2014. június 19. Bogsch Erik Modern mecenatúra a magyar gyógyszeripar szerepe az agyvisszaszívásban



Hasonló dokumentumok
Kinőni Magyarországot III. Válságkezelés innovációval. Bogsch Erik május 20.

Richter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 10.

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Veszélyben a magyar gyógyszeripari kutatás-fejlesztés Richter 110 év

Richter Csoport hó I-III. negyedévi jelentés november 6.

Richter Csoport hó I. félévi jelentés július 31.

Richter Csoport hó I-IV. negyedévi jelentés február 9.

2016. I. negyedévi jelentés. Budapest, május 5.

Richter Csoport hó I. félévi jelentés július 28.

Richter Csoport I. félévi jelentés. Budapest, augusztus 2.

Richter Csoport I-IV. negyedévi jelentés. Budapest, február 7.

Richter Csoport hó I-IV. negyedévi jelentés február 9.

Richter Csoport I. negyedévi jelentés. Budapest, május 10.

Richter Csoport I-III. negyedévi jelentés. Budapest, november 8.

Richter Csoport I. félévi jelentés. Budapest, július 28.

Richter Csoport I-III. negyedévi jelentés. Budapest, november 9.

Richter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 6.

Richter Csoport I. negyedévi jelentés. Budapest, május 8.

Richter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 7.

Richter Csoport I-IV. negyedévi jelentés. Budapest, február 12.

Richter Csoport I. negyedévi jelentés. Budapest, május 9.

Richter Csoport hó I-IV. negyedévi jelentés február 7.

Richter Csoport. Richter Csoport I-IV. negyedévi jelentés. Budapest, február hó

Richter Csoport hó I-III. negyedévi jelentés október 31.

Évszázados felelősséggel az egészségért

Évszázados felelősséggel az egészségért

Richter Csoport hó I. félévi jelentés július 30.

Richter Csoport hó I-III. negyedévi jelentés november 3.

Richter Gedeon Nyrt.

GOOD HEALTH, GOOD LIFE, GOOD WILL A GYÓGYSZERIPAR KISZOLGÁLÁSÁTÓL AZ EGÉSZSÉGÜGY ÉS A BETEGEK SZOLGÁLATÁIG

TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN

Richter Csoport hó I-III. negyedévi jelentés november 4.

HUPSA február 20. dr. Hodász István vezérigazgató A GYÓGYSZERÉSZ, GYÓGYSZERÉSZET SZEREPE A HAZAI GYÓGYSZERGYÁRTÁSBAN

ció Magyarországon gon 2009

A gyógyszeripar kormányzati stratégiára alapozott akciótervének körvonalai

Best practice a HR-ben

CURRICULUM VITAE. Dr. BLASKÓ Gábor

Biotechnológiai gyógyszergyártás

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Csongrád megye

AZ NKFIH A JÖVŐ KUTATÓIÉRT

Felsőoktatás és K+F pályázati keretek, feltételek. Fonyó Attila OKM Felsőoktatás Fejlesztési és Tudományos Főosztály

Kutatás-fejlesztés és innováció a versenyképességért Dr. Garamhegyi Ábel államtitkár Gazdasági és Közlekedési Minisztérium

MAGYARORSZÁGON. Sanofi- aventis a világon 2005: 27,3 milliárd árbevétel

Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások:

A csoda odabent van!

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

HOL TARTANAK A FELSŐOKTATÁSI ÉS IPARI EGYÜTTMŰKÖDÉSI KÖZPONTOK?

