Komplexitás csökkentés

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Komplexitás csökkentés"

Átírás

1 Komplexitás csökkentés Optasoft Konferencia Budapest, november 12. 1

2 Menet közben nem lehet mindenre figyelni... 2

3 A komplexitás láthatatlan, de jelentős költségtétel A napi üzletmenet nem ad lehetőséget az összefüggések teljes és pontos értékelésére: a pontosságot például a jövőbeni, vagy külső adatokkal való számolás korlátozza folytonos számítgatás nem érné meg a ráfordítást a lépésenkénti működés optimalizálás drágább, mint a ritkábban, nagyobb volumenben végzett A kontrolling rendszerek nem alkalmasak a komplexitás költség kimutatására: minden költséghelyen és költségnemen keletkezik ilyen költség nem lehet, illetve nem éri meg beprogramozni az összefüggéseket A komplexitás kezeléssel foglalkozó informatikai megoldások csak rátesznek egy lapáttal: mint addicionális funkció, növelik a komplexitást az összefüggések bevitele és folyamatos karbantartása hatalmas erőfeszítés a jövőt korlátosan tudja kezelni A szervezet adott esetben motivált a komplexitás növelésére:... már ennyi emberem van idén is sok új terméket fejlesztettünk, tehát jók vagyunk már ilyen gépem is van ha megint kitalálnak valamit... 3

4 ... pedig a következmények súlyosak lehetnek 4

5 Az a vállalkozás amelynek nem foglalkoznak az összetettségével kártyavárként dőlhet össze Egy komplex rendszer fejlesztése a komplexitás exponenciális növekedéséhez vezet Az új fejlesztések esetében egyre nehezebb lekövetni azok minden hatását Nem lehet kimutatni az egyes fejlesztések, vagy üzleti szegmensek teljesítményét A menedzsment funkciók egyre inkább a saját területükben gondolkodnak A növekedési célok elérése érdekében is parciális megoldások születnek Ha egy rendszer összetett, akkor is hirtelen össze tud omlani, ha viszonylag kis külső sokk éri Nincs stratégia a nem kívánt események kezelésére, mert ha lenne, az azt jelentené, hogy előtte a társaság felmérte a komplexitását. Ha felmérte volna, akkor tett volna az ésszerű csökkentés érdekében Stratégia nélkül nincs egyértelmű meghatározás arra, hogy mi a kritikus helyzet. Emiatt a szervezet későn reagál A késői reakció is menedzsment funkciók elszigetelt akcióiban, vagy fűnyírószerű, látszat megoldásokban merül ki Tipikus forgatókönyv ezekben az esetekben, hogy a növekedés lassulását követően a profit zuhanásszerűen negatívba vált 5

6 Időnként érdemes egységes szerkezetben kiadni magunk 6

7 A komplexitás kezelése módszer is van rá bonyolult, de több bevált A komplexitás vizsgálatát célszerű 3-5 éves rendszerességgel elvégezni. A megközelítés hasonlít törvények egységes szerkezetben való kiadásához, vagy egy file rendszer töredezettség mentesítéséhez A vállalkozás újragondolása során több módszert lehet követni: Valahonnan kezdjünk neki: Sokszor jó megoldás, ha a vizsgálatot a vállalkozás egyik oldaláról kezdjük és onnan követjük végig. Egy választás a piacokból, vevőkből, vagy termékekből kiindulni. Ez a módszer általában akkor célravezető, ha a vállalkozás komplexitása nem túl nagy, vagy az egyes részek egymásra hatása viszonylag alacsony Optasoft módszer: Ha legalább részekre tudjuk bontani a vállalkozást és az egyes elemek jellemzőit tudjuk definiálni, akkor eljárhatunk úgy, hogy a részeket végtelenszer feldobjuk a levegőbe és megnézzünk, hogy lepotyogva, mikor álltak úgy össze, hogy a legjobb teljesítményt nyújtsa az egész. Az elvont megfogalmazás mögött természetesen az emberi bölcsességet is figyelembe vevő szisztematikus próbálgatás, vagy célfüggvényre optimalizálás áll (az AIMMS is ezen az elven végzi az optimalizálást) Hálózat megközelítés: Sok vállalkozásnál minden mindennel összefügg, mint például egy légitársaság hálózata, illetve az egyes járatok jövedelmezősége. Ilyen esetekben célszerű a vállalkozást egy egységként kezelni és az egész teljesítményét újraszámítani úgy, hogy kiveszünk, módosítunk, hozzáteszünk részeket 7

8 Optasoft által fejlesztett megoldások működési elve kifejezetten a komplex feladatok megoldását támogatja 8

9 ICG: 25 év, 50 elismert szakember, nemzetközi gyakorlat a változások véghezvitelében Cég 25 év tapasztalat Német, osztrák, magyar irodák Több mint 50 nagy nemzetközi tapasztalatú munkatárs Európai és Egyesült Államokbeli projektek Fókusz Termelékenység javítás: lean koncepció, six-sigma Ellátási Lánc Menedzsment, beszerzés, komplexitás csökkentés Stratégia, BPR, szervezet, restrukturálás, cég adás-vétel Szervezetfejlesztés, humán tőke fejlesztés, coaching, képzés Ipar, szolgáltatások, infocom, közlekedés, energia, közigazgatás Csapat Nagy tapasztalatú tanácsadók és menedzserek A hazai és nemzetközi kultúra ismerete A hard és soft kérdések együttes kezelése Megközelítés Átfogó látásmód, ügyfélreszabott megoldás Figyelés, megértés, közös fejlesztés, tudásátadás Gyakorlatias, eredményorientált hozzáállás, aránytartás Támogatás az ötlettől a tartós változással elért eredményig 9

