SÜRGŐSSÉGI ELLÁTÁS ÉS KRÍZIS MENEDZSMENT BERÉNYI TAMÁS DR. MSOTKE XI.KONGRESSZUSA SZÉKESFEHÉRVÁR 2012. NOVEMBER 08.
κρίσις critically ill
I.E. 2370 MÓZESI. 6-9.
Mert a rómaiak ekkor úgy cselekedtek, ahogy minden bölcs uralkodónak cselekednie kell: nemcsak a sürgető bajokra ügyeltek, hanem az eljövendőkre is, amelyeket minden fortéllyal kerülni kell, hiszen a távolból könnyű előrelátni és orvosolni, de ha megvárod, míg sarkadban a baj, az orvosság nem érhet idejében, s a beteg immár gyógyíthatatlan. Így történik, mint a száraz betegség doktorai állítják, hogy könnyű a gyógyítás a baj elején, noha nehéz a felismerés, míg idő múltával, ha nem ismerik fel és nem gyógyítják, könnyű lesz a bajt megállapítani, de sokkalta nehezebb az egészséget helyreállítani. Az állam ügyeiben is így van ez: messziről felismerve, ami csak eszes embernek adatik meg, a születő bajok hamar nyernek orvoslást, de ha idejében fel nem ismered, s már mindenki meg tudja különböztetni őket, nincsen többé orvoslásuk. (A Fejedelem 1512)
Let's not pretend that things will change if we keep doing the same things. A crisis can be a real blessing to any person, to any nation. For all crises bring progress. Creativity is born from anguish, just like the day is born form the dark night. It's in crisis that inventive is born, as well as discoveries, and big strategies. Who overcomes crisis, overcomes himself, without getting overcome. Who blames his failure to a crisis neglects his own talent, and is more respectful to problems than to solutions. Incompetence is the true crisis. The greatest inconvenience of people and nations is the laziness with which they attempt to find the solutions to their problems. There's no challenge without a crisis. Without challenges, life becomes a routine, a slow agony. There s no merit without crisis. It'sinthecrisiswherewecanshow theverybestinus. Without a crisis, any wind becomes a tender touch. To speak about a crisis is to promote it. Not to speak about it is to exalt conformism. Let us work hard instead. Let us stop, once and for all, the menacing crisis that represents the tragedy of not being willing to overcome it. (The World As I See It -1935)
TECHNIKAI DOMINANCIA (HUMÁN TÉNYEZŐ VISSZASZORULÁSA) OMNIPOTENCIA VS. SUB-SUBDISZCIPLINARITÁS BETEG AUTONÓMIÁJÁNAK DOMINANCIÁJA TEAM JELLEG ÉS ESTLEGESSÉG LEHETŐSÉGEK KÖLTSÉGROBBANÁS
AUTONÓMIA TISZTELETBEN TARTÁSA HATÉKONYSÁG JÓTÉKONYSÁG ELVE NEM ÁRTÁS ELVE IGAZSÁGOSSÁG ELVE
