Klaszterközi innovációs felmérés 2015-1. Cégnév: Adószám: K9töltő neve: Kitöltő beosztása: Kitöltő telefonszáma (javasolt forma: +36-20-999-9999):

Hasonló dokumentumok
Innovációs felmérés Cégnév: Adószám: K9töltő neve: Kitöltő beosztása: Kitöltő telefonszáma (javasolt forma: ):

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft február 19.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.


Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

A Humán Szakemberek Országos Szövetsége és a Zsigmond Király Főiskola az innováció szolgálatában

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

Partnerségi felmérés kérdőíve

CSAOSZ Csomagolási Konferencia November 3.

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

AJÁNLAT IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Innovációs és inkubációs szolgáltatások a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamaránál

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, május 30.

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, október 31.

Felsőoktatás és K+F pályázati keretek, feltételek. Fonyó Attila OKM Felsőoktatás Fejlesztési és Tudományos Főosztály

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

Az innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása

Kezdeményezés, kooperáció és kölcsönhatások:

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért

Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?

- DAOP , DDOP , ÉAOP /A-11, ÉMOP , KDOP , KMOP , NYDOP /A-11

ÉMOP 1. prioritás Versenyképes hely gazdaság megteremtése. Akcióterv

MRTT XIV. Vándorgyűlés

gfejlesztési si Konferencia

Példák, megoldások. Hogyan tudják kihasználni a vállalkozások a kutatás-fejlesztési adókedvezményeket.

SZE-GYŐR Rólunk. A jövő Győrben épül! Képzések száma: 58 szak. Campus területe: m 2. Képzési területek:

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

KÚTFŐ projekt mit is végeztünk?

A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

FELMÉRÉSI TERV. 1.) Felmérési terv célja:

1. A hallgató adatai. 2. A szakmai gyakorlat vezetőjének adatai: 1.1 Név: 1.2 Melyik szakra jár? HFF-Idegenforgalmi. HFF-Turizmusvendéglátás

MEGJELENT A ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

North Hungarian Automotive Cluster

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2015 GINOP ÜTEMTERV 2015 II. VÁLTOZAT

Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k?

Regionális innovációs források Innovációs Alap

Duális felsőoktatási képzés a modell és tapasztalatok Dr. Ailer Piroska

Intelligens szakosodás szerepe a regionális tervezésben Romániában. Gyulai Tamás, EEN szakértő Tehimpuls - Temesvár

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Elégedettség DEM 2018 BGK (dem_2018_bgk) Válaszadók száma = 52. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25% 50%

Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.

A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM HARMADIK MISSZIÓS TEVÉKENYSÉGE, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL AZ SZTE GVK SZOLGÁLTATÁSFEJLESZTÉSÉRE

Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012

Duális felsőoktatási képzés az elmúlt három év tapasztalatai Dr. Ailer Piroska

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Duális képzés szükségessége, dilemmák ISOFÓRUM XXII. NMK

Technológia Transzfer Iroda a Nyugat-magyarországi egyetemen a vállalkozások szolgálatában. Dr. Walter Katalin

DUÁLIS KÉPZÉSI TANÁCS. Műszaki Szakbizottság

A régió innovációs potenciáljának fejlesztése innovatív start-up cégek létrehozásával Szombathely, május 30.

A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése

Szent István Egyetem Gazdasági, Agrár- és Egészségtudományi Kar. Pirolízis Technológiai Kutatóközpont bemutatása

Technológiai innovációs szolgáltatások a járműiparban

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

A Mercedes-Benz beruházáshoz kapcsolódó fejlesztési program

A Kutatás-fejlesztési Pályázati és Kutatáshasznosítási Iroda (KPI) feladatai a hazai kutatás-fejlesztés-innováció folyamatában

Piaci alapú kutatás-fejlesztések a Pannon Egyetemen

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március

Szellemitulajdon-alapú innovációmenedzsment az élelmiszeriparban. Kürtössy Jenő

Szakmai távlatok a láthatáron

SZOLNOKI FŐISKOLA TANTERV. érvényes a. 2015/2016. tanévtől felmenő rendszerben NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁSI FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉSI SZAK.

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

HARMADIK MISSZIÓ - GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖZPONT ALPROJEKTELEM

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Szakmai távlatok a láthatáron

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt.

VAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program

KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

A szellemivagyon-értékelés alapjai

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.

HVCA-MISZ-M Horgos Lénárd M27 ABSOLVO.

ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA TERÜLETI TÁRSADALMI, GAZDASÁGI SZEREPÉNEK FEJLESZTÉSE: OKTATÁS GYAKORLAT INNOVÁCIÓ (TÁMOP F-13/ ) WORKSHOP

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL SZEPTEMBER

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

Átírás:

Cégnév: Adószám: K9töltő neve: Kitöltő beosztása: Kitöltő telefonszáma (javasolt forma: +36-20-999-9999): Kitöltő e-mail címe:

Céginformációk és értékesítés Ha a vállalkozás leányvállalat, hol van a központja, melyik országban / városban? Hogyan értékeli főbb termékeinek/szolgáltatásainak technológiáját Kérjük, válaszát X-el jelölje! az iparban nemzetközi szinten vezető az iparban országos szinten vezető átlagos ipari színvonalú nem éri el az ipari átlagot egyéb: Jelenleg melyek a vállalkozás főbb piacai, melyek a főbb földrajzi irányok? Kérjük, értékelje 1-től 8-ig terjedő skálán, ahol 1) legkevésbé jellemző, 8) leginkább jellemző helyi, regionális piacok országos piacok nyugat-európai piacok közép-európai piacok észak- európai piacok dél-európai piacok nem európai piacok Értékesítési céllal fejleszt-e új technológiát/terméket? Kérjük, válaszát X-el jelölje! igen nem nem tudok válaszolni egyéb: - Ha értékesíti, akkor hogyan, milyen eszközökkel? Kérjük, válaszát X-el jelölje! hálózatokban (networking) együttműködő partnereken keresztül, akik részt vettek a fejlesztésben tanulmányok, publikációk megjelentetésével szemináriumokon, konferenciákon direkt promóció (hirdetés, honlapon, szaklapokban)

ránk találnak, és aki meg szeretné venni, annak eladjuk nem értékesítjük K+F tevékenységünk eredményeit Vállalat tulajdonosainak köre: Kérjük, válaszát X-el jelölje! magyar természetes személy(ek) magyar jogi személy(ek) EU-n belüli külföldi természetes személy(ek) EU-n belüli külföldi jogi személy(ek) EU-n kívüli külföldi természetes személy(ek) EU-n kívüli külföldi jogi személy(ek) A jövőben mely piacok felé nyitna? Merre bővítené piacait? Kérjük, értékelje 1-től 8-ig terjedő skálán, ahol 1) legkevésbé jellemző, 8) leginkább jellemző helyi, regionális piacok országos piacok nyugat-európai piacok közép-európai piacok észak- európai piacok dél-európai piacok nem európai piacok Megítélése szerint hogyan fognak változni az értékesítés lehetőségei a következő 3 évben az iparági átlaghoz képest? Kérjük, válaszát X-el jelölje! átlag felett átlagosan átlag alatt

Vállalati stratégia, fejlesztések, innováció és a HR kapcsolata Az összes alkalmazásban állóknak mekkora arányát képezik a következő csoportok? 0% 1-5% 6-10% 11-20% 21-50% 51-75% >75% menedzsment kutatás-fejlesztéssel foglalkozók marketing és értékesítéssel foglalkozók adminisztráció területén dolgozók gyártásban dolgozók egyéb területen dolgozók Kérjük, adja meg a felsőfokú végzettségűek arányát az összlétszámhoz viszonyítva: az összlétszám %-ban! Kérjük, válaszát X-el jelölje! 0% 1-5% 6-10% 11-20% 21-50% 51-75% >75% Tapasztalati szerint a HR fejlesztések mekkora szerepet játszottak az elmúlt 2 évben a vállalkozás eredményességének növelése, ügyfelek megtartása, fejlesztések megvalósulása terén? 1) nem voltak jelentős HR fejlesztéseink, és amik voltak azok sem voltak összhangban a vállalkozás stratégiai céljaival 8) a HR fejlesztések jelentős mértékben hozzájárultak vállalkozásunk eredményesebb működéséhez Kérjük, válaszát X-el jelölje! HR fejlesztések szerepe Az elmúlt 3 évben az alábbi területeken hogyan alakult a fluktuáció? Kérjük, válaszát soronként X-el jelölje! menedzsment kutatásfejlesztéssel foglalkozók marketing és értékesítéssel foglalkozók adminisztráció területén dolgozók gyártásban dolgozók egyéb területen dolgozók 5-10% között 11-15% között 16-20 % között 20% fölött 5-10% között