10 Budapesti csapatunk... Márton Zoltán AT Kearney, manager World Class International, ügyvezető Czipin & Partner, partner Gépészmérnök, közgazdász Dr. Gonda György Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége, elnökhelyettes PWC, igazgató Ernst & Young, partner Közgazdász Döncző Zoltán Philips Worldwide, NPI manager GE Lighting, gyárigazgató Feketeöves six sigma szakértő Villamosmérnök Bencsik Gergely World Class International, tanácsadó CIB Bank, elemző Lean Management szakértő Közgazdász Busch Beáta Concordia, tanácsadó - tréner DHL, képzési és kiválasztási menedzser Janus Pannonius Tudományegyetem, oktató Matematika tanár Dr. Hegedüs Zoltán Roland Berger Strategy Consultants, manager Procomp Hungary, ügyvezető Informatikai és villamosmérnök Mayer Géza Booze Allen Hamilton, vice president Mannesmann, igazgató McKinsey, manager Villamosmérnök Szabó-Jilek Zsolt World Class International, manager Czipin & Partner, manager ÖMV, Kereskedelmi Igazgató Építőmérnök, közgazdász Sivó Imre MOL, retail igazgató Zwack Unicum, vezérigazgató Sörszövetség, elnök Vegyészmérnök, közgazdász Joint Venture szövetség, elnökségi tag Szalay László Concordia Outdoor Training, Partner, ügyvezető Concordia, Partner Közgazdász Karácsonyi András Concordia, senior consultant OD Partner, consultant Szervezetfejlesztési szakértő Közgazdász, pszichológus Perttu Salovaara A finn Innotiime tanácsadó cég partnere Szervezetfejlesztési szakértő Filozófus Gosztonyi Gábor Philips Hungary, ügyvezető Group SEB, ügyvezető Unilever, marketing controller Stratégia és marketing szakértő Közgazdász Kosztolányi István Concordia, ügyvezető Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága, elnök Kertészmérnök 10

11 Hazai személyes és céges referenciák... E.ON MVMT RWE Energie Graz ESTAG Energie Linz Strom Stadtwerke Graz Stadtwerke Münich Stadtwerke Klagenfurt STEWEAG-STEG MOL BorsodChem TVK ASA Matáv Matávkábel DT Emitel Investel Maktel Pannon Mobimak Atel Euronet MTV MTI Ringier BKV MÁV Budapest Airport Malév SAA OTP Posta Bank CIB MKB ING Raiffeisen BB IEB BACA Union Generali Post Austria Magyar Posta Brazil Post Holland Post Deutsche Post KPMG OBI IKEA GSK Euronet HPQ Coca-Cola Zwack Dreher Brau Union Henkell & Söhnlein Metro Unilever Stollwerck Friesland Masterfoods Sara Lee Beiersdorf SCA Dunapack GE Philips Elcoteq Schneider Jabil Ericsson Bosch Electrolux Balda Videoton Andritz KTM Dunaferr Alcoa Strabag Taurus Pirelli Graboplast Rába Benteler Velux Ceres DWA ABB NOKIA Knorr-Bremse ITDH Trodat Brunswick Randstad GWH ICG, Infora Consulting Group Kft. H-1051 Budapest, Sas u t: +36 (1) f: +36 (1)

MAF Felelős Támogató Védjegy. A MAF vállalati szakértői munkacsoportjának fejlesztései. 2012. október 4. dr. Molnár Klára

MAF Felelős Támogató Védjegy. A MAF vállalati szakértői munkacsoportjának fejlesztései. 2012. október 4. dr. Molnár Klára MAF Felelős Támogató Védjegy. A MAF vállalati szakértői munkacsoportjának fejlesztései. 2012. október 4. dr. Molnár Klára IMPAKT csoport A MAF kezdeményezésére 2010 szeptemberében alakult meg az IMPAKT

Részletesebben

Bérezési tanulmány 2010-2011

Bérezési tanulmány 2010-2011 Bérezési tanulmány 2010-2011 Bérek és versenyképesség Dirk Wölfer 2010.12.09 1 Befektetési döntések Motívumok gazdaságosság költségcsökkentés piacbıvítés helyi piac kiszolgálása vevıszolgálat kockázatok

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

* Konszolidált adatok. ** Adatai a Cégbíróságról származnak. Forrás: Bisnode

* Konszolidált adatok. ** Adatai a Cégbíróságról származnak. Forrás: Bisnode Alkalmazottak száma szerinti rangsor (ezer fő) 1. Magyar Posta Zrt. 32,3 2. Mol Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt.* 28,6 3. MÁV Magyar Államvasutak Zrt. 17,1 4. SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. 13,6 5.

Részletesebben

HUMÁN ERÕFORRÁS ALAPÍTVÁNY

HUMÁN ERÕFORRÁS ALAPÍTVÁNY HUMÁN ERÕFORRÁS ALAPÍTVÁNY Idõpont: 2005. február 16 18. Helyszín: A konferencia elnöke: Liszt Ferenc Konferencia Központ 9400 Sopron, Liszt Ferenc tér 1. Dr. Csizmadia László fõiskolai tanár, Budapesti

Részletesebben

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében SCA Packaging Hungary 2011. április 13. Szentendre A szeminárium témája Fenntarthatatlan jelen, élhető jövő Zöld image, de gazdaságos megoldások? Milyen

Részletesebben

2008. február 20. (szerda) 1. szekcióülés Klasszikus ügyfélszolgálatok. 2008. február 21. (csütörtök) 3. szekcióülés A számok bűvöletében

2008. február 20. (szerda) 1. szekcióülés Klasszikus ügyfélszolgálatok. 2008. február 21. (csütörtök) 3. szekcióülés A számok bűvöletében Humán Erőforrás Alapítvány 2008. február 20. (szerda) 13.00 15.00 1. plenáris ülés 16.00 18.00 1. szekcióülés Klasszikus ügyfélszolgálatok 2. szekcióülés A láthatatlan üzleti szektor 2008. február 21.

