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ
Általános jellemzok FELADATTÍPUS ÉRTÉKELÉS SZEMPONTJAI PONTSZÁM Bemelegíto beszélgetés 1. Társalgási feladat: három témakör interakció kezdeményezés nélkül 2. Szituációs feladat: interakció a vizsgázó
RészletesebbenTáplálkozástudományi kutatások PhD konferencia Budapest, január 28.
Táplálkozástudományi kutatások PhD konferencia Budapest, 2012. január 28. Tej-és tejtermékreklámok hatása a fogyasztói magatartásra Varga Ákos Egyetemi adjunktus Gazdaságtudományi Kar Kaposvári Egyetem
RészletesebbenTárgyszavak: információs rendszerek; kisvállalatok; rendszeralkalmazások; modellek.
MENEDZSMENT ÉS INFORMATIKA Kisvállalati információs rendszerek alkalmazása Az információs technika alkalmazásáról kevés ismeretünk van a kisvállalatok esetében. E hiányt enyhítik az alábbiak, amelyek szerzői
RészletesebbenMarketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.
Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat
RészletesebbenÉlelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271
Részletesebben5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM. Malonovszky László
5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM A válságban nem elég keményebben dolgozni, sokkal okosabban is kell. Vállalkozása a CRM stratégiai alkalmazásával nyereségesebbé válhat és hatékonyabban szolgálja
Részletesebben5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM
5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM A válságban nem elég keményebben dolgozni, sokkal okosabban is kell. Vállalkozása a CRM stratégiai alkalmazásával nyereségesebbé válhat és hatékonyabban szolgálja
RészletesebbenNemek és a vásárlói magatartás
Nemek és a vásárlói magatartás A magyar férfiak és nők A nemek között lényeges különbségek vannak a vásárlásokkal kapcsolatban beállítódásaikat, szokásaikat tekintve, amit kutatásokkal és tapasztalatokkal
RészletesebbenA visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése
A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy
RészletesebbenA Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata
A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata A feddhetetlenség a legfontosabb. Úgy kell dolgoznunk a mindennapok során, hogy megfeleljünk azoknak a legmagasabb szintű etikai normáknak, amelyek elvárhatók
RészletesebbenHogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció?
A MARKETING ESZKÖZEI Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció? A hatékony marketingkommunikáció kérdései nem érnek véget a B2B ügyletekkel. Hol lehet megtakarítást elérni? Hogyan érhetünk el
RészletesebbenEÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM SAVARIA EGYETEMI KÖZPONT TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR SAVARIA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI TANSZÉK DIPLOMADOLGOZATOK TÉMAKÖREI Dr. Hollósy Zsolt 1. Érdekeltségi, ösztönzési rendszer kialakítása
RészletesebbenMarketing I. V1. előadás. Termékpolitika. Amiről ma szó lesz. A marketing termékfelfogása. Termékpolitikai döntések alapjai
Marketing I. V1. előadás Termékpolitika Amiről ma szó lesz 1. Termékpolitikai alapjai 2. A marketing termékfelfogása 3. Termékminőség és differenciálás 4. A minőség és differenciálás eszközei: csomagolás,
RészletesebbenÉlelmezési menedzser Élelmezésvezető
151808 Menedzseri feladatok végzése A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés
RészletesebbenONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ
ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ KUTATÁSI ÖSSZEFOGLALÓ 2016/II. 2016 GKI Digital Kutató és Tanácsadó Kft. & Naspers OCS Hungary Kft. Minden jog fenntartva! A KUTATÁS 2016-OS MENETRENDJE I. forduló
RészletesebbenBME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév
1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenHazai desztinációs márkák online felmérése a közös kutatás előzetes eredményei
Hazai desztinációs márkák online felmérése a közös kutatás előzetes eredményei Dr Sziva Ivett specializáció-vezető 2015. december 4. XIV. Országos TDM konferencia - Gyula Miről lesz szó? Desztinációmenedzsment
RészletesebbenTelegdy Álmos. Emberek és robotok: az információs és kommunikációs technológia hatásai a munkaerőpiacra
Telegdy Álmos Emberek és robotok: az információs és kommunikációs technológia hatásai a munkaerőpiacra Az utóbbi 15 évben a magyar munkaerőpiacon a szakmunkások és gépkezelők aránya jelentősen lecsökkent.
