EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat



Hasonló dokumentumok
Jogi és menedzsment ismeretek

Baba és gyermek felszerelések óriási választékban!

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Beszerzés a Tesco-ban

sségi marketing hiánya és s annak vonzatai a hazai ágazatban

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?


MARKETING ÉS PR ALAPISMERETEK TÉTELSOR

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Érdemes vállalkozni a Balatonnál?- Értékelés tegnap és ma

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Mit ér a védjegy, ha Magyar Termék?

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

6. modul. Stratégia, marketingtervezés

ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

Big Map Menü. Esettanulmány a McDonald's Magyarországi Étteremhálózat Kft. Geomarketing megoldásáról

A marketing új koncepciói 1. Tétel. Dr. Petruska Ildikó

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

a) Ismertesse a marketing szerepét a társadalomban, a marketingkoncepciót, valamint a vevőorientáció és a termelésorientáció közötti különbséget!

XI. Határok nélküli partnerség

felhasználói kézikönyv

Tekno Point Hungary Kft. CÉGBEMUTATÓ

MÁV ÜGYFÉLKAPCSOLATI KONZULTÁCIÓ

2. tétel: 3. tétel: 4. tétel:

A gazdálkodás és részei

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól visszavonásig)

Tarts lépést a fogyasztói igényekkel!

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

PANNON MECHATRONIKAI KLASZTER

A kereskedelem helye, szerepe

Európai Gazdasági és Szociális Bizottság vélemény Tárgy: Európai logisztikai politika (2007/C 97/08)

INNOVÁCI EREDMÉNYEI. RSÉGE FEJLESZTÉSI SI KFT. által elnyert HUSKROUA /0901/080 jelű ZÁHONY, NOVEMBER 18.

Szabályos-E. Kereskedelem Konferencia május november 16. A SzEK.org őszi konferenciája

PR Public Relations 1.

Antenna Hungária Jövőbe mutató WiFi megoldások

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

Előadás

Bohnné Keleti Katalin: Marketing I. VIII.Értékesítés

A LESKO 777 Kereskedelmi és Szolgáltató Bt április 2-án alakult iváncsai székhelyű vállalkozás. A foglalkoztatotti létszám: 18 fő.

Tartalom. a BKSZ példp. A BKSZ bemutatása. A BKSZ terméke. BEB A BKSZ feladatai A BKSZ tevékenys. kenysége. példákon bemutatva

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Milyen stratégiával lehet folyamatos növekedési pályára állítani vállalatunkat?

A könyv segítségével megismerhetitek

Javaslatok a villamos energia

I-II. régió. I-II. Iroda) 12.

M SZAKMAI, TUDOMÁNYOS, MŰSZAKI TEVÉKENYSÉG Üzletviteli tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás PR, kommunikáció tanácsadás

XVIII. Közlekedésfejlesztési és Beruházási Konferencia

ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

8. Az image és az egyedi vállalati arculat (CI) Végné Faddi Andrea Marketing 12. osztály tankönyve alapján összeállította Friedrichné Irmai Tünde

A mai problémákra mai megoldások kellenek.

BESZÁMOLÓ. a 35/2013. (V.22.) VM rendelet támogatásával megvalósult beruházásról

a logisztikai informatikai rendszerekben

Update1 Franchise ismertető

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

Termékkereskedelem, termékek felhasználása

december 15. napján tartandó. Tourinform Iroda további működése. Előadó: Feikusné Horváth Erzsébet jegyző. Mészáros Miklós polgármester

Kereskedelmi tréning

TERET A VIDÉKNEK! Az élhető vidékért: gazdaság- és közösségfejlesztés - Konferencia

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői

A vállalti gazdálkodás változásai

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19.

LEGYEN ÖN IS RÉSZESE A FRADI JÖvoJÉNEK!

DIPLOMÁS LOGISZTIKAI SZAKREFERENS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK. A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék

A Maros-völgyi LEADER Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Rádióspektrum Stratégia Október 12. Tapolca

MLBKT XIII. KONGRESSZUS NOVEMBER

Nyugat Balatoni Turisztikai Iroda Nonprofit Kft.

Dr. Gyöngyösy Zoltán Publikációk jegyzéke

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

Toborzás - Álláskeresés. Dr Gısi Zsuzsanna

Civil Centrum KözhasznK

Transznacionális programok

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Vállalkozás általános bemutatása

Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Közgyűlés ELNÖKÉTŐL

Magyar Nemzeti Kereskedőház Zrt. Dr. Kerekes György vezérigazgató

Az internet hatása a turizmusra (e-turizmus)

Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum

A céltámogatások jelentősége a felnőttképzési programokban

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

Marketing alapjai tantárgy

A beszerzés rövid távú céljai és megvalósításuk módszerei

Árpolitika. Jogi és menedzsment ismeretek 6.

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást?

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdon és üzemeltetés. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

Adversum Tanácsadó és Szolgáltató Kft.