Technológia fejlesztés területén dolgozók A vállalkozás milyen módon integrálja, illetve tanítja be új technológiai fejlesztés területen dolgozó munkatársait? A betanítás a közvetlen vezető feladata a munkautasítások alapján A betanítás kidolgozott program szerint történik a vezetők szervezésében A vállalkozás az új dolgozó betanítását a HR szakemberre bízza A betanítás kidolgozott program szerint történik a vezetők és a HR szakember szervezésében Alkalmazzák a mentor rendszert (A betanulási periódusban tapasztalt szakemberek támogatásával segítik a betanulást és a beilleszkedést) A betanulás az alkalmazott kötelessége és felelőssége Az új technológiai fejlesztéssel foglalkozó munkatárs beilleszkedéséhez, betanításához a már régebb óta a területen dolgozó kollégáknak milyen a viszonya? érdekük és feladatuk, számonkéréssel feladatuk számonkéréssel feladatuk számonkérés nélkül nem feladatuk, személyiségfüggő a viszony, segítési szándék nem érdekük az új kollégák betanítása (konkurenciahelyzet) nem tudom, milyen a kollégák személyes viszonya, hozzáállása az újonnan jövők beilleszkedéséhez, betanításához A vállalkozás ismeri a technológiai fejlesztés területén dolgozó munkatársai elégedettségét, elkötelezettségét? 1) egyáltalán nem mérjük a dolgozói elégedettséget 8) nagyon hangsúlyos szerepet kap a munkatársak visszajelzése (strukturált értékelő rendszer alkalmazásával rendszeres a visszacsatolás és a folyamatos jobbításra törekszik a vállalkozás) Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! elégedettség és elkötelezettség mérés Gondolja át, hogy a vállalkozás megfelelő fejlesztési programokkal támogatja e a munkatársak fejlődését? 1) egyáltalán nem képezzük munkatársainkat 8) nagyon hangsúlyos szerepet kap a fejlesztés, a munkatársak rendszeresen vesznek részt belső és külső szervezésű programokon, képzéseken Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! fejlesztési programok A technológiai fejlesztés területén dolgozó kollégák közt milyen tudásátadási programok vannak cégen belül? Több választ is megadhat! Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! mentorálas workshopok belső képzés intranet/pl. jó gyakorlatok gyűjtése/esettanulmányok gyűjtése tudásmenedzsment

A technológiai fejlesztés területén dolgozó kollégáknak milyen képzéseket szerveznek? Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! szakmai kommunikációs szervezetfejlesztési képzések képzések képzések egyedi/speciális képzések csoportos képzések Egyéb képzések: Milyen programot alakítottak ki, annak érdekében, hogy a technológiai fejlesztés területén dolgozó kollégáik ne égjenek ki, kreatívak, innovatívak, együttműködők legyenek, ismerjék területükön a hazai és a nemzetközi trendeket? Több választ is megadhat! Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! csoportos tevékenységek szervezése (pl. QC, sport, stb.) coaching cég specifikus program még nincs kialakított programunk

Marketing és értékesítés területén dolgozók A vállalkozás milyen módon integrálja, illetve tanítja be új marketing és értékesítés fejlesztés területen dolgozó munkatársait? A betanítás a közvetlen vezető feladata a munkautasítások alapján A betanítás kidolgozott program szerint történik a vezetők szervezésében A vállalkozás az új dolgozó betanítását a HR szakemberre bízza A betanítás kidolgozott program szerint történik a vezetők és a HR szakember szervezésében Alkalmazzák a mentor rendszert (A betanulási periódusban tapasztalt szakemberek támogatásával segítik a betanulást és a beilleszkedést) A betanulás az alkalmazott kötelessége és felelőssége Az új marketing és értékesítés foglalkozó munkatárs beilleszkedéséhez, betanításához a már régebb óta a területen dolgozó kollégáknak milyen a viszonya? érdekük és feladatuk, számonkéréssel feladatuk számonkéréssel feladatuk számonkérés nélkül nem feladatuk, személyiségfüggő a viszony, segítési szándék nem érdekük az új kollégák betanítása (konkurenciahelyzet) nem tudom, milyen a kollégák személyes viszonya, hozzáállása az újonnan jövők beilleszkedéséhez, betanításához A vállalkozás ismeri a marketing és értékesítés területén dolgozó munkatársai elégedettségét, elkötelezettségét? 1) egyáltalán nem mérjük a dolgozói elégedettséget 8) nagyon hangsúlyos szerepet kap a munkatársak visszajelzése (strukturált értékelő rendszer alkalmazásával rendszeres a visszacsatolás és a folyamatos jobbításra törekszik a vállalkozás) Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! elégedettség és elkötelezettség mérés Gondolja át, hogy a vállalkozás megfelelő fejlesztési programokkal támogatja e a munkatársak fejlődését? 1) egyáltalán nem képezzük munkatársainkat 8) nagyon hangsúlyos szerepet kap a fejlesztés, a munkatársak rendszeresen vesznek részt belső és külső szervezésű programokon, képzéseken Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! fejlesztési programok A marketing és értékesítés területén dolgozó kollégák közt milyen tudásátadási programok vannak cégen belül? Több választ is megadhat! Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! mentorálás workshopok belső képzés intranet/pl. jó gyakorlatok gyűjtése/esettanulmányok gyűjtése tudásmenedzsment