S3 stratégia és a fizikai kutatások lehetőségei

Továbbtanulás, pályakövetés

KÜLPIACI SIKEREK. Dr. Kern József MAGYAR EGÉSZSÉGIPARI GYÁRTÓK SZÖVETSÉGE CE2020 az orvostechnikai ipar jelene és jövője

Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft. Megújult módszerekkel az innovációért

2008. I. negyedévi gyorsjelentés. a Budapesti Értéktőzsdére. Konszolidált beszámoló

Laboratóriumi szolgáltatások, kutatási, innovációs és fejlesztési irányok a Károly Róbert Főiskolán

HAZAI BIOTECHNOLÓGIAI KKV-K A NEMZETKÖZIESEDİ TUDÁSHÁROMSZÖGBEN

Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció

Egészségügyi klaszterek szerepe a térségi gazdaságfejlesztésben

Budapest Innopolisz Fejlesztési Pólus Program MediPólus Mediklaszter konferencia október 26.

2012/2013. üzleti év 1. negyedév

Oktatói önéletrajz Dr. Nagy Sándor Gyula

Az egyetemek fejlesztő szerepe egy transznacionális tudásrégióban

NEMZETKÖZI TECHNOLÓGIA TRANSZFER KONFERENCIA ÉS FÓRUM HELYSZÍN: NONPROFIT GAZDASÁGFEJLESZTŐ SZERVEZETEK HÁZA

FIGYELEM! Ez a kérdőív az adatszolgáltatás teljesítésére nem alkalmas, csak tájékoztatóul szolgál!

A HALÁSZATI K+F+I SZEKTOR HAZAI ÉS NEMZETKÖZI HELYZETE, LEHETŐSÉGEI ÉS KIHÍVÁSAI, AVAGY MIÉRT VAN SZÜKSÉGE A GYAKORLATNAK A KUTATÁSRA?

ALKÍMIA MA Az anyagról mai szemmel, a régiek megszállottságával.

Innovációfinanszírozás: az egészségügyi szektor befektetési helyzete Magyarországon

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Heves megye

Határon átnyúló felsőoktatási együttműködéssel a tudásrégióért

Információs társadalom Magyarországon

A Gazdasági és Innovációs Operatív Program várható pályázati forrásainak bemutatása különös tekintettel a

Kutatás-fejlesztési tevékenység az ELTE-Soft Kft-ben. Dr. Gábori László ügyvezető HOUG felsőoktatási találkozó

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

HOGYAN KERÜLJÜNK FEL A TÉRKÉPRE?

A K+F+I forrásai között

Oktatói önéletrajz Dr. Hideg Éva

ALKÍMIA MA Az anyagról mai szemmel, a régiek megszállottságával.

JELENTÉS A VÁLLALKOZÁSOK KUTATÁSI, FEJLESZTÉSI ADATAIRÓL

2011/2012-es üzleti év 2. negyedév

NKTH Konferencia november 14. Richterben. dr. Pellioniszné dr. Paróczai Margit Richter Gedeon Nyrt.

Innovációtranszfer az egészségügyben, a kórház/klinika és a vállalkozás között

Biomatika Intézet Neumann János Informatikai Kar Óbudai Egyetem. Dr. Kozlovszky Miklós egyetemi docens, intézetigazgató, OE NIK

A kutatás-fejlesztés minősítése a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalában

Nyersvas 2002 % Acél 2002 % 1 Kína Kína 181, Japán Japán 107, Oroszország 46,2 8 3 USA 92, USA 40,2 7 4

ELTE, matematika alapszak

Nemzetközi kreditmobilitás a partnerországok felsőoktatási intézményeivel. Education and Culture Erasmus+

2009. I.- IV. negyedévi. Jelentés. a Budapesti Értéktőzsdére

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye

Eötvös Loránd Tudományegyetem

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Veszprém megye

Oktatói önéletrajz Dr. Hideg Éva

FIGYELEM! Ez a kérdőív az adatszolgáltatás teljesítésére nem alkalmas, csak tájékoztatóul szolgál!

A klinikai kutatások ipariszervezési. kihívásai

FIGYELEM! Ez a kérdőív az adatszolgáltatás teljesítésére nem alkalmas, csak tájékoztatóul szolgál!


Forráskivonás a gyógyszeriparból

KÚTFŐ projekt mit is végeztünk?

Az innováció jelene és jövője? Dr. Greiner István általános elnökhelyettes Magyar Innovációs Szövetség

ALKÍMIA MA Az anyagról mai szemmel, a régiek megszállottságával.