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig

ONLINE KISKERESKEDELEMI INDEX ÖSSZEFOGLALÓ

FÓRUM ÜZLETKÖZPONT TÁVFŰTÉSE ÉS HŰTÉSE

Borturisztikai szolgáltat

PARTNERGÁZ BELÉPÉSI ADATLAP

LEGYEN ÖN IS RÉSZESE A FRADI JÖVŐJÉNEK!

Ismertesse az üzleti terv készítésének szempontjait, és a főbb fejezetek tartalmát! Mi a jelentősége a jelenérték számításnak?

Átírás:

EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat EZERMESTER Magyar Barkács Kereskedelmi, Szolgáltatói és Ügynöki Kft.

A multik szorításában A magyar barkácspiac bő felét a 4 + 1 multinacionális áruházlánc uralja A másik felén mintegy 10.000 kisebb bolt osztozik A multik folytatják a terjeszkedést A kis boltok fokozatosan elvesztik pozícióikat

Van megoldás? Milyen erősségei vannak a multiknak és a kis boltoknak a vásárlók szempontjából: Multik Kis boltok Minden egy helyen Széles választék Alacsony árak Több féle szolgáltatás Kedvező nyitva tartás Akciók, reklám, extra garancia Közel van Speciális választék Személyes kiszolgálás Különleges igények kielégítése Magas tudásszint Segítőkészség, tanácsadás

Van megoldás? Milyen előnyök segítik a multikat a kis boltokkal szemben: hosszú fizetési határid ridő lenyomott árak visszavásárl rlási garancia termék belistázási si díj helypénz polcszerviz marketing költség hozzájárul rulás

Igen, van megoldás! Tanuljunk a multiktól és használjuk fel, amit fel lehet: 1. Nagy mennyiségű árubeszerezés 2. Erős márkanév (biztosítja az ismertséget és a bizalmat) 3. Egységes piaci megjelenés 4. Fejlett reklám / marketing / PR tevékenység

Első lépés Közös beszerzési si társaság létrehozása Barkácsboltok érdekszövetsége, beszerzési si feladatok összefogására, összehangolására: A társast rsaság g neve: Ezermester Magyar Barkács Kereskedelmi, Szolgáltat ltatói és Ügynöki Kft. - A magyar barkácsbolt hálózath A társast rsaságba bárki b beléphet, aki elfogadja a társast rsaság alapszabály lyát A társast rsasági tagságért és s a logó használat latáért havi díjat d kell fizetni A társast rsaság g célja c a beszáll llítóknál l a legnagyobb kedvezmény elvét érvényesíteni a tagok számára A társaság az egyes beszáll llítókkal szemben önálló kereskedelmi ügynökként lép fel A társast rsaság g törekszik t rekszik és s előnyben részesr szesíti a forgalmazott termékek Magyarországr gról l törtt rténő beszerzését A beszáll llítók megkeresik a társaságot, ajánlataik nlataikkal, szerződéseik seikkelkel A beszáll llítók a nagy volumennek köszönhetőenen számlaengedm mlaengedményeketnyeket adnak A beszáll llítók ügynöki jutalékot (1+1%) kötelesek fizetni a társaságnak,, a megvalósult beszerzések sek után,, melyből l az egyik 1 % a társast rsaság g tagjának járj

Távlati, választható fejlődési lépések Egy sikeres, európai színvonal nvonalú kereskedelmi bolthálózat felépítése és s működtetm dtetése, amely a szoros együttm ttműködésből adódó beszerzési, si, logisztikai, disztribúci ciós és s más m s előny nyöket kínál l a belépő tagoknak, hogy azok megfeleljenek a piaci verseny kihívásainak és s a fogyasztóik érdekeinek. Alapja a korábban bemutatott beszerzési si társast rsaság, területi bővítésselb ssel Egységes: ges: piaci megjelenés - logó alapválaszt laszték akciók k / támogatott t termékek fellépés s a beszáll llítók k felé Rugalmas: saját t név n v megtartása bolt elrendezés s / berendezés alkalmazottak, árképzés üzleti stratégia és s marketing saját t beszerzési si források

Távlati, választható fejlődési lépések Az eddigi lépések sikerei az együttműködés további fejlesztését igénylik, egy olyan cég / hálózat létrehozására, amely már nyilvánvalóan versenyképes ellenfele tud lenni a külföldi multinacionális áruházláncoknak A résztvevő boltok egységes rendszerbe történő fejlesztése, mint (vagy hasonló) egy franchise rendszer: Egységes: a boltok külső és belső megjelenése a munkatársak ruházata, kiképzése, fejlesztése bővített alapválaszték, egységes árakon permanens reklám és marketing tevékenység flotta beszerzések (energia, távközlés stb.) nagy értékű beruházások (logisztika, informatika stb.) Meglévő boltok csatlakozása mellett, saját, új bolt létrehozása is..

Hol tartunk most? A hálózathoz jelenleg 36 üzlet tartozik: 18 Budapesten és Pest megyében 18 az ország más megyéiben Földrajzi elhelyezkedések: Délen Pécs és Makó Északon Göd Keleten Szolnok Nyugaton Nagykanizsa és Győr

Hol tartunk most? Az Ezermesternek jelenleg 29 szállítóval van szerződése:.

Legyen Ön is részese a sikernek!