A marketing és értékesítés területén dolgozó kollégáknak milyen képzéseket szerveznek? Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! szakmai kommunikációs szervezetfejlesztési képzések képzések képzések egyedi/speciális képzések csoportos képzések Egyéb képzések: Milyen programot alakítottak ki, annak érdekében, hogy a marketing és értékesítés területén dolgozó kollégáik ne égjenek ki, kreatívak, innovatívak, együttműködők legyenek, ismerjék területükön a hazai és a nemzetközi trendeket? Több választ is megadhat! Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! csoportos tevékenységek szervezése (pl. QC, sport, stb.) coaching cégspecifikus program még nincs kialakított programunk

Gyártásban dolgozók A vállalkozás milyen módon integrálja, illetve tanítja be új gyártási területen dolgozó munkatársait? A betanítás a közvetlen vezető feladata a munkautasítások alapján A betanítás kidolgozott program szerint történik a vezetők szervezésében A vállalkozás az új dolgozó betanítását a HR szakemberre bízza A betanítás kidolgozott program szerint történik a vezetők és a HR szakember szervezésében Alkalmazzák a mentor rendszert (A betanulási periódusban tapasztalt szakemberek támogatásával segítik a betanulást és a beilleszkedést) A betanulás az alkalmazott kötelessége és felelőssége Az új gyártó munkatárs beilleszkedéséhez, betanításához a már régebb óta a területen dolgozó kollégáknak milyen a viszonya? érdekük és feladatuk, számonkéréssel feladatuk számonkéréssel feladatuk számonkérés nélkül nem feladatuk, személyiségfüggő a viszony, segítési szándék nem érdekük az új kollégák betanítása (konkurenciahelyzet) nem tudom, milyen a kollégák személyes viszonya, hozzáállása az újonnan jövők beilleszkedéséhez, betanításához A vállalkozás ismeri a gyártási területen dolgozó munkatársai elégedettségét, elkötelezettségét? 1) egyáltalán nem mérjük a dolgozói elégedettséget 8) nagyon hangsúlyos szerepet kap a munkatársak visszajelzése (strukturált értékelő rendszer alkalmazásával rendszeres a visszacsatolás és a folyamatos jobbításra törekszik a vállalkozás) Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! elégedettség és elkötelezettség mérés Gondolja át, hogy a vállalkozás megfelelő fejlesztési programokkal támogatja e a munkatársak fejlődését? 1) egyáltalán nem képezzük munkatársainkat 8) nagyon hangsúlyos szerepet kap a fejlesztés, a munkatársak rendszeresen vesznek részt belső és külső szervezésű programokon, képzéseken Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! fejlesztési programok A gyártás területén dolgozó kollégák közt milyen tudásátadási programok vannak cégen belül? Több választ is megadhat! Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! mentorálás workshopok belső képzés intranet/pl. jó gyakorlatok gyűjtése/esettanulmányok gyűjtése tudásmenedzsment

A gyártás területén dolgozó kollégáknak milyen képzéseket szerveznek? Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! szakmai kommunikációs szervezetfejlesztési képzések képzések képzések egyedi/speciális képzések csoportos képzések Egyéb képzések: Milyen programot alakítottak ki, annak érdekében, hogy a gyártási területen dolgozó kollégáik ne égjenek ki, kreatívak, innovatívak, együttműködők legyenek, ismerjék területükön a hazai és a nemzetközi trendeket? Több választ is megadhat! Kéjük, válaszát a megfelelő cellában X-el jelölje! csoportos tevékenységek szervezése (pl. QC, sport, stb.) coaching cégspecifikus program még nincs kialakított programunk

