CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK AVAGY AZ ÉRZELMEK DIADALA AZ ÜZLETI RACIONALITÁS FELETT Csákné Filep Judit 2011. november 25. Témavezető: Dr. Szirmai Péter
Miről lesz szó? Mit tekintünk családi vállalkozásnak? Miért fontosak a családi vállalkozások? Ahol az érzelmek dominálnak az üzleti racionalitás felett: Összegzés reputáció növekedés nem családtag menedzserek Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 3
Családi vállalkozások - Definíció Tény Sokféle definícióval találkozhatunk, de nem létezik széles körben, általánosan elfogadott családi vállalkozás definíció, ami a rendszeres, megbízható statisztikai adatgyűjtés alapjául szolgálhatna. Eredmények Családi vállalkozás definíció elemei: család tulajdonjoga, család irányításban és döntéshozatalban betöltött szerepe, családtagok munkavállalóként való megjelenése, vállalkozás generációk közötti átadásának szándéka. Forrás: Handler [1989], Astrachan et al. [2002], Kotey [2005]) 4
Családi vállalkozások jelentősége I. Családi vállalkozások aránya 75-95% - világszinten 75-90% - USA (ebből 60% tőzsdén jegyzett) 70-80% - EU Családi vállalkozások GDP-ből való részesedése 65% - világszinten 50% - USA 20-70% - EU Családi vállalkozások foglakoztatásból való részesedése 80% - USA 40-50% - EU Forrás: Miller et al. [2003], Winter et al. [2004], Miller et al. [2006], Casson et al. [2009], Fitzgerald - Muske [2002], Poza [2007], Mandl [2008] 5
Családi vállalkozások jelentősége II. Forrás: Kristie [2010], Pearl Kristie [2010] 6
Irracionálisak-e a családi vállalkozások? Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 7
Reputáció - Feltételezés A racionális vállalkozások számára, a mindenkori eredményesség szem előtt tartása mellett, fontos a cég jó hírnevének megőrzése. Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 8
Reputáció Családi vállalkozások A családi vállalkozások az adott szavuk megszegésével családjuk generációinak megélhetését és jó hírét veszélyeztetik. A családi vállalkozások törekvése, hogy fenntartsák cégük jó hírét, illetve lokális elkötelezettségük különösen fogékonnyá teszi őket a társadalmi felelősségvállalásra. Azon családi vállalkozások, ahol a cég neve tartalmazza a család nevét elkötelezettebbek a társadalmi felelősségvállalás mellett. A becsületesség, megbízhatóság, törvények tisztelete és a minőség a családi vállalkozások által legfontosabbnak ítélt viselkedésminták, a tulajdonosi jövedelemtermelés, növekedési hajlandóság és a társadalmi elismertség mind a korábban felsoroltak mögött marad. Forrás: Miller Le Breton-Miller [2003], Mandl [2008], Kashmiri és Mahajan [2010], Koiranen [2002] 9
Reputáció Családi vállalkozások A családi vállalkozásokban a cég jó hírnevének fenntartására való igény felülírja a profitérdekeket. Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 10
Növekedés - Feltételezés A racionális vállalkozások keresik a növekedési lehetőségeket és kihasználják azokat a minél magasabb profit elérése érdekében. Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 11
Növekedés Családi vállalkozások A családi vállalkozások dinamikus növekedése gyakran addig tart, amíg el nem érik az érettség szakaszát, ami többnyire összeköthető az alapító visszavonulásának időpontjával. Az utód belépésével a körülményektől és az új vezető habitusától függően, rövidtávon az addig tapasztalt növekedés felgyorsulhat (az utód új lehetőségeket fedez fel és valósít meg), de le is lassulhat, ha az átadást követően a stabilizálásra koncentrálnak, illetve konzervatív finanszírozási politikát folytatva elutasítják a növekedést. A hosszú távú célokat követő, nem családtag menedzsereket is alkalmazó családi vállalkozások általában nyitottak a külföldi piacra lépés iránt, elkötelezettségük gátjaként gyakran konzervatív finanszírozási politikájuk, az eladósodottság növelésének és a külső tőke bevonásának ellenzése jelenik meg. Forrás: Kotey [2005], Claver et al [2009] 12
