Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.



Hasonló dokumentumok
A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája

Az aktív turisztika helye és szerepe a magyarországi turisztikai márkák kialakításában, különös tekintettel a vízi turizmusra

Kulturális és közösségi terek infrastrukturális fejlesztése és helyi közösségszervezés Sárospatakon TOP

Támogatási lehetőségek a turizmusban

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, augusztus 25.

LXVII. Nemzeti Kulturális Alap

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Szakértelem Elkötelezettek

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

Turizmusfejlesztés és vállalati összefüggései. Kósa László, HKIK általános alelnöke ügyvezető igazgató Mátra Party Kft.

A B KOMPONENS INDIKÁTORAI második kiírás

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

Helyi Fejlesztési Stratégia (MUNKAANYAG) 1. INTÉZKEDÉS

A kulturális turizmus szerepe az Észak-magyarországi régióban Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Altéma kódszáma: 2807

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap

Pályázat benyújtása a Kultúra Magyar Városa cím elnyerésére. Ádám Ibolya osztályvezető Kulturális és Vendégforgalmi Osztály

PANNON EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR Balatoni Turisztikai Kutatóintézet

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Regionális szervezetek közötti együttműködés a Balaton régió egységes turisztikai desztinációként kezelése és pozicionálása során

LXVII. Nemzeti Kulturális Alap

A KISPROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI

Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A

Határon átnyúló jelleg és hatás

EURÓPAI PARLAMENT Belső Piaci és Fogyasztóvédelmi Bizottság VÉLEMÉNYTERVEZET. a Belső Piaci és Fogyasztóvédelmi Bizottság részéről

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY

A helyi TDM feladatai, működése

2012. szeptember 13. napján tartandó. Rádpusztai idegenforgalmi centrum fejlesztéséhez benyújtandó támogatáshoz kapcsolódó együttmőködési megállapodás

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft.

TÉKA ALAPÍTVÁNY. Szamosújvár

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI

Nagykanizsa középtávú városfejlesztési tervei

Gárdony-Kápolnásnyék-Nadap-Pákozd-Pázmánd-Sukoró-Velence-Vereb-Zichyújfalu

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS évi Börzsöny Nyugat-Nógrád Turizmusáért Turisztikai Nagydíj elnyerésére

A hulladékgazdálkodási közszolgáltatás átalakításának okai, eredményei, távlati hatásai

Balatoni RMI évi marketing terve. Magyar Turizmus Zrt. Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság Benkő Krisztina mb.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ

Egy még vonzóbb Budapestért

Vizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

A PROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek

A MARKETING FOGALMA február 01.

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT

Velencei-tó Térségfejlesztő Közhasznú Egyesület HFS tervezés

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

AJÁNLAT I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek

Az Ausztria-Magyarország határmenti együttműködés tapasztalatai

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Magyarország legjobban fejlődő ökoturisztikai desztinációja. Információs Napok, február

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/4. szám

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ

Helyi foglalkoztatási paktumok szerepe a gazdaságfejlesztésben

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon?

PÁLYÁZATI FELHÍVÁSOK TÁJÉKOZTATÓ FÓRUM

Út a sikeres pályázathoz. Erasmus+ Iskolai, óvodai partnerségek

A BALATON-PARTTAL NEM RENDELKEZŐ TELEPÜLÉSEK TORZÍTÓ HATÁSA A BALATON TÉRSÉG KULTURÁLIS KÜLÖNBÖZŐSÉGEIRE

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Támogatási lehetőségek között a turisztikai piaci szereplőknek az Operatív Programokban

TÁJÉKOZTATÓ AZ EURÓPAI UNIÓS ÉS HAZAI PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEKRŐL

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

DESZTINÁCIÓ TURIZMUS ALAPOK

E L Ő T E R J E S Z T É S

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

A turisztikai desztináci. ció menedzsment rendszer fejlesztése

A KRAFT PROJEKT TANULSÁGAI

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

IV. MIÉNK A VÁR! Országos hagyományőrző és kulturális várfesztivál VAJDAHUNYADVÁR Pünkösd, május

Natúrparkok és turizmus. Mártonné Máthé Kinga Aktív és kulturális turizmusért felelős igazgató Magyar Turisztikai Ügynökség

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Felsőoktatás Nemzetközi Fejlesztéséért Díj 2017

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

A Pályázati Formanyomtatvány kitöltése. 4. Pályázati felhívás HURO/1001

GÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE

Pályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

LXVII. Nemzeti Kulturális Alap

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A számú pályázat alapján

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

A Magyar Szállodaszövetség javaslatai Budapest turizmusának fejlesztéséhez

Transdanube.Pearls. A Transdanube.Pearls projekt. bemutatása

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

A Kiskunhalasi Szakképzési Centrum fejlesztése a végzettség nélküli iskolaelhagyás csökkentéséért GINOP

Dél-Dunántúli Operatív Program végrehajtásának eredményei és tapasztalatai

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Az élelmiszeripar jelene, jövője

Átírás:

Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.