K + F + I Végez-e a vállalkozás saját tevékenységi körén belül kutatás-fejlesztést? Igen, éspedig termékfejlesztés saját technológiafejlesztés technológiavásárlás szerződéses/kooperációs kutatás szolgáltatásfejlesztés szervezetfejlesztés Ha a vállalkozás végez másoknak K+F szolgáltatásnyújtást, akkor mely területeken? termékfejlesztés technológiafejlesztés szoftverfejlesztés nem végzünk egyéb Jellemezze vállalkozása termék/technológia fejlesztési képességét! A termékük gyártásának alapja...: Kérjük, jelölje 1-től 3-ig terjedő skálán ahol 1) nem jellemző 3) leginkább jellemző 1 2 3 saját specifikáció alapján saját tervezéssel saját specifikáció alapján külső tervezéssel saját specifikációk alapján megvásárolva a megrendelő specifikációja alapján saját tervezéssel a megrendelő tervei alapján Megoldandó technológiai problémával kapcsolatban az információszerzés mely forrásait tartja elképzelhetőnek? szakirodalom szabadalmi adatbázisok innovációs tanácsadók / ügynökségek főiskolai, egyetemi / kutatóintézeti kapcsolatok mérnöki visszafejtés, versenytársak technológiájának másolása saját K+F tevékenység internet (pl. szakmai körök) nem tudok válaszolni

Rendelkezik-e védett szellemi tulajdonnal? igen nem A védett szellemi tulajdon típusa: szabadalom használati minta védjegy növényfajta oltalom szerzői jog nem rendelkezem szellemi tulajdonnal Érvényes-e még szellemi tulajdonjogi oltalma? igen, érvényes nem, már nem érvényes nem rendelkezem szellemi tulajdonjoggal nem tudok érdemben válaszolni Házon belüli fejlesztéseik az alábbi területeken mekkora mértékűek voltak az elmúlt 3 évben? Kérjük, adja meg 1-től 8-ig terjedő skálán, ahol 1) legkevésbé volt hangsúlyos 8) leginkább hangsúlyos területe volt fejlesztéseinknek gépek, eszközök fejlesztése dolgozók munkakörülményeinek fejlesztése dolgozók tudásának fejlesztése egészségvédelmi és környezetvédelmi fejlesztések munkafolyamatok optimalizálása, fejlesztése értékesítési módszerek Egyéb A következő 3 évben házon belüli fejlesztéseik mely területeken mekkora hangsúlyt kapnak? Kérjük, adja meg 1-től 8-ig terjedő skálán, ahol 1) legkevésbé lesz hangsúlyos 8) leginkább hangsúlyos területe lesz fejlesztéseinknek gépek, eszközök fejlesztése dolgozók munkakörülményeinek fejlesztése dolgozók tudásának fejlesztése egészségvédelmi és környezetvédelmi fejlesztések

munkafolyamatok optimalizálása, fejlesztése értékesítési módszerek Egyéb Az innovációt akadályozó tényezők Az Ön véleménye szerint cége innovációs képességét jelenleg mi akadályozza? Kérjük, válaszát röviden fejtse ki! Az Ön véleménye szerint munkatársai innovációs képességét jelenleg mi akadályozza? Kérjük, válaszát röviden fejtse ki! Kérjük, értékelje a vállalkozás működésének feltételeit az alábbi területeken:1-től 8-ig terjedő skálán, ahol 1 nagyon gyenge, 8 kiváló!! tőkeellátottság (banki hitelek elérhetősége) kockázati tőke kínálat megfelelő képzettségű munkaerő kutatási kapacitások és kínálat tanácsadói szolgáltatások innováció- és gazdaságtámogatás általános üzleti környezet, klíma megfelelő alvállalkozók, beszállítók fizetőképes kereslet az innovációk iránt együttműködési hajlandóság önkormányzati támogatások (pl: adókedvezmények) pályázati lehetőségek Ha volt kudarcba fulladt fejlesztése, mi volt a kudarc oka? nem a piaci igényekre fejlesztettünk nem volt meg a kellő infrastrukturális háttere a fejlesztésnek nem volt meg cégen belül a kellő tudás nem tudtunk megfelelő külsős szakembereket bevonni a fejlesztésünk időbeni ütemezése alatt gyorsabban változott a piac, mire készen lettünk a fejlesztéssel a technológia elav túl nagy volt a cégen belüli ellenállás

