Résultats mars 2008

Átírás

1 Résultats mars 2008

2 Résultats 2007 Les grandes tendances L activité Les résultats La situation financière 2

3 Chiffres clés s 2007 en M variation Prise de commandes % Carnet en fin d année % Revenus % Résultat Opérationnel Courant * % en % des revenus 7,6% 7,3% EBIT * (R.O.C. après restructurations) % en % des revenus 7,0% 5,5% Résultat net (part du Groupe) * % Bnpa en 5,18 2, % Dividende par action en 1,00 0, % en % du résultat net 25% 20% Dette / (trésorerie) nette à fin décembre 291 (91) * Hors impact du PPA (Purchase Price Allocation) Résultat net, part du Groupe, après PPA : 887 M et Bnpa de 4,56 3

4 2007 : une année e charnière re & un bilan très s positif Un portefeuille d activité élargi avec l intégration réussie des activités nouvelles Des résultats à la hauteur des objectifs ambitieux fixés forte croissance de l activité, performance opérationnelle encore améliorée Un résultat net de 1 milliard * combinant la hausse des résultats opérationnels et des résultats de cession très positifs Un Free cash flow opérationnel en augmentation sensible finançant une part importante des acquisitions réalisées Une situation financière très satisfaisante en fin d année confortant nos marges de manœuvre & autorisant une augmentation sensible du dividende accompagnée d une très forte réduction (- 500 M ) des sous-financements latents des retraites 4 Dividende proposé : + 15%, de 0,87 à 1 * Avant impact du PPA

5 Des résultats r 2007 très s satisfaisants Forte progression des revenus, + 20% à 12,3 Mds dont + 6,4% dans le périmètre historique Forte amélioration des performances opérationnelles* ROC, + 24% à 936 M Marge portée de 7,3% à 7,6% et réduction des charges de restructuration à 0,6% des revenus EBIT, + 53% à 858 M Marge portée de 5,5% à 7,0% Forte hausse du résultat net *, + 160% à M incluant M de résultat de cession 5 * Avant impact du PPA

6 Une situation financière solide Acquisitions 2007 > 2 milliards Dette nette limitée à 291 M fin 2007 Fonds propres de 3,9 Mds, soit + 1,6 Md Autofinancement d exploitation, + 16% à M Free cash flow opérationnel, + 23% à 549 M représentant 64% de l EBIT 6

7 2007 L ACTIVITE 7

8 Activité 2007 variation en M totale périmètre historique * Revenus % + 6,4% Prises de commandes % + 1% book to bill 1,05 1,05 Carnet en fin d année % + 2% en mois de revenus * A taux de change constant

9 Revenus 2007 : 12,3 Mds 3 domaines d activitd activité Défense 5,2 mds Aéronautique / Espace 3,6 mds 42,5 % 28,2% 29,3% Sécurité 3,5 mds 9

10 Revenus 2007 en hausse de 20% Variation totale + 20% Variation organique + 6,4% Revenus en M Impact périmètre Entrées Sorties Impact change Variation organique

11 Revenus 2007 en hausse de + 20% variation Revenus en M totale organique Aéronautique / Espace % + 4,5% Défense % + 6,0% Sécurité % + 8,8% Autres et activités cédées ns ns Total % + 6,4% 11

12 Commandes 2007 en hausse de 19% en M 305 cédé % acquis % Montant unitaire > 100 M Acquisitions < 100 M Montant unitaire < 100 M

13 22 mois de revenus en carnet en milliards à fin décembre 16 mois 20,7 3,1 + 10% 22,7 5,1 Sécurité 18 mois Naval France cédé à DCNS 2,8 26 mois 9,7 10,4 Défense 24 mois 25 mois 5,1 7,2 Aéronautique / Espace 24 mois

14 2007 RESULTATS Résultats opérationnels Résultat net 14

15 Forte progression du Résultat R Opérationnel Courant Variation totale + 24% Variation organique + 7,9% R.O.C. en M Impact périmètre Sorties - 17 Entrées Impact change - 30 Variation organique * * avant impact comptable du PPA 15