Részletesebben

Adományozási szokások 2009.

Adományozási szokások 2009. Adományozási szokások 2009. Az elemzést készítette: Páthy-Dencső Blanka TÁRKI Társadalomkutatási Intézet Zrt. 1112 Budapest, Budaörsi út 45. Tel.: 309 7676, Fax: 309 7666 E-mail: tarki@tarki.hu Internet:

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS. szakirányú továbbképzési szak

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS. szakirányú továbbképzési szak Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS szakirányú továbbképzési szak A humán erőforrás képzés a szervezetek működtetésének emberi erőforrás menedzseléséhez kapcsolódó szakmai kérdéseivel

Részletesebben

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok Terjesztés Megoszlás gazdasági forma szerint Multinacionális cégek 50% 3% Hivatalok, minisztériumok Önkormányzatok Középvállalatok Mikro és kisvállalkozások Ipari parkok és irodaházak Kézbesítési időszak:

Részletesebben

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok Terjesztés Megoszlás gazdasági forma szerint Multinacionális cégek 50% 2% 3% Hivatalok, minisztériumok Önkormányzatok Középvállalatok Mikro és kisvállalkozások Ipari parkok és irodaházak Kézbesítési időszak:

Részletesebben

HR Business Partner kutatás. Mit találtunk?

HR Business Partner kutatás. Mit találtunk? HR Business Partner kutatás Mit találtunk? Az örök kérdés: mit is csinál a HR? Amit kollégáim gondolnak Amit szüleim gondolnak Amit a vezérigazgató gondol Amit a pénzügy gondol Amit én gondolok és amit

Részletesebben

ISO 9000 FÓRUM. PLENÁRIS - 2011. szeptember 15. délelőtt Versenystratégiák tervezzük újra a jövőt

ISO 9000 FÓRUM. PLENÁRIS - 2011. szeptember 15. délelőtt Versenystratégiák tervezzük újra a jövőt XVIII. NEMZETI KONFERENCIA Az egymástól tanulás konferenciája (TERVEZET) 2011. szeptember 15-16. Hotel Frida Family 8171 Balatonvilágos, Zrínyi u. 135 VERSENYSTRATÉGIÁK TERVEZZÜK ÚJRA A JÖVŐT 09:00 Regisztráció

Részletesebben

A HATÉKONY BESZERZÉS TÁMOGATÓJA. Az Electool piacvezetô a beszerzéstámogató szolgáltatások területén.

A HATÉKONY BESZERZÉS TÁMOGATÓJA. Az Electool piacvezetô a beszerzéstámogató szolgáltatások területén. A HATÉKONY BESZERZÉS TÁMOGATÓJA Az Electool piacvezetô a beszerzéstámogató szolgáltatások területén. Tisztelt Kolléga! Az Electool a régió vezetô beszerzési szolgáltatója. Szolgáltatásaink egyedülállóak,

Részletesebben

Legkiemelkedőbb Üzleti Adományozó 2007. Kutatási jelentés a Magyar Adományozói Fórum részére. 2007. október 10.

Legkiemelkedőbb Üzleti Adományozó 2007. Kutatási jelentés a Magyar Adományozói Fórum részére. 2007. október 10. Legkiemelkedőbb Üzleti Adományozó 2007 Kutatási jelentés a Magyar Adományozói Fórum részére 2007. október 10. TARTALOMJEGYZÉK 1. ÖSSZEFOGLALÁS... 3 2. A KUTATÁS HÁTTERE ÉS CÉLJA... 8 3. A KUTATÁS MÓDSZERTANA...

Részletesebben

Jabil C. Mo. Kft. Tiszaújvárosi gyáregység villamos kivitelezési és karbantartási munkái (JABIL CIRCUIT MAGYARORSZÁG KFT.)

Jabil C. Mo. Kft. Tiszaújvárosi gyáregység villamos kivitelezési és karbantartási munkái (JABIL CIRCUIT MAGYARORSZÁG KFT.) Ipari üzemek, csarnokok villamos infrastruktúrájának kiépítése Jabil C. Mo. Kft. Tiszaújvárosi gyáregység villamos kivitelezési és karbantartási munkái (JABIL CIRCUIT MAGYARORSZÁG KFT.) Kis-, közép- és

Részletesebben

Cégnév Címe Támogatás összege (Ft) Felhasználás helye

Cégnév Címe Támogatás összege (Ft) Felhasználás helye Cégnév Címe Támogatás összege (Ft) Felhasználás helye 3G-Line Kft. 8900 Zalaegerszeg, Szellőháti u. 4. 77.000,- BGF PSZFK Zalaegerszegi Intézet (8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. AEGON Magyarország Pénztárszolgáltató

Részletesebben

PROJEKTMENEDZSMENT A GAZDASÁGBAN

PROJEKTMENEDZSMENT A GAZDASÁGBAN PROJEKTMENEDZSMENT A GAZDASÁGBAN 14. PROJEKTMENEDZSMENT FÓRUM 16. Projektmenedzsment Fórum 2. 2. felhívás ALAPÍTVA 1949 HÍRKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI TUDOMÁNYOS EGYESÜLET SZERVEZÔ BIZOTTSÁG El n ö k Prónay

