A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében



Hasonló dokumentumok
SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze

ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika.

Hungary. Komplex. logisztikai szolgáltatás ZOLL DOUANE

Koch's Torma Kft. Közel a Német piac Prezentáció. Beszállítói kapcsolatok, minőségbiztosítás az élelmiszeriparban

A Mi VÁLASZAiNK AZ AUTÓiPAR LOGiSZTiKAi KiHÍVÁSAiRA

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció

Elmer Kft. Cégbemutató

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Magyarország Kft. az autóipar logisztikai szakértője

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK

Sajátosságok a kínai logisztikában

BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program. Logisztika alapjai. 4. Nemzetközi szállítmányozás

Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban

Az SQS 2001 Kft minőségfejlesztési feladatai a nagyvállalatok igényei alapján

Tételsor 1. tétel

CSAOSZ Csomagolási Konferencia November 3.

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK HASZNOSULÁSA Eddigi tapasztalatok ( )

Ügyfelünk a K+B Progres. Komplex és átlátható hálózat

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Cégtörténet. Célkitűzésünk. Transemex Kft. fejlődésének főbb állomásai:

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

SZÁLLÍTMÁNYOZÁSI ÉS FUVAROZÁSI ISMERETEK

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

A logisztika feladata, célja, területei

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

BEMUTATKOZÓ CÉGISMERTETŐ

3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére.

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Logisztika A. 2. témakör

Elvárások és követelmények az e-piacterekkel szemben

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK

VBKTO logisztikai modell bemutatása

A VÁLLALKOZÁS KÜLDETÉS, TÁVLATOK, ÉRTÉKEK KÜLDETÉS CÉLKITŐZÉS ÉRTÉKEK INNOVATÍV LOGISZTIKAI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK A GAZDASÁGI ÉLET

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

IPARI PARK VAGY LOGISZTIKAI KÖZPONT? Debreceni Logisztikai Konferencia október 02.

Lajstromszám: AL F.ny.t.sz.: MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET TRÉNING AJÁNLATAINK. Ahol nem csak papír szerezhető!

A KIVÁLÓ MINŐSÉG TÖRTÉNETE

a időszakban Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Kedves Partnerünk! BEVEZETÉS/ELŐSZÓ

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Finanszírozás kockázatkezelés csaláskutatás pénzügyi, adózási és számviteli szakmai konferencia. SOPRON október 4-5. Faktoring.

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

SSO-K HELYE ÉS SZEREPE A JELEN GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN. Forgács Judit 2016 május 10

EGY ÖVEZET EGY ÚT,MINT GAZDASÁGI INNOVÁCIÓ MAGYAR LEHETŐSÉGEK

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya

PÖRGESSÜK FEL A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKAT! - Áruátvétel professzionálisan

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

Vállalkozásfejlesztési eszközök: esélyek és lehetőségek

Sourcing Hungary Kft. Beszerzés Professzionális menedzsment energia beszerzés

Arany Vételi árfolyamok

Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

XXI. Magyar Minőség Hét Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

NÖVEKEDÉS ÉS BŐVÜLÉS, ÚJ LEHETŐSÉGEK AZ EXPORTFINANSZÍROZÁSBAN. Mizser Zoltán Képviseletvezető (Győr)

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

Marketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT

1. tételsor. Információtartalom vázlata

NEMZETKÖZI LOGISZTIKAI RENDSZER MŰKÖDÉSI IRÁNYELVEI

Ellátási rendszer és projektiroda bemutatása

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

ÚTMUTATÓ AZ ÜZLETI INTERNETKAPCSOLATRÓL

Vállalatunk és a kutatás-fejlesztés? Kérdések, aggályok és válaszok!


Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás

Adversum Tanácsadó és Szolgáltató Kft.