Átírás:

2014. június 19. Bogsch Erik Modern mecenatúra a magyar gyógyszeripar szerepe az agyvisszaszívásban

Richter Gedeon 113 éve az innováció és a minőségi gyógyítás szolgálatában

Richter Gedeon Nyrt. Innováció-orientált, specializált európai multinacionális vállalat Árbevétel 2013-ban: 351,4 Mrd Ft 1,18 Mrd EUR 91%-a export Foglalkoztatottak száma: 11.650 fő ebből Magyarországon: 5.050 fő Öt világrészre kiterjedő piachálózat A terápiában korszerű, kedvező árú készítmények Richter Gedeon Régiós vezető pozíció K+F területen, több mint 1000 kutató

Richter Gedeon Gyógyszergyártás és -értékesítés Anyavállalat: Gedeon Richter Alapítva: 1901 Oroszország: Gedeon Richter RUS Zöldmezős beruházás (1996) Románia: Gedeon Richter Romania Akvizíció (1998) Lengyelország: Gedeon Richter Polska Akvizíció (2002-2008) India: Richter Themis Vegyesvállalat (2004) Németország: Richter-Helm BioLogics Vegyesvállalat (2007) Svájc: PregLem Akvizíció (2010) Kína: Gedeon Richter Rxmidas Vegyesvállalat (2010 / 2013) Brazília: Gedeon Richter do Brasil Vegyesvállalat (2013) Mexikó: Gedeon Richter Mexico, S.A.P.I. de C.V. Vegyesvállalat (2013) Kolumbia (2013) Mediplus JV (2014) Curaçao Nagy- és kiskereskedelem Ecuador Peru Bolívia Chile Pharmafarm: nagykereskedelem (Románia) Gedeon Richter Farmacia: kiskereskedelem (Románia, 120 gyógyszertár) + további kisebbségi nagykereskedelmi és patikai érdekeltségek

Richter a régióban 2000

Richter a régióban 2000

Richter Gedeon 2011

Stratégiánk középpontjában az innováció

Régiós innovációs előny Régióban a Richter foglalkozik egyedül originális gyógyszerkutatással és biotechnológiai kutatással.

Kutatás-fejlesztés Eredeti készítmény kutatás (központi idegrendszer) Kémiai eljárás fejlesztés Generikus készítmény fejlesztés Biotechnológia Több, mint 1000 fős kutatás-fejlesztési szervezet Közös kutatási programok vezető egyetemi tanszékkel és akadémiai kutató intézetekkel Kiváló tehetségek megtartása nemcsak a Richterben, hanem egyetemi és akadémiai kutatóhelyeken is! A régióból a Richter költ a legtöbbet kutatás-fejlesztésre: átlagosan árbevétele 12%-át.

K+F költségek árbevételéhez viszonyított aránya Richter K+F ráfordításai (1993-2013) M Ft 45000 40000 11,8% 11,9% 35000 30000 9,3% 9,9% 25000 11,2% 20000 10% 10% 15000 10000 5000 6,9% 7,2% 6,3% 5,7% 5,5% 6,8% 8,6% 8,1% 8,1% 7,3% 7,6% 7,7% 8,6% 8,0% 0

Biotechnológia a Richterben 2005 Biotechnológiai kutató- és HTS labor Budapest 500 millió Ft 2007 Richter-Helm közös vállalat Dengelsberg, Németország 23 millió euró mikrobiális biotechnológia K+F laboratórium cgmp félüzem gyártóüzem 200 alkalmazott 2012 Biotechnológiai üzem Debrecen 25 mrd Ft emlőssejtes biotechnológia nagyvolumenű gyártóüzem 150 alkalmazott

Kutatóink és fejlesztőink eredményeinek köszönhető profit Magyarországon marad.