Részletesebben

Bronz fokozatú szponzor: Program. 2011. március 24. Plenáris ülés

Bronz fokozatú szponzor: Program. 2011. március 24. Plenáris ülés X V I. L o g i s z t i k a i F ó r u m 2 0 1 1. m á r c i u s 2 4-2 5. H e l y s z í n : 1 1 0 1 B u d a p e s t, E x p o t é r 2. 2011. március 24. Plenáris ülés Program 8:30 9:00 Regisztráció 9:00 9:10

Részletesebben

HR Business Partner kutatás. Kutatási beszámoló anyag 2013. november

HR Business Partner kutatás. Kutatási beszámoló anyag 2013. november HR Business Partner kutatás Kutatási beszámoló anyag 2013. november A kutatási anyag szerkezete Kutatási keretek Cél, módszertan Fogalmi tisztázás A HR BP szerepről Sikerkritériumok a HR szervezeti modell

Részletesebben

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely BOGNÁR NÁNDOR KIEMELT SZAKTERÜLET Vezetői tréningek (együttműködés, vezetői szerepek, stb.) Coaching/szupervíziós megközelítésű fejlesztési folyamatok munkahelyi teameknek Szupervízió / üzleti szupervízió

Részletesebben

Konferencia és szakmai találkozó Budapesten 2006. november 02. csütörtök, 21:16. Szállítmányozás 2006

Konferencia és szakmai találkozó Budapesten 2006. november 02. csütörtök, 21:16. Szállítmányozás 2006 Szállítmányozás 2006 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 után hetedik alkalommal találkozhatnak a Magyar Közlekedési Kiadó novemberi konferenciáján a hazai szállítmányozók. Kiss Pál nevéhez fűződik az évenkénti

Részletesebben

Gyorshírek 2012-51. Tartalom

Gyorshírek 2012-51. Tartalom Gyorshírek 2012-51 Tartalom 1. A JVSZ következő rendezvényei 1.a/ 2012. november 30. 9.30 13.30 Katalizátorok, Nemzetközi vállalatok Magyarországon konferencia 1.b/ 2012. december 4. 9.00 11.00 Adóváltozások

Részletesebben

PANAC bemutatkozó előadás

PANAC bemutatkozó előadás PANAC bemutatkozó előadás Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. Dr. Ködmön István - ügyvezető igazgató / címzetes egyetemi docens 2008. szeptember 04. CÉGCSOPORTUNK FELÉPÍTÉSE 1989 óta CONSULTING AG Vállalati Tanácsadás

Részletesebben

Okos Városok T-City Szolnok. HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment

Okos Városok T-City Szolnok. HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment Okos Városok T-City Szolnok HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment OKOS VÁROS Az angol nyelvű Smart City elnevezést fordíthatnánk korszerű városra, emberközpontú városra, vagy egyszerűen: élhetőbb

Részletesebben

Az Igazgatóság munkájának önértékelése 2012

Az Igazgatóság munkájának önértékelése 2012 Az Igazgatóság munkájának önértékelése 2012 Az Igazgatóság szerepe, tagjai A Magyar Telekom Nyrt. (a továbbiakban Magyar Telekom vagy Társaság ) Igazgatósága ügyvezetésért felelős testületként képviseli

Részletesebben

TCK - OTP Alapkezelő. Czachesz Gábor Honics István. 2011. március 17.

TCK - OTP Alapkezelő. Czachesz Gábor Honics István. 2011. március 17. TCK - OTP Alapkezelő Czachesz Gábor Honics István 2011. március 17. Az OTP Alapkezelő helye az OTP csoportban OTP Alapkezelő Merkantil Csoport OTP Ingatlan Alapkezelő OTP Pénztárak OTP Jelzálogbank OTP

Részletesebben

Beszerzés. A beszerzési folyamatok újragondolása. április 6 7., Budapest, Mercure Buda. A rendezvény főbb témái

Beszerzés. A beszerzési folyamatok újragondolása. április 6 7., Budapest, Mercure Buda. A rendezvény főbb témái 2016 április 6 7., Budapest, Mercure Buda Beszerzés A beszerzési folyamatok újragondolása A rendezvény főbb témái Hol van a beszerzés, a beszerzési vezető helye a szervezetben? Lokális regionális - globális

Részletesebben

MKB BANK ZRT. 250.000.000.000 forint együttes keretösszegő MKB Bank Kibocsátási Program 2013/2014 ALAPTÁJÉKOZTATÓ. 3. sz.

MKB BANK ZRT. 250.000.000.000 forint együttes keretösszegő MKB Bank Kibocsátási Program 2013/2014 ALAPTÁJÉKOZTATÓ. 3. sz. MKB BANK ZRT. 250.000.000.000 forint együttes keretösszegő MKB Bank Kibocsátási Program 2013/2014 ALAPTÁJÉKOZTATÓ 3. sz. KIEGÉSZÍTÉS A Kiegészítés közzétételét engedélyezı MNB határozat száma és kelte:

Részletesebben

Portfolio.hu Property Investment Forum 2010

Portfolio.hu Property Investment Forum 2010 Portfolio.hu Property Investment Forum 2010 Helyszín: Időpont: Budapest, Europa Congress Center (II. ker. Budakeszi út) 2010.11.03-2010.11.03 EXKLUZÍV, ZÁRTKÖRŰ, VEZETŐI KOKTÉLPARTI 19:00-21:00 Szűk körű,

Részletesebben

FÓKUSZBAN A PÉNZÜGY A PÉCSIKÖZGÁZON

FÓKUSZBAN A PÉNZÜGY A PÉCSIKÖZGÁZON FÓKUSZBAN A PÉNZÜGY A PÉCSIKÖZGÁZON 2013. OKTÓBER 7-10 II. Simonyi MEETS THE PROS RENDEZVÉNY Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Simonyi Üzlet- és Gazdaságfejlesztési Központ FÓKUSZBAN A PÉNZÜGY

Részletesebben

Versenyképesség és egészségnyereség

Versenyképesség és egészségnyereség Versenyképesség és egészségnyereség A munkahelyi egészségfejlesztés értéknövelő alternatív megoldásai HR-megoldások a XXI. században - fókuszban a közszféra és a magánszféra nemzetközi tudományos konferencia

Részletesebben

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület: Sämling Kft. 18 év 5 fı terület: 1.Oktatásszervezés (>100 képzés), 2.Projektmenedzsment, 3.Soft-skills, 4.LEAN és SixSigma 5.Szervezetfejlesztés LEAN menedzsment A veszteségek folyamatos és szisztematikus

Részletesebben

REFERENCIÁINK Vezetési tanácsadás. Célszerűen. Nagyszerűen.

