TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

HTML
DOWNLOAD

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)"

Benjámin Balázs
6 évvel ezelőtt
Látták:

1 TERVEZÉS ELMÉLET ÉS MÓDSZERTAN (BMEGEGE MGTM) TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF) 4. Előadás Integrált termékfejlesztés 2010/2011 II. félév 1 / 21

2 Ütemterv tavaszi félév Hét Előadás 1. Tervezési iskolák, elméletek, módszerek. A tervezési folyamat és modellezése. 2. A tervezési folyamat menedzsmentje, idő- és hálótervezés 3. Inventív problémamegoldási módszerek. A TRIZ módszer. 4. Integrált termékfejlesztés (IPD) 5. Az értékelemzés folyamata, értékjavítás, értéktervezés. 6. Hiba és kockázatelemzés. FMEA-elemzés, hibafa-elemzés. 7. Biztonság, megbízhatóság, minőség a tervezésben. QFD-elemzés. 8. Gyártmánysorozatok, családok fejlesztése. 9. Építőszekrény rendszerek fejlesztése. 10. DfX technikák 11. DfX technikák 12. Költségszempontú tervezés, költségszámítási módszerek 13. Költségszámítási módszerek / 21

3 Termék fejlesztés a termék élet ciklusában kutatás eladás formatervezés marketing fejlesztés gyártás elökészités Termék fejlesztés Átadás a gyártásnak gyártás tervezés ujrahasznositas, kivonás gyártás elosztás Átadás a gyártásnak: A termék félreérthetetlenül le van irva Minden dokumentáció készen van Átalakulás a virtuális világból a valós világba használat, vevöszolgálat Szimuláció, Design for X, elörejelzö fejlesztés elökészitö információ, visszacsatolás visszatekintö fejlesztés" 3 / 21

4 Napjainkban a hagyományos termékfejlesztés és -előállítás legfontosabb problémái 1. Szervezési problémák. Ide tartoznak az együttműködési, a vezetési, a motivációs, a minősítési és a továbbképzési problémák, valamint a segédeszközök megszervezése (CAD, katalógusok, stb.). 2. Fejlesztési és konstrukciós folyamat. Ide tartoznak a követelmények tisztázásának problémái, a megoldáskeresés nehézségei valamint a folyamat időbeli és tartalmi irányítása ( határidős problémák ). 3. A termék műszaki, gazdasági problémái. A termék funkciójának, elkészítésének, anyagának, megbízhatóságának, költségeinek problémái tartoznak ide, valamint a környezet kérdése. A manapság fellépő szervezési problémák nagy része a munkamegosztásból ered. 4 / 21

5 Szervezési problémák 5 / 21

6 Az integrált termékelőállítás fogalma Az integrált termékelőállítás során, ellentétben a hagyományossal, az előállítási folyamatban résztvevő összes részleg szorosan és közvetlenül együttműködik. A közös célkitűzés: a termékelőállítás és a termék minőségének, az előállításához szükséges időnek és a költségeknek a kedvező alakítása. Az optimális termékelőállítási idő érdekében a korábban egymás után végzett tevékenységeket párhuzamosan végzik, különösen a termék-, a gyártás-, és a forgalmazás fejlesztést. A hagyományos termékelőállítás során szintén együttműködnek az egyes érintett részlegek, különben nem jöhet létre egyetlen termék sem. Az integrált termékelőállítás során azonban tudatosan alkalmazzák a szervezési módszereket a termék és a termékelőállítás jobb hatásfoka érdekében. 6 / 21

7 Integrált Termék Fejlesztés (IPD) szervezet dinamikus szervezeti formák és eljárás hálozatok párhuzamosítás magas fokon "front loading" módszerek kreativitás technikák tanulás & probléma megoldás termék realizálás módszerek kapcsolatok & függések tartalom funkció teljesités tudás módszerek információ eszközök gyárthatóság technológia forma, kezelés modern információ feldolgozó rendszerek alkalmazása emberek többféle osztályból, interdiszciplináris teamekben dolgoznak, megoldásokat hoznak létre, tudást szereznek, kezelnek és adnak tovább a belsö és külsö kommunikáció holisztikus megközelitése 7 / 21

8 Az információ visszacsatolás módszere 8 / 21

9 A termék életútját kísérő információ visszacsatolás 9 / 21

10 A Simultaneous Engineering hatása Amennyiben csökkentjük a csatolási pontok számát, azáltal hogy lehetővé tesszük az információ csoporton belüli áramlását ( pl. Simultaneous Engineering ), akkor sok "információ mozgatástól" és dokumentumtól szabadulunk meg, miközben időt és pénzt is megtakarítunk. Az információk gyorsan és hatékonyan áramlanak ezen a közvetlen úton a szakemberek között. A külső, a tudatosan megszervezendő információ visszacsatolásnak a nagy része megszűnt, csak a felhasználó illetve a piac visszacsatolása maradt meg. 10 / 21