RészletesebbenKutatás és kommunikáció
TÁJÉKOZTATÓ Bemutatkozás A CivilArt Alapítvány 2005. októberében alakult azzal a céllal, hogy növelje a non-profit szektor ismertségét és érdekérvényesítési képességét kommunikációs anyagok és társadalomtudományi
Részletesebben1/14/2013. Reklámkommunikáció. Webdesign 4. Bujdosó Gyöngyi http://www.inf.unideb.hu/~bujdoso. Márka. Webdesign 4
Reklámkommunikáció Bujdosó Gyöngyi http://www.inf.unideb.hu/~bujdoso Márka 2 1 3 márka márkavagyon márkaérték márkaimázs márka márkavagyon márkaérték márkaimázs márka márkavagyon márkaérték márkaimázs
RészletesebbenTervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ
8. Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ . at the time in 1972 it seemed incredible that university professors of FIU were talking about IMC, public relations had been utilizing what we called "total
RészletesebbenAlkoholos italok jelölése
Alkoholos italok jelölése Dull Péter Földművelésügyi Minisztérium Élelmiszer-feldolgozási Főosztály 2016. november 22. 1 AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS 1169/2011/EU RENDELETE a fogyasztók élelmiszerekkel
RészletesebbenTekno Point Hungary Kft. CÉGBEMUTATÓ
Tekno Point Hungary Kft. CÉGBEMUTATÓ "Komforttechnika az Adriától a Kárpátokig" Tevékenységünk: A Tekno Point Hungary Kft főként lakossági és részben ipari komforttechnológiai termékeket gyárt, árusít
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti
RészletesebbenSzolgáltatások tervezése I.
Szolgáltatások tervezése I. A szolgáltatásmarketing tárgya Kétféle megközelítés Szolgáltatások alapsajátosságai Szolgáltatások minősége A szolgáltatásmarketing eszközrendszere: a 7 P A szolgáltatások a
RészletesebbenIgyunk-e előre a medve. Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft.
Igyunk-e előre a medve bőrére? Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft. Hogyan fejlesszünk jobb terméket/reklámot? Új termék vagy kommunikáció kidolgozásához /fejlesztéséhez
Részletesebbenúj termék bevezetésénél?
Hogyan lehetsz sikeres új termék bevezetésénél? Szilágyi Tímea 2010 www.mikromarketing.hu Minden jog fenntartva! Ez az anyag szerzői jogvédelem alatt áll. Publikálása, átdolgozása a szerző engedélye nélkül
RészletesebbenMarketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat
Marketing mix Partnerek Értékajánlat Pozícionálás Márkaépítés Referenciacsoportok Szolgáltató Fogyasztó Termék Árazás Értékesítés Versenytársak Reklám gyüttfogyasztók Árazás Ár Áron egy termék vagy szolgáltatás
RészletesebbenGazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.
Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Aon felmérés összefoglaló eredményei Előadó: Rendesi János ügyfélkapcsolati igazgató e: janos.rendesi@aon.hu Aon Risk Solutions 1
RészletesebbenTájékoztató az Íráskészség feladatok értékeléséről május-júniusi vizsgaidőszaktól. Angol nyelv
Tájékoztató az Íráskészség feladatok értékeléséről 2017. május-júniusi vizsgaidőszaktól Angol nyelv A feladatlapon az alábbi figyelmeztetés és tájékoztatás jelenik meg: Ügyeljen a megadott szószámra! Amennyiben
Részletesebben8. Az image és az egyedi vállalati arculat (CI) Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde
8. Az image és az egyedi vállalati arculat (CI) Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde A vállalati image az a kép, a benyomásoknak és véleményeknek
RészletesebbenTermékek, termékszerkezet tervezése. Termékstratégia a nemzetközi marketingben. Termékadaptáció
VIII. téma Termékek, termékszerkezet tervezése Termékstratégia a nemzetközi marketingben Készítette: Solymosi Antal Tudás-transzfer menedzser Pannon Egyetem, Georgikon Kar Keszthely, 2011. Gyakorlat: A
RészletesebbenA középszintű szóbeli vizsga értékelési útmutatója. Orosz nyelv. Általános útmutató
A középszintű szóbeli vizsga értékelési útmutatója Orosz nyelv Általános útmutató A következő táblázat az értékelési szempontokat és az egyes szempontoknál adható maximális pontszámot mutatja. A Beszédtempó,
RészletesebbenAngol nyelv. A feladatlapon az alábbi figyelmeztetés és tájékoztatás jelenik meg: A szószámra vonatkozó szabályok részletezése
Tájékoztató az Íráskészség feladatok értékeléséről 2017. május-júniusi vizsgaidőszaktól Angol nyelv A feladatlapon az alábbi figyelmeztetés és tájékoztatás jelenik meg: Ügyeljen a megadott szószámra! Amennyiben
RészletesebbenEÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM SAVARIA EGYETEMI KÖZPONT TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR SAVARIA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI TANSZÉK DIPLOMADOLGOZATOK TÉMAKÖREI Dr. Juhász Lajos 1. Beruházás-gazdaságossági vizsgálatok
RészletesebbenA MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.
A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:
Részletesebbenszolgáltatás ismertető www.primerate.hu
Szemkamera kutatás szolgáltatás ismertető Mi is az a szemkamera? A szemkamera egy vizuális eszköz, amely képes rögzíteni az emberi szem mozgását, miközben az hirdetéseket, prospektusokat, DM levelet, reklámújságot,
Részletesebben3 Filozófia A biológiai információ generációk közötti átadását az örökítőanyag biztosítja. A DNS szerkezete teremti meg az információ majdnem tökéletesen stabil tárolását, pontos megkettőződését és átadását.
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS KOMMUNIKÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR
KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS KOMMUNIKÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR 2015 1. A vállalat, ahol kommunikátori munkakörben dolgozik, egy új terméket kíván a piacra bevezetni. Az Ön feladata
RészletesebbenA MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó
A MARKETING ALAPJAI Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): www.uti.bme.hu 2011. ősz Dr. Petruska Ildikó 1. A marketing alapkoncepciói Tk.1.fejezet MARKETING Csodafegyver Értékesítés A menedzsmenttudományok
RészletesebbenA következő táblázat az értékelési szempontokat és az egyes szempontok szerint adható maximális pontszámot mutatja.
A szóbeli feladatok értékelése központilag kidolgozott analitikus skálák alapján történik. Ez az értékelési eljárás meghatározott értékelési szempontokon, valamint az egyes szempontokhoz tartozó szintleírásokon
Részletesebben20 pontos akcióterv. Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető
20 pontos akcióterv Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető 2017.09.14. Az élelmiszeripar helyzete Az élelmiszeripart a Kormány stratégiai ágazattá nyilvánítja. 2015 20 pontos akcióterv
Részletesebben- Mi a reklámpszichológia? - Alkalmazott tudomány.
Sas István reklámpszichológus, a Kommunikációs Akadémia alapítója és társigazgatója. 1946. augusztus 16-án született. Az ELTE bölcsészkarának pszichológia-magyar szakán végzett. '74-ig a Magyar Teievíziónál
RészletesebbenTervezés - Kutatás. A BRAND (és a brand-építés)
Tervezés - Kutatás 9. A BRAND (és a brand-építés) BENNED IS A BRANDEK ÉS A TRENDEK TEREMTENEK RENDET? BRAND: Olyan megkülönböztető jelölés, amely arra utal, hogy a márkázott cikk a többiekhez képest lényeges
RészletesebbenStratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel
Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a
RészletesebbenA kék óceán stratégia stratégiaalkotási módszertan (KÉKÓ) Forrás: W.Chan Kim Renée Mauborgne: Kék óceán stratégia
A kék óceán stratégia stratégiaalkotási módszertan (KÉKÓ) Stratégiai tábla (valójában diagram) Az amerikai városi autóbuszipar stratégiai táblája 2001 táján Magas 4 Forrás: W. Chan Kim Renée Mauborgne,
RészletesebbenOtthontérkép, segít a döntésben! 2012. április 25. 2012.04.25.