A Kulturális Fesztiválok Kollégiumának alapvető küldetése, hogy a hazai rendezvénykínálatot a magyar nemzeti kultúra szerves részévé tegye, hiszen egy-egy jól megvalósított esemény az évszázados kulturális értékeink bemutatásának legjobb fóruma lehet, mind az ország lakosainak, mind pedig a külföldiek számára. A Nemzeti Kulturális Alap középtávú stratégiáját (2012 2015) figyelembe véve készült el a Kulturális Fesztiválok Kollégiuma (KFK) középtávú támogatási stratégiája. Helyzetelemzés A kulturális fesztiválok Magyarországon hosszú múltra tekintenek vissza, hiszen az értékátadás speciális, és népszerű módja. A rendezvények biztosíthatják, hogy évszázados kulturális értékeinket egy olyan közegben mutathassuk be a nagyközönség számára, ami folyamatos kikapcsolódást, szórakozást biztosít a résztvevőknek. Magyarország a kulturális rendezvények terén, a térség vezető országaként van számon tartva. Belföldi és külföldi turisták százezreinek éves programjában szerepel egy-egy rendezvénynek a látogatása, megismerése. A többnapos belföldi utazáson résztvevők legfontosabb motivációi között a kulturális programok jelentősége kiemelkedő. A fesztiválok, nagyrendezvények komoly vonzerőt képviselnek egy-egy régióban, és jelentősen növelni tudják a vendégforgalmat. Természetesen ezt a vonzerőt csak úgy lehet fenntartani, hogy a megszokott fesztiválkínálat mellett, mind erősebben megjelenik egy megfelelő minőségű kulturális ajánlat is, hiszen a mai kor emberének a pihenéshez nem csupán testi, hanem lelki, szellemi feltöltődést is kell biztosítani. Törekedni kell arra, hogy a fesztiválok olyan kulturális többlettöltetet kapjanak, amelyek egyrészt emelik a rendezvény színvonalát, másrészt kimutathatóan hozzásegítik az adott térséget ahhoz, hogy legalább középtávra tudjanak tervezni a fenntartható kulturális megjelenésükkel, attrakciójukkal. A kiszámíthatóság és tervezhetőség elengedhetetlen ahhoz, hogy Magyarország megőrizhesse előkelő helyét a fesztiválpiacon. A fesztiválok kínálata koncentrált, elsősorban a főszezonra korlátozódik, éppen ezért fontos lenne, hogy időjárástól függetlenül, az év minden időszakában színvonalas kulturális események várják a látogatókat. A Kulturális Fesztiválok Kollégiuma feladata, hogy a Nemzeti Kulturális Alap támogatási forrásait a felelősségi területén az alap általános célkitűzéseire figyelemmel és a szakterület speciális igényeire fókuszálva igyekszik felhasználni. Ennek a felhasználásnak a szellemisége követi az NKA küldetését és működését. A Kulturális Fesztiválok Kollégiuma a 9 állandó egyikeként támogatja a magyarországi kulturális értékeket hordozó események multiplikatív együttműködését, megjelenését a piacon. Lehetőséget biztosít az eseménygazdáknak, hogy egy előre látható, jól tervezhető környezetben biztosíthassák az ország kulturális értékeinek átadását a nagyközönség számára.

