Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Átírás

1 Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) A riport tulajdonosa: Sam Poole ID: HF Dátum: Hogan Assessment Systems Inc.

2 Bevezetés A Motives, Values, Preferences Inventory leírja a személy értékrendjét, céljait és érdeklődési területeit. Ez az információ nélkülözhetetlen annak megértéséhez, hogy milyen típusú munkát és milyen munkakörnyezetet találnak az emberek kedvezőnek továbbá ez segít abban, hogy jó döntéseket hozhassanak karrierjükkel kapcsolatban. Ez a riport 10 dimenzió mentén biztosít információt; minden dimenzió öt alskálát tartalmaz: Életstílus, Hit, Foglalkozási preferenciák, Averziók és Preferált társak. Az emberek, bár az értékrendjüknek megfelelően hoznak döntéseket, csak ritkán próbálják megérteni ezeket az értékeket, és ezért sokszor olyan okok miatt hoznak meg döntéseket, amiket nem értenek teljesen. Azonban, ha tisztában vannak értékrendjükkel, az javíthatja döntéshozási folyamataikat. Az emberek olyanokkal szeretnek kapcsolatot kialakítani, akik osztoznak az értékrendjükben. Tehát az értékrend megértése segít abban, hogy hatékonyabban kezelhessük kapcsolatainkat. Karrierválasztásnál, ha az egyén olyan munkahelyen dolgozik, aminek a kultúrája nem konzisztens az ő értékrendjével, akkor általában boldogtalan és nem tud hatékonyan teljesíteni. De ugyanez fordítva is igaz, ha olyan karriert és munkahelyet választ, aminek a kultúrája megegyezik az értékrendjével, akkor általában elégedettebb és jobban is teljesít. Sam Poole HF

3 Skála definíció MVPI Skálanév Elismerés Hatalom Hedonizmus Önzetlen Csoporthoz tartozás Hagyomány Biztonság Profitorientált Esztétika Tudomány Az alacsony pontszámmal rendelkező személy közömbös a dicséret és a visszajelzés adás iránt szereti, ha egyedül hagyják a munkájával nem érdekli a siker nem akar nyomot hagyni komoly és üzleties mindig dolgozik hisz abban, hogy mindenkinek saját magára kell támaszkodnia úgy gondolja, hogy mindenkinek magán kell segítenie egyedül szeret dolgozni élvezi a saját társaságát meg akarja változtatni a status quo-t fontos számára az innováció és a haladás kockáztat elfogadja a kockázatot közömbös a pénzzel kapcsolatban értékeli az önfejlesztést az anyag fontosabb számára, mint a stílus törődik a funkcionalitással gyorsan tud döntéseket hozni a tapasztalatai alapján inkább a megérzéseiben, semmint az adatokban bízik A magas pontszámmal rendelkező személy értékeli a visszajelzést azt akarja, hogy észrevegyék sikeres akar lenni nyomot akar hagyni keresi az élvezetet és a szórakozást élvezni akarja a munkáját segíteni akar a rászorulókon jobbá akarja tenni a társadalmat szüksége van a másokkal való interakciókra a részese akar lenni az eseményeknek tiszteli a hierarchiát és az autoritást fontosnak tartja a múlt tanulságait szüksége van a struktúrára és a kiszámíthatóságra kerüli a kockázatot pénzt akar keresni értékeli a materiális eredményeket érdeklődik a kreatív önkifejezés iránt fontos számára a termékek kinézete és a benyomás, amit keltenek a racionális, tényeken alapuló döntéseket preferálja szembemegy a hatalommal Sam Poole HF