Vámeljárások Szállítmányozás - Fuvarozás Gyakorlati példa alapján Oktatási anyag

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Pályázatok irányai

A 13 klauzula az eladó kötelezettségének és kockázatának a sorrendjében:

CÉGTÖRTÉNET. A Cső-Montage Kft decemberében alakult és 1991 március óta működő Társaság. Társaságunk 100%-ban magyar tulajdonban

MLBKT XIII. kongresszusa

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Kifejlesztette: (Higher School of Transport)

Kockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában

A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től

Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Bemutatása

Feladat: egy globális logisztikai feladat megoldása

Ellátási rendszer és projektiroda bemutatása

KEVERÉS ADAGOLÁS SZÁLLÍTÁS SZÁRÍTÁS

A Regio Compass Kft tevékenységeinek és referenciáinak bemutatása 2016

Átírás:

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében Stéger Tamás FRIMO Hungary Kft. Novotel Hotel Székesfehérvár 2014.09.23. Die Inhalte dieser Präsentation sind urheberrechtlich geschützt. Die ganze oder teilweise Reproduktion, Wieder- oder Weitergabe bedarf der schriftlichen Genehmigung durch FRIMO.

One Stop. All Services. Option: Additional copyright text (footer) FRIMO 14.02.2011 V 0 Seite 2

A Frimo-csoport telephelyei és képviseletei FRIMO telephelyek Képviseletek FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 3

One Stop All Services a Frimo-csoport - Alapítva 1963-ban, Lotteban (Németország, Észak-Rajna-Vesztfália) - Telephelyek száma világszerte: 15 - További képviseletek Amerikában, Európában és Ázsiában - Alkalmazottak létszáma: 1.200 fő - Közösen végzett K+F tevékenység a megrendelővel - Egyedi vevői igényekhez igazodva rendszermegoldások kidolgozása - Egyedi gépek, berendezések és szerszámok gyártása, melyekkel elsősorban személy- és tehergépkocsik műanyag alapú, belső burkolati elemeit állítják elő - Technológiai kompetenciacentrumok a vevői igények magas szintű kielégítése érdekében - Számos, tevékenységét elismerő kitüntetés (SPE Award 18 alkalommal) FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 4

Frimo Hungary Kft. - 1993 óta Magyarországon - Telephelyek száma: 2 (Mór, Oroszlány) - Alkalmazottak létszáma: 200 fő - Éves forgalom: 5,5 Mrd HUF - Fejlődés lépései - Kezdetben klasszikus bérmunka tevékenység végzése a németországi telephelyek számára - A szállítási terjedelem és az alkalmazott technológiák fokozatos fejlesztése, kibővítése - A Frimo-csoport külföldi telephelyeinek legfőbb beszállítója - Meghatározott piacok, illetve vevők közvetlen kiszolgálása, komplex szolgáltatás a tervezéstől a vevő telephelyén történő üzembe helyezésig - K+F tevékenységek, innováció kiemelt jelentősége, igazodva az egyedi vevői igényekhez FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 5

Személygépkocsik belső interiör kialakítása FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 6

A FRIMO termékportfólió FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 7

Az Outsourcing Mit is értünk outsourcing alatt? az a folyamat, amikor egy hagyományosan a vállalat által végzett tevékenységet a cég kiszervez, kihelyez, és azt a jövőben más, az adott tevékenységre szakosodott vállalat, szolgáltató látja el. Az outsourcing fejlődése A mai értelemben vett logisztikai outsourcingra szakosodott cégek már a 19. században megjelentek, de kezdetben csak egy-egy területre specializálódtak. Igazi fejlődést a 80-as évek hoztak, amikor a logisztikai vállalatok által kínált szolgáltatások köre jelentősen kibővült, egyre több értéknövelő tevékenységgel bővítették kínálatukat. Az outsourcing stratégiai céljai 1. Azon tevékenységek elvégzésére megtalálni a megfelelő partnert, amelyet egy vállalat nem tud vagy valamilyen szempontot szem előtt tartva nem szeretne maga megoldani 2. Költségcsökkentés 3. Nagyobb rugalmasság 4. Magasabb kiszolgálási szint elérése 5. Fő tevékenységre koncentrálás FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 8