16 La marge opérationnelle* à 7,6% en M variation totale organique Revenus % + 6,4 % Marge brute % + 3,5 % en % des revenus 22,6% 23,2% Coûts indirects (1 845) (1 626) + 13% + 1,5% en % des revenus 15,0% 15,8% Résultat opérationnel courant % + 7,9% en % des revenus 7,6% 7,4% * avant impact comptable du PPA 16

17 Evolution des coûts indirects en M variation totale organique Frais de R & D % + 3,4% % des revenus 3,6% 3,5% Frais commerciaux % - 1,3% % des revenus 6,8% 7,8% Frais généraux & admin % + 5,1% % des revenus 4,6% 4,5% Total des coûts indirects % + 1,5% % des revenus 15,0% 15,8% 17

18 R & D autofinancée en m variation Charge d exploitation % Activation au bilan % R&D autofinancée totale % Impact de l activation sur le P&L Activation au bilan Amortissements (53) (50) Impact net P&L Impact net en marge (0,7%) (1,0%) 18

19 ROC* et marge* par domaine en M variation Aéronautique / Espace % en % des revenus 7,1% 8,1% Défense % en % des revenus 8,8% 8,0% Sécurité % en % des revenus 6,9% 7,4% Autres & activités cédées (15) (40) Résultat Opérationnel Courant % en % des revenus 7,6% 7,3% * avant impact comptable du PPA 19

20 Aéronautique / Espace : chiffres clés s 2007 en M variation Revenus consolidés % Résultat opérationnel courant % en % des revenus 7,1% 8,1% EBIT (ROC - restructurations) % en % des revenus 6,7% 6,5% Carnet en fin d année en mois de revenus 23 mois Prises de commandes

21 Défense : chiffres clés s 2007 en M variation Revenus consolidés % Résultat opérationnel courant % en % des revenus 8,8% 8,0% EBIT (ROC restructurations) % en % des revenus 8,1% 7,0% Carnet en fin d année en mois de revenus 24 mois Prises de commandes

22 Sécurité : chiffres clés s 2007 en M variation Revenus consolidés % Résultat opérationnel courant % en % des revenus 6,9% 7,4% EBIT (ROC - restructurations) % en % des revenus 6,6% 5,7% Carnet en fin d année en mois de revenus 18 mois Prises de commandes

23 Du ROC à l EBIT * en M variation Résultat opérationnel courant % - Coût des restructurations (78) (193) = EBIT % en % des revenus 7,0% 5,5% * EBIT : ROC après restructurations & hors impact comptable du PPA 23

24 Eléments non récurrentsr en M Perte de valeur sur actifs immobilisés (96) (9) Résultat de cession Impact sur le Résultat Opérationnel Impact des modifications de régimes de retraite Impact sur le Résultat avant impôt

25 Résultat net * : 1 milliard en M EBIT Perte de valeur sur actifs immobilisés ( 96) ( 9) Résultat de cessions Résultat opérationnel Coût de l endettement financier net ( 45) ( 42) Autres résultats financiers ( 34) ( 32) Autres composantes de la charge de retraite 65 ( 19) Impôt sur les bénéfices (217) (100) Résultats en équivalence 47 8 Résultat net consolidé dont minoritaires 1 3 Résultat net, part du Groupe * Avant PPA

26 Résultats de DCNS Résultats 2007 de DCNS (à 100%) en M Chiffre d affaires consolidé Résultat d exploitation * 203 en % du CA 7,2% Restructurations (31) EBIT * 172 en % du CA 6,1% Résultat net avant PPA & amortiss. de Goodwill 174 Résultat net publié 146 Prises de commandes Carnet de commandes à fin en mois de CA 35 Trésorerie nette à fin * avant PPA

27 Sensibilité au dollar limitée 1- Une exposition directe limitée en % des revenus Revenus des activités implantées en zone US $ 7 % (ventes & achats en US$) Revenus libellés en $ des activités hors zone $ 9 % - Achats en $ de ces activités (4 %) = Impact $ net 5% 2- Des effets indirects complémentaires, qui doivent être traités dans une démarche de vigilance permanente du Groupe sur sa compétitivité Les revenus sensibles à la «compétition $», bien que libellés en autres devises, sont faibles en 2008 compte tenu de l importance du carnet Ils peuvent représenter environ 12% de l activité en 2010 et imposent naturellement la poursuite des efforts de productivité et une gestion active des politiques d approvisionnement 27

