ÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "ÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN"

Sára Anna Patakiné
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Quality Function Deployment Target Costing folyamatmodell ÚJ JAPÁN CSODA, VAGY AZ ÉRTÉKMÓDSZERTAN REINKARNÁCIÓJA SCHANDL ANNA, AVS BME GTK Pénzügy, Számvitel Msc

2 QFD TC folyamatmodell QFD ANALÍZIS 1. lépés: Elvárt minőségi előírások és funkciók 2. lépés: Elérhető piaci ár CÉLKÖLTSÉG SZÁMÍTÁS Á 3. lépés: Célköltség meghatározása ÉRTÉKTERVEZÉS 4. lépés: Költségek lebontása 5. lépés: Célköltség meghatározása költségokozókra terméktervezésen keresztül KAIZEN KÖLTSÉG- SZÁMÍTÁS 6. lépés: Folyamatos fejlesztés 2

lépés: Célköltség meghatározása ÉRTÉKTERVEZÉS 4. lépés: Költségek lebontása 5.

3 VS. Value Methodology INFORMÁCIÓS FÁZIS ALKOTÓ FÁZIS ÉRTÉKELŐ, FELÜLVIZSGÁLÓ, TERV EZŐ FÁZIS JAVASLATI ÉS BEVEZETÉSI FÁZIS 3

4 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT ANALÍZIS Értékeljük a minőségi funkciókat! Minőség Verseny Átfutási idő INDUL Vevői igényekmegértése KINEK? HOGYAN? Vevői elvárások fontossági sorrendje Minőség háza modell MIT MIT/HOGYAN?? MIÉRT? Piaci ármeghatározás ás MENNYIT? VÉGE House of Quality 4

5 INFORMÁCIÓS FÁZIS I. Egyezik az output és az elemzések megközelítési módja! IGÉNY- ÉS FUNKCIÓ ELEMZÉS Funkció: ige + főnév V S. FAST diagram: Hogyan? Miért? (Mikor?) Funkcióértékelő mátrix: rangsor 5

6 CÉLKÖLTSÉG SZÁMÍTÁS Minimalizáljuk a költségeket már a terméktervezés során! ELÉRHETŐ PIACI ÁR ELŐNYÖK Folyamatosság TERVEZETT PROFIT Fogyasztói árrugalmasság á MAXIMÁLISAN TERVEZHETŐ Ő KÖLTSÉGEK Értékesítési volumen Amortizáció CÉLKÖLTSÉG 6

7 INFORMÁCIÓS FÁZIS II. Rendeljünk költségeket a szükséges és jogos igényeket kielégítő funkciókhoz! IGÉNY- ÉS FUNKCIÓ ELEMZÉS V S. CÉLK KÖL LTSÉ ÉG SZÁM MÍTÁ ÁS Költségek lebontása költségokozókra Minimum költségszint Profitráta meghatározása ELADÁSI/PIACI / ÁR 7

8 ÉRTÉKTERVEZÉS Csökkentsük a még láthatatlan költségeket! 8

9 ÉRTÉKELŐ, FELÜLVIZSGÁLÓ ÉS TERVEZŐ FÁZIS Vizsgáljuk felül a fő és mellékfunkciókat! Gazdasági, d á i műszaki ű flüli felülvizsgálat ált V Szcenáriók 100 % S. vizsgálata Véletlen események Mértékegység, vetítési alap Felesleges funkciótól mentes optimális változat ÉRTÉK- TERVEZÉS 9

Gazdasági, d á i műszaki ű flüli felülvizsgálat ált V Szcenáriók 100 %

10 Változtatni jó! = Kaizen KAIZEN KÖLTSÉGSZÁMÍTÁS Folyamatos fejlődés Veszteség (7 MUDA) minimalizálása Nincs felesleges munka Soha nem elégedhetünk meg 10

11 Fejlesszünk folyamatosan! ALKOTÓ + JAVASLATI, BEVEZETÉSI FÁZIS V S. Gondolkodj j alkotóan minden nap és mindenütt! Készíts jegyzeteket! Légy mindig felvételre kész! Tégy fel alkotói kérdéseket! Követeld meg magadtól a legjobbat! Légy konstruktíve elégedetlen! Tedd szokásoddá az alkotói gondolkodást! dá ÉRTÉK- ELEMZÉS Lenkey, Miklós Dr. (1977): Azértékelemzés szemlélete és gyakorlata 11

Tégy fel alkotói kérdéseket! Követeld meg magadtól a legjobbat! Légy konstruktíve elégedetlen!

12 Csak a sorrend más! 12

13 Folyamatba épített értékelemzés QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 1. LÉPÉS: ELVÁRT MINŐSÉGI ELŐÍRÁSOK ÉS FUNKCIÓK 2. LÉPÉS: ELÉRHETŐ PIACI ÁR TARGET COSTING QF 3. LÉPÉS: CÉLKÖLTSÉG MEGHATÁROZÁSA IGÉNY- ÉS FUNKCIÓ ELEMZÉS D- TC VALUE ENGINEERING 4. LÉPÉS: KÖLTSÉGEK LEBONTÁSA KÖLTSÉGOKOZÓKRA 5. LÉPÉS: CÉLKÖLTSÉG MEGHATÁROZÁSA TERMÉKTERVEZÉSEN KERESZTÜL ÉRTÉK- TERVEZÉS VM KAIZEN COSTING 6. LÉPÉS: FOLYAMATOS FEJLESZTÉS ÉRTÉK- ELEMZÉS 13

LÉPÉS: CÉLKÖLTSÉG MEGHATÁROZÁSA IGÉNY- ÉS FUNKCIÓ ELEMZÉS D- TC VALUE ENGINEERING 4.

14 EVERYDAY IMPROVEMENT EVERYBODY IMPROVEMENT EVERYWHERE IMPROVEMENT. (MAASAKI IMAI) SCHANDL ANNA Q& A anna.schandl@gmail.com 14

Hasonló dokumentumok

Modern menedzsment módszerek - Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis)

Modern menedzsment módszerek - Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis) Modern menedzsment módszerek Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis) Összeállította: Dr. habil. Nádasdi Ferenc, Ph.D. A Magyar Értékelemzők Társasága alelnöke Tarjáni István A Magyar Értékelemzők