ADEKVÁT EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS (ADEQUACY): AZ EGÉSZSÉGÜGYI SZOLGÁLTATÁSOK ÖSSZHANGJA AZ ELLÁTANDÓ LAKOSSÁG EGÉSZSÉGÜGYI SZÜKSÉGLETEIVEL, AZAZ A LAKOSSÁG EGÉSZSÉGI ÁLLAPOTÁVAL. DISZPOZÍCIÓ: A SÜRGŐSSÉGI OSZTÁLYOKON A BEÉRKEZETT BETEGEKNEK A DIAGNOSZTIKAI EREDMÉNYEK, A MEGFIGYELÉS ALAPJÁN TAPASZTALT KLINIKAI PARAMÉTEREK, VALAMINT A SZAKKONZÍLIUMOK ALAPJÁN TÖRTÉNŐ OSZTÁLYZÁSA. ELDÖNTÉSRE KERÜL, HOGY A BETEG OTTHONÁBA TÁVOZIK, VAGY MÁS KÓRHÁZBA KERÜL TOVÁBBÍTÁSRA, ILLETVE MELYIK KLINIKAI OSZTÁLYRA KERÜL VÉGLEGES FELVÉTELRE. ESÉLYEGYENLŐSÉG (MÉLTÁNYOSSÁG - EQUITY): A SZÜKSÉGLETTEL ÖSSZHANGBAN LEVŐ SZOLGÁLTATÁSOKHOZ VALÓ HOZZÁFÉRÉS EGYENLŐ ESÉLYÉNEK BIZTOSÍTÁSA TEKINTET NÉLKÜL A BETEGNEK A TÁRSADALMI-GAZDASÁGI HIERARCHIÁBAN ELFOGLALT HELYZETÉRE. HATÉKONYSÁG (EFFCIENCY): AZ EGÉSZSÉGÜGYI BEAVATKOZÁSOK EREDMÉNYESSÉGE A FELHASZNÁLT ERŐFORRÁSOK FÜGGVÉNYÉBEN (AZ ELÉRT EREDMÉNY ÉS A RÁFORDÍTÁSOK VISZONYA) HATÉKONYSÁG (EFFICIENCY - ALLOKÁCIÓS): A RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ FORRÁSOK ELOSZTÁSA ÉS AZ ELÉRT ÖSSZES HASZON (EGÉSZSÉGNYERESÉGE) VISZONYA (SZÜKSÉGLET ALAPÚ FORRÁSALLOKÁCIÓ). HOZZÁFÉRHETŐSÉG (ACCESSIBILITY): AZ AKTUÁLIS EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZERINTI SZÜKSÉGES EGÉSZSÉGÜGYI SZOLGÁLTATÁSOKAT AZ ÁLLAMPOLGÁR ANYAGI-PÉNZÜGYI HELYZETÉTŐL ÉS LAKÓHELYE FÖLDRAJZI ELHELYEZKEDÉSÉTŐL FÜGGETLENÜL A SZÜKSÉGES IDŐPONTBAN VEHETI IGÉNYBE. IGÉNY (DEMAND): A BETEG (LAKOS) AZON KÉSZSÉGE ÉS/VAGY KÉPESSÉGE, HOGY KERESI, HASZNÁLJA ÉS BIZONYOS KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT FIZETI AZ EGÉSZSÉGÜGYI SZOLGÁLTATÁST. AZ IGÉNY FÜGG A TÁRSADALMI/GAZDASÁGI HELYZETTŐL, ISKOLAI VÉGZETTSÉGTŐL IS. GLOSSARY A HAZAI SÜRGŐSSÉGI ELLÁTÁS FEJLESZTÉSÉNEK PROGRAMJA - 2006
RECESSZIÓ INFLÁCIÓ IMPORT BEVÉTEL? BÉR
MAGÁN FORRÁSOK BEVONÁSA CRISIS MANAGEMENT EU TÁMOGATÁS BELSŐ HATÉKONYSÁG JAVÍTÁSA (STRUKTÚRA)
TÁRSADALMI BIZTONSÁG EÜ. ELLÁTÓ RENDSZER TÁRSADALMI EGÉSZSÉG ACUTE CARE
ELLÁTÁSI KÉSZSÉG SZOLGÁLTATÁS BIZTONSÁG GAZDASÁGOSSÁG ELÉRHETŐSÉG KONCEPCIÓ ALLOKÁCIÓ RIZIKÓ FELTÉTELEK INTEGRÁLT STRUKTURALIS POTENCIÁLOK SÜRGŐSSÉGI ELLÁTÁS ISHAKAWA NEM IZOLÁLT IDŐ FOGÉKONY A RENDSZEREK VÁLTOZÁSRA INKOHERENS BETEGÚT IZOLÁLT IRÁNYÍTÁS INKOMPLETT STRUKTÚRA MINŐSÉG SZERVEZET FUNKCIONALITÁS
RIZIKÓ-MENEDZSMENT RESTITUTÍV-MENEDZSMENT KORAI FELSIMERÉS KORAI ÉRTÉKELÉS KORAI STABILIZÁLÁS KORAI GYÓGYÍTÁS KORAI REHABILITÁCIÓ
ADAT INFROMÁCIÓ -KOMMUNIKÁCIÓ
www.ses.vic.gov.au
MINŐSÉGI VÁLSÁG- MENEDZSEREK STRATÉGIAI MÉRLEG MOTIVÁCIÓ