28 Résultats 2007 TABLEAU DE FLUX & SITUATION FINANCIERE EN FIN D ANNEE Cash flows Dette nette & situation nette fin

29 Free cash flow opérationnel de 549 M M en M Autofinancement d exploitation variation du BFR & des provisions pour risques & charges 107 (24) versement de prestations de retraite * (98) (73) impôt courant net versé (56) (29) Cash flow opérationnel net Investissements industriels nets (505) (373) dont R&D capitalisée (141) (156) Free cash flow opérationnel * Hors versements au titre du financement des déficits de retraite au RU (70) (68) 29

30 Cash flow net de (350) M M en M Free cash flow opérationnel Solde net des (acquisitions) / cessions (660) 284 Versement au titre des déficits de financement des retraites, au RU (70) (68) Dividendes (169) (140) Cash flow net (350)

31 Financements des acquisitions 2007 en M Croissance externe Dividendes & déficit retraites RU Financements Espace 239 Dette fi 350 Augment. Capital Financements externes Transport & sécurité 25 % DCNS Free CF opérationnel 549 Ressources Cessions 462 internes

32 en M Situation nette & Dette / (Trésorerie) nette (91) 291 Gearing = D D + SN Janv % % 2006 ns % 32 Situation nette, part du Groupe Dette nette / (Trésorerie nette)

33 Engagements de retraites Réduction du "Sous-financement latent" en fin d année : M En M Financement par capitalisation externe Royaume Uni (136) (638) Pays Bas (51) (68) Total (187) (706) Financement principalement interne * France (376) (440) Autres (233) (170) Total (609) (610) Sous-financement total avant impôt (796) (1 316) 33 Engagements bruts Royaume Uni Pays Bas * Indemnités de départs à la retraite, etc.

34 Perspectives 2008 Confirmation des objectifs ambitieux fixés pour 2008 Croissance organique de l activité de l ordre de 6% EBIT* 7,25% des revenus, avec une marge opérationnelle courante* ~ 8% 34 * avant PPA

35 Présentation stratégique

36 Thales : un groupe solide Accroissement du périmètre : intégration réussie des nouvelles activités Sécurité, Transport, Espace Accélération de la croissance organique : +6,4% en 2007 Des résultats en progression constante : niveau historique du ROC et résultat net de 1G en 2007 Chiffre d affaires Résultat opérationnel courant normes françaises normes IFRS % 5.5% 6.0% 6.3% 5.4% 6.5% 6.9% 6.8% 7.0% 7.35% 7.6%

37 Thales : un groupe bien équilibré Equilibre entre défense et civil avec 3 domaines cohérents Aéronautique et Sécurité : 34% Aéronautique : 25% 1997 Civil en % du CA Civil 2007 Défense : 66% Défense : 50% Sécurité : 25% Répartition équilibrée de la présence géographique France : 32% Reste du monde : 36% France : 25% Reste du monde : 35% 1997 en % du CA par destination 2007 Autres pays d Europe : 32% Reste du monde : 8% Autres pays d Europe : 40% Reste du monde : 18% 1997 en % du CA par origine 2007 France : 70% Autres pays d Europe : 22% France : 47% Autres pays d Europe : 35% 37

38 En occupant toute la chaîne de valeur Une stratégie de croissance Equipements : 40% Portefeuille de produits complètement renouvelé (radars, IFE, avionique, optronique, radios tactiques ) Systèmes et maîtrise d œuvre : 40% Naval (CVF; mats intégrés multi-fonctions) ; Systèmes Terrestres (FRES) ; ATM (LORADS III) ; Spatial (COSMO-SkyMed, Yahsat ) Offre de services : 20% Communications de l OTAN en Afghanistan (ISAF) ; Training des pilotes de la RAF En exploitant le potentiel de nos technologies duales De la Défense à la Sécurité Renforcement dans les activités Transport, Sécurité, Espace Circulation des technologies En élargissant notre dimension mondiale Présence multidomestique Nouveaux pays Retour du grand export Dimension mondiale Présence sur toute la chaîne de valeur Le leader mondial des systèmes d informati on critiques Technologies duales 38