4 Vezetői összefoglaló Mr./Ms. Poole az MVPI eredményei alapján: Nincs szüksége túl sok visszajelzésre és nem érdekli, hogy a figyelem középpontjában van-e vagy sem. Produktív akar lenni, változást akar elérni és haladni akar a karrierjével. Olyan munkában lesz a legboldogabb, ahol lehetősége van a versengésre, a sikerre és a céljai elérésére. A szórakozás, a társaság és a kikapcsolódás erősen motiválja. Olyan környezetben a legboldogabb, ami laza, nyugodt és informális. Fontos neki a gyengék és a rászorulók segítése. Szolgáltatásorientált környezetben lesz a legelégedettebb, ahol odafigyelnek a dolgozók hangulatára. A szociális interakciók minden formáját élvezi, beleértve a csapatmunkát is. Együttműködést és csapatmunkát igénylő szerepkörökben lesz a legboldogabb. Értékeli a haladást, a változást és a kísérletezést. Kevésbé kedveli a formális hierarchiát és jól fog illeszkedni rugalmas, informális szervezetekbe. Jól kezeli a kockázatot és a bizonytalanságot. Csak kevés struktúrára és kiszámíthatóságra van szüksége, és jobban szereti a kétértelműséget, ill. a folyamatos változást, mint a biztonságot és a stabilitást. Határozottan érdeklődik a pénzügyek, a gazdaság és az anyagi juttatások iránt. Birtokolt anyagi javai alapján hajlamos értékelni saját magát is. Kevésbé van szüksége a kreatív önkifejezésre. Jobban érdekli a funkcionalitás, mint a divat és a design. Értékeli a racionalitást, a logikát és az adatokon alapuló döntéshozást. Fontos számára a legjobb megoldás megtalálása a problémákra, még akkor is ha az nem túl népszerű. Sam Poole HF

5 Percentilis eredmény A percentilis értékek a társadalom azon hányadát jelölik, akiknek az eredménye Mr./Ms. Poole eredményével megegyezik vagy alacsonyabb. Például egy 75-ös percentilis érték egy adott skálán azt jelenti, hogy a társadalom 75%-ának megegyező vagy alacsonyabb, 25%-ának pedig magasabb az eredménye. 0-tól 25-ig az eredmény alacsony 26-tól 50-ig az eredmény átlag alatti 51-től 75-ig az eredmény átlag feletti 76 felett az eredmény magas % Elismerés 25 Hatalom 86 Hedonizmus 98 Önzetlen 95 Csoporthoz tartozás 94 Hagyomány 41 Biztonság 35 Profitorientált 79 Esztétika 39 Tudomány 80 Norma:Global Sam Poole HF

6 Skála: Elismerés 25 Az Elismerés skála a hírnév, a láthatóság és a nyilvánosság iránti vágyról szól. Mr./Ms. Poole eredményei az Elismerés skálán azt mutatják, hogy: Nem szeret a figyelem középpontjában lenni. Nem érdekli, ha a munkáját nem ismerik el nyilvánosan. Nincs szüksége sok visszajelzésre vagy figyelemre. Kevésbé tudja megérteni azt, hogy néhány embernek szüksége van a visszajelzésekre és a társas támogatásra. Jobban szeretsz a figyelem középpontja lenni vagy inkább a színfalak mögött dolgozol? Mennyire fontos az emberek számára, hogy megdicsérjék őket a munkájukért? Motiválnak az olyan lehetőségek, amikor nagy jelentőségű projekten dolgozhatsz? Írd le, hogyan méltányolod munkatársaid erőfeszítéseit vagy segítségét. Sam Poole HF

7 Skála: Hatalom 86 A Hatalom skála a siker, az előrejutás, a státusz és az irányítás utáni vágyról szól. Mr./Ms. Poole eredményei a Hatalom skálán azt mutatják, hogy: Határozott igénye van rá, hogy hatással tudjon lenni másokra, nyomot tudjon hagyni és előre tudjon jutni a szervezetben. Nagy hangsúlyt fektet a termelékenységre és az eredményre. Jól illeszkedik versengő szervezetekbe és pozíciókba. Hajlamos hibásan azt feltételezni, hogy mások is hasonlóan motiváltak és eredményorientáltak. Melyik a fontosabb: példamutató alkalmazottnak lenni vagy eredményeket elérni? Mennyire fontos számodra, hogy megismerd és legyőzd a versenytársaidat? Milyen gyakran gondolsz a karrierépítésre? Hogyan fogalmaznád meg magad számára a sikeres karriert? Sam Poole HF