A kollégium tevékenységével erőfeszítéseket tesz, hogy a polgári társadalom értékrendjét erősítse. A kollégium a pályázataiban törekedik arra, hogy a támogatások földrajzi megoszlása a lehetőségek szerint egyenletes legyen. A kollégium célkitűzése, hogy olyan kulturális rendezvényeket támogasson, amelyeknek legyenek multiplikatív hatásai. A rendezvények képesek legyenek a rendezvény szűkebb és tágabb értelemben vett helyszínén (hatóköre alapján földrajzi lehatárolás) a kulturális kínálati oldal szereplőit további lehetőségekhez, fejlődéshez és jövedelemhez juttatni. Generáljon és indikáljon újabb, eddig nem realizált ismertséget és el nem ért diszkrecionális jövedelemköltést. A kollégium további célkitűzése, hogy ahol jelenleg nincsenek kulturális események, rendezvények ott teremtsen új értéket, ahol lehetséges ott pedig váljanak a rendezvények az adott térség, régió meghatározó eseményeivé. Minden pályázó stratégiai feladata, hogy a rendezvénye életgörbe-ciklikusságát is felismerje, értékelje és egy társadalmilag is hasznos, releváns életpályát határozzon meg a rendezvényének-rendezvénysorozatának. Mindezeket a célkitűzéseket támogatja a 2012 2115 közötti időszak NKA középtávú stratégiája és a kollégium ezen stratégiája. Stratégiai célkitűzés A KFK az NKA középtávú stratégiájának szellemiségében szintén két irányelvet fogalmaz meg. Pénzügyi és szakmai irányelveket. Pénzügyi irányelvek: Az NKA által biztosított stabil állami pénzalap mellett a kollégium a pályázóktól elvárja a takarékos és hatékony felhasználói magatartást. Elvárja a legmagasabb minőséget a legoptimálisabb áron elv érvényesülését, a támogatási összegeknek a felelősségteljes felhasználását. A kollégium elvárja, hogy a szakmai támogatási irányelvek mentén a pályázatok hosszú távú fenntarthatósága érdekében a pályázók tegyenek meg minden erőfeszítést egyéb források bevonására. Alakítsanak ki egy olyan támogatói, mecenatúra kört-rendszert, amely a támogatási elvek mentén képes egyre magasabb önrészt biztosítani a projektjeikhez. Az életképes projektek képesek elérni a legoptimálisabb strukturált anyagi forrásokat. A stratégia legfontosabb irányelvei: a kulturális szempontok minél erőteljesebben érvényesüljenek (a minél magasabb művészi színvonal szem előtt tartása), a területi kiegyenlítődés javuljon,

a pályázati felhívásban pontosan meghatározott elemekre irányuljon a forrásfelhasználás, meg kell vizsgálni a több évre előre (2-3 év) történő finanszírozás lehetőségét, a több évre (a közös pályázaton keresztül) finanszírozott rendezvények esetében, amennyiben lehetséges folyamatosan csökkenő legyen a támogatási részarány. Amennyiben a támogatási részarány nem csökken egy esetleges későbbi pályázatnál úgy kívánatos a kulturális értéknövelést megvalósítani. a szponzoráció szerepének erősítése, a támogatáshoz minél magasabb önerő párosuljon, a pályázati kiírásoknak (és a bírálatoknak) mindenkor tükröznie kell, hogy a rendezvényeknél a kulturális kínálat sokszínűsége alapvetően határozza meg a bírálati szempontokat. Szakmai irányelvek: A rendezvény belföldön, illetve több országban zajló rendezvény esetén a nyújtott támogatásból kizárólag Magyarországon valósul meg. Magas kulturális értéket képvisel, amely hozzájárul a pozitív országkép kialakításához, a nemzeti identitást erősíti. A kulturális és a turisztikai szempontok minél erőteljesebben érvényesüljenek (a minél magasabb művészi színvonal szem előtt tartása kívánatos). Programterv/struktúra: a rendezvény/fesztivál gerincét alkotó programok, azok helye és ideje a kiírás időpontjában ismertek legyenek, több elkülöníthető programot tartalmazzanak. A pályázati szakmai feltételrendszer felülvizsgálatának irányában a rendezvények kategorizálása történjen meg A) nemzetközi kínálatban megjelenő, évek óta garantáltan finanszírozott rendezvények: B) ígéretes új, vagy innovatív elemeket tartalmazó kulturális rendezvények. Széles tömegeket megmozgató események valósuljanak meg. A rendezvény középtávra szóló, részletes koncepcióval (szakmai és fenntarthatósági) rendelkezzen. A rendezvények költségvetésének legalább 15%-át marketingre fordítja, a célcsoportoknak megfelelő marketingtevékenységet folytat. Dokumentáció egyszerűsítése, a formanyomtatvány folyamatos felülvizsgálata, konkretizálása. A pályázati keretből célszerű lenne forrást elkülöníteni a támogatott rendezvények helyszíni szakmai ellenőrzésére (nyilatkozatok, színvonal, mystery shopping). A kollégium szakmai tevékenységéhez kapcsolódó minőségbiztosítási kézikönyv elkészítésének lehetőségét megvizsgálni (pályázati kiírások, ellenőrzések, értékelések, stb.).

A Kulturális Fesztiválok Kollégiumának középtávon törekednie kell arra, hogy az általa támogatott rendezvények, az országimázst is építő, a kulturális lehetőségeket kiemelten bemutató programsorozatot hozzanak létre. Budapest, 2012. augusztus 15. Kálomista Gábor, a Kulturális Fesztiválok Kollégiuma vezetője