39 Thales au cœur des enjeux de la mondialisation Un monde plus ouvert et plus interdépendant Mobilité des personnes et concentration des populations Flux croissant de biens, de services, de données et de capitaux Un monde plus fragile Vulnérabilité accrue des économies aux défaillances des infrastructures critiques (réseaux de transports, d énergie et de données) Vulnérabilité accrue des sociétés aux menaces et atteintes délibérées à leur sécurité (transports, urbanisation, cyberespace) Une croissance forte et durable de la demande de sécurité 39

40 Thales offre une gamme complète de solutions intégrées Fiabiliser et sécuriser Surveiller et contrôler Protéger et défendre Sûreté des transports aériens ferroviaire urbains routiers Sûreté des communications et des transactions communications spatiales systèmes d information des gouvernements et des entreprises transactions bancaires Sûreté des infrastructures critiques aéroports énergie sites sensibles Surveillance spatiale observation (radar et optique) détection électromagnétique météorologie, surveillance de l environnement Espace aérien contrôle du trafic surveillance de l espace aérien Contrôle des frontières terrestres et maritimes Circulation des personnes documents et systèmes identitaires Contrôle du cyberespace Systèmes d information, de communication et de commandement Systèmes de détection des menaces sur tous types de plateformes radars optronique sonars Systèmes de combat navals, aériens et terrestres Systèmes de protection des forces et des populations défense aérienne et antimissiles protection NRBC défense de zone 40

41 en valorisant des capacités communes Des technologies transverses ingénieurs dédiés à l architecture et au développement des systèmes d information de haute sécurité Maîtrise de toutes les technologies de détection et de communication L Espace, dont les applications viennent compléter l offre du Groupe dans tous ses domaines Servant un ensemble homogène de clients Des gouvernements Des grandes institutions (OTAN, U.E., ESA ) Des opérateurs d infrastructures critiques : transports, espace, énergie, réseaux d informations sensibles A partir d une base industrielle cohérente dans 22 pays, et d une présence commerciale dans 50 pays Un réseau de Centres d Excellence pour la production d équipements Des Centres d Intégration pour les systèmes Un service de proximité pour les clients Un réseau commercial international et intégré

42 au service de trois marchés DEFENSE 50 % Air Terre Naval Interarmées AERONAUTIQUE ET ESPACE 25 % SECURITE 25 % Solutions de transport terrestre Systèmes de sécurité des infrastructures critiques Services aux entreprises et administrations Solutions de simulation et de formation A bord de tous les grands programmes civils et militaires Offre de solutions de bout-en-bout : systèmes et services 42

43 Aéronautique et Espace Cockpit A350 Multimédia de bord Gestion du trafic aérien 43 Indosat Yahsat

44 Aéronautique civile : une dynamique de croissance confirmée Moteurs de croissance Marchés aéronautiques en pleine croissance : carnet de commandes record des avionneurs Nouveaux programmes : A380, B787, Sukhoî SSJ 100, A350 Croissance des Services (effet parc installé) Croissance des besoins mondiaux en ATM : doublement du trafic d ici 2020 en Asie Atouts et succès s majeurs Positionnement unique : seul industriel mondial leader au sol et à bord (ex : SESAR) Important carnet de commandes sur Airbus et Boeing (non compris le carnet de commandes fermes Airbus sous-jacent de 1,5 milliard d Euros à fin 2007) Qualification pour les équipements majeurs de l A350 : systèmes de cockpit, Avionique Modulaire Intégrée, navigation, conversion électrique, crdc (avec Diehl) : 2 milliards d Euros sur les 20 premières années de l A350 45% du marché mondial du multimédia de bord (80% des commandes d IFE pour les B787) 50% du marché mondial de la gestion du trafic aérien, hors USA (cf succès récent LORADS III Singapour, 145 millions d euros, plus gros contrat jamais signé par Thales dans l ATM) Axes stratégiques Rester à la pointe de l innovation Confirmer le positionnement de partenaire de 1er rang sur une gamme élargie de fonctions Etendre les partenariats : Airbus, Boeing, Sukhoi, ATR, bizjets Déployer nos capacités Services au plus près de nos clients (compagnies aériennes ) Etre prêt pour les grands enjeux de demain (Environnement, Energie, Ciel Européen ) 44