Kutatók megtartása 1. Munkakörülmények (eszköz, műszer, munkahelyi környezet/légkör) 2. Projektek szakmai tudományos színvonala 3. Megfelelő jövedelem 4. Stabilitás, kiszámíthatóság

Két példa: Miért választottam a Richtert? Hírnév: az egész cégnek és azon belül a K+F egységnek kiváló hírneve van Munkabér: két dolog találkozik itt a magas színvonalú kutatás és a tisztességes fizetés Stabilitás: nekem a stabilitás egy fontos szempont és állandó állásba kerülni nagyon nehéz külföldön (már itthon sem egyszerű ) A Richter egy igazi magyar vállalat: azzal, hogy itt dolgozom talán jobban szolgálom az ország boldogulását Helyszín: Budapesten akartam élni és dolgozni

Miért a Richter? Mi motivált arra, hogy hazatérjek külföldről Magyarországra, illetve, hogy a Richtert válasszam? 1. "Hazatérés" Magyarországot gondolom hazámnak és otthonomnak- itt a helyem. 2. "A kutatásban maradni" Szerettem volna folytatni a kutatói karrieremet. 3. "A szakterületemen maradni" Szerettem volna a szakterületemen állást kapni. (neurobiológia, elhízáskutatás) 4. "Az alapkutatást elhagyni és olyan munkát találni, melynek nagyobb a hatása a társadalomra és a tudomány fejlődésére" Nagyon érdekelt,vajon felhasználhatóak lennének-e a kutatási eredményeim új gyógyszerek kifejlesztéséhez. Az ipari kutatás úgy tűnt segít e céljaim megvalósításában.

Miért a Richter? Mi motivált arra, hogy hazatérjek külföldről Magyarországra, illetve, hogy a Richtert válasszam? Kovács Péter, PhD Kutató a Richterben, 2009. szeptember 1. óta Jelenlegi munkaköre: laboratórium-vezető, Idegélettani kutatólaboratórium Foglalkozása: neurobiológus Végzettségei: Neurobiológia Ph.D. (2006) Biológia MSc (2001) Kémia BSc (2001) Külföldi tapasztalat 2006. március 1. 2009. augusztus 31. Postdoctoral Scholar Pennsylvania State University, The Milton S. Hershey Medical Center, Department of Neural and Behavioral Sciences Hershey, PA, 17033, U.S.A.

Miért választottam a Richtert? A Richtertől mentem ki az USA-ba ösztöndíjjal és a kiutazást a Richter minden tekintetben támogatta Kiutazásom célja kettős volt: - az angol nyelvű kommunikációm javítása - bekapcsolódni a nemzetközi szakmai környezetbe Kinntartózkodásom a Richter támogatása mellett 1 évről 3 évre hosszabbodott Mindig is vissza kívántam térni Magyarországra és a Richterbe, hogy itthon kamatoztathassam a kint megszerzett új ismereteimet Ezért néhány jobban jövedelmező állásajánlatot is visszautasítottam Célom, hogy tevékenyen részt vehessek és részben irányíthassam egy eredeti Richter molekula kutatását, klinikai kifejlesztését és törzskönyvezését Ezt a célomat ma Magyarországon csak a Richterben tudom megvalósítani

Bízzunk a hazai szakértelemben: Richter Gedeon imidzskampány

A társadalmi probléma A magyar egészségügy problémái ismertek: a hazai szakértelem (kutatók, orvosok, gyógyszerészek, egészségügyi dolgozók) elvándorlása egyre nehezebben finanszírozható szolgáltatások orvos és gyógyszerész szakma megbecsülésének csökkenése erősödő bizalomhiány A kulcs-üzenet: bízzon a hazai szakértelemben!

Eredményesség: az összefogás gyümölcsei Egészségügyi szereplők egyöntetű támogatása Bizalom a magyar egészségügy és gyógyszerek iránt Hazai egészségügy döntéshozatali szempont legyen Nemzeti önbecsülés növelése

Sokan azt gondolják: Magyarország volt én azt szeretném hinni: lesz. Széchenyi István

Köszönjük a figyelmet!