Növekedés Családi vállalkozások A családi vállalkozások növekedésnek gátja lehet, hogy bizonyos méret elérése után a pusztán családtagokból álló menedzsmentet részben vagy akár egészben professzionális vezetéssel kell felváltani. Ennek feltétele, hogy a professzionális értékrend felváltsa a családit, amelynek kivitelezése számtalan akadályba ütközhet, amely a családi vállalkozás növekedésének hátráltatójává válhat. A kisvállalkozások növekedésének korlátja a család és a vállalkozás összeolvadása, az üzleti igények helyett a családi igények előtérbe helyezése. Azon vállalkozóknak, akik számára egyfajta életstílus a vállalkozásuk működtetése, általában nem is céljuk a cég egy bizonyos mérethatáron túl történő fejlesztése, így amikor a vállalkozás eléri a szempontjukból ideális méretet, a növekedést leállítják. Forrás: Kuczi [2000], Laky [1998], Wang et al. [2007] 13
Növekedés Családi vállalkozások A családi vállalkozások növekedési üteme, az általuk elért méret nem feltétlenül a piaci lehetőségeket tükrözi, hanem a vállalkozó (család) igényeit, (lehetőségeit). Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 14
Nem családtag menedzserek - Feltételezés A racionális vállalkozásokban a vezető kiválasztás során arra törekszenek, hogy a lehető legrátermettebb személyt a lehető legkisebb költséggel alkalmazzák, oly módon, hogy biztosítsák a céghez fűződő hosszú távú lojalitását. Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett 15
Nem családtag menedzserek Családi vállalkozások Idegenkedés a nem családtag menedzserekkel szemben, a családtagok szakmai szempontok alapján indokolatlan preferálása. A családtagok megjelenése elbizonytalaníthatja a nem családtag menedzsereket, akik saját karrier lehetőségeik csökkenéseként, veszélybe kerüléseként élhetik meg a változásokat. Sok családi vállalkozásban ódzkodnak attól, hogy túl széleskörű jogkört biztosítsanak a nem családtag vezetőknek, attól tartva, hogy döntéseikkel eltéríthetik a céget a tulajdonos által vallott jövőképtől és céloktól. A legtöbb családban nem fogadják el azokat a nem családtag munkavállalókat, akik nem követik a tulajdonos család által felállított kultúrát, értékrendet. Hosszú távon csak a motivált, elkötelezett, alkalmazkodó munkatársak maradhatnak a családi vállalkozásban. Forrás: Davies és Ma [2003], Chua et al [2004], Chua et al [2003], Miller Le Breton-Miller [2003] 16
Nem családtag menedzserek Családi vállalkozások Felvétel Tréning Javadalmazás Családi értékek Lehetőséget kell biztosítani az arra rászoruló családtagoknak (különösen a gyermekeknek). Olyan fejlesztési lehetőségek biztosítása, amelyek az egyén igényeit elégítik ki. A jövedelmet különböző elvek szerint, például rászorultság, egyenlőség alapján határozzák meg, a tényleges teljesítménytől függetlenül. Üzleti értékek Csak azokat az egyéneket veszik fel, akik a leginkább kompetensek. A tanulási lehetőségeket úgy határozzák meg, hogy azok leginkább a vállalkozás igényeit szolgálják. A jövedelmeket a piaci érték és a múltbeli teljesítmény alapján határozzák meg. Forrás: Leach [2007] p. 79. 17
Nem családtag menedzserek Családi vállalkozások Sok családi vállalkozásban, a szakmai szempontok és a vállalkozás professzionalizálásának szükségessége ellenére a családtagok vezetőként való alkalmazását preferálják a nem családtag jelentkezőkkel szemben. 18
19 Összegzés A családi vállalkozások gyakrabban követnek a profit maximalizálástól eltérő célokat, mint a nem családi vállalkozások, amelynek hátterében a család becsületének, jó hírnevének megőrzése, a következő generáció számára stabil háttér biztosítása, a családi vagyon értékének megőrzése, testvérharcok megoldása és egyéb egyéni motivációk állnak. Tehát irracionálisak a családi vállalkozások? A profit maximalizálásra építő közgazdasági logikát tekintve talán, DE
DE Fortune 500 cégeinek 1/3-a családi vállalkozás Tőzsdén jegyzett vállalkozások 60%-a családi irányítás alatt áll Több kutatás rávilágított a családi vállalkozások teljesítménye meghaladja a nem családiakét A családi vállalkozások (legalábbis egy jelentős részük) jobban reagált a válságra, mint a nem családi cégek.? A fenti megállapítások tudományosan magyarázhatók! Forrás: Poza [2007] 20
Köszönöm a figyelmet! judit.filep@uni-corvinus.hu