45 Espace : un marché en croissance Moteurs de croissance Marchés des satellites commerciaux en nette reprise (environ 20 satellites commandés par an) Grands programmes spatiaux institutionnels européens : Navigation : Egnos, Galileo, / Surveillance de l environnement : GMES / Science : ExoMars Volonté de croissance de l effort spatial militaire européen. Grands programmes de défense : Communications (Syracuse, Sicral, Athena-Fidus, Satcom BW) ; Observation optique et radar (COSMO-SkyMed, Helios, SAR-Lupe, Musis) ; Renseignement électronique (CERES) Atouts et succès s majeurs Thales Alenia Space numéro 1 en Europe des systèmes satellites, et numéro 1 mondial dans le domaine des charges utiles de communication En 2007, 5 contrats pour construire 7 satellites dont 3 avec de nouveaux clients : THOR 6 en Norvège; Indosat en Indonésie; Yahsat aux EAU ; Arabsat (2 satellites de télécommunication) ; Sentinel 1 (observation de la terre GMES) Axes stratégiques 45 Assurer une croissance profitable Renforcer l Alliance Spatiale avec Finmeccanica (Systèmes satellites et Services Spatiaux) Optimiser les synergies avec le reste de Thales Exploiter le marché européen institutionnel civil et militaire Développer les marchés Export Défense Participer aux futures missions d exploration de l univers

46 Défense FREMM FRES Watchkeeper ISAF (Afghanistan) 46 Mât intégré

47 Défense : nouvelles menaces, nouveaux besoins Moteurs de croissance Priorité au développement de capacités opérationnelles inter-opérables Priorité aux capacités de renseignement, de surveillance, de détection des menaces Priorité aux capacités de communication et de conduite des opérations Atouts et succès s majeurs Présence sur tous les types de programmes et de plateformes (air terre mer) Approche globale Système de systèmes, Battlespace Transformation Centre (BTC), capacités infocentrées (UAV, Watchkeeper, ) Positionnement stratégique au sein de l industrie navale en Europe à travers le partenariat clé avec DCNS Renouvellement du portefeuille produits et systèmes accomplis durant les trois dernières années Succès récents : FRES, ISAF (Afghanistan), Mât Intégré modulaire (Pays Bas), Système de protection de la défense aérienne (Arabie Saoudite), Barracuda (Fr) Axes stratégiques S inscrire dans les nouvelles priorités : Livre Blanc, LPM (France) / DIS (RU) Conforter notre position de premier plan auprès de l OTAN (C4ISTAR) Politique offensive sur les Marchés Export : Asie et Moyen-Orient Renforcer la présence multidomestique 47

48 Sécurité Energie Transports Simulateur A380 Aéroports Sécurité des aéroports 48

49 Moteurs de croissance Sécurité : un marché en plein essor Développement prioritaire des transports terrestres Un marché à forte croissance de la demande de sécurité/sûreté Atouts et succès s majeurs 4 domaines de développement privilégiés : Transports terrestres, Infrastructures critiques (Energie et Aéroports, sites sensibles), Administrations, Entreprises Fortes références internationales Des positions clés dans les systèmes, les équipements et les services Axes stratégiques Conforter notre position de leader mondial dans le domaine des transports ferroviaires Renforcer notre position dans les infrastructures critiques (aéroports, protection et transport de l énergie ) Développer les systèmes d information de haute sécurité pour les Administrations, les opérateurs financiers, les entreprises. 49

50 Perspectives de croissance externe Bonne situation financière + Portefeuille recentré = Marges de manœuvre Le recentrage des activités est achevé, sur des métiers offrant une forte position mondiale, et des synergies techniques et commerciales élevées. Investissements ciblés sur des activités complétant l offre produits, systèmes et services dans les trois grands domaines, et les grands pays domestiques du Groupe (UK, USA, ) Investissements et partenariats pour bénéficier de l expansion des marchés des nouvelles puissances régionales : Brésil, Russie, Inde et Moyen-Orient Europe de la Défense et de la Sécurité : une nouvelle dynamique est probable ; Thales est au centre du jeu. 50

51 Une dynamique pour l avenir Trois domaines d activité cohérents et bien positionnés Croissance organique et potentiel d acquisition dans chaque domaine Une politique de R&D déterminée Bonne santé financière Effet dollar limité Une mission ambitieuse : la sécurité dans le monde global 51