Kudarcba fulladt fejlesztéseik esetében részsikereiket képesek voltak hasznosítani? Ha igen, hogyan hasznosították? Kérjük, válaszát röviden fejtse ki! Innovációs együttműködések Ismerik-e, illetve használták-e az alábbi szervezetek szolgáltatásait az elmúlt 3 évben? AIPA Klaszter 3P Klaszter HBK Klaszter Kereskedelmi és Iparkamara Helyi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Magyar Innovációs Szövetség MTESZ Dél-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség. Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Élet- és Anyagtudományi Kooperációs Kutatóközpont Környezet- és Nanotechnológiai Regionális Egyetemi Tudásközpont Kecskeméti Főiskola Szegedi Tudományegyetem Tessedik Sámuel Főiskola (Szarvasi Főiskola) Bajai Főiskola Budapesti Műszaki Egyetem Óbudai Egyetem Pénzügyi tanácsadó Mérnöki Kamara Minőségügyi tanácsadó Innovációs tanácsadó Iparjogvédelmi tanácsadó egyéb ismerem használom is nem ismerem

Miben látja leginkább a felsőoktatási intézmények és kutatóhelyek szerepét a cégével kapcsolatos innovációs kérdésekben? Kérjük, értékelje 1-3-ig terjedő skálán, ahol 1) legkevésbé 3) leginkább technológiai megoldás szállítása együttműködés a duális képzésben együttműködés a kiválasztásban, gyakornoki programokban munkatársaink továbbképzése a mindenkori technikai helyzet feltérképezése/ információ szolgáltatása nem tudok válaszolni 1 2 3 A tevékenysége során a szakmájában/ágazatában milyen trendeket, tendenciákat lát, amikhez a Főiskola oktatási tevékenységének igazodnia, viszonyulnia szükséges? Kérjük, válaszát röviden fejtse ki! Kérjük adja meg melyek a legfontosabb kimeneti kompetencia elvárásai a Kecskeméti Főiskola felsőfokú képzéseivel kapcsolatban! Ha fontosnak tartja Karonként (GAMF, Kertészeti, Tanítóképző) és szakonként/szakirányonként is specifikálhat elvárásokat. Példa a párosításra: gépész - angol nyelvtudás, járműmérnök - projekt-/csoportmunkára való alkalmasság Kérjük, válaszát röviden fejtse ki! Hogyan ítéli meg a Kecskeméti Főiskola duális (gyakorlatorientált) képzését? Ha még nem együttműködő partner abban, tervezi-e az ebben való részvételt? Milyen elvárásai vannak ezzel kapcsolatban? Milyen jelzőkkel, fogalmakkal kapcsolódik Önöknél össze a duális képzés? Példa a jelzőkre: gyakorlatias, költségigényes, túlbürokratizált... Kérjük, válaszát röviden fejtse ki! Tervezi-e rövid-, közép- és hosszú távon a Kecskeméti Főiskolával való oktatási együttműködést? Milyen elvárásai vannak a Főiskola oktatási portfóliójának bővítésére, szélesítésére, milyen képzéseket látna szívesen az intézmény bázisán? 1) Igen szeretnék akár stratégiai együttműködési formában is együttműködni mind duális, mind hagyományos képzési bázison az alábbi szakokon, szakirányokon... 2) Nem tervezek ilyen együttműködést a Főiskolával. 3) A Főiskola jelenlegi képzési portfóliója megfelelő, azonban igény lenne egy a járműmérnöki alapszakra alapozott diagnosztikai szakirány megjelenésére... 4)

Milyen földrajzi elhelyezkedésű kutatóhellyel tart fenn vállalkozása kapcsolatot? Bács-Kiskun Megyén belüli hazai, BKM-en kívüli külföldi nem tudok válaszolni Az alább felsorolt intézmények közül melynek adnának adott esetben kutatási megbízást az elkövetkező három évben? biztosan megfontolnánk adnánk felsőoktatási intézmény kutatóintézet gazdasági, üzleti, jogi szolgáltatást nyújtó vállalkozás műszaki-mérnöki szolgáltatást nyújtó vállalkozás technológia-transzfer központ vállalkozói inkubátorház innovációs központ logisztikai központ technológia központ Egyéb Tagja-e valamilyen klaszternek? nem adnánk nem tudok válaszolni igen, akkreditált klaszternek igen, nem akkreditált klaszternek igen, akkreditált és nem akkreditált klaszternek is nem nem tudok válaszolni Kérjük, adja meg, hogy mely kalaszter(ek) tagja Tagja-e más szakmai vagy területi érdekképviseleti szervezetnek, önkéntes tagja-e a kamarának? Amennyiben tagja más szervezeteknek, kérjük sorolja fel azokat.