REFERENCIÁINK Vezetési tanácsadás. Célszerűen. Nagyszerűen. Vezetési. Célszerűen. Nagyszerűen. 1022 Budapest, Bimbó út 3. III. 3.; Telefon és fax: + 36 (1) 315 1029 E-mail: konett@konett.hu ; Web: www.konett.hu 1 Stratégiai AEGON Magyarország Általános Biztosító

Részletesebben

Főbb szolgáltatásaink

Főbb szolgáltatásaink Cégbemutató 2008. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment

Részletesebben

HU,CZ,PL,UA,UK Projectek:

HU,CZ,PL,UA,UK Projectek: 2. számú melléklet a 2008. április 22-i személyes díjazási javaslatokhoz SZAKMAI ÖNÉLETRAJZ Személyi adatok Név Bakos Bálint Születési idő 1969. május 23. Eddigi munkakörök 2003.12- econet.hu Informatikai

Részletesebben

Van-e, kell-e magyar modell? Nyugdíj-, Egészségügy- és Pénztárkonferencia 2010. Program

Van-e, kell-e magyar modell? Nyugdíj-, Egészségügy- és Pénztárkonferencia 2010. Program Van-e, kell-e magyar modell? Nyugdíj-, Egészségügy- és Pénztárkonferencia 2010. Program 1. nap Plenáris ülés Levezető elnök: Dr. Juhász Istvánné főtitkár, Stabilitás Pénztárszövetség 10:00-10:10 Megnyitó

Részletesebben

Bartimex Kft. Cégbemutató

Bartimex Kft. Cégbemutató Bartimex Kft. Cégbemutató A Bartimex Kft. magyar magánszemélyek tulajdonában álló, bankkártya és informatikai területen tevékenykedő, tanácsadó vállalkozás. Szakértőként elsősorban az üzleti és technológia

Részletesebben

2014 képzési naptár. Gyakorlati Szeminárium közigazgatás belső ellenőrei számára

2014 képzési naptár. Gyakorlati Szeminárium közigazgatás belső ellenőrei számára Gyakorlati Szeminárium közigazgatás belső ellenőrei számára január 16. január 23. február 13. február 20. március 13. március 20. április 29. május 8. június 12. június 19. szeptember 11. szeptember 18.

Részletesebben

SOA Start.... és összeáll, ami összetett

SOA Start.... és összeáll, ami összetett Start... és összeáll, ami összetett Start szolgáltatások A egy olyan IT-stratégia, mely a teljes vállalat mûködésére hatással van. A stratégia támogatására már több eszköz ESB, BPM, Registry is rendelkezésre

Részletesebben

TM Magyarország. Nehezített pálya

TM Magyarország. Nehezített pálya TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó

Részletesebben

Miért vonjak be kockázati tőkét?

Miért vonjak be kockázati tőkét? Miért vonjak be kockázati tőkét? Primus Capital Bruckner Zoltán Szombati András Alpek István Dr. Franz Krejs 2007-ben alakult 4 befektetési partner, 1 manager, 1 group controller, 1 OM Iroda: Budapest

Részletesebben

GROW Integratív Coach Képzés GROW CSOPORT

GROW Integratív Coach Képzés GROW CSOPORT GROW Integratív Coach Képzés GROW CSOPORT 2016 Coaching megközelítésünk A coaching eredményorientált, kreatív fejlesztési folyamat, amelyben az ügyfél személyes- és szakmai potenciálja kiteljesedik. A

Részletesebben

Műszaki Informatikai Kar: Oktató-Kutató-Fejlesztő Központ a Pannon Egyetemen

Műszaki Informatikai Kar: Oktató-Kutató-Fejlesztő Központ a Pannon Egyetemen Műszaki Informatikai Kar: Oktató-Kutató-Fejlesztő Központ a Pannon Egyetemen Dr. Friedler Ferenc dékán Veszprém, 2006. május 31. Tartalom Pannon Egyetem története Kar mint szervezet Kar tevékenysége: K+O+F

Részletesebben

NAGYVÁLLALATOK LOGISZTIKAI VEZETŐINEK 9. ORSZÁGOS ÉS 4. NEMZETKÖZI KONFERENCIÁJA. Key stories from the logistics playground

NAGYVÁLLALATOK LOGISZTIKAI VEZETŐINEK 9. ORSZÁGOS ÉS 4. NEMZETKÖZI KONFERENCIÁJA. Key stories from the logistics playground NAGYVÁLLALATOK LOGISZTIKAI VEZETŐINEK 9. ORSZÁGOS ÉS 4. NEMZETKÖZI KONFERENCIÁJA Key stories from the logistics playground 2015. május 14-15. Eger, Hotel Eger & Park**** Meghívó Ezúton tisztelettel meghívjuk

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

Diagnózistól a megoldásig

Diagnózistól a megoldásig Referenciáink: Diagnózistól a megoldásig Sokrétű tudással és tapasztalattal rendelkező szakemberek munkáját hangoljuk össze annak érdekében, hogy a vezetőfejlesztés területén a lehető legnagyobb hatékonysággal

Részletesebben

Önértékelés. A Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskolájáról

Önértékelés. A Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskolájáról 1 Önértékelés A Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskolájáról A Pannon Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskolája (GSDI) 2000. decemberében kezdte el működését.