Hivatkozások Astrachan, J. H. Klein, S. B. Smyrnios, K. X. [2002]: The F-PEC Scale of family influence: A proposal for solving the family business definition problem, Family Business Review, vol. XV., no.1., 45-58. Bianchi, C. Bivona, E. [2000]: Commercial and financial policies in family firms: The small business growth management flight simulator, Simulation & Gaming; 31; 197. Caselli, S. [2005]: The map of family business financial needs, in: Caselli, S. Gatti, S. (ed.) [2005]: Banking for family business, Springer, Milan Casson, M. Yeung, B. Basu, A. Wadeson, N. S. (szerk.) [2009]: The Oxford handbook of enterpreneurship, Oxford University Press, Oxford Chua, J. H. Chrisman, J. J. Kellermanns, F. Wu, Z. [2009]: Family involvement and new venture debt financing, Journal of Business Venturing, doi:10.1016/j.jbusvent.2009.11.002, 1-17. Claver, E. Rienda, L. Quer, D. [2009]: Family Firms' International Commitment: The Influence of Family-Related Factors, Family Business Review, vol. XXII., no. 2., 125-135. Coleman, S. Carsky, M. [1999]: Small Business Finances Sources of Capital for Small Family-Owned Businesses: Evidence from the National Survey of Small Business Finances, Family Business Review, vol. XII., no. 1., 73-86. Filbeck, G. Lee, S. [2000]: Financial management techniques in family businesses, Family Business Review, vol. XIII., no. 3., 201-216. Fitzgerald, M. A. Muske, G. [2002]: Copreneurs: An exploration and comparison to other family businesses, Family Business Review, vol. XV., no. 1., 1 16. Handler, W. C. [1989]: Methodological issues and considerations in studying family businesses. Family Business Review, 2(3), 257-276. Kashmiri, S. Mahajan, V. [2010]: What's in a name? An analysis of the strategic behavior of family firms, International Journal of Research in Marketing, doi:10.1016/j.ijresmar.2010.04.001, 1-10. 22
Hivatkozások Kotey, B. [2005]: Are performance differences between family and non-family SMEs uniform across all firm sizes, International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, Vol. 11. No. 6. 394 421. Kristie, L. [2010]: The world s oldest family companies, Family Business Magazine, Elérhető: http://www.familybusinessmagazine.com/index.php?/channels/articles/the_worlds_oldest_family_companies/, Letöltés dátuma: 2010-08-15, 18:09-kor Kuczi, T. [2000]: Kisvállalkozás és társadalmi környezet, Replika kör, Budapest Laky, T. [1998]: A kisvállalkozások növekedésének korlátai, Szociológiai Szemle, 8. évf. 1. sz., 23-40. Mandl, I. [2008]: Overview of family businesses relevant issues, Final report, KMU Forschung Austria, Vienna, Elérhető: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/craft/family_business/doc/familybusiness_study_en.pdf, Letöltés dátuma: 2010-07-07 Miller, D. Le Breton-Miller, I. [2006]: Family governance and firm performance: agency, stewardship, and capabilities, Family Business Review, vol. XIX., no. 1., 73-87. Miller, D. Steier, L Le Breton-Miller, I. [2003]: Lost in time: intergenerational succession, change, and failure in family business, Journal of Business Venturing, 18, 513-531. Pearl, J. A. Kristie, L. [2010]: The world s largest family businesses, Family Business Magazine, Elérhető: http://www.familybusinessmagazine.com/index.php?/channels/articles/the_worlds_largest_family_businesses/, Letöltés dátuma: 2010-08-15, 18:32-kor Posa, E. J. [2007]: Family business, Thomson South-Western Winter, M. Danes, S. M. Koh, S. K. Fredericks, K. Paul, J. J. [2004]: Tracking family businesses and their owners over time: Panel attrition, manager departure and business demise, Journal of Business Venturing, 19, 535-559. Wang, Y. Ahmed, P. Farquhar, S. [2007]: Founders versus descendants: The profitability, growth and efficiency characteristics comparison in the UK small and medium sized family businesses, Journal of Entrepreneurship; 16; 173. Davies, H. Ma, C. [2003]: Strategic choice and the nature of the Chinese family business: An exploratory study of the Hong Kong watch industry, Organization Studies; 24; 1405. Leach, P. [2007]: Family Businesses the Essentials, Profile Books, London 23