8 Skála: Hedonizmus 98 A Hedonizmus skála az élvezetek, az izgalom és a változatosság szeretetéről szól. Mr./Ms. Poole eredményei a Hedonizmus skálán azt mutatják, hogy: Szeret szórakozni és szereti jól érezni magát a munkahelyén is. Laza, nyugodt és informális munkakörnyezetben fogja a legjobban érezni magát. Aktívan keresi a lehetőségeket a szórakozásra munka közben. Nehezen ért meg olyanokat, akik nem tudnak lazítani és szórakozni munka közben. Fontos számodra, hogy szórakozni tudj munka közben? Hogyan tartod egyensúlyban a munkát és a szórakozást? Mi a véleményed a cég által finanszírozott szórakozási lehetőségekről? Mennyi szórakozásra számíthatnak az emberek a mindennapi munkájuk során? Sam Poole HF

9 Skála: Önzetlen 95 Az Önzetlen skála a társadalom fejlődésének és mások megsegítésének a vágyáról szól. Mr./Ms. Poole eredményei az Önzetlen skálán azt mutatják, hogy: Értékeli a nehéz sorsú emberek megsegítését. Úgy gondolja, hogy az embereket tisztelettel kell kezelni. Olyan munkakörnyezetben érzi magát a legjobban, ahol kiemelt szerepet kap a dolgozók morálja és az ügyfélszolgálati munka. Nehezen tud megérteni olyan embereket, akiket nem érdekel mások segítése. Véleményed szerint mennyire fontos az ügyfélszolgálat egy szervezet számára? Milyen mértékben felelőssége egy szervezetnek az, hogy figyeljen a dolgozók igényeire és problémáira? Mennyire jól illesz olyan munkakörökbe, amelyek ügyfélszolgálati munkát igényelnek? Milyen gyakran veszel részt közösségi segítő tevékenységekben? Sam Poole HF

10 Skála: Csoporthoz tartozás 94 A Csoporthoz tartozás skála a változatos és gyakori társas kapcsolatok igényéről szól. Mr./Ms. Poole eredményei a Csoporthoz tartozás skálán azt mutatják, hogy: Élvezi a másokkal való közös munkát és interakciót. Szereti a csapat projekteket és nem szeret egyedül dolgozni. Olyan munkakörnyezetet szeret, ahol bátorítják a megbeszéléseket, a kommunikációt, a visszajelzéseket és az együttműködést. Nehezen ért meg olyan embereket, akik inkább egyedül szeretnek dolgozni. Szerinted a megbeszélések előnyösek vagy inkább zavaróak? Egyedül vagy csapatban szeretsz inkább dolgozni? Mit gondolsz a csapatépítő tevékenységekről? Milyen fontos a hálózati munka a sikerességedhez? Sam Poole HF

11 Skála: Hagyomány 41 A Hagyomány skála a normák, szabályok és konvenciók tiszteletéről szól. Mr./Ms. Poole eredményei a Hagyomány skálán azt mutatják, hogy: Élvezi az emberek és a kultúrák változatosságát. Úgy gondolja, hogy fontos az alternatív nézőpontok tolerálása. Kényelmetlenül érzi magát szigorú, formális hierarchiában. Értékeli az innovációt és a társadalmi fejlődést. Úgy érzed minden szituációban lehet tudni, hogy mi a jó és mi a rossz viselkedési mód? Hogy érzed magad az etikai dilemmákkal kapcsolatban? A változás kezdeményezésében vagy a tradíciók fenntartásában látsz nagyobb értéket? Szeretsz formális hierarchiában dolgozni? Sam Poole HF