52 Résultats 2007 ANNEXES 52

53 L accroissement du périmp rimètre Aéronautique / Espace Consolidation des activités Espace d Alcatel-Lucent à partir du 1er avril 2007 Défense Sortie des activités navales de surface France reprises par DCNS & mise en équivalence à 25% de DCNS à partir du 1er avril 2007 Déconsolidation des activités de propulsion Bayer-Chemie/Protac à partir du 30 juin 2007 Sécurité Consolidation des activités Transport et Sécurité d Alcatel-Lucent à partir du 1er janvier 2007 Déconsolidation des activités de Facility management de FACEO à partir du 30 septembre 2007 Autres Déconsolidation des activités de navigation par satellite Magellan à partir du 1er juillet

54 Revenus 2007 par destination Revenus en M variation 2007 en % France % 25% Royaume-Uni % 13% Autres Europe % 27% Total Europe % 65% Asie & Pacifique % 14% Amérique du Nord % 10% Proche & Moyen Orient % 7% Reste du Monde % 4% Total hors d Europe % 35% Total des revenus % 100% 54

55 Revenus 2007 : 12,3 Mds Présence internationale Par origine 8% 7% Par destination 4% 7% 10% 14% Reste du Monde P&M Orient Amérique du Nord Asie, Pacifique 47% France 25% 15% Royaume-Uni 13% 20% Autres Europe 27% 55

56 Commandes en hausse de 19% Aéronautique / Espace % + 14% 1,12 Défense % + 1% 1,03 Sécurité % - 11% 0,99 Autres ns variation Commandes en M totale organique book/bill Total % + 1% 1,05 56

57 Principales commandes 2007 en m Système de télécom dual par satellite pour Yahsat (E.A.U.) 430 Equipements électroniques aéroportés(m-o) 168 Mâts électroniques pour patrouilleurs (Pays-Bas) 135 Sonars pour sous-marins Barracuda (France) 124 Systèmes de guerre électronique (Arabie Saoudite) 120 Véhicules de reconnaissance tactique (Luxembourg) 115 Satellites de télécom pour Arabsat (Arabie Saoudite) 99 Satellite de télécom Palapa D (Indonésie) 95 Radios tactiques JTRS CISC (USA) 89 Système de drones tactiques (Royaume-Uni) 84 Systèmes multimedia de bord (Korean Airlines) 83 Systèmes navals de combat et de com (Oman) 73 Systèmes de guerre électronique JEWC (E.A.U.) 64 57

58 Commandes par destination en M variation 2007 en % France % 21% Royaume-Uni % 11% Autres pays d Europe % 26% EUROPE % 58% Amérique du Nord % Asie-Pacifique % 15% Proche & Moyen Orient % 13% Reste du monde % 4% Hors d EUROPE % 42% Total % 100% 58

59 Carnet de commandes par domaine Variation en mois en M totale organique de CA Aéronautique / Espace % +3,5% 23 Défense % +2,4% 24 Sécurité % -3% 18 Autres ns ns ns Total % +2% 22 59

60 Principaux programmes en carnet à fin programmes = 27% du carnet total (22,7 Mds ) en m FSAF phase 3 (système de missiles) France/ Italie 887 Watchkeeper (surveillance tactique) Royaume-Uni 642 FREMM (frégates) France/ Italie 620 Rafale France 566 Métro de Londres (signalisation) Royaume-Uni 452 Multimédia de bord Divers 449 Yahsat system (satcom duales) Emirats Arabes Unis 430 Syracuse III (réseau de com. satellite) France 341 Hélicoptères NH90 (avionique & simulation) France/ Allemagne 227 Métro de Dubaï (signalisation et systèmes) E.A.U. 201 Logistique sonars Royaume-Uni 195 Systèmes d armes Moyen-Orient 195 Hélicoptères Tigre (avionique & simulation) France/ Allemagne 185 Corvettes & patrouilleurs offshore Navantia 185 Galileo Europe 182 Meltem (patrouille maritime) Turquie 168 A400M (avionique) Europe

