Modern menedzsment módszerek - Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis)

Átírás

1 Modern menedzsment módszerek Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis) Összeállította: Dr. habil. Nádasdi Ferenc, Ph.D. A Magyar Értékelemzők Társasága alelnöke Tarjáni István A Magyar Értékelemzők Társasága elnöke VOPMB ülése,

2 DEFINICIÓ Az értékelemzés fogalma Értékelemzés/Értéktervezés/Értékellenőrzés Egy szervezett problémamegoldó rendszer, amely Kristály tisztává teszi a funkciókat, amelyeket egy eljárással, termékkel, rendszerrel, vagy egy szervezettel viszünk véghez Eléri, hogy a költség/funkció kapcsolat megalapozott legyen. Ösztönzi az alkotókészséget a funkciók lehető legkisebb költségen való megvalósítására, anélkül hogy lemondanánk a teljesítési vagy szállítási kötelezettségekről. 2

3 Az értékelemzés tárgya és célja 1. old. Az értékelemzés tárgya: minden olyan termék elemzése (gyártmány, technológia, szolgáltatás, beruházás, szervezet, stb.) amely funkcióval és költséggel rendelkezik.

4 Az értékelemzés tárgya és céljai 2. old. Az értékelemzés célja: a funkciók és költségek rendszeres vizsgálata, a funkciók maradéktalan teljesítése az elérhető legkisebb költség mellett.

5 Magyarországi helyzet 1968: Első alkalmazás: Ózdi Kohászati Üzemek 1974: Az Országos Műszaki Fejlesztési Bizottság pályázatai : 4 pályázat a tárcák támogatásával módszertanok átvétele USAból, NSZKból, Angliából 1989: megalakul a Magyar Értékelemzők Társasága (MÉT) : MÉT belép az Amerikai Értékelemzők Nemzetközi Társaságába (SAVE International; SAVE: Society of American Value Engineers) : MÉT belép az Európai Uniós értékelemzési társaságokat tömörítő szervezetbe (EGB Eurpean Governing Board) 5

6 Az értékelemzés alkalmazásainak várható eredményei költségmegtakarítás: % termékminőség javulása átfutási idő csökkenése versenyképesség termelékenység javulása kapacitáskihasználás fokozása jobb vállalati együttműködés, stb. ráfordítások megtérülése:

7 Az értékelemzés alapfogalmai (1. old.) FUNKCIÓ: mindaz, amit a vevő (fogyasztó, felhasználó ) a terméktől elvár és igényel ( technikai funkciók, minőség, élettartam, megbízhatóság, könnyű karbantarthatóság, áttekinthetőség, tetszetőség, egyszerűség, egyéb különleges tulajdonság) 7

8 Az értékelemzés alapfogalmai (2. old.) KÖLTSÉG: amit az értékelemzés tanulmányoz, az az összeg, amit a funkcióra, a termékre fordítunk. ÉRTÉK= FUNKCIÓ/KÖLTSÉG 8

9 Az érték logikai összefüggésének meghatározása A fogyasztó igénye II. ESZKÖZ GYÁRTÓ Mi a termék funkciója? Mit kell csinálnia? I. CÉL PIAC VEVŐK F A funkció értéke: A funkció és a költség viszonya F/K= ÉRTÉK Milyen tulajdonság teszi erre alkalmassá? T A tulajdonságot kifejező paraméter P Mibe kerül ez? K 9

10 Az értékelemzés fő ismérvei és eszközei 1. old. Funkciók és költségek rendszeres vizsgálata: Cél: a funkciók maradéktalan teljesítése, az elérhető legkisebb költség mellett Team munka: Előzetesen kiképzett szakemberek (vállalati, külső szakértők, szállítók, fogyasztók). 10

11 Az értékelemzés fő ismérvei és eszközei 2. old. Alkotó bírálat: Mondj jobbat elv. L. D. Miles 13 tanácsa 11

12 Az értékelemzés fajtái 1. old. Value Analysis: Meglévő termék értékelemzése, Értékjavítás; Value Engineering: Új termék értékelemzése, Értéktervezés; Value Control: Értékellenőrzés = Értékvizsgálat, = Javaslatok végrehajtásának ellenőrzése. 12