Részletesebben

System Center Service Manager 2012 konferencia. Ker-Soft Kft. Dr. Vinkovits Eszter - Ügyvezető igazgató

System Center Service Manager 2012 konferencia. Ker-Soft Kft. Dr. Vinkovits Eszter - Ügyvezető igazgató System Center Service Manager 2012 konferencia Ker-Soft Kft. Dr. Vinkovits Eszter - Ügyvezető igazgató Program Ker-Soft Számítástechnikai Kft. dr. Vinkovits Eszter Kaszás Orsolya Nyikes Tamás Nagy Dániel

Részletesebben

SZAKMAI ÖNÉLETRAJZ, PÁL ADRIENN

SZAKMAI ÖNÉLETRAJZ, PÁL ADRIENN SZAKMAI ÖNÉLETRAJZ, PÁL ADRIENN SZEMÉLYES ADATOK Név: Pál Adrienn Születési idő: 1974.10.20. Állampolgárság: magyar ISKOLAI VÉGZETTSÉG, EGYÉB TANULMÁNYOK Mettől meddig (év) Végzettség / Intézmény megnevezése

Részletesebben

Alkalmazás életciklus kezelés szeminárium 2013 Ker-Soft Kft. bemutatás

Alkalmazás életciklus kezelés szeminárium 2013 Ker-Soft Kft. bemutatás Alkalmazás életciklus kezelés szeminárium 2013 Ker-Soft Kft. bemutatás dr. Vinkovits Eszter Program 9:00 Köszöntő Ker-Soft Kft bemutatása dr. Vinkovits Eszter, Ker-Soft Kft. 9:15 ALM, azaz tudatos tervezés

Részletesebben

A PM szakma tükre 2015. Török L. Gábor PhD

A PM szakma tükre 2015. Török L. Gábor PhD A PM szakma tükre 2015 Török L. Gábor PhD Az üzleti kilátások megítélése Üzleti kilátások/prognózisok 2015-re, és a korábbi prognózisok adatai Várakozások 2015-re vonatkozóan Induló projektek Pesszimista

Részletesebben

Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében

Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében Projektirányítás az uniós nemzetközi tanácsadási projektek keretrendszerében Markovits Gábor CMC prezentáció, Budapest, 2013. március 5. Bemutatkozás 2 MKKE, okleveles közgazdász, 1982 ACCA, Lean Six Sigma

Részletesebben

Partnering ÜgyfélkaPcsolati konferencia. Főtámogatók: Médiapartnerek: Támogatók: Szakmai partnerek, kiállítók:

Partnering ÜgyfélkaPcsolati konferencia. Főtámogatók: Médiapartnerek: Támogatók: Szakmai partnerek, kiállítók: Partnering ÜgyfélkaPcsolati konferencia HUMÁN E ALAPÍTVÁNY Főtámogatók: Médiapartnerek: Támogatók: Szakmai partnerek, kiállítók: 2 Időpont: 2011. február 16 18. Helyszín: A konferencia elnöke: Konferencia

Részletesebben

CIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2009.

CIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2009. CIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2009. Alternate jelentésértékelés Arany fokozat A munkafolyamat bemutatása Készítette: Alternate Kft. október 1. A megbízás A CIB Csoport azzal bízta meg az Alternate

Részletesebben

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei Dr. Bokor Zoltán MTA KTB közgyűlési képviselő 1 Tartalom Célok Az együttműködés

Részletesebben

Magyar Reklámszövetség 2015. December 3. Tisztújító Közgyűlés

Magyar Reklámszövetség 2015. December 3. Tisztújító Közgyűlés Magyar Reklámszövetség 2015. December 3. Tisztújító Közgyűlés Urbán Zsolt elnök Az MRSZ pozicionálása 2013 elején A Reklámszövetség szakmai értékadó és -teremtő szervezet, amely szolgáltatásain, programjain

Részletesebben

Dévaványa Város Önkormányzata DAOP-3.1.2-11 Kerékpárforgalmi hálózat fejlesztése. MAPI Magyar Fejlesztési Iroda Zrt. AJÁNLATA

Dévaványa Város Önkormányzata DAOP-3.1.2-11 Kerékpárforgalmi hálózat fejlesztése. MAPI Magyar Fejlesztési Iroda Zrt. AJÁNLATA Dévaványa Város Önkormányzata DAOP-3.1.2-11 Kerékpárforgalmi hálózat fejlesztése MAPI Magyar Fejlesztési Iroda Zrt. AJÁNLATA 2011. május 6., Budapest Dévaványa Város Önkormányzata 5510 Dévaványa, Hősök

Részletesebben

A CMC minősítés helye és szerepe a menedzsment tanácsadásban Csákvári Péter CMC

A CMC minősítés helye és szerepe a menedzsment tanácsadásban Csákvári Péter CMC A CMC minősítés helye és szerepe a menedzsment tanácsadásban Csákvári Péter CMC VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK Budapest, 2013. március 21. ISBN 978-963-89734-0-5 A készségalapú követelményrendszer

Részletesebben

Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt.

Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. bemutatkozás: Az Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. magyarországi és európai közép-, és nagyvállalatok számára nyújt informatikai

Részletesebben

A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell

A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell Előadó Dr. Kürti Sándor elnök Sandor.Kurti@kurt.hu Cégprofil A Kürti testvérek (Sándor és János) alapították 1989-ben Nemzetközi

Részletesebben

Felelős Társaságirányítási Jelentés

Felelős Társaságirányítási Jelentés 2/2011. számú határozat melléklete Bevezetés Felelős Társaságirányítási Jelentés Az OTP Bank Nyrt. kiemelkedő jelentőségűnek tartja a hazai és nemzetközi elvárásoknak megfelelő, magas szintű társaságirányítási

Részletesebben

Industrial Internet Együttműködés és Innováció

Industrial Internet Együttműködés és Innováció Industrial Internet Együttműködés és Innováció Informatikai Oktatási Konferencia 2014.02.22. Imagination at work. Előadó: Katona Viktória Innováció Menedzser viktoria.katona@ge.com Dr. Reich Lajos Ügyvezető

Részletesebben

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely BOGNÁR NÁNDOR KIEMELT SZAKTERÜLET Coaching/szupervíziós megközelítésű fejlesztési folyamatok munkahelyi teameknek Vezetői tréningek (együttműködés, vezetői szerepek, stb.) Szupervízió / üzleti szupervízió

Részletesebben

Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc

Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc Prof. Dr. Szegedi Zoltán egyetemi tanár, Logisztika- & Ellátási lánc menedzsment Széchenyi István Egyetem Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc OPTASOFT konferencia 2013. november 19. szegedi.zoltan@sze.hu

Részletesebben

utakon A válságkezelés kihívásai

utakon A válságkezelés kihívásai Új utakon A válságkezelés kihívásai Az elmúlt években a nagyvállalatok hatalmas összegeket fordítottak az informatikai infrastruktúrák átalakítására, olyan architektúrák kiépítésére, mint a SOA (szolgáltatásorientált

Részletesebben

Támogatók: Médiapartnerek: Szakmai partnerek: Kiállítók, poszter: KonfKötet.indd 2 2014.05.08. 14:03:40

Támogatók: Médiapartnerek: Szakmai partnerek: Kiállítók, poszter: KonfKötet.indd 2 2014.05.08. 14:03:40 KonfKötet.indd 1 2014.05.08. 14:03:36 Támogatók: Médiapartnerek: Szakmai partnerek: Kiállítók, poszter: KonfKötet.indd 2 2014.05.08. 14:03:40 Konferencia 2014 Időpont: 2014. május 15 16. Helyszín: A konferencia

Részletesebben

KOMPETENCIAFEJLESZTÉS A HR OKTATÁSBAN

KOMPETENCIAFEJLESZTÉS A HR OKTATÁSBAN HR oktatás Magyarországon napjainkban és a jövıbeli lehetıségek KOMPETENCIAFEJLESZTÉS A HR OKTATÁSBAN Dr. habil Szabó Lajos tanszékvezetı egyetemi docens stratégiai és fejlesztési dékánhelyettes PANNON

Részletesebben

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára

Részletesebben

A főnökön is lehet változtatni

A főnökön is lehet változtatni A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt

Részletesebben

Főbb szolgáltatásaink

Főbb szolgáltatásaink Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment

Részletesebben

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei

Részletesebben

Dell Software Konferencia 2015. Dr. Vinkovits Eszter Ker-Soft Kft.

Dell Software Konferencia 2015. Dr. Vinkovits Eszter Ker-Soft Kft. Dell Software Konferencia 2015 Dr. Vinkovits Eszter Ker-Soft Kft. Program 8:30 Regisztráció 9:00 Köszöntő Dr. Vinkovits Eszter 9:10 Dell Magyarország bemutatkozó Varga Attila Dell Hungary 9:20 A Dell Software

Részletesebben

SCORECARD ALAPÚ SZERVEZETIRÁNYÍTÁSI MÓDSZEREK BEMUTATÁSA

SCORECARD ALAPÚ SZERVEZETIRÁNYÍTÁSI MÓDSZEREK BEMUTATÁSA Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Nemzetközi marketing és teljes körű minőségirányítás szak Nappali tagozat Minőségirányítási menedzser szakirány SCORECARD ALAPÚ SZERVEZETIRÁNYÍTÁSI

Részletesebben

Call center: a piac struktúrája

Call center: a piac struktúrája IT-BUSINESS TOPLIST 2004. ÁPRILIS 27. C A L L C E N T E R : A P I A C S T R U K T Ú R Á J A É S S Z E R E P L Ő I Együttműködő partnerünk: Call center: a piac struktúrája A nagy szolgáltatók néhány évvel

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

Tisztelt Rózsa András Úr!

Tisztelt Rózsa András Úr! VSL Kft 2000 Szentendre Pitypang utca. VSL Kft ISO 9000 FÓRUM Rózsa András részére (személyes és bizalmas). Tisztelt Rózsa András Úr! Ez az összesítés tartalmazza az ISO 9000 FÓRUM XVI. Nemzeti Konferenciájának

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Üzleti szabálykezelés

Üzleti szabálykezelés Üzleti szabálykezelés Az Alerant és a BCA üzleti szabálykezelési szolgáltatásai Darmai Gábor technológiai igazgató 2008. június 25. A Alerant Al t Zrt. Z t Az 3. Nagyvállalati fókusz (TOP50 vállalat megcélzása)

Részletesebben

Karriermenedzsment Magyarországon

Karriermenedzsment Magyarországon Karriermenedzsment Magyarországon Kutatási részjelentés workshop prezentáció Bokor Attila Fejér Péter Fertetics Mandy Frisch Anita Ladányi Viktória Szabadi Henrietta Toarniczky Andrea Budapest, 2006. március