Mi jellemzi az autóipart manapság? - Nagyfokú globalizáció a vevői oldalon - Többszintű vevői kapcsolatrendszer (OEM, Tier 1, Tier 2) - A beszállítót gyakran bevonják a tervezés fázisába, ezzel áthárítva rá a K+F költségek egy részét - Projektek nagyfokú globalizációja - Modellváltások felgyorsulása, modellek számának folyamatos növekedése - Projektek szállítási határidejének folyamatos csökkentése - Folyamatos és agresszív árverseny - Projektek finanszírozási terhének áthárítása a beszállítóra - Projektek lebonyolításával kapcsolatban a lehető legtöbb feladatot és kockázatot áthárítani a beszállítóra FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 9

Elvárások az outsourcing-partnerrel szemben 1. Megbízhatóság 2. Magas szintű vevőkiszolgálás 3. Vevői igények gyors és hatékony kielégítése, rugalmasság, reagálási képesség növelése 4. Kedvező ár/érték arány 5. Egyértelmű költségkalkuláció, átlátható és értelmezhető árajánlat, számla 6. Megbízó üzleti céljainak és iparágának alapos ismerete 7. Jó üzleti hírnév és referenciák 8. Globális földrajzi lefedettség, domináns földrajzi pozíció 9. Sikeres, személyes munkakapcsolat, állandó kapcsolattartó az outsourcing partner részéről 10. Szakmai kompetencia FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 10

A logisztikai alapelvek kompetenciák Cél a maximális vevői elégedettség elérése Megfelelő áru A logisztika alapelvei FRIMO kompetencia X Outsourcing partner kompetencia Megfelelő helyen X X Megfelelő időben X X Megfelelő minőségben X X Megfelelő mennyiségben X X Megfelelő költségen Megfelelő felhasználónak X X Megfelelő állapotban X X X FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 11

A Frimo Hungary Kft. kiszervezett logisztika tevékenységei 1. Belföldi fuvarozás közúton 2. Nemzetközi fuvarozás közúton 3. Nemzetközi szállítmányozás tengeri, légi és kombinált úton 4. Export és import vámkezelés 5. Raktározás 6. Gépek, berendezések telepítése 7. Gépek, berendezések tengeri és légi szállításra alkalmas csomagolása FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 12

Megpróbáltuk. de valamiért nem működött - A kezdeti lelkesedés és odafigyelés rövid időn belül alábbhagyott - Nem megfelelő járműpark/eszközpark megléte - Az elvárt/elvárható szakmai kompetencia hiánya - Leegyeztetett és visszaigazolt (szállítási) határidők be nem tartása - A szállítmányozási folyamatban részt vevők közötti információáramlási hiányosság avagy a sok bába közt elvész a gyerek - Az outsourcing partner által nyújtott szolgáltatás nem megfelelő árszínvonala - A szállítmányhoz kapcsolódó dokumentáció hiánya, számlázás pontatlansága, beazonosíthatatlansága - Az európai légi vagy tengeri kikötőt elhagyva a szállítmány nyomon követésének hiányossága - Szállítmányozási folyamatban részt vevő hatóságokkal (elsősorban vámhatóság) történő hatékony együttműködés hiánya (a megbízó érdekeinek képviselete) - A szállítmány címzettjének (igen gyakran maga a végfelhasználó) egyedi igényeinek a figyelembe vétele FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 13

Köszönöm a figyelmét! Elérhetőségeink: FRIMO Hungary Kft. H-8060 Mór, Kórház u. 20. Tel.: + 36 (22 ) 563-500 Fax: + 36 (22 ) 563-476 Internet: www.frimo.com E-Mail: info.hungary@frimo.com Stéger Tamás Tel.: + 36 (22 ) 563-480 Mobil: + 36 20 474 39 09 E-Mail: steger.t@frimo.com FRIMO 10.10.2011 V 1 Seite 14

One Stop. All Services. www.frimo.com Die Inhalte dieser Präsentation sind urheberrechtlich geschützt. Die ganze oder teilweise Reproduktion, Wieder- oder Weitergabe bedarf der schriftlichen Genehmigung durch FRIMO.