13 Az értékelemzés fajtái 2. old. Value Investition: Beruházások értéktervezése. Value Management: = Vezetési folyamatok értékelemzése; = Értékirányítás: az értékelemzés általános vállalati alkalmazása. 13

14 Az értékelemzés fajtái 3. old. Value Purchasing: Értékelemzéses anyagbeszerzés: anyagok és részegységek beszerzése. Value Research: Kísérleti és laboratóriumi munkák értékelemzése. Value Improvement: Fejlesztési programok értékelemzése. 14

15 FUNKCIÓ ÉS KÖLTSÉGELEMZÉS (Nem értékelemzett termék jellegzetes problémái) IGÉNYSZINT = Funkció = Funkció költsége Hiányzó funkció FELESLEGES TULAJDONSÁG KÖLTSÉGE F 1 F 2 F 3 F 4 T 1 15

16 Többszintű. Minősítési rendszer jellemzői A minősítés érvényessége: 4 év. Az elmélet, a gyakorlat és a közösségi munka értékelése. A minősítésből eredő képzésiminősítési jogosítványokat a minősített személy (nem pedig egy intézmény) kapja. 16

17 A minősítés szintjei Értéktervező Teamtag (AVS= Associate Value Specialist) Értéktervező Asszisztens (VMP=Value Methodology Practitioner) Minősített Értéktervező Szakértő (CVS= Certified Value Specialist) 17

18 A téma kiválasztásának szempontjai és módszerei Vállalatpolitikai; Nagyságrendi; Fejlesztési szempontok. Vállalatpolitikai szempontok üzemi és értékesítési tényezők vizsgálata: veszteséges a termék, magas az anyaghányad, magas a bérigénye, nem megfelelő minőség rontja az exportképességet, kedvezőtlen a befolyása a gyártási kapacitásra, egyéb hiányosságok (pl. balesetveszély), stb. 18

19 Nagyságrendi szempontok nagyobb értékben gyártott termékeknél nagyobb költségmegtakarítást lehet elérni alkalmazott módszer: = A, B, C elemzés = PARETO elemzés 19

20 FEJLESZTÉSI SZEMPONTOK Az értékelemzés lehetősége a termékéletgörbe különböző szakaszaiban. Az értékelemzés ráfordításai, a megtakarítások nagyságrendje, a költségcsökkentés lehetőségei. 20

21 FUNKCIÓSÉMA ELVI FELÉPÍTÉSE F0 I. szint F 1 F 2 F 3 II. szint F 11 F 12 F 21 F 22 III. szint F 111 F 112 F 121 F 122 F 211 F 212 F 221 F 222 IV. szint F 1111 F 1112 V. szint F VI. szint 21

22 FUNKCIÓRENDEZÉS F.A.S.T. MÓDSZERREL MŰSZAKI F.A.S.T. DIAGRAM Hogyan? Tervcélok, követelmények Állandóan működő funkciók Miért? Magasabb rendű funkció Kívánt Kívánt Kívánt részfunkció részf. részf. Fő funkció Feltételezett funkció M ik o r? Nem kívánt funkció A projekt terjedelme Azonos időben fellépő és/vagy okozott mellékfunkció 22

23 A VÁLTOZATOK VIZSGÁLATÁNAK LOGIKAI LÉPÉSEI Teljesítie valamennyi funkciót Konstruktíve megoldható Gyártástechnológiailag végrehajtható? Gazdaságilag előnyös? Előnyöse a megrendelő számára Részletes vizsgálat alá kell venni Vane hasonló konstrukciós megoldás Vane hasonló technikai megoldás Vannake egyéb gazdasági előnyei Vannake egyéb kedvező alkalmazási lehetőségek Meg kell vizsgálni az alkalmazási lehetőségeket Lehetségese kedvezőbb konstrukciós megoldás Lehetséges e kedvezőbb technikai megoldás Lehetséges e valamilyen kedvező gazdasági megoldás Melyek a legkedvezőbb gazdasági területek A változatot ki kell zárni a további vizsgálatokból Igen Nem 23

24 Zárszó Köszönöm megtisztelő figyelmüket! KÉRDÉSEK?