Részletesebben

ENERGETIKAI ÁLLANDÓ VÁLASZTOTTBÍRÓSÁG VÁLASZTOTTBÍRÓI NÉVJEGYZÉK

ENERGETIKAI ÁLLANDÓ VÁLASZTOTTBÍRÓSÁG VÁLASZTOTTBÍRÓI NÉVJEGYZÉK ENERGETIKAI ÁLLANDÓ VÁLASZTOTTBÍRÓSÁG VÁLASZTOTTBÍRÓI NÉVJEGYZÉK (Lezárva: 2009. február 16.) ELNÖK: ELNÖKSÉGI TAGOK: Dr. Faludi Zoltán Dr. Berzeviczi Attila Dr. Grmela Zoltán Dr. Lajer Zsolt Dr. Szentkereszty

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

Managerek éjszakája: http://managerservice.szervezetepites.hu/managerek_ejszakaja.html Dr. Kollár Coaching/Magyar Coachszövetség KA:

Managerek éjszakája: http://managerservice.szervezetepites.hu/managerek_ejszakaja.html Dr. Kollár Coaching/Magyar Coachszövetség KA: Egyetemi oktató A Magyar CoachszövetségKA Szakmai vezetője Senior mester coach Minősített coachés mediátor kiképző tréner Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport vezetője Mérnökszakközgazdász Akkred. Life és

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 11. szám 2013. március 25. Hallgatók számára

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 11. szám 2013. március 25. Hallgatók számára Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 11. szám 2013. március 25. Hallgatók számára Tisztelt Olvasó! A Pályázati Hírlevél célja, hogy heti rendszerességgel összegyűjtse a Magyarországon és nemzetközi viszonylatokban

Részletesebben

GYORSHÍREK. 2013-51 2013. november 19.

GYORSHÍREK. 2013-51 2013. november 19. GYORSHÍREK 2013-51 2013. november 19. Tartalom 1. JVSZ rendezvények, események 1.a Adóváltozások 2014 JVSZ adókonferencia,2013. december 11. 10.00 12.00 1.b A JVSZ Emberi Erőforrás Munkabizottsága nyílt

Részletesebben

VERSENYKÉPESSÉG ÉS ETIKA

VERSENYKÉPESSÉG ÉS ETIKA ZÁRÓTANULMÁNYOK ZSOLNAI LÁSZLÓ VERSENYKÉPESSÉG ÉS ETIKA - A versenyképesség etikája alprojekt zárótanulmánya - A tanulmánysorozat Z2. kötete BUDAPESTI KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM Vállalatgazdaságtan tanszék

Részletesebben

2013. évi közérdekű adatok a 2011. évi CXII. törvény és a 368/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet alapján 1/5

2013. évi közérdekű adatok a 2011. évi CXII. törvény és a 368/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet alapján 1/5 tárgya típusa AlphaNet Informatikai Zrt. ASP Szerver és szoftver beszerzés 2013.06.25 2013.07.08 Szállítási szerződés 197 157 866 53 232 623 AlphaNet Informatikai Zrt. ASP Hálózati aktív és passz. eszközök

Részletesebben

ELMONDJUK TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA

ELMONDJUK TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA ELMONDJUK TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA KIK VAGYUNK? KIK VAGYUNK? Egy csapat akik stratégiai több eszközre hogy elmondják melynek eredménye kommunikációs kommunikációs épülő, integrált

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

Az embereket nem érdekli a reklám!

Az embereket nem érdekli a reklám! Az embereket nem érdekli a reklám Saját mindennapi életük és kulturális (társadalmi, szociális) referenciarendszerük érdekli őket Mégis üzennünk kell nekik. Mit tegyünk? CÉLCSOPORTJAINK KULTÚRÁINAK KÜLÖNBÖZŐ

Részletesebben

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Osztály, osztályvezető 2009.06.25. 1 Tartalom 1. Vállalati fenntarthatóság 2. Magyar Telekom gyakorlat

Részletesebben

Időbeni hatály Sz. érték devizában Dev. Sz. érték forintban

Időbeni hatály Sz. érték devizában Dev. Sz. érték forintban Az MVM Zrt. 2013. június 1 és 2014. április 30 között megkötésre került szerződései Sz.azonosító MVM_GVH/13E00003 C00060 - MVM Paks II. Zrt. 2013.09.11 2013.09.30 2013.10.31 199 698 866 HUF 199 698 866

Részletesebben

HR Service. Fields of business: recruitment, executive selection, workforce hiring, outplacement, call centre recruitment

HR Service. Fields of business: recruitment, executive selection, workforce hiring, outplacement, call centre recruitment 1. oldal, összesen: 6 HR Service Adecco Kft. (Ltd.) 1068 Budapest, Benczúr u. 47. Tel: (+ 36 1) 479-5350 Fax: (+ 36 1) 479-5359 www.adecco.hu adecco@adecco.hu Zsuzsa Gárdus, Managing Director Fields of

Részletesebben

A programsorozat legalább 8 előadásán való igazolt részvétel esetén jogosulttá válik a BEMSZ Szakértői Névjegyzékébe való

A programsorozat legalább 8 előadásán való igazolt részvétel esetén jogosulttá válik a BEMSZ Szakértői Névjegyzékébe való 2016. évi programok: Gyakorlati Szemináriumok programsorozat közigazgatásban dolgozó szakemberek számára A programsorozat legalább 7 előadásán való igazolt részvétel esetén jogosulttá válik a BEMSZ Szakértői

Részletesebben

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban 1 Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban Kovács Endre Projekt Koordinációs Főosztály főosztályvezető / projektvezető Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság PM Fórum Budapest, 2015. április

Részletesebben

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management Master of Arts International Hotel management Strategy Management Stratégiai tervezés Stratégiai tervezésen a szervezet jövőjére vonatkozó hosszú távú tervek kialakítását értjük. A stratégiai tervezés

Részletesebben