Otthontérkép, segít a döntésben! 2012. április 25. 1 Az FHB Otthontérkép már most további információkkal bővül! A 2012. április 16-án bemutatott Otthontérkép alkalmazás újabb statisztikai adatokkal került
RészletesebbenMÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PIACI POTENCIÁLJÁNAK
RészletesebbenEsettanulmány ny 2. Feladat. 3. A választott cég termékstratégiája
+ Feladat Esettanulmány ny 2. Készítette: Tóth Éva Tanársegéd Pannon Egyetem, Georgikon Kar 1. A cég rövid bemutatása, kialakulásának története 2. A cég székhelye, nemzetközi környezete (hány országban
RészletesebbenEmelt szintű szóbeli érettségi vizsga értékelési útmutatója. Olasz nyelv. Általános jellemzők
Emelt szintű szóbeli érettségi vizsga értékelési útmutatója Olasz nyelv Általános jellemzők FELADATTÍPUS ÉRTÉKELÉS SZEMPONTJAI PONTSZÁM Bemelegítő beszélgetés Nincs értékelés. 1. Vita: adott témakörhöz
RészletesebbenMarketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT
Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Amiről ma szó lesz 1. Az ipari piac sajátosságai 2. A beszerzési döntés folyamata 3.
RészletesebbenTájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről
Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. február 6. Élelmiszergazdaság
RészletesebbenA SZARVASGOMBÁK TERMESZTÉSE ÉS FOGYASZTÓI MEGÍTÉLÉSÜK
Kaposvári Egyetem Kari Tudományos Diákköri Konferencia A SZARVASGOMBÁK TERMESZTÉSE ÉS FOGYASZTÓI MEGÍTÉLÉSÜK Gulyás Viktor Gazdaság és Vidékfejlesztő Agrármérnök szak Marketing szakirány 3. évfolyam Konzulensek:
RészletesebbenS atisztika 1. előadás
Statisztika 1. előadás A kutatás hatlépcsős folyamata 1. lépés: Problémameghatározás 2. lépés: A probléma megközelítésének kidolgozása 3. lépés: A kutatási terv meghatározása 4. lépés: Terepmunka vagy
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenKÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK
Közgazdasági-marketing alapismeretek emelt szint 051 ÉRETTSÉGI VIZSGA 007. október 4. KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ OKTATÁSI
Részletesebben6. modul. Stratégia, marketingtervezés
6. modul Stratégia, marketingtervezés Készítette: Bokányiné Boda Gyöngyi AZ ISKOLAMARKETING STRATÉGIÁJA Stratégia: adott célok érdekében módszerek és feladatok összehangolása, a megvalósítási út kidolgozása.
RészletesebbenMARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ
MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ Az előadás témái 1./ A marketingkommunikációs mix tartalma 2./ Reklám 3./ Eladásösztönzés 4./ Személyes eladás 5./ PR Kommunikációs mix Reklám Eladásösztönzés Public Relations Személyes
RészletesebbenVersenyképesség és egészségnyereség
Versenyképesség és egészségnyereség A munkahelyi egészségfejlesztés értéknövelő alternatív megoldásai HR-megoldások a XXI. században - fókuszban a közszféra és a magánszféra nemzetközi tudományos konferencia
RészletesebbenKERESKEDELMI GAZDASÁGTAN. Kiskereskedelmi választékpolitika február
KERESKEDELMI GAZDASÁGTAN Kiskereskedelmi választékpolitika 2019. február 18-19. 1. ÁRUVÁLASZTÉK SZEREPE A KISKERESKEDELEMBEN Kiskereskedelmi árpolitika MIT? MENNYIT? Telephelyválasztás Választékpolitika
RészletesebbenWallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április
Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi
RészletesebbenCambridge Business Design Academy
Cambridge Business Design Academy A Cambridge Business Design Academy létrehozott egy Modern üzleti-,pszichológiai tudományokra épülő gyakorlatorientált felsőfokú képzést, amelynek elvégzésével, Hallgatóinak
RészletesebbenJogi és menedzsment ismeretek
Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák
RészletesebbenProf. Dr. Péter Ákos Biacs:
Transnational Innovation Platform from Cropfield to Table (HUHR/1001/2.1.3/0001 sz. Inno-CropFood) Prof. Dr. Péter Ákos Biacs: New tasks in food and nutrition sciences (In Hungarian language) Official
RészletesebbenVajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait
Gondolt már arra, hogy még a legjobban szervezett folyamatok mellett is van tartalék cégében? Tudta, hogy a kihasználatlan erőforrásokban - melyek értéke akár 30% is lehet - mennyi pénz rejtőzik? Vajon,
RészletesebbenHomolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.
A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina
RészletesebbenStratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12.
Stratégiai tervezés szerepe Budapest, 2009. február 12. E:\Szeminarium\Apple Genius.mov Mit jelent az apple példa számunkra? Nem születhet mindenki zseninek, de a logikus, végiggondolt és megalapozott
RészletesebbenNéhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához
Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA
RészletesebbenEMELT SZINT BESZÉDKÉSZSÉG ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ. Minta. Feladatonként értékeljük Jártasság a témakörökben Szókincs, kifejezésmód Nyelvtan
Általános jellemzok EMELT SZINT FELADATTÍPUS ÉRTÉKELÉS SZEMPONTJAI PONTSZÁMOK Bemelegíto beszélgetés Nincs értékelés 1. Társalgási feladat egy témakör részletes megbeszélése interakció kezdeményezés nélkül
RészletesebbenA fogyasztói magatartást befolyásoló tényezők a vevőérték megítélésében és kiválasztásában
A fogyasztói magatartást befolyásoló tényezők a vevőérték megítélésében és kiválasztásában Milyen a mai fogyasztó? A mai vevő Vagabund Individualizált Új Multicsatorna használó Fáradt A fogyasztási lehetőségek
RészletesebbenA marketing új koncepciói 1. Tétel. Dr. Petruska Ildikó
A marketing új koncepciói 1. Tétel Dr. Petruska Ildikó Értékorientáció (értékvezérelt marketing) Dr. Petruska Ildikó Termék vs. vevőérték Termék Megoldás A termék csupán tárgyi kifejezője a fogyasztóknak
RészletesebbenMarketing Trükkök Szeptember
Email Marketing Trükkök 2014 Szeptember Email Marketing kihívások Az email olvasásra fordított idő 2013-ban 8 másodperc volt. (Ez kevesebb mint egy aranyhal memóriája) A kihívás: Ennyi idő alatt felkelteni
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. EU ismeretek. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. EU ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Élelmiszer-szabályozás és fogyasztó védelem az Európai Unióban 148.lecke
RészletesebbenA belsőkommunikáció, mint juttatás hatása a vállalati eredményességre. Mezriczky László Ispiro Consulting
A belsőkommunikáció, mint juttatás hatása a vállalati eredményességre Mezriczky László Ispiro Consulting Mi történik ma a világban? Az Ubernek, a világ legnagyobb taxitársaságának nincsenek autói. A Facebook,
RészletesebbenJogi és menedzsment ismeretek 5.
Jogi és menedzsment ismeretek 5. Az üzleti vállalkozás alapvető célja Fogyasztói igények kielégítése nyereség elérése mellett Sokszor képes igényt teremteni A vállalat küldetése Az alapvető célból vezethető
Részletesebben