61 Aéronautique et Espace : chiffres clés s 2007 En M Aéronautique 2007 Revenus R.O.C 199 en % des revenus 7,9% Carnet fin 2007 * en mois de revenus 24 Prises de commandes * hors carnet Airbus sous-jacent de 1,5 Md, fin 2007 Espace 2007 * Revenus R.O.C 56 en % des revenus 5,3% Carnet fin en mois de revenus 20 Prises de commandes * Consolidation proportionnelle de Thales Alenia Space & de Telespazio, d avril à décembre

62 La division Espace sur l annl année e 2007 Chiffres clés en pro-forma sur année pleine en m Revenus R.O.C 59 en % des revenus 4,6% Prises de commandes Carnet fin en mois de revenus 20 62

63 EBIT* et marge* par domaine variation en m totale Aerospace % en % des revenus 6,7% 6,5% Défense % en % des revenus 8,1% 7,0% Sécurité % en % des revenus 6,6% 5,7% Autres & activités cédées (30) (98) ns EBIT * % en % des revenus 7,0% 5,5% * avant impact comptable du PPA 63

64 Engagements de retraite R-U R U / Pays-Bas en m 31/12/06 31/12/07 Variation Engagements, dont : Charge d intérêt Écart actuariel, dont : - principalement hausse des taux d actualisation actualisation des tables de mortalité aux Pays-Bas + 30 Modification de régime en Grande-Bretagne Variation de change Placements, dont : (3 078) (2985) - 93 Rendements attendus +182 Excédent de contribution de l employeur + 70 Écart de Performance - 74 Variation de change Sous-financement latent

65 Engagements de retraite au Royaume-Uni en m 31/12/06 31/12/07 Variation Engagements, dont Charge d intérêt Écart actuariel, principalement hausse des taux d actualisation Modification de régime en Variation de change Placements, dont (2 388) (22 326) - 62 Rendements attendus +146 Excédent de contribution de l employeur + 70 Variation de change Sous-financement latent

66 L impact du PPA* sur les résultats r Résultats 2007 en M hors PPA du PPA après PPA Revenus consolidés Marge brute (46) Coûts indirects (1 845) (128) (1 973) Résultat opérationnel courant 936 (174) 762 Restructurations (78) - (78) EBIT (ROC après restructurations) 858 (174) 684 Perte de valeur sur actifs immobilisés (96) - (96) Résultat de cessions Résultat opérationnel (174) Résultats financiers (79) - (79) Autres composantes de la charge de retraite Impôt sur les bénéfices (217) 59 (158) Résultats en équivalence 47 (6) 40 Résultat net consolidé (121) 888 dont minoritaires 1-1 Résultat net, part du Groupe (121) 887 * Purchase Price Allocation Impact

67 L impact du "Purchase" Price Allocation " * en M Coût d acquisition des activités provenant d Alcatel-Lucent Juste valeur des actifs & passifs acquis (455) = Ecart d acquisition Affectation en actifs d exploitation (923) Impôt différé constaté sur cette affectation 314 Impact sur le résultat net (609) Impact sur le résultat consolidé * des exercices 2007 à 2010 Sur : au delà TOTAL Coût de l activité (46) (15) (15) - - (76) Amortist. /incorp.acquis (128) (110) (81) (79) (449) (847) R.O C. (174) (125) (96) (79) (449) (923) effet impôt Résultat net * (115) (82) (63) (52) (297) (609) * Hors DCNS (impact de (6) sur le résultat net 2007) 67

68 Résultat net consolidé en hausse de 129% à 887 M M en m Résultats après impact du «PPA» * R.O.C Restructurations (78) (193) EBIT (ROC après restructurations) Perte de valeur sur actifs immobilisés (96) (9) Résultat de cessions Résultat opérationnel Coût de l endettement financier net (45) (42) Autres résultats financiers (34) (32) Autres composantes de la charge de retraite 65 (19) Impôt sur les bénéfices (158) (100) Résultats en équivalence 40 8 Résultat net consolidé dont minoritaires Résultat net, part du Groupe * Purchase Price Allocation

69 Evolution de l actionnariat l en 2007 Au 31 décembre 2006 Au 31 décembre ,5% GIMD 5,7% Alcatel-Lucent 9,5% 31,3% 52% Alcatel-Lucent 21% 27% Flottant Etat français Flottant * Etat français 172 millions d actions 198 millions d actions * Y c. 2% actionnariat salarié 69