Mely témákkal kapcsolatos Innovációs vagy Benchmarking klubra menne el? Pénzügyi menedzsment Értékesítés és nemzetközi kereskedelmi kapcsolatok HR Vállalatirányítás Termelés és gyártásoptimalizálás Logisztika, szállítmányozás Lean menedzsment K +F + I Start up Inkubáció Szellemi tulajdonvédelem Technológiai fejlesztés Egyéb témajavaslat Innovációs vagy Benchmarking Klub témára: nem érdekes számunkra a téma, nem mennénk el nem érdekes számunkra a téma, de elmennénk a kapcsolatépítés miatt érdekes számunkra a téma, elmennék nagyon érdekel a téma, elmennénk, akár többen is a cégtől nagyon fontos számunkra a téma, akár a megszervezésben is együttműködünk Érdekelné-e vállalkozását a következő közös kezdeményezések valamelyike? projekt workshop (lehetőség cégekkel/kutatókkal való találkozásra, hogy projektötleteiket, kutatási eredményeiket megbe partnerkeresési rendezvények finanszírozási workshop-ok (a régióban az elérhető finanszírozási lehetőségek bemutatása) klaszter kezdeményezés (érdekelt lenne kapcsolatok kialakításában hasonló tevékenységet végző vagy a beszállítói láncba diákok, hallgatók kihelyezése vállalkozásokhoz gyakornoki helyre diákok részére szervezett tanulmányi verseny mentor feladatainak ellátása Egyéb témajavaslat közös kezdeményezésre:

Innovációs döntéshozatal Mely tényezők és mekkora mértékben befolyásolják vállalkozását innovációs döntései meghatározásakor? Kérjük, adja meg 1-től 8-ig terjedő skálán, ahol 1) legkevésbé, 8) leginkább befolyásoló tényező pénzügyi háttér / finanszírozás adózás technika, technológia profitszerzési lehetőség piaci igények versenytársak Rendelkezik-e információval az innovációs tevékenységgel összefüggő adózási kérdésekről? igen nem nem tudok válaszolni Milyen infrastrukturális eszközökre van szüksége, vagy milyen infrastruktúrát tervez igénybe venni fejlesztéseihez és mindennapi működéséhez? saját eszköz bérelt eszköz tevékenységünkben nincs szükség az adott infrastruktúrára mérőberendezés mérő- vagy kísérleti laboratórium Milyen típusú innovációs tanácsadási igény merül fel az Önök vállalkozásánál? innovációs projektgenerálás, projektfejlesztés technológia-transzfer stratégia készítése technológiaértékesítés technológia-transzfer hálózatok igénybevételével iparjogvédelmi, szabadalomkutatási és szerzői jogi tanácsadás technológia jogi, spin-off és licencia tanácsadás ipari kapcsolatteremtés partnerkeresés technológiai audit egyéb üzleti tanácsadás informatikai tanácsadás nem tudok válaszolni

Milyen típusú innovációs szolgáltatási igény merül fel az Önök vállalkozásánál? inkubációs szolgáltatás informatikai szolgáltatás K+F szolgáltatás képzés üzleti szolgáltatás jogi szolgáltatás adatbázisok rendelkezésre bocsátása nem tudok válaszolni Köszönjük segítőkész együttműködését, a kérdőív kitöltésével nagyban hozzájárul tevékenységünk igényközpontú továbbfejlesztéséhez! Kérjük, a kérdőívet elektronikus úton az aipakft@gmail.com e-mail címre legyenek szívesek visszajuttatni vagy Word formátumban, vagy ha nyomtatottan végezték a kitöltést akkor szkennelve. A kérdőív kitöltésével kapcsolatban Sajben Szilvia kolléganőnk áll szíves rendelkezésükre az aipakft@gmail.com e-mail címen, illetve a 06-70/ 39 22 105 telefonszámon. További sikeres együttműködésünkben bízva, Üdvözlettel: az AIPA Kft. csapata