12 Skála: Biztonság 35 A Biztonság skála a kiszámíthatóság, stabilitás és a kockázatmentes környezet preferálásáról szól. Mr./Ms. Poole eredményei a Biztonság skálán azt mutatják, hogy: Jól érzi magát kockázat mellett is. Nincs szüksége sok kiszámíthatóságra az életében. Jobban szeret olyan szervezetekben dolgozni, ahol nem félnek kockázatot vállalni. Türelmetlen lehet az olyan emberekkel szemben, akik mindig a biztonságra törekednek. Mennyire fontos a kiszámíthatóság az életedben? Mennyire kockáztathatnak a szervezetek stratégiai döntéseik során? Hogyan tartod egyensúlyban a kockázatot és a nyereséget? Hogyan reagálsz azokra a munkatársaidra, akik felesleges kockázatot vállalnak? Sam Poole HF

13 Skála: Profitorientált 79 A Profitorientált skála a pénz, a pénzügyi haszon, a befektetések és az üzleti lehetőségek iránti vágyról szól. Mr./Ms. Poole eredményei a Profitorientált skálán azt mutatják, hogy: Határozottan motiválja a pénz és a pénzügyi nyereség. Érdeklik az üzleti döntések pénzügyi következményei. Jól illik olyan pozíciókba vagy szervezetekbe, ahol a teljesítményt a bevétel és a jövedelem alapján értékelik. Nehezére esik megérteni az olyan embereket, akik meggondolatlanok a pénzügyekkel kapcsolatban. Üzleti ügyekben van fontosabb, mint a végleges profit? Milyen gyakran gondolsz a pénzre és a befektetésekre? Mit gondolsz azokról az emberekről, akik erőforrásaikon túl költenek? Milyen gyakran veszed figyelembe a munkahelyi döntéseid pénzügyi következményeit? Sam Poole HF

14 Skála: Esztétika 39 Az Esztétika skála a kreativitás és művészi önkifejezés értékeléséről szól. Mr./Ms. Poole eredményei az Esztétika skálán azt mutatják, hogy: Jobban foglalkoztatja az, hogy működnek a dolgok mint, hogy hogyan néznek ki A munkáján kívül keresi az önkifejezési lehetőségeket. Általában elégedett az olyan megoldásokkal, amik elég jók még, ha nem is tökéletesek. Türelmetlen lehet olyan emberekkel, akik jobban aggódnak a kinézet, semmint a funkció miatt. A dolgok működése vagy kinézete érdekel jobban? Mennyire fontosak számodra az olyan lehetőségek, amik során kreatívan fejezheted ki magad? Mennyire foglalkoztat a munkád eredményének a bemutatása? Milyen szerepük lehet a művészi törekvéseknek egy professzionális szervezetnél? Sam Poole HF

15 Skála: Tudomány 80 A Tudomány skála a tanulás, az új ötletek, a technológia és az analitikus problémamegoldás szeretetéről szól. Mr./Ms. Poole eredményei a Tudomány skálán azt mutatják, hogy: Elhivatott a kutatások és a tudományos törekvések iránt. Élvezi, ha megkérdőjelezheti a felettesei álláspontját. Jobban szeret az adatokra támaszkodni döntéshozás során. Nehezen ért meg olyan embereket, akik a megérzéseikre és a tapsztalataikra hagyatkoznak döntéshozás során. Hogyan döntöd el, hogy mikor kell a megérzéseidet használni az adatokkal szemben? Írj le egy olyan alkalmat, amikor a megérzéseidre kellett hagyatkoznod a tények helyett. Élvezed a problémák kielemzését vagy jobban szeretsz gyors döntéseket hozni és továbblépni? Mennyire fontos a kutatás és a fejlesztés egy szervezet sikeressége szempontjából? Sam Poole HF