11 Az egyeztetett információfeldolgozás hatása 11 / 21

12 Az integrált termékelőállítás módszerei Integrált termékfejlesztés 1. Személyi integráció 2. Információ integráció 3. Szervezeti integráció 1.1 Teljesítőkészség - közös akarat - motiváció 1.2 Célok integrációja - kooperáció, a vezetés és a vezetettek között - eredményorientált elismerés 1.3 Integrált ismeretek - képzés (nem specialisták) - rendszertechnikai ismeretek - továbbképzés - feladat rotáció 2.1 Vásárlók integrálása - vevők bevonása a fejlesztésbe - kooperáció a vásárlóval 2.2 Feladat integráció - csoport munka -TQM, QFD - célköltség, cost engineering - reengineering - értékelés, kiválasztás 2.3 Módszer integráció - általános, átfogó módszertan - egységes fogalmak - rendszertechnika 2.4. Integrált korai sajátosság felismerés - szimuláció, Virtual Reality - Rapid Prototyping 2.5 Adatintegráció -CIM;CAX - számítógéppel integrált fejlesztés (CID) - termékmodell, terméklogika 3.1 Szervezeti felépítés integrálása - termékspecifikus szervezet - kari menedzsment - felelősség megosztás 3.2 A folyamatok integrációja - tevékenységek párhuzamosítása - projektmenedzsment - Concurrent és - Simultaneous Engineering - értékelemzés - minőségi körök - FMEA, DFMA - költségszámítás 3.3 Munkahelyi integráció - közös munkahely - fejlesztési központ - szegmentálás 12 / 21

13 A team összetétele 13 / 21

14 Az integrált termékfejlesztés és előállítás módszertani elemei 14 / 21

15 A DMDE-hurok, amely a másodpercek alatt ösztönösen lezajló gondolkodási folyamatot a Döntés - Művelet - Döntés- Eredmény mozzanatokból álló szabályozókörként adja meg. A DMDE hurkokból felépülő, többszörös visszacsatolásokat tartalmazó tevékenységciklusok, a probléma megoldási stratégiákkal együtt képezik a folyamattervek alapját. A projekteket, nagyobb feladatokat fázisokra, munkalépésekre tagoló folyamattervek lehetővé teszik a módszeres, céltudatos problémamegoldást, a folyamat szervezését, irányítását, ellenőrzését, az idő és kapacitás tervezését. Az egyes részfeladatok megoldását a termékfejlesztés több területén alkalmazható invariáns és speciális módszereit tartalmazó módszerbázis támogatja. Az integrált termékfejlesztés és előállítás módszertanának egyik lényeges jellemzője az egyes területek együttműködésének szervezése csoportmunka, megfelelő szervezeti felépítés és hatékony projekt menedzsment formájában. 15 / 21

aktivitások A VDI 2221 - szerinti tervezési folyamat dinamizálása feladat követelmények

meghatározása a megoldási elvek és strukturájuk megkeresése megvalósitható modulokba

16 aktivitások A VDI szerinti tervezési folyamat dinamizálása feladat követelmények specifikációja és aktualizálása, egy állandó párbeszéd a vevövel a funkciók és strukturájuk meghatározása a megoldási elvek és strukturájuk megkeresése megvalósitható modulokba rendezés az alapvetö modulok megtervezése az egész termék kidolgozása dokumentáció kidolgozása idö 16 / 21

17 Az integrált termékfejlesztés és előállítás módszertani elemeinek alkalmazási lehetőségei Elem Konstrukció Gyártás Értékesítés 1) DMDE-hurok 2) Tevékenységciklusok 3) Stratégiák, pl. - lényegestől a lényegtelenig Állandóan alkalmazható 4) Módszerek - feladat pontosításához - feladat struktúrálásához feladat újszerűsége szerint termékhez: követelményjegyzék / koncepció/ főterv/ kidolgozás jellemzők, kérdésjegyzékek funkció modellezés új/illesztett/variatív konstrukció? ABC-analízis? a gyártási dokumentációhoz: követelmények/kon cepció/technológiai utasítások kérdésgyűjtemény értékesítési rendszerhez: követelmények/kon cepció/terv/részlete s terv konkurencia elemz., portfólio analízis?? - megoldáskereséshez - tulajdonságelemzéshez, pl. - számítás - szimuláció, - vizsgálat, próba - értékeléshez 5) Folyamatterv 6) Szervezési módszerek Kreatív módszerek módszeres? eljárások, pl. morfológiai mátrix pl. szilárdság pl. kinematika pl. szgk. futáspróba pl. forgácsolási idő pl. átfutási idő pl. szerelési próba Használati érték analízis Projektmenedzsment? pl. logisztikai adat, pl.? pl. próba értékesítés Szervezet és folyamat felépítés, projektmenedzsment, csoportmunka, határidő- és kapacitástervezés 17 / 21

18 Új konstrukció tervezésének folyamatterve / 21

19 Új konstrukció tervezésének folyamatterve / 21

20 Illesztet és variatív konstrukció tervezésének folyamatterve 20 / 21

21 Tetszőleges követelményekhez (DfX) illesztett tervezés folyamatterve 21 / 21

Hasonló dokumentumok

TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF)

TERVEZÉS ELMÉLET ÉS MÓDSZERTAN (BMEGEGE MGTM) TERMÉKFEJLESZTÉS (BMEGEGE MNTF) 1. Előadás Tervezési iskolák, elméletek, módszerek. A tervezési folyamat és modellezése 2010/2011 II. félév 1 / 24 Ütemterv